运行方式优化管理内容、要求及考核办法

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发电部运行优化管理制度

发电部运行优化管理制度发电部运行优化是指通过制度化的管理方法，对发电部的运营和管理过程进行规范和优化，以提高效率、降低成本、提升服务质量和员工满意度。

下面将具体介绍一套发电部运行优化管理制度，以帮助组织实现良好的管理效果。

一、部门职责和权责明确1.规定发电部的组织结构和职责分工，明确每个职位的职责和权责。

2.设定绩效目标和考核制度，以激励员工积极工作、提高工作质量和效率。

二、运营管理流程规范化1.制定发电设备巡检、维护和保养制度，明确巡检责任和周期，确保设备的正常运行。

2.设立事故报告和处理制度，规定事故的报告流程和处理程序，确保及时、妥善地处理各类事故。

3.制定设备维修保障制度，明确维修保障的流程和责任，保障设备维修的及时、高效。

4.建立运营方案制定和审核机制，确保各项运营工作按照规定的程序和标准进行，并对运营方案进行定期的评估和改进。

三、规范供应链管理1.设立采购管理制度，明确采购流程和采购程序，确保采购的公正、透明。

2.建立供应商评估和管理机制，对供应商进行定期评估，保证供应商的质量和服务。

3.确定库存管理制度，合理控制库存量，降低库存成本。

4.建立合同管理制度，规范合同签订和履行流程，保护企业的权益。

四、员工培训和发展1.制定员工培训制度，明确培训内容和培训对象，提升员工的专业知识和技能。

2.设立员工晋升机制，建立评价体系和晋升标准，鼓励员工不断提升自我。

3.建立员工激励机制，根据员工的贡献和绩效给予奖励和晋升，激发员工的积极性和创造力。

五、绩效考核和改进措施1.设立绩效考核制度，根据岗位职责和绩效目标进行评估，确保员工的绩效公正、准确地评价。

2.建立绩效改进机制，根据绩效评估结果，制定绩效改进计划，推动组织的持续改进和发展。

六、信息化管理系统建设1.开展信息系统建设，推行信息化管理，实现各项管理工作的数字化和自动化。

2.建立数据统计和分析机制，对各项指标和数据进行定期统计和分析，及时发现问题和改进机会。

优化管理制度的运行流程和管控机制

优化管理制度的运行流程和管控机制一、背景引入在当今社会，各个领域的组织和企业都需要一个高效的管理制度来保证运营的顺利进行。

优化管理制度的运行流程和管控机制对于提高组织的运行效率、确保资源的合理分配至关重要。

因此，本文将从不同角度探讨如何优化管理制度的运行流程以及建立有效的管控机制。

二、明确管理目标优化管理制度的第一步是明确管理目标。

在制定管理制度时，组织应该明确自身的发展目标和愿景，并根据目标确定相应的管理流程和机制。

只有明确了管理目标，才能有针对性地制定和完善管理制度。

三、制定详细的流程安排优化管理制度的关键是制定详细的流程安排。

管理流程应该包括各个环节的具体操作步骤、时间节点和责任人分工。

只有将管理流程细化，才能保证管理活动的有序进行，减少管理风险和工作失误的发生。

四、强化信息共享与协作优化管理制度的运行流程需要建立起信息共享和协作机制。

组织内部各个部门之间应该建立起良好的沟通渠道，及时分享信息和资源，促进协作。

此外，利用现代化的信息管理系统，实现信息的快速流转和数据的准确采集，也是优化管理制度的重要手段。

五、合理配置资源合理配置资源是优化管理制度的重要环节。

组织应该根据实际需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保各项管理活动能够得到有效支持。

同时，还需要建立资源调配机制，及时调整资源的配置，以适应外部环境的变化。

六、加强风险管理风险管理是优化管理制度的重要内容。

组织应该建立完善的风险评估和控制机制，及时发现和应对潜在风险。

此外，还需要建立风险预警系统，通过对潜在风险的提前识别和预测，及时采取措施进行风险防范。

七、持续改进和创新优化管理制度的运行流程和管控机制需要持续的改进和创新。

组织应该建立学习型组织的理念，鼓励员工提出改进建议，并及时对管理制度进行调整和完善。

同时，也要关注外部环境的变化，积极引进新的管理理念与技术，推动管理制度的创新。

八、建立绩效评估体系绩效评估是优化管理制度的重要手段。

管理制度的运行与优化措施

管理制度的运行与优化措施一、引言管理制度的运行与优化措施是现代组织管理中的关键环节。

它涉及到组织内部各项工作的顺利推进以及对外部环境的应对能力。

本文将对管理制度的运行机制、存在的问题以及优化措施进行深入分析。

二、管理制度的运行机制管理制度的运行是通过制定一系列规章制度，明确权责关系和工作流程，推动组织向着既定目标不断努力。

它包括组织结构、岗位设置、工作流程、权责分配等方面的规定，以确保组织的运作有效高效。

三、管理制度存在的问题然而，管理制度在运行过程中往往会出现一些问题。

首先，一些制度的制定和执行不够科学、合理，导致制度难以贴近实际，形同虚设。

其次，一些制度中存在模糊不清的条款，缺乏明确的执行标准，导致工作流程混乱，责任界定不清。

此外，有些制度执行过程中的信息传递不及时、不准确，影响了工作的顺利开展。

四、优化措施一：科学制定与修订制度为了解决上述问题，首先应该对现有的管理制度进行科学的修订和制定。

通过调研、分析和讨论，明确工作目标和流程，合理规划岗位设置和权责分配。

同时，要充分借鉴国内外先进的管理经验，融合创新思维，形成适合本组织发展的制度体系。

五、优化措施二：明确执行标准为了确保管理制度的有效执行，必须制定明确的执行标准。

通过明确工作要求、量化绩效指标，为员工提供明确的执行依据。

此外，还应建立相应的监督机制，对于执行中出现的问题进行及时纠正和反馈，以保证制度的顺利运行。

六、优化措施三：加强信息传递信息传递是管理制度运行的关键环节，因此需要加强信息的流通与沟通。

一方面，组织可以通过制度、会议等渠道及时向员工传达工作安排和决策；另一方面，员工也应该及时向上级反馈工作进展和问题，以便及时调整和协调。

七、优化措施四：培养员工的执行能力优化管理制度还需要培养员工的执行能力。

组织可以通过培训、培养岗位责任感和团队合作精神，提升员工的工作能力和执行力。

同时，也要重视员工的意见和建议，充分发挥员工的主动性和创造性。

运行部考核管理制度

运行部考核管理制度一、前言运行部是企业生产运行和设备维护维修的核心部门，对于企业的正常运转和设备的正常运行起着至关重要的作用。

为了有效管理和提高运行部的工作效率，建立一套科学的考核管理制度是必不可少的。

考核管理制度可以激励员工积极工作，促进工作质量的提高，提高企业整体运行效率，达到良好的经济效益。

本文将详细介绍运行部的考核管理制度，包括目标制定、考核内容和考核方式等方面。

二、考核目标1. 提高工作效率通过考核管理制度，能够激励员工积极工作，提高工作效率。

运行部的员工需要保持设备的正常运转，及时处理设备故障，提高维护维修效率，保障企业生产的持续稳定。

2. 提高工作质量考核管理制度可以帮助员工清晰了解工作要求和标准，从而能够更加规范和精细的完成各项工作，提高工作质量。

3. 增强团队凝聚力考核管理制度能够将每个员工的努力和贡献都纳入到考核范围内，让员工感受到自己的价值和成就，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性。

4. 促进职业成长通过考核管理制度，员工得到了较好的成绩和业绩能够得到相应的奖励和晋升机会，促进了员工的职业成长。

三、考核内容1. 工作目标考核针对运行部的具体工作，需要制定明确的工作目标，并将其纳入考核内容之中。

这些工作目标可以包括设备维护维修的效率指标、设备准确率指标、安全指标、设备适用率指标等。

2. 工作质量考核工作质量是工作的关键，工作细节的全面、准确、规范是保证工作质量的重要措施。

在考核中，需要着重对工作质量进行考核，包括工作记录、工作报告、维修记录等。

3. 安全生产考核安全生产是企业的重中之重，也是运行部的工作之关键。

员工在工作中需要严格遵守安全操作程序，保证安全生产。

在考核中需要对员工的安全操作进行检查，确保安全生产。

4. 团队协作考核运行部是一个团队，团队的协作是保证工作高效完成的重要前提。

在考核中，需要对团队的协作精神和工作态度进行考核。

四、考核方式1. 绩效考核通过设定工作目标和完成数据，对员工的工作业绩进行考核。

绩效考核体系优化方案及实施办法

绩效考核优化调整方案2021年是公司再上新台阶的关键一年，各项工作都要有新的突破，为了更好的推动各项工作，促进公司各项经营目标的全面实现，本着“用更好代替好”的发展思路，结合目前绩效考核体系运行的实际情况，拟对现行绩效考核体系进行优化调整，具体方案如下：一、目前绩效考核现状目前实施的关键绩效指标(KPI)基本涵盖了各岗位的重点工作内容，是明确岗位主要责任并以此为基础对其工作业绩进行衡量的重要工具。

目前的考核虽然对各部门日常工作开展起到了一定的引导和促进作用，但因各种主客观原因仍存在不少问题，具体如下：1、考核奖罚执行阻力大一方面由于公司目前管理仍相对粗放，大家遵守规则的意识和对考核奖优罚劣的认识观念不强，出现问题时缺乏“直面问题、正视差距、自查自纠”的境界格局和“愿赌服输”的业绩契约精神。

另一方面由于公司目前尚无相对独立且具权威性的考核组织，在安全事故、质量事故以及日常职责履行中的责任追究和考核兑现中往往存在意见不统一、执行不到位的问题。

2、绩效考核指标及评价标准问题公司考核实行百分制考核，除了销售业务人员，2020年度员工绩效考核平均得分基本都在95分以上，员工之间的技能和绩效差异未能通过绩效评价甄别出来。

之所以有这样的结果，一是由于考核指标及评价标准本身设置不合理的问题；二是考核标准执行不严格的问题；三是考核指标数据核算口径和数据来源的问题。

3、考核结果应用问题目前公司领导小组成员薪酬未与考核挂钩，另外年终奖发放、职务晋升中均未与考核挂钩。

二、绩效考核优化调整方案依据公司经营发展及运营管理要求，基于考核工作部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则，结合公司目前绩效考核实际情况，拟对考核体系优化调整如下：（一）考核组织优化调整1、重新调整考核小组为保证考核执行过程中的客观公正，减少考核偏差，建议成立考核小组。

考核小组由运营中心主导，由考核部门分管副总、绩效考核主管、财务部、品控部、安全办职能部门组成，其中*担任考核组长，*为副组长。

企业运行管理考核办法

企业运行管理考核办法一、考核背景企业是一个复杂的组织体系，为了确保企业能够高效运行并取得预期的经营成果，需要建立一套科学的运行管理考核办法。

这套办法能够全面、客观地评估企业的经营表现，发现问题并及时采取措施加以改进，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

二、考核内容1. 经营绩效企业的经营绩效是衡量企业运行状况的重要指标。

通过对企业的收入、利润、市场份额等指标进行评估，可以直观地反映企业的盈利能力和市场竞争力。

2. 组织管理良好的组织管理是企业正常运作的基础。

考核办法应该关注企业的组织结构、职责分工、沟通协作机制等方面，评估企业的管理效能和组织协调性，以及各项运营流程的规范性。

3. 人力资源企业的核心竞争力来自于优秀的人才。

因此，在考核办法中应该包含对企业人力资源管理的评估内容，如员工招聘与选拔、培训与发展、激励与福利等方面，旨在发现人力资源管理上存在的问题并提出改进措施。

4. 财务管理财务管理是企业可持续发展的基础。

通过对企业财务报表、成本控制、预算管理等方面进行评估，可以及时发现财务风险和问题，确保企业的财务健康状况。

5. 市场开拓与销售企业的市场开拓和销售能力直接影响到企业的经营业绩。

考核办法应当针对企业市场开拓的战略规划、销售渠道管理、客户关系管理等方面进行评估，以提高企业在市场竞争中的竞争力。

三、考核指标和权重1. 考核指标根据不同企业的特点和行业的需求，制定相应的考核指标。

考核指标应当具体、可衡量和可操作，能够真实地反映出企业的运行状况，包括但不限于以下内容：- 收入增长率- 利润率- 员工流失率- 培训学时数- 资产回报率- 市场份额2. 考核权重为了使考核结果更加公平、合理，需要对各项考核指标进行权重分配。

权重的设定应当根据企业战略重点和发展需求来确定，可以通过专家评估、经验分享等方式进行讨论，确保权重的合理性和科学性。

四、考核流程和标准1. 考核流程考核流程应当包括以下几个环节：- 制定考核计划：明确考核目标和指标、确定考核时间和周期等。

运行体系优化措施方案有哪些

运行体系优化措施方案有哪些随着科技的不断发展，运行体系的优化已经成为企业发展的重要环节。

一个高效的运行体系可以提高企业的生产效率，降低成本，提升竞争力。

因此，制定合理的运行体系优化方案对于企业的发展至关重要。

本文将就运行体系优化措施方案进行探讨，以期为企业提供有益的参考。

1. 设立合理的目标和指标。

首先，企业需要明确运行体系优化的目标和指标。

这些目标和指标应当与企业的战略目标相一致，并且能够量化和可衡量。

只有明确了目标和指标，企业才能有针对性地进行优化工作，才能知道自己的优化工作是否取得了成效。

2. 强化组织架构和流程优化。

企业的组织架构和流程是运行体系的重要组成部分，也是优化的重点。

在优化组织架构方面，企业可以通过精简管理层次、优化部门设置、强化团队协作等方式来提高组织效率。

同时，在流程优化方面，企业可以通过流程再造、精简流程、优化工作流程等方式来提高工作效率，降低成本。

3. 采用先进的技术和工具。

随着科技的不断发展，企业可以通过采用先进的技术和工具来优化运行体系。

例如，企业可以引入ERP系统、CRM系统、OA系统等信息化工具，来提高数据处理效率、提高决策效率。

同时，企业还可以采用先进的生产设备和自动化生产线，来提高生产效率，降低生产成本。

4. 加强人才培养和管理。

人才是企业的核心竞争力，加强人才培养和管理是优化运行体系的重要方面。

企业可以通过建立完善的人才培养机制、激励机制、绩效考核机制等方式来提高员工的工作积极性和工作效率。

同时，企业还可以通过建立健全的人才管理制度和流程，来提高人才的使用效率。

5. 强化供应链管理。

供应链是企业运行体系的重要组成部分，也是优化的重点。

企业可以通过建立供应链管理体系、优化供应链流程、加强供应链协作等方式来提高供应链的效率和灵活性，降低供应链成本，提高供应链的整体竞争力。

6. 加强质量管理和风险控制。

质量管理和风险控制是企业运行体系的重要保障，也是优化的重点。

管理制度优化运行管理

管理制度优化运行管理一、管理制度的内涵管理制度是指企业内部为了正确管理和组织内部之间相互关系而制定的各种规章、政策、制度、流程和程序，是组织内部的一系列规定和约束。

管理制度的内涵包括以下几个方面：1. 规章制度：体现在企业内部制定的各种规定、章程、手册、指南等文书，如员工手册、职务职责手册、办公制度等。

2. 政策制度：体现在组织内部各种管理政策和决策的体系，如薪酬政策、绩效考核政策、晋升政策等。

3. 流程程序：包括各个职能部门和岗位的具体工作流程和操作步骤，如请假流程、报销流程、招聘流程等。

管理制度是组织管理的基础和前提，它为管理者和员工提供了一种明确的工作规范和约束，使得组织内部的各项工作能够有序进行。

然而，随着市场环境的变化和组织规模的扩大，传统的管理制度可能会出现一些不足和缺陷，因此需要对管理制度进行优化，以适应新的环境和需求。

二、管理制度优化的必要性管理制度优化是组织管理的重要课题，优化管理制度可以帮助组织更好地应对外部环境的变化，提高管理效率和管理水平，增强组织的竞争力。

管理制度优化的必要性主要体现在以下几个方面：1. 适应市场变化：市场环境日新月异，组织需要不断调整自己的管理制度，以适应市场的变化和发展。

传统管理制度可能无法满足新的需求，需要对制度进行优化和调整。

2. 提高工作效率：优化管理制度可以简化繁琐的流程和手续，减少工作中的非必要环节，提高工作效率，让员工更加专注于工作本身，提高工作品质和效率。

3. 降低管理成本：通过合理的管理制度优化，可以减少组织的管理成本，提高管理的效益，避免人力资源的浪费和低效管理的现象。

4. 提升员工积极性：优化的管理制度可以让员工更加清晰地了解自己的职责和权利，增加员工的参与感和归属感，提升员工的积极性和工作热情。

5. 减少管理风险：优化管理制度可以使组织的管理更加规范，避免管理上的漏洞和瑕疵，减少管理风险的发生。

6. 适应新技术：随着信息技术的发展，管理方式也在不断更新和变革，传统的管理制度可能无法适应新技术的应用，需要对制度进行更新和优化。

绩效考核制度的有效运行与改善

绩效考核制度的有效运行与改善绩效考核是现代组织管理的一种重要手段，旨在评价员工的工作表现和贡献，为组织的发展提供有力支撑。

然而，如何确保绩效考核制度的有效运行和改善是一个值得探讨的问题。

本文将从不同角度分析，总结提出一些建议。

一、绩效目标的明确化绩效考核的第一步是明确绩效目标。

只有明确的目标才能有效评估员工的工作表现。

为此，管理者应该与员工合作设定具体、可量化、可衡量的目标，并通过反馈机制不断调整和改善目标。

二、考核指标的科学制定绩效考核的指标选择要科学合理。

考核指标应该和组织的整体战略目标相一致，并与员工的工作内容和职责紧密相关。

同时，要注意指标之间的平衡性，避免过度强调某一方面而忽视其他方面的贡献。

三、评价体系的透明公正绩效考核制度应该建立透明公正的评价体系。

管理者应将评价标准和评分标准公开，让员工能够清晰地理解自己的评价依据。

此外，要确保评估过程的公正性，避免主观偏见和人为因素的干扰。

四、考核周期的合理设置绩效考核的周期要根据组织的实际情况和员工的需求来设定。

过短的考核周期容易导致员工过度焦虑和疲劳，影响工作质量和效率；过长的考核周期则难以及时调整和改进。

因此，应根据不同岗位的特点和要求，设定不同的考核周期。

五、反馈机制的完善一个有效的绩效考核制度需要建立良好的反馈机制。

及时给予员工绩效反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

同时，也应该为员工提供进一步发展的机会，通过培训和提升来提高绩效水平。

六、员工参与的重要性绩效考核制度的制定与改善应该充分考虑员工的意见和参与。

员工是直接参与工作的主体，他们对工作流程和工作目标有着更深入的了解。

因此，必须通过员工问卷调查、座谈会等方式，征求他们的意见和建议，并根据反馈结果进行相应调整。

七、激励机制的有效运用激励机制在绩效考核中起着重要作用。

通过制定激励政策和奖惩措施，可以更有效地引导员工积极进取，提高绩效水平。

激励机制应该以体现公平和公正为前提，确保员工的工作认可得到公平的回报。

运营考核方案

运营考核方案第1篇运营考核方案一、前言为全面提升公司运营管理水平，激励员工发挥积极作用，提高工作效率，确保公司战略目标实现，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本运营考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明、公平，避免主观偏见，确保考核结果公正合理。

2. 结果导向：以公司运营目标为导向，关注工作成果，强调执行力，提高工作效能。

3. 激励与约束并重：通过考核激励员工积极进取，同时强化约束，促进员工自我提升。

4. 动态调整：根据公司战略发展及市场环境变化，适时调整考核指标及权重。

三、考核对象1. 各部门负责人及全体员工。

2. 各部门按照公司要求，可对下属团队或个人进行考核。

四、考核内容1. 工作绩效：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。

2. 团队协作：包括跨部门沟通协作、团队氛围建设、共同解决问题等方面。

3. 业务能力：包括业务知识掌握、技能提升、创新意识等方面。

4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德、责任心等方面。

五、考核指标及权重1. 工作绩效（40%）：以工作计划、任务完成情况为主要考核依据。

2. 团队协作（20%）：以跨部门协作满意度、团队氛围评价为主要考核依据。

3. 业务能力（20%）：以业务知识掌握、技能提升、创新成果为主要考核依据。

4. 职业素养（20%）：以遵守公司规章制度、职业道德、责任心为主要考核依据。

六、考核流程1. 制定考核计划：每年底，各部门根据公司战略目标及年度工作计划，制定下一年度考核计划。

2. 设定考核指标：各部门根据考核计划，设定具体考核指标及权重。

3. 开展自评：各部门在考核周期结束前，组织员工进行自评。

4. 开展互评：各部门负责人及员工相互进行评价。

5. 综合评价：人力资源部汇总自评、互评结果，结合日常表现，进行综合评价。

6. 考核反馈：考核结果反馈给被考核人，对存在的问题提出改进措施。

7. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、激励措施的重要依据。

设备运行方式优化管理内容与要求

设备运行方式优化管理内容与要求
2019年8月10日
第1条机组优化运行原则
结合机组实际运行工况，对照厂家给出水轮机运转特性曲线，通过对各机组特定水头下的运行效率进行比较，避开机组运行振动区，在总负荷给定条件时合理安排机组最优台数、组合及起停次序，机组间负荷的最优分配，实现发电耗水量最小，获得最大发电收益。

第2条机组的运行方式确定原则：
（一）根据电网中调频、调峰、事故备用三方面的要求统筹安排。

（二）及时、准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；
（三）根据主变、母线、线路运行情况选择；
（四）机组的组合运行方式，按效率高、耗水率低优先的原则。

（五）根据机组的运行工况，缺陷情况选择。

（六）开一台机时，应选择效率最高的机组；开两台机时，应选择两台不同主变的机组；开三台机时，每台主变开一台机组。

第3条机组运行时，应尽量避开振动区，气蚀区。

应避免在低水头、低负荷下长期运行，尽量减少旋转备用机组。

第4条机组经济负荷分配：
（一）机组优化组合
当型号和容量相同的机组，按等功率分配。

当机组效率特性不完全相同时，效率高的机组优先开机投入运行。

输煤设备节能优化运行方案及考核办法

输煤设备节能优化运行方案及考核办法为了节约厂用电，降低设备的故障率，特制定输煤设备节能优化运行方案，各班组的卸煤和加仓工作进行小指标考核。

一、卸煤和加仓煤流量的优化运行1.上煤皮带系统的最大出力1500T/h。

为了防止设备的疲劳运行和设备堵煤，确保加仓的效率的前提下，最佳出力为额定出力的85%，因此加仓系统最佳煤流量为1300T/h 左右。

遇煤质不佳及雨天，最佳煤流量为1100T/h，减少设备的损坏率，降低设备的维护成本。

2.卸煤皮带系统的最大出力3800T/h。

为了防止设备的疲劳运行和设备堵煤，确保卸煤效率的前提下，卸煤系统最佳煤流量为2600T/h。

遇煤质不佳及雨天，最佳煤流量为1900T/h以下，减少设备损坏率及故障时间，降低设备的维护成本。

二、卸煤设备的优化运行1.目前卸煤设备运行相对稳定，当来船靠码头后，由输煤程控室通知化验室检水尺，半小时后启动卸煤皮带，减少卸煤皮带的空转时间。

三、堆取料机和煤场优化运行1. 堆取料机堆煤时，应保持在低角度堆煤，根据煤堆的情况逐层逐层往上升，既降低耗电量又能抑制扬尘。

由于悬臂皮带电机运行电流与悬臂角度有直接关系，在煤自重的作用下，0°以下为负作用力，0°以上为正作用力，因此悬臂角度越小，电动机出力越小，功耗越低；悬臂角度越大，电动机出力越大，功耗越高；堆煤过程中悬臂停止升降，应将起伏油泵停止运行。

2. 取煤:堆取料机取煤时，悬臂皮带反方向旋转，悬臂皮带电机运行电流与悬臂角度有直接关系，在煤自重的作用下，0°以下为正作用力，0°以上为负作用力，因此悬臂角度越大，电动机出力越小，功耗越低；悬臂角度越小，电动机出力越大，功耗越高；由于考虑煤场的库存量和煤堆周转时间，防止煤堆的自燃，无法保持高角度取煤，取煤时应逐层逐层往下取，保持煤流量的均匀稳定在1300 T/h最佳。

四、设备空转和改造优化运行1.降低设备的空转时间，除设备调试或检修以外，不允许设备（皮带系统、堆取料机、卸船机）空转时间达15分钟以上；当设备（皮带系统、堆取料机、卸船机）出现故障时，处理时间需30分钟以上，必须停止其余设备运行，待设备故障处理结束，再投运其余设备。

13 运行优化管理制度

运行优化管理制度1.目的：为保证机组的安全、稳定、经济运行，及时调整设备在最经济的工况下运行。

指导和协调设备及系统的处于优化运行状态，制定优化运行管理规定。

2.范围2.1 本规定规定了设备运行优化方式管理有关事项；2.2 本规定适用于抚顺发电有限责任公司各有关生产单位。

3.管理内容3.1首先要确定机组并网和解列时间，根据汽温、汽压速度曲线确定点火时间，避免常时间暖炉发生，节约厂用电和燃油。

3.2锅炉点火前，提前投入蒸汽推动，提前建立水循环和提高炉水、炉膛温度，节约燃油。

3.3根据负荷、汽压和汽温上升和下降情况，决定射水泵和循泵、凝结水泵、吸送风机启停时间和数量。

3.4点火初期，要经常检查燃油系统，防止漏油发生。

3.5点火初期，对油枪燃烧情况充分检查，燃烧良好完全，杜绝燃烧不好造成热量损失，浪费燃油。

3.6在机组启停过程中，要根据负荷情况进行吸送风机高低速切换，节约厂用电。

启炉过程中，根据负荷情况及时投入制粉系统，保证粉位，尽快投入给粉机，如邻炉有粉，做好提前送粉工作，节约燃油。

3.7停炉过程中，根据锅炉燃烧情况，找出投油助燃的有效时机，采取投入小雾化片油枪助燃。

3.8机组启动过程中，要尽快接待负荷，负荷140MW时，切断燃油。

3.9机组停止过程中，要根据负荷参数情况停止大容量转机，切换小容量转机，如转机负荷允许，可停止多余转机运行，节约厂用电。

3.10启停机组过程中，根据情况减少冷却水量，降低工业水泵出力和减少台数，节约厂用电。

3.11锅炉负荷180MW，进行吸送风机高低速切换。

3.12当一台机组运行时，灰浆泵一组运行。

3.13当一台机组运行时，渣浆泵一组运行。

3.14冬季时，工业水泵1-2台运行。

夏季时工业水泵2-3台运行冬季时，大循环水泵独立运行，夏季时，两台大循环水泵运行3.15机组负荷80MW下，停止一台凝结水泵运行3.16机组负荷100MW时，可停止一台吸风机送风机运行3.17当机组投油4只以上时，停止电除尘运行3.18夏季时，辅机现场保持良好通风，冷却水保持畅通，强制通风风机投入运行。

优化运营条线考核方案

优化运营条线考核方案一、前言随着企业发展的需要和市场竞争的加剧，优化运营条线的工作变得尤为重要。

优化运营条线不仅仅是一种管理手段，更是企业提升竞争力和市场地位的关键因素。

因此，建立科学合理的优化运营条线考核方案，对于企业的长期发展至关重要。

本文旨在探讨如何建立一套全面有效的优化运营条线考核方案，帮助企业提升运营效率和管理水平。

二、考核指标的建立1. 客户满意度客户满意度是企业运营中最直接的表现之一，客户的满意度直接影响到企业的市场竞争力和口碑。

因此，客户满意度成为优化运营条线考核中不可或缺的一个重要考核指标。

具体的考核指标包括：- 客户投诉率- 客户退货率- 客户评价满意度指数- 客户评价服务水平2. 资源利用效率优化运营条线考核方案中，资源利用效率是一个关键的考核指标。

资源的合理利用可以降低成本，提高效率，从而提升企业的竞争力。

具体的考核指标包括：- 生产资源利用率- 人力资源利用率- 财务资源利用率- 市场资源利用率3. 品质控制品质控制是优化运营中不可或缺的一个重要环节，品质控制直接关系到产品质量、生产效率和企业品牌形象。

具体的考核指标包括：- 产品次品率- 生产合格率- 产品寿命4. 协同合作协同合作是优化运营中一个不可忽视的重要环节，协同合作能够将资源整合，提高运营效率，实现优化运营的目标。

具体的考核指标包括：- 部门间沟通效率- 信息共享率- 部门协同工作效率5. 可持续发展可持续发展是优化运营的长期目标，企业需要在持续改进的基础上，不断提高运营效率和管理水平，实现可持续发展。

具体的考核指标包括：- 社会责任履行率- 生态环境保护- 产品创新和技术研发能力以上是根据企业优化运营条线的特点和需求，设计的一套全面有效的考核指标。

这些考核指标涵盖了企业运营中的重要环节，从客户满意度、资源利用效率、品质控制、协同合作到可持续发展，全面反映了企业运营的状况和水平。

三、考核方法的建立考核方法对于考核效果的好坏至关重要。

生产运行管理考核细则

大连西太平洋石油化工有限公司生产运行管理考核细则1 范围本细则适用于我公司对管理部门、生产单位和全体员工的生产运行工作管理考核，以及外来服务单位或个人的生产运行工作管理考核。

2 管理职责安全运行部是公司生产运行管理工作的归口管理部门，负责每月对与生产运行相关的管理部门、各生产单位以及外来服务单位或个人的生产运行工作进行管理、检查与考核。

负责对各生产单位的操作规程、技术方案、工艺卡片等执行情况进行管理、检查与考核。

3 考核内容与要求3.1安全运行部下达的生产调度指令，各单位不得拒绝执行。

拖延执行者，一次扣0.5～1分；拒绝执行者，一次扣1～3分；造成损失的，按照公司有关规定考核。

3.2每天6：00、14：00、22：00各生产单位、质量分析处班长或质量检察员要在30分钟内主动向安全运行部调度汇报当班的生产、安全、环保、节能等情况及主要设备运行状况（或者上传生产调度数据），迟报、漏报一次扣所在单位0.5分。

3.3每天6：00，保运值班人员要在30分钟内主动向安全运行部调度汇报当班的设备运行状况以及检维修完成情况，迟报、漏报一次扣所在单位0.5分。

3.4各生产单位在进行改变主要操作条件、开停主要设备、蒸汽并（撤）网、引（停）用氮（风）或其它公用工程介质以及调节火炬放空等，必须提前30分钟向安全运行部汇报（紧急条件下事后2分钟内汇报）。

不报或晚报者，扣所在单位0.5～1分。

造成事故的，按照公司有关规定考核。

3.5在转换流程、切换罐、开停泵等过程，及时与安全运行部调度联系，因联系不及时出现问题的，扣责任单位0.5～1分。

3.6各生产单位出现不安全因素或险情以及主要设备出现故障及操作条件出现异常时，必须在5分钟内向安全运行部调度汇报，知情不报者一次扣0.5～2分。

造成事故的，按照公司有关规定考核。

3.7未经安全运行部同意擅自开、关公用工程系统阀门，一次扣１～2分；擅自使用公用工程介质引起系统波动、生产不正常的一次扣2～3分；造成事故的，按照公司有关规定考核。

绩效考核制度的运行与优化

绩效考核制度的运行与优化绩效考核制度是一种为了评估员工工作表现和个人能力的管理手段。

它通过设定目标、制定标准、定量评估和奖惩机制，来促进员工的工作积极性和发展。

然而，绩效考核制度的运行与优化一直是组织管理的重要课题。

本文将从几个方面分析该制度的问题，并提出相应的优化建议。

一、制定明确的绩效指标绩效考核制度的核心是明确的绩效指标。

在制定绩效指标时，应综合考虑岗位职责、工作范围和目标难易度，避免以量化指标为主而忽略质量和创新。

此外，还应根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的指标体系，以达到公平和科学的评估。

二、制定公平公正的评估程序绩效考核的公平公正性是提高员工积极性和工作质量的保证。

为了确保评估的公正性，需要制定明确的评估流程和标准，并确保评估者具备专业的能力和经验。

此外，评估结果应及时反馈给员工，让他们了解自己的表现，并提供改进的机会。

三、建立有效的激励机制有效的激励机制是绩效考核制度的重要组成部分。

通过激励，可以激发员工的工作动力和创造力。

激励机制可以包括晋升、加薪、奖金、荣誉等形式，但要根据员工的实际表现和贡献来确定激励措施，避免一刀切的做法。

四、提供培训和发展机会绩效考核制度应该不仅仅是对员工的一次评估，更应该是一种帮助员工成长的机制。

通过绩效考核，可以发现员工的潜力和不足之处，为他们提供相应的培训和发展机会。

这样不仅可以提高员工的工作能力，也可以增强他们的忠诚度和归属感。

五、关注员工的工作环境和福利待遇绩效考核制度的有效运行离不开良好的工作环境和合理的福利待遇。

组织应该创造良好的团队氛围和工作氛围，为员工提供适当的工作条件和发展机会。

同时，合理的薪酬制度和福利待遇也能更好地激励员工，提高他们的工作积极性和工作质量。

六、建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是绩效考核制度顺利运行的重要保障。

组织应建立开放透明的沟通渠道，为员工提供反馈和建议的机会。

同时，也要建立多向的沟通机制，保持组织内部的信息流通，提高员工对绩效考核制度的理解和认同度。