企业的经营课件上课共33页

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跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)

跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)

3、跨国战略下的组织结构
联合利华集团CEO
欧洲区总裁 非洲区总裁 亚非区总裁 食品业务总裁
家庭及个人护理 业务总裁
财务总监
HR总监
随着规模的扩大,以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理 的需要,2005年2月,全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合, 进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织 结构。
其优点有:灵活性强,易于公司内部进行全方位的资源配置,有利于集中 资源优势,强化重点。
但是也由于其组织结构非规范化,使得企业内部协调管理成本较高,而且 企业运行中可能会发生经营脱节和目标冲突。
4、联合利华在中国的混合型组织结构
联合利华在中国采取的是典型的混合结构,综合考虑了地区、产 品、职能等单一结构的优点,力求从各个生产经营活动方面更加贴近 中国消费者,提供更高标准的产品和服务,支持“本土化”战略的推 行。
跨国公司经营与管理
LOGO
第7章 跨国公司的组织管理
跨国公司组织结构概述 跨国公司组织结构的基本形式及选择 跨国公司的管理控制体制
环球唱片如何使本土明显走红世界
环球唱片是世界最大的音乐公司,分支网络覆盖 71个国家,占有24%的市场份额;旗下明星荟萃,亚洲 有成龙、张学友、李克勤、郑中基、张柏芝、以及谭咏 麟等巨星;发迹于西门子和飞利普的小型唱片部门,后 来超越百代和索尼,成为全球领跑者。
为了保证国内外子公司和各部门管理人员的素 质
跨国公司的管理控制体制
组织结构的设计与组织管理控制 组织结构的设计 组织管理控制
跨国公司的管理控制体制
企业决策的集中与分散 与集中或分散决策有关的因素 决策的集中与分散同国际业务相互依存的

企业的经营课件PPT精品文档37页

企业的经营课件PPT精品文档37页

公万公司司投制入6企0 业:公万司欠有债限16责0 任损失60万 个人独资企业: 无限责任 合伙企业: 无限连带责任
个人独资企 业投入60万
企业欠债160

损失220万
不伤害其他 财产,有限 责任
企业财产不够时, 以个人全部财产 用于清还,无限 责任
2人合伙企业 投入60万
企业欠债160 万
损失14( ) ①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者
民保险公司 ⑦中国消费者协会
⑤股份有限公B司
A.①②③④ C.⑤⑥⑦
B.③④ D.③④⑦
⑥中国人
公司成立如何设置其组织机构?由几部分组 成?各部分又有什么功能呢?
4、公司的组织机构
处理公司重大经营 管理事宜
非企业法人(不以盈利为目的)
(国家机关、事业单位、社会团体)
法人代表
注意:
①法人与自然人的区别关键在于:法人是社会组织,不以生命为存在特征。
②法人是社会组织,但社会组织不一定是法人。只有能够独立享有民事权利 和承担民事义务的社会组织才是法人。比如合伙企业、分公司是社会组织, 但不是法人。 ③法人可分为企业法人和非企业法人。企业法人以盈利为目的,非企业法人 为公益而设。政府机关、医院、学校、妇联、工会等都是非企业法人。
一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的, 应当对公司承担连带责任。
此外,对于有限责任公司和股份有限 公司的滥用公司法人独立地位和股东有限 责任,逃避债务,严重损害公司债权人利 益的股东,应当对公司债务承担连带责任。
市场主体
企业
企业法人 公司
股份有 限公司
上市 公司
张某有家产100 万
1、含义:公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,以盈利为目的的 企业法人。(注:公司以其全部财产对公司的债务承担责任)

企业营运管理知识能力与财务分析33页PPT

企业营运管理知识能力与财务分析33页PPT
一般来说,应收账款周转率越高,应收账款 周转天数越短,说明应收账款收回得越快,应收 账款的流动性越强,同时应收账款发生坏账的可 能性越小。反之亦然。
但是应收账款周转率过高,可能是由于企业 的信用政策过于苛刻所致,这样可那会限制企业 销售规模的扩大,影响企业长远发展。
11
【单选】某企业年初应收款项为3700万元, 年末应收款项为4300万元,全年销售收 入净额为60000万元,已知其赊销收入额 占其销售收入的80%,则该公司应收账 款的周转天数为( )。
5
三、企业营运能力的分析目的
1.企业管理当局的分析目的
(1)通过对资产结构的分析发现企业结构问题,寻找优化资 产结构的途径与方法;
(2)发现企业资产周转过程中的问题,寻找加速资金周转的
途径与方法。
2.企业所有者的分析目的
(1)企业的资产结构会影响到所有者投入资本的保值情况; (2)企业资产经过周转才能实现增值,而资产周转速度越快,才

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 5时38 分49秒 上午5时 38分05 :38:492 4.7.13
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。7/13/2024 5:
§7·1 营运力分析的目的与内容
一、 营运能力的内涵
1、企业营运能力的含义
❖ 营运能力:企业营运资产的效率与效益。效率通常指企业资产 所占用资金的周转速度,反映企业资金利用的效率,表明 企业管理人员经营管理、运用资金的能力。而效益则是指
营运资产的利用效果。
企业生产经营资金周转的速度越快,表明企业资金利 用效果越好,效率越高,企业管理人员的经营能力越强。
∴流动资金节约(绝对节约)额=50-40=10(万元)

人教版《企业的经营 》PPT课件1

人教版《企业的经营 》PPT课件1

捕获
你 的 企
他 的 企
更多 食物


(2)企业联合
①含义:企业之间为了增强市场竞争力、获 取更大的经济效益而实行的合营或合并。
②意义.:增强市场竞争力、获取更大的经济 效益
(3)企业破产
①Q含3:义:很对不长期幸亏,损、后资来不抵,债因而又为扭经亏无营望管的 理 企不业善,按,法你定程的序公实施司破长产结期算亏的经本济,现象资。不抵 债,已无力回天,那么,它将会面 临 ②意?义:
吧!
(3)企业破产
①含义:对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的 企业,按法定程序实施破产结算的经济现象。
②意义
对企业:有利于强化风险意识,促使企业在 破产压力下改善经营管理,提高企业竞争力。
对国家: 有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置
未来的你,很有可能是一名企业 家,也很有可能是某家企业的员 工,那么,学了本课,你有什么 感悟呢......
制定多元化战略,除 硬糖外,还生产软糖、 椰子粉、啡、调味品 等10个系列200多项食 品
看看春光怎么做?
1:大家都生
产椰子糖,工 艺简单
对策
2:大家生产的椰子
食品种类比较单一, 只有椰子硬糖。
对策
对策 3:国际旅游岛成
立;网购普及
制定工艺战略,每一颗糖 果,与其他企业不同,必 须经过15道工序才能完成
制定产品多元化战略,除 硬糖外,还生产软糖、椰 子粉、啡、调味品等10个 系列200多项食品,
制定旅游购物战略,设 立了琼海、三亚两个旅 游购物基地;制定电子 商务战略,10年入淘宝, 13年开天猫旗舰店
看看春光怎么做?
成效:占 1:பைடு நூலகம்家都生
产椰子糖, 工艺简单

企业运营管理PPT课件

企业运营管理PPT课件
提纲
• 运营管理与企业竞争力 • 如何追求卓越运营——价值链的观点 • 卓越运营新思路——供应链结构与纵向集
成 • 卓越运营新思路——注目三个关键流程
• 采购与供应商管理 • 内部运营流程管理 • 分销配送管理
• 如何实现卓越运营——持续改进
第1页/共93页
企业的运营活动
花钱购入 的东西
投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地
增值物流
供应商 的

企业

采购运营 批发配送




最 终 客
供应商




信 息 流、 资 金 流
供应链概念模型
第10页/共93页
合理配置企业资源 ——不同行业的供应链示例
服 装
纺纱、织布
印染
服装设计
成衣制作 分销零售
汽 车
钢材、玻璃、 零部件加工 橡胶
汽车组装
分销零售 维修、配件
房 地 策划、规划 产
运营管理的主要绩效指标: 质量,时间,成本
第4页/共93页
卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
• Dell与康柏:面临同样的市场机遇,经营结果截然不同 • 日产与三菱汽车:两个外籍CEO的不同命运 • 丰田:长久的竞争力的来源(数据:世界500强前10名) • 非制造业的例子:“7-11”连锁店,麦当劳,沃尔玛 • 中国企业也同样:
物 料 的 重 要 性
•采购额(单价、 总量)的大小 •对产品质量、性 能的影响程度
重要物料 战略性物料 一般物料 瓶颈物料
•是否容易找到合 格的供应商
•与供应商的相对 优劣势
供应市场的复杂度

人教版_企业的经营全文课件PPT

人教版_企业的经营全文课件PPT
发起人数量 由50个以下股东出资设 立
股东对公司 股东以其认缴的出资额 承担的责任 为限对公司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向全社会公开
注册资本限 注册资本最低限额为3

万元人民币。
股份有限公司
公司的资本必须划分为等 额股份,以股票形式加以 表现,上市公司的股票可 以自由流通,转让。 应当有2 人以上200人以下 为发起人
说一说:1、公司一般都由哪几部分组成?
2、各部分有什么功能?
4、公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点:权责明 确、互相制衡, 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构,负责公司
的日常经营
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
请判断,下面哪些是属于企业?
A、东海县人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、好再来小吃馆
H、鸿雁文学社
I、苏果超市
J、上海大众股份有限公司
正确答案:D E F I J
温馨提示:学校、国家机关、事业单位、以及
社会团体不是企业
假如你和你的三位朋友A、B、 C共四人准备分别出资30万(现 金)、10万(现金)、20万(专利 技术折价)、10万(老厂房折价) 合办一家服装厂。
拓展一:法人、自然人与企业法人的区别:
法人[社会组织] 非企业法人 企业法人
(经济组织)
自然人[生命为特 征的个人]
享有民事权利 承担民事责任
权利:依法享有资产收益、参与重大决策、选择

企业的经营 课件

企业的经营 课件

诚实守信、树立良好的信誉和企业形象
■企业的信誉和形象作为一种无形资产是经 过长期的努力完成的。是否诚信经营,关 系企业的成败。如果企业通过不正当的手 段谋取利益,不会正真得到成功,违法者 会像小张一样受到法律的制裁。
■小张的企业最后是以破产告终;
企业破产,指对长期亏损、资不抵 债而又扭亏无望的企业,按法定程 序实施结算破产的经济现象。
兼并是指两家公司合并为一家公司 的经济现象,其中的收购方吸收被 收购方的全部资产和负债,承担其 业务,而被收购方则不再存在,常 常成为收购方的一个子公司。
意义
企业破产
实行企业破产制度,有利于强化企业的 风险意识,促使企业在破产的压力下改 善经营管理,提高企业竞争力;有利于 社会资源的合理配置和产业结构的合理 调整。
一股一票原则
公司财务
不必向全社会公开
上市公司必须向全社会公开
注册资本限制 注册资本的最低限额为人民 注册资本额比较高,最低限
币3万元
额为人民币500万元
不同点
有限责任公司资本不必划分等额股份, 不发行股票,不可以随便转让股份
股份有限公司的资本必须划分为等 额股份,并以股票形式加以表现,
可以转让以及进行买卖
第二目 企业的经营与发展
知 识
企业的含义?

顾 以营利为目的而从事生产经营活动,
向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营的直接目的:利润
情景一
口罩为什么卖得 如此火爆
近年来自然环境受到严重污染,全国 范围内出现严重雾霾天气。专家提示: 出门要做好防护准备,最好戴口罩出 行。这时小张和他的同事们看到了商 机,决定投资开办一家生产口罩的企 业,专门生产对抗雾霾的口罩。企业 成立后立刻投入生产,产出的第一批 口罩投入市场后被一抢而空,反响非

人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1

人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记,既可以起到复习的作用,又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全,错别字要纠正,过于潦草的字要写清楚。同时,将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想,用自己的话写在笔记本的空白处。这样,可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间,在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍,把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍,这样,不仅可以加深知识的理解和记忆,还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以,2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司,由五十个以下股东共同
出资设立,股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司,全部资本分为等额股份,
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资,上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品:销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场,转产电 冰箱,狠抓产业质量,夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由 海尔来做 目 标:用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于: 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。

百年企业系列培训讲座(ppt 33页)

百年企业系列培训讲座(ppt 33页)

• 对中国企业而言,“百年”只是代表了一种象征 性的时间尺度,其内在折射出的是做“百年企业” 的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
温州企业发展的真实写照
• 明天靠猜、发展靠赌、运行靠蒙;工作忙 碌、思路茫然、扩张盲目,这“决策三 靠”、“运作三MANG”是温州企业发展的 真实写照。
企业的生命周期
• 美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究 证明,20世纪50年代的500强企业在90年代近1/2消失, 而70年代所列的500强企业在90年代有1/3消失。
• 我国的集团公司平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.9年。 我国每年近100万家企业倒闭。据了解,2000年的“中国大 陆富豪榜”,前50位的富豪还有29位留在2002年的排行榜 上,而1999年的前50位首富中,只有9位还在2002年的排 行榜上。
• 谋求企业持久的发展,必须将之作为一个 生命体来看待,通过创造价值来实现其生 命的意义,从而获得存在和发展的基础, 并通过自身各系统的协调运作,使生命能 长久延续,能够在较长的时间内保持持续 竞争优势。
• 企业的外部环境是生态系统,企业的内部 环境是一个生命系统,贯穿两个系统的核 心是管理,管理本身不能用好和坏、对和 错、低级和高级来做简单的评判,而是适 用“匹配”原则,成功的企业能够因地制 宜、与时俱进地选择适合自己的工具和方 法。
长寿公司都具有四个共同的品格
• 敏感--这决定了公司对周围环境具有快速、敏锐的反应,以便学习、 调整和适应。
• 归属感--这种对企业的归属感,以及由此引发的企业对员工的认同 感,可以使企业产生巨大的凝聚力,从而使企业在危机时刻化险为夷, 在和平时期稳健成长。
• 宽容--长寿的公司是宽容的,这主要表现在两方面:权力和业务。 • 保守--长寿公司的财政风格是比较保守的。他们不狂躁、不赌博,尊

公司的经营培训课程(PPT 47页)

公司的经营培训课程(PPT 47页)
国际金融危机爆发后,公司出现严重经营困 难。S公司并购P公司的积极作用在于
• ①形成行业垄断格局
②开拓国际市场
• ③加速资本周转 换代
④促进产品升级
• A.①② ②④
B.①④
C.②③ D.
D
(文综全国)在我国社会主义市场经济中, 企业间的竞争越来越激烈,企业的兼并和破 产现象也越来越多。企业间的兼并和企业破 产
(3)公司要诚信经营,树立良好的 信誉和企业形象。 ——无形资本
公司经营成功的其它因素?
(★2)公公司经司营经成营功成的功其的它主因素要:因素:
(1)公司要提高劳动生产率,调节生产规模, 生产适销对路高质量产品。 (2)公司要建立现代企业制度,优化组织结构, 提高决策者的素质, 提高劳动者的技能和素质。
2、企业的兼并与破产
原因:市场经济条件下市场竞争的必然结果。 我国对企业兼并与破产的政策:鼓励兼并,规 范破产。
3)企业的兼并、破产
兼并 ①含义 指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚 至资不抵债的劣势企业的经济现象。(即优并劣) ②意义 第一、扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,实现 劣转优。(企业) 第二、减轻国家的财政负担,提高整个社会的资源利用效 率,促进国家经济发展。(国家和社会) ③兼并与“强强联合”的区 别 兼并: 优吞并劣
• B. 股份制是促进生产力发展的有效的 资本组织形式
• C.没有股份制也就没有现代工业的发 展
• Ⅰ、股票是股份公司发给股东的入 股凭证,购买股票后,股东成为( )
• A.公司的债主 B.企业法人
• C.公司的所有者 营者
D.企业的经
C
3、公司的经营与发展
1)公司经营的含义、目的 2)公司经营成功的因素

特许经营管理体系整体设计建立及特许经营手册PPT33页

特许经营管理体系整体设计建立及特许经营手册PPT33页

✓ 如果总部只是想摸索关于单店建设和营运的一些规律并只
在有限区域内进行特许经营体系的试扩张,那么特许人企业就 可以只在本区域内建设一家样板店,待成熟后再向外推广。
特许经营管理体系的建立
样板店建立、试运营以及完善单店手册
样板店在投资与管理等方面要真正成为一个独立的实体
22/33
为了使这个样板店可以真正成为特许经营体系日后诸单店 的“样板”。企业应注意在建设样板店的过程中,使单店的投资 与管理等方面真正成为一个独立的实体,而不能依旧保持总部或 特许人的一个直营店那样的性质。比如在计算样板店的投资收益 上,应该照样列出一个加盟费以及别的将来的受许人或加盟商需 要付出的费用,这样计算的结果才更有“样板”性。一旦样板店 建立起来后,企业应使其独立运营和独立核算,这样可以确保将 来的单店加盟商得到验证,亦即验证加盟商的单店是否可以赢利。
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之一体系宏观发展战略
10/33
5、划定某个大致的区域,全力建设小范围的特许经营体系, 待体系成熟后再扩展。 (首佳房地产)
这种战略适合于体系尚不成熟、特许人企业需要用本地市场 积累实力、企业单店的运营成功与否和企业本身的一些不可分 割性质有关(比如名人效应、地区特色等)、外地竞争激烈的 企业。
特许经营管理体系的建立
两套考核指标
15/33
在上阶段的设计完成之后,接下来的工作便是按照设计的 模式建设特许经营管理体系,并在实践中完善原先的设计,同 时进一步提炼出企业的工业产权和/或知识产权,亦即准备特许 出去的经营模式。
在此阶段实际建立的过程中,要达成两个最基本的目标:
1、建立并实际运营特许体系的样板店、总部及特许网络。 2、完成两套手册的提炼和完善工作,亦即单店手册和总部 手册。
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利于筹集资金,实现企业的快速健康发展。
个人独资企业:指由一个自然人投资,财产为 投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。
合伙企业:指由各合伙人订立合伙协议,共同 出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
我跟李四、王五、
不 司行 最,低赵 6起0股出六 了0万份资他 股元有额们份,共有限 要终集限公于资公开了司,
我可以成立什么 公司?
zzxk
(3)法定形式
有限责任公司 股份 有限 公司
有限责任
有限责任公司与股份有限公司的比较
最主要区别: 定是货币,资本转让比较困难
资本划分等额股份,发行股票 筹资,上市公司股票可以自由 流通转让
发起人数量 50个人以下
2人以上200人以下
③诚信经营,树立良好的信誉和企业的 形象——重要因素
济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展,“十五”期间制
定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕
适应市场,培育差异化竞争优势,济钢以结构调整为主线,不断加
快技术改造、技术进步,创新发展思路,坚持走重大冶金技术国产
化改造的路子,在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视
总经理
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
办财信 审 后 公务息 计 勤 室部部 部 部
其 他 部
想一想:公司制有什么优点门?
公司的执行机 构,负责公司
的日常经营
(二)公司的经营和发展
1、公司经营的直接目的是利润。
生活探究: 如果你将来要自己开公司, 你将如何把公司经营壮大?
公司要制定正 企海业尔。是从我二国十企世业纪中8确最(0首年的重要代经视条的营品件名牌战)牌、略战实略施,品9牌0战年略代最的有多成元果化的战
问题:法人、自然人与企业法人的区别:
法人[社会组织]
自然人[生命为特征的个人]
企业法人 (营利)
享有民事权利 承担民事责任
zzxk
(2)公司的义务
公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规、遵守社 会公德、商业道德、诚实守信、接受政府和社会公众的 监督,承担社会责任。
张三买福利彩票,意外得中了100万元大 奖,他想成立一家公司,他来到公司机 构咨询情况:
5那00我万但就元每,开个你股人的份都资想做总 本有只限能经公开理司有,吧限但。没责人任知道
公司。怎么去管理一个公
司。
你知道一个公司 有哪些机构吗?
(4)公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点:权责明 确、互相制衡, 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
(1)公司的含义
所在
公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,
以营利为目的的企业法人。 性质
(公司制是现代企业主要的典型的组织形式。)
成立公司,必须按照法律法规和有 关政策的规定,办理一定的登记手 续,取得法律上的承认。
法人:具有民事权利能力和民事行为能力,依 法独立享有民事权利和承担民事义务的 组织。(与自然人相对)
请判断,下面哪些是属于企业? D E F H
A、汕头市人民政府 B、汕头市聿怀中学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、中国旅行社
G、启航文学社
H、苏宁电器
提示:学校、国家机关、事业单位、 以及社会团体不是企业
1、企业的含义、地位、类型
(1)企业地位
企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞, 人们消费的商品和服务,主要是由企业提供的。
产品的质量和服务,同时承担相应的社会责任,充分发挥钢铁企业
循环经济的优势,向社会延伸循环经济的链条,回收社区生活污水,
处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力 ①制定正确的经营战略跨的。越大济式型钢发钢重展铁视”企战整业略体集发战团展略。,。制定了“做大做强、 ②提运高用自公主司创的新经能营力相,关依知靠识技,术分进析步济、钢科集学团管做理大形做成强自的己原的因竞。争优 势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步,创新发展思路。 答③诚题信过经程营中,,树首立先良要好审的清信设誉问和,企明业确形问象题。指济向钢和集考团察重的视相产关品内的容质, 再要仔细分析量材和料服,务提,取同有时效承信担息相,应注的意社对会材责料任的。分层和关键词 的标注。作答时注意原理和材料的结合。
兼 并 与 破 产
1、这样的企业该不该这样去救? 2、如果不该这样去救,那该怎么办?
(2)企业含义
企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社
会提供商品或服务的 经济组织
(3)企业分类 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制
按所有制分类 企业,共同构成社会主义市场经济的微观基础。
按组织形式分类
个人独资企业 合伙企业 公司(主要的典型的组织形式)
这是公司的基本特征,也
2、公司的含义、义务、法定形式是公司与一般企业的区别
略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。
从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做
“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术
创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺
陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。
公司要提高自主
海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺创:新只能力要,您依拨靠
是否把资本划分为等额股份, 股东对公司 股东以出资额为限对公司承担
承担的责任 有限责任
股东以认购的股份为限对公 司承担有限责任
并以股票形式加以表现 股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向社会公开
一股一票原则 上市公司财务必须向社会公开
注册资本 3万元以上
500万元以上
共同特征: 都是依法设立的企业法人,股东均负有限责任,公司均以其全部资产 “有限责任”、“共同出资” 对债务承担责任,公司的组织机构相同,公司均有名称、章程 ,都有
打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢技得术了进良步好,的科学
信誉与形象。
管理等手段,形
公司要诚信经营,
成自己的竞争优
联系材料分析海尔树经和立营企良业成好形功的象的信。主誉要因素有哪势。些(?根本方法)
(重要因素)
(2)企业经营成功的决定因素
①正确的经营战略——首要因素
②依靠技术进步,科学管理等手段,形 成自己的竞争优势——关键因素
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