企业的经营和发展ppt课件
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生产与经营课件
产品策略
产品定位
明确产品特点和目标用户群体，进行精准的产品定位。
产品组合
根据市场需求和企业资源情况，合理规划产品组合，实现产品线的 优化和拓展。
新产品开发
关注行业创新动态，持续进行新产品研发，提升企业核心竞争力。
价格策略
定价方法
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素，选择合适的定价方 法。
价格调整
生产改进
技术创新
引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和 产品质量。
管理创新
改进生产管理方式和方法，提高管理效率和管理 水平。
组织创新
优化生产组织结构和管理流程，提高组织适应性 和创新能力。
03 经营管理
经营策略
确定目标市场
01
明确企业定位，选择适合的目标市场，制定相应的市场进入策
略。
制定竞争策略
量。
03
库存管理不善
建立完善的库存管理制度，加强库存盘点和监控，及时处理积压库存。
市场开拓不足问题
市场调研不充分
加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，为制定 营销策略提供依据。
营销策略不合理
制定有针对性的营销策略，包括产品定价、促销、渠道选 择等，提高市场占有率。
品牌建设不足
加强品牌建设和管理，提升品牌知名度和美誉度，增强市 场竞争力。
02
分析竞争对手，了解行业趋势，制定有效的竞争策略。
品牌建设
03
塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
市场调研与预测
市场调研
收集和分析市场信息，了解消费者需求、竞争对手情况和行业趋 势。
市场预测
运用科学方法和技术手段，对市场发展趋势进行预测和判断。
第章企业扩张战略等PPT课件
破格晋升，使得双方企业的管理人员相信，并购为他们提 供了个人发展的机会。
2020/1/12
10
二、多种经营战略
企业同时增加新产品种类和新市场战略。 1．指标分类法 美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，即专
业比率、关联比率、纵向整合比率以及集约或扩散。
专业比率：反映企业多种经营化程度的指标，用该企业最 大经营项目的销售额所占比重确定。
降低经营风险：企业通过并购，能增加企业生产的产品种 类，实行经营的多样化，从而有可能减少企业的风险。
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7
一、并购战略
加强企业内部管理：通过并购，管理完善的企业可以改善 被兼并企业的内部管理问题，使企业资源得到充分利用， 降低成本，转亏为盈，从而提高经济效益。
增加对市场的控制能力：企业通过横向并购和纵向并购， 都会增加企业的市场控制能力。
的战略。其特征是被并购企业的经营资源支配 权发生了转移。 包括：
兼并：指一家占优势的企业吸收一家或多家企 业，同时被吸收企业解散。
收购：指一家企业对其他企业控制权的收购， 收购后，被收购企业既可以解散，也可以被改 组成并购企业的所属部门。
2020/1/12
3
一、并购战略
1．并购战略的类型
按支付方式的不同，可以分为现金并购和换股并购等。
2020/1/12
5
一、并购战略
（2）常见的两种形式
协议并购
广义的协议并购：包括并购方对于目标企业的社会流通股 以及不能上市流通的国家股和法人股等股份的协议并购。
狭义的协议并购：仅指通过证券交易所对社会流通股进行 的协议并购。
要约并购：并购方通过向被并购企业的管理层和股东 大会发出购买其所持该企业股份的书面申请，并依法 和要约对目标企业的股份进行收购。
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二、多种经营战略
企业同时增加新产品种类和新市场战略。 1．指标分类法 美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，即专
业比率、关联比率、纵向整合比率以及集约或扩散。
专业比率：反映企业多种经营化程度的指标，用该企业最 大经营项目的销售额所占比重确定。
降低经营风险：企业通过并购，能增加企业生产的产品种 类，实行经营的多样化，从而有可能减少企业的风险。
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一、并购战略
加强企业内部管理：通过并购，管理完善的企业可以改善 被兼并企业的内部管理问题，使企业资源得到充分利用， 降低成本，转亏为盈，从而提高经济效益。
增加对市场的控制能力：企业通过横向并购和纵向并购， 都会增加企业的市场控制能力。
的战略。其特征是被并购企业的经营资源支配 权发生了转移。 包括：
兼并：指一家占优势的企业吸收一家或多家企 业，同时被吸收企业解散。
收购：指一家企业对其他企业控制权的收购， 收购后，被收购企业既可以解散，也可以被改 组成并购企业的所属部门。
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一、并购战略
1．并购战略的类型
按支付方式的不同，可以分为现金并购和换股并购等。
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一、并购战略
（2）常见的两种形式
协议并购
广义的协议并购：包括并购方对于目标企业的社会流通股 以及不能上市流通的国家股和法人股等股份的协议并购。
狭义的协议并购：仅指通过证券交易所对社会流通股进行 的协议并购。
要约并购：并购方通过向被并购企业的管理层和股东 大会发出购买其所持该企业股份的书面申请，并依法 和要约对目标企业的股份进行收购。
企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
胖东来的经营之道 ppt课件
很多顾客在被胖东来员工发自内心的主动、热情所感染的同时， 也在思考它是怎么让员工抛掉工作性的应付，去主动、快乐地服务 的？
11
片段四：是因为高工资？
在胖东来无论是维修处师傅、保洁员，还是为顾客熨烫衣服剪裤 边的服务员、保安，工作不计件，不同岗位的基层员工工资标准差 不多，很有些大锅饭的味道。为什么胖东来的员工还有这么主动的 积极性？
在胖东来官网有一个特别的栏目——员工人生规划。它告诉员工 怎么通过自己的努力，实现自己的目标。它为员工规划三个方向：管 理型人员、专业型人才、技术型人才。这里清晰地告诉员工，管理型 人才，应该怎么从普通员工向课助、课长、处助、处长、店助、店长 进发；专业型人才，应该怎么从营业员一步步成为岗位标兵、岗位明 星、资深员工；技术型人才，怎么从营业员一步步走向技术标兵、技 术明星、资深技术员。
它的员工成为一个城市令人羡慕的群体。高工资、高福 利，公共意识强，品德好。
精品资料
4
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
6
盛名在外
它创新了众多服务项目，开了一个个业界先河。15 年前，它 率先推出免费干洗、熨烫、缝边、不满意就退货等服务。随后， 它因为高工资、高福利的企业文化成为业界奇葩。
从2011年10月开始，胖东来所有店面每月闭店休息两天， 2012年春节所有门店闭店放假5天，再一次打破了中国零售业“ 白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
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片段六：一则故事
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片段四：是因为高工资？
在胖东来无论是维修处师傅、保洁员，还是为顾客熨烫衣服剪裤 边的服务员、保安，工作不计件，不同岗位的基层员工工资标准差 不多，很有些大锅饭的味道。为什么胖东来的员工还有这么主动的 积极性？
在胖东来官网有一个特别的栏目——员工人生规划。它告诉员工 怎么通过自己的努力，实现自己的目标。它为员工规划三个方向：管 理型人员、专业型人才、技术型人才。这里清晰地告诉员工，管理型 人才，应该怎么从普通员工向课助、课长、处助、处长、店助、店长 进发；专业型人才，应该怎么从营业员一步步成为岗位标兵、岗位明 星、资深员工；技术型人才，怎么从营业员一步步走向技术标兵、技 术明星、资深技术员。
它的员工成为一个城市令人羡慕的群体。高工资、高福 利，公共意识强，品德好。
精品资料
4
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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盛名在外
它创新了众多服务项目，开了一个个业界先河。15 年前，它 率先推出免费干洗、熨烫、缝边、不满意就退货等服务。随后， 它因为高工资、高福利的企业文化成为业界奇葩。
从2011年10月开始，胖东来所有店面每月闭店休息两天， 2012年春节所有门店闭店放假5天，再一次打破了中国零售业“ 白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
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片段六：一则故事
企业经营实战模拟PPT课件
建立时间
1年
2年
所需投资
1M
2M
27
运营规则介绍
9、产品结构
28
运营规则介绍
10、原材料采购规则
➢ 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q ➢ 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 ➢ 组之间可相互转让原材料
原料采购
账期
<=4个
现金
5-8个
1Q
9-12个
2Q
13-16个
__
__
变卖设备、原材料等的收
__
入；延期交货等的罚金
__
赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳;
__
当企业弥补历年亏损而赢利之后，所得税的计算方法:
__
__
(税前利润+(前五年净利润之和))×33%
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现金、应收款起与始设年备状价值态
➢ 现金24M ➢ 应收款(现金) 14M
4Q 3Q 2Q 1Q 2Q, 3Q各7M
➢贴现：将应收帐转为现金，应支付的费用，比例为1Q1:12， 2Q1:10,3Q1:8,4Q1:6
如：拿4Q14个贴现，2个要交给银行，12个转为现金
25
运营规则介绍
7、市场开发规则
国际
国内
区域
市本场地
开拓费用 开拓时间
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
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运营规则介绍
3、订单争取规则
年度 第一年
市场 类别
本地
《公司发展历程》PPT课件
基站的安装、调测、割接入网、换频、滚动开站、基站调整、硬件更换、 软件升级、数据制作等。
交换业务
交换安装： 交换机的硬件安装工程及技术督导服务。具有对BYB202、BYB501、 AXE810、AXE910、AXD301、IMS等硬件安装的经验。 交换调测： 提供移动通信交换机的各类新建、扩容、搬迁网元的综合调测和割接入 网服务，软件升级、设备换型、健康检查、技术支持和咨询等。
业务介绍
Company Brief Introduction
ACTION
项目经验—2004至2005年度
广东移动8期、9期扩容交换机安装、调测 黑龙江移动7期扩容交换和基站设备的安装、调测 哈尔滨移动无线优化项目 北京联通、上海联通应急通信车调测 天津移动交换机软件R8-R9升级 上海联通8期扩容交换调测 四川移动扩容交换机调测 四川移动交换机软件R8-R9升级 广东移动10期扩容交换机安装、调测 广东移动交换机软件R8-R9、R9-R10升级和CP、IOG换型 广西移动10期扩容交换机调测 黑龙江移动目标网R8-R9、R9-R10升级 黑龙江移动8、9期扩容工程 山东移动12期扩容交换调测、基站换频 内蒙移动9期扩容交换和基站调测、基站换频 内蒙移动目标网R9-R10升级 甘肃移动9期扩容交换安装调测 甘肃移动目标网R8-R9、R9-R10升级，CP、IOG换型 天津移动扩容调测和目标网R10升级
ACTION
公司简介
Company Brief Introduction
ACTION
公司概况
北京爱可生通信技术有限公司成立于2005年，是一家高新技术企业，主要提供
电信网络的技术服务。
经过这几年的成长，爱可生员工人数已由最初的3人发展到目前的200余人。其 中，90%的人员具有大专以上学历，并具有良好的专业背景。公司部分人员曾 在国内外知名企业从事过管理或技术工作，具备了良好的行业素质，核心技术 人员长期从事通信网络的工程实施，积累了丰富的电信工作经验。爱可生非常 重视管理和技术跟进，让员工不断接受各种新技术培训，掌握最新的移动通信 技术，全面提高综合素质，以确保公司的核心竞争力。
交换业务
交换安装： 交换机的硬件安装工程及技术督导服务。具有对BYB202、BYB501、 AXE810、AXE910、AXD301、IMS等硬件安装的经验。 交换调测： 提供移动通信交换机的各类新建、扩容、搬迁网元的综合调测和割接入 网服务，软件升级、设备换型、健康检查、技术支持和咨询等。
业务介绍
Company Brief Introduction
ACTION
项目经验—2004至2005年度
广东移动8期、9期扩容交换机安装、调测 黑龙江移动7期扩容交换和基站设备的安装、调测 哈尔滨移动无线优化项目 北京联通、上海联通应急通信车调测 天津移动交换机软件R8-R9升级 上海联通8期扩容交换调测 四川移动扩容交换机调测 四川移动交换机软件R8-R9升级 广东移动10期扩容交换机安装、调测 广东移动交换机软件R8-R9、R9-R10升级和CP、IOG换型 广西移动10期扩容交换机调测 黑龙江移动目标网R8-R9、R9-R10升级 黑龙江移动8、9期扩容工程 山东移动12期扩容交换调测、基站换频 内蒙移动9期扩容交换和基站调测、基站换频 内蒙移动目标网R9-R10升级 甘肃移动9期扩容交换安装调测 甘肃移动目标网R8-R9、R9-R10升级，CP、IOG换型 天津移动扩容调测和目标网R10升级
ACTION
公司简介
Company Brief Introduction
ACTION
公司概况
北京爱可生通信技术有限公司成立于2005年，是一家高新技术企业，主要提供
电信网络的技术服务。
经过这几年的成长，爱可生员工人数已由最初的3人发展到目前的200余人。其 中，90%的人员具有大专以上学历，并具有良好的专业背景。公司部分人员曾 在国内外知名企业从事过管理或技术工作，具备了良好的行业素质，核心技术 人员长期从事通信网络的工程实施，积累了丰富的电信工作经验。爱可生非常 重视管理和技术跟进，让员工不断接受各种新技术培训，掌握最新的移动通信 技术，全面提高综合素质，以确保公司的核心竞争力。
企业介绍ppt课件
创新发展
鼓励创新思维，不断推 陈出新，保持公司竞争
优势。
团队合作
倡导团队协作精神，共 同应对挑战，实现公司
目标。
诚信经营
坚持诚信原则，树立良 好企业形象，赢得客户
和合作伙伴的信任。
02
公司业务与产品
主要业务领域
能源领域
公司致力于能源的开发、 生产和销售，覆盖石油、 天然气、煤炭等多个领域 。
交通领域
品牌建设
企业需要加强品牌建设 ，提升品牌知名度和美 誉度，以吸引更多消费 者和客户。
国际化发展
企业需要积极开拓国际 市场，提升国际化水平 和竞争力。
THANKS
感谢观看
公司品牌在行业内具有较高的知名度和美誉度。
行业影响力
公司积极参与行业交流与合作，对行业发展产生积极影响。
荣誉与奖项
获奖情况
01
公司多次获得行业内的荣誉和奖项，如“最佳企业奖”、“优
秀创新奖”等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认证情况
02
公司通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系
认证等国内外权威认证。
社会贡献
04
公司业绩与荣誉
业绩概览
销售收入
公司近年来销售收入稳步增长，市场份额不断扩 大。
利润情况
公司通过优化产品结构、降低成本等措施，实现 利润持续增长。
客户满意度
公司注重客户体验，不断提高服务质量，客户满 意度高。
行业地位与影响力
市场份额
公司在所处行业中占据较大市场份额，具有一定的市场地位。
品牌知名度
合作与伙伴关系
公司与其他组织建立合作关系，共同推动可持续发展和社 会公益事业的发展。
跨国公司经营与管理PPT课件
重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时 候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对 东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传 统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
2020/3/28
第20页
一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大 多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景， 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
2020/3/28
第5页
10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示
《中国国有企业改革》课件
混合所有制改革 推进
产权保护制度完 善
治理结构改革
建立现代企业制度
完善董事会制度
推进监事会改革
加强党的领导和监 督
市场化经营机制改革
建立现代企业制度
推行股份制改革
引入市场竞争机制
优化企业内部管理
监管体制变革
监管方式创新：采用信息化手 段，提高监管效率和透明度
监管机构改革：建立独立的监 管机构，加强对国有企业的监 管
国有企业改革过程中存在利益 冲突和阻力
国有企业改革需要加强监管和 监督机制
国有企业改革需要进一步推动 市场化进程
未来发展方向展望
深化改革，完善现代企业 制度
推动创新发展，提高核心 竞争力
加强国际化合作，拓展海 外市场
推动绿色发展，履行社会 责任
政策建议与措施
完善法律法规， 为国有企业改 革提供有力保
监管内容扩展：加强对国有企 业财务、人事等方面的监管
监管力度加强：加大对违法违 规行为的惩处力度，确保国有
企业健康有序发展
第四章
国有企业改革实 践
中央企业改革实践
中央企业概述：包括中央企业的定义、分类、数量等 中央企业改革历程：介绍中央企业改革的背景、目的、意义等 中央企业改革实践案例：选取几个典型的中央企业改革案例进行介绍 中央企业改革成果与展望：总结中央企业改革的成果，展望未来发展方向
社会效益评估
就业机会增加
社会保障体系完善
居民收入提高 社会稳定和谐
可持续发展能力评估
评估指标：包括经济、社会、环境等多个方面 评估方法：采用定量和定性相结合的方法 评估结果：对国有企业的可持续发展能力进行综合评价 评估意义：为国有企业制定可持续发展战略提供参考
国内医药企业经营环境的SWOT分析ppt课件
国内医药企业的优势分析（S）
三、中药产业是我国独具特色和优势的民族产业
中药产业植根于中国深厚的传统文化，具有自主知识产权， 是具有民族特色和比较优势的产业之一。中医药学在我国已 有五千多年的历史，从《黄帝内经》到《神农本草经》各代 医籍文献，从医圣张仲景到药王李时珍，中医药文化积淀深 厚，这是我国发展中医药最大的优势。中医药有其自身完整 的系统，有丰富的文献和资料；中医药理论的特点是“整体 观念,辩证论治”，用中药调节人体处于平衡的健康状况。中 医药是世界上仅存的、在长期发展历程中从未间断过的医学 体系，对世界医学发展做出了较大贡献。
国内医药企业经营环境 SWOT分析
随着我国的入世，外资、外企不断进入我国药 品经销市场参与竞争，我国医药经销企业将在 规模、资本、网络、业态、效率、管理、营销 手段等方面受到来自国际跨国公司的挑战。
S----Strengths（优势） W----Weakness（劣势） T----Threats（威胁） O----Opportunities（机会）
国内医药企业的威胁分析（T）
三、落后运行体制的威胁
我国医药产业的加工、生产乃至销售一直处于较封闭状态， 对于国外的经营模式、竞争实力都缺乏足够了解，对可能受 到的冲击也没有足够认识和准备，对劣质中药药材、饮片也 不能有效地监督和管理，导致市场上许多饮片鱼龙混杂，良 莠不齐。这种早已落后的运行经营体制严重地制约了产业的 发展。
医药企业应采取的对策
（六） “强强联合”的战略性合作，增强企业抗风险能力
随着我国加入WTO，经济全球化的不断发展，国内医药 企业面临的竞争环境发生了很大变化，竞争范围由单纯的国 内市场逐渐发展到了国际市场，一些老字号医药企业开始认 识到，单个企业是很难独立应对国际化、规模化、多元化以 及白热化的市场竞争。而随着加入世贸组织承诺的逐步实施， 留给我国医药企业的时间越来越少，在这种强大压力下，我 国的医药企业只有通过“强强联合”、携手合作，才可能产 生强大的竞争能力与之相抗衡。
关于国有企业改革的ppt课件
还存在着企业负债率偏高，融资渠道发育不足；企业办社会 及企业组织形式和内部管理体制有较大缺陷等问题 案例：福建永安林业股份公司
9
五、国有企业改革的主要思路措施
1.建立完善现代企业制度 2. 分类改革（战略性重组、抓大放小）
10
表4-2 若干国家国有企业的主要分布领域（国有资产 占部门比重）
11
最新统计显示，２００７年，中央企业实现
销售收入９．８４万亿元，同比增长１
９．３％；实现利润９９６８．５亿元，同
比增长３０．３％；上缴税金８３０３．２
亿元，同比增长２３．８％；截至２００７
年底，资产总额１４．７９万亿元，同比增
长２０．５％。
18
表4-3 1984年国有与私有企业盈利率比较
12
表4-4国有经济适度规模测估值（％）
13
3.三改一加强
表4-5 1997年美国高级管理人员激励结构
14
4.优化资本结构 从1994年开始，国务院决定在一些城市进行
“优化资本结构”试点，1997年已扩大到 111个城市。试点的内容是通过“增资减债、 分离分流、减员增效、破产兼并” （1）兼并破产 （2）减员增效、分离分流 （3）增资减债 ：“贷改投” 、“债转股”
国有企业改革初期，放权让利。
1979年，企业扩大自主权的试点扩展到全国，实行 利润留成，（难以成功原因：激励外在化）
1981年开始试行部分企业的利润(亏损)包干负责制。 （难以成功原因：负赢难负亏、短期行为、资源固 化、政企不分、谈判成本）
试行以企业交纳固定资金和流动资金占用费、销售 税(工商税)和调节税代替过去上缴利润的“利改 税”。1983年全面推行二步利改税，1985年， “拨改贷”。股份制和租赁制的试验也逐渐扩大范 围。
9
五、国有企业改革的主要思路措施
1.建立完善现代企业制度 2. 分类改革（战略性重组、抓大放小）
10
表4-2 若干国家国有企业的主要分布领域（国有资产 占部门比重）
11
最新统计显示，２００７年，中央企业实现
销售收入９．８４万亿元，同比增长１
９．３％；实现利润９９６８．５亿元，同
比增长３０．３％；上缴税金８３０３．２
亿元，同比增长２３．８％；截至２００７
年底，资产总额１４．７９万亿元，同比增
长２０．５％。
18
表4-3 1984年国有与私有企业盈利率比较
12
表4-4国有经济适度规模测估值（％）
13
3.三改一加强
表4-5 1997年美国高级管理人员激励结构
14
4.优化资本结构 从1994年开始，国务院决定在一些城市进行
“优化资本结构”试点，1997年已扩大到 111个城市。试点的内容是通过“增资减债、 分离分流、减员增效、破产兼并” （1）兼并破产 （2）减员增效、分离分流 （3）增资减债 ：“贷改投” 、“债转股”
国有企业改革初期，放权让利。
1979年，企业扩大自主权的试点扩展到全国，实行 利润留成，（难以成功原因：激励外在化）
1981年开始试行部分企业的利润(亏损)包干负责制。 （难以成功原因：负赢难负亏、短期行为、资源固 化、政企不分、谈判成本）
试行以企业交纳固定资金和流动资金占用费、销售 税(工商税)和调节税代替过去上缴利润的“利改 税”。1983年全面推行二步利改税，1985年， “拨改贷”。股份制和租赁制的试验也逐渐扩大范 围。
企业经营沙盘模拟课件PPT课件
▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
年度经营计划精品PPT课件
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况，确定从上 到下各级关键驱动因素，据 此召开各管理层研讨会，修 改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题， 制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨 论指标权重和目标值，达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况，确定从上 到下各级关键驱动因素，据 此召开各管理层研讨会，修 改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题， 制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨 论指标权重和目标值，达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统
相关主题
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2. 类型 1.含义
公司 2.法定形式
3.组织机构
4.优点
经
1. 目的
营
企业的经营 2. 经营成功的因素
（经营战略、竞争优势、企业形象）
3. 兼并、破产
24
• 1、海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓 “家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建 立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“ 服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品 销量在全国已占到43%的市场份额。海尔集团能取得上述 业绩主要在于( )
生多起因食用三鹿牌婴幼儿奶
粉导致的肾结石婴儿病例，三
鹿这家拥有50年历史的著名奶
业品牌以一种不再令人欢迎的
面目走入公众的视线
2009年02月12日，石家庄
市中级人民法院正式宣布三鹿
集团破产
事件中一批责任人遭到法
律严惩：三鹿系列刑事案件中
的高俊杰等4人被分别判处死
缓、无期徒刑和有期徒刑；三
鹿集团原董事长田文华被判处
语
和时效型为主导的管理体系的建设，
录
在符合公司整体核心竞争力提升的条 件下，不断优化你的工作，提高贡献
率。
10
华为的成功给我们什么启示？
提高自主创新能力依靠科技进步， 科学管理等手段，形成自己的竞 争优势。
11
三鹿的结果 企业总负债近20亿，破产清算。
12
三聚氰胺事件
13
2008年7月，随着甘肃发
（二）企业的经营与 发展
1
二、企业经营与发展
1、企业经营的目的及原因
（1）目的：利润 利润=经营收入-生产经营成本
A企业2015年经营收入300万元，生产成本150万；
B公司2016年经营收入180元，生产成本80万元。
请问：AB企业的利润分别是多少？哪家企业的经
济效益高？
经营收入
经济效益=
（2）原因：
7
2016华为5200亿
2016年12月30日，华为轮值CEO徐直军宣布， 2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。 这一数字震惊了世界，5200亿！这是什么概念！相当 于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个 长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！意味着超 越IBM，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模 企业第一！作为中国企业排名最高的代表，华为2016 年研发投入达到 83.58 亿欧元（约合人民币 608 亿 元），2016全球研发投入100强：华为中国第一、世 界第八！华为的研发经费，比A股154家化工+166家 机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总 和还多几十亿。以投入研发经费计：华为最近十年研 发经费已经达到1900亿人民币！
• A．制定了正确的经营战略 • B．依靠科技进步，增强竞争力 • C．积极承担企业的社会责任 • D．诚信经营，树立良好企业形象
25
• 2、2011年9月28日，上海发布《关于促进企业兼 并重组的意见》的实施意见。意见“聚焦装备、 汽车、电子信息、钢铁、石化、轻纺等先进制造 业企业实施改制重组、主辅分离和国内外收购兼 并”。企业的兼并联合重组( )
生产成本
只有保持一定的营利能力，企业才能开发技术、
更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，
为社会创造更多的财富。
2
腾讯CEO马化腾
蒙牛CEO牛根生
巨人CEO史玉柱
他们的企业为什么会取得那么大的成功？
华为CEO 任正非
阿里巴巴CEO 马云
海尔CEO
张瑞敏
3
肯德基
4
肯德基烧鸭皮蛋粥
5
2. 企业的经营与发展
死缓
14
三鹿的破产给企业带来什么启示？
公司要诚信经营，树立良好的信誉和 企业形象
15
为什么企业要诚信经营，树立良好的信誉和企 业形象？
①企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的 努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节， 通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。 ②公司是否诚信经营，关系到企业成败。 ③企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正取得 成功，违法者还要受法律的制裁。
判断：企业的信誉和形象的树立取决于广告宣传
错误。广告宣传对树立企业的信誉和形象有一定 的影响，但企业的信誉和形象的树立取决于产品 和服务的质量。
16
2、公司经营成功的主要因素
——制定正确的经营战略。（首要因素）
——提高自主创新能力，依靠科技进步、 科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 （关键因素）
——诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （重要因素）
17
3、企业经营失败的结局
企
企
业
业
兼
破
并
产
18
企兼并与破产
19
3、企业经营失败的结局
（1）企业兼并
——由经济效益好的优势企业兼并那 些相对劣势的企业。
意义
扩大优势企业的规模,增强优势企业的 实力，以优带劣，(企业）
提高企业和整个社会的资源利用效率， 有益于促进国家经济发展。（国家）
1+1＞2 20
（1）这种企业该不该这样去救？ （2）如果不该这样去救，那该怎么办？
救死
21
（2）企业破产
对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望 的企业，按法定程序实施破产结算的 经济现象。
意义
强化风险意识，促使在破产的压力下改 善经营管理，提高竞争力；（企业）
及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰 和社会资源的合理配置。（社会）
企业经营成功的主要因素
1.KFC在中国取得成功的方法是什么? 2.KFC的成功经营给了我们什么启示?
KFC实行本土化战略 近年来，公肯司德基要不制断定推进正本确土的化进经程营,推战出略适合中国消费者
口味的产品：从老北京鸡肉卷、川香辣子鸡到老鸭汤.中国人素 有早餐喝粥的习惯。据此，特别推出“海鲜蛋花粥”、“香菇 鸡肉粥”两款花式早餐粥。 春节，白胡子的“肯德基爷爷”一 改平日“西装革履”的经典形象，在全国800家餐厅里同时换上6 有中国特色的唐装。
8
华为的酬薪管理
9
华
我们要用最先进的工具做最先进的产 品，要敢于投入。把天下打下来，就
为
可以赚更多的钱。
总 过去人们把创新看作冒风险,现在不
裁
创新才是最大的风险。
任 正
在管理改进中，一定要强调改进我们 木板最短的那一块。各部门、各科室、
各流程主要领导都要抓薄弱环节，要
非
坚持均衡发展，不断地强化以流程型
22
1、吉利集团以18亿美金，完成对福特汽车 公司旗下的沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
企业兼并
2、2013年10月31日，因为严重资不抵债、 无法清偿到期巨额债务，海南省洋浦经济开 发区人民法院裁定受理海南泛洋航运有限公 司(海南省最大航运企业)破产清算。
企业破产
23
1. 含义
企业
企 业 的
公司的类型