《企业的经营与发展》

因
素 ③ 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
企业的经营与发展
【活学活用】
小组全体成员出谋划策，起草项目发展企划案：
措施一：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施二：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施三：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施四：措施+原因（采取这一措施的依据）……
企业兼并
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收 购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务）， 并获得相关专利和品牌的授权。
炮制虽繁必不敢省人工，品味 虽贵必不敢减物力—一语道出 了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
三鹿原董事长田文华被判 生产、销售伪劣产品罪， 判处无期徒刑，剥夺政治 权利终身，并处罚金人民 币2468.7411万元。
• 公司是否诚信经营，关系到企业成 败。企业如果通过不正当手段谋取 利益，不会真正得到成功，违法者 还要受到法律的制裁！
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
• ①企业经营战略的转变 ②企业盈利水平的提升 • ③企业经营环境的变化 ④企业融资能力的下降 • A．①② B．①③ C．②④ D．③④
2．某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求 信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台 定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装， 整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（ 含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生 产模式相比，这种定制生产模式能够
1.企业兼并
兼并
①含义： 优势企业
劣势企业
｛ ②意义：
企业：扩大优势企业的规模，增强 优势企业的实力，以优带劣。
社会：提高整个社会的资源利用效
率，有益于促进国家经济发展。
企业的经营与发展
2.企业联合 指企业之间为了增强市场竞争力、获得更大
的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间 的联合通常叫做“强强联合”。
滴滴用户可通过滴滴出行App陆续在全 国直接使用ofo小黄车。
思考？
是什么样的关键性因素，使得ofo小黄车，短短三 年内，获得数额巨大的融资，且不断发展壮大， 进入国际市场？
企业经营的成功经验一
1.制定正确的经营战略
企业经营成功经验二
2.提高自主创新能力， 依靠技术进步、科学管 理等手段，形成自己的 竞争优势
人教版《经济生活》第二单元第五课第一节企业的经营第二课时
企业的经营与发展
台安高中 政治组： 周娇
一、企业经营的直接目的
利润！
战略合作
研发基于新一代物联网NB-LoT技术的共享单车智能解决方案
建立共享 单车全球 研发中心
在支付、信用、国际化等领域展开全面深化战略 合作，助力绿色出行和低碳生活，共同推进无现 金社会建设。
1.企业经营的目的——利润 企业的经 营与发展 2.企业经营成功的因素
3.企业兼并、联合、 破产
① 制定正确的经营战略
② 提高自主创新能力，依靠科 技进步、科学管理等手段，形
成竞争优势。
③ 诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象
【沙场练兵，加深认识】
• 1．近年来，我国高端餐饮逐渐收缩，大众餐饮蓬 勃发展。某餐饮企业在相继关停了11家高端餐饮门 店的基础上，大力发展大众餐饮和快餐业务。该企 业的行为反映了 （ ）
优+优
意义：增强市场竞争力，获取更大经济效益。
3、企业破产
①含义 ： 指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企 业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
②意义： ●对于企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企 业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 ●从社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产 业结构的合理调整
司100％股权，P公司凭借领先的技术优势在全
球混凝土泵车市场占有率曾高达40％左右，国
际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S
公司并购P公司的积极作用在于
• ①形成行业垄断格局 ②开拓国际市场
• ③加速资本周转
④促进产品升级换代
• A.①② B.①④ C.②③
D.②④
谢谢欣赏！
知识回顾 Knowledge Review
• ①充分发挥企业规模优势，降低生产成本
• ②以需定产缩短生产周期，减少企业库存
• ③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求
• ④优化企业决策流程，提高企业技术水平
• A．①② B．①④ C．②③ D．③④
• 3.2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之 一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公
企业经营成功Fra Baidu bibliotek验三
3.要诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象
集中体现：商品和服务的质量
作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系 到企业的成败
热衷公益
““西希部望愿中望国足引球擎计计划划””
企业的经营与发展
经
① 制定正确的经营战略
营
成
功 ② 提高自主创新能力，依靠科技进步、科
的
学管理等手段，形成竞争优势。