(完整版)公司突出贡献奖励办法
公司贡献奖励制度
公司贡献嘉奖制度一、目的和适用范围为了激励和嘉奖公司员工在工作中的出色表现，提高员工的乐观性和工作效率，建立和谐的企业文化，特订立本《公司贡献嘉奖制度》。
本制度适用于本公司全体员工。
二、嘉奖的目标公司贡献嘉奖的目标在于鼓舞员工乐观自动地为公司的发展做出贡献，提高员工的工作质量、效率和创新本领，相应地提高企业整体竞争力。
三、嘉奖的分类和条件1. 优秀员工嘉奖（1）条件优秀员工嘉奖是对在工作中表现突出的员工的一种嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•出色的工作表现，包含完成工作任务的质量和效率；•在团队合作中发挥乐观的作用，能够有效地与他人沟通合作；•提出创新性和有效性的建议，能够为公司带来实质性的改进。
（2）嘉奖方式优秀员工嘉奖依据员工的表现进行评定，评定方式可以包含员工的自我评估、直接上级的评价和同事的评价等，并通过以下方式进行嘉奖：•奖金或年终奖的额外发放；•特殊荣誉或称呼的授予；•配发公司特定的员工福利或福利提升等。
2. 创新及贡献嘉奖（1）条件创新及贡献嘉奖是对能够提出创新性和有效性建议，并对公司业务或流程产生实质性改进的员工进行嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•提出能够带来实质性好处的创新或改进建议；•在公司重点项目中发挥紧要的作用；•具有出色的技能、知识或专长，为公司业务发展做出独特贡献。
（2）嘉奖方式创新及贡献嘉奖依据员工的创新性和贡献度进行评定，评定方式可以包含员工的申报、部门评审和高层审查等，并通过以下方式进行嘉奖：•奖金或特殊津贴的发放；•供应更好的职业发展机会，包含晋升或调职；•对特别出色的员工进行公开称赞或媒体报道。
3. 团队协作嘉奖（1）条件团队协作嘉奖是对在团队合作中具有杰出表现的员工进行嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•在团队目标达成中具有紧要贡献；•能够有效地与他人合作，发挥服务和支持的作用；•具备解决问题的本领，能够化解团队冲突并保持团队的和谐稳定。
（2）嘉奖方式团队协作嘉奖依据团队评定和领导评价进行评定，评定方式可以包含团队成员的投票、团队领导的评估等，并通过以下方式进行嘉奖：•团队旅游或集体活动的组织和支持；•特殊荣誉或证书的颁发；•公开称赞和颁发奖金或礼品等。
公司奖励制度范本
公司奖励制度范本
：
1. 员工表现奖励：
1.1 优秀员工奖：对于表现出色、工作成绩突出的员工，公司将颁发优秀员工称号，并给予一定奖金或奖品。
1.2 最佳团队奖：对于协作默契、团队表现突出的团队，公司将颁发最佳团队称号，并给予一定奖金或奖品。
1.3 创新奖：对于提出创新点子、方法或解决方案的员工，公司将颁发创新奖，并给予一定奖金或奖品。
2. 服务质量奖励：
2.1 优质服务奖：对于得到客户一致好评、提供优质服务的员工，公司将颁发优质服务奖，并给予一定奖金或奖品。
2.2 团队协作奖：对于多个部门或团队之间顺利合作、共同完成一项重要项目的员工，公司将颁发团队协作奖，并给予一定奖金或奖品。
3. 学习进步奖励：
3.1 专业能力提升奖：对于持续学习、提升专业技能的员工，公司将颁发专业能力提升奖，并给予一定奖金或奖品。
3.2 学习进步奖：对于在工作中表现出较大进步、积极改进的员工，公司将颁发学习进步奖，并给予一定奖金或奖品。
4. 贡献奖励：
4.1 项目突破奖：对于在重要项目中取得突破、产生显著成果的员工，公司将颁发项目突破奖，并给予一定奖金或奖品。
4.2 持续贡献奖：对于在公司中持续发挥重要作用、做出显著贡献的员工，公司将颁发持续贡献奖，并给予一定奖金或奖品。
以上仅为公司奖励制度范本的一些例子，具体的奖励项目和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和定制。
公司奖励制度模板
公司奖励制度模板公司奖励制度模板尊敬的员工，为了激励和奖励在公司中表现出色的员工，我们制定了以下公司奖励制度。
该制度旨在鼓励员工的积极工作态度、出色的绩效和卓越的贡献，以促进公司的发展和员工的个人成长。
请仔细阅读以下内容，并在工作中努力争取获得这些奖励。
一、员工表彰奖励1. 优秀员工奖：每月评选一名在工作中表现突出、具有卓越绩效的员工。
获奖员工将获得荣誉证书、奖金和公开表彰。
2. 最佳团队奖：每季度评选一支在团队合作中表现出色、取得显著成绩的团队。
获奖团队将获得奖杯、奖金和公开表彰。
3. 创新奖：每半年评选一名在工作中提出创新想法、实施成功的员工。
获奖员工将获得创新奖牌、奖金和公开表彰。
二、绩效奖励1. 年度绩效奖金：根据员工在一年内的绩效表现，评定绩效等级并发放相应的绩效奖金。
2. 高绩效员工晋升机会：每年评选一批绩效优秀的员工，提供晋升机会，包括晋升职位、加薪、提升职级等。
三、培训与发展奖励1. 学习成长奖：员工参加公司组织的培训课程、学习班、研讨会等，根据学习成果评选获奖者，奖励包括学习证书、奖金和公开表彰。
2. 职业发展奖金：员工参与个人职业发展计划，完成培训目标并取得显著成果，将获得职业发展奖金和公开表彰。
四、特殊贡献奖励1. 临时任务奖：员工在临时任务中表现出色，超出预期完成任务，将获得额外奖金和公开表彰。
2. 客户满意度奖：员工在客户满意度调查中获得高分，将获得奖金、荣誉证书和公开表彰。
以上奖励制度仅为模板，具体细节可能根据公司实际情况进行调整。
我们鼓励员工通过优秀的工作表现和持续的努力来争取这些奖励，并相信这些奖励将进一步激发员工的工作动力和创造力。
感谢您对公司的贡献和支持！人力资源部。
突出贡献专项奖励方案
一、方案背景为激励员工积极进取，提高工作效率，增强企业核心竞争力，特制定本突显贡献专项奖励方案。
本方案旨在表彰在岗位上表现突出、业绩显著、对公司发展做出重大贡献的员工，以激发全体员工的工作热情，推动公司持续健康发展。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励对象评选过程公开透明，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 突出贡献：奖励重点放在对公司发展贡献显著的员工，体现激励效果。
3. 分类奖励：根据不同岗位、不同贡献程度设定不同的奖励标准和方式。
4. 持续激励：建立长效机制，确保奖励方案的有效性和可持续性。
三、奖励对象及条件1. 奖励对象：公司全体在职员工。
2. 奖励条件：a. 工作业绩突出，年度考核成绩排名前20%；b. 在完成本职工作的同时，积极参与公司重大项目，取得显著成绩；c. 在工作中勇于创新，提出并实施有效改进措施，为公司节省成本或提高效率；d. 在团队协作中发挥积极作用，带动团队整体业绩提升；e. 在公司面临困难时，勇于承担责任，表现突出。
四、奖励标准及方式1. 奖励标准：a. 一等奖：年度奖励金5000元；b. 二等奖：年度奖励金3000元；c. 三等奖：年度奖励金2000元；d. 优秀奖：年度奖励金1000元。
2. 奖励方式：a. 现金奖励：根据获奖等级发放相应金额的现金奖励；b. 荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，记录其突出贡献；c. 职称晋升：对表现特别突出的员工，优先考虑职称晋升；d. 休假奖励：为获奖员工提供额外的休假天数。
五、评选及审批流程1. 评选程序：a. 员工自评：员工根据奖励条件进行自评，填写《突显贡献奖励申请表》；b. 部门推荐：各部门负责人根据员工表现进行推荐，填写《部门推荐表》；c. 公司评审：公司成立评审委员会，对推荐名单进行评审，确定获奖名单。
2. 审批流程：a. 评审委员会提出获奖名单；b. 公司领导审批；c. 公示获奖名单，接受员工监督。
六、实施时间及监督1. 实施时间：本方案自发布之日起实施，每年评选一次。
企业贡献奖奖励制度范本
一、目的
为表彰对企业发展做出突出贡献的员工，激发员工积极性和创造性，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
二、奖励范围
1. 对在企业生产经营、技术创新、市场营销、管理提升等方面做出突出贡献的员
工给予奖励。
2. 对为企业节省成本、提高效率、提升企业形象等方面做出贡献的员工给予奖励。
3. 对在履行社会责任、关爱员工、维护企业利益等方面表现突出的员工给予奖励。
三、奖励标准
1. 奖励形式：精神奖励、物质奖励。
2. 精神奖励：包括但不限于：
（1）颁发荣誉证书、奖杯等。
（2）在公司内部进行通报表扬。
（3）优先推荐参加各类职业技能培训、晋升机会。
3. 物质奖励：
（1）根据贡献程度，给予一次性现金奖励。
（2）根据贡献程度，给予相应的绩效工资、奖金等。
（3）根据贡献程度，给予带薪休假、旅游等福利。
四、奖励流程
1. 员工或部门向人力资源部提交贡献奖申请，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部对申请材料进行审核，提出初步奖励意见。
3. 经公司领导审批后，确定奖励名单及标准。
4. 对获奖员工进行表彰，并发放奖励。
五、奖励发放
1. 精神奖励：在表彰会上进行颁发。
2. 物质奖励：在规定时间内发放到获奖员工手中。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法第一篇：部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、总则 1.1 目的为奖励对公司有突出贡献的部门和员工，调动员工积极性，激励员工为公司创造更高的价值，特制订部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金（下简称“奖金”）使用办法。
1.2 适用范围适用于 XXX 总公司及分公司 1.3 使用形式突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者由总部人力资源部负责评选；奖金使用不拘泥于形式。
二、本奖金使用规定 2.1 奖金额度（1）每月评选一次部门突出贡献奖，奖金额度由人事部确定。
（2）每年评选一次优秀员工、优秀部门和优秀管理者，奖金额度由人事部确定。
2.2 奖金申领（1）总部人力资源部评选出突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者，以邮件或奖金条的形式通知申请人，并抄送财务部VP和营运经理。
（2）优秀员工奖和优秀管理者奖奖金：计入员工工资并依法扣除个人所得税；无需申领。
（2）部门突出贡献奖和优秀部门奖奖金：申请人持总部人力资源评选结果邮件或者奖金条及相应金额的发票于财务处进行报销。
2.3 奖金发票管理申领奖金须使用正规发票，发票抬头应为公司全称，且仅限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费。
三、奖金的监督与检查（1）总部人力资源部对评选的突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者第进行公示。
（2）内部审计部门对奖金申领情况进行定期检查。
四、奖金账务处理（1）申请人按发票内容填写《费用报销单》（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录奖金金额。
例：北分黄页报销本奖金，使用发票内容为交通费1)填制销售激励费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别（发票内容限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费），选市内交通费。
五、奖金资料保存总部人力资源评选结果邮件和奖金条应标明会计凭证号码，与会计凭证分开保存。
公司员工突出贡献奖评选办法
公司员工突出贡献奖评选办法
一、目的
为倡导专注于提升本职工作、提高工作效率、降低公司成本的行为；鼓励和表彰在各岗位上做出突出贡献的优秀员工；通过评选树立各岗位上工作楷模，带动全员学习进步；引导良好的工作氛围和企业文化；特制定本办法。
二、适用范围
适用于总部高管级别以下员工。
三、具体规定
（一）“突出贡献奖”定义：做出了对公司有突出贡献的工作，包括但不限于创新、革命性的且可大幅提升工作效率的新方法或者对公司管理、经营提出合理化建议并得到应用等。
参加评选的前提是所做出的突出贡献有数据支持、可量化。
以下表现不属于“突出贡献奖”评选范围：
1.本岗位业绩突出、表现优异；
2.部门业绩突出，个人表现优异。
（二）“突出贡献奖”评选原则：
1.符合“突出贡献奖”定义且3个月内没有任何违纪行为；
2.评选遵循客观、公正，实事求是的原则。
（三）“突出贡献奖”评选流程：按《“突出贡献奖”评选流程》执行。
（四）“突出贡献奖”奖励方式：以物质奖励和精神奖励相结合，侧重于精神奖励。
具体奖励方式如下：
1.以红头文件形式向全体员工通报表彰；
2.由CEO/分管高管为获奖员工授予奖金；
3.张榜公布，作为全体员工的学习榜样。
四、本办法自发布之日起生效。
XXX公司
二〇XX年X月X日
附件1：突出贡献奖评选流程
附件2：突出贡献奖候选人申报模板。
公司突出贡献奖励管理办法
XXXXXXXX公司突出贡献奖励管理办法1 目的建立完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作价值，调动员工工作积极性、主动性和创造性，促进加快公司发展，提高公司效益，提升公司形象。
2 适用范围公司所属各单位及为公司做出突出贡献的人员。
3 职责3.1 人资部人资部为突出贡献奖励的归口管理部门。
3.2 各三级单位及前期项目单位各三级单位及前期项目单位负责奖励项目的申报。
3.3 各职能部门负责职责范围内奖励项目的审核，提出奖励建议。
3.4 审计部负责奖励项目创造经济价值情况的审计监督工作。
4 管理内容和程序4.1 奖励内容4.1.1 在前期项目工作中，项目重要节点获得重大突破，以及在前期项目开发与重组中做出突出贡献。
4.1.2 在公司安全生产、经营管理、基建工程、维护稳定以及党建、思想政治工作等方面，取得突出经济效益，避免重大损失，获得有重大影响的荣誉等做出突出贡献。
4.1.3 由公司相关部门提议并经公司同意申报突出贡献奖励的其他情况。
4.2 奖励标准4.2.1 发展项目前期工作奖励4.2.1.1 由省级核准（备案）的项目在年度计划规定时间内，项目由集团公司立项并取得省级路条（列入政府规划计划），最高奖励金额为15万元。
在年度计划规定时间内，项目取得集团公司投资许可并获得省级核准（备案），最高奖励金额为20万元。
4.2.1.2 由国家发改委核准（备案）的项目在年度计划规定时间内，项目由集团公司立项并由省报送国家发改委，最高奖励金额为20万元。
在年度计划规定时间内，项目取得集团公司投资许可并获得国家发改委路条（列入政府规划计划），最高奖励金额为40万元。
在年度计划规定时间内，项目获得国家发改委核准（备案），最高奖励金额为40万元。
4.2.1.3 项目晚于年度计划规定时间取得路条（列入政府规划计划），按奖励标准的50%兑现首期奖励，剩余奖励额度根据取得路条（列入政府规划计划）延后是否影响到项目按期核准（备案）考核兑现。
突出贡献奖励办法
++突出贡献奖励办法第一章总则第一条根据中国国电集团公司要求，为适应企业改革发展需要，实施人才强企、人才兴企发展战略，进一步提升++的核心竞争力，鼓励职工努力学习生产技术和钻研业务知识，激发职工为企业增光、为企业增效的积极性和集体荣誉感，依据《中国国电集团公司荣誉称号授予及其管理办法（试行）》国电集党【2004】19号文件精神，特制定本办法。
第二章奖励原则第二条奖励突出效益性、成果性、竞赛性、先进性和重要性原则。
第三章各类奖励范围、标准第三条及时发现、消除重大缺陷者；集体奖励：5000-8000含个人奖励1000-3000。
第四条技术革新、设备改造等经济效益成果显著，集体奖励：2000-8000元含个人1000-4000。
第五条管理创新有重大成效者或成果显著，集体奖励：2000-8000元含个人1000-5000。
第六条促进企业健康发展，为企业献计献策，企业效益和社会效益成果突出者，集体奖励：1000-3000元含个人1000。
第七条部门工作业绩突出，各级领导给予充分肯定，需给予奖励，集体奖励：5000-8000元含个人1000-3000。
第八条参加国家级、省部级组织的生产、经营、文艺、体育、演讲等活动，获得荣誉的个人和集体（表彰奖励相关文件），奖励参照各项单项奖励标准，见附表（一）。
第九条为企业取得明显经济效益或挽回重大经济损失的个人和集体，视经济效益大小而给予重奖。
5万元以内，个人和集体按2%给予奖励；5万元以上、10万元以下，个人和集体按3%给予奖励；10万元以上、20万元以下，个人和集体按4%给予奖励；20万元以上，个人和集体奖励情况须经公司会审决定。
原则上500万元以内，个人奖励8000元，集体奖励人均1000元；500万元以上至1000万元以内,个人奖励10000元，集体奖励人均1500元；1000万元以上，个人奖励30000元，集体奖励人均2500元；其他特殊奖励情况须经公司会审决定。
(完整)突出贡献奖实施办法
突出贡献奖实施办法第一章总则第一条为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法.第二条适用范围：集团全体员工(包括临时用工)。
第二章实施细则第三条获得突出贡献奖的条件:（一）在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加；（二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高；（三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失)发生；（四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）.第四条员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。
集团突出贡献奖评定小组由集团总裁、集团副总裁、公司总经理组成。
第五条每年度评选一次突出贡献奖。
第六条突出贡献奖推荐评审程序：(一) 凡符合第三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐；（二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将《突出贡献奖申报表》交至集团综合部；（三)集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将《突出贡献奖申报表》递交至集团突出贡献奖评定小组,由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。
第七条突出贡献奖的奖励办法：(一）以全年公司员工工资总额的％作为当年突出贡献奖的奖金；（二）突出贡献奖的奖金分为四个等级,以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数；1、特别奖由集团总裁确定.2、一等奖（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上；（2)因避免重大恶性事故,挽回公司损失在10万元以上；（3)为集团融资50万元以上；（4）引进项目，年产值在30万元以上。
一等奖金：为本人月工资额的300％。
3、二等奖（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上；(2)因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上；（3）为集团融资30万元以上；(4）引进项目,年产值在20万元以上。
二等奖金：为本人月工资额的200％；4、三等奖（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在3万元以上；（2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在3万元以上;（3）为集团融资10万元以上；(4）引进项目，年产值在10万元以上.三等奖金：为本人月工资额的100%。
年突出贡献奖励实施方案
年突出贡献奖励实施方案一、背景为了充分肯定公司员工在过去一年中所作出的突出贡献，激励员工继续努力工作，公司决定设立年突出贡献奖励，以表彰和奖励那些在工作中表现突出、成绩突出的员工。
二、奖励对象本次年突出贡献奖励对象为全公司在过去一年中表现突出、成绩突出的员工，包括但不限于各部门经理、优秀员工等。
三、奖励标准1. 业绩突出：在过去一年中，员工在工作中取得了显著的业绩，达到或超过了公司设定的目标，并对公司的发展做出了积极贡献。
2. 创新能力：员工在工作中展现出了较强的创新能力，提出了富有创意的解决方案，为公司带来了新的发展机遇。
3. 团队合作：员工在团队合作中表现突出，能够有效地协调团队成员，推动团队工作顺利完成。
4. 职业操守：员工在工作中遵守职业道德，具有良好的职业操守和团队精神。
四、奖励方式1. 表彰奖：对于在过去一年中表现突出的员工，公司将在年度庆典上进行表彰，并颁发荣誉证书。
2. 奖金奖励：对于业绩突出、成绩突出的员工，公司将给予一定的奖金奖励，以激励其继续努力工作。
3. 晋升机会：对于表现突出的员工，公司将提供晋升机会，让他们有更大的发展空间。
五、奖励评选1. 提名推荐：公司将向各部门发出提名推荐通知，各部门经理可根据员工的实际表现提出提名推荐。
2. 评选程序：公司将组织评选委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对提名推荐的员工进行评选，确定获奖名单。
3. 公示公布：评选结果将在公司内部公示，以便员工监督和了解评选情况。
六、奖励管理1. 奖励发放：公司将根据评选结果，及时发放奖金奖励，并安排表彰仪式。
2. 奖励跟踪：公司将建立奖励跟踪制度，对获奖员工的工作表现进行跟踪，以确保奖励发挥激励作用。
3. 奖励宣传：公司将通过内部媒体、公司网站等渠道，对获奖员工进行宣传，激励更多员工向他们学习。
七、总结年突出贡献奖励实施方案的出台，将有利于激励员工积极工作，提高工作积极性和创造性，推动公司业绩持续增长。
总部企业贡献奖励制度范本
一、目的为鼓励总部企业对地方经济发展做出突出贡献，提升地方经济整体竞争力，特制定本制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：对总部企业的奖励，严格按照相关规定进行，确保奖励的公平、公正、公开。
2. 优绩优奖原则：根据总部企业对地方经济发展的贡献程度，实行优绩优奖，突出奖励重点。
3. 鼓励创新原则：鼓励总部企业加大科技创新、管理创新、商业模式创新等，推动地方产业结构优化升级。
三、奖励对象1. 在地方注册、具有独立法人资格的总部企业。
2. 对地方经济发展做出突出贡献的总部企业。
四、奖励条件1. 年度营业利润和本地经济贡献两项指标均较上年增长10%及以上。
2. 年度本地经济贡献不低于近两年最高值。
3. 积极参与地方经济建设，推动产业转型升级。
4. 按时足额缴纳各项税费。
5. 遵守国家法律法规，具有良好的社会信誉。
五、奖励方式1. 财政奖励：对符合条件的总部企业，按照年度营业利润和本地经济贡献的1%给予奖励，最高不超过1500万元。
其中，最高不超过20%的奖励金额可以由企业发放给管理团队。
2. 金融支持：对获得多作贡献奖励的总部企业，上一年度新增贷款的，按实际贷款利息金额的50%给予最高不超过300万元的贴息。
3. 办公用房支持：对在地方新购、自建自用办公用房的总部企业，按照每平方米500元给予最高不超过500万元补助，分3年安排，每年不超过企业年度本地经济贡献。
4. 其他支持：根据总部企业实际情况，提供其他支持政策，如人才引进、科技创新、产业链对接等。
六、奖励申请与审批1. 总部企业按照规定提交申请材料，包括企业基本情况、财务报表、纳税证明等。
2. 相关部门对企业申请材料进行审核，确定奖励资格。
3. 经审核合格的总部企业，由政府颁发奖励证书，并按规定发放奖励资金。
七、监督管理1. 建立健全奖励制度，加强监督检查，确保奖励政策的落实。
2. 对弄虚作假、骗取奖励的企业，一经查实，取消奖励资格，并依法予以处罚。
公司科研开发突出贡献奖励办法
公司科研开发突出贡献奖励办法为奖励我公司科研开发作出突出贡献的团队和个人，调动科研人员的积极性与创造性，加速科学研究事业的发展，提升公司的科研实力和综合竞争力,特制订科技公司科研开发突出贡献奖奖励办法。
第一条为了保证奖励的公正性，提高奖励的可操作性和透明度，公司科研开发突出贡献奖励以经济社会效益和科技水平等主要量化指标为依据。
第二条公司科研开发突出贡献奖励工作每一年进行一次。
第三条凡我公司在岗在职的正式员工或所属单位、部门、班组均有资格参与公司科研项目突出贡献奖的评比。
第四条在重点攻关项目的研发上作出突出贡献的，奖励到个人。
奖励标准如下：一等奖一万元；二等奖五千元；三等奖三千元。
第五条在争取科研经费项目上，原则上奖励到单位、部门或团队。
奖励标准如下：100万元以下，奖该科研项目经费的1-3%；100万元-200万元，奖该科研项目经费的3-5%；200万元以上，奖该科研项目经费的5%-10%。
对第四条的奖励经费，由文广科技公司支出。
第七条对第五条的奖励经费，采取冲抵年度经营指标的方法。
第八条所属各公司、部门自筹资金，自主研发的项目，对本单位发展有重大影响的，并经文广科技论证批准的，项目自筹费用可酌情冲抵年度经营考核指标。
第九条科研开发突出贡献奖的评选由文广科技公司成立评审小组进行评审，报经总经理批准后发放。
科研开发奖励评选工作由文广科技办公室具体组织实施。
第十条各所属单位、部门在规定时间内，将本单位所争取到的科研项目（单位负责人签字盖章后）连同可资证明的有关材料，如科研项目立项通知书/合同书、获奖证书、登载论文的报刊、著作等送文广科技公司办公室。
第十一条若同一成果同时获得两个以上奖励，按最高奖励计算；对已计算过的成果又获较高级别奖励，可在下次奖励中补足分差。
第十二条办公室将审批后的奖励名单在文广科技公司网站主页上公示，如有异议，应在公布之日起三十天内向办公室提出，超过上述期限提出异议，一般不予受理。
关于对突出贡献员工的奖励办法
关于对突出贡献员工的奖励办法关于对突出贡献员工的奖励办法关于对突出贡献员工的奖励办法目的：为激发员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，以增加员工队伍的凝聚力和公司团队竞争力。
适用范围：公司全体员工所提的合理化建议、技术革新、管理革新、评定月、年优秀员工。
1、合理化建议的提出和评定。
1.1、员工对公司所有的管理控制、技术工艺、设备改造、节能降耗等都可随时提出《合理化建议书》。
1.2、《合理化建议书》由管理部提供。
1.3、员工填写好的《合理化建议书》送公司管理部，管理部报分管副总，并组织相关负责人进行评审重大建议报总经理评审。
评审内容：a.建议可行性。
b.对相关工作是否有障碍。
c.目前能否实施。
d.实施的成本。
e.给公司带来的效益（分为A.B.C.D四等：A等标准为给公司1年所得效益：10万以上；B等标准为给公司1年所得效益：5万—10万；C等标准为给公司1年所得效益：1万—5万；D等标准为给公司1年所得效益：2000元—1万）。
评审结果报总经理批准。
1.4、奖励的标准依据给公司带来的效益分为：A.B.C.D四个等级。
A级1000元、B级800元、C级500元、D级200元。
1.5、《合理化建议书》总经理批准后，管理部用现金方式在周一全体员工大会上，发给建议提出人。
1.6、《合理化建议书》管理部公告并存档，做年终评优派外学习及岗位升迁依据。
2、优秀员工的评定及奖励标准，优秀员工分为月优和年优两种。
2.1、月优秀员工评审比例30:1（一线员工5人、二线员工2人）。
2.2、评审条件：a.进公司满3个月。
b.没有任何处罚记录。
c.得到公司嘉奖过的。
d.能主动配合协助主管工作得到成效的。
e.对安全设备、质量事故能有效预防并能给予改善的。
f.能主动帮助同事处理工作困难的。
2.3、评优方法及奖励标准。
a.生产部组织一线员工的评审，各车间主任提议生产会议审定后报管理部。
b.管理部组织二线员工的评审，各部门负责人提议，通过月度经理办公会议审定。
突出贡献奖管理办法
突出贡献奖管理办法1 目的通过设立“突出贡献奖”，激励为公司技术进步、经营管理做出突出贡献的人员，进一步弘扬集团企业文化，激发全体员工不断开拓创新，确保公司的可持续发展。
2 “突出贡献奖”评定范围2.1 在新技术开发、新品研发、质量控制、管理创新、市场开拓方面为公司做出显著成绩，对公司生存及发展有突出贡献的员工。
2.2 获“集团重大科技进步奖”人员，可申请评定突出贡献奖。
3 “突出贡献奖”评定原则公司根据实际情况，2~3年开展一次突出贡献奖评定，遵循“高标准、严要求”的准则，不下指标，不搞平衡，宁缺勿滥。
说明：各等级的评定标准中，只要员工符合任一条款，均可申评。
5 “突出贡献奖”申评方式及评定程序5.2 评定过程5.2.1 个人申请及单位推荐5.2.1.1 个人申请：员工个人认为自己符合突出贡献奖评定条件，可个人申报，填写《突出贡献奖励申报表》（见附表一）并整理有关评定资料，于评定年份的5月5日前提交所在单位审核。
5.2.1.2 属公司提名的，由人力资源部通知被提名人填写《突出贡献奖励申报表》，被提名人于5月10日前将申报表及有关评定资料提交所在单位。
5.2.1.3 单位审核、推荐：于评定年份的5月15日前，各单位将上一年度在技术、质量、管理、市场开拓方面为公司做出突出贡献的人员名单及具体贡献情况整理成书面材料，填写《突出贡献奖励申报表》；各单位对单位推荐、个人申请、公司提名人员所提交的材料进行审核确认并签署意见。
5.2.1.4 各单位于评定年份的5月20日前将经单位审核的推荐人员材料提交人力资源部。
5.2.2 人力资源部审核人力资源部于评定年份的5月25日前完成对各单位上报的突出贡献人员材料的汇总、审核。
5.2.3 公司评定5.2.3.1 人力资源领导小组于评定年份6月20日前对申评突出贡献奖的人员进行评定，确定上年度获得突出贡献奖人员名单及等级。
5.2.3.2 突出贡献一等、二等、三等奖由总裁批准。
(完整版)贡献奖励办法
(完整版)贡献奖励办法一、背景介绍为了激励员工积极主动地参与到公司发展过程中，充分发挥个人才能和创造力，特制定本《贡献奖励办法》。
二、奖励内容1. 个人贡献奖励：通过个人在工作中的出色表现，参与到项目中的创新和改进中，为公司做出优秀贡献的员工将获得奖励。
2. 团队贡献奖励：团队协作和协同工作是推动公司发展的关键。
优秀团队将获得相应的奖励，以激励团队成员的合作和共同奋斗。
三、奖励标准1. 个人贡献奖励的标准：- 参与研发或创新的员工，提出的有效建议或实施的创新项目得分达到以上标准，将获得一定额度的奖励。
- 通过实施的改进措施或提高工作效率的举措，为公司带来可观效益的员工也可以获得一定额度的奖励。
2. 团队贡献奖励的标准：- 团队在项目推进过程中，完成既定目标和交付任务，并取得优秀的绩效，将由相关评审团队进行评定，确定奖励的额度。
- 针对特殊项目或重大挑战，团队取得突出成绩的将获得更高额度的奖励。
四、奖励发放方式1. 个人贡献奖励：- 员工个人贡献奖励将由人力资源部门进行评定，并将结果通知到员工本人。
奖励一般以奖金的形式发放，也可以根据个人意愿，提供其他形式的奖励，如奖状、纪念品等。
- 奖励的数额将根据个人贡献的大小和重要性进行评定，通过内部评审机制确定具体的奖励金额。
2. 团队贡献奖励：- 团队贡献奖励将由项目管理部门负责评定，并将结果通知到相关团队。
奖励一般以奖金的形式发放，也可以酌情提供其他形式的奖励，如团队旅游、团队建设活动等。
- 奖励的数额将根据团队的整体绩效和贡献度进行评定，通过内部评审机制确定具体的奖励金额。
五、奖励效果评估为了评估奖励制度的效果，我们将监测奖励对员工激励和公司发展的影响。
定期对员工进行满意度调查，并通过团队绩效和公司整体绩效来衡量奖励制度的有效性。
根据评估结果，适时进行调整和优化。
六、其他事项1. 员工参与贡献奖励活动应遵守公司的相关规定和要求。
2. 贡献奖励制度的细则和具体操作办法将由相关部门制定，并在全公司范围内进行宣传和培训。
集团公司突出贡献奖评选办法(WORD4页)
集团公司突出贡献奖评选办法第一章总则第一条为规范突出贡献奖评选工作，根据集团劳动竞赛管理办法的总体要求，特制订本办法。
第二条“突出贡献奖”分为个人奖和集体奖，是对在生产经营工作中业绩卓越，为实现集团战略目标作出突出贡献的个人或工作团队的奖励。
第三条突出贡献奖评选是在嘉陵集团劳动竞赛委员会领导下，由集团劳动竞赛办公室负责组织实施。
第四条本办法适用于股份公司、特装公司及其下属分、子公司。
第二章评选标准第五条凡符合以下标准的公司员工或工作团队均可参加突出贡献奖的评选。
（一）技术创新领域：在设计开发、发明创造、技术攻关、技改技革等方面，取得重大技术突破、科技创新成果，创造巨大经济效益或社会效益的技术人员或工作团队，其创造或节约价值在300万元以上或者其成果获得国家级表彰奖励。
（二）经营管理领域：在战略管理、企业改革、人力资源管理、项目管理、财务成本管理、质量管理、精益生产管理、物流管理、设备管理、企业文化建设等方面，产生明显经济效益或社会效益的管理人员或工作团队，其创造或节约价值在100万元以上或者其成果获得国家级表彰奖励。
（三）市场营销领域：销售业绩增长幅度明显，或在营销体系建设、市场开发、新产品推广、售后服务等方面做出突出贡献的销售、管理人员或工作团队。
（四）其他在公司生产经营工作中作出突出贡献的个人或工作团队。
第三章奖项设置及评选程序第六条突出贡献奖的评选程序如下：（一）推荐。
每年年底，集团劳动竞赛办公室根据集团劳动竞赛总体要求，下发突出贡献奖评选通知，各单位组织推荐符合评选标准的员工或工作团队参加评选。
（二）申报。
推荐人选或团队应如实填写申报表（格式见附表），以及相关的证明材料，经单位行政负责人、公司分管领导签署意见后，报集团劳动竞赛办公室。
（三）初审。
劳动竞赛办公室组织3名以上的专家和3名以上的职能部门人员成立突出贡献奖评选小组，由突出贡献奖评选小组对所有申报材料进行核实、评审，提出符合评选标准的个人和工作团队，报集团劳动竞赛委员会审查。
突出贡献奖励制度
突出贡献奖励制度一、目的为加速公司健康快速的发展，提高员工的主动性，激励员工的创造性，增强员工企业主人翁的精神，特制定本制度。
二、定义：突出贡献人员指提升公司品牌创造社会效益人员；重大科学技术革新成果获得公司认可的人员；在公司单项项目工作过程中为公司高效增收节支人员；引进业务为公司创经济效益的人员；使公司财产免遭损失、人身安全受到威胁正当见义勇为行为的人员；为公怀获得其它重大名誉的人员。
三、奖励办法：3.1对提升公司品牌创造一定社会效益的突出贡献人员分别设特等奖奖现金10000 元，一等奖现金 5000 元，二等奖奖现金 3000 元，三等奖奖现金 1000元，四等奖奖现金 500 元。
（创品牌效益和社会效益需经经理室评定报董事会批准）3.2对重大科学技术革新成果由部门申报，经理室评定报董事会批准认可的突出贡献人员，一次性给予单项科学技术革新奖3000-10000 元。
3.3在公司单项项目工作过程中一次性为公司节约资金20000 元以上（含 20000元）的给予节约奖 1-5%；一次性为公司增收20000 元（含 20000 元）的给予增收奖 1-5%的奖励。
3.4对非公司业务范围内引进业务为公司创经济效益的按引进业务所创利润给予 3-10%的奖励。
3.5 对非人为重大责任事故（指不可抗拒的自然灾害，突发性因素造成的），在灾后或事后组织得力，抢救及时使公司财产免遭再次损失的突出贡献人员，给予工作责任奖，一次性给予团体奖励现金 3000 元；对公司财产、人身安全受到严重威胁正在进行的正当见义勇为行为，使公司财产免遭损失或挽回公司经济损失、人身安全得到保障的突出贡献人员给予见义勇为奖，根据实际情况一次性奖励现金 500-10000 元。
3.6 因特殊贡献受到国家部、省、市政府表彰人员或在行业内受到表彰的人员，为公司获得其它重大名誉的，给予特殊津贴奖1000-3000 元。
下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司突出贡献奖励办法
第一章总则
第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。
第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。
第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。
第四条：本办法适用于公司全体干部员工。
第二章政治思想工作
第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。
1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的。
2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会
１
争得荣誉和贡献的。
3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭受重大损失的。
4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。
第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金100—2000元。
奖励等级及超过2000元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批准执行。
第三章企业管理
第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：
1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。
2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。
3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。
4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。
5．通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和
２
返修率等方面取得成效的。
6．通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和维修费等方面取得显著成效的。
第八条：对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行。
第九条：管理效益年节约和创造价值，指扣除实施费用后的净增价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月计算。
可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过1：3的，采取逐年分摊的办法（一般不超过三年）。
第四章新产品开发和引进
第十条：公司鼓励和提倡全体干部员工提供新产品开发信息和重大改进信息，提供新产品开发信息必须上报新产品开发推荐报告，推荐报告的内容应包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能特征和主要技术参数，市场销售情况（含市场销售价）及信息来源，未来市场预测及理由等内容。
凡经公司研究采用的新产品开发项目和重大改进项目，每项奖励提供信息者200元。
本条规定只适用国内销售产品。
３
第十一条：凡由员工个人提供开发信息，并由个人提供或由个人在业余时间完成设计图样及相应技术文件资料，由公司审查批准的新产品项目，自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到5万元（含）以上，第二个效益年销售收入10万元（含）以上，第三个效益年达到20万元（含）以上，均按1%提取奖金。
第十二条：凡由公司下达的新产品开发项目，自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到5万元（含）以上，第二个效益年销售收入10万元（含）以上，第三个效益年达到20万元（含）以上，均按0.5%提取奖金奖励主要设计人员。
本条规定不适用由公司引进样机进行消化吸收仿制的项目。
第十三条：凡由公司提供样机消化吸收仿制的新产品开发项目，自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到10万元（含）以上，按销售收入的0.5%一次性提取奖金奖励主要设计人员。
第十四条：产品设计重大改进与更新换代
1．以改进产品主要性能、结构形式、增强市场竞争力为目的的设计重大改进、更新换代，自产品投放市场后，新增产品第一个效益年销售收入达到20万元（含）以上，可按销售收入的0.5%一次性提取奖金奖励主要设计人员。
2．降低产品成本为目的的产品设计改进，在不影响产品质量及销
售的前提下，其奖励方法按第八条执行。
４
第五章产品销售
第十五条：对内销和外贸销售人员的奖励严格执行承包合同。
内销市场同时在以下方面给予奖励。
凡年内新开拓网点要有销售业绩，年销货额在1万元（含）以上，每个业务点奖励200元，第二年即为正常网点。
新开发的销售网点，要搞好资信情况的调查，经销售科核实后向公司汇报，并留有记录。
业务区域基本划片承包，但对未开发或开发不利的区域，他人可提出申请经科室批准后开发。
在没有承包的地区，可以设立网点。
一旦设立，他人不得在已经设立的销售网点的范围内再设网点。
但先前设立的网点在六个月内没有业务往来的除外。
第六章合理化建议和技术改造
第十六条：凡在企业管理的组织、制度、方法、手段及生产经营等方面，提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后，对提高企业素质、管理效益有明显作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励，其内容包括：
1．管理理论、管理技术上有创建，对提高生产经营管理、设计水平，提高经济效益和社会效益有指导作用的。
2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法和改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果的。
3．在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得
５
经济效益的。
4．在安全生产、避免设备和人身等事故方面的建议方案被采纳取得成效的。
5．其它生产经营管理的建议方案能给企业创造经济效益的。
第十七条：凡对企业各生产环节、各工种、各工序的工艺方案、工艺流程、设备改造、工装改进、安全技术等方面提出改进意见、改进方法、措施和设计方案等，经实施后达到提高工效、提高产品质量、保证安全生产的目的，均可作为技术革新和技术改造给予奖励。
第十八条：对上述合理化建议，技术改进的有关奖励按本办法的第三章第八条、第九条执行。
第十九条：本办法确定奖金等级的经济效益净增价值，其主要计算方法如下：
1．工时节约价值=（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－实施费用。
实施费用中属于添置固定资产的，按其折旧年限分摊，其它视情况一次和逐次分摊。
2．消耗性节约价值=（原实际平均消耗定额－改进后实际定额）×物资单价×计算期实际产量－实施费用。
3．减少废品节约价值=成品（半成品）单价×（改进前六个月平
均废品率－改进后六个月平均废品率）×计算期实际产量－实施费用
６
降低返修率节约价值计算方法同上。
4．新工艺创经济价值=（原产品或半成品单位工厂成本－新工艺产品或半成品工厂成本）×计算期实际产量－实施费用。
第二十条：其它方面创造的经济价值计算方法可由评委会确定。
对那些难于计算经济效益的项目，也应由评委会考虑项目解决问题的重要程度、应用范围、进步水平提出奖励等级报批后执行。
第七章评审程序与机构
第二十一条：对有突出贡献的实施奖励，由公司组成评审委员会具体负责项目审批及评定奖励等级。
报董事长或总经理批准执行。
第二十二条：评审委员会由项目分管副总经理、总支副书记、工会主席、财务科长、政工科长及有关部门负责人组成。
政工科为日常办事机构，负责项目的征集、整理、传递、存档、归档等工作。
第二十三条：申报突出贡献项目须由部门个人首先填写《突出贡献项目登记表》并附有详细的有关项目资料。
第二十四条：对突出贡献的评审奖励工作，每年年底进行一次。
第二十五条：本办法的解释权归公司董事会。
第二十六条：本办法自公布之日起执行，公司《突出贡献奖励实施细则》同时废止。
烟台市牟平轻工机械有限公司
2004年3月15日
７。