工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案一、背景介绍工程部是企业重要的技术支持部门，承担着项目研发、设计、工艺优化等重要任务。
为了有效评估和监控工程部的绩效，制定一套科学合理的考核方案显得尤为重要。
本文旨在提出一套工程部绩效考核方案，以提高工程部的绩效水平。
二、目标和指标1. 目标- 提高工程部的项目完成质量- 提升工程部的工作效率- 加强工程部的团队协作能力2. 指标- 项目质量评估：评估项目的技术难度、完成度、客户满意度等指标，以确保项目的质量。
- 项目进度评估：评估项目的计划与实际进度、项目延误情况等指标，以保证项目按时完成。
- 工作效率评估：评估工程师的工作效率、工作量、任务完成情况等指标，以提高工作效率。
- 团队协作评估：评估工程师之间的合作精神、团队配合度、协作能力等指标，以促进团队协作和团队精神。
三、考核内容和权重1. 项目质量评估（权重：30%）- 技术难度（20%）：评估项目的技术难度，根据项目的复杂性和创新性进行评分。
- 完成度（30%）：评估项目的完成度，包括项目目标的实现程度和交付的质量。
- 客户满意度（50%）：评估客户对项目的满意度，包括客户反馈和重复合作等指标。
2. 项目进度评估（权重：30%）- 计划与实际进度（40%）：评估项目的计划与实际进度的差异，包括提前或延误的情况。
- 项目延误情况（60%）：评估项目延误的原因、频率和对整体工期的影响。
3. 工作效率评估（权重：20%）- 工作效率（50%）：评估工程师的工作效率，包括任务完成的速度和质量等指标。
- 工作量（50%）：评估工程师的工作量，包括完成的任务数量和工作时长等指标。
4. 团队协作评估（权重：20%）- 合作精神（40%）：评估工程师之间的合作精神和团队意识，包括相互帮助和共同解决问题等指标。
- 团队配合度（30%）：评估工程师在团队合作中的配合度，包括任务交接、协作配合等指标。
- 协作能力（30%）：评估工程师的协作能力，包括与其他部门的沟通和协调等指标。
工程部部门绩效考核方案
工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。
因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。
二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。
通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2. 完善绩效制度。
通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。
3. 促进团队合作。
绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。
三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。
包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。
2. 设计能力。
包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。
3. 施工监督能力。
包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。
4. 岗位责任落实。
包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。
5. 团队合作能力。
包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。
6. 客户满意度。
包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。
7. 个人发展能力。
包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。
8. 绩效改进能力。
员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。
以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。
四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。
在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业要提高自身的竞争力，必须不断完善管理体系，加强绩效管理。
作为企业的重要部门之一，工程部对于企业的发展起着举足轻重的作用。
因此，建立科学的工程部绩效考核方案，对于提高工程部的绩效水平，加强工程项目管理，提高企业整体竞争力具有重要意义。
二、目标1.建立全面、科学的工程部绩效考核机制，客观评价工程部的绩效表现；2.激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工程项目的执行力和效率；3.建立有效的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不良绩效；4.通过绩效考核，帮助工程部发现问题，及时做出调整和改进，提高工程部整体素质。
三、考核内容1.项目管理（1）项目计划的制定与执行情况；（2）工程进度的控制和保障；（3）项目成本的控制和预算执行情况；（4）项目风险的识别和应对方案。
2.工程质量（1）项目完成情况与达成度；（2）质量控制及评估，客户满意度调查；（3）工程问题处理及影响分析。
3.员工绩效（1）员工工作完成情况；（2）员工培训和职业发展；（3）员工的团队合作和协作能力；（4）员工的出勤和工作纪律。
4.综合绩效（1）工程部的整体工作成效；（2）工程部的整体绩效评价；（3）工程部的整体发展规划及执行能力。
四、考核流程1.目标制定工程部在每年初根据企业整体目标和发展规划，结合工程部位于企业内部所处的具体位置和工程部自身的实际情况，确定年度工程部绩效考核目标和指标。
2.目标分解工程部根据制定的考核目标和指标，将其分解到各个具体岗位和个人。
3.数据采集通过定期的进度报告、项目情况汇报、客户满意度调查等方式，收集相关数据。
4.绩效评定采用定性和定量相结合的方式对工程部的整体绩效进行评定，制定相应的评分标准。
5.结果反馈工程部将绩效考核结果反馈给相关岗位和个人，对于优秀绩效的员工给予奖励和表彰，对于不良绩效的员工进行奖惩。
六、考核依据1.项目计划执行情况；2.项目进度控制情况；3.项目成本控制情况；4.项目质量控制情况；5.员工工作完成情况；6.员工绩效评价；7.客户满意度调查；8.工程部绩效评价。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。
为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。
3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。
4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。
5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。
6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。
三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。
2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。
3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。
2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。
五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。
2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。
2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案背景工程部是公司的技术核心部门之一，其员工工作任务繁重、技能要求高，需具备较强的技术能力、沟通协作能力以及人际关系处理能力等多方面素质。
为了激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平，我们特别制定了本方案。
考核标准考核标准分为两个层次：部门考核和个人考核。
部门考核1.任务进度：每个项目的完成进度和工作质量。
2.与其他部门的沟通协调能力：工程部与其他部门的沟通协调是否畅通有效。
3.团队合作：工程部员工之间的团队合作是否良好。
个人考核1.个人工作量：个人完成任务的数量和工作质量。
2.技能和能力：个人技能和能力的提高和发展情况。
3.责任心和执行力：个人对工作的态度和责任心以及工作计划的执行力。
4.团队合作：个人在团队合作中的贡献和积极性。
考核周期和方式考评周期为半年一次，每年进行两次考评，分别为上半年度考评和下半年度考评。
考核方式包括：1.领导考核：由部门领导对员工的考核结果进行评估，对各项标准进行打分，可以考虑人员的工作成果、贡献以及企业文化价值观等因素。
2.同事评价：由工程部员工相互之间进行评价，以期发现个人在合作中的优缺点、不足之处，以及后续能力的提升。
考核结果及奖励方式根据每个员工获得的绩效评分，按照不同的绩效等级给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1.优秀绩效：根据员工的工作表现和评级，给予2000元至5000元不等的年终奖金。
2.良好绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元至2000元不等的年终奖金。
3.一般绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元以内的年终奖金以及其他慰劳措施。
防弊措施在考核过程中，我们会采取以下措施：1.建立公正、透明的考核机制，确保员工的工作成果和工作责任清晰明确。
2.建立考核档案，员工可以向领导提出异议，并有权查阅自己的考核结果。
3.严格保密个人及团队考核结果，防止没有通过考核的员工受到不必要的压力或影响。
结语本绩效考核方案将激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。
通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。
二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。
重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。
重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。
3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。
重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。
4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。
重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。
三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。
评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。
2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。
评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。
3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。
观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。
四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
工程部绩效考核方案表
工程部绩效考核方案表一、考核目的工程部绩效考核的目的在于对工程部门全面进行绩效评估，明确员工的工作目标、工作内容、工作态度和工作业绩，为工程部门的发展和员工的职业发展提供指导和帮助。
通过绩效考核，全面梳理工程部门的工作状况，发现和解决问题，促进工程部门的持续改进和提高。
二、考核原则1、公平公正原则：对工程部门的所有员工进行公平公正地考核，不偏向个人和团队，确保评价结果公正客观。
2、目标导向原则：根据工程部门的整体目标和任务，通过绩效考核对员工的目标和任务完成情况进行评价。
3、激励约束原则：通过绩效考核对员工的工作业绩进行激励和约束，促使员工提高工作绩效。
4、量化标准原则：绩效考核指标要量化和可操作，具体可衡量员工的工作成绩，避免主观评价和模糊指标。
三、考核内容1、工作目标考核：对工程部门的各项工作目标进行考核，包括项目进度、质量、成本控制等，评估员工在完成工作目标方面的能力和表现。
2、工作内容考核：对员工日常的工作内容进行考核，包括工作效率、工作态度、工作质量等，评估员工在日常工作中的表现。
3、专业能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、学习能力等，对员工在专业领域的能力进行考核。
4、团队协作考核：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人合作、团队精神等，对员工的协作能力进行考核。
四、考核指标体系1、工作目标指标：项目进度完成情况、项目质量评价、成本控制情况等。
2、工作内容指标：日常工作效率、工作态度评价、工作质量考核等。
3、专业能力指标：专业知识水平、技术能力、学习能力等。
4、团队协作指标：团队合作情况、团队精神评价、与他人合作能力等。
五、考核方法1、考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在一年内的工作表现。
2、考核方式：绩效考核采用多元化的考核方式，包括自评、上级评、下级评、同事评等，综合考虑不同角度和不同人员对员工的评价。
3、考核流程：确定考核标准和指标，组织员工自评和部门领导的评价，制定个人绩效报告，进行绩效谈话和结果反馈，形成绩效评定结果。
工程部绩效考核管理方案
工程部绩效考核管理方案一、背景随着市场竞争日益激烈，企业各部门的绩效考核变得越来越重要。
工程部作为企业中的核心部门之一，其绩效考核更是关系到企业的发展和利益。
因此，建立科学、合理的工程部绩效考核管理方案，对于提升工程部的工作效率、提高企业综合竞争力具有重要意义。
二、绩效考核管理目标1.明确工程部的工作目标和任务，建立科学的绩效评价指标体系，促进员工树立正确的价值观和工作态度，提高团队整体绩效水平。
2.激励员工积极主动参与工作，促进团队合作和员工之间的良好关系，提高工程部整体协同效率。
3.激发员工创新潜力和工作热情，提高工程部在技术创新和项目管理方面的能力和水平。
4.优化绩效考核管理机制，促进员工能力提升和职业发展，建立激励机制，吸引和留住人才。
三、绩效考核指标体系1.工程质量：包括项目完成质量、工程设计质量等方面。
以合格率、瑕疵率等指标进行评价。
2.工程进度：包括项目进度、施工进度等方面。
以计划完成率、进度延误率等指标进行评价。
3.成本控制：包括人力成本、材料成本、设备成本等方面。
以成本控制率、节约率等指标进行评价。
4.客户满意度：客户对工程部工作的评价，包括工程质量、服务态度等方面。
5.团队合作：团队之间的合作和协调能力。
以团队合作得分、协作项目数量等指标进行评价。
6.创新能力：团队在工作中的创新能力，包括技术创新、管理创新等方面。
以创新项目数量、专利申请数量等指标进行评价。
7.个人绩效：个人在工作中的表现和成绩。
包括工作态度、工作效率等方面。
以上指标体系的建立是为了全面评价工程部的绩效状况，同时也可以根据具体情况进行调整和完善。
四、绩效考核流程1.确定绩效考核周期：一般为年度绩效考核周期，根据实际情况也可以设定季度、半年度绩效考核周期。
2.制定绩效考核方案：确定绩效考核的具体内容、指标体系和权重，明确评分标准等，对员工进行培训和说明。
3.考核目标设定：根据工作任务和绩效指标，确定个人和团队的绩效考核目标。
工程部量化绩效考核方案
工程部量化绩效考核方案一、背景与意义随着市场竞争的不断加剧，企业要提高竞争力，加快发展速度，就要加强对员工绩效的量化评估。
作为企业主要生产部门之一的工程部，其绩效考核更是关乎企业整体运营和发展的重要环节。
因此，建立科学、合理、全面的工程部绩效考核方案，对于提高工程部员工岗位管理和工作质量水平，推动企业科学决策，促进企业快速发展，具有重要意义。
二、工程部绩效考核的目的1.提高员工工作积极性，激发员工的创造力和团队合作精神。
2.通过绩效考核，促使员工提升岗位工作能力和综合素质，适应企业的不断变革和发展。
3.量化评价工程部员工的工作业绩，客观公正地反映员工的工作输出。
4.作为工程部管理的有力工具，推动工程部团队共同进步，实现全员绩效提升。
三、工程部绩效考核指标体系为了量化评价工程部员工的工作表现，我们需要建立完善的绩效考核指标体系，以全面、客观、量化的方式对员工的绩效进行评估。
1.工作质量指标（1）项目进度完成情况：项目的实际进度与计划进度的对比情况。
（2）项目质量：项目实施过程中出现的质量问题数量和质量风险的控制情况。
（3）工程安全：安全事故的发生频率和有效的安全防范措施执行情况。
2.工作效率指标（1）工作效率：员工完成项目任务的时效性/效率。
（2）资源利用率：员工使用的资源（人员、物料、时间、资金）的利用率。
（3）协同协作：员工在工程团队中的协同协作能力和团队工作效果。
3.创新能力指标（1）创新意识：员工在工作中的创新意识和解决问题的能力。
（2）技术水平：员工在工作中所展现出的专业技术水平和领先意识。
4.团队管理指标（1）团队建设：员工在团队中的参与程度和贡献。
（2）团队管理：员工在团队管理中的角色发挥和领导能力。
以上指标体系是根据工程部实际工作情况和要求建立的，具有客观性和可操作性，可对员工的工作绩效进行量化评价。
四、工程部绩效考核的评价方法工程部绩效考核的评价方法应该结合员工的实际工作情况，采用多种方式进行综合评定。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是一种对员工工作业绩、工作质量以及能力表现进行评估和评价的方法。
通过绩效考核，可以客观地评价员工在岗位上的工作能力和工作表现，发现员工的优点和不足，为企业的人才管理和激励机制提供依据。
二、考核指标和权重1.项目管理能力（权重30%）：包括项目的进度控制、资源调配与利用、风险控制等方面的能力。
2.技术能力（权重25%）：包括掌握的专业知识、解决问题的能力以及技术创新等方面的能力。
3.协作能力（权重20%）：包括与团队成员的良好合作、协商能力以及对项目目标的共同努力等方面的能力。
4.任务完成质量（权重15%）：包括工作中的精确度、完成效率以及对细节的把控等方面的能力。
5.自我学习和发展（权重10%）：包括主动学习新知识、提升自身能力以及对工作中存在问题进行改进等方面的能力。
三、考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与员工一起制定员工的工作目标和绩效指标。
2.绩效记录：上级领导会根据员工的实际工作情况，每月或每季度对员工的工作绩效进行记录和评价。
3.评估分析：年底，上级领导将根据员工的绩效记录和评价结果，进行综合评估和分析，形成员工的绩效报告。
4.绩效面谈：上级领导和员工进行绩效面谈，共同讨论员工的工作表现和存在的问题，制定个人发展规划和改进措施。
5.反馈和奖惩：根据员工的工作绩效，上级领导将给予适当的奖励或惩罚，以激励员工的工作动力和提高绩效。
四、评估方法1.自评：员工根据自身的实际工作情况以及绩效指标，进行自我评价。
自评结果将作为上级领导评估的参考依据。
2.部门评估：上级领导将以员工的实际工作表现为依据，对员工的项目管理能力、技术能力、协作能力、任务完成质量和自我学习发展能力进行评估。
3.360°评估：在员工评估的基础上，还可以邀请员工的同事、下属和客户等进行评估，以获得更全面和客观的评估结果。
五、绩效奖励和惩罚1.绩效奖励：对于绩效优秀的员工，可以给予一定的工资调整、奖金激励或其他形式的奖励，以提高员工工作积极性和干劲。
工程部员工绩效考核方案(6篇)
工程部员工绩效考核方案(6篇)工程部员工绩效考核方案篇一1、营销工作的特性：岗位进入壁垒，就是非本人岗人员转换到本岗位并从事本岗工作的难易程度。
和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，营销工作的平均岗位进入壁垒较低，就有可能转到销售岗位上，所以说销售岗位的岗位进入壁垒低。
2、从事市场营销工作的人员特点：营销人员工作时间自由，单独行动多，工作绩效可以用详细成果显示出来，但是不够稳定；营销人员独立开展销售工作，很难过到治理人员的全面监视，其工作绩效在很大程度上取决于情愿怎样付出劳动和钻研销售；营销人员对工作的安定性需求不在，常常想通过跳棋来转变自己的工作环境或查找最适合自己的工作以规划自己的将来职业生涯。
合理而有效的工程公司薪酬治理制度可以将员工的利益和企业的目标和进展严密有机地结合起来，在制定工程公司薪酬治理制度的时候，应当遵循以下几个原则。
公正原则。
企业员工对于薪酬待遇的公正感，即对薪酬待遇是否公正的推断和熟悉，是企业在制定工程公司薪酬治理制度的，首先要考虑的因素。
公正的薪酬包括三个涵义：外部公正、内部公正、个体公正。
鼓励原则。
每个人的力量各不一样，企业在制定工程公司薪酬治理制度时，应当依据劳动的简单程度、技能要求、繁重程度、以及劳动条件等因素，使企业内部员工之间的薪酬待遇适当拉开差距，从而能够充分调发动工积极性，到达有效鼓励的效果。
战略原则。
薪酬战略是企业薪酬治理的重要内容。
在制定薪酬战略的时候，应当在企业根本经营战略、进展战略、和文化战略的指导下，几种反映各项战略要求，使得企业的薪酬鼓励在有效地迎合企业的宏观战略需要。
另外，在设计工程公司薪酬治理制度时，有时也要遵循合法原则、竞争原则、平衡性原则、参加性原则等。
营销人员的薪酬是企业对员工为企业所做的奉献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、阅历与制造支付的相应的回报和答谢。
不同行业领域、处于不同进展阶段的企业等对市场营销人员会实行不同的薪酬方案。
工程部kpi绩效考核方案
工程部kpi绩效考核方案一、考核目的随着企业规模的不断扩大和行业竞争的不断加剧，企业对员工的绩效要求也越来越高。
工程部作为企业的重要部门，对于其绩效考核更是不能忽视的，因此需要建立科学合理的KPI绩效考核体系，以激励员工的工作积极性和创造力，提高部门的整体绩效水平。
二、KPI绩效考核体系构建1. KPI设定KPI（关键绩效指标）是衡量员工工作表现的重要指标，需要符合SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、相关的、时限性的）。
对于工程部而言，可以设置的KPI包括但不限于：项目完成质量、工程进度完成情况、项目成本控制、客户满意度等。
具体的KPI设定需要根据部门的实际情况进行制定，每个员工的KPI也需要根据其工作职责和岗位需求进行个性化设定。
2. KPI权重分配对于不同的KPI指标，需要根据其重要性和影响力进行权重分配，以确保每个KPI的权重都能够合理反映其对整体绩效的贡献。
例如，项目完成质量和客户满意度可能更加重要，因此可以设定更高的权重，而项目成本控制可能相对次要，可以设定较低的权重。
3. KPI绩效评估KPI绩效评估是绩效考核的核心环节，需要通过定量化的指标和定性的评价来对员工的绩效进行评估。
定量化的指标可以是项目完成进度、项目成本控制情况等，需要根据具体的KPI设定具体的评分标准。
定性的评价可以是通过对员工的工作态度、团队合作精神、解决问题能力等进行评估，需要进行全面、公正的评价。
4. KPI绩效奖惩机制对于绩效考核优秀的员工，需要建立奖励机制，可以包括但不限于：薪酬调整、升职晋升、奖金发放等；对于绩效考核不佳的员工，也需要建立相应的惩罚机制，包括但不限于：薪酬调整、降职调岗、培训补缺等。
需要注意的是，奖惩机制需要公平公正，避免出现腐败现象和内耗情况。
三、KPI绩效考核实施1. 绩效考核周期绩效考核周期需要与企业的年度业绩考核周期相匹配，一般可以设置为半年一次或者一年一次。
需要注意的是，不同的KPI指标可能需要不同的考核周期，需要根据具体情况进行调整。
工程部绩效考核方案怎么编写（范本）
工程部绩效考核方案怎么编写工程部绩效考核方案怎么编写篇一：工程部绩效考核表工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上分=电气维修工作指标考核+电气管理指标考核3.绩效奖罚分配细则：奖罚体现岗位差异和业绩差异，按照岗位系数和业绩得分进行奖罚。
工程部各岗位系数如下：4.工程部办公区人员绩效奖罚分配按以下公式进行：4.1个人绩效=奖罚总额（维修班岗位总系数+电气班岗位总系数+办公区总系数）*个人系数 5.维修班个人奖罚金额=维修班人数*维修班得分（维修班人数*维修班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额维修班总系数*维修班个人系数 6. 电工班个人奖罚金额=电工班人数*电工班得分（电工班人数*电工班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额电工班总系数*电工班个人系数篇三：工程项目部绩效考核指标工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
工程部人员绩效量化考核方案
工程部人员绩效量化考核方案1.背景介绍工程部是一个负责项目管理和工程实施的部门，其绩效直接关系到项目的顺利进行以及公司的整体运营状况。
为了确保工程部人员在工作中发挥出最佳水平，建立绩效量化考核方案是非常重要的。
2.考核指标2.1项目完成情况-项目是否按时完成-项目是否按照预算完成-项目成果的质量和可持续性2.2问题解决能力工程实施过程中难免会遇到各种问题和困难，工程部人员的问题解决能力是影响工程项目顺利进行的关键因素之一、考核指标可以包括：-解决问题的速度和效果-解决问题的方法和创新性-对问题的预见性和预防能力2.3理论知识和专业技能-是否具备相关的学历和证书-是否参加过相关的培训和进修-是否掌握了最新的技术和行业趋势2.4团队合作能力工程部是一个团队合作的部门，工程部人员的团队合作能力直接关系到项目的顺利执行。
考核指标可以包括：-与团队成员之间的沟通和协作能力-是否能够有效地与其他部门进行配合和协调-是否能够在团队中扮演积极的角色和担当义务3.考核流程3.1设定目标在考核开始之前，应该与每位工程部人员一起设定绩效目标。
目标要具体、可衡量、有挑战性和可实现性。
同时，目标的设定要符合公司整体发展战略和工程部门的年度计划。
3.2绩效评估绩效评估可以采用定期跟进和不定期评估相结合的方式进行。
每个季度或半年，可以进行一次正式的绩效评估，同时，也可以根据具体情况不定期地进行评估。
评估内容可以包括工作成果、问题解决能力、专业知识和团队合作能力等方面。
评估的方法可以采用360度评估、自评、上级评等方式。
3.3绩效考核结果反馈绩效考核结果应该及时向工程部人员反馈。
反馈要具体、清晰、客观。
可以针对绩效考核结果制定个人发展计划，明确下一步的工作重点和提升方向。
4.奖惩机制绩效量化考核方案应该设立奖惩机制来激励和约束工程部人员的绩效表现。
奖励可以根据绩效考核结果给予晋升、加薪、奖金等形式；惩罚可以根据绩效考核结果进行警告、调岗、降薪等措施。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案第一章绪论一、背景随着市场的竞争越来越激烈，企业对员工的绩效要求也越来越高。
工程部作为企业的核心部门，在企业运营中起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、合理的绩效考核方案对于工程部员工的管理和激励至关重要。
二、意义工程部员工绩效考核旨在评估员工工作实绩，帮助员工认识自己的工作表现，发现问题并改进工作。
通过绩效考核，企业可以发现员工的潜力，激励员工的积极性和创造力，提高工程部整体运营效率，为企业的发展打下坚实的基础。
三、目的本绩效考核方案的目的是评估工程部员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力，提高工程部整体运营效率，形成健康的考核激励氛围。
第二章绩效考核标准一、绩效考核指标1. 项目完成情况2. 项目质量3. 主管评价4. 问题解决能力5. 学习能力与创新意识6. 团队合作精神二、绩效考核流程1. 制定绩效考核计划2. 收集考核数据3. 绩效评定4. 绩效反馈5. 绩效调整第三章绩效考核方法一、绩效考核计划1. 制定年度绩效考核计划，确定考核指标和权重，并将绩效考核与员工薪酬挂钩，激励员工积极工作。
2. 根据实际情况，可以对某些员工制定专门的绩效考核计划，以帮助他们提高工作表现。
二、收集考核数据1. 通过定期的工作汇报和项目进度报告收集员工的工作数据。
2. 通过主管、同事和客户的评价收集员工的工作表现数据。
三、绩效评定1. 根据考核指标的权重和员工的工作数据，对员工的工作表现进行评定，确定员工的绩效等级。
2. 决定员工的绩效等级后，及时向员工进行绩效反馈，引导员工认识自己的工作表现，提出改进意见。
四、绩效反馈1. 绩效反馈应该客观、公正、及时，并结合员工的实际情况，提出具体的改进建议。
2. 通过绩效反馈，激励员工继续努力，改善工作不足之处。
五、绩效调整1. 根据员工的实际表现，对员工的绩效进行调整，确定员工的薪酬水平。
2. 通过绩效调整，激励员工更积极地工作，提高整体绩效水平。
工程部组织绩效方案怎么写
工程部组织绩效方案怎么写一、绩效目标为了提高工程部的绩效和效率，制定以下绩效目标：1. 提高项目交付时间和质量，确保项目按时完成，并且符合客户的要求。
2. 优化资源利用，提高工程部的整体效率和生产力。
3. 提高员工的工作满意度和团队合作精神。
4. 改善项目管理和流程，降低项目成本，并提高投资回报率。
5. 提升工程部的声誉和竞争力，增强市场占有率。
以上绩效目标将是工程部改善和提高绩效的关键方向和指导原则。
二、绩效评估指标为了量化和衡量工程部的绩效，制定了以下绩效评估指标：1. 项目交付时间：评估工程部项目的交付时间，确保项目按时完成。
2. 项目质量：评估项目的完成情况和质量，避免项目出现质量问题。
3. 资源利用率：评估工程部资源的利用率，提高整体效率和生产力。
4. 员工满意度：通过员工评估调查，了解员工对工作的满意度和对团队合作的评价。
5. 项目成本：评估项目的成本和投资回报率，降低项目成本和提高投资回报率。
6. 市场竞争力：评估工程部的声誉和市场占有率，提升竞争力和市场份额。
以上指标将是工程部评估绩效的核心内容，通过这些指标的量化评估，可以更好地了解工程部绩效的表现和改善方向。
三、绩效改进措施为了实现以上绩效目标和评估指标，制定了一系列的绩效改进措施：1. 优化项目管理流程：对工程部的项目管理流程进行优化，简化流程，提高效率。
2. 加强项目管理能力建设：对工程部的项目管理团队进行培训和培养，提高团队的管理水平和能力。
3. 加强资源分配和利用：对工程部的资源进行全面评估和优化，合理分配和利用资源，提高效率和生产力。
4. 提高员工满意度：关注员工的工作和生活需求，提高员工的工作满意度和团队合作精神。
5. 控制项目成本：建立合理的项目成本控制机制，降低项目成本，提高投资回报率。
6. 提升工程部的声誉和竞争力：加大市场宣传和推广力度，提升工程部的声誉和市场占有率。
以上措施将是工程部改进绩效的重点方向和具体操作措施，通过这些措施的实施，可以实现工程部绩效的提高和改善。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案工程部项目经理的绩效考核方案是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司评估项目经理的工作表现，激励项目经理提高工作业绩，同时也可以为项目经理提供明确的目标和方向。
一个完善的绩效考核方案应该包括以下几个方面：1. 项目目标的实现，绩效考核方案首先需要考核项目经理在项目目标方面的表现。
这包括项目的进度、质量、成本控制等方面的表现。
公司可以制定具体的指标来衡量项目经理在这些方面的表现，如项目完成情况、客户满意度、成本控制情况等。
2. 团队管理能力，项目经理需要具备良好的团队管理能力，因此绩效考核方案也需要考核项目经理在团队管理方面的表现。
这包括团队建设、沟通协调、决策能力等方面的表现。
公司可以通过团队绩效、员工满意度调查等方式来评估项目经理的团队管理能力。
3. 创新能力和问题解决能力，优秀的项目经理需要具备创新能力和问题解决能力。
因此绩效考核方案也需要考核项目经理在这些方面的表现。
公司可以通过项目创新成果、问题处理效率等指标来评估项目经理的创新能力和问题解决能力。
4. 个人素质和职业发展，绩效考核方案还应该考核项目经理的个人素质和职业发展情况。
这包括学习能力、职业道德、团队合作精神等方面的表现。
公司可以通过员工培训情况、职业资格证书、员工评价等方式来评估项目经理的个人素质和职业发展情况。
综上所述，一个完善的工程部项目经理绩效考核方案应该全面考核项目经理在项目目标实现、团队管理能力、创新能力和问题解决能力、个人素质和职业发展等方面的表现。
通过科学合理的绩效考核方案，可以激励项目经理不断提高工作业绩，促进公司的持续发展。
工程部现场员绩效方案
工程部现场员绩效方案一、前言工程部现场员是企业中非常重要的一部分，他们通过自己的努力和工作效率直接影响到项目的进度和质量。
为了更好地激励员工，提高工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案对于企业来说是非常重要的。
本文将就工程部现场员绩效方案进行详细介绍。
二、绩效考核内容1. 完成工作任务的质量工程部现场员的主要任务是负责现场工作，包括工程施工、安全管理、进度把控等。
因此，其完成工作任务的质量是绩效考核的重要内容。
在考核中，可以根据项目的要求，对工作任务的完成情况进行评定，包括施工进度、质量合格率、安全事故率等。
2. 团队协作能力工程部现场员不仅仅是个体工作者，更重要的是他们需要和团队成员协作共进，协调各方资源来完成项目。
因此，团队协作能力也是绩效考核的重要内容。
在考核中，可以通过团队目标的达成情况、团队成员评价等方式对员工的团队协作能力进行评定。
3. 安全生产工作作为现场员工，安全生产是工程部现场员的基本职责。
因此，在绩效考核中，安全生产工作也是非常重要的一部分。
可以通过安全事故率、安全意识培训情况、安全检查合格率等指标对员工的安全生产工作进行评定。
4. 业务能力和学习能力工作中，员工需要根据项目的要求不断提升自己的业务能力和学习能力，以适应项目的需求。
因此，在绩效考核中，也要对员工的业务能力和学习能力进行评定，可以通过参加培训的情况、学习新技术的能力等指标进行评价。
三、绩效考核方法1. 考核周期工程部现场员的工作是一个长期持续的过程，因此，绩效考核也不是一次性的，而是需要定期进行。
通常可以按季度或者半年度进行一次绩效考核，对员工的工作绩效进行评定。
2. 考核方式绩效考核可以采取多种方式，如考核问卷、面试、360度评定等。
在对工程部现场员的绩效进行评定时，可以采取多种考核方式结合的方式，以全面地评价员工的绩效。
3. 考核标准在考核中，需要明确考核的标准和指标。
可以根据实际的工作任务和企业的发展目标确定考核标准和指标，例如工程质量得分、安全事故率、团队协作得分等。
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工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。
工程项目部绩效考核方案：一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。
每一级别设置不同档别。
岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构，如下表所示。
工程部人员薪酬标准表职等岗位1级2级3级总经理部门经理经理助理10000元12000元/初级工程员8500元9000元/工程助理7000元7500元/4、.试用期工资确定。
员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
5、.转正定级。
员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。
6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。
五、绩效考核组织①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。
考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。
工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。
于20日前将考核结果报人事部备案。
六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。
月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。
考核时间为下月10日~20日。
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。
考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。
七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。
考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。
具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工作业绩业务指标工程业务承接数量20%承接工程毛利润10%客户跟踪10%管理指标工程成本控制2%①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。
标准以内加1~5分。
②施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下③施工项目扣件的损失比例在 3~5 %以下以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。
节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率2%① 工程质量符合项目部的标准。
没达到要求扣该项5分。
考核期内标准化达标为：区标加 0.5 分，市标加 1 分，省标加 2分。
② 以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。
每一个子项目出现一次不合格扣 1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。
材料利用率2%①材料利用率应在100%（以每个项目编制前材料预算为准），超出减1~5分。
节省加1~3分。
催取进度款2%① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。
每超出加1~5分。
每递减扣1~5分。
② 根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。
每超出加1~5分。
每递减扣1~5分。
项目施工进度计划按时完成率考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。
完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效投诉次数客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在 1次以内.没有投诉加1分，每出现一次投诉扣1~3分。
（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）工程安全事故发生的次数考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。
无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。
无安全事故加1分。
（安全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）工作能力专业知识5%① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多② 熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5%① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断② 一般，能对问题进行简单的分析和判断③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力5%① 能较清晰地表达自己的想法② 有一定的说服能力③ 能有效地化解矛盾④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%① 思想比较保守，应变能力较弱② 有一定的灵活应变能力③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率4%① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范3% 违反一次，扣1分学习与责任感3%① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作考核人复核签字：日期：签字：日期：年度关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 工程质量优良率年度工程部2 项目施工进度计划按时完成率年度工程部3 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率年度工程部4 工程竣工验收一次性通过率年度工程部5 客户有效投诉次数年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数工程部6 工程安全事故发生的次数年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部7 工程技术资料归档率年度工程部工程部人员年度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核项目考核指标权重评价标准初评复核工作业绩定量指标部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。
工程质量优良率8%工程质量优良率达100%。
每递减5%扣2分。
项目施工进度计划按时完成率8%项目施工进度计划按时完成率达100%。
每超过5%，扣该项2分。
工程竣工验收一次性通过率6%工程竣工验收一次性通过率达100%。
每递减10%扣该项2分。
催取进度款6% ① 决算余款按时催取完成100%，加2②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分工程质量合格率6%考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良好扣2分，出现不合格该项不得分。
单位工程利润6% 单位工程利润按2元/㎡为标准。
1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率4% 每递减5%扣该项1分老客户跟踪3% ① 跟住老客户每接住一个业务加1分，② 丢失一个老客户的新业务扣1分。
新客户开发3% 考核期内每增加一个新客户，加3分定性指标工程安全事故发生的次数2%① 考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。
② 每发生职工一起斗殴，扣1分。
客户有效投诉次数2%客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。
工程技术资料归档率2%工程技术资料归档率达100%。
每递减10%该项扣1分部门协作满意度2%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2分工作能力专业知识5%① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多② 熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5%① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断② 一般，能对问题进行简单的分析和判断③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力5%① 能较清晰地表达自己的想法② 有一定的说服能力③ 能有效地化解矛盾④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5% ① 思想比较保守，应变能力较弱② 有一定的灵活应变能力③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率4%① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范3% 违反一次，扣2分责任感3%① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人考核人复核签字：日期：签字：日期：签字：日期：八、考核实施程序1）由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。