运营管理培训的心得体会(5篇)

运营管理培训的心得体会（通用5篇）在xx工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢乐，有哀痛，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面效劳质量，积极处理好特别而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我爱岗视为职责；将敬业视为本分；将奉献视为崇高的追求。

勇树先进旗帜，营造合规文化，制造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险治理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革进展的助推器。

作为xx运营主管，我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。

出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。

在工作中，我始终保持顽强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。

特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不模糊，是非清楚、立场坚决、作风扎实，确保了银行资金的安全。

我深知权力是一种责任。

在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。

一个月来，我从根底业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动，标准财务治理，加强内控治理，标准经营，挖掘新的业务增长点，在工作中我狠抓效劳质量，每天早晨当朝阳还未升起时，我便早早起床，来到柜面针对效劳质量提出整改措施，提倡微笑效劳，要求柜面工作人员做到，来有迎声，问有答声，走有送声，从而提高我行的效劳质量，宣扬合规文化，将合规看做银行进展、制造价值、个人前程和家庭幸福的根底，时常提示员工，合规是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行削减风险损失的前提，更是员工与银行共成长的不二法则，银行事业要实现又好又快进展，必需建立合规文化！在工作中我从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。

共同提倡合规的风气，营造合规的气氛，实现“人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，到达“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。

作为xx运营主管，积极处理好特别而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，常常在员工中开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱xx、效劳xx、奉献xx的职业道德。

并按总行要求，积极查找差距，制定严格的治理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

回忆过去的工作，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是熬炼了自己，丰富了阅历。

再往后的工作中我将连续帮助行领导，做好本职工作，将我如火的热忱奉献给我钟爱的银行事业！运营治理培训的心得体会篇二在全行的运营体系中，运营主管是关系全行核算治理、风险防控的关键岗位。

从近几年发生的风险大事看，假如运营主管仔细履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效掌握，临柜环节案件也会有效防范，从而为全行业务的持续进展供应安全的运行保障。

因此，运营主管作为农业银行各项业务发生、进展的现场组织者和治理者，如何在日常业务中发挥自身应有的作用，提升履职力量，促进业务经营的稳健进展，防范柜面各类风险案件，是我们必需深入讨论和思索的重要课题。

一、运营主管是什么（一）银行经营特别性打算了运营主管的关键性。

有别于一般工商企业，银行经营的是货币、是资金、是信用。

物质产出的治理是有形的，看得见的。

而对银行经营来讲，是现金流，是信用，同时是实实在在的价值转移。

这种经营特征打算了银行要实现有效的运行，就必需要靠制度标准经营行为，靠有效的手段来防范风险。

我们有许多包括纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约，再进展到后来就是用系统进展制约。

无论是最初的制度标准，还是后来的系统制约，其关键环节还是处在营业机构、处在临柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。

在目前的经营条件和治理手段下，商业银行一线的业务运营必需依靠运营主管去实施、去组织、去监视。

这一点打算了运营主管在整个银行经营过程中所具有的独特的、关键的、不行替代的岗位作用。

（二）运营主管是临柜业务的组织者。

总结我行多年来的业务经营实践，操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。

防范临柜业务操作风险，有效执行各项内掌握度，运营主管的作用至关重要。

一是运营主管作为各项内掌握度的执行者，打算了营业机构各项操作能否标准、安全的进展。

二是运营主管是各项内掌握度的监视者，通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行状况的。

监视与掌握，能够有效发觉操作风险，准时订正违规行为。

三是运营主管是各项内掌握度的传导者，能确保基层行了解并执行上级行的规章制度，同时，也能够使上级行把握基层行内控治理状况。

所以，运营主管是银行运营的“第一道防线”。

（三）运营主管是网点内部工作的协调人。

营业期间，运营主管负责对柜员进展全面治理，除了临柜业务的组织外，还要帮助营业机构负责人对柜员进展政治思想教育，帮助处理本单位对内、对外的关系等等。

日常工作中，无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调，还是员工之间、客户与员工之间，甚至是客户之间发生冲突时，运营主管既有责任，更有义务，在第一时间做好沟通、协调工作，保证各项临柜业务的顺当有序开展。

（四）运营主管是柜面效劳的“代言人”。

现代商业银行的竞争，说究竟是效劳的竞争，柜台是我行营销的主阵地，如何强化柜面效劳，增加效劳意识，提高效劳技巧，培育积极主动的效劳气氛是运营主管需要履行的又一重要职责。

运营主管在做好临柜业务组织工作和风险防控工作的同时，还要积极组织柜面优质文明效劳，加强柜台金融产品的宣传、营销和拓展，更好地为全行业务经营进展效劳，可以说运营主管是柜面效劳的代言人。

综上所述，运营主管是营业机构柜面安全合规运行的理念提倡者，临柜业务的组织者，网点内部工作的协调人和柜面效劳的“代言人”，可以说发挥着四位一体的功能。

我们必需充分熟悉运营主管的这种重要性。

高度重视运营主管的工作并积极为运营主管制造更好的工作条件，包括工作环境、工资待遇、成长通道等，让运营主管在一个良好的环境下履职，使运营主管通过踏实工作获得更好的成长前景，使运营工作在一个安康、安全、高水平的状况下运作。

二、运营主管做什么依据总行《运营主管治理方法》和《实施细则》运营主管工作职责主要包括以下几方面：一是负责合理确定柜面人员劳动组合。

运营主管要依据营业机构的业务量、人员素养、治理要求等详细状况，对柜面人员的劳动组合进展设置，落实岗位职责。

要确保柜面人员分工合理，在满意风险掌握要求的前提下，提高营业机构业务处理的效率。

二是负责合理划分柜员的业务范围和操作权限。

运营主管通过划分业务范围、设置参数等手段，对柜员的操作行为进展掌握，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的掌握之下。

三是负责组织营业机构的会计核算。

运营主管作为营业机构的会计负责人，组织会计核算是最根本的职责。

四是负责营业机构内控建立。

运营主管代表上级行对营业机构行使监视职能，对营业机构的内控治理负详细责任，针对详细状况建立和完善内掌握度，确保营业机构业务运行的安全。

运营主管履行职责的过程，就是对临柜业务进展组织、治理、监视的过程。

运营主管必需牢记岗位职责，并履行到位，保障临柜业务安全运行。

在履行职责方面运营主管要留意以下关系：一是处理好经营和治理的关系。

要妥当处理好业务经营与根底治理的关系，要始终坚持“违规就是风险、安全就是效益”的治理理念，要坚决订正“重业务进展、轻内控治理，重经营效益、轻内掌握度，重眼前利益、轻长远利益”的错误指导思想，做到严守案防底线，坚持进展要务。

市场必需拼抢、业务不能流失，但制度必需严守，合规是底线。

在业务拓展中始终将风险防范放在首位，不轻易回绝客户，遇到难点与冲突时内外部人员积极沟通，一时无法协调解决的问题，准时向上级行请示解决，努力找寻积极稳妥的解决方案。

二是处理好效劳和监视的关系。

要始终坚持效劳与监视并重、相互融合，不能强调效劳不要监视，也不能为了监视不讲效劳，监视是为了标准经营、安康进展，加强效劳是为了有效拓展、稳固客户，两者的目的和取向是全都的，都是为了加快进展，有效进展。

运营主管必需深刻熟悉，离开了进展去谈治理，治理也就成了无源之水、无本之木。

三是处理好委派行与受派行的关系。

一言一行、整个工作都要对委派行负责，对上级行各项规定坚决听从、坚决执行，这是执行力的问题；要处理好与网点主任的关系，主任（当家主任）是网点风险防控第一责任人，主管是运营操作风险防控的直接责任人。

运营主管在做好本职工作的根底上，要积极帮助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查，协作当家主任做好业务经营和操作风险状况分析。

在处事方法上要“大事讲原则，小事讲风格”；要处理好与柜员之间的关系，营销工作要带头做，任务不能置身事外，一旦置身事外无形中就与柜员划了线、拉开了距离。

任务要共同想方法。

寻常要留意多沟通、多沟通，把握员工真正的想法，不能对立。

三、运营主管怎么做就是要强化五种意识，即“安全意识、合规意识、风险意识、效劳意识、责任意识”，时刻绷紧案件防控这根弦。

特殊是责任意识。

好的运营主管肯定是责任感强的，反之差的运营主管也肯定是责任感差的。

运营主管的这种责任感表达在三个方面：首先要对工作岗位负责。

xx把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管，这是一种巨大的责任，运营主管要对这个岗位负责，这也是对运营主管最根本的要求。

其次要对员工负责。

运营主管有责任将本网点柜面员工教好、带好。

假如由于运营主管不履职，使我们营业网点柜面的员工因违规受处处罚，运营主管是有责任的。

三是要对自己负责。

成长为一个合格的运营主管，少则两三年，多则七八年，运营主管履行好职责也是对自己应尽的义务。

所以说责任感是运营主管所必需的、首要的、根本的素养和要求。

我们选择、培育、评价运营主管都要坚持强调其责任感。

一名员工，不具备很强的责任感，即使业务力量再强，也是不能让其从事运营主管工作的。

运营治理培训的心得体会篇三对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了许多东西，让我清楚地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，由于后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位（即财务部门）的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。

从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金治理、本钱掌握、内部掌握。

我想核算是财务部门的根底，资金是财务部门的核心职能，本钱掌握其实就是内部掌握的一个方面。

资金和本钱是一对孪生兄弟；有资金的地方，有会有本钱的发生。

即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的本钱。

所以说管好资金，也就能管好本钱。