企业运营管理的心得体会(精选5篇)

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运营管理心得体会(5篇)

运营管理心得体会(5篇)

运营管理心得体会(5篇)运营管理心得体会第一篇:管理的基本职能有计划、组织、领导、控制,计划是为实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响,从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最大,从而使组织的目标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织目标。

覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中,以通俗易懂的语言,生动逼真的讲解组织目标的实现过程。

受益匪浅,感悟颇深。

一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。

任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,如包装公司是为满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。

目标是组织的最重要条件,无论其成员各自的目标有何不同,但一定有一个为其成员所接受的共同目标。

任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆不同的目标,都必然会导致管理的混乱。

任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。

企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化、制度化、科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。

设计好蓝图,制定一个科学的流程,根据流程制定具体的标准化,然后再制度化,并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、全员参与管理,目标管理组织目标的实现,不仅靠总经理制定好的战略规划,也不仅靠某一部门领导的个人能力,而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。

企业管理心得体会范文(精选5篇)

企业管理心得体会范文(精选5篇)

企业管理心得体会范文(精选5篇)企业管理心得体会范文1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中,通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解,使我对企业管理有了更加深刻的认识。

针对此次讲解的侧重点,现将学习心得简述如下:一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变,但万变不离其宗:在合适的期间采用合适的方式。

企业发展到不同的阶段,对组织经营运作模式也提出了不同的要求。

例如企业由小规模发展壮大后,原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。

面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况,最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。

企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论,面对市场,在良好的企业文化基础上重新整合,通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制,以满足顾客需求为中心,提高工作效率,增强企业竞争力。

2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风,尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高,但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳,反思企业再造理论的发展,给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。

以价值流为导向进行组织设计。

流程的思想实际就是坚持了顾客导向,按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合,组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程,并以此为基础重新设计企业的组织结构。

重新设计企业流程。

在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源,这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上,其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合,这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来,将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造,从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。

用彻底的变革代替渐进式变革。

2023年关于企业管理感悟心得体会(精选5篇)

2023年关于企业管理感悟心得体会(精选5篇)

2023年关于企业管理感悟心得体会(精选5篇)企业管理感悟心得体会1感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训,感谢郭毅老师激情生动的讲解。

经过这次学习,使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。

结合工作实际,深有体会。

一、企业管理方面,所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织,计划,控制,协调系列智能的总成。

主要体现在领导力这方面,管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。

这句话说明了管理者领导力的重要性,同时,也隐含着团队的力量。

管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。

要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。

要达成这个目标我们还需要高效的团队,希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人"。

优秀团队的建设是企业成功的保障。

那么一个团队建设的核心是什么:就是达成目标,是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个成功团队的基础。

当身处领导岗位时,最关键的不是你能做什么,而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。

作为领导者,应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖,游刃有余,灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节,让每一个员工的思路跟着你走。

郭老师说“中层看当年,高层看长远。

”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。

眼光有多远,世界就有多大。

眼光长远的人,才会有着广阔的天地,敢去拼搏、敢去奋斗,才能带好团队走向辉煌。

二、企业战略方面,企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。

马总一再强调__年是人才年,人才开发培训战略是今年的重中之重,并成立了清源职工培训中心,以人才战略为中心向各种战略发展,在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。

做运营工作的心得体会(精选5篇)

做运营工作的心得体会(精选5篇)

做运营工作的心得体会(精选5篇)做运营工作的心得体会(篇1)业运营,在“道”不在“术”运营一个企业,在“道”不在“术”。

“道”是事物运行的规律,是做事的基本准则,是为人处事的基本原则规则。

“道”是用来遵守的,不是用来破坏的,常言道:“人间正道是沧桑”。

不遵守“道”,违背“道”的要求,就会吃亏,就会受到惩罚。

目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。

比如企业运营要遵循基本准则,财务收支要遵守财务规则,不能坐收坐支。

一个团队要树立正气,坚持公道,可目前你们分公司正气不足,同事之间不是坦诚相待,而是相互猜疑。

又比如我们干施工,就要做好项目履约,要安全优质如期地完成工程任务,业主付了款,工程还干不好,那就没有道理。

企业制定了各种规章制度,大家都要遵守,制度面前,人人平等。

打牌有打牌的规则,下棋有下棋的规则,用打牌的规则去下棋,棋就没法下。

企业运营也是同样,大家要有遵守规章制度的意识,有制度就要遵守,凡是涉及到原则的事情,不论是谁,都必须遵守,要按规矩办事,没有规矩不成方圆。

如果总是不按规则来,总想着破坏规章制度,那企业就很难运行好。

所以大家一定要认识到,企业运营在“道”不在“术”,要遵从规律,遵守规则,不要在一些具体琐事上纠结,但现在你们往往在“术”的方面关注比较多,包括最近你们有人写的那封信,虽然也反映了一些问题,但还是显得格局不高,有一些小心眼儿。

我想,公司领导班子,一定要认真思考,运营一个企业,管理一个团队,一定要把握大局,尊重规则,要树立正气,不要搞歪门邪道,要坚守正道,人间正道是沧桑。

企业的问题,在“人”不在“物”目前分公司存在的问题,表面上是“物”的反映,发展不充分,问题较多,但关键还在于“人”。

分公司总部和项目部人员都不算太少,但为什么还是有这么多问题,关键在于你们没有把人的事情管好,包括人员的职责分工绩效考核评价机制等制度没有建立起来,因此才出现了这么多问题。

所以,你们要集中精力把工作职责分清,理顺职能分配,把绩效考核评价机制等规章制度建立起来,营造简单透明公平公正的工作氛围,规则面前,人人平等,而不要总是去分什么新中南老中南,以及从哪里来,既然大家都在中南,那关键就是要看在这里干得如何,如果没有业绩,一切都是空谈。

运营管理培训的心得体会(5篇)

运营管理培训的心得体会(5篇)

运营管理培训的心得体会(通用5篇)在xx工作以来,上了一个月的运营主管的班,这对于我来说,是尝试、是挑战,是历练,是成长,有欢乐,有哀痛,有泪水,有幸福,一个月工作以来,我狠抓柜面效劳质量,积极处理好特别而重要业务,对于客户的投诉总是不厌其烦地处理,在一个月工作中,我爱岗视为职责;将敬业视为本分;将奉献视为崇高的追求。

勇树先进旗帜,营造合规文化,制造合规价值,把内控合规视作商业银行最核心的风险治理活动,视作业务经营的防火墙,视作改革进展的助推器。

作为xx运营主管,我深知,金融业是一个高风险的行业,金融机构经营的是货币,我们的工作是来不得半点马虎的。

出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。

在工作中,我始终保持顽强的党性原则,廉洁奉公、严格自律。

特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上,做到原则面前不让步、不模糊,是非清楚、立场坚决、作风扎实,确保了银行资金的安全。

我深知权力是一种责任。

在工作中,我时刻绷紧廉政这根弦,做到了常在河边走,就是不湿鞋,真正做到做到管好别人首先管好好自己。

一个月来,我从根底业务入手,着力于柜员素养的培育,保障分理处工作的稳健推动,标准财务治理,加强内控治理,标准经营,挖掘新的业务增长点,在工作中我狠抓效劳质量,每天早晨当朝阳还未升起时,我便早早起床,来到柜面针对效劳质量提出整改措施,提倡微笑效劳,要求柜面工作人员做到,来有迎声,问有答声,走有送声,从而提高我行的效劳质量,宣扬合规文化,将合规看做银行进展、制造价值、个人前程和家庭幸福的根底,时常提示员工,合规是银行稳健经营的第一要旨,是银行提高资产质量的根本保障,是银行削减风险损失的前提,更是员工与银行共成长的不二法则,银行事业要实现又好又快进展,必需建立合规文化!在工作中我从每一件小事,每一个岗位,每个操作环节做起,确立合规的理念。

共同提倡合规的风气,营造合规的气氛,实现“人人合规”,“事事合规”,“时时合规”的目标,到达“不愿违规,不能违规,不敢违规”的目的。

运营管理心得体会(集合15篇)

运营管理心得体会(集合15篇)

运营管理心得体会(集合15篇)运营管理心得体会1本次有幸参加了由贵州环保厅和相关部门主办的“全省环境污染治理污废水处理设施运营管理培训”。

虽然这次培训只有短短的一个星期,但意义非常重大,经过本次培训,本人对污水处理厂运营管理工作有了更深入的了解,大大有助于以后的工作。

非常感谢各位老师,是你们的辛苦付出才有我们的茁壮成长,在此请允许我道一声:“老师,你们辛苦了”。

我是环保公司的一名污废水处理设计员,通过我的了解发现,现在的很多污水处理厂都缺少专业的运营管理人员,所以在运营中总会出现这样那样的问题,使我们的出水很难道标排放,通过这次培训肯定能很大程度上改善这方面的缺陷。

本次学习,一是有机会与各位污废水领域中的精英有了更多的交流和互动;二是学到了许多以往理论上不知道,但在实践中被创造出来的精华,为我们以后的工作指明方向。

这也是我们参加培训最重要的收获。

对于污水处理厂的现状,我认为应该从以下几方面抓起:1、结合实际,提高运营管理水平运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。

在污水处理厂的运营管理中,我们必须克服影响处理废水总量的各种因素,严格控制各种工艺参数,以环保局检测和化验室质量监测为依据,加强岗位巡视力度和频率,对生产过程实施全过程控制。

在水量发生波动等种种异常情况下,都必须做到了保质、保量地完成每个月的污水处理,各项出水指标全部达到设计要求,符合环评标准。

为保证设备、设施的综合性能,提高利用率,我们必须根据设备、设施的运行状况,向各方取经,建立各类设备基础台帐,制定科学合理的维修保养计划,保证正常的生产运行。

同时依托ISO14001体系标准,贯彻管用结合,加大设备、设施现场管理力度,实行岗位责任制,加强运行岗位的值班巡视。

开展对设备、设施管理方面的技术培训,做到人人懂技术,事事有专责。

2、安全第一遵章操作安全是企业的灵魂,是保证生产的第一要素。

我们必须按照上级有关要求,全面搞好安全生产的各项工作,使安全管理实现系统化、规范化、标准化。

企业经营管理课程心得体会(精选5篇)

企业经营管理课程心得体会(精选5篇)

企业经营管理课程心得体会企业经营管理课程心得体会(精选5篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,往往会写一篇心得体会,这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编整理的企业经营管理课程心得体会(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

经过最近公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。

纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。

结合目前中海集运的发展状况,我觉得我们还需要不断努力,建成适合自己的企业管理系统,它应包括以下几方面内容:一、提炼中海集运的企业文化,逐步完善我司核心价值观。

中海集运从1997年成立至今,由5艘小船、总舱位2千TEU快速发展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班轮公司,企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。

这十多年的发展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月,更是一段中海集运迅速走向世界的传奇故事,在此期间,中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化,但在引入先进的企业管理理念时,仍需提炼我司的企业文化,逐步完善我司的核心价值观,使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同,并成为各员工认可和共享的核心价值观,使我司的企业文化真正具有给企业带来活力,促使企业提高素质,建立严格科学的管理机制,培养良好的企业行为,调动起各个方面的积极因素,创造良好的发展环境,促进企业持续稳定健康地向前发展。

二、及时建立企业的绩效管理系统随着中海集运的不断发展壮大,公司规模也与日俱增,而经济全球化的步伐越来越快,市场竞争也日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想始终取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。

因此,通过这次学习,我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统,否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。

运营管理培训的心得体会(通用5篇)

运营管理培训的心得体会(通用5篇)

运营管理培训的心得体会(通用5篇)运营管理培训的心得体会(通用5篇)当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样能够培养人思考的习惯。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编为大家整理的运营管理培训的心得体会(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

运营管理培训的心得体会1时光总是无声无息的从指缝中溜走,还没有来得及说一句再见,转眼就已奔赴各自的工作岗位。

为期三天的局团委新媒体培训落下帷幕,当xx宣布结束的那一刻,你是否眼中泛着泪光依依不舍,离别总是伤感的,不知道下一次相聚是何时。

第一次感受这个温暖的大家庭是报到当晚的自我介绍,来自全局66名新媒体工作者使出浑身解数展现自己的才华,随着大家的相互了解,原本沉默寡言不善于表达的我也慢慢融入这个集体。

时间一分一秒的过去,直到十点才结束,但我依旧不愿离去,心潮彭拜,我多想再停留一会儿好好看看他们,记住他们每一个人的名字,相聚是一种缘分,也许从此会交上一生的良师益友。

不会忘记历奇破冰训练中你们每一个人的笑脸,团队凝聚力建设中每一个精彩瞬间,从新闻写作技巧到摄像摄影技术,从微信平台编辑到微信营销策划,三天六节课井然有序的充实着我的学习和生活,晚上的课题研讨更是让我有了一种回到高中时代挑灯夜读的感觉,用废寝忘食形容一点也不为过,以至于每天晚上都是被宿管阿姨逼着才离开教室。

老师并没有照本宣科而是通过理论和实践相结合的教学方式让我们全方面立体的了解所学的知识。

一流的讲师团队,先进的教学设施,人性化的服务管理更加坚定了我要努力学习的决心,出勤率高,教学形式新颖,同学互助友爱,正是这样比学赶超的气氛让我深深的感觉自己的能力不足,要学习的东西太多。

开班典礼上xx作了简短的讲话,虽然内容不多但句句简明扼要。

我依然记得xx说的学与做的意义,用知识武装头脑并在实践中指导我们的工作。

俗话说活到老学到老,只懂得一方面的知识是远远不够的,只有不断的学习才能提高新媒体工作者的技能,更好的服务于大家,只有通过不断的实践才能找到工作中出现的问题并加以改正和完善。

关于企业经营管理方面的心得体会(精选16篇)

关于企业经营管理方面的心得体会(精选16篇)

企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会(精选16篇)有了一些收获以后,马上将其记录下来,如此可以一直更新迭代自己的想法。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业经营管理方面的心得体会篇1现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻改变着未来。

不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富。

此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。

经过这3天紧张的学习过程,我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。

我感觉到了充实,可以说我很好的完成这次学习任务。

对此次培训,我总结如下:一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行,为企业部门配置合适的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。

所以人力资源涉及到员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展,更快的适应岗位、理解岗位,要对员工进行培训以补充专业知识,发展员工能力,转变观念以及交流信息等。

2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据,是员工对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。

营运心得体会总结(精选16篇)

营运心得体会总结(精选16篇)

营运心得体会总结(精选16篇)心得体会是一种记录成长轨迹的方式,可以留下宝贵的回忆和经验。

这些心得体会范文选自各个领域,各具特色,值得大家参考学习。

营运的心得体会随着经济的不断发展,营运管理作为企业管理的重要组成部分,日益受到各个企业的重视。

作为一个从事营运管理的从业者,我深有感悟,也深感压力。

在这篇文章中,我将总结一下自己多年的从业体验,分享一下营运的心得体会。

第二段:规划与管理。

营运管理最重要的工作之一便是规划和管理。

规划是所有工作的基础,是成功的起点。

对于营运管理者来说,一定要对整个流程进行透彻的了解,明确每个环节的关系和作用,才能为后续工作的顺利进行提供有力支撑。

管理同样至关重要,要善于制定细致的计划,掌握并分配各项工作中的资源(如人力、物力等),并不断进行监督、反馈和改进,确保营运顺畅、高效,为企业的长远发展打下基础。

第三段:及时沟通。

开展了规划和管理后,营运管理者还要用心沟通。

与客户的沟通是关键,要及时了解客户的需求和问题,制定对应手段,以满足客户的需求,提高客户的满意度。

与供应商、物流公司等合作伙伴的沟通也非常重要,及时了解各方面的情况,制定合理的方案,有利于敏捷应对市场变化和提高效率。

第四段:创新与探索。

不断推陈出新、抓住市场新机遇,是营运管理者的重要工作之一。

创新意味着将新计划、新产品或新流程应用到实际运营中。

这需要营运管理者不断地探索,利用新技术和新工具,加强市场的研究,以满足持续变化中的客户需求,增加企业竞争力,提高市场占有率和利润。

第五段:团队合作。

无论营运管理者的技能水平有多高,单凭个人的力量是无法完成大多数工作的,这就需要团队合作。

建立一个紧密团结、分工协作的工作团队,减少因个人原因导致的问题,从而达到高效运作的目的。

同时,要不断地激励团队成员,让他们感受到自己对企业的成长和发展的贡献,从而提高他们的工作热情和积极性,为营运的成功做出贡献。

第六段:结语。

总之,营运管理是一个复杂的任务,需要我们不断的总结和实践,才能掌握管理的方法和技能,做好各项工作,实现预定目标。

运营管理学习心得体会5篇

运营管理学习心得体会5篇

运营管理学习心得体会5篇运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一,企业通过运营管理把投入转换成产出。

因此运营管理在企业竞争过程中,有着举足轻重且不可替代的地位。

下面小编给大家带来运营管理学习心得体会,希望大家喜欢!运营管理学习心得体会1“胜者胜于算,败者败于战。

”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。

“栽种思想,成就行为;栽种行为,成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。

”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来,人的命运如此,企业的命运也是相类似的。

因此,我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。

而现实也一而再,再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。

前两天,将课件都打印出来,仔细复习了一遍,更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。

这里简单列举了一些:比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何,经过对公司的现状分析后发现如下排序:1、一致性质量。

2、产品可靠性。

3、及时交货。

4、低价格。

5、快速交货。

6、工作质量。

7、新产品开发速度。

这样工作就更加有条理与轻重缓急。

还有,我已经将JIT的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试:将库存降低到最少量,将日常的工作不断进行优化等等。

接下来,产品开发与设计,我近期正在主抓新产品的研发工作,结合公司实际,我将采用第四代的模式:基于时间效益的团队并行工程。

采取头脑风暴等方式拓宽研发思路,采用质量功能展开(QFD)的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚,并将其转化成产品的功能特性,再对应转化为产品的主要技术指标,然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标,以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。

然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分,分立成几个课题攻关小组。

通过运营管理的学习,使我对工作的思考更加深入与全面。

我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题:我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题,之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制,销售就涉及服务的质量问题,通过差距模型进行对照分析等等。

运营管理培训的心得体会5篇

运营管理培训的心得体会5篇

运营管理培训的心得体会5篇运营管理培训的心得体会篇1两天的企业经营模拟让我受益匪浅,真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会,在两天的模拟经营过程中,我真的全身心的投入到了自己的角色中去。

作为一名模拟ceo,我一直在认真思考公司的未来和发展方向。

这次的企业经营模拟也让我感触颇多。

企业经营需要明确的计划和方向对于一个企业来讲,首先必须要有一个明确的定位,这就是我们发展的方向,为我们之后的决策提供理论依据,不至于在团队内部出现较大的决策分歧。

更重要的是,当我们站在岔路口,面临两难选择的时候,我们的迷茫度会降低很多,有助于我们做出合理而正确的选择。

此外,在企业的模拟经营中,每年年初的那次会议十分重要,基本奠定了未来一年的发展方向。

这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。

有了这样一个具体而明确的年初计划,我们一年的工作都可以有条不紊的进行,省去了很多争论决策的时间。

当然,方向和计划也不是一成不变的,如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利,这是再固执的坚守,可能会使公司进入困境。

最初的计划是一个框架,我们其实一直都在根据实际情况修改它,争取摸索出最适合自己发展的道路来。

具体到我们的经营来讲,我们一开始设立的定位就是搞大产能,要做就做最强最大的公司。

虽然这样的贷款量巨大,运营中会面临巨大风险,但事实证明,这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。

最终,我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线,并且主打生产高端的p3产品,我们相信,如何持续经营下去,我们的公司一定是最有前景的。

但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的,因为我们仅仅只有四年的运营时间,很多生产线我们还不能收回成本,而我们的经营就已经要结束了。

所以,如果以后再制定计划,我可能不止要考虑长期利益,可能还会考虑短期利益,至少几年内要回本,要开始盈利,这样的话,风险将会降低很多。

冒险就是保险有时候就觉得是这样,在第三年的企业经营中,我们发现假如不改变自己的思维模式的话,很可能在这一年我的企业就会很快死的,在这一年,我们已经有总额一亿两千万的贷款,其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。

运营工作心得体会600字(精选7篇)

运营工作心得体会600字(精选7篇)

运营工作心得体会600字(精选7篇)运营工作心得体会600字(篇1)回首这一段营运部经理试岗期间的工作和生活,可总结的东西很多。

做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。

作为公司的一名管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。

就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者”的地位。

因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的管理者。

在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。

因此,这一段时间来的工作相对还比较顺利。

较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。

试岗期间的点点滴滴,心中感触颇多。

值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。

一、试岗期间的工作的全面总结在公司领导和同事的支持和信任下,我由营运主管岗位调整到营运经理岗位,在试岗期间,我以身作则,爱岗敬业,廉洁奉公,坚持原则,忠于职守,尽自己的努力和责任来指导和推进部门工作,现将试岗期间的工作总结如下:1、日常工作的部署及管理作为营运部的一员,日常管理是非常重要的一环,直接影响到公司的形象及客商关系,工作中,主要以下面几点为重点进行管控:(1)负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制。

(2)负责所属员工的仪容仪表、导购推销、接待服务等的规范管理的控制。

(3)负责协调处理主力店的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等等。

(4)每早8:40开晨会;寻常早中晚三次;并做好日常沟通、检查、协调工作;重点检查各主力店以及步行街商户。

(5)招商工作。

2、妥善处理好客商关系客商关系主要是与商户和顾客之间的关系,在与主力店和步行街方面,主要以以下几点进行沟通:(1)负责定期与商户以及主力店进行全面、准确的沟通,积极掌握专柜的经营动态。

2023年实用文_运营管理心得体会3篇

2023年实用文_运营管理心得体会3篇

2023年运营管理心得体会3篇篇一:运营管理心得体会我们来到“冰城”哈尔滨,参加了分行基层会计主管培训班,开始了为期1周紧张而快乐的学习生活,使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。

这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。

特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流,使我的思想观念得到转变和提高,现将我参加培训的收获和体会汇报如下:一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。

通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。

“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。

作为现代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。

建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。

其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。

本次培训体会最深的是“拓展训练”,拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。

它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。

它以“先行后知”而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。

通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,“1+12!”。

运营管理培训心得(精选5篇)

运营管理培训心得(精选5篇)

运营管理培训心得(精选5篇)运营管理培训心得篇1等待已久的《目标管理》终于开课了。

又见到了亲切的小丹老师,宋老师也来了。

这次上课主讲是早已耳闻的付老师。

对《目标管理》这个培训主题,我真的有很多的期盼。

因为我现在在实际工作中,制定了很多的目标计划,但老是不能达成,每次开会我都很痛苦,很多计划都列了好久了好没有进展,我自己肯定有很大的问题,希望能够通过这次课后找到一些方法,能更好的达成工作的目标。

老师叫我们带着目标来学习,我在纸下写下了通过这三天的学习,我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!怎么科学的制定目标。

目标管理的本质是动力管理,生命管理。

当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候,他所呈现出来的热情和能量都是有限的。

我想到,我设定了很多目标计划,我每次和下属说的时候,都感觉不到他们的明显的热情,因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益,这些利益也看不清楚,所以很多计划都是能拖就拖,要改变这些现状,必须要更加明确的进行目标管理。

在培训中,要收获最大的价值,我们都要三忘记(忘记身份,忘记年龄,忘记性别)三聚焦(聚焦当下,聚焦快乐,聚焦正向价值),三放下(放下面子,放下标准,放下得失心)。

学习是快乐的,要打造我的团队也成为学习型的团队,只有不断的学习,才能不断的进步。

事物本身并不会影响到你,真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇,对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区,不断突破自己。

永远记住:有效果比有道理更重要!老师又一次强调:只有相信,才有可能。

焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。

唯一的标准是:对结果有没有效果。

运营管理培训心得篇2通过对《现代企业管理学》的学习,了解到管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。

管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理个性。

运营管理工作心得体会范文

运营管理工作心得体会范文

运营管理工作心得体会范文工作就是劳动者通过劳动将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程。

下面小编给大家带来运营管理工作心得体会范文,希望能帮助到大家!运营管理工作心得体会范文1时间过得真快,转眼来到公司已经近两个月了。

我的工作岗位是电子商务运营专员。

试用期间我学到了很多东西,积极协助配合部门其他同事完成日常的工作。

在各位领导和同事的帮助下,我不断地学习和提升自己的工作能力,本着对工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结。

1、了解公司概况。

从8月6日开始进入公司上班,因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的,所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况,完成公司下发的学习任务,掌握办公所需的应知应会。

通过学习系统里面的学习任务,对公司的发展及规划有了更加深入的了解。

2、深刻认识电商运营。

第一次接触这个工作,公司所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。

期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题,在工作过程也是边学习边实践,所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢,这是我在工作中的主要不足之处,我会通过不断地请教和学习,尽快完成任务。

3、统计数据。

统计每日线上销售数据,及时了解全区各分公司的销售进度,了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。

4、同事相处。

同事关系相处的非常融洽,但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因,除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少,有时候工作实行也会受到影响,以后我会注意这方面的问题,增加相互的沟通。

从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了,对于现在的岗位处境还是比较满意。

刚进入公司的之前对电子商务了解比较少,所以来这里之后是在不断地充实自己的知识。

这两个月来对于运营水平有了一定的提高,能力得到进一步的提升。

企业管理思想心得体会(精选5篇)

企业管理思想心得体会(精选5篇)

企业管理思想心得体会(精选5篇)企业管理是企业运营的重要内容,直接关系着企业的发展与进步,那么,企业管理思想心得体会应该怎么写呢?下面是小编带来的五篇企业管理思想心得体会,希望大家喜欢!企业管理思想心得体会(精选篇1)随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。

现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

而学校提供的这门课,给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台,优化管理知识结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理能力和管理素质。

目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急。

因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。

通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命改变着人类社会,必定要改变企业的组织和机制。

一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知识、高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。

企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。

另一方面,天下没有免费的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不可能的事。

依据当今世界各种先进管理理论,并结合已往的经验,经过对公司发展状况的科学分析与判断,我们应当选择以学习力为依托,以执行力为抓手,全面提升企业管理水平,推动企业健康、持续的发展。

运营管理的心得最新5篇

运营管理的心得最新5篇

运营管理的心得最新5篇每次失败都能带给我们很多宝贵的心得,通过心得体会的内容,我们能感受到一个人内心的真实感受和情感历程,以下是本店铺精心为您推荐的运营管理的心得最新5篇,供大家参考。

运营管理的心得篇1运营管理,顾名思义,即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。

本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状,运营管理的作用以及运营管理的绩效评估,如何运用eXcel求解运营管理问题的基本方法,运营管理的基本流程,和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。

企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果。

从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

我认为,就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展,必须善于吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争能力,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。

在管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地体现在customer(客户)qulitity(质量)time(时间)cost(成本)和service(服务)等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争能力。

而运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。

当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。

因此,随着服务业的兴起,生产的概念进一步扩展,逐步容纳了非制造的服务业领域,不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。

管理运营培训心得体会(5篇)

管理运营培训心得体会(5篇)

管理运营培训心得体会(5篇)管理运营培训心得体会1时间过的真快,转瞬间学习新媒体运营已经一个多月了。

从这个行业的小白到渐渐地熟识了这个行业。

接下来说说这一个多月的培训心得和感受吧!首先之所以会选择新媒体这个学科,更多的是自己的爱好,看中这个行业的前景,其实当时选择并没有太多的考虑。

当自己真正接触这个行业才发觉其实新媒体并不想自己想的那么简洁。

要想学好新媒体,适应这个行业,我觉得要适应以下几点:1、要有良好的文字功底,虽然上课老师给我们讲了很多新媒体运营的小窍门,但是到最终,文章写得好才是硬道理。

假如你想从事新媒体运营工作,你可以给自己定个小目标,例如先每天写一篇文章,题材自定,这样维持一个月后,你的文字功底确定会有大幅度提升的;2、懂得借势宣扬,最值得借鉴的莫过于杜蕾斯的文案,你可以先从仿照开头,最终自己进行创作。

要懂得追踪热点,制造热点,并且要做到依据热点来进行编写文章,来博取群众的视线;3、学会美观自己的文章,特殊是相关的排版,在最近的学习中也教会了我们如何让文章的排版显得更加精致,这也是极其重要的。

要想在众多新媒体账号中脱颖而出,单单有好文采还是不行的,关键时刻还是要学会把自己所写的文章来进行美观;4、垂直度肯定要高,坚持发你自己定位领域的文章,保持垂直度确实定性,垂直度越高就越简单受到该领域里的青睐。

其实培训最重要的还是要有气氛。

这里有负责任,有教学阅历的老师和仔细学习的同学,你很简单地投入到培训中去,这是我最满足的。

管理运营培训心得体会2为了提升营运主管的履职力量,省分行在哈尔滨培训中心举办了20xx年营运主管履职力量提升专项培训班,我很荣幸参与了这次培训。

培训支配了销售风险管理、声誉风险管理、综合网点营销服务训练、柜面业务操作风险防范、员工心理管理及压力管理等六门课程,指明白营运主管一职的转型创新方向,那就是做一名营销型的核算管理人员。

短短四天的培训,丰富了我的理论学问,开拓了视野,拓展了思维方式,真正受益匪浅。

企业运营管理的心得体会(精选5篇)

企业运营管理的心得体会(精选5篇)

企业运营管理的⼼得体会(精选5篇)企业运营管理的⼼得体会(精选5篇) ⼼中有不少⼼得体会时,写⼼得体会是⼀个不错的选择,这样能够培养⼈思考的习惯。

是不是⽆从下笔、没有头绪?下⾯是⼩编收集整理的企业运营管理的⼼得体会(精选5篇),仅供参考,⼤家⼀起来看看吧。

企业运营管理的⼼得体会1 管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。

计划是为了实现组织⽬标⽽对未来的⾏动进⾏规划安排的⼯作过程;组织是为了取得最⼤的成功⽽分配完成⼯作所需要的资源并协调员⼯与任务、员⼯与员⼯之间的关系;领导就是对组织内全体成员⾏为进⾏引导和施加影响,从⽽激励员⼯产⽣⾼绩效的活动过程;控制是按照既定⽬标和标准对组织活动进⾏监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使⼯作能按原定计划进⾏,或适当调整计划以达预期⽬的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下,对组织的⼈、财、物、信息等有形⽆形的资源进⾏优化配置,协调与控制,使得成本最⼩,效益最⼤,从⽽使组织的⽬标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织⽬标。

覃曦⽼师在《全⾯运营管理沙盘模拟训练》的课程中,以通俗易懂的语⾔,⽣动逼真的讲解了组织⽬标的实现过程。

受益匪浅,感悟颇深。

⼀、组织必须有明确的既定的⽬标 组织⽬标是指⼀个组织未来⼀段时间内要实现的⽬的,它是管理者和组织中⼀切成员的⾏动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。

任何⼀个组织都是为⼀定的⽬标⽽组织起来的,如包装公司是为了满⾜洋河酒⼚所有成品酒包装的需要⽽组织起来的。

⽬标是组织的最重要条件,⽆论其成员各⾃的⽬标有何不同,但⼀定有⼀个为其成员所接受的共同⽬标。

任何管理系统都应有明确的⽬标,⽬标不确定,或者混淆了不同的⽬标,都必然会导致管理的混乱。

任何管理活动都必须把制定⽬标作为⾸要任务。

⼆、标准化、制度化管理 标准化、制度化管理⽬前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中⽇益发挥着举⾜轻重的作⽤。

企业必须重视标准化,运⽤标准化,充分发挥标准化的作⽤,使企业实现标准化、制度化、科学化管理,为企业获得最⼤的经济效益提供保障。

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企业运营管理的心得体会企业运营管理的心得体会(精选5篇)心中有不少心得体会时,写心得体会是一个不错的选择,这样能够培养人思考的习惯。

是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编收集整理的企业运营管理的心得体会(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

企业运营管理的心得体会1管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。

计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响,从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最大,从而使组织的目标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织目标。

覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中,以通俗易懂的语言,生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。

受益匪浅,感悟颇深。

一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。

任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。

目标是组织的最重要条件,无论其成员各自的目标有何不同,但一定有一个为其成员所接受的共同目标。

任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆了不同的目标,都必然会导致管理的混乱。

任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。

企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化、制度化、科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。

设计好蓝图,制定一个科学的流程,根据流程制定具体的标准化,然后再制度化,并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、全员参与管理,目标管理组织目标的实现,不仅靠总经理制定好的战略规划,也不仅靠某一部门领导的个人能力,而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。

组织要让全体成员参与管理,实行目标管理制度。

目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理,它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”,并努力完成工作目标的管理制度。

这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准,从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。

如何强化员工自我管理控制,主要措施有:(一)、目标要体现组织目标和个人目标的统一。

员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。

只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。

实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。

这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。

(二)、强化员工参与管理。

目标管理是参与管理的一种形式。

目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。

参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参与式的目标设置能带来更高绩效。

参与的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。

实施参与管理,能够发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要,心得体会《运营管理心得体会》。

这样为每个部门有计划、有组织、有领导、有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障,也有利于部门与部门之间较好的协调、配合、理解和支持。

同时,在参与目标制定的过程中,可以使员工了解组织的远景规划和发展目标,了解个人在组织目标实现中的价值所在,了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。

使员工产生强烈的使命感和责任感,加强个人与组织的一体化,有利于营造一个和谐的工作环境。

参与管理要特别注意引导,要反复把公司当前的目标传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。

在实践中,要根据员工的文化程度和经验,采取不同的方式参与管理。

对文化程度较低、经验不足的员工采取控制型参与管理。

主要由员工提出工作中的问题和局部建议,经过筛选后,由上级协助下属确定解决方案并组织实施。

对文化程度较高,又有相当参与管理经验的员工采取授权型参与管理。

主要是由员工提出问题,而且制订具体的实施方案,在得到上级认可后,被授予相应的权力,以员工为主完成,并予以精神表扬和物质奖励。

建立一整套的激励机制来调动员工积极性,让有能力、多做工作的人多得奖励,没有能力的、不做工作的人不得奖励,强化员工自我管理,进而促进企业健康稳定发展。

最近几年,洋河酒厂发展势头强劲,制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量,企业规模越来越大,产品销量向全国化市场稳步推进,每年都以近50﹪的速度增长。

洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐,后勤保障能力也随之增强,产品质量越来越稳定,市场投诉相比过去越来越少。

如此好的发展态势,对洋河酒厂来说是一个机遇,同时也是一个潜在的挑战。

面对大发展,我们要居安思危,要清醒的认识到企业发展的昨天、今天和明天,加强管理,把产品质量放在首要位置,展望未来,任重而道远,我们肩负的责任更大。

如何打造更强的核心竞争力,夯实每一个环节,快速应对市场变化和需求,是企业的当务之急。

今后的工作,我们更要头脑清醒,作为管理人员更要认真的学习文化知识,提高业务水平,提高自身素质,适应企业快速发展的需要。

在现有管理的基础上,我们要紧跟公司要求,做精益生产的带头人,不断地总结、改进工作方法,带领好团队建设,认真培养技术力量和管理骨干;不断地改善、提高员工工作效率,强化基层管理水平,提高产品质量,降低包装材料损耗和费用控制。

不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风,要善于与上、下属和相关部门沟通,要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点,建立一个安全高效的生产管理秩序,使包装生产这一环节的工作做得更扎实,成为公司最放心的地方,在洋河酒厂大发展的道路上走在最前列。

企业运营管理的心得体会2对于本周的企业运营实战模拟课程,我学到了很多东西,让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的,同样的初始资金,因为后来不同的决策,可能是盈利颇多,也可能是血本无归,甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知,在一个企业中,财务部门是极其重要的,它不仅掌控着一个公司的经济,更能影响一个公司的正常运转。

从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责,即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。

我想核算是财务部门的基础,资金是财务部门的核心职能,成本控制其实就是内部控制的一个方面。

资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方,有会有成本的发生。

即使是资本性支出,最终它也会转化为企业的成本。

所以说管好资金,也就能管好成本。

资金贯穿于企业经济活动的始终,解决好资金问题,是财务部门最重要的职责之一。

因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。

并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。

会计主要负责会计核算方面的工作,资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作,成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

企业运营管理的心得体会3日前,中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时,针对公司目前运营管理中存在的问题,交流了他的五点心得。

《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。

企业运营,在“道”不在“术”。

运营一个企业,在“道”不在“术”。

“道”是事物运行的规律,是做事的基本准则,是为人处事的基本原则、规则。

“道”是用来遵守的,不是用来破坏的,常言道:“人间正道是沧桑”。

不遵守“道”,违背“道”的要求,就会吃亏,就会受到惩罚。

目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。

比如企业运营要遵循基本准则,财务收支要遵守财务规则,不能坐收坐支。

一个团队要树立正气,坚持公道,可目前你们分公司正气不足,同事之间不是坦诚相待,而是相互猜疑。

又比如我们干施工,就要做好项目履约,要安全优质如期地完成工程任务,业主付了款,工程还干不好,那就没有道理。

企业制定了各种规章制度,大家都要遵守,制度面前,人人平等。

打牌有打牌的规则,下棋有下棋的规则,用打牌的规则去下棋,棋就没法下。

企业运营也是同样,大家要有遵守规章制度的意识,有制度就要遵守,凡是涉及到原则的事情,不论是谁,都必须遵守,要按规矩办事,没有规矩不成方圆。

如果总是不按规则来,总想着破坏规章制度,那企业就很难运行好。

所以大家一定要认识到,企业运营在“道”不在“术”,要遵从规律,遵守规则,不要在一些具体琐事上纠结,但现在你们往往在“术”的方面关注比较多,包括最近你们有人写的那封信,虽然也反映了一些问题,但还是显得格局不高,有一些小心眼儿。

我想,公司领导班子,一定要认真思考,运营一个企业,管理一个团队,一定要把握大局,尊重规则,要树立正气,不要搞歪门邪道,要坚守正道,人间正道是沧桑。

企业的问题,在“人”不在“物”。

目前分公司存在的问题,表面上是“物”的反映,发展不充分,问题较多,但关键还在于“人”。

分公司总部和项目部人员都不算太少,但为什么还是有这么多问题,关键在于你们没有把人的事情管好,包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来,因此才出现了这么多问题。

所以,你们要集中精力把工作职责分清,理顺职能分配,把绩效考核评价机制等规章制度建立起来,营造简单透明、公平公正的工作氛围,规则面前,人人平等,而不要总是去分什么新中南、老中南,以及从哪里来,既然大家都在中南,那关键就是要看在这里干得如何,如果没有业绩,一切都是空谈。

团队建设一定要做好,要把人的问题解决好。

具体来说,副职以上都算领导班子成员,大家各自分管哪一块都要明确,这样便于考核。

当然,有分工更要有团结,最终大家还是要团结在一起,形成一个核心。

另外项目班子也是一样,既要明确分工,也要做好相互间配合。

一定要把职能分配、绩效考核评价等机制理清楚,把简单透明、公平公正的氛围建立起来,这样大家就有干活的积极性了。

人的问题,在“质”不在“量”。

人员不在数量多,而在于质量高,在于素质高。

要想提高人员的素质能力,首先要以业绩为导向,对每个人进行考核,干得好的就要表扬,干得不好的就要批评,不称职的就要让位。

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