设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容

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设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一，负责产品设计、工程管理和技术支持等工作。

为了更好地完成各项任务，设计及工程部的组织结构应该合理、清晰。

以下是一个典型的设计及工程部组织结构示例：1. 部门总监：负责整个设计及工程部的管理和决策，直接向公司高层汇报。

2. 设计团队：由一组资深设计师组成，负责产品的外观设计、结构设计和工艺设计等工作。

3. 工程团队：由一组专业的工程师组成，负责产品的工程设计、工艺流程规划和工程管理等工作。

4. 技术支持团队：由一组技术专家组成，负责为客户提供技术支持和解决方案，同时负责产品的售后服务。

5. 项目管理团队：由一组项目经理组成，负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。

二、权责分工为了确保设计及工程部的工作高效、有序，需要明确各个岗位的权责分工。

以下是一个典型的设计及工程部权责分工示例：1. 部门总监：- 负责制定设计及工程部的发展战略和目标，并制定相应的计划和策略。

- 负责部门的组织架构和人员招聘，确保团队的稳定和发展。

- 监督和评估设计及工程部的工作进展和绩效，提出改进意见和建议。

2. 设计团队：- 负责产品的外观设计、结构设计和工艺设计，确保产品具有良好的外观和高品质的工艺。

- 根据市场需求和客户要求，提出创新的设计方案和改进意见。

- 协同工程团队和项目管理团队，确保设计方案的顺利实施和项目的成功交付。

3. 工程团队：- 负责产品的工程设计、工艺流程规划和工程管理，确保产品的可制造性和可维护性。

- 根据设计团队提供的设计方案，制定详细的工程实施计划和工艺流程。

- 协同设计团队和项目管理团队，确保工程进度和质量的控制。

4. 技术支持团队：- 负责为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题和疑虑。

- 收集客户的反馈和需求，提出产品改进和优化的建议。

- 协同设计团队和工程团队，确保产品的技术可行性和市场竞争力。

设计公司的组织架构及部门职责

一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。

2.财务预算编制、控制。

3.资金筹措、使用与调配。

4.公司所有印章保管。

5.现金收支、银行结算事务。

6.会计账簿记账、整理与保管。

7.成本费用控制、核算、分析和考核。

8.员工借款管理。

9.期末决算及决算报告。

10.税务申报。

11.分部门生产、销售成本核算与报告。

12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。

有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。

管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。

部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。

2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。

4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。

5.行政人事资料记录的整理与保管。

6.员工考勤管理及计薪工作。

7.绩效评价事务。

8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。

10.员工培训计划的编制与实施。

11.劳动关系、劳资协调事务。

12.文书收发处理。

13.员工各项福利事项办理。

14.办公固定资产登记、借贷、保管。

15.电话通讯管理。

部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。

设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责一、设计及工程部组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一，负责产品设计和工程管理。

为了更好地发挥部门的作用，我们建立了以下的组织结构：1. 部门总监：负责整个设计及工程部的管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并与其他部门进行协调和沟通。

2. 设计团队：由一组有经验和专业知识的设计师组成，他们负责产品的外观设计和功能设计。

设计团队根据市场需求和客户要求，提供创新的设计方案。

3. 工程团队：由一组工程师和技术人员组成，他们负责产品的工程开发和技术支持。

工程团队与设计团队紧密合作，确保产品设计的可行性和可实施性。

4. 项目管理组：负责项目的规划、执行和控制。

项目管理组与设计团队和工程团队合作，确保项目按时完成，并满足客户的需求和要求。

5. 质量控制组：负责产品的质量控制和检验。

质量控制组与设计团队和工程团队紧密合作，确保产品的质量符合公司的标准和客户的期望。

二、设计及工程部权责1. 设计及工程部的主要权责包括但不限于：a. 负责产品的设计和开发，提供创新的设计方案，并确保产品的外观和功能满足客户的需求和要求。

b. 负责产品的工程开发和技术支持，确保产品的可行性和可实施性，并提供技术指导和支持。

c. 负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时完成，并满足客户的需求和要求。

d. 负责产品的质量控制和检验，确保产品的质量符合公司的标准和客户的期望。

e. 与其他部门进行协调和沟通，确保设计及工程部与其他部门的合作顺畅。

2. 设计及工程部各个岗位的权责如下：a. 部门总监：负责整个设计及工程部的管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并与其他部门进行协调和沟通。

b. 设计师：负责产品的外观设计和功能设计，提供创新的设计方案，并与工程师紧密合作，确保设计的可行性和可实施性。

c. 工程师：负责产品的工程开发和技术支持，确保产品的可行性和可实施性，提供技术指导和支持，并与设计师紧密合作，确保设计的可行性和可实施性。

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。

2.财务预算编制、控制。

3.资金筹措、使用与调配。

4.公司所有印章保管。

5.现金收支、银行结算事务。

6.会计账簿记账、整理与保管。

7.成本费用控制、核算、分析和考核。

8.员工借款管理。

9.期末决算及决算报告。

10.税务申报。

11.分部门生产、销售成本核算与报告。

12.固定资产、流动资金登记管理。

有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。

管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。

部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。

2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。

4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。

5.行政人事资料记录的整理与保管。

6.员工考勤管理及计薪工作。

7.绩效评价事务。

8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。

10.员工培训计划的编制与实施。

11.劳动关系、劳资协调事务。

12.文书收发处理。

13.员工各项福利事项办理。

14.办公固定资产登记、借贷、保管。

15.电话通讯管理。

主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。

设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责一、设计及工程部组织结构设计及工程部是公司的重要部门，负责产品设计和工程项目的管理。

为了更好地实现部门的职能和使命，设计及工程部的组织结构应该合理、清晰，并能够有效地协调各个职能岗位之间的工作关系。

1. 部门总监部门总监是设计及工程部的负责人，直接向公司高层汇报。

部门总监需要具备丰富的设计和工程管理经验，能够制定部门的发展战略和目标，并监督部门的日常运营。

2. 设计团队设计团队是设计及工程部的核心，负责产品的设计和开发工作。

设计团队根据项目需求，进行产品的外观设计、结构设计和材料选型等工作。

设计团队需要具备专业的设计能力和创新思维，能够根据市场需求提供高质量的设计方案。

3. 工程团队工程团队负责工程项目的管理和执行。

工程团队需要具备丰富的工程管理经验和技术能力，能够有效地组织施工和监督工程进度。

工程团队需要与设计团队紧密合作，确保设计方案的顺利实施。

4. 项目经理项目经理是设计及工程部的重要角色，负责项目的规划、执行和控制。

项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织资源、制定工作计划，并监督项目的进展和质量。

5. 技术支持技术支持团队负责为设计和工程团队提供技术支持和解决方案。

技术支持团队需要具备丰富的技术知识和经验，能够及时解决设计和工程过程中的技术问题，并提供专业的建议和意见。

6. 质量控制质量控制团队负责对产品设计和工程项目进行质量控制和检验。

质量控制团队需要具备严谨的工作态度和专业的质量控制知识，能够确保产品和项目的质量符合标准和要求。

二、设计及工程部权责1. 设计及工程部的权责是根据公司的发展战略和目标来制定的，主要包括以下几个方面：- 制定部门的发展战略和目标，与公司高层进行沟通和协调，确保部门的工作与公司整体战略相一致；- 负责产品的设计和开发工作，根据市场需求提供高质量的设计方案；- 负责工程项目的管理和执行，确保项目按时、按质完成；- 组织技术支持和质量控制工作，提供技术支持和解决方案，确保产品和项目的质量符合标准和要求；- 协调设计团队和工程团队的工作，确保设计方案的顺利实施；- 管理部门的人员和资源，制定工作计划和预算，并监督部门的日常运营。

设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的重要部门之一，负责公司产品的设计、研发和工程管理等工作。

为了更好地组织和管理部门的工作，设计及工程部的组织结构应该合理、清晰，并且能够适应公司的发展需求。

1. 部门总监设计及工程部的部门总监是该部门的核心领导，负责部门的整体规划、组织和管理工作。

部门总监应具备丰富的设计和工程管理经验，能够有效地协调各个子部门的工作，并与其他部门进行良好的沟通和协作。

2. 设计部设计部是设计及工程部的核心部门，负责产品的设计和研发工作。

设计部应该由一支高素质的设计团队组成，包括设计师、工程师和技术人员等。

设计部的主要职责包括：- 根据市场需求和公司战略目标，进行产品设计和研发；- 制定产品设计方案，并进行设计评审和优化；- 负责产品的样品制作和测试，确保产品的质量和性能；- 与生产部门合作，确保产品的顺利生产和交付。

3. 工程管理部工程管理部是设计及工程部的另一个重要部门，负责产品的工程管理和项目执行。

工程管理部应该由一支专业的工程管理团队组成，包括项目经理、工程师和技术人员等。

工程管理部的主要职责包括：- 负责项目的计划和执行，确保项目按时、按质、按量完成；- 管理项目的进度、成本和质量，及时解决项目中的问题和风险；- 协调各个相关部门的工作，确保项目的顺利进行；- 提供工程技术支持，解决工程问题和难题。

4. 售后服务部售后服务部是设计及工程部的另一个重要部门，负责产品的售后服务和技术支持。

售后服务部应该由一支专业的售后服务团队组成，包括客户经理、技术支持人员和维修人员等。

售后服务部的主要职责包括：- 提供产品的售后服务和技术支持，解答客户的问题和需求；- 维护客户关系，建立良好的客户信任和合作关系；- 负责产品的维修和保养工作，确保产品的正常运行；- 采集客户反馈和市场信息，为产品改进和升级提供参考。

二、权责分工为了确保设计及工程部的工作顺利进行，部门内部的权责分工应该明确，各个职位的责任和权限也应该清晰。

设计部岗位职责及架构

设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。

通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。

3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。

2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。

2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

2.职责权限。

设计公司岗位职责与组织架构

组织架构与岗位职责第一部分组织架构第一条目的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运营机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，第二条部门分类一、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文员二、工程技术部：总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员第二部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项目管理（协议管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人），协调评审主管部门、同行事项。

一、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确立个人目的及达成计划（由月目的分解细化周计划、日计划）。

3. 监督部门员工准时提交周/月//年度计划表与工作总结。

4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完毕上级交办的相关任务。

5. 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

6. 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。

要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提高团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

7. 敢于承担责任的能力。

项目及团队的成功与否，团队业绩（目的）的完毕与否、员工的能力高低，均取决于——带队人。

8. 了解每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

9. 对于部门人员的工作完毕情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

10. 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；11. 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；13. 积极帮员工分解目的，协助完毕实行计划等；14. 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；15. 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. 言必行，行必果。

设计院部门和岗位职责

设计院部门和岗位职责一、前言设计院作为从事工程设计、咨询、规划等工作的专业机构，其内部部门和岗位职责的明确对于保障设计质量、提高工作效率具有重要意义。

本文件旨在规范设计院各部门及岗位的职责，以确保设计工作的顺利进行。

二、部门设置及职责1. 总工办（1）负责制定设计院的技术标准和设计规范；（2）负责审核设计方案和技术文件，确保设计质量；（3）组织技术培训和学术交流活动，提高设计人员的专业水平；（4）参与重大项目的技术决策和方案论证。

2. 建筑设计部（1）负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段工作；（2）与总工办、结构部等其他部门协作，确保设计的整体性和协调性；（3）关注行业动态和技术发展，不断提高设计水平；（4）与客户保持良好的沟通，满足客户需求。

3. 结构设计部（1）负责结构方案的设计、分析和优化；（2）与建筑设计部密切合作，确保结构设计与建筑设计相协调；（3）负责编制结构计算书、施工图等相关技术文件；（4）关注结构新技术和新材料的发展，提高设计水平。

4. 电气设计部（1）负责电气系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协调，确保电气设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制电气施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注电气新技术和新设备的发展，提高设计水平。

5. 给排水设计部（1）负责给排水系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协作，确保给排水设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制给排水施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注给排水新技术和新设备的发展，提高设计水平。

6. 环境与景观设计部（1）负责环境与景观方案的设计、规划和优化；（2）与建筑设计部、结构设计部等部门合作，确保环境景观设计与整体设计的协调；（3）关注环保政策和景观新技术的发展，提高设计水平；（4）与客户沟通，了解客户需求，提供满意的环境景观设计方案。

7. 项目管理部（1）负责项目的前期策划、可行性研究及项目申报工作；（2）负责项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作；（3）与客户、施工单位等各方沟通协调，确保项目顺利进行；（4）负责项目后期验收、结算及资料归档等工作。

设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一，负责产品设计、工程管理和技术支持等职能。

为了更好地组织和管理该部门的工作，设计及工程部的组织结构应包括以下职位和岗位：1. 部门经理：负责整个设计及工程部的日常管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并协调各个岗位之间的工作关系。

2. 设计主管：负责产品的设计和开发工作，领导设计团队进行产品创新和改进，确保产品的质量和性能达到客户的需求。

3. 工程主管：负责项目的工程管理和施工监督，协调各个工程团队的工作进度和资源分配，确保项目按时完成并达到质量标准。

4. 技术支持主管：负责提供技术支持和培训，解决客户在产品使用和维护过程中遇到的问题，保证客户的满意度和产品的稳定性。

5. 设计工程师：负责具体产品的设计和开发工作，根据客户需求和市场趋势进行创新设计，提出改进方案，并与工程团队合作确保产品的可行性和可生产性。

6. 工程师：负责项目的施工和监督工作，根据设计要求进行施工计划和工艺流程的制定，协调各个施工队伍的工作，保证项目的质量和进度。

7. 技术支持工程师：负责解决客户在产品使用和维护过程中遇到的技术问题，提供远程或现场支持，并及时记录和反馈问题，协助设计和工程团队改进产品和服务。

二、权责分工1. 部门经理：- 制定设计及工程部的发展战略和目标，确保部门的正常运行和发展。

- 负责部门的预算和资源管理，确保项目的顺利进行。

- 协调各个岗位之间的工作关系，促进团队合作和知识共享。

- 监督和评估团队成员的绩效，提供培训和发展机会。

2. 设计主管：- 领导设计团队进行产品设计和开发工作，确保产品的创新和竞争力。

- 分配设计任务和资源，制定设计计划和进度，并监督团队成员的工作质量。

- 跟踪市场趋势和客户需求，提出产品改进和创新方案。

- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的可行性和可生产性。

3. 工程主管：- 负责项目的工程管理和施工监督，确保项目按时完成并达到质量标准。

建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明

建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责，以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。

2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门：2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理，包括但不限于以下职责：- 制定项目计划，并进行项目的进度控制和管理；- 协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行；- 审查项目方案和设计方案，确保其符合相关法律法规和客户需求。

2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门，负责项目的设计和方案制定，包括但不限于以下职责：- 进行建筑设计相关的研究和调查工作；- 制定详细的设计方案，并进行设计方案的评估和修改；- 与项目管理部协作，确保设计方案能够按时完成。

2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门，主要负责技术支持和技术规范的制定，包括但不限于以下职责：- 提供技术咨询和技术支持，解决设计和施工过程中的技术问题；- 制定相关的技术规范和标准，并监督其执行情况；- 进行技术培训，提高公司员工的技术水平。

2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门，主要负责市场分析和客户维护，包括但不限于以下职责：- 进行市场调研和竞争分析，为公司的发展提供市场策略和意见；- 开拓新客户和维护老客户，推动公司的业务发展；- 参与商务谈判和合同签订，确保公司的利益最大化。

3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织，监督项目的进展；- 协调各部门配合，解决项目中的问题；- 管理项目团队，并对项目成果负责。

3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作；- 收集和整理项目资料，协调各相关部门之间的沟通；- 撰写项目汇报和总结。

3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案；- 进行方案评估和修改；- 指导和培训设计团队。

设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责设计及工程部是一个企业中非常重要的部门，其组织结构及权责分配对于企业的发展和运营至关重要。

本文将从设计及工程部的组织结构、职责分工、沟通协作、绩效考核和发展规划等方面进行详细阐述。

一、组织结构1.1 设计及工程部主管：负责整个部门的管理和决策，制定部门发展规划和目标。

1.2 设计师团队：负责产品设计和开辟，根据市场需求和公司战略进行创新设计。

1.3 工程师团队：负责产品工程设计和创造流程优化，确保产品质量和生产效率。

二、职责分工2.1 设计师团队：负责产品外观设计、结构设计和材料选择，确保产品具有竞争力和市场吸引力。

2.2 工程师团队：负责产品工艺设计、生产工艺流程优化和质量控制，确保产品质量和生产效率。

2.3 项目经理：负责项目计划和执行，协调设计和工程团队，保证项目按时交付和质量达标。

三、沟通协作3.1 设计师和工程师之间的沟通：设计师需了解工程创造的限制和要求，工程师需理解设计师的创意和需求，共同协作完成产品开辟。

3.2 与其他部门的沟通：设计及工程部需要与市场部、生产部等部门密切合作，确保产品设计符合市场需求和生产要求。

3.3 内部团队沟通：定期召开部门会议，分享项目发展和经验，促进团队之间的交流和合作。

四、绩效考核4.1 设计师团队绩效考核：根据设计作品的创新性、市场竞争力和客户满意度进行评估，激励设计师团队持续创新。

4.2 工程师团队绩效考核：根据工程设计的质量、生产效率和成本控制进行评估，激励工程师团队提高工作效率和质量。

4.3 部门整体绩效考核：综合考虑设计及工程部的绩效指标，评估部门整体运营和发展情况，制定改进措施和目标。

五、发展规划5.1 设计及工程部人材培养：建立人材培养机制，培养设计和工程技术人材，提高团队整体素质和竞争力。

5.2 技术创新和研发投入：加大技术研发投入，提升产品创新能力和技术水平，保持行业率先地位。

5.3 与外部合作火伴合作：与行业内外的合作火伴建立战略合作关系，共同推动产品创新和技术发展，实现共赢发展。

设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容

设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。

二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。

三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。

四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。

五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。

六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。

七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。

八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。

十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。

十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。

不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。

设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一，负责公司产品的设计和工程管理。

该部门的组织结构应该合理、科学，以确保工作流程的顺畅和高效。

1. 部门总监设计及工程部的部门总监是该部门的负责人，直接向公司高层汇报。

部门总监负责制定部门的发展战略和目标，并监督部门的日常运营。

2. 设计经理设计经理负责组织和管理设计团队，确保设计工作按时完成并符合质量要求。

设计经理还负责与其他部门合作，协调设计需求和资源分配。

3. 工程经理工程经理负责组织和管理工程团队，监督工程项目的进展和质量控制。

工程经理还负责与供应商和承包商进行合作，确保项目的顺利进行。

4. 设计师设计师是设计及工程部的核心成员，负责产品的设计和创新。

设计师需要具备较高的设计能力和创造力，能够根据市场需求和客户要求提供创意解决方案。

5. 工程师工程师负责将设计方案转化为实际的工程项目，并确保项目的顺利进行。

工程师需要具备良好的技术能力和项目管理能力，能够解决工程项目中的各种技术问题。

6. 技术支持技术支持人员负责为设计师和工程师提供技术支持和培训。

他们需要熟悉公司的产品和技术，能够解答设计和工程方面的问题，并提供相应的技术指导。

7. 项目管理员项目管理员负责协调和管理项目的进展和资源分配。

他们需要与设计师、工程师和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目按时完成并符合质量要求。

二、权责分配为了保证设计及工程部的工作高效进行，需要明确各个岗位的权责分配。

1. 部门总监部门总监负责制定部门的发展战略和目标，并监督部门的日常运营。

他需要与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保设计及工程部与其他部门的合作顺利进行。

2. 设计经理设计经理负责组织和管理设计团队，确保设计工作按时完成并符合质量要求。

他需要与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保设计需求得到满足，并合理分配资源。

3. 工程经理工程经理负责组织和管理工程团队，监督工程项目的进展和质量控制。

设计公司组织架构及部门职责样本

一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：筹划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实行、报告、监督。

2.财务预算编制、控制。

3.资金筹措、使用与调配。

4.公司所有印章保管。

5.钞票收支、银行结算事务。

6.会计账簿记账、整顿与保管。

7.成本费用控制、核算、分析和考核。

8.员工借款管理。

9.期末决算及决算报告。

10.税务申报。

11.分部门生产、销售成本核算与报告。

12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程义务。

有权参加各类经营管理睬议，参加公司生产经营决策。

管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实行行政和人事工作专职管理部门，对所承担工作负责。

部门职责：1.行政人事工作筹划编制、实行与报告。

2.行政人事类制度制定、实行。

3.办公管理费用预算编制、实行与控制。

4.人员录取、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务办理。

5.行政人事资料记录整顿与保管。

6.员工考勤管理及计薪工作。

7.绩效评价事务。

8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。

10.员工培训筹划编制与实行。

11.劳动关系、劳资协调事务。

12.文书收发解决。

13.员工各项福利事项办理。

14.办公固定资产登记、借贷、保管。

15.电话通讯管理。

客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整顿\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目的：保证公司回款资料提报精确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐渐完善。

重要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整顿、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实行部门绩效评价制度，进行业务调节。

设计公司人员组织架构

设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是指为了实现公司的战略目标和业务需求，合理安排和分配公司内部人员的职责和权责，确保公司各部门之间的协调与配合，提高工作效率和团队合作能力的一种组织形式。

本文将详细介绍设计公司人员组织架构的各个层级和职能，以及各个部门之间的协作关系。

二、1. 高层管理层高层管理层是设计公司的决策者和战略规划者，他们负责制定公司的发展战略和目标，以及决策公司的重大事项。

高层管理层通常包括以下职位：- 总经理：负责整个公司的运营管理，制定公司的发展战略和目标。

- 副总经理：协助总经理管理公司的各项工作，并在总经理不在时代理总经理职责。

- 部门经理：负责管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作。

2. 设计部门设计部门是设计公司的核心部门，负责进行各类设计工作，包括产品设计、平面设计、工业设计等。

设计部门通常包括以下职位：- 设计总监：负责设计部门的整体管理和指导工作。

- 设计师：负责具体的设计工作，包括产品设计、平面设计等。

- 助理设计师：协助设计师完成设计任务。

3. 技术部门技术部门是设计公司的技术支持部门，负责提供技术支持和解决技术问题。

技术部门通常包括以下职位：- 技术总监：负责技术部门的管理和技术指导。

- 技术工程师：负责解决技术问题和提供技术支持。

4. 项目管理部门项目管理部门负责对设计项目进行管理和协调，确保项目按时完成并达到客户要求。

项目管理部门通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，与客户进行沟通，并监督项目发展。

- 项目助理：协助项目经理完成项目管理工作。

5. 营销部门营销部门负责设计公司的市场推广和客户开辟工作，以及与客户的沟通和合作。

营销部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责制定销售策略和目标，并组织销售团队开展销售工作。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售工作。

6. 行政部门行政部门负责公司的行政管理和后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。

设计部部门职责及岗位职责

设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。

二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。

2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。

3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。

4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。

5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。

6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。

2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。

2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。

3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。

4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。

5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。

3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。

2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。

比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。

设计及工程部组织结构及权责

设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的重要部门之一，负责产品设计和工程管理工作。

为了更好地实现部门的职能和目标，设计及工程部的组织结构应该合理、清晰。

1. 部门总监设计及工程部的最高负责人，直接向公司高层汇报工作。

负责制定部门的发展战略和目标，并监督部门的运作。

2. 设计团队设计团队是设计及工程部的核心力量，由一群富有创造力和经验丰富的设计师组成。

他们负责产品的外观设计、结构设计和功能设计等工作，确保产品的质量和市场竞争力。

3. 工程团队工程团队负责产品的工程管理工作，包括产品的制造工艺、生产线布置和设备选型等。

他们与设计团队紧密合作，确保产品的设计能够顺利转化为实际的生产。

4. 质量控制部门质量控制部门负责产品的质量管理工作，包括制定质量标准、进行质量检测和质量改进等。

他们与设计团队和工程团队紧密合作，确保产品的质量达到客户的要求。

5. 项目管理部门项目管理部门负责协调和管理各个项目的进度和资源分配。

他们与设计团队、工程团队和质量控制部门紧密合作，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

二、权责分工为了保证设计及工程部的工作高效进行，需要明确各个岗位的权责分工。

1. 部门总监- 制定设计及工程部的发展战略和目标。

- 监督和指导部门的运作，确保工作的顺利进行。

- 负责与其他部门的沟通和协调，保持良好的合作关系。

- 解决部门内外的问题和纠纷，确保工作的顺利推进。

2. 设计团队- 负责产品的外观设计、结构设计和功能设计等工作。

- 研究市场需求和竞争对手的产品，提出创新的设计方案。

- 与工程团队紧密合作，确保设计方案的可行性和实施效果。

- 参与产品的测试和改进，确保产品的质量和性能。

3. 工程团队- 负责产品的工程管理工作，包括制定制造工艺和生产线布置等。

- 与设计团队紧密合作，确保设计方案的可行性和实施效果。

- 选型和采购生产设备，确保生产线的顺利运行。

- 解决生产过程中的技术问题和质量问题，提出改进措施。

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构之阿布丰王创作部份职责财政部工作职责部份名称：财政部部份属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、本钱核算事务、固定资产、业务合同管理、部份评价部份职责：1.财政制度和流程编制、实施、陈说、监督.2.财政预算编制、控制.3.资金张罗、使用与调配.4.公司所有印章保管.5.现金收支、银行结算事务.6.会计账簿记账、整理与保管.7.本钱费用控制、核算、分析和考核.8.员工借款管理.9.期末决算及决算陈说.10.税务申报.11.分部份生产、销售本钱核算与陈说.12.固定资产、流动资金挂号管理.行政人事部工作职责部份名称：行政人事部部份属性：后勤类部份负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承当陈说公司规章制度、管理规程的义务.有权介入各类经营管理会议,介入公司生产经营决策.管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部份,对所承当的工作负责.部份职责：1.行政人事工作计划编制、实施与陈说.2.行政人事类制度制定、实施.3.办公管理费用预算编制、实施与控制.4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的规画.5.行政人事资料记录的整理与保管.6.员工考勤管理及计薪工作.7.绩效评价事务.8.薪金、津贴、奖罚核算.9.外来人员接待与洽谈.10.员工培训计划的编制与实施.11.劳动关系、劳资协调事务.12.文书收发处置.13.员工各项福利事项规画.14.办公固定资产挂号、借贷、保管.15.德律风通讯管理.客服部工作职责部份名称：客服部部份属性：后勤支持类部份负责人：赵继红部份概述：业务合同保管、业务收入挂号、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部份目标：确保公司回款资料提报准确及时,应收款项清晰,客户满意度平台逐步完善.主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户定单受理、收入挂号；3.回款跟踪、催促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度陈说；7.实施部份绩效评价制度,进行业务调整.8.部份费用的预算与控制.9.其他特命事项.项目部工作职责部份名称：项目部部份属性：业务类部份负责人：刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然管理权限：受总经理委托,行使对公司业务工作全过程的管理权限,并承当陈说部份业务进度、业务流程、人员管理的义务,有权介入各类经营管理会议,介入公司业务、生产经营决策.管理职能：负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部份,对所承当的业务负责.主要职责：1.合同预算方案编制与控制.2制订长(短)期业务计划、货款回收计划.3.编制长(短)期人员配置计划、培训计划.4.与客户的联络沟通.5.规画、实施广告宣传活动,测定广告效果.6.编写部份服务标准及工艺流程.7.各类业绩统计与陈说.8.实施部份绩效评价制度,进行业务调整.9.现场施工进度控制、质量监督保证.10.部份费用的预算与控制.11.客户资料、报帐资料的保管.12.其他特命事项.工程部工作职责部份名称：工厂部份属性：工厂类下属部份：吸塑车间、水切割、供应部、食堂、木工车间、金工车间管理权限：受总经理委托,行使对工厂产物制作全过程的管理权限,并承当陈说生产流程、进度安插、质量验收、施工本钱的责任.管理职能：负责工厂生产的管理,工程派工、产物制品预算、车间内产物质量检查、出厂前时效确认、外协类产物购买；部份职责：1.工厂管理制度制定、实施.2.生产工人的安插、协调、管理.3.生产本钱预算方案编制与控制.4.工厂产物质量的催促确保.5.制订长(短)期人员配置计划、培训计划.6.工厂各类设备的检修、维护、平安管理.7.实施工厂绩效评价制度与业务调整.8.发货、车辆管理.9.供货商调查、选择与开拓.10.制定残次品应对办法.11.工厂管理费汇总与陈说.12.外来人员接待.各岗位工作说明书总经理（职责说明）岗位名称：总经理所属部份：直接上级：董事长直接下级：各项目直接经理岗位关系：对内财政部、行政人事部、客服部对外客户管理、供应商管理、工人步队管理岗位目标：告竣业绩目标,客户评价优秀岗位职责：1.负责整个公司运营管理工作；2.根据董事会下达的业绩利润目标负责把关初审、指导并保证项目、生产供应的正常运营；3.负责开展项目公关活动,建立良好的内外部沟通渠道；4.负责下属人员陈说、报表及费用审批、处置；5.负责公司人事安插、晋升管理、培训、指导工作；6.完成董事会交付的其它工作；考核指标：利润达标,公司正常运作任职资格：具备工程管理、技术管理、财政管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识.车间经理（职责说明）岗位名称：工程经理所属部份：项目管理部直接上级：总经理直接下级：项目管理部全体员工岗位关系：对内财政部、行政人事部、客服部对外客户管理、供应商管理、工人步队管理岗位目标：提高施工质量、控制生产本钱岗位责任：1. 负责工程对内、对外日常事务的处置.2．负责制定工程内部的相关管理制度及工作流程并监督执行3. 负责公司制作物品的本钱控制及制作资料的成天职析；4. 负责项目预算报价、安插施工、确保按进进场、产区内产物验收；5. 工程各类设备的检查、维护及平安管理.6.工程施工图纸的审核、解决施工技术难题；7.质量进行检查、指导、控制、监督；8.工程各岗位人员的管理、培训、考核.考核指标：1.利润告竣 30% 2.生产施工安插40% 3.车间内产物质量30%任职资格：具备工程管理、技术管理、财政管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识.职业通道：工程经理----总监项目经理（职责说明）（助理、主管除人员管理责任外,其它责任类同）岗位名称：项目管理所属部份：项目管理部直接上级：副总经理直接下级：品牌项目人员岗位关系：对内财政部、客服部配合较多对外客户、工人岗位目标：完成团队建设、服务品牌客户,告竣业绩指标（业务）岗位职责：1.完成下达的业绩目标（现场质量、业务）,帮手设计告竣效果图确认；2.协调客户关系,到达客户满意；3.品牌项目报价审核、施工预算审核；4.完成项目进度协调、工期把控、现场质量管理；5.协调、检查下属工作,培养指导提升下属能力；6.完成上级交付的其它工作；考核指标：1.业务目标30% 2.现场质量管理60%3.上级评价10%任职资格：具备工程管理、财政知识、销售营销等管理知识,较强沟通能力、语言表达能力,性格豁达、积极.职业通道：项目经理------项目总监设计师岗（职责说明）岗位名称：助理设计师/设计师/首席设计师所属部份：项目管理部直接上级：项目主管/助理项目经理直接下级：无/肋理设计/设计师岗位关系：对内项目管理人员、客户部、财政部较多对外就图纸确认服务与客户岗位目标：高效完成效果图展示、准确标注施工信息岗位责任：1.按规范要求丈量现场,了解客户需要,确定设计要素；2.根据现场要求,设计效果图,联络修改并经客户确认；3．具效果图展示,制作合格施工图标注资料及施工尺寸；4.与施工人员沟通,确保效保图表达与实际制作一至；5.完成项目管理人员交付的其它工作；考核指标：1.图纸完成时效 30% 2.图纸准确50% 3.上级评价20%任职资格：1.效果较暗示清晰、设计软件应用熟练、行业经验丰富、沟通、语言表达能力强.职业通道：助理设计师—设计师—首席设计师客服专员1（职责说明）岗位名称：客服专员所属部份：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系,解答客户问题,追踪项目进度岗位责任：1、公司各类业务合同存档、保管.2、把客户的定单录入系统.3、辅助部份主管做回款跟踪、催促追回欠款.4、客户的档案信息系统建立及存档.5、与海尔工贸人员资料沟通、签字.考核指标：1、要把自己电脑内的资料保管好 2、及时依照部份主管要求做相关回款资料的收集、提供和与客户进行联系 3、沟通能力强、资料准备齐全.任职资格：半年以上同行业工作经验,熟练使用电脑、熟练把持OFFICE,为人踏实、责任心强.晋升通道：客服专员—客服主管客服专员2（职责说明）岗位名称：客服专员所属部份：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系,解答客户问题,追踪项目进度岗位责任：1、海尔业务前期效果图签字确认.2、部份各项资料收集存档.3、BCC系统内单据跟进.4、腾讯通信息记录转达执行.5、整理完工资料.考核指标：1、工作积极主动、学习意识强,强烈的责任心 2、熟知海尔业务各产物线VI标准,签图时谨慎无误 3、进度跟进、及时告知相关负责人解决处置 4、资料收集齐全、准确,存档无丧失5、及时记录腾讯通内的信息,及时转达至相关部份任职资格：半年以上同行业工作经验,熟练使用电脑、熟练把持OFFICE,为人踏实、责任心强.晋升通道：客服专员—客服主管客服专员3（职责说明）岗位名称：客服专员所属部份：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系,解答客户问题,追踪项目进度岗位责任：1、后期见证性资料的收集.2、客户满意度调查.3、要具有很好的服从性和执行力.4、要具有团队协作精神和凝聚力.5、工作主动性高、责任心强.考核指标：1、能根据业务报表主动找出已完工店面,并进行资料的搜集 2、出差效率高、资料搜集齐全、准确,现场解决问题能力强 3、真实细心记下客户反馈信息,做相应资料给项目,催促项目及时整改,查实一次不妥或作假扣1%.任职资格：半年以上同行业工作经验,熟练使用电脑、熟练把持OFFICE,为人踏实、责任心强.晋升通道：客服专员—客服主管车间经理助理（职责说明）岗位名称：车间经理助理所属部份：项目管理部直接上级：车间经理直接下级：车间人员岗位关系：对内检查各施工步队、与项目管理人员沟通较多对外工队管理、供应机构管理岗位目标：根绝资料使用浪费、厂内生产质量优异、工人施工时间有效岗位责任：1.协助经理完成车区工作安插；2.接收项目生产确认与项目沟通主要施工事项；3.记录相关施工报表统计,下达生产单据（烤漆、木工、外协产物、金工等）4.向项目及时反馈车区内施工信息.5.协助经理完成厂区其它人员的管理（员工及工人）考核指标：信息转达及时率40% 报表记录准确率60%任职资格：有一年以上行业经验,熟练电脑把持、熟练OFFICE把持,工作经心、认真负责.晋升通道：助理—车间主管仓库保管员（职责说明）岗位名称：仓库保管员所属部份：项目管理部直接上级：车间经理助理直接下级：无岗位关系：对内受财政部份监督、工程经理助理管理对外物流机构、工人步队协作配合岗位职责：1.负责仓库物品保管工作（数量、平安、摆放）；2.做好收支库挂号,开具收支库票据；3.每天挂号库存收支库账,做到账相符；4.物品摆放整齐、仓库卫生整洁；5.做好货品物流发货管理；6.完成上级交付的其它工作关键指标：1.库存数量准确40%2.发货准确 30% 3.库房摆放整齐、卫生整洁30%任职资格：有一年仓库管理经验,细心、耐心、责任心强,有享乐耐劳精神职业通道：仓库保管—主管工程监理（职责说明）岗位名称：工程监理所属部份：项目管理部直接上级：车间经理直接下级：无岗位关系：对内受车间经理管理、与设计人员直接沟通对外现场施工管理、与工人步队协作配合岗位目标：完成工程建设,告竣任务指标.岗位职责：1. 工程施工安插:审核图纸,审核预算,审核资料,组织资料,进场安插.2．施工进度的把控(监理日志)3．工程质量的监督4．施工平安的催促检查,5．制作工艺的指导6．施工本钱控制与统计(工费,车资,及业务费用等)7．资料的收集及售后问题的解决.8．上级领导临时安插的工作的处置.考核指标：1、审核资料 2、成实质量监督把控 3、现场协调 4、完工验收任职资格：要具备组织能力、协调能力、较强的执行力、价值观和审美观及平和的心态.职业通道：低级工程监理—中级工程监理—高级工程监理—实习项目经理/厂长助理—生产厂长或项目经理。