浅谈企业文化是现代企业管理的核心
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化汇报人：2024-01-06•现代企业管理概述•现代企业管理的主要内容•企业文化概述目录•企业文化的主要内容01现代企业管理概述现代企业管理强调以人为本、以市场为导向、以创新为动力，注重企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、财务管理等方面的综合管理。
以生产为中心，强调生产效率和成本控制，管理方式较为简单粗放。
传统企业管理科学管理现代企业管理以效率为中心，强调通过科学的方法和工具提高生产效率和质量，注重标准化和规范化。
以人为本，强调创新、灵活性和适应性，注重企业战略、企业文化和人力资源管理等方面。
030201现代企业管理的重要性提高企业竞争力通过科学的管理理念和方法，提高企业的经营绩效和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
促进企业可持续发展优化企业资源配置，提高企业创新能力，推动企业可持续发展，实现长期稳定的经济效益。
提升企业形象和品牌价值良好的企业管理有助于树立企业形象、提升品牌价值和知名度，增强企业的社会影响力。
02现代企业管理的主要内容制定企业长远发展目标，明确企业使命、愿景和价值观，确保企业持续健康发展。
战略规划分析企业所处行业环境，确定目标市场，制定竞争策略，保持竞争优势。
市场定位鼓励企业创新，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场需求，提升企业核心竞争力。
创新发展企业战略管理制定招聘计划，吸引优秀人才加入企业，通过选拔程序确保新员工符合企业要求。
招聘与选拔提供员工培训和发展机会，提升员工技能和素质，促进个人职业发展。
培训与发展建立科学的绩效管理体系，对员工工作表现进行评估和反馈，激励员工发挥潜力。
绩效管理人力资源管理财务报告编制企业财务报表，提供财务信息，反映企业经营状况和财务状况。
预算管理制定企业财务预算，合理规划企业资金使用，控制成本和支出。
风险管理识别和评估企业面临的各种财务风险，采取措施降低风险对企业的影响。
财务管理03企业文化概述总结词企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性随着现代企业管理理念的不断演变，企业文化的重要性在企业管理中愈发凸显。
企业文化作为企业的精神家园，对于企业的发展、员工的凝聚力和企业形象的塑造都起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的内涵、企业文化在企业管理中的作用以及营造良好企业文化的策略等方面进行探讨，旨在强调企业文化在企业管理中的重要性。
一、企业文化的内涵企业文化是企业内部的一种精神氛围，是企业员工共同的认知、态度和价值观的集合体。
它是企业内部的一种软实力，决定着企业的行为规范、沟通方式、决策方式以及员工的行为。
企业文化通常包括核心价值观、组织结构、工作氛围、沟通方式等方面的内容。
一个企业的文化特征独特，代表了企业的品牌形象和内在精神。
企业文化的内涵主要体现在以下几个方面：一是核心价值观，即企业所追求的价值目标和价值观念。
二是组织结构，即企业内部的组织层级、权责关系和工作规范。
三是工作氛围，即员工在企业内部的工作状态和工作环境。
四是沟通方式，即企业内部员工之间、部门之间以及员工和领导之间的信息传递方式。
二、企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
1. 促进员工凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力，让员工在共同的价值观和目标下紧密团结在一起，从而形成良好的团队合作精神。
员工对企业的认同感会因为良好的企业文化而大大增强，使得员工更加忠诚和投入工作。
2. 提升企业形象企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够提升企业的形象，让外部人士对企业产生良好的印象。
一个具有浓厚企业文化的企业往往会给人一种有序、和谐、积极向上的氛围，从而塑造出良好的企业形象。
3. 规范员工行为企业文化能够帮助企业规范员工的行为，引导员工遵循企业的价值观念和规范。
员工在工作过程中会根据企业文化的要求来自觉地行事，保持良好的职业操守和道德品质，从而提高企业的整体素质。
4. 传承企业精神企业文化可以传承和弘扬企业的精神，让企业的发展一脉相承。
企业文化是现代企业管理的核心
、
企业文化是企业管理的核心 内容之一
管理是通过计划 、 组织 、 控制、 激励和领 导等环节来 协调人力 、 物力 、 力和信息 等资源 ， 财 以期更 好地达 到组 织 目标 的过 程 。现代 管理 理 论认 为 ， 理 的对 象 包括 管
存 和发展 。传统 的管 理方法 都 是靠 各种 各样 的政 策来
引导员工去 实现企业 的预定 目标 ， 而合适 的企 业文化 会 使员工在潜 移默化 中接受共 同 的价 值观 ， 由此形 成 的竞
争力也更持久 （ 农行 有 些单位 管理 是层 层加 码 ， 码到 成
功 ， 不成任务换 行长 或换 岗位 ） 完 。联想 的核 心理 念是
银行 的全部奉献 ； 与农行 握手 ， 同财富结 盟 ；伴你成 长 ，
农业银行 ； 大行德广 ， 农业银行 等。 三 、 业领导 者是 企业文 化的 缔造 者 、 导者 和管 企 倡
理者
二、 企业文化是 企业竞争 力的重要源泉 企业文化建设就 是企 业在 具体 的历史 环境 及条 件 下， 将人性化 的理念与商业 的操作成 功地融 为一 体转 化 成具体的奋斗 目标 和行 为准则 ， 形成 企业员 工 的精神支 柱和精神动力 ， 为企业的 目标而努 力。建设企 业文化 的
。 把员工 的个 人追 求融人到企业 的长远发 展之 中” 它 的 ，
文化管理等 ） 其 总体 趋 势是 企业 管理 向人性 化 发展 。 ，
海 尔集团是 国内知名企业 ， 尔总裁张瑞 敏在 回答 记者 海
企业精神是 。 实 、 取 、 新 ” 它 的做 事原 则是 。 上 求 进 创 ， 撒
浅谈企业文化在现代企业管理中的重要作用
向心力 的需要 等几方面 ，浅析企业文 化建设在现代 企业管理 中的作用 。 关键 词 企业文化 ；现代企业 ；作 用 中 圈分 类号 Ｆ７ 文献 标识 码 Ａ ２０ 文章 编 号 １７ —６ １（ １）２— １４Ｏ ６３９７ 一２ ０ ２０４一 １ ０ ０
当前 ，经济全球化进程加 快 ，科技发展 日新月异 。企业 的管理模 式 、方法和手段都发生了重大的变化 ，传统的企业管理方式方法 ，已很 难适应形势发展的需要 。这就要求我们必须与时俱进 、解放思想 、转变 观 念 ，充 分 认 识 加 强企 业 文 化 建设 的重 要 性 ，特别 要 深 刻 认识 企 业 文 化 在现代企业管理中的重要作用和地位 ，进一步确立文化管理的思想意识 和经营理念。
息化 ，培育和确立先进的经营理念 ，创新管理 ，充分激发人、财 、物资 源潜能 ，不断改善企业经济运行质量。因此 ，要把企业文化建设作为企 业 总体战略部署 的重要组成部分 ，使之成为提高企业核心竞争力 、实现
跨 越 式 发展 目标 的强 力 支撑 。
３ 加 强企 业文 化 建设 ，是 提高 全 员素 质 、增强 企文 献 ［ 冯晓帆． １ ］ 二级学 院教务 工作的初 步探索与 实践【． 中医学院学报 ， ０ ，． Ｊ辽宁 】 ２ ４１ ０ ［】 ， 改革 高校教务 管理模 式， 教学改 革要求 ［． 水利水 电学 院学 ２荣华 等． 适应 Ｊ华北 】
报，０ ０ ． ２ ０ ， ５
［ 张东旭． 高校二 级教务管理 模式 的探讨 ［． ３ 】 普通 Ｊ高教论坛 ， ０ ，． 】 ２ ８３ ０ ［ 薛思军 ． 高校教 务管理【 ． ４ 】 浅谈 Ｊ教育理 论与实践 ， ０，． 】 ２ ７４ ０
一
２ 加 强企 业文 化建 设 。是 提 升核 心竞 争 力、 实现 企业 加快 发展 的 需要
企业文化是现代企业管理的重要部分
出了中国的世界名牌 艰辛的实
践 ， 海 尔 的 日事 日毕 ． 使 日清 日
伍的建设上 ． 制定 了 “ 以人为本 、 营造台力”的宗 旨。他们 的成功
高”的 Ｏ Ｃ管理法 、 Ｅ 现代物流管
理 、同步模式等管 理理论得到 了
做法都值得我们学 习和借鉴 。
企业文化重在落实 。山东电
的改 革 提 出了新 的要 求 ．企 业 文
种理 念 ， 大家都 为之努力工作。” 中美施贵 宝制药有限公 司的董事 长形象 地概 括道 ： 人管人 ．累死 人； 制度管人 ， 不服人 ； 文化管人 ， 管住魂 ”很 多企业都把企业 文 化 提升 到 管理 文 化 的高 度 来认 识 ，认 为企业文化是管理的提炼 和升华 ，是现代管理 的新理念 。 不步企业家还将 其誉 为企业走 向 成功的一场 意识革命” 。 企业 文化建 设要 以人 为本 ．
ｌ ４家 企业 有 一个 共 同的认
识 ：企 业 文 化 建 设需 要领 导 亲 自
国内外 的一片赞誉 ＝海 尔首席执
行官张瑞敏先生 应邀先后 到美国 哈佛大学 、瑞士洛桑 国际 管理学 院 及世界最权 威的沃顿 商学院 和哥伦 比亚太学讲授海尔管理 文 化 ，并有 三个创新 的案例进入了 啥佛 大学 和其他管理学院 的案例 库， 成为垒球商学 院的通用教材 ，
场“ 识革 命 意
有些 企业过去一度用加大奖 惩的办法来 增加员工 的竞争 力 ， 但都 未能达到预期 的效果 ，甚至
出现 了奖 金 发 得 越 多 ， 越 难 干 ， 活
上海通用汽车公 司和施贵宝 公 司的领导认为 ：过份依 赖规 章
制度 的 管理 是 无 效 的 ，制 度 管理
重 在 落 实
论企业文化与现代企业管理
论企业文化与现代企业管理引言企业文化作为一种重要的组织管理理念，在当代企业管理中扮演着重要的角色。
企业文化的建设与发展对于现代企业的发展有着深远的影响。
本文将探讨企业文化与现代企业管理之间的关系，并进一步分析如何通过建设和发展企业文化来提升企业的竞争力。
企业文化的定义与特点企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织风格等方面的共同特点和精神面貌。
它是企业内部各个成员共同遵循的准则，是一种无形的力量，对企业生产经营活动起着重要指导作用。
企业文化具有以下几个特点： - 共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的价值观和行为规范，具有普遍性和共同性。
- 稳定性：企业文化是在企业长期发展中逐渐形成的，具有一定的稳定性和延续性。
- 影响力：企业文化是企业内部管理的重要工具，对企业的经营和管理起到重要的影响作用。
- 可塑性：企业文化是可以被管理者进行塑造和调整的，通过创造良好的企业文化可以提升企业的竞争力。
企业文化与现代企业管理的关系企业文化与现代企业管理密切相关，并且相互影响。
现代企业管理强调以人为本、注重员工参与和奉献，而企业文化正是对这种理念的具体体现。
企业文化对现代企业管理的影响主要体现在以下几个方面： 1. 价值观导向：企业文化以共同的价值观为基础，引导和影响员工的行为和决策。
正确的企业文化能够使员工形成共同的目标意识，增加员工的归属感和使命感，从而提高员工的积极性和工作效率。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范对于现代企业管理非常重要。
良好的企业文化能够促使员工始终坚守道德底线，遵守组织的规章制度，保持良好的职业操守和道德品质。
这些行为规范对于保持组织的社会形象和信誉具有重要意义。
3. 组织协调：企业文化是一种能够凝聚力量和动员员工的力量。
通过建设积极向上、和谐融洽的企业文化，可以提高组织的凝聚力，促进团队合作，提高工作效率和质量。
4. 员工认同：良好的企业文化能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。
现代企业管理中的价值观体系研究
现代企业管理中的价值观体系研究一、引言现代企业的管理涉及到众多领域和方面，其中价值观体系无疑是其中至关重要的一个方面。
企业的价值观体系是企业文化的核心，也是企业经营成功的关键。
本文将从不同角度探讨现代企业管理中的价值观体系，分别从概念、融入和建立三个方面进行阐述。
二、现代企业管理中的价值观体系的概念企业价值观体系是企业在经营过程中对于价值的理解和追求，是企业行为准则的基础。
价值观体系是企业文化的核心，是企业员工的精神寄托，是引领企业发展的灵魂。
现代企业越来越注重价值观体系的建立，具有明确的企业价值观的企业在市场中具有竞争优势。
当企业的价值观与市场需求和社会诉求相契合时，就能得到顾客认可和社会支持，得以稳健发展。
三、如何将价值观体系融入现代企业管理1.建立符合实际的价值观企业的价值观内容应该符合实际的经营情况，不同企业之间由于所处的行业、地理位置及经济状况等，其价值观可能有所不同，符合实际是建立价值观的出发点。
2.将价值观渗透在各个管理环节中价值观是企业文化的核心，应当将其融入到每一个管理环节中，从人员招聘、企业文化的传播、团队建设等各方面渗透。
这样，员工才能真正地了解了解企业价值观，并将其融入到日常工作中去。
3.成文并制度化价值观应该成文化、制度化，将其作为企业遵循的标准和规范，以正确引导企业发展。
制定价值观行为准则，要使用简单易懂的语言精神贴合员工，以这种制度化为前提，约束和鼓励员工以正确的行为准则来参与企业建设。
四、现代企业价值观体系的建立1.以前瞻性的思维方式为基础如果企业能够为未来规划和建立良好的愿景，就能够树立正确的价值观，给员工提供一颗真正的精神支柱。
只有以前瞻性的思维方式作为价值观体系建立的基础，才能使企业在长期发展中具有竞争优势。
2.探索企业的核心价值观企业的核心价值观应该在明確企业的使命和定位之后再做出选择，企业的核心价值观能够精准表达企业的本质属性和企业长久的目标和方向，具有最为关键的地位。
现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理
亚 当・ 密的 “ 济人”理论 、 “ 罗管理制 度” 斯 经 泰 、道格 拉
文化管理 具有以下明显特征 ： 的一些重要管理思想理论其精髓也是在研 究人 的问题 ，比如 与传统 管理相 比。 首先 。 文化管理具有更强的创造 力。文化管理更加重视人 生了深远影响。起到 了重要的推动作用 。特别是 从泰 罗创立 性和创造性。 斯洛 需求理论说 明， 马 人的价值实现是 最高层次
推进 、 形象塑造 为标 志的文化管理 阶段 ， 企业的整体管理层次 企业 内 矛盾提供 了正确的判断标准和行 为准则。文化管理 部 以文 化价值观 为核心把 员工凝 聚在 一起 ， 提升到 了 一个全新的高度。 从没有 明确的企业文化 ， 到形成感 的基 础是企 业文化， 性 的、 任务 导 向的企业文 化， 到形成理 性的 、 再 和谐 的企业 文 倡 导员工爱企 业、爱 岗位 ，把整体 的利益放在至高无 尚的地 化 ， 一发展趋 向也符 合事物发展的客观性 ， 这 符合社会发展 的 位， 要求 员工对企 业有 一种“ 一体 意识” 大家心往 一处 想 ， 。 劲 往一处使 ， 各部 门、 位之 闻的关 系和谐 、 单 协调 。 互理解 、 相 彼 规律性 ， 合企业发展 的必然性。 符
系。其对社会进步发展的贡献是 巨大和 客观 的。随着市场经 标 的共 同实现 。即员工在工作 中得到 尊重 ，得 到精 神上 的满 员工只有真正认 识到 自己工作本 身的价值 ， 产生为工 才会 济和 知识经济 的到来 ，信息产 业、文 化产 业随之迅 猛发展 ， 足。
人是企业发展的根本， 只有在生产管理中关 正在全面改变着社会活动和企业管理 内涵。企业管理理论界 作而献身的精神。 对于人 的研 究又有 了深层次 的进展和 突破 ，精神生产 、精神 心人 、 尊重人、 信任人 ， 创建 了一种和 谐的企业环境 。 才能激发
浅谈企业文化在现代企业管理中的作用
Ｔ作热情 ． 对员１ 二 产生有效的激励作用 ， 从 而使企业 的人力资源
管 珲 变 得 更 加 简 单 且更 加有 效 。 企业 文 化 对企 业 管 理 所 产 生 的
积极作用 。 将 提升企业 的生产经 营效 率 ， 提高员 工士气 ， 从而形
成 良性 循 环 。
４ ． 能够提 高企业 的创造力 。现代神会越来越重视创新 ， 在企
业的经营管理水平。企业能够为社会创造 丰富多样的财富 ， 但是
观能动性有着非常积极 的作用 ， 其能够积极调 动员工 的创造性思 会主动地去寻求企 业经 营管理中的规律 ， 并在企业生产经营和管 理活动中重视员工的主体作用 ，重视对企业文化潜能的开掘 ， 重
适应 能力 ， 才能适应 不断变化 的外部环境 。好 的企业文化无疑会 这一过程则需要企业家来启动。 企业文化对于调动企业员工 的主 间的凝 聚力 。当企业外部环境发 生变 化的时候 ， 员工就会将 自己 维， 集思广益 ， 进而提高企业的经营管理水平 。 优秀的企业家一般
营管理水平 和整体竞争力 。
一
、
企业文化的 内涵
企业 文化是企业 的灵魂所 在 ， 是企业 的精 神支柱 ， 是 企业在 长期生产经营过程 中形成 的一种基本精神和凝 聚力 。 它是 由全体 员 工在价值 观念 、 道德 观念 、 理 想信 仰和处事方式等方 面所具备 的共同特征 ， 并 且在企业发展过程 中能够长期保持下来 的文化传 统。 企业 文化 内涵较为丰富 ， 主要包括四个层 次的内容 ， 一是物质 文化层 ， 主要指企业 员 【 所创造 的产 品和物质设施所构成 的器物 文化 ； 二是行为文化层 ， 指 的是企业 员 丁 ： 在学习 ＿ ＿ ｒ ＝ 作 和娱 乐活动
企业文化是企业管理的灵魂
企业文化是企业管理的灵魂现代企业管理的核心是人，而企业管理的本质就是围绕着对人的管理这一核心而产生的深层意义，即重视人、尊重人、理解人、培养人、发展人。
通过企业成员的发展，能动地促进企业发展。
1、管理重心由物到人的转移。
既然现代企业管理的核心是人，通过企业文化建设可以调动人的积极性、能动性、主动性、创造性，增长聪明才智，特别是通过多种形式的培养教育，充分开发人的潜能，使企业人释放出最大能量，就能做出卓越成绩，为企业发展做出贡献。
这样，企业文化便抓住了管理的根本实质，成为企业管理的灵魂。
2、实现对员工的内化控制。
内化控制就是自我管理和自我控制。
员工认同企业的宗旨、价值观体系和最高目标，日常行为就会自动调整到企业的共同目标和任务中来，实现自我管理。
因此说，企业文化通过内化控制使企业管理能够实现自动化。
3、调整企业的发展方向。
企业文化会强化管理者和员工的竞争意识，避免和调整不良行为，在企业内部和社会上树立起良好的企业形象。
良好的企业形象，又能为企业创造一个良好的外部环境，为企业赢得顾客，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，保证企业沿着健康的方向发展。
4、满足员工的精神需求。
良好的企业文化创造能满足员工情感、自尊、荣誉等方面的高层次精神需求。
只有满足这种精神需求，企业员工的主动性、积极性和聪明才智才有可能充分发挥出来。
良好的企业文化成为调动员工生产经营积极性和创造性的动力源泉，能够发挥传统企业管理方法无法发挥出来的威力。
5、弥补企业管理硬件的不足。
现代企业需要制度来加强管理，但是，企业员工的情感、智慧、积极性以及企业对员工的凝聚力等存在于人的意识中，仅仅靠组织机构和规章制度是根本无法控制的，这就需要发挥企业文化的特殊魅力，借助于对员工的文化渗透，借助于企业内部良好风气的熏陶、群体行为的诱导和集体精神的感染来进行管理。
因此说，企业文化在企业管理中的作用举足轻重。
企业管理的核心
现代企业管理核心到底是什么?笔者认为很多企业家没搞明白，或者没完全搞明白.为什么这么说呢？一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。
那么选人、育人、留人只有这个流程完善了,那么我们也就真搞明白了.但能做到这样的企业并不多,做的好的属外企较多。
国内企业，搞不好，乃至破产都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。
那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程?核心又是什么?丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力"，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力,大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩?打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因?那么管理者如何打造团队的“忠诚力"，如何打造一支有激情,有强战斗力的团队呢？1、丁书杰老师说的好，管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威,不罚而畏的形象。
古人说的好：严师出高徒。
严有严的方法,当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。
其实也就是要做到管理者原意管,团队下属打心里喜欢听,这样的团队就是一支铣军。
2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。
也就是民主参与,优化管理。
3、多激励下属,并且要激励到位.使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。
保持团队的激情。
4、考核有效，公正，合理。
管理者处理事情要做到对事不对人。
做好以上几点,一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。
以上几点可能看似很简单，但真正能做到没有几,正所谓理解与做到是两码事.那么如何能做到以上几点?怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。
这里其实还是人的问题.孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铣定是因为领导无方。
那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严.解释一下:智即知识或学习知识的能力。
浅议企业文化是现代企业管理的核心
浅议企业文化是现代企业管理的核心作者：裴红姣来源：《城市建设理论研究》2012年第34期摘要:企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。
纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段，其总体趋势是企业管理逐步向人性化发展。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中占有重要地位。
关键词:企业文化;现代企业管理;核心Abstract: The enterprise culture is the soft actual strength of the enterprise, it is the core competitiveness of enterprises, is the banner and soul of enterprise development. Throughout the history of the enterprise management development, it can be seen roughly experienced experience management, scientific management and culture management three stages; the overall trend was enterprise management is gradually to the human development. The construction of corporate culture as the core of cultural management plays an important role in the modern enterprise management.Key words: enterprise culture; modern enterprise management; core中图分类号：F279.23文献标识码A 文章编号：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在于业务安排上，而在于核心竞争力上，即企业文化。
企业文化建设是现代企业管理的重要特征
建设新特征， 就赢得 了科学管理的主动 ， 就抓住了企业管理的根本。 过科技 文化教育 ，提高职工的综合素质 ；要大力推 广和应用新科 １ ．企业文化标志着现代化科学管理的新趋势 技成 果，使产品更新换代 ；同时要研 发科技项 目，舍得投资 ，注 现代企业管理是随着社会化大生产的发展应用而生的。所谓 重科技培训 ，增加科技含量 ，推动企业发展。其内在要 求：一是 现 代企业管理 ，就 是为实现一定的 目标 ，按照客观规律 的要求和 企业文化重在人 “ ，通过 “ 化” 人”化 ，再表现 “ 化’物 ，坚持以 社 会化大生产的需要 ，对企业的生产经 营活动进行有计划 、有组 人为本 ，恪守正确的人生观和价值 观，树立 良好的职业道德 ，为 织 、有协调 、有控制的管理 ，实现企业经济效益的最大化。 企业和社会作奉献。二是企业文化是 先进的文化 ，对宣示和带动 企业管理是社会化大生产 的必然产物，也是企业文化形成的 全社会精神文明建设有着 非常重要的作用。三是企业文化 以良好 重要条件。迄今 为止 ，世界企业管理经历 了三个阶段。第一 ，传 的企 业 形 象 与和 谐 的企 业 氛 围 ，影 响着 周 围 环 境 ，为 匡正 社 会 风 统 的管理阶段 。这个阶段是从 １ ８世纪末期到 ２ Ｏ世纪初 ，它是在 气带好头。 四是企业 文化 为提高科技水平 ，增强企业实力奠定基 最原始 、最野蛮的管理雏形上演变过来 的，虽不完全采用皮鞭加 础 。因此 ，注重企业 文化建设 ，提高科技水平 ，加强职工的思想 棍棒 的 “ 管理” 手段 ，但还不具 有规范 的管理 方法。它是针对工 政治 教 育 ，显得 尤 为 重要 。 厂 （ 作坊 ） 如何分工协作、如何保证生产、如何减少资本 的损耗 、 现代企业文化创建的基本 内容和 条件。现代企业文化建设也 如何赚取更多的利润等问题进行管理 。这种管理仅仅对生产、工 是企业管理 模式之一。这种管理模式 ，必须以强有力的思想政治 资 、成本进行管理 ，是粗放式的。直到后期才形成 了靠资本家个 工作 、具体的组织实施计划、严格 的规章制度和法律作保障。这 人 的经验进行管理 的管理方法。于是称之为传 统的管理 阶段。第 种 系统化的管理工程 ， 其主要内容有 ： 一是企业价值观念提升。 要 二 ，“ 科学管理”阶段。这个阶段是从 ２ ０世纪初到 ４ ０年代 ，它是 以集体 主义、 爱国主义、 社会主义思想为导 向的企业价值 目标。 要 从传统管理模式上发展起来的。“ 科学管理”阶段 ，着重强调生产 根据企业的性质 、规模、类型、职工素质、经营特点 、历史沿革 作业程序的标准化 ，重点管理 劳动生产的效率。它的特征是制度 等 因素 ，选择适 当的价值 目标 ，并随着环境的变化而不断注入新 唯上 ，效率唯上，劳资矛盾比较突出 ，经济效益忽高忽低 。第三 ， 的内容。要 以企业价值观念为基础 ，确立企业文化建设 的内容和 现代管理阶段 。即从第二次世界 大战 以来的企业管理。现代管理 目标 ，特别是确立企业精神 ，包括厂 （ 矿）歌 、旗 、徽 、标等 ，提 突 出经营决 策，注重管理系统化 ，广泛运用现代科学技术 ，实行 高 人 的 综合 素质 。二 是 企 业 文 明行 为 规 范 提升 。就 是 要 以法 律 的 “ 以人 为中心”的管理。二战以来 ，西方发达 国家经济能获得较快 形式确立企业内部 的职责、权 限、工作程序、工作守则、劳动纪 发展 ，现代 化科学管理是极 为重要 的手段。我国实行改革开放政 策 以来。企 业管理有其特定的文化 内涵 ，吸收了世界企业管理 阶 律等管理 制度 ，使本企业成 员能够 自觉接受、认 同和内化。要对 段 的精华 ，融入 中国特色社会主 义建设实践 ，形成独特的中国企 立正确的职 业道德观 ，强化遵纪守法的养成教育，建立 内部 考核 激励机制 ，确保企业行为规范 的执行和落实。三是现代企业 形象 业文化—— “ 现代科学管理”新理念。 企业管理渗透着 先进文化理 念。在生产经营过程 中，企业是 提升。注重企业形象提升 ，有利于提高企业的知名度、信誉度和 企业形象提升是企业文化建设的重要组成部分 ， 要 市场的主角 ，处处渗透着先进文化理念 ，处处体现着独特的文化 市场的竞争力。 有 明确 的企业形象策划原则 ，包括整体性、长期性、创新性 、真 作用。这是现代企业管理中人本主义的特征 。企业文化作为一种 推动企业向前发展的人本方式，它是现代企业科学管理的新理念 实性和服务 性等等。要全面提 高产品质量 ，明确产品质 量是企业 和重要组成部分。 特别是现代企业 ， 文化管理是企业发展的灵魂。 的生命 ，是企业管理的核 心，是塑造企业 形象的重点。只要抓住
企业管理中的价值观与企业文化
企业管理中的价值观与企业文化企业管理中的价值观与企业文化是现代企业管理中重要的两个方面。
它们共同构成了一个企业的核心精神和行为准则，对企业的发展和运营起着重要的影响。
首先，价值观在企业管理中起到了引导和塑造员工行为的作用。
在一个企业中，价值观代表了企业所追求和重视的核心价值。
它能够激励员工共同追求企业的目标，并在工作中始终遵循一种道德和伦理标准。
例如，如果一个企业的价值观强调诚信和责任，则员工在日常工作中会更加注重诚实守信，以及对自身工作的责任感。
这样的行为准则能够为员工提供方向和指导，形成良好的工作氛围和文化。
其次，企业文化在企业管理中起到了凝聚力和认同感的作用。
企业文化代表了一个企业在经营过程中所形成的共同价值观念、行为习惯和工作方式。
它不仅仅是一种工作环境，更是一种共同的认同和归属感。
比如，企业可以通过建立鼓励创新的文化来激发员工的创造力和思考能力。
这样的企业文化能够让员工有更多的自主权和发展空间，从而激发出更多的潜力和创造力。
此外，企业管理中的价值观和企业文化也对企业的形象和声誉产生着重要影响。
在竞争激烈的商业环境中，一个企业的声誉和信誉是影响其可持续发展的重要因素之一。
良好的企业管理价值观和企业文化能够为企业树立正面的形象，吸引更多的客户和合作伙伴，也能够吸引优秀的人才加入企业。
相反，如果企业管理中存在价值观和文化上的缺陷或不良习惯，就会给外界留下负面印象，影响企业的声誉和发展。
在实际运营中，企业管理者需要重视和规范企业的价值观和文化。
首先，他们应该积极引导企业成员理解和接受企业的核心价值观念，并将其与企业目标相结合。
其次，企业管理者应该注重建立具有积极向上和鼓励创新的企业文化。
他们可以通过组织各种文化活动、开展培训等方式来激发员工的积极性和创造力。
最后，企业管理者还应该持续关注企业的形象和声誉，以确保企业的价值观和文化在市场竞争中得到认可和尊重。
综上所述，企业管理中的价值观与企业文化是现代企业管理中不可忽视的重要因素。
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化建设是指企业在经营过程中，通过一系列的管理手段和文化形式，培育和塑造企业的核心价值观、行为规范、组织氛围和员工认同感，以达到提升企业绩效、增强企业竞争力的目标。
一、企业文化建设的背景和意义企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，它的背景和意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业核心竞争力：企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要源泉。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过文化建设，可以树立企业良好的形象，提升企业的知名度和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 彰显企业价值观：企业文化是企业价值观的集中体现。
通过文化建设，可以明确企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，使企业在市场竞争中有明确的定位和方向。
4. 增强员工凝聚力：企业文化是员工凝聚力的重要纽带。
通过共同的价值观和文化认同，可以增强员工的归属感和团队意识，提高员工的工作积极性和忠诚度。
二、企业文化建设的关键要素企业文化建设需要包含以下几个关键要素：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基石。
核心价值观是企业的理念、信念和追求，它代表了企业的精神内涵和文化特色。
2. 行为规范：行为规范是企业文化建设的具体表现形式。
通过制定明确的行为规范，可以引导员工的行为方式和工作态度，促进企业内部的和谐发展。
3. 组织氛围：组织氛围是企业文化建设的重要环节。
通过营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 员工认同感：员工认同感是企业文化建设的重要目标。
通过培养员工对企业文化的认同和理解，可以提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力。
三、企业文化建设的具体措施企业文化建设需要采取一系列的具体措施，包括：1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面，包括企业的使命、愿景、战略目标等。
企业文化在现代企业管理中的作用
浅析企业文化在现代企业管理中的作用摘要：企业的文化是企业有形和无形特点的总和。
它作为一种新兴的先进生产力理论已成为众多企业维持可持续发展的重要法宝。
企业正确认识企业文化建设是企业不断提高竞争力，能否持续健康发展,适应新经济形势的重要保障。
本文就企业文化在现代企业管理中的重要性进行了新的阐述。
关键字：现代企业企业管理企业文化企业文化建设中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1672—7355（2012）01—0131—01一、新经济时代企业文化建设的必要性企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,所形成的行为准则和道德规范的总和。
先进的企业文化,是企业在长期生产经营中不断提炼出来的,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
新的经济时代企业管理发生了根本的变化，为适应新的经济形势世界各国的企业管理正逐渐向构建企业文化转变，构建合适的企业文化能够使企业在新形势下提高企业生存能力和竞争能力，企业必须开发具有自己特色的企业文化。
二、新经济时代企业文化建设在企业管理中的作用(一)提高企业适应能力好的企业文化会促使员工对企业产生强烈的归属感，当面对变化的复杂经济环境时，他们将自己的生存系于企业的命运，从而会积极为企业献计献策。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
(二)促使企业可持续成长经济全球化的膨胀，让当代企业面临越来越严峻的竞争形势，新经济形势下企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业必须建立一种优秀的企业文化，让自己在竞争中保持良好的持续发展。
因为企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业可持续发展的关键在于它的核心价值观是否能被员工普遍接受并深入人心，同时在人事变更时不被淘汰，只有这样才能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。
企业文化是指企业内部形成的一种精神风貌和行为方式，是企业员工共同的价值观、信仰和行为准则的表现。
企业文化对于企业的发展和管理起着重要的作用，它能够引导员工行为和管理实践，塑造企业形象，提高员工士气，促进企业内部合作和创新等。
在现代企业管理中，企业文化的导向功能成为了一种重要的管理工具。
企业文化在现代企业管理中具有明确目标和方向的导向功能。
企业文化能够明确企业的使命、愿景、价值观和战略目标，为企业提供了发展的方向和目标。
通过企业文化的传播和落实，员工能够认同企业的目标和价值观，形成统一的行动力量，推动企业朝着共同的目标和方向前进。
企业文化能够激发员工的激情和动力，使他们更加专注和坚定地朝着企业的使命和目标努力。
企业文化在现代企业管理中具有明确目标和方向的导向功能。
企业文化在现代企业管理中具有规范员工行为和服务客户的导向功能。
企业文化是企业内部共同的价值观和行为准则的表现，它可以规范员工的行为和服务态度，提升员工的素质和能力。
在企业文化的引导下，员工能够形成良好的工作态度和行为规范，提高工作效率和服务水平，给客户提供更好的产品和服务。
企业文化能够在员工之间形成共同的行为准则，提高员工之间的合作和沟通，提升员工的整体素质，为企业的发展和客户的满意度奠定基础。
企业文化在现代企业管理中具有规范员工行为和服务客户的导向功能。
企业文化在现代企业管理中具有传播企业核心价值观和品牌形象的导向功能。
企业文化能够传播企业的核心价值观和品牌形象，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
通过企业文化的传播和塑造，企业能够树立自己独特的品牌形象和核心价值观，为企业赢得广泛的认可和信任。
企业文化能够激发客户的购买欲望和忠诚度，促进企业产品和服务的销售和市场份额的提高。
企业文化在现代企业管理中具有传播企业核心价值观和品牌形象的导向功能。
企业文化在现代企业管理中具有形成企业特有的管理理念和竞争优势的导向功能。
企业管理的三大核心文化
创业精神要贯穿于企业 的各个层面，从领导层 到基层员工都要具备创 业意识和创业能力。
组织结构要适应创业文 化的要求，建立有利于 促进创新和创业的组织 形式。
激励机制要与创业文化 相匹配，建立有利于激 发员工积极性和创造性 的激励机制。
创业文化的培育
创业文化的培育需要长期积累和实践，不能一蹴 而就。
和创造力。
02
建立创新支持机制
建立支持创新的支持机制，例如设立专门的创新基金、提供技术支持
等，以帮助员工实现他们的创新想法。
03
强化创新导向的绩效评价
将创新成果纳入员工的绩效评价中，以鼓励员工积极探索和尝试新的
想法和方法。
创新文化的作用
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驱动企业持续创新
创新文化可以激发员工的创造力和创新意识， 推动企业在产品、服务和组织结构等方面持续 改进和创新。
执行文化的作用
提高企业执行力
执行文化有助于提高企业的战略执行力 ，确保企业战略目标的顺利实现。
促进团队协作
执行文化有助于增强团队协作精神，促 进员工之间的相互支持和信任。
提升企业竞争力
执行文化有助于提高企业的创新能力和 应变能力，提升企业在市场中的竞争力 。
增强员工归属感
执行文化有助于增强员工的归属感和责 任感，提高员工的工作积极性和满意度 。
持续改进和创新是执行文化的重要内容，企业需 要鼓励员工积极提出改进意见和创新方案，不断 完善和提升企业竞争力。
注重细节管理
注重细节是执行文化的核心特点之一，企业需要 将细节管理贯穿于企业管理的方方面面，从细节 中发现问题、解决问题。
加强员工培训和教育
通过员工培训和教育活动，提高员工对执行文化 的认识和理解，增强员工的执行意识和能力。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能随着社会经济的不断发展，企业管理已经不再局限于单一的经济指标，更加关注企业文化的建设和发展。
企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的象征，它是企业内部员工行为的精神动力，是企业管理的制约和导向。
在现代企业管理中，企业文化发挥着重要的导向功能，对企业的发展和经营管理具有不可或缺的作用。
1、为企业管理提供精神指导企业文化是企业的精神内核，它蕴含着企业的核心价值观、使命和愿景。
这些价值观不仅为企业决策提供了精神指导，更为员工的行为提供了准则和规范。
在企业管理中，企业文化作为精神导向，引领着企业管理的方向和目标，指引着员工的行为和决策，是企业管理的驱动力量。
2、促进企业组织结构优化企业文化不仅是企业的精神内核，更是企业的管理理念和组织结构的重要影响因素。
企业文化强调团队合作、创新和发展，倡导平等、开放的管理模式。
这种管理理念在企业内部促进了各级管理者和员工之间的沟通和协作，优化了企业的组织结构，提高了企业的运行效率。
3、塑造企业品牌形象企业文化是企业的独特标志和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以为企业树立良好的企业形象，提升企业品牌价值和竞争力。
在企业管理中，企业文化的导向功能帮助企业明确了品牌定位、营销宣传和服务理念，从而实现了企业品牌形象的塑造和传播。
二、企业文化对员工行为的导向功能1、激励员工积极性企业文化是企业内部员工行为的精神动力，它可以激励员工的积极性，调动起员工的工作热情和创造力。
企业文化强调团队合作、共同发展和实现个人和企业共赢的理念，这种价值观能够激发员工的工作动力，增强员工的归属感和责任感，在企业管理中起到了重要的导向功能。
2、规范员工行为企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，它规范了员工的行为和决策，在一定程度上保障了企业管理的规范和合法性。
企业文化中所倡导的价值观和行为准则能够引导员工正确对待工作和生活，树立正确的职业道德和企业形象，降低了员工的道德风险和管理成本。
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浅谈企业文化是现代企业管理的核心
一、企业文化是现代企业管理的核心
二、企业文化的定义及含义
三、企业文化的功能和作用
四、企业文化的培育和塑造
五、企业文化的重要性与建议
一、企业文化是现代企业管理的核心
如今，企业文化逐渐成为现代企业管理中不可或缺的组成部分。
企业文化的概念，早已不再是一个陌生而无意义的词汇。
而是伴随着现代经济社会的发展和企业内部管理的优化而日渐重要。
作为企业管理的核心，企业文化在管理层次、企业战略、公司行为等方面都发挥着重要的作用。
二、企业文化的定义及含义
企业文化是一系列的价值观、理念、行为准则、行业规范和社会规范组成的一个抽象的系统，是企业内部参照和发展管理活动的一个总体框架。
企业文化还可以说是企业内部的行为模式和行为规范所组成的内部意义感知。
企业员工在企业文化的指引下，会形成共同的认识，准则，价值观，行为基础，从而在公司的各项工作中表现出一致的行为特征。
三、企业文化的功能和作用
企业文化作为管理层次的重要组成部分，运用在实际的企业管理中，有许多的功能和作用。
首先，企业文化是企业发展、转型的重要动力，它在企业的发展路径中具有了一种指导性的作用。
其次，企业文化还可以影响员工的情绪和行为。
在企业内
部，企业文化是强制社会和员工行为准则的直接依据，通过企业文化的培育和传递，员工不断增加企业文化的认同感，对企业的热情也会因此增长。
最后，企业文化也会在组织之间产生联系和交流，成为公司外部与的沟通纽带。
四、企业文化的培育和塑造
企业文化知道成本但是却也具有一定的建设成本。
为了使企业文化发挥出最佳的作用，企业必须付出努力来培育和塑造。
首先，企业管理者应该清楚地认识企业文化的重要性，并将其内化于心，外化于行。
其次，企业要对企业文化进行系统性的设计和构建，保证企业文化的正确性和清晰度。
同时，企业管理人员应该将其贯穿在所有运营活动中。
五、企业文化的重要性与建议
企业文化对企业管理的重要性自不必多言，作为现代企业管理的核心，企业文化在企业内部的发展和管理中发挥着不可替代的作用。
在实际运用中，企业管理人员应该在遵守法规的同时，加强对企业文化的关注和理解。
同时，建议企业在培育企业文化时，注重员工的主体性和积极性，让员工在企业文化中感受到自我实现和自我价值的实现，从而实现企业文化的有效推广。
五个案例
1.阿里巴巴
阿里巴巴是自诞生以来就坚持着自己独立，开放和自由的企业文化，在企业文化方面，阿里巴巴讲究共创，共生和共赢。
企业文化是多方面的，除了分享和公开，还注重团队精神，人性
化的管理，以及尊重个人的价值，尊重客户的价值等等。
2.华为
华为的企业文化信仰着自由，平等和双赢原则。
其中，自由的意思是倡导员工自由的思想创新和员工自主的决策能力；平等的意思是坚持“已无英雄”，反对“家长式管理”；双赢的意思是
以和谐共赢的企业文化鼓励员工共同分享企业的成果。
3.苹果
苹果一直倡导创新和极致精神，企业文化注重在关注人性，做出独具价值的产品，并着眼于未来市场趋势发展。
4.百度
百度致力于促进信息的全球交流和创新，企业文化注重人文关怀，推崇自主性创新。
5.腾讯
在企业文化方面，腾讯坚持正版的文化，在企业的文化传播中，以推动社会繁荣为最终目的。
其企业文化注重工作和生活的平衡，尊重生命和时间的价值等。
以上这些企业都以其独特的企业文化，成为了行业内的佼佼者，更是实践证明了企业文化在企业管理中的重要性和实用性。
企业管理者应该根据自身的企业性质和文化特点，结合行业的发展预测，制定适合自己企业的企业文化规划和方案。
只有在这样一个系统性和一致性的企业文化实践中，企业才能充分发挥
出企业文化的作用，但也必须注重在发展成果团结员工和客户的价值。