值班长职位说明书

值班长职位说明书

职位说明书职位名称职类直接下属值班长副班长职位代码职层间接下属工作内容值班长是全部电气设备安全经济运行的负责人，担任本班的行政、技术和操作的领导职务；带领并监督全班同志严格执行各种规章制度和规程规定，是班组安全第一责任职位概要人；领导全班人员搞好设备的检查、维护、监视、调整、操作及异常事故情况的处理工作，并接受电网地区调度员的命令；在工作必要时，可代理值长正确处理事故。值班长对搞好班组工作负全面领导责任。12345678910按要求填写值班记录和继电保护及自动装置动作等各种运行记录；办理第一、二种工作票及动火工作票、检修工作任务单。审核倒闸操作票、安全票、工作票、技术记录、设备检修交待等。进行电气系统的解、并列、解、并环及倒闸操作；熟练指挥值班员进行各种运行方式下的倒闸操作。合理安排电气系统运行方式，进行发电机、励磁机的监视、调整和电刷维护等工作，保障机组设备安全、经济运行。正确指挥事故处理，完成事故分析工作；做好电气系统事故预想工作，制订电网反事故技术措施；编写技术总结，技术措施。对设备及系统运行工况变化和有关数据进行诊断分析，根据各种表计、信号指示、气味、温度和异常声音，迅速准确的发现设备异常，及时排除故障。做为班组安全第一责任人，做好班组各岗位人员业务技能、安全技能培训工作，指导培训员完成培训计划。会进行触电紧急救护和人工呼吸；熟练掌握消防知识及消防器材的性能与使用方法。定期对全厂电气设备全面检查巡视。负责向领导汇报系统异常运行情况和事故情况。任职资格教育背景大专及以上学历，并取得高级《技术等级证书》接受过山东电力调度系统运行值班培训，淄博供电公司35KV以上变电站运行值班及操培训经历作培训，特种作业安全（电工类）专业技术培训，进网作业电工培训，DCS控制技术系统培训。经验15年以上电气运行岗位工作经验根据设备接线状况，结合有关规程要求，编写和修订现场运行规程。对主设备进行运行分析，对发现的薄弱环节，提出相应的改进措施；对可能发生的各类重大设备缺陷，依据有关规定和实际情况进行事故预想，提出处理方案。准确迅速地完成大型、复杂操作的工作票、操作票的审核工作，熟练指导值班员布置技能技巧现场复杂安全措施；正确组织和指挥实施完成大型停电检修和试验的相关的工作。正确指挥重大事故处理工作；迅速准确的发现设备异常，及时排除故障，熟练指挥值班员进行各种

运行方式下的倒闸操作；指导值班人员解决生产中发生的技术难题，提出技改措施。掌握发电机、主变压器、线路、母线等继电保护和自动装置整定配置及投、停原则和继电保护的整定计算方法、各类型防误操作闭锁装置工作原理及操作维护注意事项。中层所属部门薪金标准电气分场分场领导主值班员直接上级制定并实施劳动保护安全措施和反事故技术措施方案，结合生产实际，制定培训大纲，编写培训计划并组织实施。掌握新设备的结构、性能、工作原理，能对施工等图纸进行审核，能针对设备设计制造中的不足及运行中出现的技术难题，提出符合运行实际和合理可行的改进方案；熟练组织值班人员依据验收启动程序，并遵守有关规程规定进行新设备的启动投运工作。根据电力工业管理法规和有关规程、制度的规定，编制符合实际的各种技术图表和有关制度。具备极强的安全意识及勤奋好学的态度。态度具有无私奉献、拼搏进取、爱岗敬业、开拓创新精神。具有企业“主人翁”精神，具备优秀的职业道德素质。工作认真、严谨、仔细，尽职尽责。工作条件工作场所电气主控制室、各高、低压变配电室、机、炉、燃、化、粉煤灰、铁路专用线等专业现场触电危险、电磁辐射危险、雷击危险、高温高压容器、管道爆裂危险、登高危险、气体中毒编制编写人编制日期审核人审批人环境状况高密度电磁辐射、噪音、夏季高温、附近化工厂有毒气体排放、粉尘、灰尘危险性

值班长职位说明书目录

一、值班长工作责任二、值班长工作任务三、值班长生产派遣四、值班长工作的四个阶段（1）预先准备阶段（2）直接准备阶段（3）工作实施阶段（4）交班总结阶段五、值班长安全文明标准六、值班长基本素质要求

附录：工作指示表、工作记录表、生产工人培训课程表1

值班长职位说明书

一、工作责任

在当班时间内，按公司生产管理制度，组织协调生产运行的各项管理工作，保证生产正常运转。

二、工作任务：

1、安排四班岗位人员的排班。

2、主持召开当班的生产准备会。

3、按公司的计划要求带领横班完成生产任务。

4、组织指导消除影响生产运行的安全、质量和设备运行效率出现的各种问题。

5、根据技术部（化验室）要求组织和产质量控制工作。

6、完成上级领导交办的其它任务。

三、生产派遣

1、值班长实行“四班三运转”排班，员工接班到排班计划后，应于5日内提出异议，否则员工应严格按照排班计划上班考勤，遇有人员紧或特殊情况，自行调整的，须提前通知生产部部长。

2、休假；准备休探假（或年休假）的员工应提前15天向所在部门提出申请。所在部门将根据下月生产情况安排休假。如若因生产原因不能如期休假的，将在其下一次申请时优先安排。

四、值班长工作的四个阶段

1、预先准备阶段：

（1）于规定上班时间提前30分钟详细阅读上班的巡检记录表。中控记录表，值班长记录表等相关表格，详细询问上班人员生产中存在的问题，需要注意的情况。

（2）仔细检查窑筒体红外扫描仪的窑筒温度曲线，掌握好窑衬的情况，防止高温点的出现

（3）联系技术部（化验室），了解本班生料和水泥生产的控制指标，品种和量，以用相应的质量要求。

（4）根据以上了解的情况，拟定本班的生产的安排计划、中控、巡检以及维护维修中需要重点关注的问题。

2、直接准备阶段

（1）值班长必须于规定上班的时间提前15分钟主持公司的和生产准备会、生产准备会一般控制在10分钟内，生产准备会内容包括：

a、b、c、d、e、

确定本班人员到齐，并以此作为考勤记录。

介绍公司上班生产整体情况：包括上班的产量、质量、设备运行情提出本班