工程进度建设计划

工程进度建设计划一、施工进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。

2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。

施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。

3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。

提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。

二、施工进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。

施工总进度计划后附表：招标文件的工期要求：工期为45日历天。

三、确保工期的措施根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域，我单位拟定了本工程的施工进度计划，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重难点攻关，确保关键分项工程的施工进度。

编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案工程，重点作好进度和资源的优化。

施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的投标工期得以实现。

1、工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。

结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。

本工程工期目标：工期为45日历天，具体开工日期以甲方正式开工通知为准，同时服从业主对工期的其他统筹安排。

2、工期保证方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：②选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

②充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。

③按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。

④采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。

抓住物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。

3、工期保证体系在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责本合同工程施工进度计划的领导工作。

项目部设合同计划部门负责日常工期管理工作，实行岗位责任制。

抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准、高效率地完成施工任务。

四、施工工期保证措施我公司是技术力量雄厚，设备齐全的施工企业。

承建过省内外多座大型桥梁、立交系统和高等级的道路工程，具有丰富的在复杂环境下施工的经验，亦有良好的社会关系。

所有这些，为工程的顺利进行奠定了基础。

工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。

从以下几个方面，我们予以有力保证。

1、从优化施工方案上保证本工程中，排水、路基与路面工程施工是互为前后工序的施工环节，都是控制本标段的总工期关键路径。

施工方案编制时，充分考虑到这一点，安排好这几项工序的流水作业进程。

可相应进行各分项工程的流水作业衔接，从而可在有效控制成本的基础上，加快整个工程的施工。

①整个标段工程的各施工分段的工程平行流水施工；②每施工分段内，按路基土石方施工的推进方向和计划，安排涵洞、通道工程的优先施工顺序；③中桥与各个施工分段平行施工，并先行完工，为主线施工创造有利的条件；④防护、排水工程与路基同时施工；2、从组织机构、资源配置上保证①组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。

发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。

项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的教授级高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。

②建立科学的激励、约束机制实行目标分解，责任到人。

项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务。

内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。

我单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。

③搞好周边关系创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。

同时协调与公安、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。

④配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。

3、从施工计划上保证按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。

做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。

①工程开工前，及时与甲方签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证按时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题，有充分的预测，并制订出各种相应的预防措施。

②细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。

利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。

③及时组织施工图纸会审交底，及时解决施工图纸中的技术问题。

④由于工期短，必须加强进度计划控制（1）分阶段控制工期按本工程各分项工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。

（2）每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。

同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。

对于甲方供料，由专人负责计划协调，合理安排。

（3）严格实施的周计划项目经理部根据制定好的每月计划，排出每周的进度计划，内业、材料、劳资、财务均做好各自的周计划，确保每周计划进度的顺利实施。

作业队根据同计划，会同工长编制出班组日作业计划。

公司、业主、监理工程师根据日计划进行进度监督。

⑤采用合理的施工方法和新技术。

本工程施工安排全面开花，流水施工。

土方开挖采用机械与人工结合。

有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。

现场采用计算机对施工网络计划进行管理。

⑥组织施工队伍对各项工程进行技术、质量交底，避免返工。

⑦采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。

经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图纸、按规程施工。

⑧发挥我单位施工技术管理的优势，组织多个作业班组，平面分区域同步展开，立体交叉施工，确保工期目标实现。

⑨在整个施工过程中，地下管道的施工是最关键的工程。

在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。

在处理各种管道平面流水交叉作业的安排上，采取先施工雨水管道，分段开挖，及时回填，为后续工序的施工提供施工面，并及时插入施工，争取缩短地下管道的工期。

⑩基层的施工，充分利用机械化的作用，以机械施工为主，人工为辅的原则，大面积展开，一次性完成，既缩短了工期，又节约了成本。

4、从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。

5、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。

严格执行“三级安全生产的交底”制度。

6、从材料供应上保证材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。

对需业主认价的材料提前送样请业主认定。

使工程材料的供应充足有序。

材料部门与工长、内业配合、做好季节性材料的储备。

我单位材料部门在材料供应方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。

7、从资金使用上保证我单位内部银行按企业规定对本工程实行专款专用，并给予重点保证。

对安全、机械、材料、人工、管理等支出，做到支付及时，决不影响工程进度。

8、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

9、从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。

10、从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线单位和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。

五、施工计划的实施及调整1、加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。

2、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，实施检查制度。

3、预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

4、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象。

5、根据施工总进度计划，编制月进度计划，并要求各专业班组，根据计划及时准备劳动力和机具设备，对于不能完成各阶段计划的班组给予处罚，并采取措施进行补救。

6、用计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、材料、机具等问题，确保工程按周计划实施。

六、对关键工序的工期控制措施最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。

主体施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

1、施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。

按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。

并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。

2、主体施工工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。