分包队伍质量评价办法
分包队伍考核评定办法
青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团ISO9001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。
第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。
第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。
一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。
二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。
厂房工程为：基础和主体完成7日内。
对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。
三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。
第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。
二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。
由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》。
三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。
分包商考核管理办法
分包商考核管理办法随着现代项目管理的发展，分包施工已成为建筑行业中不可或缺的一部分。
然而，分包商质量参差不齐的问题仍然存在，给整个项目的进展和质量带来一定的风险。
因此，建立科学的分包商考核管理办法是项目管理者必须重视的问题。
本文旨在探讨如何制定一套合理有效的分包商考核管理办法，以保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。
一、考核指标的确定分包商考核应综合考虑多个方面，以确保评估的全面性和公正性。
以下是几个基本的考核指标：1.质量管理：考核分包商在工程质量控制方面的能力。
包括施工质量、材料选用、工艺流程等。
2.安全管理：考核分包商对施工人员安全的关注和保护措施的执行情况。
包括安全培训、现场安全标识、应急预案等。
3.进度管理：考核分包商对施工进度的控制和保证能力。
包括工作计划的合理性、进度的准确性以及对进度偏差的调整能力。
4.合同履约：考核分包商是否按时履行合同义务，包括合同条款、规定的履行以及相关的配合工作。
5.经济管理：考核分包商在施工过程中控制成本和资源利用的能力。
包括预算控制、资源配置、变更管理等。
6.文化建设：考核分包商对良好施工文化的构建和践行，包括纪律、沟通、协作等。
二、考核流程和方法为了对分包商进行全方位的评估，考核流程应具备以下几个环节：1.目标确定：明确考核目标，根据项目特点确定考核指标的重要性和权重。
2.数据收集：收集关键数据和信息，可以通过现场巡查、文件资料审核、现场会议等方式进行。
3.指标评估：根据考核指标对分包商进行评估，采用打分或评级方式进行。
4.结果反馈：将考核结果及时反馈给分包商，指出不足并提出改进建议。
5.奖惩措施：根据考核结果，对分包商进行奖惩，将考核结果作为分包商绩效考核和续约的重要依据。
三、考核结果的应用分包商考核结果不仅是对分包商绩效的评价，也是对项目管理水平和整体质量的反馈。
成功的分包商考核管理办法应该在以下几个方面起到积极的作用：1.指导管理：通过分包商考核结果，可以及时发现问题和不足，进行针对性的管理和培训，提升分包商的综合能力。
工程分包单位考核评价办法
工程分包单位考核评价办法一、本文概述1、工程分包的背景和重要性随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，工程分包已经成为了工程建设领域中一种普遍的管理方式。
工程分包可以有效降低项目成本，提高项目质量和效率，同时也能够促进企业间的合作与交流，推动企业的共同发展。
为了更好地规范和引导工程分包行为，制定一套科学合理的工程分包单位考核评价办法显得尤为重要。
本文将针对工程分包单位考核评价办法进行探讨，旨在为相关企业和机构提供一套有效的参考标准，促进工程分包市场的规范化和良性竞争，推动工程建设行业的持续发展。
关键词：工程分包、项目管理、考核评价、市场竞争、行业规范2、考核评价办法的目的和意义工程分包单位的考核评价办法旨在通过对分包单位的各项指标进行全面、客观、公正的评估，进一步提高分包单位的管理水平和服务质量，推动工程项目的顺利实施。
该办法还能够增强分包单位的市场竞争力，打造良好的企业形象，为实现企业可持续发展和长期价值创造奠定基础。
通过对工程分包单位的考核评价，一方面可以及时发现分包单位存在的问题，进而采取有效措施进行整改，提高分包单位的综合实力；另一方面，可以为分包单位提供一个相互学习和交流的平台，分享成功经验和优秀做法，促进共同进步。
此外，通过考核评价结果的反馈，可以使分包单位更加明确自身的优势和不足，为今后的改进和发展指明方向。
因此，建立科学、合理的工程分包单位考核评价办法对于提高工程项目的管理水平和质量，推动建筑行业的健康发展具有重要意义。
二、考核评价流程1、确定考核评价指标为了科学、客观地评价工程分包单位的工作表现，本办法确定了以下考核评价指标：1.1 合同履行能力考核分包单位是否具备按合同规定的质量、工期、成本等要求完成工程项目的能力。
具体包括以下几个方面：（1）质量指标，如分包工程的合格率、优良率等；（2）工期指标，如分包工程按合同要求完成的时间等；（3）成本指标，如分包工程的成本控制能力、利润率等；（4）安全生产指标，如分包工程的安全事故率、安全隐患整改率等。
电力公司分包单位综合评价办法(试行)
电力公司分包单位综合评价办法(试行)评价分包单位在施工过程中的安全管理、安全培训、安全事故处理等方面的表现。
2、质量管理：评价分包单位在施工过程中的质量管理、质量控制、质量验收等方面的表现。
3、进度控制：评价分包单位在施工过程中的进度控制、进度计划执行、工期管理等方面的表现。
4、文明施工：评价分包单位在施工过程中的文明施工、环保管理等方面的表现。
5、标化建设：评价分包单位在项目部标准化建设、技术创新、管理创新等方面的表现。
第四章评价方法第十条评价方法评价方法包括现场检查、文件审核、问卷调查、数据统计等多种形式，其中现场检查是主要方法。
1、现场检查：评价人员通过现场检查，了解分包单位的实际施工情况，对现场安全、质量、进度、文明施工等方面进行评价。
2、文件审核：评价人员通过对分包单位的施工文件、管理制度、考核记录等文件的审核，了解分包单位的管理水平。
3、问卷调查：评价人员通过向分包单位的员工、管理人员、业主代表等发放问卷，了解分包单位在各方面的表现。
4、数据统计：评价人员通过统计分包单位的考核数据、工程量、安全事故等数据，对分包单位的表现进行评价。
第五章评价结果处理第十一条评价结果处理评价结果按照综合考评办公室的要求进行处理，对表现优秀的分包单位给予奖励，对表现不佳的分包单位进行惩罚，并督促其整改。
同时，评价结果将作为工程招标、分包、合同签订、结算等阶段的重要依据。
第六章附则第十二条本办法解释权归公司综合评价领导小组。
本办法自发布之日起施行。
本办法未尽事宜，由公司综合评价领导小组负责解释。
按照工程建设安全施工的相关措施和要求，我们需要针对项目管理进行细化。
主要从安全管理体系建立、现场施工违章等方面入手，严格按照本办法相关扣分依据进行扣分。
如果发生安全类违章，但不在本办法细则内的，需要提交公司XXX进行审查核定考核方式。
在施工质量方面，我们需要按照施工质量工艺规范，进一步提高工程质量，确保现场施工的规范和文明。
分包单位信用评价管理办法
BHD建谡成中投资集团股份有限公司分包单位信用评价管理办法（2015年修订版）第一章总则第一条为了规范公司对各分包施工单位（含劳务分包班组和专业分包班组，以下简称：分包单位）的行为管理，推动诚信体系建设，提高工程质量，保证生产进度，控制生产成本，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司对分包单位的信用评价（以下简称：信用评价）活动坚持公开、公正、公平原则，并自觉接受公司有关部门和社会的监督。
第三条本办法适用于与公司签定合同的所有劳务分包和专业分包，信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合。
第四条信用评价管理工作由工程部统一管理，分级负责。
第二章评价体系及分工第五条公司成立分包单位信用评价领导小组，对各项目部的分包单位信用作评价工作。
组长由公司执行总裁担任，负责对评价结果的审批；工程部经理、经营部经理任副组长，负责涉及评价内容的审核工作，组员由各项目经理担任，负责评审工作的具体实施；工程部为信用管理汇总和动态跟踪部门，负责对分包单位信用评价公示、动态更新工作。
第三章评价等级划分第六条分包单位信用评价等级分为AA、A、B、C、D五个等级，各信用等级对应的评分分别为：--- 1iBHD建谡AA级：95分W评分＜100分，信用好；A级：85分＜评分V 95分，信用较好；B级：75分诲分V 85分，信用一般；C级：60分＜评分V 75分，信用较差；D级：评分V 60分，信用差。
第七条所有新签定合同分包单位初始等级均为B级，评价有效期内的分包单位继续签定其他合同以签定合同时的信用等级执行。
第八条分包单位存在《信用不良行为记录认定标准》中可以直接定为C级或者D级行为的，公司各级主管部门要立即将其信用等级定为C级或者D级，并报工程部实行动态公示。
（一）公司相关部门或人员发现分包单位有符合可以直接定为C级或者D级标准行为的，应当书面向工程部提供有关信息，工程部查实后及时给予更新并发布。
（二）公司主管部门认定等级从发文之日起，C级分包单位在公司信用等级有效期为壹年；D级分包单位在公司信用等级有效期为两年。
劳务分包施工作业队伍信誉评价实施办法
贵州省桥梁工程总公司劳务分包施工作业队伍信誉评价实施办法（征求意见稿）为了贯彻国家有关建设市场管理和建立社会信用体系建设的精神，营造“和谐稳定、诚实守信、依法经营”的施工环境，强化企业基础管理工作，形成一批为本公司服务的社会信誉优良的劳务施工作业队伍，特制定本办法。
第一条评价目的及作用（一）通过对劳务分包企业施工作业队的信誉评价，客观反映施工作业队施工水平、管理能力、人员素质、守法、履约守信等各方面情况；（二）健全企业质量保证体系的合格劳务队伍采购名录，优先使用信誉优良的劳务分包优秀施工作业队，淘汰信誉不良的劳务分包施工作业队，减少与施工作业队伍的纠纷、经济损失及不良社会影响，为工程项目建设顺利实施创造良好的内部环境。
第二条评价期限每年度开展一次信誉评价，时间从施工队伍入场时间至当年12月31日（施工任务提前结束，截止时间为结束时）；跨年度的每年均应进行评价。
评价结果登录时间为到期限后14天内。
第三条评价等级划分对施工作业队实施年度信誉等级评定。
1、施工作业队信誉等级评价分为A级、B级、C级和D级四个等级。
2、初次合作的劳务施工作业队和因各种原因未参加信誉评价的施工作业队，在进场使用前可按本办法规定进行评价考核，对合作的施工作业队评定结果最高暂定为B级，年末根据考核评审结果重新定级。
第四条施工作业队信誉评价标准施工作业队信誉等级依据施工企业信誉综合情况与考核评分确定，每个信誉等级应同时满足基本条件和分数标准。
具体分数标准详见附表1：贵州省桥梁工程总公司劳务分包施工作业队信誉评价标准。
1．A级基本条件：考核期内信誉好，严格履行合同承诺，工程质量、安全文明施工保证措施全部得到落实，工程质量、工程进度、安全生产受控有序。
分数标准：信誉考核综合得分≥90分，为A级。
2．B级基本条件：考核期内信誉较好，履行合同承诺，工程质量、安全文明施工保证措施基本得到落实，工程质量、工程进度、安全生产得到保证。
分数标准：80分≤信誉考核得分<90分, 为B级。
工程分包单位考核评价办法(试行)
工程分包单位考核评价办法（试行）1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考评综合资料。
2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。
负责审核分包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价，填写《分包商使用考核记录表》，并上报工程技术管理部。
3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门，依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见，对分包商进行考核评价，在《分包商使用考核记录表》上作出评价。
分包队伍信誉评价考核办法
分包队伍信誉评价考核办法第一条为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。
第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。
第三条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。
公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。
项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。
报送内容包括：1．分包劳务队伍考核评分表；2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。
）；3．综合说明。
第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目—1—部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。
第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。
1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；3．与我公司发生诉讼案件的；4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的；5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；6．违反廉政建设的有关要求的；7．擅自再次转包和分包的；8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。
第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。
分包单位考核评价办法
分包单位考核评价办法
第一章总则
第一条为规范公司各分包单位的考核评价，加强过程管控，优化分包单位的选择，培养长期稳定的协作队伍，结合公司各项目部的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有项目的分包单位考核评价。
第二章职责划分
第三条工程管理部是分包单位的归口管理部门，负责建立分包单位资源信息库，组织对分包单位进行考核，汇集分包单位考评综合资料。
第四条各项目部是分包单位考核评价的责任主体，负责按公司要求定期对分包单位进行考核评价。
第三章考核评价
第五条分包单位进场满三个月和工程竣工时，项目部应对其各进行一次考评；若工期为三个月以内，应在分包单位进场满一个月时对其进行考评，应保证分包队伍在一个工程项目内至少接受两次考评。
第六条项目部在考评时应填写《分包单位考核记录表》（见附件1），并上报工程管理部，工程管理部根据项目部考评结果及意见做出综合评价，作为分包单位使用依据。
第七条考核评价标准
第八条考核等级为C的单位，应对分包单位负责人进行约谈。
考核等级为D或连续两次考核等级为C的单位，应予以清退。
第九条对被清退的分包单位，各项目部不得再次选用。
第四章附则
第十条本办法自发布之日起实施。
第十一条本办法由工程管理部起草并负责解释。
附件1：
分包单位考核记录表考核时间：年月日
附件2：
施工安全文明违规作业处罚规定
为确保项目施工安全与文明生产，特制定本安全文明生产违规处罚标准，望各班组遵照执行。
罚款不是目的，防范才是根本。
特别承诺：安全文明罚金，全部用于奖励遵守安全文明作业的组别及人员。
电力公司分包单位综合评价办法(试行)
电力公司分包单位综合评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强对各分包单位的“同质化”管理，培育核心分包队伍，提升各分包单位综合管理水平，提升现场安全作业能力，建立分包单位多维度指标考核体系，完善激励机制和考核机制，营造安全、优质、有序的施工氛围和公平公正的良性竞争环境，公司依据国网（安监/4）853-201国家电网公司业务外包安全监督管理办法特制定本评价办法。
第二条本办法所称分包是指工程总承包单位电力公司（以下简称公司）将其所承包的电力建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，分为工程施工劳务分包（以下简称劳务分包）和工程施工专业分包（以下简称专业分包）。
第三条分包单位综合评价坚持公平、公正、公开、奖优罚劣的原则。
第二章职责分工第四条公司成立综合评价领导小组（见附件2），领导小组下设综合考评办公室，办公室设在公司安质部，各部门协同。
第五条公司综合评价领导小组职责根据上级要求及公司实际情况及时修订完善本办法，负责对公司各分包单位进行统一考核，明确相关的奖罚措施，并对考核结果进行公示，发送至各个单位，督促各个单位进行整改，并召开季度安全生产分析会议，提出本季度存在问题，明确下阶段需要改进措施。
第六条综合考评办公室职责每季度统计各管理部门、项目部的考核情况，具体收集每季度的安全生产情况，按照既定的八个方面，做好资料的收集、汇总、分析，提出初步的考核意见，提交公司综合评价领导小组审议通过。
并召开季度安全生产分析会议，做好相关会议内容的准备、分析本季度存在的问题，提出具体下阶段的解决措施。
第七条工程管理部职责每季度统计核准劳务分包和专业分包各单位的日控计划条次作为工程量依据，收集专业分包单位考核数据，按照综合考评办公室要求时间节点上报分包单位综合评价汇总表（见附件3）。
负责评价结果在工程招标、分包、合同签订、结算等阶段的应用落实，必须依法合规、公开、公平、公正。
第八条项目部职责项目部作为劳务分包单位现场施工的直接管理班组，每季度收集劳务分包单位考核数据，按照综合考评办公室要求上报分包单位综合评价汇总表（见附件3）。
分包队伍质量评价办法
中铁建设公司有限公司济南分公司分包队伍质量评价办法二〇一四年十一月1.总则为贯彻落实公司公司“双百目标” ，提升济南分公司的质量管理水平。
联合济南分公司实质状况，对劳务分包单位、专业分包单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比，逐渐形成人人有责的质量管理意识。
有效保障工程质量，促进分公司连续健康发展，拟定此方法。
2.合用范围本制度合用于分公司承建工程施工生产的所有过程（包含动工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下构造施工阶段、主体构造施工阶段、装修装修及机电安装阶段、完工查收及工程维修阶段）的控制。
3.职责分公司副总经理、总工程师，全权负责分公司施工生产过程质量进行监控管理、指导对分包单位的核查审批分公司技术质量部详尽负责分包质量观察方法实行。
项目经理负责依据公司公司《工程质量问题办理程序》、《分公司工程质量管理方法》等规章制度组建项目经理部质量管理系统；项目总工程师详尽负责工程质量控制，质量负责人进行过程督查。
分公司技术质量部负责组织安排详尽分包评比的计划，并审批项目部技术质量策划；项目经理部负责分包单位质量评比过程，督查落实各分包单位质量管控，对不遵从管理的分包提出整顿建议，严重的除去所施项目部或分公司所有在施项目部。
保证公司、项目部质量目标得以实现。
4.质量核查小组分公司质量核查小组组长：李金生副组长：李连勇、赵金臣组员：付彦龙、王建、尹延勋、王洪泉、王静项目经理部核查小组组长：项目经理副组长：总工程师组员：技术主任、质量负责人、试验员、丈量员等5.工作程序5.1 质量策划项目经理部在工程施工前对付工程质量进行策划，明确工程质量目标，鉴别质量控制难点，确立质量标准。
分公司所属项目部在工程动工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划（管理计划），明确分包质量责任。
公司公司及分公司相关职能部门按规定进行审查、审批。
项目部应依据工程实质状况不停完美质量策划的内容，并形成相关文件指导施工。
5.2 过程检验：分公司每季度（工期不足三个月的，最少检查议论一次），项目部每个月依据分包专业、施工阶段以及对工程实体质量实测实量所得数据对分包单位进行评比打分（见附表），一式二份，项目经理、总工程师署名确认汇总到分公司技术质量部。
劳务分包入围及评价管理暂行办法
劳务分包入围及评价管理暂行办法第一章总则第一条目的：为规范企业的管理，加强公司工程项目劳务作业分包的管理，提高劳务作业分包质量，明确企业、劳务公司的责、权、利，根据国家相关法律法规及上级公司要求，特制定本暂行办法。
第二条适用范围：××公司所有在建项目和新建项目均按照本暂行办法执行。
第二章名词解释第三条劳务分包：劳务分包是指将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。
第四条劳务分包公司：依照《中华人民共和国建筑法》具有劳务分包资质，经工商登记的能独立承担民事责任的，能为提供劳务服务的经济组织。
第五条劳务分包人员：是指与劳务公司建立劳动关系或劳务关系，由劳务公司支付劳动报酬、缴纳社会保险等，与不发生劳动关系和劳务关系，只是从事劳动服务。
第三章职责分工第六条劳务分包管理委员会：公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长；综合部、财务部、人力资源部、市场部、运营管理部、安全生产办公室等相关部门人员组成的劳务分包管理委员会，负责主持劳务分包管理工作，领导小组常设机构在人力资源部。
公司劳务分包业务监管及审核由运营管理部负责，日常管理归口为人力资源部，监督部门为综合部纪检监督。
第七条人力资源部职责1．负责劳务公司的入围选用。
2．负责与劳务公司签订《劳务分包框架合同》、《安全生产协议书》、《廉政从业协议书》、《保密协议书》，并做好劳务分包合同备案台帐管理工作。
3．负责组织相关部门对劳务公司进行考评，形成评估报告。
4．负责监督和协调劳务公司的用工规范情况，发现劳务公司或部门存在不规范用工问题的，责令其限期改进。
5．建立劳务人员信息台账，实现劳务人员动态化管理。
特别监督劳务人员的年龄、持证上岗情况。
6. 负责配合部门及劳务公司对劳务人员选用、培训。
7、负责监管劳务人员工资发放、保险购买情况。
第八条安全生产办公室职责1．负责安全日常检查和规范管理。
2．负责安全事故的协助处理。
3. 组织做好安全培训及资料的备案工作。
分包队伍考核评价管理办法
分包队伍考核评价管理办法第一章总则第一条为加强分包队伍管理,提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制,确保建筑工程质量与安全，制定本办法.第二条本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
第二章管理职责第三条项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、劳务用工标准化工地（当地政府主管部门或行业协会有规定的）、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见，并提供相应的考核依据.第四条分/子公司职责分/子公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见,结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价初审,为公司编制《合格分包队伍名录》提供参考信息。
第五条公司劳务管理中心职责公司劳务管理中心是分包队伍考核管理的主责部门，负责牵头组织公司相关部（室）按照各分/子公司、直属项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，报经公司领导批准后，编制年度《合格分包队伍名录》,为各单位提供分包队伍信息。
第六条其他部门职责公司、分/子公司和项目部的相关部门,按照各自职责分工和业务范围,参与对分包队伍的考核评价工作。
第三章分包队伍考评第七条考评对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍.第八条考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实等情况。
第九条考评期限分定期考评与不定期考评：定期考评，仍执行华冶公司（人【2012】201号）文件规定;不定期考评为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考评.第十条考评程序㈠项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分/子公司劳务管理部门。
制定分包商评分管理制度
制定分包商评分管理制度一、总则为了规范分包商的评分管理工作，提高工程质量和安全生产水平，保护公司和分包商的合法权益，特制定本制度。
二、评分管理的目的评分管理是为了激励分包商不断提高工程质量和安全管理水平，促进合作共赢，实现公司的发展目标。
三、评分的内容和标准1. 工程质量1.1 施工质量：包括施工工艺、施工工具和设备的选用、使用及保养等。
1.2 材料质量：包括材料的采购、使用及保管等。
1.3 完工质量：包括竣工验收合格率、整改率等。
2. 安全管理2.1 安全生产：包括遵守相关法律法规、制定安全生产计划、定期组织安全教育培训等。
2.2 安全防护：包括施工现场的安全隐患排查和整改、安全防护设施的设置等。
2.3 安全事故：包括事故发生率、事故原因分析及整改情况等。
四、评分计算方法1. 分包商每个月的工程质量和安全管理情况由项目技术部门进行评定，评定结果以百分制表示。
2. 以月为计量单位，将工程质量和安全管理按一定权重进行加权平均，得出分包商每月的总分。
3. 根据月度总分，确定分包商的评分等级。
评分等级分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为不良。
五、评分的管理和应用1. 评定结果及时通知分包商，由项目经理部门将评分结果反馈给分包商，并要求分包商制定整改措施及计划。
2. 每季度对分包商的评分进行汇总，评定分包商的年度综合评分等级。
3. 对不同等级的分包商实施不同的管理措施。
对A级分包商给予优先合作权利和资金支持，对B级分包商给予适当的奖励和表彰，对C级分包商实施限制合作和督促整改，对D级分包商限制合作并追究其责任。
六、评分结果的记录和保管1. 评分结果要做好记录和保存。
评分结果由项目经理部门进行归档保管，以备查阅。
2. 对分包商的评分结果，应及时通知和告知，不得私自篡改和泄露。
七、评分的调整和申诉1. 分包商对评分结果有异议的，可向公司项目部门提出书面申诉，并提供相关证据。
xx集团有限公司分包方考核评价办法
兰渝项目部分包方考核评价制度一、总则1、根据国家《建筑法》、《合同法》、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑分包方的意见》等法律法规和《工程项目施工分包管理办法》等文件精神,以及公司《工程项目管理标准》和《管理手册》的规定,为完善分包管理制度，促进分包方建设和发展,优化分包方生产资源，提高分包方作业素质,构建施工企业与分包方服务管理和谐化局面,特制定本办法。
2、本办法适用于公司范围内在建项目所使用分包方的考核评价.对已开工但标段内主体工程未开建项目的分包方不进行考核评价；对已完成工程初验的项目,不进行考核评价。
对新注册的分包方尚未承担施工任务的，直接列为当期合格分包方。
考核期内分包方没有承担施工任务，按照最后一次的考核评价结果列入名录定期予以上报。
3、本办法所称分包方是指企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）分包方和劳务分包方。
4、本办法所称的考核评价，是指各子（分）公司及项目部与工程专业或劳务企业签订分包合同，在履行分包合同过程中对所使用分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行的定期考核评价。
考核评价对象是在各子（分）公司注册登记或正在使用的工程专业或劳务分包企业。
二、组织与职责5、项目部对分包方考核评价的第一责任者为项目经理，主责部门为计合部；子(分）公司对分包方考核评价的第一责任者为主管项目管理的副总经理，主责部门为项目管理部门;公司对分包方考核评价的第一责任者为主管项目管理的副总经理，主责部门为项目管理中心。
6、公司、子（分）公司、项目部应分别成立以第一责任者为组长的分包方考核评价小组，组员为同级人力、工程、安质、法律、监察等相关部门负责人,考核评价办公室设在各级项目管理部门.三、考核评价内容7、分包方考核评价分为基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工和综合管理等七项考核评价指标，同时设有考核评价细目.8.工程（专业）分包方考核评价内容8。
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中铁建设集团有限公司济南分公司
分
包
队
伍
质
量
评
价
办
法
二〇一四年十一月
1.总则
为贯彻落实集团公司“双百方针”，提高济南分公司的质量管理水平。
结合济南分公司实际情况，对劳务分包单位、专业分包
单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比，逐步形成人人有责的质量管理意识。
有效保障工程质量，促进分公司持续健康发展，制定此办法。
2.适用范围
本制度适用于分公司承建工程施工生产的全部过程（包括开工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及机电安装阶段、竣工验收及工程维修阶段）的控制。
3.职责
3.1分公司副总经理、总工程师，全权负责分公司施工生产过程质量
进行监控管理、指导对分包单位的考核审批
3.2分公司技术质量部具体负责分包质量考核办法实施。
3.3项目经理负责根据集团公司《工程质量问题处理程序》、《分公司
工程质量管理办法》等规章制度组建项目经理部质量管理体系；
项目总工程师具体负责工程质量控制，质量负责人进行过程监督。
3.4分公司技术质量部负责组织安排具体分包评比的计划，并审批项目部技术质量策划；项目经理部负责分包单位质量评比过程，监督落实各分包单位质量管控，对不服从管理的分包提出整改意见，严重的清除所施项目部或分公司所有在施项目部。
确保公司、项目部质量目标得以实现。
4.质量考核小组
4.1分公司质量考核小组
组长：李金生
副组长：李连勇、赵金臣
组员：付彦龙、王建、尹延勋、王洪泉、王静
4.2项目经理部考核小组
组长：项目经理
副组长：总工程师
组员：技术主任、质量负责人、试验员、测量员等
5.工作程序
5.1质量策划
项目经理部在工程施工前应对工程质量进行策划，明确工程
质量目标，识别质量控制难点，确定质量标准。
分公司所属项目部在工程开工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划（管理计划），明确分包质量责任。
集团公司及分公司相关职能部门按规定进行审核、审批。
项目部应根据工程实际情况不断完善质量策划的内容，并形成相关文件指导施工。
5.2过程检验：
分公司每季度（工期不足三个月的，至少检查评价一次），项目部每月根据分包专业、施工阶段以及对工程实体质量实测实量所得数据对分包单位进行评比打分（见附表），一式二份，项目经理、总工程师签字确认汇总到分公司技术质量部。
分公司技术质量部不定期参加项目部对分包单位的打分过程，每季度对评比结果进行公示。
5.3分包评价比重：
分公司技术质量部与项目经理部评比分数5:5权重，形成对各劳务（专业）分包单位、甲指乙定分包单位最终评价得分，分包单位最终评价得分，与分包投标技术标的评分挂钩。
5.4评价结果处理：
0分—60分评价结果，此分数段分包单位属于不合格分包，上报分公司领导，通报工程部，清除分公司范围，情节特别严重的，建议集团工程部列入黑名单。
60分（含）—70分评价结果，此分数段分包单位属于慎用分包
单位，新工程使用要谨慎，待考察。
所施项目部，给予分包单位局部停工处罚，学习整改。
待整改完成，经过验收合格方可继续施工。
70分（含）—85分评价结果，此分数段分包单位属于合格分包，宜鼓励为主，适当增加分包承揽量，重点培养。
85分以上，此分数段分包单位属于优良分包，对其承包的工程，有技术质量部适当时候开观摩大会；年度质量评比优良分包单位，推在年终劳务（专业）分包管理座谈会表扬。
6. 形成的文件及记录：
6.1项目技术质量策划；
6.2质量隐患整改单，附照片；
6.3《劳务（专业）分包质量评价记录表》；
6.4分包质量评价汇总表；
7.表
质量隐患整改单
表式：QSE0209B3
被查方负责人：填表人：
年月水电分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：分包负责人姓名：
项目经理：总工程师：质量评比人：
年月防水专业分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：分包负责人姓名：
项目经理：总工程师：质量评比人：
年月土护降分包队伍质量评估记录表劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：分包负责人姓名：
项目经理：总工程师：质量评比人：
年月装饰装修分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：分包负责人姓名：
项目经理： 总工程师： 质量评比人：
年
月 外装饰分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称： 合同签订人姓名： 所在项目名称： 分包负责人姓名：
项目经理：总工程师：质量评比人：
年月门窗扶手玻璃幕墙分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：分包负责人姓名：
项目经理： 总工程师： 质量评比人：
年 月水电分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称： 合同签订人姓名：
所在项目名称： 分包负责人姓名：
技术质量部部长人：质量评比人：
年月土护降分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：分包负责人姓名：
技术质量部部长人：质量评比人：
年月结构分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：分包负责人姓名：
技术质量部部长：质量评比人：
年月防水专业分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：分包负责人姓名：
技术质量部部长：质量评比人：
年月装饰装修分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：
分包负责人姓名：
技术质量部部长： 质量评比人：
年
月 外装饰分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称： 合同签订人姓名： 所在项目名称： 分包负责人姓名：
技术质量部部长：质量评比人：
年月门窗扶手玻璃幕墙分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：合同签订人姓名：所在项目名称：
分包负责人姓名：
技术质量部部长：质量评比人：。