分包队伍管理办法
工程分包队伍质量管理办法
分包队伍质量管理办法二十二冶集团天津建设有限公司沧州天成皇家壹里项目经理部分包队伍质量管理办法1 总则1。
1 为了规范分包队伍，使分包队伍的工程产品质量处于受控状态，保证分包队伍的工程质量满足要求,特制定本办法。
2 职责2.1 发包单位2.1。
1项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责(工程分包、质量责任不能分包）。
2.1.2对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。
2.1。
5验收分包工程质量.2.1。
6控制分包工程的不合格品。
2。
1。
7反馈分包单位的质量信息。
2.2 分包单位2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。
2。
2。
2分包单位应建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系。
2。
2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规。
2。
2.4对工程质量负责,交出合格工程.2。
3 质量管理小组2.4。
1建立对分包队伍质量考核体系.2.4。
2每月汇总分包队伍的月考核情况。
2。
4.3建立分包队伍的考核台帐。
2。
4。
4及时提交给公司不合格队伍黑名单。
2。
5 工程项目部2。
5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书,考核分包单位.2。
5。
2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。
2。
5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。
2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。
3对分包队伍质量管理准入的规定3。
1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。
在施工中能够保证建立有效质量管理体系,能够达到自我管理，控制施工质量能力.3。
2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书，项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格,即：项目经理证，工程师及质检员证。
各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。
3。
3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制，保证工程质量的施工队伍.3。
石油开发 井下作业 分包队伍管理办法
分包队伍管理办法第一章总则第一条为进一步加强油田公司井下技术作业公司（以下简称公司）分包队伍的管理，规范市场秩序，保证分包队伍工程质量和施工安全，根据油田公司《市场管理办法》、公司《合同管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属国内各市场。
第三条本办法所指的“分包队伍”，是指具有独立核算、自负盈亏、具有一定油田服务专业施工能力的，取得国家或地方及油田安全生产许可证等相应资格的法人单位。
第二章管理职责第四条计划经营科是公司外部分包队伍管理的归口部门，主要职责是：（一）制定公司分包队伍管理办法；（二）审查分包队伍的资质、资信、市场准入及履约能力等；（三）审查合同立项，申报外委，审查合同法律条款、组织合同签订、办理合同盖章、参加验收、结算复核、合同归档；（四）对公司与分包单位的合同执行情况进行指导、协调、监督和检查；（五）负责协调处理合同纠纷。
第五条申请立项并负责履行合同的单位为执行单位，是公司对分包队伍管理的主体单位，主要职责是：（一）在计划经营科的协助下对所辖区域内的分包队伍进行前期论证，包括队伍技术能力、施工能力、设备能力、安全环保及业绩方面等，对中石油内部单位在选择队伍时优先考虑；（二）办理合同立项审批、参加合同谈判和招投标会议、签订合同，负责合同的履行、验收、结算等工作；（三）负责分包队伍的施工质量、健康、安全、环境等管理工作；（四）协调解决项目执行过程中出现的其它问题。
第六条质量安全环保科、监理站是分包队伍的监管部门，主要职责是：（一）负责对分包队伍的安全生产资质等进行评审；（二）负责审查与分包队伍签订的《安全环保协议》；（三）负责督促执行单位落实分包队伍的质量、健康、安全、环境管理体系的建立；（四）对分包队伍的质量、健康、安全、环境工作进行督查；（五）督促分包队伍在施工过程中对质量、健康、安全、环境事故的调查和处理；（六）安全监理对分包队伍的安全、健康和环保工作进行日常抽查。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法第一条以绩效优先原则，公平、公正、公开地择优选定分包队伍，并进行科学合理的使用和管理。
第二条分包队伍的类别1、将工程的全部或分部分项工程，向具有资质的其他施工企业分包，这种方式确定的队伍称为分包商。
2、针对相应的工序，或者小型的分部分项工程，公司自行组建相应的施工班组，由该施工班组以包工包料或包工不包料的方式进行班组承包，这种方式确定的队伍，称为施工班组。
第三条分包商的确定1、预选分包商的登记。
针对相应的工程项目，公司各部门和人员，均可推荐符合资质要求的预选分包商。
预选分包商由行政部统一登记，并收集相应的证明资料。
2、入围队伍的考察。
如有必要，由主管副总经理组织有关部门对未合作过的预选分包商进行考察，全面了解其施工状况，重点了解其业绩和现时施工能力，并提出具体书面结论。
3、入围分包商的确定。
根据预选分包商的清单，由招标领导小组综合其企业资质、技术管理人员和机械装备状况，已有业绩、企业信誉、资金状况等，确定若干入围的分包商。
如其中有的分包商与本公司有过合作记录，应附合作评价鉴证材料。
4、分包商的确定：招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
5、考虑到备料签约等因素，分包商最迟应在工序实施前15日确定，技术复杂的工序，应提前30日确定。
因此，工程实施部门应及早作出安排。
第四条施工班组的确定1、施工班组的报名。
公司各部门和人员均可推荐，行政部负责统一登记。
2、施工班组的初定。
工程实施部门，参照分包商入围方式，初定施工班组，必要时与有关部门共同确定。
初定结果必须附有书面说明。
3、施工班组的选定。
招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
4、施工班组最迟应在工序实施7日前确定。
技术复杂工序，应提前15日确定。
第五条分包队伍的管理1、不论是分包商还是施工班组，都必须与公司签定施工承包合同或施工协议，方能进场施工。
2、各类施工承包合同，由经营部及成本控制部按招标文件和中标单位的承诺起草，生产科等相关部门负责人参与会签定稿，由董事长签署（或由董事长授权的人员签署）。
分包队伍管理办法
分包队伍管理办法为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：一、分包队伍建设。
1.参加施工人员必须身体健康，思想素质好，在当地无劣迹。
2.分包队伍必须按企业管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装，施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
4.要遵纪守法，增强法制观念。
严禁赌博、嫖娼等活动。
二、工程施工1.分包施工队施工时必须按照作业指导书规定作业，按图纸施工。
2.各种记录严格按照各项规范填写清楚，字迹工整、数据准确。
3.材料供应实施限额领料制度，各种材料按数量发放。
4.工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队一同设立工器具台帐，工器具实施按施工需要配备，工程完毕后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
5.分包企业应从工程款的总价中抵扣一定比例的品质保证金。
6.开工前分包企业要对分包队开展质量技术交底否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其开展经济处罚。
7.分包队要设专职质检员，并建立质量管理网络。
分企业派往分包队的甲方代表在施工中有权对不符合质量的做法开展制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。
三、安全管理1.根据有关安全管理规定，各分包企业应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
2.各分包队开工前要组织本企业全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员开展安全考试。
3.分包队要严格执行国家电力企业及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的企业及个人分企业有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按分企业安监下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
4.开工前分企业要对分包队开展一次安全技术交底，否则不准开工。
5.各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会。
6.分企业有关人员及派往分包队的甲方代表有权对不符合安全规程的做法提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。
二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。
3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。
（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。
2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。
3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。
4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。
2、劳务分包价格及支付方式。
3、质量标准和验收要求。
4、双方的权利和义务。
5、安全生产和文明施工责任。
6、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。
2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。
3、双方正式签订合同，并加盖公章。
四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。
3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。
（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。
2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。
五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。
2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。
（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。
分包队伍安全生产管理办法
分包队伍安全生产管理办法一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其安全生产问题日益受到关注。
在建筑项目中，分包队伍的安全生产管理是项目成功的关键因素之一。
为了确保项目的安全、质量和进度，必须建立健全的分包队伍安全生产管理制度，加强对分包队伍的安全管理。
二、分包队伍安全生产管理原则1. 合法性原则：分包队伍必须持有相应的资质证书，具备合法的生产经营资格。
2. 责任制原则：总承包单位和分包队伍应当明确各自的安全管理职责，实行安全生产责任制。
3. 预防为主原则：加强安全生产预防措施，防止事故的发生。
4. 全员参与原则：鼓励分包队伍全员参与安全生产管理，提高安全意识。
5. 持续改进原则：根据安全生产实际情况，不断完善安全生产管理制度。
三、分包队伍安全生产管理内容1. 分包队伍选择与资质审查总承包单位应当对分包队伍进行严格的选择和资质审查，确保分包队伍具备相应的资质和能力。
具体包括以下方面：（1）审查分包队伍的安全生产许可证，不得使用无安全生产许可证的单位。
（2）审查分包单位的资质，不得超资质分包工程。
（3）不使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。
（4）审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。
2. 安全生产协议签订总承包单位和分包队伍应当签订安全生产协议，明确各自的安全管理职责和权利义务。
安全生产协议应当包括以下内容：（1）安全生产目标和要求。
（2）安全生产责任分配。
（3）安全生产措施和保障。
（4）安全生产考核和奖惩。
（5）安全生产事故的处理和责任追究。
3. 安全生产培训和教育总承包单位和分包队伍应当对从业人员进行安全生产培训和教育，提高从业人员的安全意识和安全技能。
培训和教育内容包括：（1）安全生产法律法规和政策。
（2）安全生产知识和技能。
（3）事故应急预案和自救互救。
（4）安全文化和职业道德。
4. 安全生产检查和考核总承包单位和分包队伍应当定期对施工现场进行安全生产检查，对分包队伍的安全生产情况进行考核。
分包队伍安全生产管理办法
分包队伍安全生产管理办法为了确保分包队伍在施工过程中的安全生产，维护和保障工人的生命安全和身体健康，制定以下分包队伍安全生产管理办法：一、安全生产责任1. 管理人员应对分包队伍的安全生产工作负责，确保施工过程中的安全。
2. 分包队伍的班组长和工长需负责本小组的安全生产工作，确保员工安全。
二、人员培训和教育1. 分包队伍的管理人员和工人需接受相应的安全培训，并获得相应证书。
必要时，还需定期进行安全演习和培训。
2. 建立安全教育制度，包括定期进行安全教育和警示教育，提高全员安全意识。
三、安全设施和防护措施1. 确保工作场所设施的合理布局和完善的安全设施，包括警示标志、安全通道、防护栏等。
2. 提供必要的个人防护用品，如安全帽、防护服、耳塞等，且工人必须佩戴和使用。
3. 对高处作业、电气作业等高风险作业，必须采取相应的安全防护措施和特殊技术措施。
四、危险物品和设备管理1. 严格按照要求存放和管理危险物品，如易燃、易爆和有毒物品，确保安全。
2. 对使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
五、事故应急管理1. 建立健全应急管理制度，明确应急组织、责任分工和处置程序。
2. 配备必要的应急设备和器材，并进行定期检查和维护。
3. 对事故隐患和事故案例进行分析和总结，及时采取措施进行整改和预防。
六、监督检查和奖惩措施1. 对分包队伍的安全生产工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
2. 对安全生产工作出色的分包队伍或个人进行奖励和表彰。
3. 对违反安全规定和事故责任人进行严肃处理，包括警告、处罚甚至停工整顿等措施。
七、法律法规遵守1. 分包队伍必须遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，保障员工的合法权益。
2. 对严重违反法律法规的行为，应及时向有关部门报告并配合处理。
以上为分包队伍安全生产管理办法，希望能够确保施工过程中的安全和稳定进行，并最大程度上降低安全事故的发生率。
分包队伍管理制度
分包队伍管理制度一、分包队伍管理制度的目的：分包队伍管理制度的目的是为了确保分包队伍按照合同要求高效、安全地完成工程任务，保障工程质量，维护公司形象，同时保护分包队伍的权益，营造良好的合作氛围。
二、分包队伍管理的原则：1. 公平原则：对分包队伍进行公正、公平的评价和管理，不偏袒任何一方。
2. 协作原则：建立和谐的合作关系，互相支持、协作，共同完成工程任务。
3. 透明原则：及时向分包队伍公开相关信息，保障信息的公开透明。
三、分包队伍管理的内容：1. 招投标与合同签订：公司按照招投标规定对分包队伍进行选择，签订合同，明确双方权利义务。
2. 资质审核与准入管理：公司对分包队伍进行资质审核，确保其具备相应的技术能力和经验。
3. 人员管理：分包队伍应按照公司要求配备合适的人员，对人员进行培训和考核，确保具备必要的技能和知识。
4. 任务分配和进度管理：公司对分包队伍进行任务分配，明确工程进度要求，定期进行进度跟踪和评估。
5. 质量控制与检查：公司对分包队伍进行质量控制和检查，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理：公司要求分包队伍按照安全规定执行工作，确保施工过程安全无事故。
7. 绩效评价与奖惩机制：公司对分包队伍进行绩效评价，根据评价结果给予奖励或处罚。
四、分包队伍管理的流程：1. 招投标与合同签订阶段：公司按照招投标流程选择分包队伍，并与其签订合同。
2. 资质审核与准入管理阶段：公司对分包队伍的资质进行审核，确保其具备相应能力。
3. 人员管理阶段：公司与分包队伍协商人员配备，对人员进行培训和考核。
4. 任务分配和进度管理阶段：公司将工程任务分配给分包队伍，并进行进度管理。
5. 质量控制与检查阶段：公司对分包队伍的工程质量进行控制和检查。
6. 安全管理阶段：分包队伍按照公司要求执行工作，确保施工过程安全无事故。
7. 绩效评价与奖惩机制阶段：根据分包队伍的绩效对其进行评价，并给予相应的奖励或处罚。
五、分包队伍管理的相关责任：1. 公司承担对分包队伍的管理职责，包括招投标、合同签订、任务分配、绩效评价等。
《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)》
《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)》第一篇：关于项目部对各分包队伍的管理办法（初稿）柴石滩水库灌区东干渠工程项目部各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行）黄河设计公司.云南建投第一水利水电公司施工总承包（epc）项目部东干渠工区二○一八年三月1总则（1）为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商的合作原则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办法。
（2）本办法适用于发包方所有分包范围。
2管理制度及考核办法2.1负责人坐班工作制劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制：（1）劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25天，因特殊情况需离开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。
否则，以缺勤论处；请假时应书面请假，因特殊情况不能按程序办理请假手续的，需先以电话请假的形式请假。
无故缺勤者处1000元/天的罚款；（2）参照合同7.2.13项，施工期间，保持现场总负责人、技术负责人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离的，总负责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，对责任心不强、能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建议更换。
2.2会议制度劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、质量、协调等相关会议，严格按会议要求组织各相关负责人按时参加，各参会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/次罚款、无故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。
2.3配合协调制度（1）参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，必须严格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的有关规定；服从业主、epc项目部、监理单位及发包方人员的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中规定的条款；（2）对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限整改的，按每逾期一天200元处罚；（3）分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上报；（4）各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，形成以发包方龙头管理为主，各班组协调配合，以统一的技术管理手段及配合措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整体效果；（5）分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况；2.4质量管理制参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章的设计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改变更范围及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织施工，坚持做到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制；确保所承担工程范围内单元工程合格率100%，一次验收合格率100%，杜绝一切质量问题；遵守并执行发包方转发的相关质量管理文件；并接受发包方的监督管理及考核；（1）参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；（2）业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；（3）对发包方、业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元处罚。
分包队伍安全生产管理办法（三篇）
分包队伍安全生产管理办法第一章总则第一条为保障分包队伍在工程施工过程中的安全，确保工程安全质量，维护劳动者的生命权、身体权和财产权，促进工程施工的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目中使用分包队伍的施工单位和分包单位，包括建筑工程、道路交通工程、市政工程等。
第三条分包队伍在工程施工过程中应当遵守法律法规、标准规范和工程安全质量管理制度的要求，保证工作场所的安全、卫生和环境保护。
第二章分包队伍的安全责任第四条分包队伍在参与施工合同的过程中，应当明确划定责任范围，明确各方的安全责任和义务，并签订相应的安全责任书。
第五条分包队伍的安全责任由施工单位和分包单位共同负责，双方应当建立健全安全管理机制，明确各自的分工和责任。
第六条施工单位应当对分包队伍进行安全生产培训，提高其安全意识和技能水平，确保其具备从事工程施工的能力。
第七条分包单位应当对其所负责的分包队伍进行安全教育和培训，确保其了解相关法律法规和安全操作规程，提高其安全意识和技能水平。
第八条分包队伍应当通过合法渠道获取必要的安全生产技术资料和操作规程，做到合法合规施工。
第九条分包队伍应当建立健全安全生产管理制度，明确工作流程和操作规程，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第三章施工现场的安全措施第十条分包队伍应当按照设计要求和工艺要求进行施工，合理选择和使用施工材料和设备，确保施工质量和安全。
第十一条分包队伍应当建立安全生产组织机构，配备专职安全管理人员，负责现场安全管理和监督。
第十二条分包队伍应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十三条分包队伍应当合理布置施工现场，设置标识和警示牌，引导工人进行安全作业。
第十四条分包队伍应当确保施工现场的通风、照明等基本设施的正常运行，保证工人的劳动环境安全。
第十五条分包队伍应当按照施工进度和安全要求，做好设备、工具和防护用品的检查和维护工作，确保其正常使用和安全性。
分包队伍考核评价管理办法
分包队伍考核评价管理办法第一章总则第一条为加强分包队伍管理,提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制,确保建筑工程质量与安全，制定本办法.第二条本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
第二章管理职责第三条项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、劳务用工标准化工地（当地政府主管部门或行业协会有规定的）、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见，并提供相应的考核依据.第四条分/子公司职责分/子公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见,结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价初审,为公司编制《合格分包队伍名录》提供参考信息。
第五条公司劳务管理中心职责公司劳务管理中心是分包队伍考核管理的主责部门，负责牵头组织公司相关部（室）按照各分/子公司、直属项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，报经公司领导批准后，编制年度《合格分包队伍名录》,为各单位提供分包队伍信息。
第六条其他部门职责公司、分/子公司和项目部的相关部门,按照各自职责分工和业务范围,参与对分包队伍的考核评价工作。
第三章分包队伍考评第七条考评对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍.第八条考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实等情况。
第九条考评期限分定期考评与不定期考评：定期考评，仍执行华冶公司（人【2012】201号）文件规定;不定期考评为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考评.第十条考评程序㈠项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分/子公司劳务管理部门。
专业分包队伍管理办法
专业分包队伍管理办法为了搞好工程施工总承包管理工作，，规范各分包队伍作业程序，确保工程各项目标的顺利实现，要求各分包队科学合理的安排各项施工管理工作确保该工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利进行。
特制定本办法，所有分包单位进场后必须遵照执行。
一、专业分包队伍进场要求各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包要求设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员，并按以下规定执行：1、进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：工程分部（队）。
来往信函及有关文件需注明单位名称时，一律以总包确定的名称为准。
2、各专业分包单位必须按照总包的要求配齐管理岗位的专业管理人员。
分包常驻工地的管理人员（项目经理、技术负责人、班长、质量检查员、安全员、材料员）和特殊工种的操作人员必须持证上岗。
分包单位进场前应向总包上报管理人员岗位名单及其资格证书并得到总包确认，人员必须保持稳定。
如果未经确认或证件不全，总包将拒绝其进场。
3、分包单位必须在北京市办理本工程施工单项注册或北京市长期施工注册执照。
在进场前将复印件加盖单位印章，上报总包、监理审查备案。
4、分包单位必须在XXX办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总包、监理审查备案。
5、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
6、进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、起重工等。
分包单位进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。
劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场，其所属单位将处以罚金。
7、各专业分包单位进场后三天内需向总包提交下列资料：（1）企业有关的资质证书及营业执照；（2）业主签发的中标通知书（包括承诺书）一套。
（3）管理人员名单及分工。
（4）岗位职责及管理制度。
对分包队伍的管理措施
对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。
1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。
只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。
2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。
工程分包队伍进度管理制度
工程分包队伍进度管理制度一、总则为了有效管理工程分包队伍的进度，保证工程项目按时完成，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目中的分包队伍，包括但不限于施工队、装修队、工程设备队等。
三、管理目标1. 确保分包队伍按照工程进度计划进行施工，及时反馈施工进度；2. 确保分包队伍的施工质量符合工程要求；3. 提高分包队伍的工作效率，减少工程延期。
四、管理职责1. 项目经理：负责编制工程进度计划，监督分包队伍的施工进度，协调处理工程进展中的问题；2. 分包队伍负责人：负责组织分包队伍进行施工，保证施工进度和质量；3. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 质量管理人员：负责监督分包队伍的施工质量，提出改进意见。
五、管理流程1. 编制工程进度计划项目经理根据工程需求和工期要求，制定详细的工程进度计划，包括施工分包队伍的工期计划，各项工作的完成时间等。
2. 分包队伍施工计划分包队伍负责人根据工程进度计划，制定分包队伍的施工计划，明确工作内容、工期要求等，与项目经理进行确认。
3. 施工进度监督项目经理定期对分包队伍的施工进度进行监督，及时发现问题并进行调整。
分包队伍负责人要及时向项目经理反馈施工进度，并协助解决施工过程中出现的问题。
4. 施工质量监督质量管理人员对分包队伍的施工质量进行监督，提出改进意见，并及时整改。
5. 安全管理安全管理人员对施工现场的安全管理工作进行监督，确保施工安全。
六、管理要求1. 工程分包队伍必须严格按照工程进度计划进行施工，不得擅自延期或提前完成；2. 施工过程中必须保证施工质量，不得出现质量问题；3. 施工过程中必须保证安全生产，严禁发生安全事故；4. 分包队伍负责人应当及时向项目经理报告施工进度和质量，配合项目管理。
七、处罚措施对于违反工程分包队伍进度管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款等。
分包队伍管理制度
分包队伍管理制度
是指针对公司或企业进行项目外包时，对分包队伍进行管理的一套制度和规范。
以下是一个典型的分包队伍管理制度的内容：
1. 分包队伍准入制度：
- 分包队伍需具备相应的资质和经验，并提供相关的证明文件；
- 分包队伍需签署保密协议和合同，并承诺保证工程质量和进度；
- 公司或企业对分包队伍进行评估和筛选，确保其能满足项目需求。
2. 分包项目分配制度：
- 公司或企业根据项目需求和分包队伍的实力水平，进行分包项目的合理分配；
- 分包项目需明确目标、任务和交付时间，并与分包队伍达成共识；
- 合理分配资源和任务，避免分包队伍过度负责或不负责的情况发生。
3. 分包队伍绩效考核制度：
- 建立明确的绩效考核指标和评价体系，包括工程质量、完成进度、安全生产等方面；
- 定期对分包队伍进行考核和评价，并根据考核结果进行激励或惩罚；
- 扶持和培养优秀的分包队伍，提升整体绩效。
4. 分包队伍沟通和协作机制：
- 建立良好的沟通渠道和信息共享机制，确保项目进展顺利；
- 分包队伍之间和公司或企业之间要保持积极的沟通和协作；
- 针对问题和纠纷要及时解决，保持良好的合作关系。
5. 分包队伍安全管理制度：
- 确保分包队伍按照公司或企业的安全规定进行工作，提供必要的安全培训和防护设备；
- 对分包队伍进行安全监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施；
- 分包队伍在工作过程中必须严格按照相关法律法规和安全操作规程进行操作。
以上是一个典型的分包队伍管理制度的内容，具体的制度和规范还需要根据公司或企业的具体情况进行定制和完善。
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分包队伍管理办法
为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：
一、分包队伍建设
1.参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2.分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂章。
3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
4．遵守业主、总包、监理单位及当地政府有关的管理规定。
要遵纪守法，增强法制观念。
严禁打架、赌博、嫖娼、侮辱妇女或进行其他流氓活动。
二、工程施工
1.分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工及国家有关图集规范施工。
2.各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3.材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按公司及工厂材料管理制度执行，做好现场成品保护，造成浪费的材料由分包队自行承担。
4.工器具领用，严格按公司档案管理制度执行。
档案室与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交档案室。
如有丢失损坏按价赔偿。
5.质量要求。
杜绝不合格品出现，严格按国际认证《ISO—9002质量体系标准》及公司制定的质量体系控制文件执行。
根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。
分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。
公司不定期派往分包队的监督负责人在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。
6.安全管理。
各分包队开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安
全教育并做好书面记录，结合工程的特点对全员进行安全考试。
分包队要严格执行国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理处罚决定》执行。
开工前公司要对分包队进行一次安全技术交底，否则不准开工。
各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会做好安全交底。
公司不定期派往分包队的监督负责人有权对不符合安全规程的
行为提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。
要严格执行安全管理细则，安全第一责任者按规定工作管理到位，各类岗位人员有明确的安全责任，每天要有站班会及班后安全小结，坚持工作票制度。
三、文明建设、文明施工
1.各分包队在进住施工点后，要与所在住点的村民建立起良好的相互关系，言谈举止要注意形象，使用良好的文明用语，尊重当地的民俗，赢得当地政府及村民的信任，为工程的顺利进行打下坚实的基础。
2.要注意文明施工，各分包队领导要加强对全员文明施工教育，使之养成良好的施工习惯。
3.不允许随意损坏庄稼及乱开道路、损坏道路（包括小运道路）。
4.施工场地要做到物料摆（堆）放整齐有序，不野蛮施工，不乱扔抛物品，要做到工完料净。
5.施工中必须要有围护栏、彩旗及安全警示牌匾等，增强文明施工及施工安全氛围。
6.施工结尾及撤点要与当地百姓及村领导结清所有琐事（包括小卖店中的帐款、房租费、用工费等）。
四、其他事宜
1.严格服从公司及现场有关单位的管理，对违反管理办法者均根据情节进行双倍罚款或按比例扣发工程款。
2.对管理办法中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损于公司形象及造成很坏影响的要视程度予以罚款，重者要清退出本工程。
3.严格履行双方签定的施工合同、安全合同等有关文件。