BAL-领导力模拟沙盘

课程主题：《BAL-领导力模拟沙盘》

课程前言：

随着全球经济一体化的迅速发展，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际的管理中遇到的挑战往往是错综复杂的——

❑如何提高和保持高昂的团队士气，从而出色地完成业绩？

❑如何不断地提升团队能力，利用团队整体能力完成业绩？

❑如何不断完善制度、建设系统、总结工作方法，让团队更高效地完成业绩？

针对以上问题，本课程课程通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员解决管理难题，从而达到培训组织者的真正目的。

课程收获：

1、陈述领导力基本原理

2、运用辅导下属的步骤和技巧

3、陈述结果导向的教练之箭

课程对象：

本课程适合希望提升领导力的职业人士，比如职能部门经理、主管等

课程时长：2天（12小时）

课程形式：交互式

课程提纲：

一、领导力基本原理

1、管理者的正确定位及角色转换；

2、“领导 vs 管理”“inside-out vs outside-in”；

3、理解为何用 RMCS 来衡量领导者；（Result，Morale，Competence，System）

4、如何带领团队找到团队价值和团队使命；

5、如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利。

二、与上司和合作者的沟通与协调

1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处；

2、深刻理解任务与目标的区别；

1 / 1

3、面对不同上级交代任务的处理方式。

三、领导的艺术—激励与辅导

1、高效的领导者能够充分释放员工的能量；

2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的；

3、通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法；

4、激励员工的规律和方法；

5、辅导下属的步骤和技巧。

（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）