工程例会会议纪要范本.doc
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工程例会会议纪要
编号:××∕××时间:年月日上午××: 00
地点:项目部会议室
参与单位及人员:(详见会议签到表)
会议内容纪要:
与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调,并确定了下一阶段的工作计划,会议主要内容纪要如下:
一、本周工程进展情况:
1、工作完成%。
2、经过天施工完成施工,完成总量的%。
3、准备工作完成。
施二、下周工作计划:
1、完成。
工
2、开始。
单
三、存在的问题及需要协调的事宜:
位1、单位表示按现在的速度施工要到月日才能做完。
2、针对系统周二总包组织各专业分包开了个碰头会,对厂家加
工进度进行了调整并作出了相关要求,计划周下午点开始进行吊装。
3、请监理、业主尽快协调中图纸问题。
一、进度方面:
1、上周计划进场设备达到台,现只进了台,未开始吊装,
附楼排架也未开始搭设,进度已经全面滞后,要求施工单位尽快采取措施。
二、安全方面:
1、吊装前,要求施工单位先组织施工前交底,施工单位提前上报设备
和人员的相关资料,吊装过程中总包必须有安全员在现场监护。
监
2、吊装属危险性较大分部分项工程,要求施工单位编制专项的安全施理工方案。
单3、系统施工安全工作还是要继续加强控制,要定期对工人进行
位安全交底和教育,定期对机械设备进行安全检查,现场登高作业一定要规范使用安全用品,确保现场施工安全。
4、夏季高温施工一定要做好防暑降温工作,超过 35 度一定要避开正午高
温,下午最早 2 点以后施工,确保工人的休息时间,以防疲劳作业。
5、专业分包合同要尽快签订,合同及安全生产协议要给监理备案。
三、质量方面:
1、现场系统施工全面进行,现场几次测试很难达到规范要求。对此,
要求施工单位进行整改,整改不到位必须停工。
2、部位也未按规范要求进行设置。针对现场存在的质量问
题,要求总包尽快整改,在抢进度的同时确保质量合格。
3、制作及吊装方案监理审核意见已反馈给施工单位,在吊装之前要
按照监理要求进行补充和完善,正式吊装之前监理将组织监理工作交底。
四、其他方面:
1、以后每周例会前各专业分包都要将本周施工情况进行书面汇报,统一报给
总包,总包在周报上进行汇总。
2、总包技术力量还须加强,现场出现的问题要能够落实下去,必须得到有
效整改。
3.下周三上午组织安全大检查和安全专题会,下午召开质量专题会,望
施工单位项目经理及管理人员参与并提交书面小结。
一、进度方面
1、进度比较缓慢,可能影响工期,总包要合理调配施工单位施
工机械,控制好工程施工结点。
2、附楼结构施工至今还未开始,影响月进度结点。
二、质量方面
1、系统施工必须达到要求,现场施工加强检查力度,做好抽检记
建录。
2、吊装方案施工单位还未取得监理审批,施工单位和监理必须严
设
格按照正常施工审查流程进行,并提前考虑审批等时间。
单
位 1、加强现场文明施工和安全管理,施工现场围墙周边要进行清理。
2、附近受污染的须进行清洁。
四、其他方面
1、涉及、、、、等的图纸深化要总包统筹深化设
计,同时招标文件选用的品牌必须经业主确认同意。
2、现场施工有变更或对图纸有疑义的地方要尽快与设计单位进行沟通。关
于施工单位提到中图纸问题,设计单位已书面回复。
本会议纪要由参会各方负责人签字或盖章确认。
会签栏:
施工单位监理单位设计单位建设单位
××××××××××××有限公司
项目工程监理组整理
年月日