iatf16949工程部管理评审输入资料

存在的不足与问题及后续措施： 产品订单量少、产品机型多，产品工艺开发较杂，工装、治具规格较多，给生产带来一定的影响。
改进的建议： 1. 工程部与各部门做好设计和开发协调工作、开发准备工作，保证工艺开发计划按时完成。 2. 加强与客户间的沟通，事前了解客户的需求，减少及改良工艺、减少工装、治具设计及制作时间，为顺利生产提
供保障。
附件:提供统计表、趋势分析图 1.样品一次提交合格率≥95% 2.设计误差次数每月不超过5次
1、工程部严格执行IATF16949：2016体系相关条款，制定并完善了《产品质量先期策划控制程序》《PFMEA管 控制程序》《生产件批准控制程序》《ECN工程变更控制程序》《治具控制程序》来确保过程的有效落实。
2、工装管理规定：按照产品生产工艺加工要求，如期完成工装的设计开发、采购、检验及使用过程，工装 治具台账清晰，各环节过程流转严格监控，有效保证了产品工装治具过程开发。工装模具合格率每月均达到目标 要求，工装模具寿命达到目标要求。
3、文件有效控制：技术文件管理规定明确合适，发放按规定要求执行，记录明确有效。 4、现场工艺管控：每月由工程部牵头组织各相关部门人员对现场工艺进行抽查，具体以过程审核的办法进 行，针对于现场工艺执行、人员培训、设备能力、生产过程能力匹配、生产环境等方法进行，存在的不足以书面 形式发放至责任部门予以改进和不断提升。 5、纠正与预防措施及持续改进：配合品质部，对生产过程中所出现的问题和顾客退货及反馈的质量问题进 行原因分析并及时准确的采取有效的纠正与预防措施，并对纠正与预防措施进行验证，有效的促进生产效率的提 升及对品质的改善。 6、在部门人员及岗位设置上，工程部现有工程技术人员若干人。公司对各岗位确定了能力要求，并按ISO/TS 16949标准要求对五大手册等提供了相应的培训，保证员工有能力完成本职工作。 7、本部门的目标达成状况，详参附件统计表。
管理评审输入材料
部门
工程部
பைடு நூலகம்
报告人
本部门负责 1.COP2:过程设计开发与确认 的过程 2、产品开发管理
1.样品一次提交合格率
2.设计误差次数
本部门的过 程目标
日期
IATF16949：2016质量管理体系运行回顾和小结:
工程部主要质量活动有产品生产过程开发、生产件批准及工装模具管理，另外还有技术文件控制、纠正与预 防措施及持续改进等。这些质量活动在本部门运行过程中基本正常，现就以上所承担的各项工作的执行情况汇报 如下：