骑士资本乌龙事件
恶意收购经典案例
恶意收购经典案例在商业领域中，恶意收购是一种不道德的行为，它不仅损害了被收购公司的利益，也对整个市场秩序造成了不良影响。
下面我们来看一些恶意收购的经典案例，以便更好地了解这一现象。
1998年，美国著名航空公司美国航空公司（American Airlines）遭遇了一次恶意收购。
当时，一家名为Trans World Airlines（TWA）的航空公司试图以低于市场价格的方式收购美国航空公司的股份，以获取控制权。
这一举动引起了广泛的关注和争议，最终导致了一场激烈的法律斗争。
尽管最终美国航空公司成功抵制了TWA的收购，但这起事件对整个航空业产生了深远的影响，也成为了恶意收购案例中的一个经典案例。
另一个著名的恶意收购案例发生在2008年，当时美国最大的软件公司微软试图收购雅虎。
微软提出了高额的收购价格，但雅虎的管理层拒绝了这一提议。
然而，微软并没有放弃，而是采取了一系列激进的手段，包括公开批评雅虎的管理层，以及试图通过收购雅虎的股份来实现对其的控制。
最终，雅虎被迫接受了微软的收购提议，但这起事件也引发了业界的广泛关注和争议，成为了恶意收购案例中的又一个经典案例。
除了美国，恶意收购在其他国家和地区也时有发生。
例如，2015年，中国一家知名互联网公司遭遇了一次恶意收购。
一家竞争对手试图通过购买大量股份来获取对该公司的控制权，但遭到了公司管理层和股东的坚决抵制。
最终，这家互联网公司成功化解了这次危机，但这起事件也引起了整个行业的震动，成为了中国恶意收购案例中的一个典型案例。
通过以上案例的分析，我们不难发现，恶意收购不仅对被收购公司造成了直接的经济损失，也对整个市场秩序和行业发展造成了负面影响。
因此，各国政府和监管部门应加强对恶意收购行为的监管，维护市场的公平竞争秩序，保护企业的合法权益。
同时，企业自身也应加强风险防范意识，提高对恶意收购的警惕，采取有效措施防范和化解恶意收购的风险，确保自身的稳健发展。
总的来说，恶意收购是一种不道德的商业行为，它不仅损害了被收购公司的利益，也对整个市场秩序和行业发展造成了不良影响。
公司法案例教学
公司法案例教学：Enron丑闻1. 案例背景Enron是美国一家能源公司，成立于1985年，曾是全球最大的能源交易公司之一。
然而，2001年Enron卷入了一场声名狼藉的丑闻，该公司涉嫌会计欺诈，最终于同年12月申请破产保护。
Enron丑闻成为公司治理和会计伦理方面的经典案例，对全球商业界产生了深远的影响。
2. 案例过程Enron丑闻的核心问题是公司高层人员通过会计手段掩盖了巨额债务，并夸大了公司的利润和资产价值。
以下是Enron丑闻的主要过程：2.1 能源交易模式Enron利用创新的能源交易模式，通过特殊目的实体（SPV）进行复杂的交易。
这些SPV是由Enron高层人员掌控，用于隐瞒公司的负债和亏损。
2.2 会计手段Enron的会计手段主要包括以下几个方面： - 特殊目的实体：Enron将亏损的资产转移到SPV，并通过复杂的交易手段将这些亏损隐匿起来，不反映在公司的财务报表中。
- 伪造利润：Enron通过虚构交易和虚假销售收入，夸大公司的利润，并通过复杂的会计处理手段掩盖了这些欺诈行为。
- 虚假资产价值：Enron将亏损的资产估值过高，使公司的资产负债表看起来更加健康。
2.3 大规模破产2001年，Enron的欺诈行为被揭露，投资者和股东对公司的信任瞬间崩溃。
Enron的股价暴跌，导致公司资不抵债，最终于12月申请破产保护。
这场破产案成为美国历史上最大规模的企业破产案之一。
3. 案例结果Enron丑闻的结果是公司破产，成千上万的员工失去了工作，投资者损失惨重。
此外，这起丑闻还对美国商业界和全球金融市场产生了深远影响：3.1 公司治理改革Enron丑闻揭示了公司治理的重要性，推动了美国以及其他国家的公司治理改革。
相关改革包括增强董事会独立性、建立更严格的审计制度、加强对高管的监管等。
3.2 会计准则改革Enron丑闻导致了对会计准则的重大改革。
美国通过了《萨班斯-奥克斯利法案》，加强了对上市公司的财务报告和内部控制的监管，提高了会计准则的透明度和可靠性。
案例分析之光大证券乌龙事件
EFT套利
•ETF 即交易型开放式指数基金，是Exchange Traded Funds的英文缩写。它是以被动的方式管理，同时又 可在交易所挂牌交易的开放式基金。对ETF基金份额， 投资者可以像封闭式基金一样在交易所二级市场进行 方便的交易。另外，它又可以像开放式基金一样申购、 赎回。不同的是，它的申购是用一揽子股票换取ETF份 额，赎回时也是换回一揽子股票而不是现金。这种交 易制度使该类基金存在一二级市场之间的套利机制。 •EFT套利指利用金融产品差价套取利润。
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计算机信息系统 与手工控制有哪 些相似之处？
从根本上说，计算机审计的目标与传统手工审计的 目标是一致的，都是《中华人民共和国审计法》所 规定的监督被审计单位的财政收支或者财务收支的 真实性、合法性和效益性，以维护国家财政经济秩 序，提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障 国民经济和社会健康发展；其职能都表现为经济监 督、鉴证和评价。在实施审计的过程中，审计人员 都必须以《审计法》或《注册会计师法》以及相关 的审计准则作为执业标准和职业规范，以会计准则 与相关的法律法规作为判断被审计单位财政收支或 者财务收支是否真实、合法的标准。无论是计算机 审计还是传统审计，国家审计的审计过程都必须经 过审计准备、审计实施与审计报告三个阶段，通过 执行检查、观察、询问、函证、重新计算、重新执 行、分析程序等基本审计程序来获取充分、适当的 审计证据，并将审计思路和审计过程予以记录形成 审计工作底稿，作为发表审计意见的依据。
相似之处？
计算机信息技术 环境下财务报表 审计目标
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乌龙
股票中的“乌龙指”是指 股票交易员、操盘手、股 民等在交易的时候，不小 心敲错了价格、数量、买 卖方向等事件的统称。
基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。诞于2013 年，由中国专业PPT设计领跑者上海锐普广告有限公司整合成立
红牛公关危机总结
红牛公关危机总结1. 引言红牛（Red Bull）是一家知名的能量饮料品牌，成立于1987年，总部位于奥地利。
多年来，红牛以其独特的市场定位和广告策略成功地占领了全球能量饮料市场的一席之地。
然而，即使在全球领先的位置上，红牛也不可避免地会面临公关危机。
本文将对红牛公关危机进行总结和分析，以期从中学习和吸取经验教训。
2. 危机背景2.1. 事件概述在过去的几年里，红牛公司遭遇了一系列公关危机事件。
其中最著名的一次是与2013年发生在泰国的一起车祸有关。
据报道，一辆载有红牛集团创始人之一的曼谷亿万富翁继承人的豪华跑车在高速公路上撞死了一名警察。
这起事件引发了公众愤怒和广泛的抗议活动，对红牛的形象造成了严重的负面影响。
2.2. 决策失误在处理这起危机事件时，红牛公司犯了一些严重的决策失误。
首先，他们没有及时公开道歉和承认错误，导致了公众的不满和猜测。
其次，红牛公司的高层管理人员没有采取有效的应对措施，缺乏透明度和沟通，使得危机进一步恶化。
这些决策失误导致了红牛公司声誉的严重受损。
3. 危机管理策略3.1. 快速反应在公关危机中，快速反应至关重要。
红牛公司没有及时回应和采取行动，这是一种严重的错误。
在类似的危机事件中，公司应该立即发布公开声明，表达遗憾并承担责任。
此外，建议采取一些积极的行动来弥补损失，例如向受害者家属提供援助等。
3.2. 透明度和沟通在危机情况下，透明度和沟通是建立信任和恢复声誉的关键。
红牛公司在处理危机事件时缺乏透明度，并没有及时向公众通报相关信息。
这种不透明的做法可能会引起猜测和误解，加剧了公众对公司的不信任感。
建议在危机发生时，公司应尽快发布公开信息，回应公众关切，并与媒体和利益相关者进行积极的沟通。
3.3. 建立危机管理团队红牛公司没有明确的危机管理团队，这导致了对危机的处理没有明确的责任和指导。
建议公司建立一个专门的危机管理团队，负责危机管理的策划和执行。
这个团队应该由公司高级管理人员和专业人士组成，具备危机管理经验和专业知识。
蒙牛“陷害门”事件：恶俗商战文化下的蛋
商战”的 道德底 线 ，引发国人的极大关注 。而 “ 恶 有饭 吃。与此相反 ，如果采取 “ 意 攻 击 门”虽 然 吸 引 了众 多 眼球 ， 交 战 策略 ，都想置对手于死地 ，其结果只能是 但
双方 并没得 到什么便宜 ， 倒让 旁观的消 两败俱伤 。对手也是 同行 ，从更大的范 围 反 行 费者对 国产奶制品乃至整个乳业产生更大 看 应 该 是 一 个 战 壕 里 的 战 友 。 业 内恶 意
的 是 行 业 自律 以及 把 产业 做 强 做 大 ， 多 更
（ 本刊记 者 萧乾 ）
蒙牛 “ 陷害门＂ 事件： 恶俗商战文化下的蛋
而不是使 出这样你死我 蒙牛 “ 陷害 门”事件 的深层原因 ， 其 地进行 良性 竞争 ， 活 的招数 。 实 是恶俗商战文化下的蛋 。 蒙、伊二企业是 中国奶业 的领 头羊 ， 国内 目前 这种 只满足 于价格 战 、肉 如 此 自戕 肉搏实则是 闹剧 。 常见的理 由是 搏 战的策略 ，毒害很大。原 因很 简单 ，商 “ 出走说 ” 兄弟情仇之 后没有友情只剩怨 业世界如果从更大 的视野来看更应该 是一 ， 也就是 多赢 ，因为如果大 恨 。但这 次的 “ 意攻 击”出手就想置对 种共赢 的文化 ， 恶 蛋糕”做大做好 ，就都会 方 于死 地 ， 已超 出一般企 业竞争的招数与 家齐心协力 把 “
聚氰胺事件 ， 其
实 图 通 过 价 力 格 战 把 对 手 打
倒， 价格 战演变
成 了 旁 门左 道 。
倒 下的 “ 三鹿 ” 之所 以 在 农 村
有 很 大 的 市 场 占有 率 ， 是 缘 就
原本正常 的商业竞争在我 国却一直被庸俗 于其超低的价格 。而要低价 ， 能通 过注 只 蛋 地表述为 “ 战” 而战争基本上都是要置 水与添加 “ 白精”来实 现。 商 ， 如 何 改 变 只 重 你 死 我 活 的 “ 战”恶 商 对 手 于 死 地 的 。 种要 么 你 死 我 活 、 么 这 要 我死你 活的 “ 二分 ”文化 ，是 中国企业一 俗文化 ，重建 我国商业经营的道德伦理 ； 提 共 直陷入窝里 斗、难以走出国 门、 以做大 如何追求双赢 ， 高信任 ， 同把产 业做 难 做强的 主要 原因。反观欧美企业 ， 更在意 大做强 ，值得企业家们深 刻地 深思 。
管理学失败的真实案例 -回复
管理学失败的真实案例-回复1. Enron公司会计丑闻Enron曾是美国最大的能源公司之一，它在20世纪90年代和2000年代初期一度成为华尔街的宠儿，但在2001年9月份，一份匿名投诉信揭露了Enron 在会计和财务方面存在大量不当行为，包括将亏损隐藏在外部公司之内，虚构利润等，导致Enron公司在当年12月破产。
这一事件曝光后，Enron高管们被起诉并入狱，一些会计师事务所也因为此事件受到了严重的打击。
Enron公司的破产震撼了整个金融界，成为了历史上最大的企业破产案件之一，也引发了对于企业伦理、内部控制和会计监管的深刻反思。
2. 马斯克的“推特门”事件2018年8月，特斯拉CEO伊隆•马斯克在推特上发布了一条消息，称他正在考虑将特斯拉私有化，并表示已经获得了充分资金支持。
这个消息瞬间引发了特斯拉的股价飙升，但随后又迅速回落，因为马斯克的这个消息实际上是没有得到准确确认的，也没有进行内部审批程序。
这个事件让特斯拉的股价一度暴跌，也引起了监管机构的关注。
马斯克最终被SEC（美国证券交易委员会）起诉，因为他的消息可能涉及市场操纵，最终马斯克和SEC达成了和解协议，而特斯拉也要支付数百万美元的罚款。
3. 沃尔玛在中国的失败沃尔玛是一家世界知名的大型连锁超市，但在进入中国市场时，它却遭遇了巨大的困难。
虽然沃尔玛在中国的市场份额逐渐增加，但是随着时间的推移，它不断地被本土化的竞争对手超越。
沃尔玛试图通过大量的并购来扩大业务规模，但效果并不明显。
在销售方面，沃尔玛的商品运营模式也受到了中国消费者的抵制，因为中国消费者更喜欢在小型的便利店和市集上购买加工好的食品和生鲜食材。
沃尔玛经历了数次失误，不得不收缩业务规模，并进行重组和优化以适应中国市场的需求。
4. UBS银行的交易失误2008年，瑞士UBS银行因为一个雇员的交易失误而导致90亿美元的亏损，这次事件让UBS银行陷入了严重的财务困境，被迫进行大规模的裁员和资产缩减。
恶意做空的典型案例
恶意做空的典型案例
恶意做空是指机构或个人为了谋取利益，通过制造虚假消息、散布谣言等方式，故意打压或拉升股票价格，以获取非法利益的行为。
以下是几个典型的案例：
香港证监会指控浑水做空辉山乳业
2016年12月，香港证监会指控浑水等机构恶意做空辉山乳业股票。
则迅速卖出手中股票，获取巨额利润。
美国SEC指控浑水做空东方红生物科技
2018年1月，美国SEC指控浑水等机构恶意做空东方红生物科技股票。
据报道，浑水在东方红生物科技股票价格较高时大量买入，然后通过散布虚假消息和发布做空报告，故意打压股票价格，最终导致东方红生物科技股票价格暴跌，浑水等机构则迅速卖出手中股票，获取巨额利润。
做空安踏事件
2019年3月，做空机构GMT Research发布了一份针对安踏的做空报告，指出安踏存在财务造假、挪用经销商资金等问题，导致安踏股票价格暴跌。
随后，安踏进行了公开回应，反驳了做空报告中的指控，并表示将采取法律行动维护自身权益。
以上是几个典型的恶意做空的案例，这些行为不仅违反了证券法
规，也给市场和投资者带来了严重的的影响和损失。
因此，监管机构和政府部门应该加强监管和执法力度，打击恶意做空行为，维护市场公平和稳定。
同时，投资者也应该保持理性，不要盲目跟风或受虚假消息影响，避免遭受损失。
白衣骑士案例
“白衣骑士”解救“美丽华”本案例展示的是香港股市一次收购战中反收购动作的实例： 1993年香港证券市场上最引人注目的事件，属美丽华酒店集团控股权之争。
·引人注目的原因一是这次收购的目标高达近百亿港元，数额之大令人瞠目；二是首先提出收购方的乃香港首富李嘉诚与在港红筹股老大中信泰富，两家联手收购了香港老牌公司“恒昌行”；三是被收购方美丽华酒店集团则是香港早期地产业地巨头之一，在本次被收购过程中，其集团内部发生分歧；第四，其后事态的发展出人意料：引出另一香港超级巨富李兆基插手，轻而易举地取得美丽华酒店集团的控股权。
涉及此事的四个集团公司的股票都是香港恒生指数成分股。
此事一波三折，令香港财界人士惊叹。
·事态咄咄逼人1993年2月，长江实业与中信泰富共同发起，在英属处女岛注册一私人公司----Hall Rich Investments Limited；6月8日晚10时许，百富勤代表Hall Rich打电话给杨秉正，传达了收购，美丽华全部股份的意向。
百富勤是近年来香港最活跃的证券商和投资顾问，尤其是在保荐中资企业在港上市有不俗表现，。
6月9日上午九时许，香港证监会、美丽华董事局同时收到百富勤代表Hall Rich送来的收购建议书，提出收购所有持有美丽华股份的股东手中全部股票。
出价：普通股每股15.5元，认股权证每份8.5元，总收购价为85.94亿元（6月8日美丽华普通股收盘价为每份8.60元）。
面对突如其来的强大攻势，美丽华方面于6月14日，董事长杨秉正声明：称收购方出价太低，认为美丽华的股票，每股至少值 20元港币；而且，收购方仅在正式行动前的11个小时才打电话通知对方。
“这样庞大的收购行动，不能算是友好或善意的。
”美丽华的股票价格由月初的13.80港元涨到6月15日的16.90港元。
6月17日，Hall Rich修改收购建议书，出价：普通股每股16.5元，认股权证每份9.50元，总收购价为91.46亿元（6月16日收盘价分别为16.20元、9.45元）。
中国企业较悲惨的十大失败案例
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
骑士资本乌龙事件
骑士资本乌龙事件骑士资本乌龙事件一、事件回顾2012年8月1 日，美国股市开盘1 小时期间，纽交所的交易员感觉股票走势异常，部分股票的价格出现异常剧烈波动。
当市场寻找原因之际，骑士资本便发表声明称，该公司的做市部门出现交易技术问题，影响了纽交所约150 只股票。
美国做市商骑士资本由于技术故障在45 分钟内损失4.4 亿美元。
8 月1 日美国股市开盘后，上午9 点半至10 点15 分的45 分钟内，纽交所的上百只股票出现剧烈波动。
做市商骑士资本不久后发表声明，称其做市部门出现交易技术问题，影响了纽交所约150 只股票。
骑士资本在8 月2 日发布声明，称周三的交易故障导致税前亏损4.4 亿美元。
尽管骑士资本与高频交易巨头Getco等4 家机构达成了4 亿美元的注资协议，但其股价却出现暴跌，且可能面临股东的诉讼。
作为2011年纽交所和纳斯达克交易所零售股票交易业务中排名第一的做市商，骑士资本损失惨重。
二、原因分析事故的起因是当日纽交所NYSE 对交易系统升级，启动了Retail Liquidity Program 新交易系统。
在收到通知后，骑士资本的开发部门更新了执行系统的相关代码，但在上线前并没有通过全面测试。
当开盘后，做市系统按照预设程序下单，却无法从交易所获取订单的确认信息，根本不知道已经发出有效订单，反而认为下单失败、没有成交，因此继续追加补单。
由于同样的原因，补单也均“失败”，系统不停发单，由此造成的连锁反应使实际发出的订单量呈几何数量上升，最终导致市场不可避免地向不利的方向移动。
在全自动化超高速的追涨杀跌交易后，部分股票的价格上涨了100%—200%，有些交易每笔亏损15—17 美分。
大部分交易持续5—26 分钟，最长的交易持续了40 分钟。
值得注意的是，异常情况出现后不久即被监控人员发现，但正常的管理操作却无法停止交易程序，最后只能通过切断网络等物理方法才停止了交易。
程序异常的直接后果，就是不正常的极大持仓，其最高峰值达到70 亿美元。
第七章操作风险
可以自主划分风险类型 包含了非预期损失
3、极值法
不考虑分布的全部情况，只考虑分布的尾部， 也就是潜在的重大损失。
4、记分卡法
银行业务被划分若干类型，首先依据行业标准 为风险制定一个初始值，然后通过记分卡法不 断修正。该法较少依赖于历史数据，而更多偏 重于全面的定性分析。
2008年的金融危机暴露了现行操作风险计量框 架的两大缺陷，一是操作风险资本的要求不足 以弥补一些银行的操作风险损失；二是行为不 当、系统和控制不足等损失类型，难以通过内 部模型来估算操作风险资本要求。
存在的问题有：
一是，由于各方法复杂性、风险敏感度不同，导致计 量结果差距很大，缺乏可比性。
二是总收入是由净利息收入加上净非利息收入构成， 本质上相当于将银行的操作风险与盈利水平而非业务 规模相关联，即银行盈利水平越高，操作风险越高。
三是固定的资本系数，无法反映银行随着规模扩张、 业务增加所导致的操作风险发生概率和损失率提高的 问题。
（4）客户、产品以及商业行为风险 因疏忽未对特定客户履行份内义务（如信托责
任和适当性要求）或产品性质或设计缺陷导致 的损失 包括：适当性、披露和信任责任不良的业务或 市场行为产品瑕疵。
案例：长期资本管理公司（LTCM）
（5）实体资产破坏风险 实体资产因自然灾害或其它事件丢失或毁坏导
致的损失。
第七章 操作性风险
第一节 操作风险概述
导入案例:东亚银行挤兑事件
2008年9月24日，这一天东亚银行股 票大幅下挫11.3%，由26港币跌至23.95元， 为33个月来的最低位，同一日，大量存户 到东亚银行挤兑存款。
一、操作风险的含义及特点
广义：市场风险和信用风险以外的所有风险。 狭义：金融机构中与运营部门有关的风险 巴赛尔委员会：由于不完善或有问题的内部程
盘点那些震惊了的“黑公关”
公共关系作为现代社会文明的产物，在企业传播，品牌构造等方面发挥着举足轻重的作用。
随着行业的不断壮大，一些不以商业道德为底线的“黑公关”近年来也层出不穷。
已经定案的、喊冤中的，竟然涉及了租车、乳业、饮料食品业等等多个行业。
伊利、蒙牛，王老吉、加多宝，一嗨租车、神州租车，农夫山泉、华润怡宝等各个行业的知名企业都深陷其中。
让我们盘点一下究竟有哪些震惊了的黑公关。
1、安勇事件指数：5颗星关键词：空前绝后锒铛入狱事件回顾： 2010年7月起，“深海鱼油造假严重”的新闻和圣元“性早熟”相继被媒体报道，并在网上广泛流传。
最后矛头直指伊利实业集团股份有限公司生产的“QQ 星儿童奶”和圣元奶粉，并有愈演愈烈扩展至其他品牌的风向。
伊利集团公司迅速向呼和浩特市公安局经济技术开发区分局报案警方经过为期两个多月的缜密侦查发现，这起看似商战的事件，确系“一网络公关公司受人雇佣，有组织、有预谋、有目的、有计划，以牟利为目的实施的”损害企业商业信誉案：整个操作链由蒙牛“未来星”品牌安勇、北京博思智奇公关顾问公司(现改名友拓)一手策划操作。
最终，安勇及博思智奇公司的数名员工锒铛入狱。
事件点评：多行不义必自毙。
在外资企业无时无刻不在觊觎中国乳业市场的今天，国内企业的窝里斗无异于将偌大的市场拱手相让。
命运多舛的中国乳品行业，有了这样背后使黑的企业作恶，如何才能恢复消费的信心?伤害自己伤害行业，最终伤害的依旧是消费者!而这样没有底线的公关公司，为其他客户是否也会再策划出如此“震撼”的事件?又有多少个行业会在这样的不良竞争中走向不归路。
2、王老吉“降价门”指数：4颗星关键词：持续蒸发陷多重门事件回顾： 2013年3月开始，广药旗下王老吉凉茶降价的消息不绝于耳，随后关于其资金链出问题等信息屡见报道。
甚至，王老吉的供销商还收到了要求其“自保”的短信，宣称，王老吉经销权要被台湾统一集团接收。
一系列的降价、资金链断裂、被收购，让人不仅要问，这个有着185年历史的凉茶鼻祖企业究竟怎么了? 对此，王老吉大健康表示，并未出台任何大幅降价促销方案，企业资金运转良好，经营权被接收更是无稽之谈。
与LTCM失之交民臂
第28期读《雪球·巴菲特传》荫钟林与LTCM 失之交臂读巴菲特WISDOM ·VIEW 责任编辑：周道E-mail ：43LTCM 是Long-Term Capital Management 长期资本管理（避险基金）的英文简称。
他是避险基金行业的开拓者和翘楚，曾经有过极其风光的辉煌时代。
LTCM 的创始人梅利维瑟来自所罗门兄弟的旧部，属于“套利金童之王”的角色。
在所罗门弊案丑闻的危机当中，这位“天才”大将被列入公司丑闻自查黑名单中。
凡是被列入这种黑名单的人，通常在这一行都无法继续再混下去。
梅利维瑟只好另起炉灶，自立山头。
梅利维瑟于1994年2月在远离华尔街的康乃迪克州组建了属于自己新公司，其运营方式与所罗门的债券套利部门完全相同，并将所罗门的下属和精英大量带走。
LTCM 几乎就是在复制巴菲特当年累积财富的模式，即大量的向他人募集资金，代客理财，用他人的钱来赚钱，替别人赚钱的同时也在为自己赚钱。
并且打出了“跟着天才投资”的旗号，让华尔街的其他公司极其不爽。
公司成立之初，梅利维瑟曾亲自到奥马哈来拜访股神。
一则，希望巴菲特的伯克希尔公司能够带头投资LTCM ，可以为其他的准投资人做出“领头羊”的表率，让更多人跟风。
但是巴、芒二人看破了这一点，不允。
二则，在梅氏的天才规划之下，LTCM 所需要的营运资金至少是公司资本金的25倍，并且是从数千笔交易中赚取微小价差，这是一种高杠杆比率的投资模式。
梅氏预期的最高损失、即最坏的情况是总资产的20%，而发生这种情况的概率低于1%。
但是，巴、芒二人对于梅氏拍着胸脯所保证的亏20%就是“黑天鹅”事件的说法，怀有戒心和疑虑。
梅氏开始时的运气的确不错，LTCM 一开张就募集到12.5亿美元，成为有史以来最大的避险基金新创公司，公司成立的前三年因投资资金增加了四倍而名声大躁，到1997年底时已累计70亿元的资本金，其后管理的资产超过1290亿美元（债务差不多也是这个数额）。
《2024年媒体“轰动效应”_传导机制、经济后果与声誉惩戒——基于“霸王事件”的案例研究》范文
《媒体“轰动效应”_传导机制、经济后果与声誉惩戒——基于“霸王事件”的案例研究》篇一媒体“轰动效应”_传导机制、经济后果与声誉惩戒——基于“霸王事件”的案例研究媒体“轰动效应”：传导机制、经济后果与声誉惩戒——基于“霸王事件”的案例研究一、引言媒体轰动效应，是现代传媒社会中常见的现象，它以迅速、广泛地吸引公众注意力为特点，进而对经济、社会乃至个人声誉产生深远影响。
本文将结合“霸王事件”这一具体案例，深入探讨媒体轰动效应的传导机制、经济后果及声誉惩戒的实践影响。
二、案例背景：霸王事件概述霸王事件是指近年来一起涉及某知名企业（为保护隐私，以下简称“B公司”）的公众事件。
该事件因涉及产品质量、消费者权益、企业道德等多方面问题，迅速引发了社会各界的广泛关注和讨论。
本文以该事件为研究对象，探讨其背后的媒体轰动效应。
三、媒体轰动效应的传导机制1. 触发因素：B公司事件中，消费者权益受损的报道成为了触发媒体轰动效应的关键因素。
这些报道通常具有新闻价值高、情感色彩强烈等特点，容易引起公众关注。
2. 媒体传播：在社交媒体和传统媒体的共同作用下，B公司事件的传播范围迅速扩大。
网络媒体因其传播速度快、互动性强等特点，成为推动轰动效应的重要力量。
同时，传统媒体的深入报道和广泛传播也进一步扩大了事件的知名度。
3. 公众关注度：随着事件的传播，公众的关注度逐渐提高。
消费者对产品质量的担忧、企业道德的质疑等情绪在公众中迅速蔓延，形成了强大的舆论压力。
四、经济后果1. 市场份额：B公司事件对企业的市场份额产生了严重影响。
消费者对产品的信心下降，导致销量大幅下滑，竞争对手趁机抢占市场份额。
2. 股价波动：受事件影响，B公司的股价出现大幅波动，投资者信心受损。
资本市场对企业的评价降低，进一步影响了企业的经济状况。
3. 法律责任：企业可能面临法律诉讼和罚款等后果，导致经济损失加剧。
同时，企业需要投入大量资源进行危机公关和形象修复，增加了企业的运营成本。
光大乌龙指案例解析
二、8·16“乌龙指”事件
2.官方声明
18日光大证券公告
✓ 公司策略投资部按计划开展ETF套利交易，当日设定交易员现货交 易额度为8000万元。
三是订单执行系统的缺陷，上述预期外的巨量市价委托订单 被直接发送至交易所。
四是监控系统缺陷，交易员不能通过系统监控模块查看交易 情况，在发生预期外的市价委托订单后2分钟才发现成交金额异 常，监控系统缺乏必要的预警。
二、深度分析事件原因
➢ 导致光大乌龙指事件发生的重要原因在于其岗位 操作复核机制的风险控制。
1、光大证券知悉市场异动的真正原因，公众不 知情，光大证券本应戒绝交易，待内幕信息 公开以后再合理规避。但是光大证券的操作 却是，在异常交易事件发生后、信息依法披 露之前转换并卖出交易所交易基金、卖空股 指期货合约。其违反了证券市场交易的公平 和公正。
2、光大证券有披露的业务，但是在披露事件之 前其进行对冲交易进行获利，在这件事件上 处置程序上有问题，突发事件处理不当所致。
✓ 9点41分到11点02分，交易员发出三组买入180ETF成分股的订单。 ✓ 11点07分,交易员通过系统监控模块发现成交金额异常，同时，接到
上海证券交易所的问询电话，迅速批量撤单，并终止套利策略订单 生成系统的运行，同时启动核查流程并报告部门领导。为了对冲股 票持仓风险，开始卖出股指期货IF1309空头合约。 ✓ 下午开盘后，策略投资部开始通过将已买入的股票申购成50ETF以 及180ETF在二级市场上卖出，同时，逐步卖出股指期货IF1309、 IF1312空头合约，以对冲上午买入股票的风险。 ✓ 本次事件产生的原因主要是策略投资部使用的套利策略系统出现了 问题。
双汇事件案例分析
双汇事件案例分析目录一、内容概述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 双汇事件概述 (3)二、双汇发展概况 (4)1. 公司简介 (5)2. 业务模式与发展历程 (6)3. 市场地位与影响力 (7)三、双汇事件背景 (8)1. 事件起因 (9)2. 事件经过 (10)3. 事件影响 (11)四、双汇事件原因分析 (12)1. 管理层决策失误 (13)2. 内部控制不足 (14)3. 外部环境变化 (15)五、双汇事件后果分析 (16)1. 财务损失 (18)2. 品牌形象受损 (18)3. 市场反应 (19)4. 法律责任 (21)六、双汇事件的启示与反思 (22)1. 企业内部管理的重要性 (23)2. 风险控制与危机管理 (24)3. 企业社会责任与可持续发展 (25)七、结论 (27)1. 事件总结 (28)2. 对企业的启示 (29)3. 对行业的借鉴意义 (30)一、内容概述该事件揭示了双汇在食品安全管理上的严重漏洞和不当行为，在收购生猪时，双汇未能按照规定对生猪进行必要的检验和检疫，导致大量使用含有瘦肉精的猪肉。
这种行为不仅违反了相关法律法规和行业标准，也严重损害了消费者的身体健康和权益。
双汇事件引起了政府和社会的广泛关注，政府部门迅速介入调查，并依法对双汇及其相关责任人进行了处理。
双汇也积极采取措施进行整改，加强食品安全管理和质量控制，以恢复消费者信心。
双汇事件还引发了人们对食品安全问题的深刻反思，人们开始更加关注食品安全问题，对食品企业的道德和责任提出了更高的要求。
政府和社会各界也在加强食品安全监管和制度建设，以保障公众的饮食安全和健康。
双汇事件是一起严重的食品安全事件，它给双汇企业带来了巨大的损失和声誉损害，也给整个食品行业敲响了警钟。
我们应该从中吸取教训，加强食品安全管理和监管，确保人民群众的饮食安全和健康。
1. 研究背景与意义双汇事件作为近年来备受关注的食品安全事件之一，引起了社会各界的广泛关注。
巴克莱被罚20亿
巴克莱被罚20亿近日，英国银行巴克莱因涉嫌违反金融监管规定而被罚款20亿美元。
这是近年来全球金融机构面临的最大罚款之一，也对巴克莱的声誉造成了严重挫折。
据报道，巴克莱被罚款的原因是其在未来和选项交易中存在操纵行为。
监管机构发现，巴克莱的交易员在进行利率衍生品交易时，故意操作市场造成价格波动，以获利并牟取不当利益。
这种行为不仅违反了金融市场的公平竞争原则，也对其他投资者造成了巨大损失。
这次罚款事件暴露出了巴克莱内部监管机制的不严谨性和监管部门的监督不力。
据了解，巴克莱在进行交易活动时未能有效监控和管理交易员的行为，并且缺乏有效的内部控制机制。
监管部门对此事也未能及时发现并采取行动，使得此类违规行为得以长时间存在。
巴克莱此次被罚金额之巨可见其违规行为的严重性。
这不仅损害了巴克莱的声誉，也给全球金融业界敲响了警钟。
在这个全球金融市场高度相互依存的时代，金融机构的诚信问题不仅关乎自身发展，也关系到整个金融系统的稳定。
巴克莱被罚的事件不仅仅是对该机构个体的惩罚，也是对整个金融行业的警示。
监管机构需要加强对金融机构行为的监督，确保市场公平竞争的原则得以落实。
金融机构自身也应主动加强内部监管，建立健全的内控体系，防范市场操纵行为的发生。
对于投资者来说，巴克莱被罚款的事件也应该引起警觉。
在选择金融机构进行投资时，除了考虑其盈利能力和声誉之外，也要重视其合规性和内部控制机制是否健全。
只有选择符合法规要求并具备良好监管记录的机构，才能保证投资者的利益得到有效保障。
此次巴克莱被罚款的事件给了金融界一个强烈的警示，同时也提醒我们金融机构和监管机构要时刻保持高度警惕，加强合规性管理和监管工作。
只有通过共同努力，才能够确保金融市场的健康发展和投资者的利益得到充分保护。
商业失败案例
商业失败案例在商业领域，失败案例时有发生，它们提供了宝贵的教训和经验，帮助其他企业避免犯同样的错误。
本文将介绍一些著名的商业失败案例，并分析它们的原因，以期对读者有所启发和警示。
首先，我们来谈谈诺基亚这个曾经风光无限的手机巨头。
在手机市场上，诺基亚曾经是独占鳌头的存在，然而随着智能手机的兴起，诺基亚却没有及时调整战略，始终坚持传统的手机设计和操作系统，导致市场份额急剧下降。
同时，公司内部管理层的腐败和官僚主义也使得诺基亚在市场竞争中失去了灵活性和创新性，最终导致了公司的失败。
其次，我们可以看看英国航空公司这个曾经的行业巨头。
在过去的几十年里，英国航空公司一直是国际航空市场的领军者，然而在近年来，由于市场竞争激烈和高昂的运营成本，英国航空公司的业绩一直处于低迷状态。
同时，公司内部的管理混乱和员工不满也进一步加剧了公司的困境。
最终，英国航空公司不得不宣布破产，并被迫退出市场。
最后，我们来看看当年的电子商务巨头雅虎公司。
在互联网泡沫时期，雅虎公司曾经是互联网行业的明星公司，然而随着谷歌等新兴公司的崛起，雅虎公司逐渐失去了市场份额和竞争力。
同时，公司内部的管理层频繁更替和战略调整也使得雅虎在市场竞争中失去了方向和动力，最终导致了公司的衰败。
通过以上案例可以看出，商业失败往往是由多种因素共同作用而导致的。
其中，市场竞争、战略调整、内部管理、员工团队等方面都可能成为导致企业失败的原因。
因此，作为一个企业，必须时刻保持警惕，不断调整战略，加强内部管理，培养优秀的员工团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，商业失败案例不仅是一次次惨痛的教训，更是一次次宝贵的经验积累。
只有不断总结失败的原因，才能在今后的经营中避免犯同样的错误，取得更大的成功。
希望本文能对读者有所启发，引以为戒。
量化高频交易风控
量化高频交易风控对于全球金融市场的交易运作来说，八月底可谓是多事之秋。
首先，在中国出现了光大证券(601788,股吧)的“乌龙指”事件；其后，美国高盛公司的股票期权电子交易出现重大失误，导致当日开盘后的期权价格出现大幅波动。
之后仅隔两天，美国纳斯达克交易所出现市场行情问题，在三个小时内市场无法正常运作。
痛定思痛，人们开始反思：当“量化交易”、“算法交易”、“电子交易”等这些近年来的金融创新在给市场参与者带来好处的同时，如何控制操作过程中可能出现的对市场产生巨大冲击的风险，以及如何对这些新型交易行为进行实时的监控、跟踪、分析、监管，已经成为极为迫切的两个问题，同时摆在市场参与者和监管者的面前。
量化交易如何风险控制“量化交易”、“算法交易”、“电子交易”等新型交易模式是如何发展起来的呢？“量化交易”是“量化投资”的一个步骤、一种模式。
而“量化投资”作为资产管理的一种方式，在上世纪七十年代便在美国市场开始发展，其主要驱动力是指数化基金的逐渐普及以及后来ETF等低交易成本投资模式的大量使用。
当互联网技术逐步成熟、安全性得到提高之后，大量欧美金融机构开始普及通过FIX（风险控制及海外监管动向分析）作为主要的电子信息交易标准，极大地降低了通信成本，也使得“电子交易”作为一新型业务部门在一些海外券商中开始成为主流。
目前来看，交易的不断电子化、算法化、定量化已经成为了一种趋势，走在这种趋势最前端的高频交易，已经占有美国股票市场交易量的近60%，而在亚洲的一些市场（如澳大利亚、日本等），高频交易的交易量也达到了15%到30%。
这里，有必要将算法交易单独提出做一些深入分析。
算法交易的概念较广，亦易混淆。
算法交易有广义和狭义之分，广义的算法交易主要是指投资策略，是量化投资策略的一种。
这种投资策略往往具有交易频繁、多空同时运作的特点，因此对交易成本比较敏感。
正因为如此，广义的算法交易策略往往有两部分组成：订单生成部分（往往侧重于对交易回报的最大化）和订单执行部分（往往侧重于对交易成本的最小化）。
茶颜悦色公关案例
茶颜悦色公关案例宝子们！今天咱来唠唠茶颜悦色的公关那些事儿。
一、事件缘起。
茶颜悦色在广大奶茶爱好者心中那可是神一般的存在啊，尤其是在长沙本地，感觉不喝杯茶颜悦色就像白去了长沙似的。
但是呢，它也不是一帆风顺的。
有一段时间，茶颜悦色可是陷入了一场不小的舆论风波。
首先就是它家产品价格调整的事儿。
咱都知道，奶茶价格这玩意儿可敏感了。
茶颜悦色呢，可能因为原材料成本上涨之类的原因，打算稍微提提价。
这一下可捅了马蜂窝了。
消费者们就不乐意了呀，心里想：“我把你当心头好，你咋还想多薅我羊毛呢？”于是网上就出现了各种吐槽声，说什么“茶颜悦色飘了”“喝不起了”之类的话。
然后呢，还有一个事儿也让茶颜悦色站在了风口浪尖上。
就是它家的排队现象。
有时候茶颜悦色的门店前那队伍排得老长了，跟龙似的。
有人就怀疑这是不是茶颜悦色在搞饥饿营销啊？故意制造这种供不应求的假象来吸引眼球。
这两大问题一叠加，茶颜悦色的形象就有点岌岌可危了。
二、公关应对。
1. 价格调整方面。
坦诚沟通。
茶颜悦色的公关团队那可真是很聪明。
他们没有回避价格上涨这个问题，而是选择坦诚地跟消费者沟通。
他们在官方平台上发布了长文解释，就像跟朋友聊天一样。
说什么原材料成本涨得太厉害啦，像茶叶、牛奶这些主要原料，品质不能降，但是价格一直在升。
而且还详细列出了各项成本的涨幅比例，让消费者一看就觉得：“哦，原来你也有苦衷啊。
”这就好比你跟朋友借钱，你把自己为啥缺钱的原因一五一十地告诉他，他就比较容易理解你。
福利补偿。
为了安抚消费者，茶颜悦色还推出了一些福利措施。
比如说，推出了一些优惠套餐，让消费者觉得虽然单价可能涨了一点，但是如果按照套餐买的话，还是挺划算的。
而且他们还针对老顾客搞了一些小惊喜，像送小周边啊之类的。
这就像是在跟消费者说：“虽然价格有点小调整，但我们还是很在乎你们的。
”2. 排队现象方面。
透明化操作。
茶颜悦色的公关团队针对排队问题也进行了回应。
他们把门店的运营情况透明化，解释说有些门店排队是因为店面小、人手有限，再加上它家的奶茶制作工序比较复杂，一杯一杯精心制作，所以速度就会慢一点。
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骑士资本乌龙事件
一、事件回顾
2012年8月1 日，美国股市开盘1 小时期间，纽交所的交易员感觉股票走势异常，部分股票的价格出现异常剧烈波动。
当市场寻找原因之际，骑士资本便发表声明称，该公司的做市部门出现交易技术问题，影响了纽交所约150 只股票。
美国做市商骑士资本由于技术故障在45 分钟内损失4.4 亿美元。
8 月1 日美国股市开盘后，上午9 点半至10 点15 分的45 分钟内，纽交所的上百只股票出现剧烈波动。
做市商骑士资本不久后发表声明，称其做市部门出现交易技术问题，影响了纽交所约150 只股票。
骑士资本在8 月2 日发布声明，称周三的交易故障导致税前亏损4.4 亿美元。
尽管骑士资本与高频交易巨头Getco等4 家机构达成了4 亿美元的注资协议，但其股价却出现暴跌，且可能面临股东的诉讼。
作为2011年纽交所和纳斯达克交易所零售股票交易业务中排名第一的做市商，骑士资本损失惨重。
二、原因分析
事故的起因是当日纽交所NYSE 对交易系统升级，启动了Retail Liquidity Program 新交易系统。
在收到通知后，骑士资本的开发部门更新了执行系统的相关代码，但在上线前并没有通过全面测试。
当开盘后，做市系统按照预设程序下单，却无法从交易所获取订单的确认信息，根本不知道已经发出有效订单，反而认为下单失败、没有成交，因此继续追加补单。
由于同样的原因，补单也均“失败”，系统不停发单，由此造成的连锁反应使实际发出的订单量呈几何数量上升，最终导致市场不可避免地向不利的方向移动。
在全自动化超高速的追涨杀跌交易后，部分股票的价格上涨了100%—200%，有些交易每笔亏损15—17 美分。
大部分交易持续5—26 分钟，最长的交易持续了40 分钟。
值得注意的是，异常情况出现后不久即被监控人员发现，但正常的管理操作却无法停止交易程序，最后只能通过切断网络等物理方法才停止了交易。
程序异常的直接后果，就是不正常的极大持仓，其最高峰值达到70 亿美元。
经过一定的紧急处理，日终时总持仓仍然达到46 亿美元，并导致了4.4 亿美元的损失。
三、启示
1.必须相信，机器是会犯错的，需预先设计各种故障保护措施
归根到底，机器的设计者——人是会犯错的，必须预先设想各种极端情况，并提供预防方案，包括在界面上停止交易、关闭交易程序与切断网络连接等。
如果异常程序积累了大量仓位，应考虑其平仓方式。
2.必须由专职的交易员来进行人工监控
监控界面应该展示完整的交易信息和控制要素。
交易员可根据实战经验，检查出当前交易是否存在异常情况。
在股票/ETF 等权益类交易时，由于数据发布的频率和交易速度较慢，交易员至少每5—10 分钟查看一次。
当进行期货交易时，检查频率需要更高。
3.交易程序必须与交易所升级严格同步，并定期维护
鉴于国内现状，IT 部门应该与交易所、系统开发商紧密合作，以保持系统的正确性。
从中信等大型券商的实际操作流程来看，可以满足这种要求。
4.交易程序必须监控价格和成交量的异常波动，并在极端情况时终止交易
在骑士资本案例中，由于美股没有涨跌停限制，当价格被买单推动上涨了1 倍以上，且交易量极大时，交易程序应该识别出该情况，并及时报警。
交易程序应该检查价格的当日波动性、涨跌幅度，相对于近期价格的变化率，以及市场交易量的变化、系统自身交易量的变化，以便精准控制。
5.交易程序必须判断持仓，包括每个交易对象的仓位和整体仓位
由于美股为T+0 交易，做市商一般仅需维持很少的隔夜库存。
出于对其程序的信心，骑士资本很有可能未在程序中判断全局或个股的仓位，从而在故障发生时积累了极大数量。
由于A 股为T+1 交易，有较大的隔夜风险，在ETF 做市、套利时应做严格检查。
交易程序在下单前，应评估本次交易是否对个股/ETF 或整体仓位有较大影响，以及是否出现突破限额的风险等。
6.交易程序应该检查交易对象的关联性
可以设想，交易程序有可能出现某种故障，导致个股交易有一定异常，但数量不大，难以被察觉。
不过若同时影响到许多个股，将会造成较大损失。
交易程序应该检查大量交易对象之间的关联性，如是否多个对象的交易均有亏损、亏损数量及价格、交易量波动幅度等。
此外，从宏观层面来看，为避免类似情况的再次发生，不仅要求交易员提高自律性，更需要监管机构从源头入手，制定硬性的行业规范，并确保实施。
纵观每一次危机，危后必有机，被揭露出的问题将促使
相关技术获得更大的进步，从而反哺市场，带来更多收益。
这对于投资从业者也是个很好的契机，通过不断反思改进自己的系统，最终在激烈的竞争中占领先机。