房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护
房地产开发如何报建
房地产开发如何报建摘要本文将介绍房地产开发如何报建的相关流程和注意事项。
首先，我们将简要介绍什么是报建，其目的和重要性。
然后，我们将详细介绍房地产开发报建的流程，包括前期准备、报建申请、审批和备案等环节。
最后，我们将提出一些注意事项，以帮助开发商顺利完成报建流程。
1. 简介报建是指将房地产项目计划向相关政府部门报备并获得批准和备案的过程。
其目的是确保房地产开发符合法律法规，保障企业和购房者的权益，同时维护社会秩序。
报建的重要性在于规范房地产市场，促进行业健康发展。
2. 报建流程2.1 前期准备在开始报建之前，开发商需要做一些前期准备工作。
首先，开发商需核实项目所在地的规划、建设和环保要求，确保项目符合相关规定。
其次，开发商还需完成申请材料的准备，包括项目规划、设计图纸、环境影响评估报告等。
2.2 报建申请报建申请是开发商向相关政府部门提交报建材料的过程。
开发商需根据当地政策和法规，选择合适的政府部门进行申请。
在申请过程中，开发商需要填写申请表格，附上相关材料，并按照要求缴纳报建费用。
2.3 审批审批是指相关政府部门对报建申请进行审查和评估的过程。
审批部门将对报建材料进行综合评估，包括项目的合规性、建设方案的合理性、环境影响等。
审批部门还可能组织现场考察和听证会，以进一步了解项目情况。
2.4 备案备案是指开发商获得报建批准后，将相关信息记录在政府部门的数据库中的过程。
备案是报建流程的最后一步，也是项目正式落地的标志。
开发商需将报建批准文件和相关材料提交给政府部门，完成备案手续。
3. 注意事项在进行房地产开发报建时，开发商需要注意以下几点：3.1 完善申请材料开发商要确保报建申请材料的完整性和准确性。
申请材料应包括项目规划、设计图纸、环境影响评估报告等。
开发商还应确保材料的合规性，遵循相关规定和标准。
3.2 遵循政策法规开发商要遵循政策法规，明确报建的相关要求。
不同地区可能有不同的政策和标准，开发商需了解当地的规定，并按照要求进行报建。
提升报批报建沟通效果的方法与实践
提升报批报建沟通效果的方法与实践在项目开发的过程中，报批报建是一项至关重要的工作，它直接关系到项目的合法性、进度以及最终的成功与否。
而在报批报建的整个流程中，有效的沟通则是确保工作顺利推进的关键因素。
良好的沟通能够提高工作效率，减少误解和冲突，为项目的顺利开展创造有利条件。
下面，我们将探讨一些提升报批报建沟通效果的方法与实践。
一、充分了解报批报建流程和要求要想在报批报建的沟通中做到游刃有余，首先必须对整个流程和相关要求有深入、全面的了解。
这包括熟悉各个环节的审批部门、审批程序、所需材料以及审批时间节点等。
只有心中有数，才能在与相关部门和人员沟通时，准确地表达自己的需求，清楚地理解对方的意见和要求。
例如，在办理建设工程规划许可证时，需要了解规划部门对于项目用地性质、容积率、建筑密度等指标的具体要求，以及提交的图纸和文件的规范格式。
如果对这些内容一知半解，就很容易在沟通中出现偏差，导致审批延误。
二、建立良好的人际关系在报批报建的过程中，与各个审批部门的工作人员建立良好的关系是非常重要的。
这不仅有助于提高沟通的效率和效果，还能在遇到问题时得到更多的支持和帮助。
要建立良好的人际关系，首先要做到尊重他人。
在与审批部门的工作人员交流时，保持礼貌、谦逊的态度，尊重他们的工作和意见。
其次，要学会换位思考，理解他们的工作压力和难处，尽量在沟通中提供清晰、准确的信息，减少他们的工作量。
此外，还可以通过适当的方式增进彼此的了解和信任，比如在工作之余进行一些简单的交流，或者在节假日送上一份问候和祝福。
三、提高沟通技巧有效的沟通技巧是提升报批报建沟通效果的关键。
以下是一些实用的沟通技巧：1、清晰表达在沟通中，要确保自己的表达清晰、准确、简洁。
避免使用模糊、含混的语言，尽量用具体、明确的词语来阐述问题和需求。
同时，要注意语言的逻辑性，按照一定的顺序和条理进行陈述，让对方能够轻松理解你的意图。
2、积极倾听倾听是沟通的重要组成部分。
理解这4句话,地产项目总速懂报批报建
理解这4句话，地产项目总速懂报批报建引言报批报建是房地产开发项目得以顺利开展的重要环节，它决定了项目快速开发的成败。
项目总作为项目第一责任人，如何快速抓住报批报建的关键点？在整个房地产项目开发的全流程中，报批报建贯穿始终，与项目建设程序紧密结合，龙湖、万科、碧桂园等标杆房企都将取得各项权证作为关键里程碑计划节点。
而无论何种类型的项目总，都应懂报批报建，了解取证的逻辑，能够通过与项目各方的沟通协调达到风险最小化、利益最大化。
根据标杆房企的报批报建经验，可以总结为以下四句话：第一，丰富的工作经验和熟练的技巧运用，是基础也是前提；第二，报批报建流程及案例库的建立与分享，是规范也是支撑；第三，相关部门高度的团队合作精神，是协同也是聚力；第四，保持内外部良好的公共关系，是技术也是艺术。
一、丰富的工作经验和熟练的技巧运用，是基础也是前提扎实的专业能力、丰富的工作实践经验和灵活多变的思维，是做好报建的基础。
创新使用一些技巧或策略，可加速报批报建进程。
新城控股2019年上半年跻身房企销售规模TOP10，离不开其长期以来在时间管理上下的功夫，通过一些“法宝”，大幅提高了公司在报批报建上的计划实现率：“晒一晒”：在前期报建上实行微信群管理，总裁也在群里，通过内部曝光报建成果来推动项目进展。
“查一查”：对项目进行飞行检查，集团人力和财务配合，每个项目上安排一个“内线”，审计可越级直接向集团汇报。
发现问题，直接曝光，闭门开会，实行高效率会诊，当场拿出整改方案，传递经验。
“奖一奖”：奖励政策含金量高，项目开工奖达20万，并高频率发放，起到最直接的激励作用。
“比一比”：①对内精细化运营：整合企业内部各核心业务系统数据，打造内部经营分析平台。
用数据说话，辅助决策分析；智能监测、风险评估，实现精细化运营。
并在此过程中沉淀企业数据资产。
②对外价值变现：充分挖掘企业数据资产并与外部资源对接，跨界合作。
探索新的营销模式，寻找新的盈利点，进行数据资产价值变现。
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆ 涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆ 涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆ 涉及国家安全事项的审查◆ 涉及电力保护事项的审查◆涉及河道管理事项的审查（限河道管理范围内的建设项目）◆涉及机场空域安全管理事项的审查◆涉及无线电管理事项的审查◆环境影响评价文件审查（二）、扩初设计审查（市住建局并联审查，各区、县住建局有差异）1、初步设计预审需提交的申请材料2、主办部门所需要的材料：（1）建设工程初步设计审批申请表（含电子表格）；（2）初步设计图说（按主办部门预审意见修改后）及其光盘；（3）涉及高边坡支护的，应提供边坡支护方案设计可行性评估报告；3、协办部门提供的材料：◆消防所需申请材料：◆园林部门所需申请材料：◆气象部门所需申请材料：◆人防部门所需申请材料：◆市政部门要求的申请材料：◆交通部门所需申请材料：（三）、建设工程施工图审查备案第一部分（综合篇）第二部分（消防专篇）第三份（节能专篇）三、项目工程办证（一)、建设用地规划许可证的办理（二)、项目核准（三)、建设工程规划许可证办理（四)、建设工程施工许可证办理（五)、建设工程预售许可证办理（六)、建设工程备案证办理●建设工程竣工验收备案四、项目工程招标（七)、建设工程招标报建（八)、建设工程招投标情况备案（九)、建设工程施工合同备案五、项目专项审查（十)、平基土石方专项工程（十一)、高切坡治理专项工程（十二)、建筑装饰专项工程六、项目施工报监（十三)、建设工程质量监督报监（十四)、建设工程施工临时占道、开口办理（十五)、移植行道树办理（十六)、人防设施损坏报批七、项目行政管理（十七)、房地产开发项目资本金管理（一)、房地产开发项目手册管理三、项目验收（二)、项目规划专项验收管理（三)、项目消防专项验收管理（四)、项目环保专项验收管理（五)、项目防雷专项验收管理（六)、项目园林专项验收管理（七)、项目节能专项验收管理（八)、项目竣工验收管理（九)、项目档案资料管理四、总结要点及相关案例：1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质3、总平面审查阶段4、管线综合审查、排水许可证5、单体审查、建筑工程规划许可证6、消防和人防专项审查7、节能审查、施工图审查8、渣土和建筑垃圾排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可9、质量监督、安全监督10、施工招投标、监理报建11、施工许可证12、放线、验线13、预售许可证14、关于预售中的土地解押15、规划、消防、人防、管线、质量等专项验收，竣工验收备案，交楼16、潜规则概要第二篇：房地产项目的开发前期的内部主要工作内容：一、项目前期阶段1、建设工程规划许可证（规划局）（1）、施工图最终蓝图完成（公司）并通过图审（2）、建筑工程规划许可证（规划局）（3）、目标成本审核通过（公司）（4)、项目预算审核通过（公司）2、开发项目的前期工作流程、完成标志、控制要点及主要风险：3、项目可行性研究报告（公司）4、项目定位报告（公司）（1）市场定位、客户定位、产品定位、价格定位（2）、经济测算（3）、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流2、国有土地使用权证（国土局）3、建设用地规划许可证（规划局）（1）、建筑方案设计通过（公司）（2）、方案文本报规通过（规划局）（3)、项目投资概算（公司）5、建筑工程施工许可证（建设局）6、项目开工（公司）:项目开工主要流程7、样板区开放（公司）:样板区开放主要流程8、预售许可证（房管局）案例：预售许可证办理所需资料(1)、项目亮相（公司）(2)、项目开盘（公司）项目前期阶段小结：核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取关键性节点：五证的获取、样板区开放最主要影响因素：1、拆迁影响项目启动时间；2、定位报告、规划设计质量导致工作出现反复；3、报规报建工作推进缓慢；4、设计单位履约能力。
国内标杆地产集团 开发报建 _房地产企业开发报建与公共关系全过程管理
总结
总结.doc
房地产企业公共关系全过程管理
一、开发报建涉及的 相关政策法规
国土类（部分）
中华人民共和国土地管理法 中华人民共和国土地管理法实施条例 中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例 招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定 外商投资开发经营成片土地暂行管理办法
▪ 特点： 1.土地规模大、建设规模大 2.物业形态多样化 3.建设运营周期5—8年
现金流模式
案例：紫都城高周转项目.xls
稀缺资源模式
案例：西岸旅游开发项目盈亏平衡分析.ppt
特点： 1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部
占有（流转） 2. 优点和缺点同样突出 3. 项目建设和运营通常是一二级联动。
4.较高的情商和适度“忽悠”的能力。
5.完备的建筑或房地产开发专业知识背景，同时对相关专 业具备较好的了解。
人员的知识结构体系
建筑专业知识（含工民建、给排水、城市规划、建筑设计、 建筑经济类等）
企业管理知识 人文专业知识 谈判与辩论基础知识 礼仪知识 公关能力
人员的心理调节
员工常面临的精神或心里问题： 焦虑 、失眠、急躁、纠结
2.采用建筑设计最低规范指标，规避行业及售后风险。 如：住宅层高2.8米。
4.人防面积“缩水”
处理方式： 1.人防异地建设费减免，用已开发物业的车库一定时限的收益权置换。 2.前期申请少建人防面积，后期通过整改，将人防部分出售，收益与 人防办按约定比例分配。 3.降低人防等级
四、开发企业关注的报建节点
设计部（报建小组）
方案审查、初步设计审查、竣工验收
房地产开发报建岗工作技巧总结
房地产开发报建岗工作技巧总结很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝，请客送礼，其实不然，报批报建工作绝非如此简单。
很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系，熟人多而已，没有什么技术含量。
其实不然，报建需要掌握的基础知识很多。
很多时候没有熟人，没有关系，也不代表做不来报建工作。
人脉资源这些东西，其实人都是讲感情的，一回生二回熟，要建立也不难，要破坏人脉关系也很简单。
很多人以为，政府门难进脸难看，里面工作人员整天悠闲没事做，喝茶看报纸过一天，其实不然。
就我接触的深圳各个政府职能部门，日常工作也很多，都很忙;门好进、脸也好看，有问题的文审批起来就比较难。
毕竟时代不同了，政府变成了服务型政府，但是法律规章政策制度也完善了很多，大家法律意识提高了很多，不再为了点绳头小利为开发商冒大风险。
点击>>工程资料免费下载因此，遇到报建难题就需要相应的技巧。
01外在因素1、外表整洁，干净利落。
曾见过染黄毛的小年轻带耳环前去政府报文，总感觉那里格格不入。
2、避免不良习惯。
有些人不论到那个办公室都喜欢随手一支烟，自以为是交际融入的好手段，但并不是每个人都喜欢吸二手烟;还有人中午喝酒，酒气浓厚。
3、接地气，不要过于西装革履，与众人格格不入。
低档西装感觉卖推销业务员，高档西装，又感觉比领导奢华气派，这些都不适合做报建。
当然也比较忌讳女人穿着比较暴露跑报建。
4、态度真诚、既不要低声下气、更不要高冷拒人千里之外。
即便相关事情存在瑕疵问题，也没必要低声下气。
5、经常站政府、站领导角度立场考虑问题。
政府领导也有其难处，对于市场主体而言，法无明文规定即可为，但是对政府领导而言，法无明文规定不可为。
02内在因素1、基本的相关报建周边的政策要熟悉，除了更新、规划、国土、房产外，住建、工信经促、发改、环保水务、城管等都要有所了解。
起码知道上述职能部门的职责及机构设置。
涉及房产城市更新相关的政策又有哪些?遇到问题起码知道大概是哪个部门的职责，可以去哪个科室咨询。
房地产项目开发报建报批规程经验
一、土地手续：1．土地出让条约：通过出让的方法取得土地使用权并签订土地出让条约。
2．土地用地勘测图。
3．建立用地批准书。
4．土方单税、地税完税证明（财务局、地税局）。
5．土地登记申请，审核发土地使用权证。
二、计划手续：1．项目总平面计划，计划设计方案申报经计划委员会通事后，发计划批文，按计划批文治理建立用地计划证。
时间需2-3周。
2．建立工程计划许可，凭据总平面图计划，进行项目建立工程单体开端设计，申报单体工程计划许可。
时间需2-3周。
3．交纳计划技能办事费、配套费等，治理城建档案移交条约。
三、项目发改委立项：1．项目申请陈诉（工程咨询院）。
2．项目计划批文、总平面图。
3．情况影响评价（环保局）。
4．抗震设防（地动局）。
5．无线电委员会等部分意见。
6．治理完以上质料后报经发改委审批后发立项批文。
四、工程施工手续：1．园地三通一平，到达园地平整，水、电、路通具备施工条件。
2．工程勘察、设计。
凭据单体工程计划具体要求进行勘察，勘察单元出详细勘察陈诉后，设计单元进行设计出施工图。
时间需6-7周。
3．图纸设计审查：工程施工图纸审查（建立局图审中心），消防设计审核（消防局），防雷设计审核（气象局），人防手续（人防局）。
时间需2-3周。
4．工程报建，察看现场。
5．治理工程施工、监理招标，确定施工、监理单元，发中标通知书，签订施工、监理条约。
时间需4-5周。
6．前期绿化设计，治理绿化审批手续。
7．建立工程质量监视手续及建立工程宁静监视手续。
8．修建垃圾处理、商混供给条约。
9．交纳相关用度，社会劳动保障费、开发治理费等。
10．申办修建工程施工许可证。
11．签订开发项目条约、项目手册，治理开发经营许可证。
五、工程建立阶段：1．临时设施计划许可，计划放验线事情。
（计划局）2．开工建立，进行工程质量控制、本钱控制、进度控制。
3．配套工程施工建立。
4．衡宇面积测绘，治理衡宇销售手续（房管局）。
5．签订销售条约，接纳资金。
房地产企业开发报建与公共关系全过程管理
房地产企业开发报建与公共关系全过程管理实战案例讲座这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。
良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，同时对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义，可以让房地产公司开发人员提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建与公关关系管理团队，让你从不断发生的繁琐企业管理事务中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！【课程收益】Ø让房地产企业提高对开发报建的认识Ø教会房地产管理层如何用好开发人员Ø让房地产管理层学习公共关系的有效利用Ø让房地产报建从业人员快速入门和提高层次【课程大纲】一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用3、优秀企业开发报建体系的组成分析二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程2、不同报建阶段的具体分析Ø用地环节（含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究）Ø立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等）Ø规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）Ø工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识）Ø销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理）Ø竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）3、开发主线——五大证照报建剖析（结合实际案例）Ø如何根据企业实际情况取得国土证Ø用地规划许可证办理Ø快速办理工程规划许可证Ø施工许可证的办理Ø预（销）售许可证办理4、技术独立系统的报建技巧和策略Ø临水、正式用水的报建策略Ø临电、正式用电的报建技巧Ø如何推进大市政道路建设的报建Ø通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略5、企业如何构建恰当的报建模式和流程Ø按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式Ø统一由一个部门对外报建模式Ø报建团队和专业组相结合的报建模式Ø不同报建工作界面的搭接和分隔Ø高效的报建会议如何组织和管理三、报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析2、项目抢跑开工建设的处理3、国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决4、施工图和方案差异大的处理5、竣工验收超指标的状况处理四、不同类型开发企业实际关注的报建节点1、民营企业关注哪些开发报建节点2、结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性3、国资企业关注哪些开发报建节点五、房地产企业开发报建团队的建设1、如何遴选和培养报建人员2、报建人员的知识结构体系3、基本礼仪与岗位再培训的重要性4、报建人员的心理调节5、报建奖罚制度的执行和完善六、房地产开发项目报建的相关政策法规分析1、国土法规2、建筑及设计规范3、相关法律制度4、销售条例等七、房地产公共关系的理念1、公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分2、公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑八、公共关系对房地产企业的价值体现1、各项优惠政策的博取2、报建工作的快速推进3、工程建设的安全进行4、企业形象塑造的最佳途径5、销售环节的可靠保障九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台1、政府公共关系平台搭建与维护（政府、国土、规划、建委、发改委、房屋管理局、市政、公安等）2、金融系统公共关系平台搭建与维护（银行、税务、信托、基金、投资公司等）3、合作单位公共关系平台建设（工程方、监理方、中介公司、媒体等）4、新闻系统公共关系建设（广播、电视、网络、电台等）十、开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析1、国土系统重点职能部门和人脉2、规划系统重点职能部门和人脉3、政府系统重点职能部门和人脉4、建委体系重点职能部门和人脉十一、维护良好公共关系的秘诀1、企业人员的素质（形象、气质、谈吐、着装等）2、从公共关系到私人关系的建立和发展3、“润滑剂”的使用技巧十二、人脉关系循环利用策略1、人脉资源的调动2、人脉资源的推荐3、人脉资源的适度培养十三、公共关系与公共危机1、危机公关与公共关系培养的统一和协调2、良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具十四、公共关系与房地产营销1、公共关系是房地产营销过程的重要资源2、公共关系是实现房地产促销的有力保障十五、实操的体会1、心如止水，攻心为上的策略2、实事求是的态度3、做人的理念【专家介绍】乔老师房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。
房地产企业公共关系维护与公关技巧
1.外部公共关系平台构建与维护平台
房地产项目开发运营主要涉及公共关系单位表:
中央政府 省市政府 区政府 管委会
规划局 建委 国土局 房管局 安质监站 交易中心
勘测院 测绘所 园林局 消防 人防办 气象局 节能中心 市政局 环保局 交通局 税务局
公安局 水务局 电力局 燃气公司 供暖公司 民政局 国安局 江河道管理局 机场管理 港务局 媒体 教委
案 例: 复地集团某分公司内部公共关系处理分析
案例: 发展部与上下游部门内部公共关系敏感点
研发部
设计条件 项目资料移交
工程部
交地
发展部
资金计划 工作计划
计划财务部
可行性分析
人力储备 后勤保障
投资委员会
人力资源及行 政部
营销部对发展部的支持 根据市场现状及竞争情况, 明确目标客户, 确定项目的市场定位, 提出市场
1.管理建筑业企业、工程监理企业、工程质量检测机构、工程造价咨询单 位资质和从业人员资格；2.监督管理建设工程施工许可、监理、质量、施 工安全、保险、担保、竣工验收等工作；3.监督管理建筑材料、建筑机械 与设备的施工准入 4.拟订建设工程招标政策并监督实施；管理建设工程 招标代理机构资质；监督建设工程合同
权籍处
1.负责城镇、农村土地房屋确权、登记、发证和权籍档案管理； 2.处理房屋土地权属历史遗留问题； 3.组织开展土地资源利用调查、动态监测及地籍、房籍权属调查。
科长、处长、 分管局长
部门 市场处
用地处 （征地处）
职能 1.承担房地产市场的监督管理，规范房地产市场行为，维护房 地产市场秩序；承担房屋的转让、租赁等交易合同登记备案管 理工作
同上
1.管理房地产开发企业资质、项目转让和项目资本金；2.指导全市危旧房 同上 改造工作，拟订主城区危旧房改造政策和年度改造计划并监督实施。。
房地产项目报建的工作流程与沟通技巧
房地产项目报建的工作流程与沟通技巧案例概况:湖南XS房地产开发公司，于2011年3月招拍挂竞得雨花区湖南环保科技产业园内一宗地块，用地面积77161.01平方米，115亩，土地开发性质为住宅和商业。
在房地产业和建筑业飞速发展的今天，报建员的重要性和工作效率非常重要，因为报建员必须在较短的时间内实现项目五证的获取：1、国土证，2、建设用地规划许可证3、建设工程规划许可证4、建设工程施工许可证5、预售证。
报建员负责项目前期开发报建工作，内容繁钜。
一、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
二、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
三、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
四、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
五、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续。
七、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续。
八、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续。
九、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等。
十、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续。
十一、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
十二、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
拿证的同时保证开发计划顺利的实施。
本人是2012年3月份应聘到公司，因为没有任何报建工作经验，所以在工作中很努力的学习，入职以来是由部门经理带着我穿梭于各大政府到有关部门和形形色色的人打交道开始了报建工作中的沟通。
总结我的心得是：在一线报建工作中真是最锻炼人，也是成长最快的地方，需要综合素质和长期的各方面积累，手续的报建和办理只是一个表面的过程和现象，需要透过现象看到真的内在反应的问题。
耐心和刻苦是必备条件之一，人与人彼此之间的沟通最为重要，现在工作一年多的我明白了一个现实情况，报建和办理的结果只有两种：通过或者不通过，而其中的原因却是千差万别。
房地产项目四大阶段开发报建关键节点策略
房地产项目四大阶段开发报建关键节点策略1.前期准备阶段的关键节点和策略：-土地获取：确定项目用地是项目开发的首要任务。
关键节点是寻找到合适的土地，并与土地供应方达成买卖意向。
策略是多方面寻找土地资源，包括与政府部门沟通、与土地中介机构合作以及与已有土地资源持有者进行谈判。
-风险评估：在项目开发之前，需要对项目进行风险评估，包括政策风险、市场风险和技术风险等。
关键节点是完成风险评估，并确定相应的风险应对措施。
策略是综合各方面的信息，包括政策、市场和技术等，进行风险评估，进行充分的前期调研。
2.设计策划阶段的关键节点和策略：-设计方案：在设计策划阶段，根据项目的定位和规划，制定适合项目要求的设计方案。
关键节点是确定最终的设计方案，并获得相应的设计批复。
策略是充分了解项目需求，与设计团队深入沟通，不断修正和完善设计方案。
3.实施建设阶段的关键节点和策略：-施工合同签订：在实施建设阶段，需要与施工单位签订合同，并明确工程的目标、约定和要求。
关键节点是确保施工合同能够按时签订，并保证合同条款的合理性和有效性。
策略是与多家施工单位进行洽谈，进行合同条款的细化和谈判，确保合同的合理性和公平性。
-工期控制：在实施建设阶段，需要严格控制工程的进度，确保工期的完成。
关键节点是制定详细的项目进度计划，并进行有效的工期跟踪和控制。
策略是设置合理的工期目标，设立相应的工期控制措施，并与相关方进行沟通和协调，确保工期的顺利推进。
4.运营管理阶段的关键节点和策略：-销售营销：在项目竣工后，需要进行销售和营销工作，吸引客户购买项目的房产。
关键节点是确定销售策略和推广计划，并进行有效的市场推广。
策略是通过各种渠道进行项目宣传和推广，包括线上线下媒体的广告投放、开展活动和与中介机构合作等。
-物业管理：在项目运营管理阶段，需要进行物业管理，包括维护、保养和提升物业价值等。
关键节点是确立物业管理机构，并制定详细的管理计划和制度。
策略是选择专业化的物业管理公司，建立高效的物业管理团队，并与相关业主进行积极的沟通和协调。
房地产市场中的危机管理和公关策略
房地产市场中的危机管理和公关策略在当今飞速发展的社会中，房地产市场作为经济的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
然而，随着市场的发展与变化，危机管理和公关策略在房地产行业中变得日益重要。
本文将探讨房地产市场中的危机管理和公关策略，并提出有效的方法来应对可能出现的危机。
危机管理是指在突发事件或危机发生时，采取预防、控制、解决和恢复等措施，以降低危机造成的影响和损失的管理过程。
在房地产市场中，危机管理具有重要的意义，可以帮助企业妥善处理各类突发事件，维护自身品牌形象和声誉。
一、危机管理1.危机预警与规划房地产企业应建立完善的危机预警机制，通过对市场和环境的监测，及时察觉可能出现的危机因素。
在预警的基础上，制定针对性的危机管理规划，明确责任人、处置程序和资源调配，以便在危机发生时能够迅速有效地处理。
2.建立危机处理团队房地产企业应建立专门的危机处理团队，由具备危机管理经验和专业知识的人员组成，以保证在危机发生时能够快速反应和应对。
这个团队的职责包括危机信息收集、分析与评估，危机沟通与应对策略的制定等。
3.危机沟通与公开透明在危机发生时，房地产企业需要及时向内外部利益相关者进行沟通，并保持公开透明的态度。
及时提供准确的信息，回应各方疑问和关切，积极回应媒体和社会舆论的关注，以减少不必要的负面影响。
4.社交媒体的运用随着社交媒体的快速发展，房地产企业可以充分利用这些新媒体来加强危机管理。
通过建立专门的社交媒体监测与处理机制，快速回应网络上的负面信息，积极与受众互动，提高企业形象和公众信任度。
二、公关策略1.建立良好的企业形象房地产企业应注重树立良好的企业形象，建立可信赖和可持续发展的品牌。
通过积极参与社会责任活动、加大对公益事业的支持，主动关注社会舆情，与政府、社区和公众保持良好的互动关系。
2.灵活运用媒体资源房地产企业应与媒体保持良好的合作关系，建立稳定的媒体渠道，通过定期发布企业动态、项目进展等积极信息，展示企业正面形象，增加公众对企业的信任感。
房地产开发项目的危机管理与公关策略
房地产开发项目的危机管理与公关策略在房地产业中，危机管理与公关策略的重要性不可忽视。
由于房地产项目涉及大量的投资、建设和销售，一旦出现危机，将直接影响企业的声誉和利益。
因此，房地产开发商需要有效地应对潜在的危机，并采取适当的公关策略来维护企业形象和市场地位。
一、危机管理在房地产开发项目中，可能出现一系列的危机，如建筑质量问题、环保争议、施工延期等。
针对这些危机，房地产开发商应采取以下危机管理策略：1.预测和识别潜在危机：开发商需要建立有效的风险管理机制，定期评估项目中可能出现的危机，并进行有效的预警和防范。
2.快速反应与危机控制：一旦危机发生，房地产开发商需要立即做出反应，并采取措施控制危机的扩大。
这包括与相关部门、媒体和利益相关方保持紧密联系，提供透明的信息，及时解决问题。
3.有效的沟通和协调：开发商应积极与政府、业主、业界协会等相关利益相关方进行沟通和协调，确保各方利益的平衡和满足。
通过对话和合作，可以达成共识，减轻危机的影响。
4.建立危机管理团队：开发商应组建专门的危机管理团队，负责危机管理和应急响应工作。
团队成员应具备危机管理和公关策略方面的专业知识，能够灵活应对各类危机。
二、公关策略公关策略是房地产开发商在危机期间维护声誉和形象的关键。
以下是几种常用的公关策略：1.加强信息公开：开发商应及时向媒体和公众公开有关危机的信息，包括危机的原因、影响范围和解决方案等。
透明的信息公开将有助于恢复公众的信任。
2.积极回应媒体关注：媒体是传递信息和影响舆论的重要渠道之一。
开发商应主动回应媒体的关注和报道，及时提供准确的信息，积极引导舆论，避免负面报道的扩大。
3.建立社交媒体渠道：社交媒体已成为现代传播的重要平台，开发商可以借助社交媒体与公众进行互动和沟通，及时回应公众的关切和质疑，树立积极的企业形象。
4.关注利益相关方需求：房地产开发商应始终关注利益相关方的需求，并积极采取措施满足其合理诉求。
这包括与业主、政府、社区等建立良好的关系，听取他们的意见和建议。
开发报建与公共关系管理的关键要点
开发报建与公共关系管理的关键要点一、开发报建的重要性开发报建是指开发企业在进行房地产开发过程中，需要向政府部门提交报建申请，获得相应的批准和许可证件。
开发报建的重要性在于确保开发企业在开发过程中遵守法律法规，实施合规经营，保护公共利益和市场秩序，降低企业风险。
同时，开发报建也涉及到开发企业与政府部门以及社会公众之间的沟通与协调，因此，公共关系管理在开发报建过程中也显得尤为重要。
二、开发报建的主要内容1. 报建资料准备：包括项目开发计划、用地规划、建设方案、环保评估、景观设计、工程预算、建设进度安排等相关资料的准备。
2. 报建申请：根据当地政府要求，填写相应的报建申请表格，并提交相关资料。
3. 审批程序：当地政府部门对报建申请进行审查，并根据法律法规和政策规定进行评估和审批。
4. 签订合同：在获得相应的审批文件后，开发企业与政府部门签订合同，明确双方的权责和义务。
5. 开工建设：依据合同约定的开工时间，开发企业开始进行实际的建设工作。
三、公共关系管理的关键要点1. 与政府部门的沟通与协调：开发企业需要与政府部门建立良好的合作关系，理解政府的政策要求，及时沟通并解决问题，确保项目顺利推进。
2. 与社会公众的互动与沟通：开发企业需要积极与社会公众进行沟通，了解公众需求和关切，及时回应公众关注的问题，提高企业形象和公众满意度。
3. 公共舆论的管理：开发企业需要密切关注公众舆论动态，及时回应媒体报道和社交媒体上的负面评论，消除误解和传言，维护企业声誉。
4. 社会责任的履行：开发企业应承担起社会责任，充分考虑项目对环境和社会的影响，采取有效措施减少负面影响，提升项目的可持续发展能力。
四、开发报建与公共关系管理的关联开发报建与公共关系管理并非孤立的两个过程，而是相互关联、相互促进的。
开发报建必须与政府部门进行沟通和协调，政府部门的态度和支持将直接影响到开发报建的顺利进行。
同时，开发报建中所涉及的环境保护、安全企业形象等方面的问题也会引起公众的关注和讨论，而良好的公共关系管理可以帮助开发企业更好地应对公众关切，保护企业声誉，提高项目的可接受度和认可度。
报批报建管理措施
报批报建管理措施
一、引言
二、管理措施
1.建立健全相关制度和流程
（1）建立项目审批制度，规范建设项目的报批报建程序。
（2）建立流程管理，明确各部门的职责和工作流程，提高工作效率。
（3）建立建设项目档案管理制度，确保项目资料的完整性和可查性，方便后期的审计和管理。
2.加强信息共享和沟通
（1）建立有效的信息共享平台，提高各部门之间的沟通和协作。
（2）定期召开沟通会议，及时解决问题和交流经验。
3.加强项目审批和监管
（1）严格按照相关法律法规进行项目审批，确保项目合法合规。
（2）加强对项目施工过程的监管，确保施工安全和质量。
（3）建立健全监督机制，对项目开展全程监管，确保项目按照计划
进行。
4.加强技术支持和指导
（1）建立专业的技术团队，提供技术支持和指导，解决项目中的技
术问题。
（2）加强技术培训，提高员工的专业水平和技术能力。
（3）积极引进科技成果，提升项目的技术创新能力。
5.加强质量管理
（1）建立质量控制标准，将质量管理纳入项目全过程。
（2）加强施工质量检查和验收，确保项目质量达到要求。
（3）加强质量追溯和整改，及时发现和处理问题，防止质量风险。
三、总结
报批报建管理措施是确保建设项目高质量、高效率进行的重要手段。
各部门应根据本地实际情况，结合项目的特点和需求，制定相应的管理措施，切实加强项目的组织和监管，提高项目的质量和效益。
通过科学的管理，可以促进建设项目的可持续发展，推动经济社会的进步。
房地产项目报建注意事项
房地产项目报建注意事项随着城市的快速发展和人口的增长，房地产项目的建设成为了一个重要的议题。
报建是房地产项目建设的第一步，它涉及到许多重要的事项和程序。
本文将重点介绍房地产项目报建的注意事项，并提供一些建议，以保证报建顺利进行。
一、确定项目规划在进行房地产项目报建之前，首先需要明确项目规划。
这包括项目的用途、规模、布局和建筑设计等。
确定好项目规划能够帮助申请者更好地了解项目需求，为报建准备所有必要的文件和资料。
二、遵守法律法规房地产项目的报建必须符合国家和地方相关的法律法规。
申请者需要仔细研究相关的法律法规，并确保项目规划和报建文件符合要求。
在报建过程中，申请者还需要与相关部门保持沟通，了解最新的政策和要求，以确保报建的合法性与可行性。
三、申请项目核准文件房地产项目报建需要依法办理项目核准手续。
申请者需要提交完整的申请文件，包括项目规划书、土地使用证明、土地评估报告等。
相关部门将对这些文件进行审核，并根据相应的程序进行核准。
申请者需要耐心等待并积极配合相关部门的工作，确保核准顺利完成。
四、防止环境污染在进行房地产项目报建过程中，申请者需要注重环境保护。
确保项目规划和施工方案符合环境保护要求，避免污染环境。
申请者还应当提前评估项目对周边环境的影响，并采取相应的措施减少不良影响。
如果项目可能对环境造成重大影响，还需要进行环境影响评价，并提交相关报告。
五、保障安全生产房地产项目的报建必须重视安全生产。
申请者应当制定完善的安全生产规划，并确保施工过程中的安全措施得到落实。
在报建过程中，还应当与相关部门协商建立联络机制，及时报告施工进展和安全事故等情况。
保障安全生产是房地产项目建设的基础，也是保障项目顺利进行的重要保障。
六、注重品质与效益房地产项目报建不仅仅关注项目规模和建筑设计，还需要注重项目的品质与效益。
申请者应当合理规划项目布局，设计合理的建筑结构，并确保材料和施工工艺的质量。
注重品质和效益可以提升项目的价值和竞争力，为申请者带来更高的回报。
房产管理中的危机管理与公关策略
房产管理中的危机管理与公关策略在房产行业，危机时刻可能随时到来，如建筑质量问题、政策变革、业主维权等。
面对危机，一家房产企业应采取强有力的危机管理与公关策略，以最大程度地保护企业形象和利益。
一、危机管理的重要性危机是指突发事件或情况对企业正常经营活动造成威胁或影响。
房产企业作为重要的社会建设参与者，一旦发生危机，将直接影响到企业的声誉、市场地位以及经济利益。
因此，危机管理是房产企业不可忽视的重要组织管理内容。
二、危机管理的基本原则危机管理的基本原则包括危机预警、危机流程、危机解决方案和危机应急措施。
预警是发现危机迹象并及时报告，流程是明确危机处理的步骤和责任人，解决方案是对危机进行全面评估和分析，应急措施是迅速采取行动进行应对。
三、危机管理的步骤危机管理可分为预防、准备、应对和恢复四个步骤。
预防是通过全面的企业管理和风险管理，尽可能减少危机的发生。
准备阶段是指建立完善的危机管理体系和团队，制定危机处理手册和应急预案。
应对阶段是危机发生后，根据预案迅速采取措施，遏制危机扩散和影响。
恢复阶段是通过修复损失、恢复信誉和重建企业形象，尽快恢复正常经营。
四、公关策略对危机管理的重要性危机管理往往与公关密切相关。
危机发生时，积极主动地进行公关，及时向公众和利益相关者提供准确的信息和解释，是房产企业维护声誉和信任的关键。
公关策略在危机管理中的重要性体现在以下几个方面。
首先，公众关系是房产企业持续的口碑建设和社会责任履行的重要组成部分。
建立稳定、良好的公众关系，是预防危机、减少危机发生的重要手段。
其次，公关策略可以提供危机发生后的应对建议。
通过对危机事件进行全面评估和分析，公关团队可以根据企业形象和利益的需求，提出相应的处理方案。
最后，公关策略对危机后的声誉恢复和形象重建起到关键的推动作用。
及时发布公告、举办新闻发布会、积极回应社交媒体等，都是公关策略中可采取的措施，以消除公众的疑虑，传递企业积极向上的形象与承诺。
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房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护
课程综述：
这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。
良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义。
可以让地产公司老板提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！
课程对象：房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员
学员收益：
让房地产企业老板提高对开发报建的认识
教会房地产老板如何用好开发人员
让房地产老板学习公共关系的有效利用
让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
课程纲要
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
1当前国内典型企业对报建工作的认识和理解
2报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用（项目的合法性）
3优秀企业的开发报建体系的组成分析
（结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析）
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
1.开发项目所在城市的报建基本框架和流程
（2-3个城市的报建流程图分析）
2.不同报建阶段的具体分析（结合6项案例）
（1）用地环节（含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究）
（2）立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等）
（3）规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）（4）工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识）
（5）销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理）
（6）竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）
3.开发主线——五大证照报建剖析（结合实际案例）
（1）如何根据企业实际情况取得国土证
（2）用地规划许可证办理
（3）快速办理工程规划许可证
（4）施工许可证的办理
（5）预（销）售许可证办理
4.技术独立系统的报建技巧和策略
（1）临水、正式用水的报建策略
（2）临电、正式用电的报建技巧
（3）如何推进大市政道路建设的报建
（4）通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略5.企业如何构建恰当的报建模式和流程
（1）按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式（2）统一由一个部门对外报建模式
（3）报建团队和专业组相结合的报建模式
（4）不同报建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的报建会议如何组织和管理
三.报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）（1）对项目报建难点和阶段的客观认识和分析
（2）项目抢跑开工建设的处理
（3）国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决（4）施工图和方案差异大的处理
（5）竣工验收超指标的状况处理（6）。
四.不同类型开发企业实际关注的报建节点
（1）民营企业关注哪些开发报建节点
（2）国资企业关注哪些开发报建节点
（3）结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性五.房地产企业开发报建团队的建设
1.如何遴选和培养报建人员
2.报建人员的知识结构体系
3.基本礼仪
4.岗位再培训的重要性
5.报建人员的心里调节
6.报建奖罚制度的执行和完善
【主讲专家】
谯闻东，房地产项目前期领域资深从业人士。
曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位，多次被邀请给行业内的企业人员上课，并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。
谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。
对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
在结合实践工作的同时，谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》；《北京大规模居住社区营建模式研究》；《房贷证券化模式研究》等论文，深得从业人士的好评。
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