居危思进
张瑞敏经典名言
张瑞敏经典名言张瑞敏经典名言1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
居危思进 实现战略转型
新 的能力 和水 平 ” 的经 营管 理理 念 ； 明 确 了建立 “ 内部 运作 市 场化 机 制 、 部 干 能上 能下 的 用人 机制 、员工 能进 能 出
的 用 工 机 制 、薪 酬 与 市 场 劳 动 力 价 位
靠拢 的 分配 机制 、技 术 创新 的 激励 机 制 、 活 营销 的激 励与 约束 机 制 、 应 搞 适 市 场 的退 出机制 ” 等 ７个 机制 的改 革 目标 ； 出 了 “ 提 以炼 油 装 置 为 依 托 ， 立 足 满足 化工 原 料需 求 ，适 度扩 大炼 油 规 模 ； 足技 术 进步 和结 构 调 整 ， 立 做精 做 强锂 系 聚合 物 、环 己酮 和环 氧有 机 氯三 大化 工核 心业 务 ” 的发展 思 路 。 我 们制 定 了 “ ０ ３年 亏损 减 半 ，０ ４年 ２０ ２０
取 做 大 总 量 、 整结 构 、 调 优化 经 营 、 降 本 压 费等 综 合 措 施 ， 现 经 济 效 益增 实
长。
一
“ 本 销量 保位 子 ，溢 价 销售 保 收入 ” 基 的考 核 办法 ， 实行 信息 、 仓储 、 员 、 人 服
务“ ４个前 移 ” 采 取灵 活 的价 格策 略 ， ， 大 力 推 价顺 价 、 价 、 价 ， 稳 保 在产 品 总 量 不断 增加 的情 况 下 ，连 续 ３年 实 现 了产 品产销 率 和货 款 回收 率 １ ０ 坚 ０ ％。 持 油种 、 运输 环节 和 计价 期 “ 三优 化 ” ，
作 ， 业 逐 步 走 出 了 低 谷 ， 现 出 了 企 呈 较 好 的战 略 发展 势 头 ，０ ４年 完 成 考 ２０ 核 利 润 ２０ ７ ２万 元 ， 现 了 １ 实 ４年 来 的 首次 扭 亏 为 盈 ，０ ５年 在 ？ 近 ７亿 ２０ 肖化
关于居危思危
关于居危思危、居危思进的分析材料
在这次大讨论活动中,针对我的工作谈一谈
1、在远程计量中，我们积极对网络各个汇集点进行严格的检查，按
照无人值守远程计量网络拓扑图进行查找，出现了网线做的不规范等问题，我们进行了现场整改。
做到不影响计量一分钟。
2、对各个磅房的设备进行定期巡检，吹灰等工作，保证计量正常工
作，
3、对废钢作弊的行为，我们采取软件和硬件相结合的方式来杜绝。
比如采用标签和皮重报警。
4、在能源网方面，我们进一步加强能源量的准确和网络正常，继续
加强各个点的维护力度，并在软件上进行升级改造，满足主体厂的能源消耗分析，为能源降耗做出自己的贡献
窦心愿
2012-4-25。
居危思进_励志
居危思进比尔·盖茨有句名言：微软离倒闭永远只有18个月。
意思是说：如果离开创新，任何一个鼎盛的企业走向衰败，大概只有18个月。
创新中所蕴涵的无限发展生机，正是今人走向未来的金钥匙。
我国有一家著名的企业——海尔集团，海尔的产品销往世界160多个国家和地区，为祖国的改革开放树立了一面旗帜。
海尔的总裁叫张瑞敏，张瑞敏管理的企业之所以能在世界的舞台上展翅高飞，与他的创新能力有着不可分的关系。
他有一句挂在嘴边的话：“以前我们是居安思危，现在我们是居危思进。
”可以说海尔集团现在正处于事业的兴旺时期，而集团总裁却深刻地认识到这时有“危”，如果没有国际市场竞争的经验是不会有这样的真知灼见的。
“思进”’就是“创新”一个优秀的企业或者一个优秀的人才，永远不能停止“创新”的脚，你停下来，别人就会走到你的前面，成为胜利者，你就成了失败者。
现在也许是一名学生，你也许有着一份满意的工作，可能还意识不到什么危机的存在。
不过，应该清楚，捧铁饭碗混饭吃的日子早已一去不复返了。
现在不等于未来，美好的未来是用勤劳、智慧、创造而得来的，如果不认真，不踏实，不很好地增长本领，不能完成必要的学业，不能胜任现在的岗位，不能做出应有的成绩，就得不到很好的发展。
这样，找不着工作，下岗，失业离自己也就不远了。
所以，“居危思进”才是有远见的最新理念。
————来源网络整理，仅供参考 1目前，我国很多企业亏损，其中一个重要原因就是产品的科技含量低，人员素质低，创新意识差。
现在的世界，墨守成规是会被淘汰的。
我们如果不去开发新产品、新技术，不能有更多的企业像海尔集团那样走出国门，打人国际市场一展身手，只是停留在替别人加工、代工的阶段，只是跟在别人的后面发展，也是会被淘汰的。
（励志创业）在国际经济交往中，我国吃技术力量不足的亏已经不少了，如去买别国的设备，人家把过时的机械运过来，我们还高兴地为人家点钞票。
设立在瑞士洛桑的国际管理开发研究院发表的国际竞争力报告，在参评的47个国家中，我国的国际竞争力总体水平排在第31位。
居危思进奉献青春演讲稿
居危思进奉献青春演讲稿尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！我是来自XX学校的XX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我关于“居危思进奉献青春”的演讲。
“居危思进奉献青春”，这是一句古语，意思是在逆境中居安思危，不骄不躁；在安稳中思进取，不满不懒；为祖国、为人民奉献自己的青春。
这句古话虽然简短，但蕴含着深刻的道理。
在我看来，这句话传达了人们对于青春的高度期望和对未来的渴望。
首先，居危思进是一种优秀的品质。
在生活和工作中，我们会遇到各种各样的危机和困难。
许多成功的人都能够在面对逆境时保持镇定冷静，把危机转化为机遇和动力，实现自我价值的超越。
例如，诺贝尔奖得主爱因斯坦在面对科学难题的时候，始终秉持着居危思进的态度，不断探索新的领域，最终为人类文明做出了重要贡献。
其次，思进取是追求进步的动力。
青春是我们最宝贵的财富，年轻人应该大胆地追求自己的梦想和目标。
只有不断思考、不断学习、不断进取，才能顺利地走向成功的道路。
即使在成功的路上会遇到困难和挑战，但却能够从中获得经验和成长。
正如亚马逊创始人贝索斯所言：“你不能预测未来，但你可以通过改变你参与未来的方式来创造未来。
”最后，奉献青春是实现个人与社会和谐发展的重要途径。
青春是人生最美好的时光，我们应该用自己的青春去奉献，为社会做出一份贡献。
无论是参与公益事业、关心社会弱势群体，还是投身科研、创新创业，都可以通过我们的努力使社会变得更加美好。
正如美国前总统肯尼迪所说：“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。
”亲爱的同学们，让我们紧密团结在一起，以居危思进的态度，投身到热爱的事业中去，为建设美好的社会作出努力。
只有在奉献的过程中，我们才能真正实现自己的价值，也能够创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
“居危思危居危思进”安全大讨论（五篇范文）
“居危思危居危思进”安全大讨论（五篇范文）第一篇：“居危思危居危思进” 安全大讨论“居危思危、居危思进”安全大讨论自动化选矿组主持人：马天赐记录人：蒋杨2012-4-5目前国内钢铁形式严峻，我矿的形式也不是特别乐观，在这种形势下，我们在继续加强对“三个一、四个大、四个不”的学习的基础上，深入学习了王义芳董事长的“居危思危、居危思进”的讲话。
通过学习讲话，我们要统一思想，认清形势，把精力凝聚到落实三大任务、抓好内部工作、深化降本增效上来。
结合实际推进工作，成果体现在提升管理降本增效上。
结合我们自身，要端正工作作风，严格自律。
在备件的申报和领取；设备的精细化管理；成套设备的国产化；设备的改造；无人值守等具体方面要做好工作。
在讨论过程中，各工作人员积极发言，结合自身水平，结合现场工艺情况和仪器仪表设备提出一系列的建议。
发言记录如下：发言记录：孙小杰：把现场仪表的基本操作，如流量计消除显示波动的基本操作，核浓度计的标定，形成书面记录，统一保管，共同学习，做到任何人到现场都能解决问题。
蒋杨：备件申报前先查询库房库存及采购情况，做到备件不重复申报。
每次到现场更换仪表如：隔离器，二次表等，回来后要到何力和我这做记录。
用完的工具如米尺放回原处，方便下次使用。
牛大宏：班后会最好把当天出现的问题及处理方法共同讨论一下。
耿亮：现场工作环境恶劣的仪表如：主厂房液位计、浮选液位计增加保护防尘措施，确保仪表正常工作。
宋晓西：坚持每日一题，对现场设备出现的问题进行深一步的讨论讲解分析。
李程明：资料共享，现场仪表设备及PLC相关的说明书内容等精炼一下，挑重点总结。
张磊：立足根本，加强自身修养，提高自身技术水平。
崔永刚：突出操作重点，如：现场仪表的重要参数具体设置，具体操作步骤。
张锦涛：学习态度要积极，多下现场、多做记录，总结经验，加快学习步伐，努力提高自身水平。
孟欣：注意身体健康，采取多种措施保证工作期间身体状况处于良好状态。
居危思进 困境求变
居危思进困境求变面对丰阳煤矿现状，今后的工作思路目前丰阳煤矿井下工程质量差，巷道失修严重，存在许多安全隐患，已不能保证正常的安全生产。
为此，阳城集团公司赵总经理于2009年9月7日，要求丰阳煤矿停产整顿，彻底把隐患消灭在萌芽状态，从根本解决井下脏、乱、差环境，打造本质安全型矿井。
作为主管生产、机电的副经理，造成停产整顿局面，我负有不可推卸的领导责任，给公司造成了经济损失，愧对领导对我的栽培和厚望，愧对职工的拥护和支持，经过总经理和煤业公司董事长的重要讲话和精僻的分析，深感问题的严重和责任的重大，回顾以往的工作，只所以能造成今天的局面，主要有以下几方面：一、缺乏统揽全局的思路，以前干科长只考虑生产上问题，现在主抓生产和机电，总是理不出头绪，犹柔寡断，不善于表决，对井下存在的隐患和问题心存侥幸心理，不能真正去面对，更不能采取果断、有力的措施去解决，9月5日煤业公司王董事长下井查出32020采面上、下出口没有安全保证，32020中付巷和下付巷又违章掘进，没有按安全规程和作业规程施工，并让我们拿出措施积极整改，9月6日公司陈工下井复查仍然存在安全隐患，但都没能引起我的高度重视，把领导的话当成耳旁风，虽然按排了，但缺乏落实力度。
直到9月7日集团公司赵总经理下井，查出井下工作一团糟，管理混乱，到处脏、乱、差、皮带运行不协调，存在诸多安全隐患，赵总经理当场表态，丰阳煤矿立即停产整顿。
否则，造成的后果是不堪设想的，最终会造成丰阳煤矿继杨家门煤矿之后二次破产，会后经过深思、反省、领会，这都是自己工作失误，违章指挥造成的。
二、人员组织不力，队伍建设不到位，不能保证生产掘进各项指标的圆满完成，造成井下生产流畅不通。
由于受我矿2.21事故影响和竣工验收的限制，32020采面和31040采面接替不充分，开工后人员一直组织不到位，不能从根本上想办法，只是在现有的基础分队或组队，以致造成二1煤采面不能全天全班生产，降低了产量，掘进队伍更加不稳定，我们没有从实际出发，没有给他们创造良好的工作条件，各方面协调不是很到位，没有做到具体问题，具体分析、具体对待，缺乏杨柳的灵活性，掘进组出现背工、误工现象，掘进进尺少、工资低、人员流动性大，最终导致采掘失调，井下巷道失修严重，弯腰巷道频多。
居危思进 超越自我
活 营销的激励 与约束机 制 、 应市场 的退 出机制 ” 个 适 等７
机制 的改革 目标 ： 出了“ 提 以炼油装置 为依 托 ， 立足满 足
化工原料需求 。 适度扩大炼油规模 ； 立足技术进步和结构 调整 ， 做精做强锂系聚合物 、 环己酮和环氧有机氯三大化 工核心业务” 的发展思路 。
发展等各项工作， 企业逐步走出了低谷 ，０４ ２０ 年完成 采取 灵活的价格 策略 ， 推价顺价 ， 价保价 ， 品 大力 稳 在产
考 核利 润２ ０ 万元 ， ７２ 实现 了１ 年来 的首次扭 亏为盈 。 总量 不断增加 的情 况下 ，连续３ ４ 年实 现 了产 品产销率 和 ０ ％。３ 年来 通过优化采 购供应和产 品销售 ２０年 又在消化 近７ ０５ 亿元减 利因素 的情况 下 ， 实现盈 货款 回笼率１０ 利 １ 亿元 。 ． ７
索和谋求企业生 存 、 发展之路 ： 确定 了“ 紧迫的是效益 ， 最 最根 本的是发 展 ， 最关键 的是改革 ， 最重 要的是稳 定” 的
工 作理念 ； 确立 了“ 营造管理 机制优势 和技术创新 优势 ， 着力提 升各项专业 管理的能力和水平 ．着力提升市场 营 销 的能 力和水平 ． 着力提升技术创新 的能力和水平” 的经 营管 理理念 ： 明确 了建立 “ 内部运 作市场 化体制 、 干部能
总量 。产品总量从２ ０ 年 的 １１ 吨增加￣ ２ ０ 年 的２ １ ０２ ８万 １０ ５ Ｊ ４ 万 吨 ．销 售收 入从 ２０ 年 的５ ．３ ０２ ８８ 亿元 增加 ￣ ２ ０ 年 的 １０ ５ Ｊ
ｌ４ １亿元 ， 过做 大总量 ， 通 累计创效 １ ２ 元 。二是着 力 ．亿 ８
有关居安思危的名言警句
有关居安思危的名言警句1、居安思危危自小，有备无患患可除。
2、我们不是”居安思危”。
而是“居危思进”。
3、不念居安思危，戒奢以俭:斯以伐根而求木茂。
塞源而欲流长也。
--魏徵4、白发无凭吾老矣!青春不再汝知乎?年将弱冠非童子，学不成名岂丈夫?俞良弼心系长城居安思危，情注国防与时俱进。
5、居安思危,思则有备，有备无患。
先秦《左传》6、居安思危，顺利地时候多考虑不利的方面，有备无患才能处事不惊。
7、不念居安思危，戒奢以俭。
8、不念居安思危，戒奢以俭;斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。
9、莫被一时之得失冲昏头脑，-味陶醉于暂时的胜利。
自己-定要居安思危，切莫居功自傲，洋洋得意。
陶醉胜利，意味着驻足停顿，陶醉胜利,意味着失去警惕。
人生路上要永不松懈，胜利仅仅是个小小的路标。
要想取得最后的胜利,只要努力,努力，再努力。
10、不念居安思危，戒奢以俭斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。
一魏徵FOT11、知足常乐本是人间常态，富贵荣华有如过眼烟云,真正达观的态度应以安贫乐道，居安思危。
12、居安思危，警钟长鸣防微杜渐,安如泰山。
13、不念居安思危，戒者以俭;斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。
14、纵欲耗精，损伤正气。
思虑烦多,心劳成疾。
安然无恙，居安思危。
得神者昌,失神者亡。
15、投其所好,是害人的砒霜批评监督,是救人的良药。
居安思危,思则有备，有备无患。
《左传襄公十一年》16、居安思危。
常备不懈。
17、居安思危，思则有备,有备无患。
18、第感悟居安思危防患未然19、居安思危，思则有备，有备无患。
20、得宠思辱，居安思危。
居安思危造句
居安思危造句
1、居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山。
2、在安乐时居安思危，才能防患于未然。
3、密切关注企业细节，时常居安思危，不要自满，照顾好员工。
4、当你在顺境中，更应学会居安思危，一日三省。
5、美国人只是在战争时期和战后才变成居安思危型的消费者。
6、每年都有不少长者因各种意外而需要入院治疗，影响身心健康，故此长者及护老者都应居安思危，注意安全。
7、居安思危也是一个民族成熟的表现。
8、居安思危的皇帝，修建这样的地下通道，极有可能是用于避险逃生的。
9、我们必须要互助合作，居安思危。
10、平常就要有居安思危的想法，遇到紧急情况时，才能沉着应付。
11、居安思危才能确保平安。
12、我们因居安思危而成长，因自我满足而灭亡。
13、“居安思危型”理论则认为，在繁荣时期，人们会存钱以备不时之需，在衰退时期则会取出存款使用，以维持生活水平。
14、居安思危，有所准备，就能应付各种复杂的局面。
“居危思危、居危思进”大讨论感想
“居危思危、居危思进”大讨论感想这次“居危思危、居危思进”大讨论，是公司面对当前严峻形势，针对部分干部职工在困难面前危机意识不强、工作作风不实等突出问题，而决定开展的一次大型活动。
主要目的是，进一步统一思想、认清形势，强化全员忧患意识、危机意识、大局意识、责任意识，将全体干部职工的主要精力凝聚到“落实三大任务、抓好内部工作、深入降本增效”上来，改进作风、勇于担当，坚定信心、强化责任，全力以赴“战危机、保生存、求发展”，在迎战危机中奋力开创公司转型升级、提质增效的新局面。
在思想上，对于我们一线的职工干部来说，营造少说多干、说了就干、干就干成、干就干好的务实作风。
通过大讨论，树立越是困难的时候，越要坚守信念，勇于担当的责任感，进一步统一思想，振奋精神、攻坚克难，推进企业实现发展新突破，为公司的进一步发展，克服难关做出自己应有的贡献。
在工作上，我们要做的就是保证在线设备的使用数量的同时还要提高设备的检修质量、进行设备合理改造，进一步减小设备上线初期的故障率和提高设备的周期使用率。
确保在线设备的稳定运行，加强设备的周期管理及周期检修。
针对设备问题进行攻关进行技术性改造，以保证在线设备的稳定。
在保证设备安全稳定运行的情况下通过技术改造降低能源消耗。
全面开展青工技能大比武工作，提高设备人员技术素质。
特别是在设备出现故障时，应急处理能力。
加强现场备件管理，降低备件消耗，努力做到，能修的设备绝不更换新件，做好降低备件库存，降低备件消耗，降低吨钢设备成本，三个降低，做好提高设备稳定，提高设备精度，提高设备顺行，三个提高上来。
设备管理人员，维持设备的稳定是第一要务，认真进行设备的巡检工作的同时，并深入到生产的跟踪过程中去，参与生产人员的工作，及时的在生产中发现设备的不足和问题，进一步去维护设备、改造设备，为生产进行服务。
设备都有故障，都有使用周期，合理的安排设备的检修，至关重要，在生产的间隙，根据设备的运行状况，合理的安排大修，中修，小修，做到设备隐患提前处理，设备故障及时处理，完全做到不拖延，不放过。
“华为的冬天”与海尔的“居危思进”
６ 亿 元 。 中 国 电 子 信 息 百 强企 业 排 ０ 在 行 榜 上 ，它 的 利 润 指 标 高 居 第 一 ，利 润 率和研发 投入率在 ２ ０ ０ ０年 分 别 为 １ ．８ ９ ０ ％和 １ ．％， ３ ６ 不过 对 中 国 的 企 业
确立 以危机为核心的企业现 。深
存观一一 每天都在思考 着失败 ， 每天 我 们 一 直 在 设 立 一 个 机 制 ， 让 我 们 化改 革 追求 创 新 ，提升 企 业 的创 新 力 。 好 都 在 想 着 “ 为 的 冬 天 ” 时 刻 都 在 想 的 经 营 者 不 打 盹 ， 一 打 盹 对 手 的机 如果 这 些 企 业 真 的 拥 有 危机 观 ，能够 华 ， 你
定 会 到 来 。从 哲 学上 从 任 何 规 律 上 治 。他 们 已将 “ 为 的 长 治 久 安 的 基 的 明 星 企 业 动 不 动 就 摆 出 “ 界 老 来 说 ， 华 业 我们 都 不能抗 拒 。 只是 如 果我 们
一
础 定 位 在 接 班 人对 公司 文 化 中核 心价 大 ”的 姿 势 ，今 天 要 教 训这 个 明天 要 能 够 清 醒 认 识 到 我 们存 在 的 问 题 ，就 值 观 的 认 同 并 且 具 有 批 判 能 力 ” 进 写 能 延 续 这 个 时期 的 到来 。繁 荣 的 背 后 华 为 公 司 基 本 法 》 有 了 公司 法 律 保 ， 证 。势 头 正 猛 人 气 最 旺 的 海 尔 （ 产值 ６ ０亿 ，品 牌价 值 超 过 百 亿 ）从 不 提 ０
润 的 最 大 化 ， 是 生 存 能 力 和 发 展 能 死 亡 率 降 到 千 分 之 几 。 是 企 业 的 死 力 ，显 的步 履蹒 跚 老 态 龙钟 。 而 但
服务理念转变
物业服务理念的转变
孙少清 2010年1月15日
培训
1
物业经营理念
塑造有型，创造无穷。
共同发展， 共同提升。
企业使命
企业
经营 价值观 管理
理念
理念
双轨三层 三化
企业精神 互动创新，精以求升 企业价值观总纲： 公平、公正、公开
培训
2
物业经营理念
企业使命
企业使命是对企业生存意义和发展地位的阐释，它的意义是： —将企业的核心价值观具体化为企业的责任和义务； —凝练为企业崇高而长远的追求； —以此共同的目标凝聚员工、鼓舞团队、激励奋进。
—服务应成为员工的自发意识，换位思考挖掘“客户”需求，我们不仅要提供服
务，
而且是提供一流、超越客户满意度的服务；
—必须树立服务就是专业，服务就是市场的意识，变管理提供者为服务经营者，
从而提升企业的竞争能力。
培训
25
物业理念系统
企业价值观
速度： 迅速高效，零时差反应；
速度： —速度是仅次于质量的竞争要素； —及时提供优质的服务是客户认可、信赖的前提； —对客户的需求即时回应，以零时差为目标； —全体员工应积极主动，使物业有效而高效运作； —每位员工都应对各自的客户树立“一诺千金”的信誉。
我们的一切经营都围绕“客户”展开，客户是我们工作的全部。
—从不同的角度考虑问题，就会得出不同的结果，而要真真正正掌握客户的需求，必
须站客户的角度去考虑和分析问题，而不懂得站客户的角度思考问题的人，将永远
领悟不到客户的需求和感受。
—站客户立场考虑客户需求，体验并理解客户的真实意图，充分发掘并满足客户的切
—提供员工内部创业的机会。
规划员工职业生涯，为每位员工提供公平发展的机会； 为员工创造深造的环境，使员工不断学习进步，提升员工个人价值 ； 为有能力的员工提供内部创业的机会；须强调的是：公司永远只向有
钢铁严冬下,多举措引导女职工居危思危、居危思进
施教 ． “ 量身定做” 培 训 班 针 对 天 车女 工 、 加油女工 、 库管员 、
乘 务 员 等 操 作 岗位 女 职 工 ．聘 请 专 家 教 授 进 行 操 作 规 程 、 安 全规 程 、 服 务 礼 仪 等 方 面 的 专业 培训 ； 针对劳资 、 财务 、 生产 、 技 术 、供 应 以 及 各 队段 二 级 机 关 等在 生产 经 营 中 担 负 着 人 、 财、 物、 料、 数 据 统 计 等 管 理 职 能 的 管 理 岗位 女 职 工 ， 则 要 聘 请 公 司 党 政 工 领 导 担 任 授 课 人 ．就 国 际 国 内 的 宏 观 形 势 ． 钢 铁 行 业 以及 集 团 、 公 司 所 面 临 的严 峻 形 势 为 女 工 们 做 深 入 细 致的讲解 ． 提 出女职工 的不足和差距 ， 教 育 女 职 工 充 分 发 挥
政 工
暑
钢铁严冬下， 多举措 弓 Ｉ 导女职工 居危思危＼ 居危思进
王 丽 芳
今 嚣 起 伏 的 外 部 市 场 形 势 和 艰 巨 繁 重 的 生 产 经
营运输任务 ． 邯 钢汇达汽 运公司女 职工委员会 深化 “ 邯 钢 经 验” ． 积 极 引导 女 职 工充 分认 清 当 前 面 临 的 严 峻 形 势 ． 把 市 场 的压 力 传 递 到 每 一 名 女 职 工 ， 增 强危 机感 、 责任感 ， 提 振 信 心， 千方 百计 挖 潜 增 效 ， 凝 聚起 广 大 女 职 工 的 智 慧 和 力 量 ， 形 成攻坚克难 、 率先 走 出危 机 的强 大 合 力 。 那么 ， 如 何 在 钢 铁 严 冬下 。 引导女职工居危思危 、 居危思进 ． 已 经成 为 了 摆 在 我 们 面前 的 又 一 重 要 课 题 。 对此 ， 笔 者 结 合 自身 工作 的实 际 ， 认 真
谈居危思进
谈居危思进
尹松;湛湘
【期刊名称】《政工学刊》
【年(卷),期】2003()9
【总页数】1页(P55-55)
【关键词】领导干部;部队管理;工作业绩;忧患意识;工作作风
【作者】尹松;湛湘
【作者单位】海军南海舰队政治部
【正文语种】中文
【中图分类】E263
【相关文献】
1.钢铁严冬下，多举措引导女职工居危思危、居危思进 [J], 王丽芳
2.居危思进化危机通力协作提效益 [J], 杨红艳
3.紧跟时代居危思进 [J], 贺静宜
4.精准防疫居危思进 [J], 杨树仁
5.“居安思危,居危思危,居危思进”——创办具有深圳特色的名牌电视节目之我见[J], 郭波涛
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
居安思危造句
居安思危造句1、居安思危, 警钟长鸣；防微杜渐, 安如泰山。
2、在安乐时居安思危, 才能防患于未然。
3、密切关注企业细节, 时常居安思危, 不要自满, 照顾好员工。
4、当你在顺境中, 更应学会居安思危, 一日三省。
5、美国人只是在战争时期和战后才变成居安思危型的消费者。
6、每年都有不少长者因各种意外而需要入院治疗, 影响身心健康, 故此长者及护老者都应居安思危, 注意安全。
7、居安思危也是一个民族成熟的表现。
8、居安思危的皇帝, 修建这样的地下通道, 极有可能是用于避险逃生的。
9、我们必须要互助合作, 居安思危。
10、平常就要有居安思危的想法, 遇到紧急情况时, 才能沉着应付。
11、居安思危才能确保平安。
12、我们因居安思危而成长, 因自我满足而灭亡。
13、“居安思危型”理论则认为, 在繁荣时期, 人们会存钱以备不时之需, 在衰退时期则会取出存款使用, 以维持生活水平。
14、居安思危, 有所准备, 就能应付各种复杂的局面。
15、举行消防演习, 就是要大家具有居安思危的警觉心, 真正遇到灾祸时才能临危不乱。
16、不过, 居安思危, 考虑一下可能会有什么变化以及最近一波股市上涨会不会戛然而止, 这样做并没有什么不好。
17、居安思危, 保障保险, 风险分担, 共度百年。
18、我们应该居安思危, 提高警惕, 捍卫社会主义的锦绣江山。
19、身处在瞬息万变的社会中, 应该求创新, 加强能力, 居安思危, 无论你发展得多好, 时刻都要做好准备。
20、严格的纪律使公司走上正轨, 经验性创造让公司充满生气, 而居安思危使公司保持活力。
21、居安思危危自小, 有备无患患可除。
22、居安思危常备不懈, 共铸国防保我河山。
23、平场吠要有居安思危的想法, 遇到紧急情况时, 才能沉着应付。
24、开拨乱之业, 其功既难；守已成之基。
其道不易。
故居安思危, 所以定其业也；有始有卒, 所以崇其基也。
25、尽管我们生活在富裕的现代都市, 我们仍需居安思危, 珍惜每一分收入。
经典名人名言集合15篇
经典名人名言集合15篇经典名人名言11、充满睿智的文字，令我非常珍惜。
2、是什么让我们在不断的失望后继续前行?是一种叫做“希望”的东西。
3、有时命运的戏谑就在于，你一直犹豫不决，等到终于下定决心，已经到了谢幕的时间。
4、你可以不成功，但你不能不成长。
也许有人会阻碍你成功，但没人会阻挡你成长。
5、现实总是不够完美，使得希望就象是一场赌博。
输了很痛苦，那么宁可不追求吗?6、“酷”不仅仅是音乐和包装，更是一种生活态度。
7、男人的帅不在脸蛋，而在岁月积淀下来的睿智与淡定。
8、辛辛苦苦，过舒服日子;舒舒服服，过辛苦日子。
9、我想给大家一句话，优秀的女人是没有好下场的，除非你找到一个好老公。
10、不论是“品三国”，还是“论语、庄子心得”，都是他们对古代文化典籍的一种个人化解读和翻译。
11、年轻的时候，当你一开始得到太容易了，你觉得那是我努力的结果，只有回头了，当你更成熟了以后，你发现实际上是很多人托着你的。
12、就是这样一个嘈杂的时代，你的心情取决于你今天听到的声音来自的方向。
面对海量信息的时代，有时你会无助地发现所有的声音劈头盖脸，毫无选择地将你淹没，让你没法搞清楚自己的心情究竟应该如何。
13、我认为婚姻最坚韧的纽带不是孩子，不是金钱，而是精神上的共同成长。
爱情有时候也是一种义气，不光是说这个人得了重病，或者他破产了你仍然跟他在一起。
还有另一种是，当他精神上很困惑、很痛苦，甚至在你身上发脾气的时候，你依然知道他是爱你的。
我经历过很多困惑，但我丈夫吴征就属于特别讲义气的那种，不管你怎么样，我就要跟你一块儿走。
这种力量是蛮强大的。
当你走过那段时，回过头你会特别感谢那个人。
14、这些孩子们已经失去了母亲，但是不能失去母爱，“汶川大地震孤儿救助专项基金”设立后，首先会迅速投入目前最为紧急的抢险救灾之中，更会着眼于这些孤儿在灾后重建中长时间的生活、教育、心理辅导等层面，帮助他们健康成长。
我特别希望这个行动得到更多女性朋友的参与，给失去母亲的孩子们送去母爱。
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居危思进
在谈及企业管理时，人们常常喜欢说“居安思危”，但在我看来，“居安思危”不如“居危思进”。
因为，在不进则退的竞争中，哪里有什么“安”？我们时时刻刻都处在“危”中，只是有时候你没有看到那潜藏的危机罢了。
倘若你认为自己本身就处于危险之中，那么只要保持良好心态，一般都能获得较好的发展。
就像后面有只狼追着，只要你不放弃，一定会跑得比平时快一样。
这时候，你只要考虑如何进取，不断学习，让自己能够后来居上。
但不管怎样，真正身处险境的滋味都不好受，所以，避免这种局面真的出现，才是管理工作应该着力做的事。
你认为自己的企业现在很成功、很安全吗？今天活得好好的不是成功，因为还没有经历狂风暴雨的检验。
在经历过重重险阻之后依然充满生机，这才是成功。
拥有在危机面前泰然自若的冷静和一系列严谨科学的危机处理措施，拥有在层出不穷的新秀冲击下屹立不倒的能力，这才是安全。
那么，你现在依然觉得自己的企业安全吗？
在给管理者们做培训时，我常常会用“狼来了”的故事做例子。
我们都知道，一开始，当那个放羊的小孩子开玩笑地喊“狼来了”时，大家全都信以为真。
为什么呢？除了因为他们相信小孩子的人品之外，还因为他们每一个人都非常清楚，自己生活的地方真的有狼。
就像不管你们多相信我，现在我大喊狼来了，你们也不会相信，因为你们知道在这座钢筋水泥结构的写字楼外面，不会有狼出现。
即使出现了，也不会对你构成多大威胁。
但村民们则不然，他们肯抄着棍棒严阵以
待，说明他们非常清楚，狼对他们来说是危险的，应该提防。
后来，放羊的小孩儿连续喊了三次狼来了，狼都没来。
当狼真的来了时，村民不再相信小孩儿的话，结果孩子和羊都被吃掉了。
寓言在告诫我们，做人要诚实。
可是，从管理者的角度来看，小孩儿喊叫“狼来了”难道不是一种提醒吗？狼可能真的会来，没有强大自保能力的小孩子直接暴露在危险中，这种局面难道大人们无须反省？在明知道自己所处的环境存在极大的安全隐患时，不肯采取积极的防范措施，直到付出重大代价才确定“狼真的会来”。
这样的惨剧，是不是一直都在现实中重演呢？
即便你所处的行业领域看起来很景气，即便你的企业是其中的出类拔萃者，也依然要记得自己身处危险之中。
也许是由于专业的原因，我对这一点体会异常深刻。
在技术日新月异的今天，知识更新的速度飞快，没有一家企业可以在所处领域的所有技术问题上都占尽优势。
而我们永远不知道，哪一个小小的细节会让我们马失前蹄。
就像当年的IBM一样，当它沉浸在大型电脑的丰厚利润中时，没有看到人们对小型电脑的需求正日益强烈，于是不得不付出惨重代价。
你能想象有人曾经对通用电气公司的首席执行官杰克·韦尔奇说过“外面有成千上万的年轻人在等着将你们除名，你们这些又大又肥、麻木不仁的家伙，你们就坐在那里等死吧”这样的话吗？是真的，真的有人这么对他说。
那是1999年，三部曲公司的年轻专家们说出了这句振聋发聩的话。
接下来，英明的韦尔奇马上为通用电气公司的高管都请了网络顾问，他自己拥有特权，请了两位老师学习。
这一举措，
让通用电气公司在随后到来的电子商务大潮中从容地分得了一杯羹。
想想看，这个世界上潜在的危机太多了，哪怕是大西洋的一场飓风，或者地球另一端的地震、洪水、海啸，都有可能因为蝴蝶效应给你带来极大的影响。
更何况实际工作中时时刻刻都有可能出现的工作失误、制度缺陷呢？
这些不可避免的潜在危险，都是确定无疑存在的。
而我们所能做的，只能是在这无处不在的危机中如履薄冰、小心谨慎地走好每一步。
我们要对身边的环境保持敏锐的嗅觉，始终拥有审时度势的自觉性，在变化到来之前就主动应变。
一个在发展得风生水起的时候依然能保持强烈危机感的公司，将会拥有长久的生命力。
因为它有难能可贵的清醒，就会有同样的智慧拥有完善自己的力量。
它知道，与其坐等别人逼迫自己奋起，不如主动否定自我，提升自我。
只有这样，才能临危不乱，让那些危机转化为帮自己发展的商机。