北京新华信企业管理咨询公司
中国铁路物资总公司访谈计划时间表实时调整表
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。
为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。
访谈计划时间表附后。
考虑到这次访谈涉及的人员多、范围广、任务重，为了便于我们能够及时完成访谈任务，在第一阶段结束时顺利提交研究报告，我们希望有关人员能够对我们的工作给予积极配合，并按照下表所列的时间接受访谈。
如果确有困难，请提前一天与我们联系，以便我们进行时间上的调配。
感谢您对我们工作给予的支持！新华信中铁物资项目组2004年4月27日说明：1、所有时间安排，将根据中铁物资和项目组的实际情况作必要调整，且由于项目时间很紧，诚挚希望中铁物资的工作人员能配合项目的访谈时间，并提前做好必要的工作安排；2、访谈人员将根据项目的必要性，增加访谈人员的数量；3、如果访谈难以白天进行的，项目组可考虑在晚上17:30—19:30进行访谈工作；周六、周日作为访谈的机动时间；5、本轮访谈为第一轮的初步访谈，项目组将根据实际情况，有可能再进行第二轮的深入访谈。
注释*：访谈地点铁道部附楼办公室注释**：访谈地点中关村或物资大楼会议室，时间分别为1个半小时待访：* 孙念超木材采购站站长张庆安纪检处处长对下列所属物资公司以及其他控股公司，新华信项目组将于4月29日前通过电话约定访谈时间，计划安排在五一以后，如果与其他安排的访谈有冲突，我们将本着外地公司负责人访谈优先的原则，对访谈计划作一定调整并及时通知被访谈人：1.进出口公司：郑总2.中国铁路物资北京公司3.中国铁路物资天津公司4.中国铁路物资哈尔滨公司: 潘总5.中国铁路物资沈阳公司6.中国铁路物资武汉公司7.中国铁路物资广州公司8.中国铁路物资上海公司9.中国铁路物资西安公司10.中国铁路物资成都公司11.深圳市物润集团有限责任公司对于中铁物资下属制造企业负责人的访谈，我们将于项目组进驻后根据第一轮访谈的初步成果确定访谈对象以及访谈时间：12家制造企业1.。
新华信信用管理服务简介
信 用 经 理 1
1
1
1
助 手
0~1
1~3
2~4
4
赊 销 客 户 200
200~500
500~1,000 1,000
新华信信用管理服务简介
33
案例
供应商A公司是一家大型小家电公司，其主要产品包括电熨斗、电饭煲、电动剃 须 刀、电动咖啡具等。A公司的产品主要以三十天赊帐条件销给全国各地的小家 电经 销公司和百货公司，并通过它们销售给最终用户。
新华信信用管理服务简介
19
赊销成本：信用期间的调整 运用1
问题：上述ABC公司的销售部门提议，为增强市 场竞争力，希望公司能够将赊帐期由原来的30天 调整为45天，并认为即使是保守的估计，年销售 额也将增长20％；同时认为坏账率会上升 到5％。 假设不考虑信用成本，税前利润率为15％ 你作为 ABC公司的决策者，你会不会支持销售部 门的提议， 你的决策依据是什么？
保守型
温和型
恶化
一般
萧条
一般
较长
一般
持久需求
一般
较低
一般
较弱
一般
不足
一般
几乎没有
一般
有限
一般
不愿意
不承担大风险
寻求缓慢增长 正常增长即可
新华信信用管理服务简介
开放型 稳定增长 稳定增长 很短 产品寿命短 很高 较强 充分 激烈 充分 愿意 追求快速增长
25
信用政策：书面文件的构成
公司业务与目标概述 客户类型 销售条件 坏账水平 DSO目标 客户审核制度 帐款催收的措施与时间表
415
67
较完善
494
67
不完善
新华信信用管理服务简介
新华信国际信息咨询(北京)有限公司
——
￥6,000
￥4,000
￥2,566
￥2,000
￥4,500
乘用车单车年平均 4000元
￥3,000
￥2,274
￥1,000
￥3,500
￥1,200
——
￥1,934 ￥2,000
——
——
￥2,000 ￥2,000
商用车单车年平均 2000元
2006年汽车售后配件市场规模＝（4000×1811万辆）＋（2000×1775万辆）＝1100亿元
汽配城硬件设施相对落后，经营相对粗放，管理手段相对落后
13
汽配城创新经营模式探讨－创新方向
SINOTRUST 新华信
多元化
信息化
连锁化
国际化
•以汽配经营为龙 头，向汽车维修、 汽车养护、汽车改 装、甚至是零部件 制造等领域延伸， 开展多元化服务
•实时的购销存管 理系统
经营和管理连锁对于有众 多加盟店的综合型连锁企业 是必需跨越的障碍
17
经营创新－国际采购促进中心
SINOTRUST 新华信
权威的行业地位－具有行业协会的组织地位，制定规则和标准 可靠的信息渠道－及时获取准确的信息（产品、价格、供应商、采购商和相关政策信息） 完善的信息技术－设计功能先进操作方便的现代化的购销存管理管理系统和网上交易支付系
上海大众 东风雪铁龙
数据来源：新华信汽车调查
9
SINOTRUST 新华信
汽配城发展状况及面临的挑战
10
汽配城发展阶段
配件销售店
汽配街
A店
A店
B店
B店
第一阶段
配件经销企业
C店
万华集团企业文化
万华集团企业文化 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章..................... 总则1第二章......... 企业文化管理机构1第三章......... 企业文化理念管理2第四章......... 企业文化制度管理2第五章......... 企业文化器物管理3第六章......... 企业文化实施管理4第七章..................... 附则4企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
北京新华信管理顾问有限公司管理咨询服务协议书【管理咨询相关资料】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】北京新华信管理顾问有限公司管理咨询服务协议书北京天竺空港工业开发公司（以下简称“委托方”）和北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信公司管理咨询服务，签署如下协议：委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为“北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询”。
一、项目内容：成果一：《北京天竺空港工业开发公司组织结构和定岗定编报告》●管理现状分析；●组织管理体系调整方案；●定岗定编；●核心部门职责；●核心流程优化。
成果二：《北京天竺空港工业开发公司绩效考核和薪酬福利管理体系报告》●建立中层以上干部和核心管理岗位的关键绩效指标体系；建立中层以上干部和管理岗位能力和态度指标体系；绩效考评办法、表格、流程；●薪酬结构；●固定薪酬体系；●浮动工资体系；●特殊奖励办法；绩效考评同薪酬挂钩办法。
成果三：《北京天竺空港工业开发公司核心企业文化导入方案》●企业核心理念、远景、企业核心价值观导入；●企业核心文化理念导入培训。
二、项目时间和人员安排：项目为期五周。
项目组由项目董事（由合伙人出任）一名，项目经理（由高级咨询师担任）一名和项目成员（由专业全职管理咨询师担任）两名组成。
其中项目经理和项目成员的时间投入为全部时间，项目董事为部分时间。
（为保证项目高质量完成，如果新华信认为必要，将适当增加人员，但不增加项目费用。
）项目将安排两次正式汇报，第三周内对成果一进行汇报，第五周末对成果二和成果三进行汇报。
新华信公司应根据要求完成咨询工作并按时提交所有电子和书面文档，根据实际情况，报告由MICROSOFTPOWERPOINT、MICROSOFTWORD和MICROSOFTEXCEL 软件写成。
三、委托方支持和配合1.委托方决策人的参与是项目成功的关键，项目运作过程中，决策者应该保证同新华信项目组经常的沟通；2.委托方在项目运作过程中，应该组成对应的项目组，指定专人负责；3.委托方应提供可靠详细的内部资料，减少重复性工作。
中粮发展过程中的问题及措施
中粮集团发展中的问题及解决办法（一）文化转型原因：全产业链要求，大量的兼并收购（并购中粮屯河、蒙牛集团，接收中谷集团等等）现象：并购企业与中粮集团原有文化存在较大的差异，中粮集团在文化整合的道路上充满荆棘。
解决办法：推进统一的品牌文化建设，成立了品牌管理部门，设计统一的VI系统（VI（Visual Identity）系统：即视觉识别系统，它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
在VI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
），提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的粮油中都打上“中粮”的标志。
分析：同一品牌“中粮”容易带来的问题：品牌认知混乱；品牌一荣俱荣，一损俱损。
（二）产业协同原因：全产业链要求“纵向一体化”，但产业链庞大。
中粮的业务共涉及食品、电商、地产、金融等六大门类，近20种子行业，相当之“全”。
现象：各个业务都是分立的实体公司，都有有不同的利益追求，战线长，协同的难度高。
解决办法：成立自己的财务公司，并设立自己的金融事业部。
分析：对于中粮而言，多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。
“全产业链”模式需要各大产业链条实现均衡发展，不能此强彼弱、分化明显，需要在从农产品原料到终端消费品过程中各个系统管理和关键环节实行有效的控制，形成强大的整体竞争力。
【战线过长，既是优势，也是劣势。
（成本、资源、品牌）】（三）财务之难原因：全产业链要求，一系列的并购决策。
现象：中粮的资产负债率在逐步增加，利息保障倍数（利息保障倍数（time interest earned ratio），又称已获利息倍数，它是衡量企业支付负债利息能力的指标）在逐步降低，集团资金流动性不足。
解决办法：发行短期融资券（短期融资券是指企业在银行间债券市场发行（即由国内各家银行购买不向社会发行）和交易并约定在一年期限内还本付息的有价证券。
新华信
在中国率先采用全球汽车行业最高质量标准TS16949质量认证体系的研究机构 中国汽车工业协会会员（CAAM, China Association of Automobile Manufacturers)
( VASC, Value-Added Service Committee of China
目录
发展历程3/3：专业、领先、助力企业商业决策
20ห้องสมุดไป่ตู้8
• 新华信信用解决方案推出“行业风险指数”，运用全球领先的评分技术，全面、准 确地评估企业破产风险 • 与益百利联合主办“中国金融行业中小企业信贷风险论坛2008”，新华信针对金融 行业提供领先的信贷风险解决方案 • 与中国汽车工程学会联合启动“最满意汽车”（ACE）年度全国巡展 • Motorlink网站“车主生活形态及满意度查询系统”正式上线，这是国内首个车主生 活形态及满意度在线查询系统 • 与中国汽车流通协会联合推出“年度汽车经销商满意度”调查
• 新华信概述 • 新华信发展历程 • 新华信产品和服务 • 新华信资源和能力 • 新华信企业文化 • 新华信客户
发展历程1/3: 专业、领先、助力企业商业决策
全国部分咨询公司名录(76家)
南京蓝鲸咨询有限公司
战略管理咨询、人力资源管理咨询、投资理财管理咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、企业文化与企业形象管理咨询、管理软件服务
4９
金鹃管理咨询有限公司（合肥)
15
北京布雷德管理顾问有限公司
发展战略、组织结构设计、改制重组、企业管理模式设计、人力资源管理体系设计、营销战略设计、物流与电子商务、业务流程再造、企业文化建设、品牌管理、母子公司管理控制
16
博思智联管理顾问公司
企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究
北京仁达方略管理咨询有限公司
战略管理咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询
2２
北京工业发展咨询有限公司
建立适应企业战略转型的组织和人力资源管理体系
23
北京明达方略企业管理咨询有限公司
发展战略、竞争战略、改制与再造、战略营销、战略人力资源、企业文化建设。
2４
北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司
ａdeｒ/
.xmcｏmｐass．com/
家族企业的管理研究和咨询；培训业务。
45
厦门博格管理咨询有限公司
人力资源管理咨询专业公司
４６
德博(厦门）管理咨询有限公司
战略品牌管理、投资顾问咨询
其他
4７
南京东方智业管理顾问有限公司
m.ｃn/
战略管理、组织管理、人力资源管理、财务与投资管理、营销管理、生产与运作管理、信息系统管理、企业文化与企业形象管理等。
战略咨询、组织与人力资源咨询、营运绩效改善咨询、品牌与营销咨询、ＩＴ战略咨询。
3
朴智管理咨询公司
战略咨询、管理咨询、资本运营咨询、改制咨询
4
北京新华信信息技术咨询有限公司企业信用报告-天眼查
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
赵民 刘海梅
职位
执行董事,总经理 监事
二、股东信息
序号
1 2
股东
赵民 刘海梅
股东类型
自然人 自然人
投资数额（万元）
/ /
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.6 严重违法
截止 2018 年 10 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.7 股权出质
截止 2018 年 10 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2018 年 10 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 10 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
架构与绩效优化项目建议书
网址： 电子邮件：adfaith@
电话：010－58671818
传真：010－58671806
地址：北京市朝阳区酒仙桥路14号兆维大厦8层，100016
保密文件，版权所有
第1页
保密和版权声明
用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书
2 优化组织体系
基于第一次总裁办公会的业务模式方案，借助公司高层及咨询公司的专业力量对用友目 前采用的“业务＋平台”的组织模式进行分析，结合组织优化的内外部需求、组织优化 原则、现状/差距分析与改进思路明确组织体系优化的方向、各机构在业务模式中的价值 体现（成本中心还是利润中心抑或是过渡性组织） ，在第二次及第三次总裁办公会上研 讨确定其具体的组织体系优化相关方案（目前的组织架构、改进的组织模式定位与关键 职责界定、关键管理与业务流程梳理）
（1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户高层、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据及时提供与分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价意见。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们 会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合用友的咨询方案。
第4页
用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书
根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作主要关注三点：梳理业务模式， 优化公司组织体系，完善绩效考核计划及目标方案
1 沟通业务策略与模式
作为国内最大的独立软件供应商，用友软件股份有限公司将在9月29日及30日 的总裁办公会上，结合软件业发展状况以及用友近三年战略发展规划，利用用 友关键经营管理团队（总裁办公会相关人员）的力量，综合分析用友近期的业 务发展策略与模式，确定业务模式调整方案及其各机构的价值中心定位
投标单位详细情况介绍
投标单位详细情况介绍
1）单位简介（历史与现状，主要业务项目、人员素质结构等）；
新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。
公司的主要业务包括
•企业信息化
•发展战略业务多元化
•核心竞争力组织管理
•企业改制企业并购
•企业文化人力资源
•绩效管理高层长期激励计划
•营销战略销售管理
•资本运作财务制度
•流程再造成本控制
截至目前，新华信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。
新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院(如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学) 的强大专业咨询师队伍。
咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。
2）本单位的特长、优势与劣势；
新华信奉行"传播现代管理理论、解决复杂管理问题、推动时代管理创新、总结成功管理经验、造就优秀管理人才、实践东方管理文化"的服务宗旨，始终把解决客户问题，培育良好客户关系作为第一目标。
新华信以专业咨询能力，设计贴近客户实际的解决方案，以卓越的服务品质和专业精神，赢得客户信赖。
新华信成立到现在，已经为上百家企业和机构提供了高质量的专业服务，为客户创造价值，为公司创造未来。
3）本单位的主要用户表（要注明项目起止时间、参与内容、项目金额、项目评价、双方主要参与人员姓名及联系电话等）；
请参照附件
4）本单位对圆满完成投标项目的质量保证体系；
请参照项目建议书
5）本单位完成的成功案例介绍（具体介绍1-2个典型案例，要特别成功的关键点）。
请参照项目建议书。
正略钧策简介
正略钧策简介新华信正略钧策是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于1992年11月11日,是中国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。
下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。
截止到2005年8月1日，新华信集团共有600多名全职员工，正略钧策管理咨询共有236名专职咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在广州、上海设有分公司。
正略钧策致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、教育培训和中高级人才甄选服务。
新华信出版物新华信经过十几年的发展，已经成为国内著名的大型咨询服务机构。
新华信为企业提供管理、营销、人力资源、资本运作、IT及培训等方面的咨询与服务。
新华信的客户遍及制造业、IT业、生物医药行业、汽车行业、房地产业、金融服务业、日用消费品行业和文化娱乐传播业等。
新华信人才资源雄厚，目前拥有600多名全职专业咨询顾问和研究人员。
他们毕业于国际国内一流的商学院，具备多年国际或国内一流企业的实际工作经验。
新华信的成绩已经得到国内外企业和机构的认可，已获得世界银行（World Bank）的正式咨询资格以及亚洲开发银行（Asian Development Bank）的正式咨询资格。
核心竞争力（RISE）•品牌（Reputation ）：持续增长的品牌价值•知识（Intelligence ）：厚实缜密的知识管理•人才（Staff ）：忠诚高效的人才团队•执行（Enforcement ）：脚踏实地的执行精神多个第一•中国第一家专业商业风险咨询公司•中国第一家向大学( 北大光华管理学院) 捐款的咨询公司•中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业•中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者•中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司•中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司•中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位定位吸收西方现代管理精华，深入中国企业变革一线，做中国管理咨询的实践派。
各类咨询公司名录大全及业务-
企业战略管理咨询、企业业务流程咨询、企业 信息化咨询、企业信息系统实施、人力资源咨 询和高级人才推荐等领域 企业形象系统、企业战略系统、品牌理念系统 、品牌战略系统、营销运作系统、人力资源系 统 发展战略、组织设计、人力资源开发、财务管 理、流程再造、目标管理、绩效考核、市场营 销，专家企业诊断、提交解决方案 管理咨询财务咨询企业投资/融资服务人力资源 管理咨询行业研究企业内部培训
战略、组织、流程、人力资源、营销、财务及 企业信息化
营销管理咨询。中西结合的营销管理专家。
北京 华易腾管理咨询 北京 北京明智信达企业管理咨询 北京 北京中智创思企业管理顾问 北京 信永方略管理咨询 北京 北京韬略创新咨询有限公司 北京 盛勤咨询 北京 成伟企业管理顾问 北京 佐佑人力资源顾问公司 北京 北京企业重组顾问有限公司 上海 上海可锐管理咨询有限公司 上海 上海天强管理顾问 上海 荣正咨询 上海 上海共图企业管理咨询 上海 恒辉公司 上海 上海复济企业管理咨询 上海 上海天矶管理咨询有限公司 上海 华彩咨询 上海 上海通和企业咨询有限公司 上海 上海复斯管理咨询有限公司
经营诊断咨询、经营战略与经营管理咨询、 公司战略、管理平台、组织设计、品牌与营销 、人力资源、业务流程重组与IT应用、企业托 管
北京 朴智管理咨询公司 北京 中企工易管理咨询有限公司
战略咨询、管理咨询、资本运营咨询、改制咨 询 健康评价体系、竞争力评价、战略管理与战略 经营单位设计、组织结构设计、企业集团（公 司）治理、企业改制与资本运营、决策机制设
财务咨询、资本运营
印刷企业质量管理、ERP 营销、人力资源、战略、组织、企业文化等管 理咨询及企业培训服务
杭州双鲸印刷企业管理咨询有 其他 限公司
台州市英锐特管理咨询有限公 其他 司
万华集团企业文化管理制度
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
新华信管理咨询PPT课件
培训实施
按照培训计划进行培训，确保 参与者能够理解和掌握所需知
识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经 验教训，为后续培训提供改进
建议。
效果评估与持续改进
评估指标确定
根据项目实施的目标和要求，确定合理的评 估指标和评估方法。
效果分析
对评估结果进行分析，了解项目实施的效果 和存在的问题。
评估实施
按照评估指标和方法进行实际评估，收集相 关数据和信息。
持续改进
根据效果分析结果，制定相应的改进措施和 方案，持续优化项目实施效果。
06
成功案例分享
案例一：某制造企业战略转型咨询项目
总结词：新华信为某制造企业提供战 略转型咨询服务，帮助企业实现从传
统制造向智能制造的转型。
详细描述
制定战略转型规划，明确转型目标、 路径和关键举措。
组织优化
总结词
提升组织效率和执行力
详细描述
通过对组织结构、流程和制度的梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高组织效率和执行力，提升企业竞争力。
人力资源管理体系建设
总结词
激发员工潜力，提升人才竞争力
详细描述
通过建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，激发员工的潜力和创造力 ，提升企业人才竞争力。
行业地位
新华信管理咨询是国内管 理咨询行业的领军企业之 一，致力于为客户提供专 业的管理咨询服务。
公司业务
业务领域
新华信管理咨询的业务领 域涵盖战略咨询、人力资 源咨询、营销咨询、运营 咨询等多个方面。
咨询方法
公司采用国际先进的管理 咨询方法，结合中国企业 的实际情况，为客户提供 个性化的解决方案。
新华信管理咨询介绍-2005版
2005年
保密文件、版权所有
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北京新华信管理顾问有限公司简介
新华信管理咨询深入中国企业管理第一线， 新华信管理咨询深入中国企业管理第一线，创造性地 应用西方现代管理经验， 应用西方现代管理经验，是中国管理咨询实践派的典 型代表
定 位 特 色
1 客户导向：立足中国市场和政策环境， 客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发 现和解决客户的实际问题。 现和解决客户的实际问题。 • 吸收西方现代管 理精华 • 深入中国企业变 革一线 • 成为中国管理咨 询的实践派 2 结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案 结果导向：始终关注咨询方案的可操作性， 的实施提供多种形式的支持。 的实施提供多种形式的支持。 3 价值导向： 价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障 实现服务价值的最大化。 碍，实现服务价值的最大化。
新华信管理咨询 顾问毕业院校分布示意图
其它院校 国内前十 海外商学院
人大 北大/清华
截止时间2004年12月
2005年
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第7页
北京新华信管理顾问有限公司简介
新华信管理咨询的核心竞争力
R-I-S-E
R 品牌（ 品牌（Reputation）： 持续增长的品牌价值 I 知识（Intelligence）： 厚实缜密的知识管理 知识（ S 人才（ 人才（Staff）： E 执行（ 执行（Execution）： 脚踏实地的执行精神 高效忠诚的人才团队
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北京新华信管理顾问有限公司简介
新华信管理咨询的特色之二： 新华信管理咨询的特色之二：寻求最有效的解决方案
先进的管理实践
特殊的中国市场环境
最有效的 解决方案
个性的客户实际情况
企业信用报告_北京华成信管理咨询中心(有限合伙)
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：北京华成信管理咨询中心(有限合伙)工商注册号：110106019453684统一信用代码：91110106348403281W法定代表人：赵顺组织机构代码：34840328-1企业类型：有限合伙企业所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：1,000万(元)注册时间：2015-07-06注册地址：北京市丰台区南四环西路188号十区6号楼二层(园区)营业期限：2015-07-06 至 2035-07-05经营范围：经济信息咨询；投资与资产管理；企业管理；技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；组织文化艺术交流活动；会议服务；市场营销策划。
（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
北京华心企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京华心企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京华心企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京华心企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业生态保护和环境治理业-环境治理业资质空产品服务会经济咨询服务；技术服务、技术开发、技术1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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2020年6月3日星期三
新华信管理咨询的使命和宗旨
•帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势
•现代管理理论的传播者 •东方管理方法的创造者 •复杂管理问题的解决者 •时代管理创新的推动者 •成功管理经验的总结者 •优秀管理人才的培育者
•2020/6/3
•版权所有 翻版必究
•团队协作 •沟通交际能力
•独立工作能力
•适应能力 •6个月
•2020/6/3
•12个月
•18个月
•24个月
•30个月
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•重用
•信用
•淘汰
•在企业的 •工作时间
•36个月
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
•职业发展：向导图 •薪酬激励：电梯 •绩效管理：钢结构 •职务描述：地基
•2
•高高配置
•3
•管理危机 •爆发
•高
•4
•低低配置
•1
•高低配置
•管理职位
•2020/6/3
•低
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新华信人力资源观点：“中国企业的员工 •附加 •价值
•提高 •团队 •价值
•创造 •明显 •价值
•开始 •创造 •价值
•学习
•解决复杂 •问题能力
•管理能力
•1990年以后毕业的高校学生
•30% •30% •30%
•传统机制下的 •各种企业
•快速发展的 •民营股份制中小企业
•产权清晰的 •上市/股份制大公司
•10%
•2020/6/3
•留学-跨国公司
•版权所有 翻版必究
新华信人力资源观点：“中国企业的人才危机周期”
•管理能力
•高
•管理危机 •孕育
•低
•低高配置
•赋予更大 •的责任
•态度
•投入
•(投•态入)度指标••达 要到 求
•培训发展 •内部转岗
•培训发展
•培训发展 •赋予更大 •的责任
•能力 •转化过程
•需要 •提高 •内部转岗
•培训发展 •内部转岗
•培训发展
•需要 •提高
•达到 •要求
•榜样
•工作业绩 (产出指标)
•业绩指标 •产出
•全程绩效管理
•2020/6/3
•版权所有 翻版必究
新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析
•中国企业家 •世界企业家
•50%
•技术原创•20%
•管理原创
•30%
•30%
•制度原创
•50%
•20%
•注：此图为概念图
•2020/6/3
•版权所有 翻版必究
新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”
•分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业 如果不马上实施变革，未来5年后堪忧
•任务分配
•投入
•方法选择
•激励措施 •绩效结果
•相关支持
•绩效标准
•绩效偏差
•偏差分析
•2020/6/3
•版权所有 翻版必究
•工作描述体系 •绩效管理体系 •薪酬激励体系 •职业发展体系
绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核
•绩效评估矩阵
•榜样 •培训发展
•培训发展 •赋予更大 •的责任
•2020/6/3
•版权所有 翻版必究
人力资源管理体系的四个方面
•工作描述体系 •绩效管理体系 •薪酬激励体系 •职业发展体系
•2020/6/3
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•工作描述体系 •绩效管理体系 •薪酬激励体系 •职业发展体系
工作描述体系是人力资源管理的基础
•流程设计
•组织结构
•纵向描述了信息沟通的层级
•战略实施 •正确的做事情 DO THE THING RIGHT
•人尽其才、人尽其用
•人力资源管理的核心目的
•2020/6/3
•版权所有 翻版必究
新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”
•企业1 •企业2 •企业3 •企业n
•新华信“L2C2”模型
•1-2年
•3-4年 •5-6年
•企业漏斗
•7年以上
新华信管理咨询的优势
•新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经 验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国 企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供 更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际 角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。
• 总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节 • 部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证 • 职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现
•2020/6/3
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•工作描述体系 •绩效管理体系 •薪酬激励体系 •职业发展体系
绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不 在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。
•2020/6/3
• 1、生存危机(Living) • 客户 • 产品 • 现金流
• 2、领导能力危机(Leading) • 决策方法 • 管理团队 • 组织结构
• 3、竞争危机(Competition)
• 新品研发 • 信息技术 • 新业务发展 • 4、企业文化危机(Culture)
• 管理效率 • 市场反应 • 经营道德
•定岗定编 •明确部门职责 •职务说明书 •工作报告标准
•2020/6/3
•横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息
•工作规范/操作规程
•岗位培训教材
•工作计划标准
•公共职务资料
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•工作描述体系 •绩效管理体系 •薪酬激励体系 •职业发展体系
职务描述体系四个层次的意义
• 公司组织结构图是明确层级关系的基础，岗位设置图是了解各岗位工作 饱满度的关键
•2020/6/3
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新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营 销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面
•2020/6/3
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新华信的经验分布于各行各业
•2020/6/3
•版权所有 翻版必究
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
•战略制定
•做正确的事 DO THE RIGHT THING
新华信管理咨询的五大优势是： 1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验 2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师 3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例 4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询
•这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 •又适合企业特色的高质量管理解决方案