关于核准岗位设置方案的报告
关于核准岗位设置方案的报告
关于核准岗位设置方案的报告
一、引言
随着经济发展和企业规模的不断扩大，各个企业对于组织架构的优化和管理上的创新，显得尤为重要。
而岗位设置方案也成为当前企业管理中的一个重要内容。
岗位设置方案是指企业为实现业务目标而制定的岗位数量、岗位职责、薪酬和培训等方案，通过合理的岗位设置方案可以使得企业的部门职责和工作任务更加清晰，更加明确。
因此，本文在分析岗位设置方案的基础上，对如何核准岗位设置方案进行探讨，以期为企业管理提供有益的建议。
二、岗位设置方案的必要性
1、不同的企业存在着不同类型的岗位，因此需要制定相应的岗位设置方案，以便保障每个岗位的职责和任务都能得到明确的划分。
2、合理的岗位设置方案可以避免员工的重复工作和职责不清等问题，提升员工的工作效率，降低企业内部的成本。
3、岗位设置方案可以制定出合理的工资标准，确保员工得到相应的薪酬和福利待遇，保障员工的工作积极性和工作热情。
4、岗位设置方案可以为企业的人才培养和管理提供重要的参考，使企业的人才管理更加系统化和科学化。
三、岗位设置方案的制定思路。
关于核准岗位设置方案的报告
关于核准岗位设置方案的报告报告题目：关于核准岗位设置方案的报告报告目的：为相关管理人员进行决策，并确保组织内岗位设置符合规范和要求。
报告摘要：本报告旨在就公司岗位设置方案进行审查和核准，并根据市场需求和组织架构调整情况提出相关建议。
公司在过去的几年中不断扩大规模，使得许多原始的岗位不再符合当下的市场和业务需求。
此外，公司的组织结构和角色也发生了变化，需要根据新的组织结构来调整现有的岗位。
为了提高工作效率和保持企业发展的竞争力，公司从以下几个方面重新审视并制定了岗位设置方案:1. 岗位职责重新定义：公司将岗位职责与关键指标相结合，将岗位职责明确化，以便员工能够更好地理解他们所承担的工作职责。
2. 组织架构调整：公司重新审视了自己的组织架构，并进行了一系列的调整，以便更好地适应当前的市场竞争环境。
新的组织架构要求对现有的岗位进行重新评估和调整。
3. 岗位级别划分和工资体系：公司对岗位进行了级别划分，并对现有的工资体系进行了优化，以符合员工的实际情况。
4. 岗位竞争力评估：公司对内部员工竞争力进行了评估，以激励优秀员工发挥其才华。
在公司岗位设置评估中，我们发现了以下问题：1. 岗位职责未能明确区分：存在部分岗位职责与其他不同岗位的职责不能协调配合的现象，需要重新评估和调整。
2. 岗位级别划分不够合理：岗位级别分配不足以反映员工的职业能力，需要重新修订。
3. 岗位工资待遇标准不够透明：存在不同岗位薪资制度的差异，因此需要重新制定工资体系和标准。
为了解决以上问题，我们提出了以下建议：1. 岗位职责调整：对现有的岗位职责进行重新定义，以明确定义岗位职责，协助职员了解自己的工作职责，同时加强团队之间的协作配合。
2. 岗位级别划分及升迁机制优化：重新定义岗位级别，以确保其反映员工的职业能力和经验，同时加强竞争力评估，促进员工发挥最大潜力。
3. 工资体系制定与调整：根据员工工作经验和职业能力制定权威的工资体系，以保证员工的薪资标准透明和公平。
3.核准文书范本
附件3：核准文书范本关于核准××岗位设置方案的批复××：根据〘关于印发〖事业单位岗位设置管理试行办法〗的通知〙（国人部发〔2006〕70号）、〘省委办公厅省政府办公厅关于印发〖湖北省事业单位岗位设置管理试行意见〗的通知〙（鄂办发〔2008〕1号）及相关行业岗位设置指导意见的精神和要求，结合你单位实际情况，经研究，现就你单位岗位设置方案批复如下：一、核准岗位设置方案根据你单位功能、规格、规模、隶属关系和事业发展需要，核准你单位岗位设置方案如下：（一）岗位总量：×个，其中管理岗位×个，占×%；专业技术岗位×个，占×%；工勤技能岗位×个，占×%。
（二）结构比例:专业技术高、中、初级岗位结构比例为×：×：×，其中，五、六、七级岗位结构比例为×：×：×，八、九、十级岗位结构比例为×：×：×，十一、十二级岗位结构比例为×：×；工勤技能岗位一、二级占工勤技能岗位的×%，工勤技能岗位一、二、三级占工勤技能岗位的×%。
（三）最高等级：根据××文件，管理岗位最高等级为×级；专业技术岗位最高等级依据工作需要，按规定程序和权限申报核准后确定，其中，专业技术辅系列岗位的最高等级应低于主系列岗位的最高等级；工勤技能岗位最高等级为×级。
核准岗位设置方案见附表。
二、首次岗位设置方案考虑你单位人员现状和工作实际，首次开展岗位设置时，可按如下方案设置岗位：岗位总量×个；其中，管理岗位×个，占×%，最高等级为×级；专业技术岗位×个，占×%，其中高级岗位×个，中级岗位×个，初级岗位×个；工勤技能岗位×个，占×%，最高等级为×级。
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本(三篇)
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本尊敬的领导：您好！本单位组织机构和工作任务的不断变化，要求我们适应形势的发展，进一步优化岗位设置，提高工作效率和质量。
为此，特向领导请示____年关于调整岗位设置方案的具体措施，请领导审阅并批示。
一、背景与目的1.1 背景随着科技进步和社会发展，我们单位的工作任务日益复杂，从事的业务范围也在不断扩大。
原有的部门和岗位设置已难以适应当前工作需要，需要适时进行调整和优化。
1.2 目的通过对岗位设置的调整，旨在提高工作效率和质量，更好地适应单位发展的需要，优化人员配置，促进各项工作的顺利进行。
二、调整原则2.1 灵活前瞻性原则岗位设置的调整应具有灵活性和前瞻性，不能只考虑当前的工作需求，还需兼顾未来可能出现的新业务需求，以确保调整后的岗位能够长期稳定发挥作用。
2.2 职能协同原则岗位设置的调整应注重各部门之间的职能协同，避免重复和交叉，使各项工作能够有机衔接、协调推进。
2.3 德才兼备原则岗位的设置应兼顾员工的综合素质和专业技能，根据员工的实际情况和能力进行合理的岗位分配，充分发挥人员的特长和优势。
2.4 精简高效原则岗位设置的调整应以精简高效为目标，避免过多的层级和冗余的岗位，优化人员配置，提高工作效率和质量。
三、调整内容3.1 岗位调整根据现有工作任务和发展需求，我们计划对一些岗位进行调整和优化，具体内容如下：（岗位调整方案列举，例如将原有的某个部门合并为一个新的部门，调整某个岗位为核心岗位等）3.2 岗位编制调整在岗位调整的基础上，我们将对各个岗位的编制数量进行适度调整，合理分配人力资源，确保各项工作的运行。
四、调整实施方案4.1 编制方案制定岗位调整的具体实施方案，包括人员的调整计划、岗位设置的具体调整方案、岗位职责的重新界定等内容。
4.2 人员安置对受到岗位调整影响的人员，要进行妥善安置，合理安排新岗位或调整岗位，并提供必要的培训和适应期。
4.3 监督与评估岗位调整实施后，要及时进行监督与评估，了解调整效果，及时掌握问题和困难，并采取相应措施解决和改进。
关于要求重新核准设置岗位的请示
尊敬的领导：我单位现有部分岗位设置已经存在一定的问题，为了更好地适应市场需求和企业发展，特向领导提出重新核准设置岗位的请示。
具体的相关内容如下：1. 背景和必要性由于市场形势的变化和公司业务的拓展，原有的岗位设置已经不能完全适应公司的发展需求。
为了更好地发挥员工的作用，提高工作效率，重新核准设置岗位已成为亟待解决的问题。
2. 现有岗位情况公司目前的岗位设置存在一些问题，部分岗位职责不够明确，工作内容重叠，造成了资源的浪费和工作效率的下降。
重新核准设置岗位将有利于解决这些问题。
3. 重新核准设置岗位的意义通过重新核准设置岗位，可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率；更科学地分配公司资源，降低成本，提高企业竞争力；有利于建立更加科学合理的岗位管理体系，完善公司的管理机制。
4. 设置岗位的原则重新核准设置岗位需遵循科学合理、适应市场需求、符合公司发展战略的原则，确保岗位设置与公司发展保持一致。
5. 重新核准设置岗位的步骤（1）明确部门岗位职责与规范重新梳理各岗位的职责范围，明确工作内容与职责规范，以适应公司业务发展的需要。
（2）对现有岗位进行评估对现有的岗位进行分析评估，根据工作量、工作内容等因素进行合理划分，确定岗位设置的数量和格式。
（3）编制岗位设置方案根据评估结果和公司实际情况，编制岗位设置方案，明确岗位名称、职责范围、任职资格等内容。
（4）征求相关意见将岗位设置方案上报公司领导，听取相关部门和员工的意见，完善方案。
（5）最终确定根据征求意见的结果，最终确定重新核准设置岗位的方案。
并对公司员工进行相关的培训和指导，以确保新设置的岗位能够顺利落实。
6. 希望领导的支持希望领导能够重视并支持重新核准设置岗位的工作，提供必要的资源和指导，使得该项工作顺利实施，并为公司的发展带来新的活力。
以上是我单位重新核准设置岗位的请示。
谨此呈报，请领导批准。
感谢领导的关注和支持！此致敬礼！7. 公司面临的挑战随着市场竞争的加剧，以及行业发展的不确定性，公司面临着各种各样的挑战。
关于核准岗位设置方案的报告
关于核准岗位设置方案的报告报告：核准岗位设置方案一、引言在组织中，岗位设置是一个重要的管理工作，合理的岗位设置能够提高工作效率、优化组织结构，进而为组织的发展打下坚实的基础。
本报告的目的是为了讨论并核准公司的岗位设置方案，以期达到提高整体运营效率、优化员工资源配置的目标。
二、岗位设置的意义1. 提高工作效率：通过明确、清晰地划分各个岗位的职责和权限，可以使员工更加专注于自身的工作内容，并减少岗位之间的交叉干扰，从而提高整体工作效率。
2. 优化组织结构：通过合理的岗位设置，可以清晰地展示组织的层级和职能分工，从而使组织的工作更加有序、高效。
3. 提升员工满意度：通过明确岗位职责和权责，员工能够更好地理解自己的工作内容和目标，提升工作的归属感，从而增加员工的满意度。
三、核准岗位设置方案的步骤1. 收集相关资料：首先，需要收集公司的各个部门的工作任务和职责，了解各个岗位的工作内容和所需技能。
2. 分析相关数据：根据收集到的数据，对各个部门的工作任务进行分析，确定各个岗位的职责和权限。
3. 设计岗位职责和权限：根据数据分析的结果，设计每个岗位的职责和权限，并确定岗位之间的上下级关系。
4. 预览方案：将设计好的岗位职责和权限方案进行预览，与相关部门进行讨论和修改，完善方案内容。
5. 提交上级审批：经过内部预览和讨论后，将核准岗位设置方案提交上级审批，获得上级的认可和批准。
四、岗位设置方案的内容1. 岗位名称与编号：对每个岗位进行命名，并为每个岗位设置一个唯一的编号，以方便管理和沟通。
2. 岗位职责：明确每个岗位的主要职责和工作内容，确保各个岗位在工作中有明确的方向和目标。
3. 岗位权限：确定每个岗位的权限范围，明确工作时的职责和权责边界，避免工作任务的重叠和冲突。
4. 上下级关系：明确各个岗位之间的上下级关系，确保工作的协调和高效。
5. 岗位需求：根据工作内容和要求，确定每个岗位的所需技能和能力，为招聘和培训提供依据。
2023有关岗位设置方案3篇
2023有关岗位设置方案3篇岗位设置方案篇1为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《市委办公室、市政府办公室关于印发〈常熟市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》常办发〔〕28号、《关于印发〈常熟市事业单位岗位设置管理实施方案〉的通知》常人社〔〕42号等有关文件精神，结合学校岗位设置方案及学校实际，制定本实施方案。
一、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动学校各类人员的积极性和创造性，促进学校教育事业的发展。
（二）基本原则科学设岗、宏观调控；优化结构、精干高效；按岗聘用、合同管理；平稳实施、稳步推进。
二、实施范围与对象学校正式在职在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
三、岗位设置与结构比例我校编制总数为 203人，实有236人，分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。
经常熟市教育局审核，各岗位设置数为：（一）岗位总量尚湖高级中学岗位总量203个，其中：管理岗位 3个，专业技术岗位 197个，工勤技能岗位 3个。
（二）岗位类别及比例1．学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2．根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术占主体，为岗位总量的 97%；管理岗为岗位总量的1.5%、工勤技能岗为岗位总量的 1.5%。
四、各类岗位的聘用条件（岗位职责见岗位说明书）（一）各类岗位的基本聘用条件1．遵纪守法，服从学校各项规章制度和工作安排；2．为人师表，具有良好的思想素质和道德品行；3．胜任岗位，具有岗位所需的专业、能力、学历，年度考核均合格；4．身心健康、团结合作。
（二）专业技术岗位首聘条件根据苏教人师〔〕11号文件精神，教师正高级三级岗位的任职条件由省教育主管部门制定，副高级五级岗位的任职条件由苏州市教育局制定。
岗位设置情况汇报材料
岗位设置情况汇报材料
根据公司最新的组织架构调整，我们对各个岗位进行了重新设置和调整，以适
应公司发展的需要。
以下是岗位设置情况的汇报材料：
一、管理层岗位设置情况。
1. 总经理办公室。
在总经理办公室，我们设置了总经理助理、秘书和行政助理等岗位，负责协助
总经理处理日常事务、会议安排、文件管理等工作。
2. 营销管理部。
营销管理部设置了市场总监、营销经理、市场专员等岗位，负责制定营销策略、推动销售业绩、开拓市场等工作。
3. 人力资源部。
人力资源部设置了人力资源总监、招聘经理、培训专员等岗位，负责招聘、培训、绩效考核等工作。
4. 财务部。
财务部设置了财务总监、财务经理、会计等岗位，负责公司财务管理、成本控制、财务报表编制等工作。
二、技术岗位设置情况。
1. 技术研发部。
技术研发部设置了研发总监、项目经理、软件工程师等岗位，负责产品研发、
项目管理、技术支持等工作。
2. IT部门。
IT部门设置了IT总监、网络管理员、技术支持工程师等岗位，负责公司信息化建设、网络维护、技术支持等工作。
三、运营管理岗位设置情况。
1. 供应链管理部。
供应链管理部设置了供应链总监、采购经理、物流专员等岗位，负责供应链规划、采购管理、物流配送等工作。
2. 生产管理部。
生产管理部设置了生产总监、生产主管、生产技术员等岗位，负责生产计划安排、生产现场管理、质量控制等工作。
以上是公司岗位设置情况的汇报材料，我们将根据公司发展的需要不断优化和调整岗位设置，以确保公司各项工作有序进行，达到公司整体发展的目标。
事业单位岗位设置管理工作调研报告
事业单位岗位设置管理工作调研报告第一篇：事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是xx年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
xx 年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
xx年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
xx年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（3）岗位等级：a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。
教师岗位设置情况汇报
教师岗位设置情况汇报
根据教育部门的要求，我对我校教师岗位设置情况进行了调查和汇报。
通过此
次调查，我得出了以下结论：
首先，我校教师岗位设置相对合理，覆盖了各个学科和年级的教学需求。
我们
拥有一支经验丰富、素质过硬的教师队伍，他们分别在语文、数学、英语、物理、化学、生物等学科担任教学工作，能够满足学校各个年级学生的教学需求。
其次，我校注重教师的专业发展和培训，为教师提供了各种进修、培训的机会，使他们能够不断提高教学水平，适应教育教学改革的需要。
同时，学校也积极引进了一些优秀的教育资源和教学模式，为教师的教学工作提供了更多的支持和帮助。
另外，我校还注重教师的评价和激励机制的建立。
通过定期的教学考核和评价，对教师的教学水平和教学效果进行评估，对表现优异的教师给予奖励和激励，激发教师的教学热情和积极性，提高教学质量。
最后，我校还加强了教师之间的交流与合作，建立了教研组织，定期组织教师
进行教学研讨和交流，促进了教师之间的合作与共享，提高了教学质量。
总的来说，我校的教师岗位设置情况良好，但也存在一些问题和不足之处。
在
今后的工作中，我们将进一步加强教师队伍建设，优化教师岗位设置，提高教师的整体素质和教学水平，为学校的发展和教育教学工作做出更大的贡献。
单位关于调整岗位设置方案的请示
×××单位关于调整岗位设置方案的请示根据中共保山市委办公室、保山市人民政府办公室《关于印发<保山市事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》（保办发〔〕号）、《云南省人事厅云南省×××厅关于印发云南省×××事业单位岗位设置结构比例指导标准试行的通知》（云人〔〕×××号）等相关文件精神，我单位于年月制定的岗位设置方案已经保人函〔〕号文件核准，并于年月完成了岗位聘用及认定工作。
随着单位编制和人员职称情况的变化，需要对岗位设置方案进行适当调整，根据《保山市事业单位岗位设置管理意见》第条规定，我单位申请对岗位设置方案进行调调整，具体调整如下。
一、岗位设置方案调整原因编制变动。
根据保编办[] ××号文件《对×××单位〈关于请求给予增加财政拨款编制的请示〉的批复》，保山市机构编制委员会于年月10日会议研究同意增加×××单位事业编制名，增加后我单位事业单位编制为名。
二、岗位设置总量调整后的岗位设置总量为个，其中管理岗位个，占单位总量的，专业技术岗位个，占单位岗位总量的，工勤技能岗位个，占单位岗位总量的。
三、岗位等级和结构比例（一）管理岗位等级、数量及结构比例管理岗位个，占单位总量的，分别为：、五级岗位个，占管理岗位的。
、六级岗位个，占管理岗位的。
、七级岗位个，占管理岗位的。
、八级岗位个，占管理岗位的。
、九级岗位个，占管理岗位的。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例专业技术岗位个，占单位岗位总量的，其中专业技术主系列岗位个，占专业技术岗位的，非主系列岗位个，占专业技术岗位的。
1、专业技术主系列岗位个，占专业技术岗位的。
（）副高级岗位个，占专业技术主系列岗位的。
其中：五级岗位个，六级岗位个，七级岗位个。
五级、六级、七级岗位之间的比例为：：。
事业单位岗位设置方案范文(3篇)
202X事业单位岗位设置方案范文(fànwén)（精选3篇）202X事业单位岗位设置方案(fāng àn)范文（精选3篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才标准吗？下面是为大家的202X事业单位岗位设置方案范文（精选3篇），欢迎(huānyíng)大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
根据国家、省及我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神，按照科学合理、精简效能的原那么，坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用相结合，与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合，与促进事业单位用人机制转换相结合，深化事业单位人事制度改革，力争20xx年11月15日前在全市各级各类事业单位中根本建立岗位设置管理制度。
通过实行岗位总量控制、构造比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度，推动我市经济和社会事业又好又快开展。
（一）单位范围为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产(ɡuó yǒu zī chǎn)举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持（财政差额拨款）以及经费自收自支的事业单位。
使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会(shèhuì)团体参照执行，纳入岗位设置管理的单位范围。
（二）人员(rényuán)范围1、纳入实施范围的单位中，在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。
岗位设置方案范文（精选10篇）
岗位设置方案范文（精选10篇）岗位设置方案范文（精选10篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的岗位设置方案7篇，希望能够帮助到大家。
岗位设置方案篇1根据市委办公室、市政府办公室关于《天门市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知，市人社局《关于核准天门市卫生系统事业单位岗位设置方案的批复》和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[20xx]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，现结合我院实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持依法行政、党管干部的原则，按照事业单位社会职能，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出，各类人员都是良好的职业发展前景的用人机制。
二、实施范围与对象本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员应纳入此次岗位设置管理范围。
未经组织人社部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。
三、组织领导成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。
组长：何正在副组长：邓云特成员：徐必生陈杰涂乐新陈友平王春秀领导小组下设办公室于政工科，程立琼同志兼任办公室主任，办公室成员：阳丽平张琴熊建华陈彩凤吴柏茂汪曙红李熊刚徐会荣杨萍赵燕平王筱红谢爱明严姣娥董世海程天明金勇曹阳梁南芳陈伯勋白安宁杨少俊陈国祥四、岗位计划、岗位认定及结构比例一）岗位设置计划我院岗位设置是按市编办下达的总编制1172人进行设岗（实有正式职工804），市人社局审批核准岗位数如下：1、管理岗位20人（含双肩挑7人）：包括七级1人，八级6人，九级13人；2、专业技术四级岗位22人，五级岗位17人，六级岗位35人，七级岗位35人，八级岗位98人，九级岗位131人，十级岗位98人，十一级岗位328人，十二级岗位327人，总计1091人；3、工勤技能岗位61人，包括二级3人，三级11人，四级24人，五级23人。
岗位设置方案的报告
附件1关于核准XXXX（申报单位名称）岗位设置方案的报告新乡市事业单位人事制度改革领导小组办公室：根据中共新乡市委办公室、新乡市人民政府办公室《关于印发<新乡市事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》（新办〔2010〕号）等相关文件精神，现上报XXXX（事业单位名称）岗位设置方案，请予核准。
附件：XXXX（事业单位名称）岗位设置方案（盖章）二〇一〇年XX月XX日联系人及电话：XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX附件2XX（单位）岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室《关于印发<新乡市事业单位岗位设置管理实施细则>（试行）的通知》（新办〔2010〕19号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、类别、经费形式，编制数XX,其中管理人员X个，专业技术人员X个，工勤技能人员X个。
内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。
现有人员情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人；其他管理人员X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级技师X个，技师X个，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。
二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
（二）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
事业单位岗位管理(事业单位岗位设置方案核准)-单位岗位设置方案
××单位岗位设置方案一、单位基本情况（一）机构规格：根据××文件，××单位为×级单位。
（二）功能任务：根据××文件，××单位主要社会功能是××，主要工作任务一是××；二是××；三是××……（三）领导职数：根据××文件，××单位领导职数为×正×副。
（四）内设机构: 根据××文件，××单位内设×个机构，分别是……。
（五）人员编制:根据××文件，××单位编制数位×。
二、人员基本情况××单位现有正式工作人员×人，其中管理人员×人，专业技术人员×人，工勤技能人员×人。
管理人员中现有正厅级×人，副厅级×人，正处级×人，副处级×人，正科级×人，副科级×人。
专业技术人员中，现有专业技术高级人员×人，其中正高级×人，专业技术中级人员×人，专业技术初级人员×人，现有高、中、初级人员结构比例为×：×：×。
工勤技能人员中，现有高级技师×人，技师×人，高级工×人，中级工×人，初级工×人，普通工×人。
三、岗位设置方案根据鄂办发〔2008〕1号文件精神及相关行业指导意见，结合本单位和人员实际情况，拟按如下方案进行岗位设置：（一）岗位总量：×个，其中管理岗位×个，专业技术岗位×个，工勤技能岗位×个。
南阳市事业单位岗位设置方案核准通知书
30%
40%
30%
50%
50%
数量
2
4
4
6
9
6
8
8
工勤技能岗位
比例
（%）
数量
层级
技术工
普通工
等级
一二三四来自五比例（%）
数量
（公章）
年月日
南阳市事业单位岗位设置方案核准通知书
社旗县人力资源和社会保障局：
你局上报的《社旗县教育体育局所属社旗县丁庄初级中学事业单位岗位设置方案》收悉，根据中共市委办公室、南阳市人民政府办公室《关于印发<南阳市事业单位岗位设置管理实施细则(试行)>的通知》（宛办[2010]28号）精神，结合你县实际，现将岗位设置方案核准如下：
单位
名称
社旗县丁初级中学
单位规格
股级
编制总数
49
岗位总数
49
特设岗位
管理岗位
比例
（%）
数量
等级
三
四
五
六
七
八
九
十
4%
2
比例
（%）
100%
数量
2
专业技术岗位
比例
（%）
数量
层级
高级
中级
初级
正高
副高
比例
（%）
22%
45%
33%
数量
10
21
16
96%
47
等级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
十三
比例
（%）
20%
40%
关于申请核准《晋江市事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》的报告.doc
关于申请核准《晋江市事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》的报告中共晋江市委办公室（通知）晋委办[2008]89号中共晋江市委办公室晋江市人民政府办公室关于印发晋江市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）的通知各镇党委、政府，各街道党工委、办事处，市直各单位根据中共福建省委办公厅、省人民政府办公厅关于印发的通知（闽委办〔2008〕7号）和中共泉州市委办公室、市人民政府办公室关于印发的通知（泉委办〔2008〕73号）精神，经市委、市政府同意，现将晋江市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）印发给你们，请结合实际认真组织实施。
中共晋江市委办公室晋江市人民政府办公室2008年11月11日主题词人事工作事业单位岗位设置通知抄送中共泉州市委办公室、泉州市人民政府办公室、泉州市人事局，存档（3）中共晋江市委办公室2008年11月11日印发晋江市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）为建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据中共福建省委办公厅、省人民政府办公厅关于印发〈福建省事业单位岗位设置管理实施意见试行〉的通知（闽委办〔2008〕7号）和中共泉州市委办公室、市人民政府办公室关于印发的通知（泉委办〔2008〕73号）规定，结合我市实际情况，制定本实施意见。
一、实施范围与对象（一）为社会公益目的，由我市各级国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，列入本实施意见的管理范围。
（二）经批准参照中华人民共和国公务员法进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，或已由事业单位转制为企业的单位，不列入本实施意见的管理范围。
（三）事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员职员、专业技术人员和工勤技能人员，以及各类学会、协会、基金会等社会团体使用事业编制的工作人员，都要纳入岗位设置管理。
关于徐州市检验检测中心岗位设置方案核准意见的函
关于徐州市检验检测中心岗位设置方案核准意见的函一、徐州市检验检测中心岗位设置实施范围1.为了检测中心岗位，徐州市由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办，经机构编制管理部门批准设立并纳入管理的事业单位，都要进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
2.事业单位管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。
3.岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按干部人事管理权限的有关规定执行。
4.使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体，参照本实施意见执行。
5.经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位、社会团体，各类企业所属事业单位以及已经列入转企改制名单尚未实施转企改制的事业单位，不列入实施范围。
6.对已经完成乡镇综合配套改革任务的乡镇事业单位，可实施岗位设置管理工作;尚未完成的，除义务教育阶段学校和公办医院外，其他事业单位由徐州市确定。
二、核准意见点提出意见1规范有序。
事业单位应根据国家、省、市及省级以上行业主管部门规定的岗位设置权限、程序和经核准的比例、最高岗位等级设置岗位。
2科学合理。
事业单位应按其功能、职责任务和工作需要，科学确定本单位所需岗位的名称、类别、职责、任职条件、任务和岗位等级。
3精简效能。
事业单位应结合单位的功能和职责任务，综合考虑优化人员结构、提高服务效能、提升竞争能力、降低运行成本等设置岗位。
4动态管理。
事业单位应根据社会事业发展、单位功能调整的实际，按规定的程序和权限，适时对岗位设置方案和岗位说明书进行调整，确保岗位设置适应社会公共服务需要。
三、岗位类别及等级8.事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
1管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
2专业技术岗位指承担专业技术工作，具有相应专业知识、技术水平和能力要求的工作岗位。
3工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
综合确定其管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的结构比例，并确定相应的主体岗位。