固定资产与存货财务管理规定
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店财务管理制度,盘点管理、固定资产管理、材料管理等
酒店财务管理制度全文目录一、财务借款及核销管理办法 (1)二、会计核算管理办法 (1)三、成本核算管理办法 (2)四、现金及流动资金管理办法 (2)五、收取支票管理办法 (3)六、盘点管理制度 (3)七、出入库管理办法 (5)八、固定资产管理办法 (6)九、原材料及其他物品采购管理办法 (6)十、保管员工作规范 (7)十一、报损、报废管理规定 (7)十二、内部审计管理规定 (8)十三、厨房成本的控制和管理 (8)目的:强化财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出，节约成本。
一、财务借款及核销管理办法第一条.借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核,交王总批准签字后，到财务部领款。
第二条.费用发生后，持报销票据到财务报帐。
第三条.报销票据要提供合法报销单据〔特别状况除外〕。
第四条.提供零星多张小单据，必需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，必需要入库的要附上入库单。
填写报销单据，写明报销日期并附审批人总经理的签名。
第六条.财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章。
第七条.借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特别状况必需在借款三日内进行核销。
二、会计核算管理办法第一条.会计核算以权责发生制为基础，采纳借贷记帐法。
第二条.会计年度采纳历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。
第三条.记帐的货币单位为人民币。
凭证、帐簿、报表均用中文。
第四条.会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合我公司的具体状况制定。
第五条.会计凭证。
使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。
(1)自制原始凭证指：入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证实单、请购单、收款收据、借款单等。
(2)外来原始凭证指：我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。
(3) 会计凭证保管期限为十五年。
第六条.会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报。
财务制度 固定资产管理
财务制度固定资产管理一、总则1. 为规范公司固定资产管理制度，加强对固定资产的管理、使用和保护，提高固定资产的使用效率和综合效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有固定资产的管理与使用，涵盖资产采购、验收、登记、清查、盘点、报废等各个环节。
3. 公司固定资产包括不动产和在使用期限超过一年且价值超过一定金额的设备、机器、器具、工具、交通工具等各类资产。
4. 固定资产管理工作由财务部门具体负责监督执行，各部门应配合财务部门做好相关管理工作。
二、资产采购1. 固定资产采购应认真执行公司预算计划，按照采购程序和规定开展采购工作。
2. 采购需提前进行比价询价，选择合适的供应商，并签订合同。
3. 采购资产需验收合格后，方可入账并进行登记。
4. 采购车辆、机器设备等较大型固定资产，应加强质量监督和性能测试，确保资产质量稳定可靠，可靠的使用效果。
三、资产登记1. 公司每一个固定资产项都应有相应的资产编号、资产名称、规格型号、数量、金额及采购时间等信息，信息要保留完整准确。
2. 资产登记应包含产权证书、购置发票和验收单等相关资产来源证明。
3. 资产登记应有专门的人员进行录入，确保系统资产数据库的真实性和准确性。
4. 资产报废或调出时，需及时进行系统资产信息调整。
四、资产清查1. 月末资产清查是公司的日常工作，应重点关注资产数量准确性和资产使用状况。
2. 资产清查由部门负责人牵头，相关部门协助进行核对和检查。
3. 资产清查结果应形成书面报告，并报送至财务部门，财务部门会定期对各部门的资产进行核对提示。
五、资产盘点1. 随机盘点是对公司固定资产进行抽查和核对的有效手段，可有效发现资产遗失、冗余。
2. 随机盘点由财务部门组织进行，实施过程中需通知相关部门协助工作。
3. 盘点结果应形成详细报告，如有遗失或异常情况，应立即向上级汇报并启动调查。
六、资产报废1. 固定资产报废需进行合理的决策，报废的固定资产需要进行清点，填写报废单，经审核后进行资产信息注销。
财务管理制度汇编完整
财务管理制度汇编完整在当今复杂多变的商业环境中，财务管理是企业运营的核心之一。
一套完善的财务管理制度对于企业的稳定发展、资源合理配置以及风险防控都起着至关重要的作用。
以下将为您详细介绍一份完整的财务管理制度。
一、财务组织架构与职责（一）财务部门的设置企业应设立独立的财务部门，根据企业规模和业务需求，合理配置财务人员，包括财务经理、会计、出纳等岗位。
（二）财务人员的职责1、财务经理负责统筹财务工作，制定财务战略和规划，监督财务制度的执行，进行财务分析和决策支持。
2、会计人员负责账务处理、财务报表编制、税务申报等工作，确保财务数据的准确和完整。
3、出纳人员负责现金收付、银行结算、资金保管等工作，保证资金的安全和正常流转。
二、预算管理制度（一）预算编制企业应根据战略目标和经营计划，编制年度预算。
预算编制应遵循全面性、准确性和合理性原则，涵盖各项业务和费用。
（二）预算执行与监控各部门应严格按照预算执行，财务部门负责监控预算执行情况，对重大偏差进行分析和报告，并采取相应的调整措施。
（三）预算考核建立预算考核机制，将预算执行情况与部门和个人绩效挂钩，以确保预算目标的实现。
三、资金管理制度（一）资金筹集根据企业发展需要，合理选择资金筹集渠道，如股权融资、债券融资、银行贷款等，并控制融资成本和风险。
（二）资金使用制定资金使用计划，严格审批资金支出，确保资金用于合法、合理的业务活动，提高资金使用效率。
（三）资金风险管理建立资金风险预警机制，防范资金链断裂、汇率波动、信用风险等，保障资金安全。
四、财务审批制度（一）审批权限明确各级管理人员的财务审批权限，根据金额大小和业务性质进行分级审批，确保审批流程的规范和有效。
（二）审批流程规定财务审批的流程和所需的支持文件，如合同、发票、报销单等，保证审批的依据充分。
五、资产管理（一）固定资产管理建立固定资产台账，对固定资产的购置、折旧计提、维修保养、处置等进行规范管理。
（二）存货管理制定存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节，确保存货的安全和合理库存。
公司存货固定资产管理制度
第一章总则第一条为了加强公司存货固定资产的管理，规范存货固定资产的采购、验收、保管、使用、盘点、报废等环节，确保存货固定资产的安全、完整和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货固定资产的管理，包括原材料、在产品、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
第三条公司存货固定资产的管理应遵循以下原则：1. 实物管理原则：对存货固定资产进行实物管理，确保实物与账目相符。
2. 分类管理原则：根据存货固定资产的性质、用途和特点，进行分类管理。
3. 定期盘点原则：定期对存货固定资产进行盘点，确保账实相符。
4. 严格审批原则：对存货固定资产的采购、使用、报废等环节实行严格审批制度。
第二章存货固定资产的采购与验收第四条存货固定资产的采购应遵循以下程序：1. 采购计划：各部门根据生产、经营需要，编制采购计划，经批准后报送采购部门。
2. 供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。
3. 采购实施：采购部门按照合同约定，组织采购实施。
4. 采购验收：采购部门对采购的存货固定资产进行验收，确保其质量、数量符合要求。
第五条存货固定资产的验收应包括以下内容：1. 质量验收：检查存货固定资产的规格、型号、质量是否符合要求。
2. 数量验收：核对存货固定资产的数量是否与采购合同相符。
3. 包装验收：检查存货固定资产的包装是否完好。
4. 文件验收：核对采购合同、发票等相关文件。
第三章存货固定资产的保管与使用第六条存货固定资产的保管应遵循以下要求：1. 建立健全存货固定资产的保管制度，明确保管责任。
2. 设立存货固定资产的保管台账，详细记录存货固定资产的名称、规格、数量、存放地点等信息。
3. 对存货固定资产进行分类存放，确保其安全、整洁。
4. 定期检查存货固定资产的保管情况，及时发现问题并处理。
第七条存货固定资产的使用应遵循以下规定：1. 严格按照使用说明书或操作规程使用存货固定资产。
2. 对存货固定资产进行定期维护保养，确保其正常运行。
财务管理规章制度
财务管理规章制度一、总则为了加强公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于公司内部各部门和全体员工，是公司财务管理的基本准则和规范。
二、财务机构设置及职责公司设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务部门的主要职责包括：1、编制和执行公司的财务预算、决算，进行财务分析和预测，为公司的经营决策提供财务依据。
2、负责公司的会计核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果。
3、依法进行税务申报和纳税，合理筹划税收，降低税务风险。
4、管理公司的资金，合理筹集和使用资金，确保资金的安全和有效运作。
5、建立健全财务管理制度，加强财务监督和内部控制，防范财务风险。
三、财务预算管理1、公司实行全面预算管理，各部门应根据公司的发展战略和经营计划，编制本部门的年度预算。
2、财务部门负责汇总、审核各部门的预算，并编制公司的年度财务预算草案。
3、年度财务预算草案经公司管理层审议通过后，下达各部门执行。
4、预算执行过程中，财务部门应定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。
5、对于重大预算调整事项，应按照规定的程序进行审批。
四、资金管理1、公司的资金实行集中管理、统一调配的原则，确保资金的合理使用和安全。
2、资金的筹集应根据公司的发展需要和资金状况，选择合理的筹资方式和渠道，控制筹资成本。
3、资金的使用应遵循先预算、后支出的原则，严格按照预算安排和审批程序使用资金。
4、加强货币资金的管理，建立健全货币资金的内部控制制度，定期进行盘点和核对，确保货币资金的安全和完整。
五、资产管理1、固定资产的管理（1）公司的固定资产应建立固定资产卡片，进行明细核算。
（2）固定资产的购置、报废、转让等应按照规定的程序进行审批和处理。
（3）定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账实相符。
2、存货的管理（1）建立存货的出入库管理制度，严格控制存货的采购、存储和销售环节。
国有企业财务管理制度
国有企业财务管理制度第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发、、的通知》等财务管理有关制度，认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则，厉行节约，压缩开支，勤俭办事。
同时，按照财政部门规定的开支范围和标准，规范票据审核，对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销，杜绝一切不合理开支。
第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度，按规定权限审批。
300 元以下由公司经理直接审批;300 元至 1000 元经公司负责人允许后，上报粮食稽查大队领导批准后，方可支出;1000 元以上提交公司董事会议研究决定后，上报大队领导批准后，方可支出。
报销条据必须是符合规定的正规票据，由经手人签字，并说明支出事由，报账员初审，按支出权限审批后报销。
第四条外出参加会议、培训，单位原则上不安排车辆，由参训人员根据具体情况选择往返交通工具，乘坐飞机要经稽查大队领导允许，按规定标准统一订票。
参训期间，由举办单位统一安排食宿的，不得报销会议、培训期间的食宿费和市内交通费，只报销往返会议、培训地点的差旅费。
第五条实行月报账制度，报账员提前通知干部职工整理上交报销票据，经分管领导统一审核后，汇报主要领导审定后，按程序报账。
第六条办公用品购置，由出纳定期统计制定采购计划，汇报公司经理签字允许后统一购买，属政府采购的按程序进行办理;个人未经允许在外购买的任何物品，一律不予报销。
第八条按照“谁使用、谁保管，谁损坏、谁负责”的原则，报账员统一建立单位固定资产清册，逐项明确到人，每半年进行一次清理核对，做到账物相符;维修公物由人秘股统一负责办理，维修事项须经分管领导审批;需报废的公物，提请党组会议研究允许后，由报账员按国有资产管理部门规定的程序办理报废手续 ;职工调离或者离退休时，须交清公共财物后，方可办理有关手续。
第一章总则第一条为了加强会计基础工作，建立良好的会计工作秩序，进一步提高会计工作水平，加强财务管理，规范市属国有粮食企业财务行为，推进现代企业制度建设,根据《会计法)、《财务通则》、《会计准则》和《企业财务制度》的规定，结合全市粮食系统实际，制定本制度。
存货、固定资产的盘点政策、盘点差异情况和账务处理_概述及解释说明
存货、固定资产的盘点政策、盘点差异情况和账务处理概述及解释说明1. 引言1.1 概述本文将介绍存货和固定资产盘点政策以及相关的盘点差异情况和账务处理方法。
在企业管理中，存货和固定资产是重要的资产类别，对企业的日常运营和财务状况具有重要影响。
因此，建立有效的盘点政策，并妥善处理盘点差异和相应的账务调整是保证资产准确性和财务稳健性的关键。
本文将分为五个部分进行阐述。
首先，在第二部分将详细介绍存货盘点政策，包括其定义、重要性、盘点频率和方式选择以及盘点流程和责任分工等内容。
然后，在第三部分将着重探讨固定资产盘点政策，强调其管理的重要性，并解释如何制定固定资产盘点计划并安排适当的周期。
此外还将阐述如何处理固定资产盘点差异并进行相应的账务调整。
接下来，在第四部分将对存货和固定资产盘点差异进行详细分析与解释说明。
我们将定义差异的概念并探究差异发生的原因。
然后，对差异进行分类并分析其对企业的影响。
最后，将提出解决方法和预防措施以避免类似差异再次发生。
最后，在第五部分，我们将重点讨论账务处理与验证机制的建立。
本文将介绍差异调整的会计准则指引，并提供账务处理流程和系统配置的建议。
此外，还将阐述验证机制的建立及持续改进，以确保盘点结果与财务报告相符并提高资产管理的准确性。
通过对存货和固定资产盘点政策、盘点差异情况和账务处理的概述及解释说明，本文旨在帮助读者了解并掌握相关知识，从而为企业建立健全的资产管理体系提供指导。
正确实施存货和固定资产盘点政策，并有效处理盘点差异，将有助于提升企业运营效率和财务稳定性。
2. 存货盘点政策：2.1 定义和重要性：存货盘点政策是指针对企业存货进行定期盘点的管理规定。
存货盘点是企业财务管理中非常重要的环节，通过存货盘点可以确保公司财务报表的准确性，并帮助企业了解存货流动情况、控制库存风险、监督资产利用，从而提高企业的经营效率和利润水平。
存货是企业在日常生产经营活动中所持有的用于销售或商品生产过程中所需原材料、半成品和成品等物品。
公司财务管理制度(完整版)
公司财务管理制度(完整版）公司财务管理制度第一章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十一章财务分析及控制第十二章对子公司的财务控制措施附则第一章总则第一条为了规范公司(以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算,根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况,修订本制度。
第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。
第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作，同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据。
各子公司为独立核算的法人单位,应根据相关法规和制度,参照本制度自行制订具体的财务管理制度。
对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行。
第二章资金管理第四条公司资金管理的原则是:合理使用,减少占压,降低风险，加速周转,提高效益。
第五条公司的财务实行预算管理。
预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理，从而使财务管理工作有序、稳定地进行。
第六条为保证库存的现金安全合理,公司各部应按规定限额提取备用金。
支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等,按规定批准方可支取。
预支现金一般不超过2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。
任何人不得从营业收入中坐支现金。
库存现金必须日清月结,不准白条抵现。
第七条支票的领取及管理1、支票领取:(1）凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人批准方可领取。
（2）签发支票的金额超过10000元,在填写申领单时,须提交符合审批程序的用款报告及附件（合同、采购单、计划书等)。
（3)领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐。
公司财务管理管理规章制度
公司财务管理管理规章制度一、总则1、为了加强公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司及所属各部门、各分支机构和全体员工。
3、公司财务管理的基本原则是：依法依规、统筹规划、科学管理、勤俭节约、保障重点、注重效益。
二、财务机构和财务人员1、公司设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
2、财务部门的职责包括：编制和执行财务预算、决算；进行会计核算，如实反映公司的财务状况和经营成果；制定和完善财务管理制度，加强财务监督和内部控制；合理筹集和使用资金，优化资金配置，提高资金使用效益；参与公司的经营决策，提供财务分析和建议；负责财务档案的管理和保管。
3、公司配备具有相应专业知识和工作经验的财务人员，财务人员必须遵守职业道德，依法履行职责。
三、财务预算管理1、公司实行财务预算管理制度，财务预算包括年度预算和月度预算。
2、各部门根据公司的发展战略和经营计划，编制本部门的预算草案，经财务部门审核汇总后，报公司管理层审批。
3、财务预算一经批准，必须严格执行，未经批准，不得随意调整。
如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序办理。
四、资金管理1、公司的资金管理实行集中统一管理、分级审批制度。
2、资金的筹集根据公司的发展需要，合理筹集资金，选择适当的筹资方式和渠道，降低筹资成本。
重大筹资活动应进行充分的可行性研究和风险评估，报公司管理层审批。
3、资金的使用资金的使用必须符合公司的经营计划和预算安排，优先保障公司的正常生产经营和重点项目的资金需求。
严格控制资金的支出，规范审批程序，加强对资金使用的监督和检查。
4、资金的安全加强对货币资金的管理，确保资金的安全、完整。
定期对资金进行盘点和清查，发现问题及时处理。
五、资产管理1、公司的资产包括流动资产、固定资产、无形资产和长期投资等。
2、流动资产的管理加强对货币资金、应收账款、存货等流动资产的管理，提高资金周转速度，降低资金占用成本。
财务制度 固定资产
财务制度固定资产一、总则1.1 为规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保护公司的财产权益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内所有固定资产的管理。
二、管理机构2.1 公司设立固定资产管理部门，负责公司固定资产的管理工作。
2.2 固定资产管理部门的负责人须具备相关专业背景和丰富的工作经验。
三、固定资产的定义3.1 固定资产是指公司长期持有、用于生产经营活动，并且价值较高、使用寿命较长的资产。
3.2 固定资产包括但不限于房屋、机器设备、交通工具、土地等。
四、固定资产的购置管理4.1 公司确定固定资产的购置需求后，应编制购置申请书，由相关部门审批并报总经理签字。
4.2 购置固定资产的资金来源应当合法，购置款项应当按照国家相关规定支付。
4.3 购置的固定资产应当向固定资产管理部门报备，并进行编号登记。
五、固定资产的验收管理5.1 公司购置的固定资产需进行验收，验收标准应符合国家相关规定。
5.2 验收人员应是技术水平较高的人员，验收人员应当对验收物品的品质和技术要求有明确的了解。
5.3 验收后的固定资产应当及时进行编号登记，并将验收报告上报固定资产管理部门。
六、固定资产的使用管理6.1 固定资产的使用应当按照公司相关规定进行，非固定资产管理部门的人员不得私自使用固定资产。
6.2 固定资产的使用人员应当做好固定资产的保管工作，不得私自转让、拆卸或改变固定资产的用途。
6.3 固定资产的维护保养工作应当按照规定进行，定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常使用。
七、固定资产的调拨处置7.1 公司内部固定资产的调拨应当经过相关部门审批并报固定资产管理部门备案。
7.2 固定资产的处置应当按照国家相关规定进行，资产处置的收入应当按照公司规定进行核算和使用。
八、固定资产的报废处理8.1 公司固定资产达到报废标准时，应当编制报废申请书，经过审批后由固定资产管理部门进行报废处理。
8.2 报废的固定资产应当按照公司相关规定进行处理，不能私自处理固定资产。
财务管理制度 存货管理
财务管理制度存货管理一、存货管理1、存货的定义存货是指企业为生产经营目的而购买或加工的物资、在生产过程中应耗用的原材料、在生产过程中应用的辅助材料、在生产过程中应用的低值易耗品、在生产过程中应耗用的半成品、在生产过程中应耗用的包装物、生产的产成品或者衍生物以及为生产经营目的而持有的商品等。
存货资产的分类包括原材料、在产品、产成品、委托加工物资、材料付款和其他存货。
2、存货管理的原则（1）成本原则。
存货需按照购入或生产的成本进行记录和计量，以及在实际或估计实现的成本价值高于邮购入或生产成本时折价；在实际或估计实现的成本在购入或生产成本时高于邮购入或生产成本时转置。
（2）货物不变原则。
存货的核算也必须满足货物不变原则，即固定资产和负债的核算工作中，量数账以及金额账应随时达到一致。
（3）连续性原则。
会计报告日期之前和之后的核算工作必须保持连续，不得重复记录或遗漏记录。
（4）谨慎原则。
在核算工作中，会计人员必须严格按照规定存货计量的方法，审慎地进行处理，严格遵循会计工作的基本规范，不应因为主观或客观原因改变存货为高于或低于成本量度的计量方法。
3、存货的评估与核算（1）采用的计价方法会计核算的存货可采用多种计价方法进行。
常见的计价方法有：加权平均法、先进先出法、后进先出法和实际成本法。
不同的计价方法可能影响企业的盈利和税负，因此需要根据实际情况选择合适的计价方法。
（2）存货损耗的核算企业在生产经营过程中，可能由于损耗、腐烂、货品残次等原因导致存货的减少，这部分损失需要及时核算和处理，以准确反映存货的实际价值。
（3）存货跌价的核算如果存货的市场价值低于其成本价值，就需要进行存货跌价准备的核算，合理预估跌价准备，避免因存货价值下跌导致企业的财务损失。
4、存货的管理（1）合理控制存货水平企业应合理控制存货水平，避免因存货积压而导致资金紧张和资金占用成本增加。
同时，也要避免存货短缺导致生产经营活动受阻。
（2）科学管理仓储企业需要科学管理仓储，对存货进行分类、标识和定期盘点，确保存货的安全和准确性。
财务固定资产管理制度
财务固定资产管理制度第一章总则第一条为规范企业财务固定资产管理，确保其安全、合理、高效使用，依法合规运作，保护企业利益，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部部门、人员，包含但不限于财务部门、行政部门、销售部门、生产部门，以及固定资产的领用、使用、保管、处理等环节。
第三条财务固定资产包含但不限于土地、厂房、机器设备、办公设备、交通工具等。
全部人员都应当共同遵守本制度。
第四条企业应当建立健全固定资产管理制度，明确责任、权限及流程，加强固定资产的监管、保护和运营。
第二章财务固定资产的核查与登记第五条企业应当建立固定资产登记台账，记录和管理全部固定资产的基本信息，包含但不限于名称、规格型号、数量、取得日期、取得方式、原值等。
第六条企业部门在收到固定资产时，应当由使用人员和财务人员共同核查资产的完好性、数量、品种、定位等信息，并填写《固定资产验收登记表》。
第七条验收合格的固定资产，应当及时录入固定资产登记台账，并张贴固定资产标识码，确保固定资产的唯一性和可辨认性。
第八条对固定资产的调拨、报废、损坏、修理等情况，应当在固定资产登记台账中及时记录，并报告主管部门备案。
第三章固定资产的存放与保管第九条企业应当建立固定资产存放和保管制度，明确责任人，确保固定资产的安全可靠。
第十条企业应当为固定资产设立特地的存放场合或仓库，保持存放场合的干燥、通风、安全，并采取相应措施防止偷窃、损坏等事故。
第十一条严禁将固定资产用于非企业正常业务范围以外的用途，禁止私自出租、出售、转借或以任何形式转移固定资产。
第十二条在存放与保管固定资产过程中，应当严格依照规定的手续和程序办理，并记录相关信息，包含但不限于资产转交记录、资产报修记录等。
第四章固定资产的折旧与清理第十三条企业应当依照国家相关规定，对固定资产进行折旧核算，确保资产账务准确和财务报表的真实可信。
第十四条固定资产的折旧费用应当依据使用寿命、残值率等因素进行计算，并在固定资产折旧台账中进行记录。
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度一、固定资产的定义与分类固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
根据用途和性质，固定资产可分为以下几类：1. 生产设备：用于生产商品的机械、设备等。
2. 运输工具：用于货物或人员的运输工具，如车辆、船舶等。
3. 建筑物及构筑物：厂房、办公楼、仓库等。
4. 电子设备：计算机、打印机、服务器等办公及通讯设备。
5. 其他固定资产：上述类别未包含的固定资产，如土地使用权等。
二、固定资产的购置与验收1. 购置计划：企业应根据生产经营需要，合理编制年度固定资产购置计划。
2. 审批流程：购置固定资产需经过严格的审批流程，包括预算审批、采购审批等。
3. 验收管理：购置的固定资产应进行验收，确保其质量、规格符合要求，并办理相关手续。
三、固定资产的登记与核算1. 资产登记：所有固定资产均应进行登记，建立资产台账，记录资产的基本信息、变动情况等。
2. 资产编号：为便于管理，每项固定资产应赋予唯一编号。
3. 核算方法：企业应根据相关会计准则，合理确定固定资产的折旧方法和使用年限。
四、固定资产的使用与维护1. 使用管理：企业应制定固定资产使用规范，确保资产得到合理、高效利用。
2. 维护保养：定期对固定资产进行维护保养，延长其使用寿命。
3. 维修记录：对固定资产的维修情况应进行记录，便于追踪和管理。
五、固定资产的处置1. 处置程序：固定资产的处置应遵循企业内部规定的程序，包括资产评估、审批等。
2. 处置方式：固定资产的处置可通过出售、报废、捐赠等方式进行。
3. 处置收益：固定资产处置所得收益应按照企业财务制度进行处理。
六、监督与审计1. 定期检查：企业应定期对固定资产管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 内部审计：内部审计部门应定期对固定资产的管理和使用情况进行审计，确保制度的有效性。
七、制度的更新与完善企业应根据实际运营情况和管理需求，不断完善和更新固定资产管理制度，确保其适应性和有效性。
财务规章制度固定资产
财务规章制度固定资产第一章总则第一条为了规范企业财务管理，科学管理和合理使用固定资产，维护企业的长期盈利能力和健康发展，制定本规章。
第二条本规章适用于企业内所有相关人员在固定资产管理中的行为。
第三条固定资产指企业为长期使用或经营目的购买的并且价值在固定资产确认标准内的不可转易的生产资料、用于出租或经营的房产等。
第四条企业固定资产采取成本模式核算。
固定资产包括固定资产、在建工程、固定资产清理等。
第五条固定资产的管理原则是保证财产安全，提高使用效率，优化经济效益。
第二章财务规章制度第六条固定资产的购入须由企业领导审批，并且需要制定详细的购入计划。
第七条固定资产的验收须由企业财务管理部门和使用部门联合进行验收，确保规格及数量无误。
第八条固定资产的登记，需由企业财务管理部门进行统一登记，确保数据真实可靠。
第九条固定资产的折旧和减值须经过财务管理部门核定，确保折旧和减值金额的准确性。
第十条固定资产的调拨、损毁或报废，须有相关部门提交申请并经过领导批准。
第十一条固定资产的盘点，需由企业内部审计部门进行定期盘点，确保固定资产数据的准确性。
第三章固定资产管理第十二条固定资产管理部门负责企业内所有固定资产管理工作。
第十三条固定资产管理部门负责建立固定资产清单和档案，并且定期更新。
第十四条固定资产管理部门负责制定固定资产管理制度和规范，并且实施。
第十五条固定资产管理部门负责固定资产的购置，使用，维护和处置等方面的管理工作。
第十六条固定资产管理部门须定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的完好性和安全性。
第十七条对于不再使用的固定资产，固定资产管理部门应及时报废，不得私自处理。
第四章固定资产使用第十八条固定资产使用部门负责对已购入固定资产进行合理使用和维护，确保固定资产的使用寿命。
第十九条固定资产使用部门需建立固定资产管理制度，规范固定资产的使用流程和规则。
第二十条对于不再使用的固定资产，固定资产使用部门应及时报废，并通知固定资产管理部门处理。
财务部固定资产管理制度
财务部固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和高效使用，提高资产使用效率和经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、处置等全过程管理。
三、资产分类1. 固定资产包括但不限于土地、建筑物、设备、交通工具、电子设备等长期使用并为企业创造经济价值的资产。
2. 根据资产性质和使用年限，将固定资产分为主要固定资产和次要固定资产。
四、资产采购1. 采购固定资产需经过严格的审批流程，包括需求分析、市场调研、供应商评估、报价比较等。
2. 采购合同应明确资产规格、数量、价格、交付时间、质量保证及售后服务等条款。
五、资产登记与管理1. 所有固定资产在采购后应立即进行登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息。
2. 定期进行资产盘点，确保资产记录的准确性和完整性。
六、资产使用与维护1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保合理使用和日常维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，预防故障发生，延长资产使用寿命。
七、资产处置1. 对于报废、损坏无法修复或闲置的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置。
2. 处置固定资产应确保合法合规，通过公开招标、拍卖或其他合理方式进行。
八、财务评估与报告1. 定期对固定资产进行财务评估，确保资产价值的准确性。
2. 编制固定资产管理报告，反映资产使用状况和经济效益，为管理层提供决策依据。
九、监督与审计1. 财务部应定期对固定资产管理进行监督和审计，确保管理制度的有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应追究相关人员的责任，并采取相应的纠正措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。
2. 如遇法律法规或公司政策变动，本制度应及时修订更新。
公司财务规章制度
公司财务规章制度在发展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司财务规章制度5篇，让我们一起来看看!公司财务规章制度1第一条目的为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。
第二条盘点范围1.存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。
2.财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。
3.财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
(1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。
(2)保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
(3)保管品：以费用购置的资产。
第三条盘点方式1.年中、年终盘点(1)存货：由资产部或经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(2)财务：由财务部与会计室共同盘点。
(3)财产：由经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2.月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次(经管项目500项以上时，应采取重点盘点)。
3.月份检查由检核部(总经理室)或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。
第四条人员及职责1.总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
2.主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
3.复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
4.盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
5.会点人：由财务部指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
6.协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
7.特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
制造业的财务管理制度
制造业的财务管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，制造业企业要想实现可持续发展和盈利，建立健全的财务管理制度至关重要。
财务管理制度不仅是企业管理的重要组成部分，也是保障企业资金安全、提高资金使用效率、控制成本、防范风险的关键手段。
接下来，让我们深入探讨制造业的财务管理制度。
一、资金管理资金是企业的血液，资金管理是制造业财务管理的核心。
企业需要合理规划资金的筹集、使用和分配，确保资金的流动性和安全性。
1、资金筹集制造业企业的资金筹集渠道主要包括自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资等。
在筹集资金时，企业需要根据自身的发展战略和资金需求，选择合适的融资方式，并合理控制融资成本。
同时，要对融资风险进行评估和防范，避免过度负债导致财务危机。
2、资金使用企业应制定严格的资金使用计划，明确资金的用途和使用额度。
对于生产经营中的各项支出，要进行严格的审批和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
特别是在固定资产投资、研发投入等方面，要进行充分的可行性研究和效益评估，避免盲目投资造成资金浪费。
3、资金分配合理的资金分配可以促进企业的稳定发展和股东权益的最大化。
企业在盈利后，要按照相关法律法规和公司章程的规定，提取法定盈余公积、任意盈余公积，并向股东分配利润。
同时，要预留一定的资金用于企业的再发展和应对可能出现的风险。
二、成本管理成本管理是制造业企业提高竞争力的关键。
通过有效的成本控制，可以降低产品成本，提高产品价格竞争力，增加企业利润。
1、成本核算建立科学准确的成本核算体系，对企业生产经营过程中的各项成本进行分类核算。
包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
采用合理的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，确保成本核算的准确性和及时性。
2、成本控制制定成本控制目标和成本控制措施，将成本控制落实到企业的各个环节和部门。
加强对原材料采购、生产过程、库存管理等环节的成本控制，降低采购成本、提高生产效率、减少库存积压。
财务规范化管理制度
财务规范化管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业要想实现稳健发展和持续盈利，建立一套完善的财务规范化管理制度至关重要。
这不仅有助于提高财务管理的效率和准确性，还能有效地防范财务风险，为企业的决策提供可靠的依据。
一、财务基础工作规范1、会计核算企业应按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
明确会计科目设置、记账方法、会计凭证的填制与审核、账簿的登记与管理等方面的规范。
2、财务报表编制按时编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，报表内容应准确反映企业的财务状况和经营成果。
同时，要对报表进行严格的审核，确保数据的一致性和准确性。
3、会计档案管理建立健全会计档案管理制度，妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计资料。
会计档案的保管期限、归档流程、查阅与借阅规定都应明确，以保证会计资料的安全和完整。
二、预算管理制度1、预算编制企业应根据自身的发展战略和经营目标，制定全面的预算计划。
预算编制应涵盖业务预算、资本预算和财务预算等各个方面，采用合理的预算编制方法，如零基预算、滚动预算等。
2、预算执行与监控严格按照预算执行各项收支，对预算执行情况进行实时监控和分析。
建立预算执行差异报告制度，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
3、预算调整明确预算调整的条件和程序，确保预算的严肃性和灵活性。
预算调整应经过严格的审批，不得随意变更预算。
三、资金管理制度1、资金筹集根据企业的发展需求，合理选择资金筹集渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
控制资金筹集成本，优化资金结构，降低财务风险。
2、资金使用制定资金使用计划，确保资金投向合理、高效。
加强对资金使用的审批和监督，防止资金滥用和浪费。
3、资金结算规范资金结算流程，加强对银行账户的管理，确保资金安全、准确结算。
提高资金周转效率，减少资金沉淀。
四、资产管理1、固定资产管理建立固定资产台账，对固定资产的购置、折旧计提、维修保养、报废处置等进行全程管理。
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固定资产与存货财务管
理规定
文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
固定资产与存货财务管理制度固定资产财务管理制度
1、固定资产由使用部门管理，要建立卡片、分类、编号。
财务部建立固定资产明细分类帐、折旧帐。
2、每年对固定资产进行一次实地盘点，做到帐、卡、物三点相符，对盘盈盘亏的固定资产查明原因，写出书报告。
3、固定资产盘亏报废审批权限，由酒店主管领导审批，金额数量较大的设备盘亏报废需报董事会及酒店管理公司财务部审批。
4、报废固定资产应作技术鉴定，符合报废条件者，由使用部门提出报告，会同财务部审核后，由酒店主管领导审批（或酒店管理公司财务部）方可报废。
5、需新增加固定资产事先由各部门提出设备购置计划，报财务部提出意见后，由酒店主管领导批准，方可购置。
存货管理制度
第一条存货是指饭店在业务经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产，是饭店流动资产中的一个很重要项目，其金
额占流动资产的较大部分。
因此，管理好用好存货，是加强流动资产管理的关健。
第二条饭店的存货主要指储存在库房内的各项物资材料，包括：食品原料、酒水饮料物料用品、低值易耗品、工程
维修材料等等。
第三条存货购入的计价。
主要计价方法有：先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进后出法等等。
财务部可根据
存货管理的实际情况制定有关计价方法。
第四条存货管理的要求：
（1）科学合理地制定存货定额。
对存货不同类别要根据饭店经营业务的要求，分别制定最高限量和最低库存量，以
此防止积压或不能保证各部门业务领用需要的情况出
现。
（2）加强存货的验收制度。
对购进的各项物资材料应严格执行验收入库制度，在验收数量的同时要验收质量。
（3）建立存货的保管制度。
对存货的各项物资材料，要建立专人负责的保管制度。
设置有数量金额的辅助明细帐，以利核算与查对。
（4）健全存货的领发手续。
严格按领用的制度办理领货手续，仓管员凭单发货，明确领发人的责任。
（5）物资材料实行先进先出制度。
仓管人员对库存物资应实行先进先出的制度，以防止物资的霉烂变质。
（6）勤进快运，压缩库存。
对货源供应正常的物资尽可能勤进快运，降低库存以加速资金周转。
（7）及时处理库存积压的物资材料。
对近保持期或将要变质的物资要及时早发现并进行处理。
第五条建立定期盘点制度，及时处理清查中发现的问题。
（1）按存货的分类，每月盘点1次。
年终进行全面彻底的盘点。
（2）做好盘点清查准备工作。
确定盘点清查的目的与范围以及具体盘点清查的方法与程度等等。
（3）通过盘点清查，认真编制“存货盘点表”，以反映盘点结果，并据此计算存货溢余和短缺的具体数额。
（4）对清查盘点过程中发现存货的盘盈、盘亏、毁损、报废等问题，应认真查明原因，分别情况进行处理。
同时要写出情况报告，按审批制度规定，逐级上报，报准后方能进行处理。
第六条食品原料及酒水饮料的库存管理：
（1）食品饮料入库前，要根据收货验查单逐一对食品饮料，按质按量进行验收。
核对合格后开出验收单并签上字。
如发现有问题要及时与收货员或采购员联系。
（2）按各种食品原料、饮料的性能与要求，分类妥善储藏。
要经常检查翻晒，防止霉烂、变质和积压。
（3）冷库要保持温度，定期刮霜冲洗。
干货、饮料库房也要保持一定的温度。
搞好清洁卫生，货品堆放要整齐。
（4）采用科学合理的保管方法，制定食品、饮品的最高限量与最低储存量。
（5）严格领发料制度。
发货时需凭厨师长签过字的领料单，经核对无误、计量正确后才予发料。
（6）建立货卡和数量明细帐。
根据收发料单登记货卡和明细帐。
经常核对帐卡物使之保持一致。
月底同食品帐务员核帐对平。
（7）熟悉掌握库存食品的存放量和各厨房的需求量。
经常及时地向物资管理员报告有关库存情况，及时提出有关建议和改进措施。
（8）根据厨房需用量和海鲜原料的上市情况，做好食品原料、饮料的申购计划。
及时将补充库存计划上报管理
员。
（9）定期进行清仓盘点工作，如有差错缺损应及时查明原因，写出报告上报管理员。
第七条物料用品库存管理：
（1）严格验收入库物资。
根据收货验查单逐一核对入库物品的品种、规格、数量、质量，验收合格后开出验收单并签名。
（2）合理利用仓库备件，分门别类保管好各类物品，做好清洁工作，保持库房清洁。
仓库物品做到先入先出，防止损耗变质。
要勤检查，发现霉变情况及时采取措施解
决。
（3）采用科学合理的方法管理库房。
根据各部门对物品的业务需求量，制定各类物品的最高限量和最低储存量。
及时制定申购计划上报，督促进货补充货存。
（4）建立货卡和物资数量明细帐。
根据收发料单登记货卡和明细帐，经常核对帐、卡、物，以保持一致。
月底将仓库帐与物品记帐员的明细帐核对相符。
（5）注意做好仓库消防工作。
按消防规定堆放物品，留出消防通道，同时做好仓库防盗工作。
（6）定期进行清仓盘点工作。
对盘盈盘亏等情况要查明原因及时上报，按审批同意的意见办理有关手续。
低值易耗品的管理：
（1）饭店的低值易耗品大致可分为以下几类：
①床上用品。
主要有羊毛毯、鸭绒被、床罩、枕芯等。
②布件。
主要有床上用布件，洗理用巾、餐厅专用布件、各
种帘套等。
③器皿餐具。
主要有金属类、下班类、陶瓷类、厨房用具
等。
④工具类：主要有度、量、衡具、公用工具、个人工具、计
算工具等。
（2）由各部门每月提出计划，经财务部核价后转交采购部门根据该部的费用定额掌握采购，财务部根据该部门费用
定额审核报销。
（3）低值易耗品由使用部门指定专人负责管理，建立卡片和帐册。
卡片一式两份，由采购部门专人管一份，使用部
门专人管一份，财务部登记明细分类帐。
领料单必须由
部门负责人签字。
（4）低值易耗品的领用一般实行以旧换新的办法。
领用前应先办理报废手续。
各部门凭报废单、领料单来领用新的
低易品，属新增或定额管理范围内的，需先经有关部门
核准。
（5）年终对库存的低值易耗品进行一次盘点，并写出盈亏报告及原因，由有关部门负责人审核，凭此报销或入帐。
对损坏和丢失的低值易耗品，分清责任，属工作差错的
要由责任人填写报废单，部门负责人签字方能核销。
属
于个人过失的要按原价20%—50%赔偿，属有意破坏或
丢失的要罚款处理。
（6）对部门领用的各类工具，仓库要建立在用工具卡，并按更换、报废办理有关手续。
低值易耗品的核算，可根据饭店的实际情况分别采用一次性摊销法、“五五”摊销法及分明摊销法。
赠送常用精致线性
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