呆滞库存成品的处理规定及流程
公司呆滞库存处理制度范本
公司呆滞库存处理制度第一章总则第一条为了有效降低公司库存成本，提高库存资金周转效率，优化库存结构，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称呆滞库存，是指在正常经营活动中，因市场需求变化、产品更新换代、价格波动等原因，导致库存商品长时间滞销，可能给公司带来损失的库存。
第三条公司呆滞库存处理应遵循以下原则：（一）及时处理：对呆滞库存进行定期清理，确保库存商品及时调整，避免库存积压；（二）合理定价：根据市场行情、商品特性等因素，合理确定呆滞库存商品的销售价格；（三）分类处理：针对不同类型的呆滞库存，采取相应的处理措施，如促销、折扣、退货、报废等；（四）严格控制：加强对呆滞库存的源头控制，优化供应链管理，减少库存积压。
第二章呆滞库存的识别与处理第四条财务部、采购部、销售部等相关部门应共同参与呆滞库存的识别与处理工作。
第五条财务部负责定期对库存进行盘点，根据盘点结果，分析库存商品的销售情况，确定呆滞库存的范围和数量。
第六条采购部、销售部应根据市场变化和产品更新换代情况，及时调整采购计划和销售策略，预防库存积压。
第七条对已识别的呆滞库存，各部门应根据商品特性、市场行情等因素，制定相应的处理措施。
（一）促销处理：通过举办促销活动、捆绑销售等方式，提高呆滞库存商品的销售速度；（二）折扣处理：给予合作伙伴一定的折扣，鼓励其购买呆滞库存商品；（三）退货处理：与供应商协商，将呆滞库存商品退回供应商；（四）报废处理：对于确实无法销售的呆滞库存商品，根据公司规定进行报废处理。
第八条各部门应每月汇总呆滞库存处理情况，报财务部备案。
第三章呆滞库存处理的财务核算第九条财务部负责对呆滞库存处理过程中的损益进行核算，确保处理的合规性。
第十条呆滞库存处理损益的核算原则如下：（一）处理收入：扣除处理成本后的净收益；（二）处理成本：包括处理过程中发生的运输费、包装费、人工费等合理费用；（三）处理损失：处理收入小于处理成本的部分。
呆滞品管理规定
5.0工作程序
5.1呆滞品的提报及处理
各仓管员每月月初依各料件入库日期进行统计,对连续使用期限使用之物料,开立《5.2.1仓管员依据已审核之《呆滞品申请明细表》将物料移至呆滞品区进行管制。
5.2.2品质部需对呆滞区之物料进行重新检验和判定,合格产品上贴示“合格”品标签，不合格 产品上贴示“不合格”品标签，并需注明原因及重检之时间。
1.0目的
为有效推动本公司滞存材料及成品的处理,降低库存风险,减少资金积压及物料管理困扰,特制定该管理规定。
2.0适用范围
适用于公司原材料仓和成品仓所有库存超过期限没有收发之物料。
3.0定义
无
4.0职责
4.1品质部负责对所提报之物料进行重新检验和判定,业务、采购、生管部提出处理意见，总经理审核批示最终处理结果。
5.4预防措施:
生管部应根据各阶段之订单需求,合理控制库存状况,以减少呆滞品的产生.
6.0相关文件
6.1仓库控制程序
7.0相关记录
7.1呆滞品申请明细表
7.2报废申请单
5.2.3重检合格品继续存放于呆滞品区待有需求时利用,重检不合格品则由仓管员开立《报废申请单》进行处理。
5.3库存处理:
5.3.1成品呆滞品的处理方法:
A.仓管员每月1-7日前将上月成品之《呆滞品申请明细表》提供给各相关部门（品质、业务、生管部、总经理室）
B.由业务征询客户帮忙消化或修改为其它可利用的机种，请客户帮忙消化。
B.隔离期限为6个月。
C.当隔离品库存超过6个月未处理的产品，将自动纳入呆滞品申请进行管控，由仓管员开立《呆滞品申请明细表》的处理意见进行处理。
5.3.3原材料呆滞品的处理方法:
仓库呆滞品管理制度及流程
一、目的为规范仓库管理，提高库存周转率，降低企业成本，特制定本制度。
通过对呆滞品的识别、处理和监控，确保仓库内物资的有效利用，提高物资管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库内呆滞品的识别、处理和监控。
三、职责1. 仓库保管员：负责呆滞品的日常识别、统计和报告。
2. 采购部门：负责呆滞品采购原因分析，提出改进措施。
3. 财务部门：负责呆滞品处理过程中的财务核算。
4. 生产部门：负责呆滞品在生产过程中的使用情况跟踪。
四、呆滞品管理制度1. 呆滞品定义：指在仓库内长期滞销、无人问津、难以处理的物品。
2. 呆滞品识别标准：（1）库存时间超过半年，销售量极少或为零的物品；（2）库存量超过合理库存量的2倍；（3）规格、型号、性能等与市场需求不符的物品；（4）过期、损坏、变质的物品。
3. 呆滞品处理流程：（1）识别：仓库保管员每月对仓库内物资进行一次盘点，识别出呆滞品；（2）报告：仓库保管员将呆滞品情况报告给采购部门、财务部门和生产部门；（3）分析：采购部门对呆滞品采购原因进行分析，并提出改进措施；（4）处理：根据呆滞品情况，采取以下措施进行处理：a. 内部调剂：将呆滞品调拨到生产部门或其他部门使用；b. 降价销售：对部分滞销的呆滞品进行降价销售；c. 退货处理：对无法处理或处理的呆滞品，按照合同或协议进行退货处理；d. 报废处理：对过期、损坏、变质的呆滞品进行报废处理。
4. 监控与改进：（1）财务部门对呆滞品处理过程中的成本进行核算，对呆滞品处理效果进行评估；（2）生产部门对呆滞品在生产过程中的使用情况进行跟踪，确保物资得到有效利用；（3）采购部门根据呆滞品采购原因分析结果，改进采购策略，降低呆滞品采购率。
五、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程的制定与执行，我们将有效地降低呆滞品对库存的影响，提高库存周转率，降低企业成本，为企业创造更多价值。
呆滞品管理制度范本（4篇）
呆滞品管理制度范本[公司名称]呆滞品管理制度第一章总则第一条为规范公司的仓储管理工作，提高仓储效率，节约公司资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条本制度所称呆滞品是指在仓库中长时间未被使用或销售的产品或物资，已超出保质期或无法使用的产品或物资。
第四条呆滞品由仓储部门负责进行管理，部门经理负责制定具体的管理办法和执行。
第二章管理流程第五条仓储部门每月对仓库进行盘点，将过期或呆滞的产品或物资进行清点和标记。
第六条标记呆滞品的信息应包括产品或物资的名称、数量、生产日期、保质期等必要信息。
第七条标记为呆滞品的产品或物资，由仓储部门会同相关部门（如采购部门、财务部门等）进行确认和审批。
第八条对于过期的产品或物资，仓储部门应立即报告给采购部门，由采购部门制定相关措施处理。
第九条对于呆滞的产品或物资，仓储部门应根据实际情况进行分类处理，可选择以下几种方式：1. 转移：将呆滞品转移到其他仓库或销售渠道，寻找销售机会。
2. 降价销售：对于价格较高或不易销售的呆滞品，可降价销售，提高销售潜力。
3. 报废：对于无法使用或无销售价值的呆滞品，应及时报废。
第十条对于转移或降价销售的呆滞品，仓储部门应做好相应的记录和报表，定期向相关部门进行汇报。
第十一条仓储部门应定期审核呆滞品处理情况，对于处理效果不佳的情况，应及时调整管理策略。
第十二条相关部门应积极支持仓储部门的呆滞品管理工作，提供必要的配合和协助。
第三章处罚措施第十三条对于违反呆滞品管理制度的人员，将依据公司相关管理办法进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第十四条对于故意隐瞒或擅自处理呆滞品的人员，将依据公司相关管理办法，给予严厉处罚，甚至依法追究相关人员的法律责任。
第四章附则第十五条本制度经公司领导班子讨论通过，并生效。
第十六条对于本制度的解释权归公司领导班子所有，如有需要修改或补充，应经公司领导班子讨论通过。
呆滞库存成品的处理规定及流程
呆滞库存成品的处理划定及流程第一章.总则为削减本公管库存成品积存,规范呆滞成品处理进程,树立合理有用呆滞库存成批评审治理机制,促进呆滞库存成品的处理力度,调配呆滞库存成品所产生的资金占用.糟蹋,特制订本治理划定与流程.本划定实用于公司物控中间成品仓库呆滞库存成品的掌握与处理全进程.成品仓库库存成品存放超出公司划定存放周期的即为呆滞库存成品.产品分类表①改制②降价③待用④报废⑤其他第二章.职责a）负责《呆滞库存成品汇总剖析报表》的编制及申报.b）呆滞库存成品的仓储治理及发外相干营业操纵.c）组织召开呆滞成品处理会,评论辩论解决仓库呆滞成品问题.a）负责呆滞原因.义务部分的认定工作.b）负责对呆滞库存成品的品德分类,界说为：①可用待改成品.②可用待用品.③可用降价品.④报废品等.C）按照技巧请求,负责本公司自行改制.呆滞库存成品外协加工的质量磨练及所有呆滞库存成品应用进程的监控.a）负责给出因呆滞库存成品须要改制的技巧工艺处理筹划,在评审经由过程今后以技巧工艺通知单的情势下发至相干部分.b）负责呆滞料处理提案的评审.a）负责呆滞库存成品处理筹划的评审.b）负责赞成后的呆滞成品外部联络和处理工作.4.5 临盆部临盆筹划a）负责向营销部确认其因超出规准时限所造成呆滞库存成品的处理方法.b）呆滞库存成品处理整体工作的筹划实行.制作分厂a）负责按照呆滞成品处理筹划进行处理实行;b）呆滞库存成品消化应用进程的全程实行并做好记载及上报.临盆部外协加工a）负责按照呆滞库存成品处理筹划进行处理实行.b）呆滞库存成品处理进程中与外协加工场之间的沟通.调和及返工回厂时光的跟进等.c）协助财务对发外加工费用的确认和结算.a）负责呆滞库存成品处理筹划的评审.b）负责公司内部处理或对发外加工费用的确认和结算.c）负责对各部分（中间）产生呆滞库存成品的金额考察.第三章.治理程序5.1以公司好处为本,对客户负责为准则.5.2呆滞库存成品处来由物控中间成品仓库申报,经临盆部.技巧部.营销部.质量部.财务部评审并肯定可行性处理筹划后提交总司理赞成后实行.5.3呆滞库存成品的消化必须是在包管品德的前提下应用.5.4对于仓库呆滞成品,各部分可向物控中间成品仓库提出呆滞成品处理提案或建议.5.5提案或建议在进行评审并且经由过程审批后,即可对呆滞成品进行处理.5.6呆滞成品处理流程图（附件）6.1 成品仓管员对于呆滞库存成品进行分类.分区放置.并标识清晰,以便于呆滞成品的保管及处理.6.2 对于需应用的呆滞成品,必须磨练及格后方可从新应用（磨练根据为下发的相干技巧通知单或工艺通知单）,对于磨练不及格但是但仍需应用的呆滞成品,须按照《不及格品处理流程》进行操纵.6.3 成品仓管保管员于每月15号,根据呆滞库存成品的界说将呆滞成品以报表的情势报物控中间成品仓库主管.6.4成品仓管主管接到呆滞成品处理申请后,应作为特别物料进行存案,并按照请求提交剖析陈述,经物控中间主任审查后向相干部分发出《呆滞库存成品清单》并提请呆滞库存成批评审.7.1呆滞库存成品处置应每月组织一次评审清算工作.7.2物控中间成品仓库负责每月编制《呆滞库存成品清单》并于每月十五日前提交到相干部分确认提议后续评审.处理筹划及推进.7.3相干部分在收到《呆滞库存成品清单》后在一个工作日内完成评审处理看法并由物控中间整顿汇总,形成评审看法初稿.7.4评审看法完成次日,《呆滞库存成品处理陈述》提交财务部,财务部在一个工作日内完成核价工作,作出审核看法并报送总司理审批.7.5经由过程审批的,按程序流转处理至停止;未经由过程审批的,财务部自收到审批看法当日组织相干部分对呆滞成品进行从新评审.7.6对从新评审的呆滞库存成品的处理评审,相干部分必须在一个工作日内给出评审确认看法,提报总司理赞成.并由物控中间通知相干部分.制作厂在规准时光内进行处理.7.7呆滞成品经确认后物控中间即可转为跟催义务部分进行功课处理,并由财务核算物料金额.按《呆滞库存成品清单》将呆滞成品隔离及筹划分帐治理手续,并作好标识放入待处理区.7.8呆滞成品处理完毕,由物控中间将处理成果传递相干部分.7.9造成呆滞成品的部分应对原因进行剖析,请求义务部分和义务人提交改良陈述.7.10经确认产生呆滞库存成品义务时,由总司理交办指定部分处理.第四章.解释及附件8.0本划定自总司理签发后生效履行.8.1本划定及操纵流程归治理部解释.附件：。
成品仓库呆滞品处理流程及管理规定
成品仓库呆滞品处理流程及管理规定1. 引言成品仓库是企业重要的物流管理中心，负责存放和管理公司生产的成品。
但在成品仓库中，难免会出现一部分存货无法出库的情况，称为“呆滞品”。
如果不及时处理，呆滞品将会占用仓库空间，增加仓库管理和物流交付风险，造成企业经济损失。
因此，本文将介绍成品仓库呆滞品处理流程及管理规定，以减少企业的仓储成本和管理成本，并提升仓储服务质量。
2. 定义呆滞品是指在仓库内存放时间过长，且无法销售的成品。
呆滞品可以分为以下几种：•保质期过期的成品；•存放时间过长的成品；•已经停产或淘汰的成品；•市场需求量低于计划生产量的成品。
3. 处理流程为了及时处理呆滞品，成品仓库应该根据物流管理需求，建立相应的处理流程。
具体流程如下：3.1. 识别呆滞品仓库管理人员应负责每天对仓库存货进行检查，识别呆滞品，并填写呆滞品清单。
呆滞品清单应包括以下信息：•品名、型号、批号等成品信息；•入库日期和保质期等时间信息；•库存数量；•呆滞原因。
3.2. 制定处理计划管理人员根据呆滞品清单中的信息，制定呆滞品处理计划。
首先应优先处理保质期已过期或即将过期的成品，使企业避免损失。
3.3. 确定处理方式根据呆滞品的情况和数量，确定相应的处理方式。
一般情况下，呆滞品处理方式可以分为以下几种：•降价处理：通过降价销售呆滞品，促进销售，减少存货。
销售价格应考虑到市场需求和成品品质等因素。
•清库处理：通过组织清库，将呆滞品转换为现金。
清库处理应根据当时市场情况和成品市场价值，洽谈选择废品处理、拍卖、质押等方式，获取最佳的经济效益。
•赠送或捐赠：通过将呆滞品赠送或捐赠给慈善机构或需要的企业，提高企业形象，解决存货积压问题。
3.4. 监督执行处理计划完成后，仓库管理人员应进行跟踪，确保处理计划按照规定流程落实执行。
同时，对处理后的呆滞品，应进行记录和归档，以备后续查询或审计。
4. 管理规定为了确保呆滞品处理的规范性和科学性，成品仓库应该建立相关的管理规定，加强对呆滞品处理流程的管理控制。
仓库呆滞品处理流程
仓库呆滞品处理流程为规范处理公司在生产经营过程中产生的长期未用、积压的呆滞品，保证物料尽最大可能的利用，减少浪费，特制订此呆滞品处理流程。
一、仓库呆滞品处理的范围：仓库中呆滞品，指入库后，超过三个月未出现进出库信息的则列为呆滞品，登入《呆滞品库存明细表》中。
二、操作程序：1、对存放时间较长物料的管理。
物料存放期超过三个月未出现出入库记录的将纳入《呆滞品库存明细表》中。
并将实物移入呆滞品区域，做好标识；2、仓库应定期及时的清理仓库现有物料、并及时更新《呆滞品明细表》。
定期将《呆滞品库存明细表》报送采购部、技术部、生产部、财务部，每月初上报一次；3、仓库部门报公司财务总监同意，每月初报送《呆滞品库存明细表》后，及时组织采购部、技术部、生产部等相关部门召开呆滞品处理会议，落实呆滞品物料处理意见，保证物料的最大利用率，杜绝浪费；4、召开会议后，由仓库负责人汇总呆滞品处理意见表，发送相关与会人员，并跟踪各部门落实情况，发现问题，及时上报；5.处理方案由公司高管层、总裁（付总裁）审批后生效；6、会议对呆滞品的处理形成以下处理途径：（1）对会议决定需报废的物料，进入公司报废处理流程；（2）对会议决定可由技术部提供技术支持予以改用和利用的，由技术部在设计时采用；（3）对会议决定可由生产部在生产相应产品时领用的，由生产部各有关班组优先领用；（4）对会议决定不再使用的物料，由采购部门按内部退货流程处理；7、关于呆滞品再检验：以上（2）-（3）项，由质检部安排再检验，以确保物料仍达到可使用要求。
如再检验发现物料已达不到使用要求，存在质量问题，则进入报废流程。
8、下次会议召开时，应针对上次会议的决定内容作跟踪总结，检查落实效果；9、对呆滞品物料，仓库应妥善保管，做好标识。
三、流程图：。
仓库呆滞料管理制度
仓库呆滞料管理制度一、目的为了规范仓库呆滞料的管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的呆滞料管理。
三、定义呆滞料是指在仓库存储时间超过一定期限，且在未来一段时间内预计不会被使用或销售的物料。
四、呆滞料的判定标准1、物料存储时间超过具体时长未被使用。
2、因技术更新、产品淘汰等原因，预计未来具体时长内不会被使用的物料。
3、质量不合格且无法修复，或修复成本过高的物料。
4、采购过量，超过实际需求的物料。
五、呆滞料的处理流程1、定期盘点仓库管理人员应定期（如每月或每季度）对库存进行盘点，统计呆滞料的种类、数量、金额等信息。
2、提出申请仓库管理人员根据盘点结果，填写《呆滞料处理申请表》，详细说明呆滞料的情况，并提交给相关部门。
3、审核评估相关部门（如采购、生产、技术、销售等）对呆滞料处理申请进行审核评估，分析呆滞料产生的原因，确定处理方案。
4、处理方案处理方案包括但不限于以下几种：（1）内部调拨：将呆滞料调拨至其他有需求的部门或项目使用。
（2）降价销售：对呆滞料进行降价处理，以尽快变现。
（3）报废处理：对无法使用或无价值的呆滞料进行报废处理。
（4）与供应商协商退换货：对于采购过量或质量问题的呆滞料，与供应商协商退换货。
六、职责分工1、仓库管理部门（1）负责呆滞料的日常管理，包括盘点、统计、标识等。
（2）按照处理方案执行呆滞料的出库、调拨、报废等操作。
（3）保存呆滞料处理的相关记录。
2、采购部门（1）分析呆滞料产生的采购原因，采取措施避免再次出现类似情况。
（2）负责与供应商协商退换货事宜。
3、生产部门（1）分析呆滞料产生的生产原因，优化生产计划和物料需求计划。
（2）评估内部调拨呆滞料的可行性，并提出需求。
4、技术部门（1）对因技术更新导致的呆滞料进行评估，提出处理建议。
（2）参与呆滞料的质量鉴定工作。
5、销售部门（1）评估降价销售呆滞料的市场可行性，并提出销售方案。
仓库呆滞品处理方案
仓库呆滞品处理方案在企业的运营过程中，仓库呆滞品是一个常见但又棘手的问题。
呆滞品不仅占用了宝贵的仓库空间，还增加了管理成本和资金压力。
为了提高仓库的运营效率和资金利用率，制定一套有效的仓库呆滞品处理方案至关重要。
一、呆滞品的定义与识别首先，我们需要明确什么是呆滞品。
一般来说，呆滞品是指在仓库中存放时间超过一定期限，且预计在未来一段时间内很少或几乎不会被使用的物品。
这个期限可以根据企业的实际情况来设定，比如半年、一年等。
为了准确识别呆滞品，我们需要建立一套完善的库存管理系统。
该系统应能够记录每个物品的入库时间、出库时间、库存数量等信息。
定期对库存进行盘点，将符合呆滞品定义的物品筛选出来。
二、呆滞品产生的原因分析了解呆滞品产生的原因是制定有效处理方案的前提。
呆滞品产生的原因通常有以下几种：1、市场需求预测不准确企业在采购物品时，对市场需求的预测出现偏差，导致采购过多的物品，而实际销售或使用量远远低于采购量。
2、产品更新换代随着技术的不断进步和市场的变化，产品不断更新换代。
旧型号或旧版本的产品可能会逐渐失去市场需求，从而成为呆滞品。
3、采购计划不合理采购部门在制定采购计划时，没有充分考虑到生产计划、销售计划以及库存情况，导致采购的物品过多或不适用。
4、质量问题部分物品由于质量问题，无法正常销售或使用，从而积压在仓库中成为呆滞品。
5、客户订单变更客户突然取消订单或更改订单要求，导致已经采购或生产的物品无法交付，成为呆滞品。
三、呆滞品处理的目标和原则1、处理目标通过有效的处理措施，减少呆滞品的库存数量，释放仓库空间，降低管理成本和资金占用，提高资金周转率和仓库运营效率。
2、处理原则（1）合法性原则：处理呆滞品的过程必须符合法律法规和企业的内部规定。
（2）效益最大化原则：在处理呆滞品时，应尽量选择能够实现最大效益的方式，如回收资金、降低损失等。
（3）公平公正原则：处理过程应公平公正，避免出现内部人员谋取私利的情况。
呆滞库存成品的处理规定及流程
呆滞库存成品的处理规定及流程第一章、总则1.目的为减少本公司库存成品积压，规范呆滞成品处理过程，建立合理有效呆滞库存成品评审管理机制，促进呆滞库存成品的处理力度，调配呆滞库存成品所产生的资金占用、浪费，特制定本管理规定与流程。
2.适用范围本规定适用于公司物控中心成品仓库呆滞库存成品的控制与处理全过程。
3.呆滞品定义3.1呆滞库存成品定义成品仓库库存成品存放超出公司规定存放周期的即为呆滞库存成品。
3.1.1 产品分类表3.2本公司对呆滞库存成品的判定及处理方式①改制②降价③待用④报废⑤其他第二章、职责4.1物控中心a）负责《呆滞库存成品汇总分析报表》的编制及申报。
b）呆滞库存成品的仓储管理及发外相关业务操作。
c）组织召开呆滞成品处理会，讨论解决仓库呆滞成品问题。
4.2质量部a）负责呆滞原因、责任部门的认定工作。
b）负责对呆滞库存成品的品质分类，定义为：①可用待改制品、②可用待用品、③可用降价品、④报废品等。
C）按照技术要求，负责本公司自行改制、呆滞库存成品外协加工的质量检验及所有呆滞库存成品使用过程的监控。
4.3技术部a）负责给出因呆滞库存成品需要改制的技术工艺处理方案，在评审通过以后以技术工艺通知单的形式下发至相关部门。
b）负责呆滞料处理提案的评审。
4.4营销部a）负责呆滞库存成品处理方案的评审。
b）负责批准后的呆滞成品外部联络和处理工作。
4.5 生产部4.5.1 生产计划a）负责向营销部确认其因超出规定时限所造成呆滞库存成品的处理方式。
b）呆滞库存成品处理整体工作的规划实施。
4.5.2制造分厂a）负责按照呆滞成品处理方案进行处理实施；b）呆滞库存成品消化使用过程的全程实施并做好记录及上报。
4.5.3生产部外协加工a）负责按照呆滞库存成品处理方案进行处理实施。
b）呆滞库存成品处理过程中与外协加工厂之间的沟通、协调及返工回厂时间的跟进等。
c）协助财务对发外加工费用的确认和结算。
4.6财务部a）负责呆滞库存成品处理方案的评审。
仓库呆滞库存处理流程
仓库呆滞库存处理流程一、呆滞库存的定义与危害。
1.1 啥是呆滞库存呢？简单来说，呆滞库存就是那些在仓库里躺了好久，动都不动的货物。
就像被遗忘在角落里的孩子，没人搭理。
这些货物可能是因为生产计划变了，或者市场需求突然没了，就这么留在仓库里占地方。
1.2 呆滞库存的危害可不小啊。
它就像一个拖后腿的家伙，占用着仓库的空间，让新的货物没地方放。
而且还占用着企业的资金，这些钱本来可以用来做很多事情的，就这么被呆滞库存给“绑住”了，这就好比把钱扔进了一个看不见底的黑洞，只出不进啊。
二、呆滞库存处理的前期准备。
2.1 首先得盘点清查。
这就好比给仓库来个大扫除，把那些呆滞库存都找出来，一个都不能漏。
要仔仔细细地查看货物的数量、规格、质量等情况，就像查户口一样，把每个货物的情况都摸清楚。
2.2 然后就是分析呆滞库存产生的原因。
是因为采购多了，还是市场预测不准呢？这得好好琢磨琢磨。
要是采购多了，那就是自己不小心，就像买菜买多了吃不完一样，得总结经验教训。
如果是市场预测不准，那就要好好研究市场了，不能总是瞎蒙。
2.3 还要给呆滞库存分类。
哪些还有点希望能卖出去的，哪些是基本没救了的。
就像把一群羊分成好羊和病羊一样，这样才能有针对性地处理。
三、呆滞库存的处理方式。
3.1 对于那些还有点希望的呆滞库存，可以想办法促销。
比如说打折销售，这就像商场里的换季大甩卖一样。
或者和其他产品捆绑销售，买一送一啥的。
还可以找一些特殊渠道，像卖给一些小的零售商或者批发商，总比放在仓库里烂掉好。
3.2 对于那些实在没救的呆滞库存，那就只能报废处理了。
这虽然有点可惜，就像扔掉自己辛辛苦苦养大的宠物一样难受，但是也没办法。
不过在报废之前，也要按照规定的流程来，不能随便就扔了，得考虑环保等因素。
四、后续的跟踪与预防。
4.1 处理完呆滞库存可不能就这么完事儿了。
得跟踪一下处理的效果，看看钱是不是收回来了，仓库空间是不是腾出来了。
如果没有达到预期的效果，就得找找原因，是处理方式不对，还是有其他的问题。
仓库呆滞品处理方案
仓库呆滞品处理方案一、问题定义在仓库管理中，呆滞品指的是长时间未能出库或者销售的产品。
呆滞品的存在会导致仓库资源的浪费和资金的占用，因此需要制定合理的处理方案来解决这一问题。
二、呆滞品的影响1. 资源浪费：呆滞品占用了仓库的存储空间，导致其他正常产品无法入库，影响仓库的正常运营。
2. 资金占用：长时间积压的呆滞品会造成资金闲置，无法及时回笼，增加企业的资金成本。
3. 产品陈旧：呆滞品积压时间过长，产品可能会过期、损坏或者过时，降低产品的价值。
4. 销售困难：呆滞品长时间未销售，可能会造成市场需求变化，导致产品无法顺利销售。
三、呆滞品处理方案1. 定期检查与分析仓库管理人员应按照一定的周期对仓库存放的产品进行检查和分析，及时发现呆滞品并进行分类。
对于存在一定积压的呆滞品，需要进行更加详细的调查和分析。
2. 原因分析与改进措施针对呆滞品的存在，需要进行深入的原因分析，找出导致呆滞品积压的根本原因。
可能的原因包括市场需求下降、产品质量问题、库存管理不善等。
根据原因分析结果，制定相应的改进措施。
例如，加强市场调研、提高产品质量、优化库存管理等。
3. 促销策略对于积压较长时间的呆滞品，可以制定促销策略以尽快处理。
例如，组织折扣促销、搭配销售等方式，吸引客户购买。
同时，可以加强对销售人员的培训，提高销售能力，促进呆滞品的销售。
4. 淘汰与报废对于无法销售或者存在较长时间的呆滞品，酌情考虑淘汰和报废。
可以制定相应的报废程序，确保淘汰的呆滞品不会再次进入到正常的库存流程中。
5. 调拨与回流根据市场需求和其他仓库的库存情况，考虑将呆滞品进行调拨或者回流。
通过与其他仓库或者销售渠道的合作，将呆滞品重新分配到有需求的地区，以实现资源的最优化利用。
6. 定期库存清查仓库管理人员应定期进行库存清查工作，确保呆滞品得到及时处理。
清查工作包括对库存产品进行盘点，记录库存变动情况，及时更新库存信息，以便调整呆滞品的处理策略。
四、方案执行与效果评估执行呆滞品处理方案时，需要明确责任人和执行时间，并对执行情况进行跟踪和监控。
仓库呆滞料处理管理规定
仓库呆滞料处理管理规定1. 定义仓库中的“呆滞料”指的是长时间未能发生销售或使用的物品，这些物品可能存在过期、损坏或剩余数量过多等问题，不具有使用或销售价值，需要视情况进行处理或处理后回收。
2. 处理原则2.1 分类处理仓库中的呆滞料应根据物品属性和问题原因进行分类处理，包括以下几种方式：•损坏：指物品因为质量问题、未能保管好或意外损坏等因素不能进行正常的使用或销售•过期：指物品因为保质期或有效期等时间限制过期，不能保证质量或安全性•剩余过多：指物品因为订单或需求缺少等原因剩余过多，在超时期限后因为无法销售或使用需要进行处理2.2 处理方式仓库的呆滞料应根据分类进行相应的处理，包括以下几种方式：•损坏类：应尽快清理并安全处理，不得流入市场或影响其他库存物品的质量•过期类：应根据物品类型和过期时间进行分类，有条件的物品应联系相关机构或单位进行处理，无条件的物品应根据安全环保的方式进行处理•剩余过多类：应联系销售人员、采购人员或其他相关负责人进行处理，以尽快消化库存，避免积压造成过多损失2.3 处理标准为保证呆滞料的处理达到安全、环保的管理标准，应参照以下处理原则：•进行分类处理，并制定相应的处理计划•确定处理方式，遵照国家和地方相关管理标准和法律法规进行处置•确保处理过程符合安全、环保和健康要求，并严格按照处理标准进行操作•标记处理过程，记录数量、种类和遵照标准的具体情况•报告处理过程，报告处理结果，为下一阶段的管理提供参考和建议3. 处理流程3.1 损坏类物品处理流程•标记损坏类物品，列出清单，交由负责人签字确认•按照“安全性优先”的原则，选择适宜的处理方式•进行处理并记录处理过程，审核后商讨下一步的处理方法，确定相关责任人以及处理时限•及时反馈处理结果，完成处理流程3.2 过期类物品处理流程•标记过期类物品，列出清单，交由负责人签字确认•按照物品属性和过期时间进行分类，确定相应的处理方式•进行处理并记录处理过程，审核后商讨下一步的处理方法，确定相关责任人以及处理时限•及时反馈处理结果，完成处理流程3.3 剩余过多类物品处理流程•标记剩余过多类物品，列出清单，交由负责人签字确认•联系相关销售人员、采购人员或其他负责人，积极寻求解决方案•推动方案实施并记录处理过程，审核后商讨下一步的处理方法，确定相关责任人以及处理时限•及时反馈处理结果，完成处理流程4. 相关政策与建议4.1 相关政策在处理呆滞料物品过程中，应严格遵守有关法律、法规、规章和标准，具体包括以下几点：•根据国家法律法规，实施安全环保的管理措施，确保呆滞料处理的安全和质量•根据环保要求，对呆滞料进行减量化、再利用等反复利用的处理•根据安全要求，对呆滞料进行安全化的处理，确保不流入市场和影响其他库存物品质量4.2 建议•呆滞料物品处理应有专业人员进行处理，进行专业判断和技术评估•应积极与相关部门和单位进行沟通和合作，进行资源共享和信息交流•应建立健全的呆滞料物品处理档案，确保处理流程清晰，记录完整•应进行按时定期的呆滞料物品处理工作，确保仓库物品管理的顺畅和稳定5. 总结仓库中的呆滞料处理是一个持续的过程，应严格按照规范管理和处理，以确保仓库管理的正常运作和顺畅。
呆滞库存处理方案
呆滞库存处理方案呆滞库存处理方案引言呆滞库存是指长时间未能销售出去的废弃或过时的库存物品。
对于企业来说，呆滞库存是一个严重的问题，因为它占据了有限的资源并且无法为企业带来利润。
因此，制定一套有效的呆滞库存处理方案至关重要。
本文将介绍一些常见的呆滞库存处理方法，帮助企业解决呆滞库存问题。
1. 清理和整理库存首先，企业可以通过清理和整理库存来更好地管理呆滞库存。
这包括对库存物品进行分类、标记和清理，以区分出哪些是呆滞库存。
此外，及时清理过期产品和损坏物品，将废弃物品进行处理，以减少呆滞库存的数量。
2. 促销活动促销活动是处理呆滞库存的一种经济有效的方式。
通过降价、打折销售或搭配销售等促销策略，企业可以吸引顾客去购买呆滞库存物品。
此外，可以通过组织特殊活动如抽奖、赠品等来增加顾客的购买欲望，促进库存的销售。
3. 转售给其他市场如果在本地市场难以销售呆滞库存，企业可以考虑将其转售给其他市场，尤其是国外市场。
通过与代理商、分销商或其他渠道合作，可以将呆滞库存物品推向更广泛的市场，增加销售机会。
4. 捐赠或赠送对于那些即使通过促销活动也难以销售的呆滞库存，企业可以考虑将其捐赠给慈善机构或其他公益组织。
这不仅有助于社会贡献，还可以为企业树立良好的社会形象。
此外，企业还可以将呆滞库存作为赠品赠送给顾客，以提高客户黏性和忠诚度。
5. 加强供应链管理呆滞库存问题的根本原因往往是供应链管理不善。
通过加强供应链管理，企业可以更好地预测市场需求，控制库存水平，减少呆滞库存的产生。
采用先进的技术和系统，如使用供应链管理软件，以帮助企业更好地管理库存和预测需求。
6. 定期分析和评估库存定期分析和评估库存是避免呆滞库存问题的关键。
企业可以定期检查库存数据，分析各类产品的销售情况，并及时调整库存策略。
这包括定期盘点、制定清晰的库存指标和目标等。
通过持续的库存管理和监控，企业可以及时发现并处理呆滞库存物品。
7. 及时处理产能过剩产能过剩往往会导致呆滞库存的产生。
仓库呆滞管理制度
一、目的为有效预防和管理仓库呆滞物资，降低库存成本，提高仓库物资利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓、零部件半成品仓、成品仓、工具备件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间的物品。
三、呆滞物资的定义呆滞物资是指以下情况之一的物资：1. 质量不合格、存储过久无机会使用，或可以使用但是存量过多超过规定时间未使用完的物资；2. 因产品取消、订单取消、物料更新造成不能使用的和超过规定时间未处理的物资；3. 储存管理不善导致陈腐、变质、劣化的物资；4. 仓库收发货管理不善产生的物资；5. 用料标准不准确导致需求预算大于实际用量的物资；6. 请购或采购过多、库存控制不当产生的物资；7. 超计划生产产生的物资；8. 工程试验或试制样品、展品产生的物资；9. 客退品未及时处理产生的物资。
四、呆滞物资的处理流程1. 发现与报告：仓库管理人员在日常工作中发现呆滞物资，应及时填写《呆滞物资报告单》，报告相关部门。
2. 分析原因：相关部门对呆滞物资进行原因分析，找出产生呆滞的原因，并制定改进措施。
3. 处理措施：a. 内部调剂：优先考虑将呆滞物资内部调剂给其他部门或生产线使用；b. 降价销售：对于无法内部调剂的呆滞物资，可考虑降价销售；c. 报废处理：对于无法调剂和销售的呆滞物资，经相关部门审核后，可进行报废处理。
4. 反馈与改进：相关部门对呆滞物资的处理情况进行反馈，并总结经验教训，不断改进库存管理。
五、责任与考核1. 仓库管理人员：负责呆滞物资的发现、报告和处理，确保呆滞物资得到及时处理；2. 相关部门：负责呆滞物资的分析、处理和改进措施的实施；3. 考核：公司将定期对各部门的呆滞物资处理情况进行考核，考核结果将纳入部门绩效考核。
六、附则1. 本制度由公司物资管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
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7.6 对重新评审的呆滞库存成品的处理评审，相关部门必须在一个工作日 内给出评审确认意见，提报总经理批准。并由物控中心通知相关部门、制 造厂在规定时间内进行处理。 7.7 呆滞成品经确认后物控中心即可转为跟催责任部门进行作业处理，并 由财务核算物料金额。按《呆滞库存成品清单》将呆滞成品隔离及办理分 帐管理手续，并作好标识放入待处理区。 7.8 呆滞成品处理完毕，由物控中心将处理结果通报相关部门。 7.9 造成呆滞成品的部门应对原因进行分析，要求责任部门和责任人提交 改善报告。 7.10 经确认产生呆滞库存成品责任时，由总经理交办指定部门处理。 第四章、说明及附件 8.0 本规定自总经理签发后生效执行。 8.1 本规定及操作流程归管理部解释。
5.2 呆滞库存成品处理由物控中心成品仓库申报，经生产部、技术部、营 销部、质量部、财务部评审并确定可行性处理方案后提交总经理批准后实 施。 5.3 呆滞库存成品的消化必须是在保证品质的前提下使用。 5.4 对于仓库呆滞成品，各部门可向物控中心成品仓库提出呆滞成品处理 提案或建议。 5.5 提案或建议在进行评审并且通过审批后，即可对呆滞成品进行处理。 5.6 呆滞成品处理流程图（附件） 6.0 呆滞成品的仓库管理 6.1 成品仓管员对于呆滞库存成品进行分类、分区放置、并标识清楚，以 便于呆滞成品的保存及处理。 6.2 对于需使用的呆滞成品，必须检验合格后方可重新使用（检验依据为 下发的相关技术通知单或工艺通知单），对于检验不合格但是但仍需使用 的呆滞成品，须按照《不合格品处理流程》进行操作。 6.3 成品仓管保管员于每月 15 号，根据呆滞库存成品的定义将呆滞成品 以报表的形式报物控中心成品仓库主管。 6.4 成品仓管主管接到呆滞成品处理申请后，应作为特殊物料进行备案， 并按照要求提交分析报告，经物控中心主任审查后向相关部门发出《呆滞 库存成品清单》并提请呆滞库存成品评审。 7.0 部门协作处理及流程描述 7.1 呆滞库存成品处置应每月组织一次评审清理工作。 7.2 物控中心成品仓库负责每月编制《呆滞库存成品清单》并于每月十五 日前提交到相关部门确认发起后续评审、处理方案及推动。 7.3 相关部门在收到《呆滞库存成品清单》后在一个工作日内完成评审处 理意见并由物控中心整理汇总，形成评审意见初稿。 7.4 评审意见完成次日,《呆滞库存成品处理报告》提交财务部，财务部在 一个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送总经理审批。 7.5 通过审批的，按程序流转处理至结束；未通过审批的，财务部自收到 审批意见当日组织相关部门对呆滞成品进行重新评审。
a）负责给出因呆滞库存成品需要改制的技术工艺处理方案，在评审通 过以后以技术工艺通知单的形式下发至相关部门。
b）负责呆滞料处理提案的评审。 4.4 营销部
a）负责呆滞库存成品处理方案的评审。 b）负责批准后的呆滞成品外部联络和处理工作。 4.5 生产部 4.5.1 生产计划 a）负责向营销部确认其因超出规定时限所造成呆滞库存成品的处理方 式。 b）呆滞库存成品处理整体工作的规划实施。 4.5.2 制造分厂 a）负责按照呆滞成品处理方案进行处理实施； b）呆滞库存成品消化使用过程的全程实施并做好记录及上报。 4.5.3 生产部外协加工 a）负责按照呆滞库存成品处理方案进行处理实施。 b）呆滞库存成品处理过程中与外协加工厂之间的沟通、协调及返工回 厂时间的跟进等。 c）协助财务对发外加工费用的确认和结算。 4.6 财务部 a）负责呆滞库存成品处理方案的评审。 b）负责公司内部处理或对发外加工费用的确认和结算。 c）负责对各部门（中心）产生呆滞库存成品的金额考核。 第三章、管理程序 5.0 呆滞库存成品处理原则 5.1 以公司利益为本，对客户负责为准则。
附件：
呆滞库存成品处理流程图
物 控
开始
仓
库
质 量
不合格
技 术
呆滞品标示及申报
呆滞品清 单
判定是否
质量评审
合格
技术评审
判定是否使用 或其他
财
务 、
呆滞品
生
报废单
产
营
销
系
统
呆滞品处 理会签单
参与方案 评审部门 会签
呆滞品原 因分析与 报告
呆滞品金额 核算
及
相
报废
降价
改制
待用
关
部
门
总
同意
经
总经理核准
理
结束 相关部门处理 退回
b）呆滞库存成品的仓储管理及发外相关业务操作。
c）组织召开呆滞成品处理会，讨论解决仓库呆滞成品问题。
4.2 质量部
a）负责呆滞原因、责任部门的认定工作。
b）负责对呆滞库存成品的品质分类，定义为：
①可用待改制品、②可用待用品、③可用降价品、④报废品等。
C）按照技术要求，负责本公司自行改制、呆滞库存成品外协加工的质 量检验及所有呆滞库存成品使用过程的监控。 4.3 技术部
呆滞库存成品的处理规定及流程
第一章、总则 1.目的
为减少本公司库存成品积压，规范呆滞成品处理过程，建立合理有效 呆滞库存成品评审管理机制，促进呆滞库存成品的处理力度，调配呆滞库 存成品所产生的资金占用、浪费，特制定本管理规定与流程。 2.适用范围
本规定适用于公司物控中心成品仓库呆滞库存成品的控制与处理全 过程。 3.呆滞品定义 3.1 呆滞库存成品定义
成品仓库库存成品存放超出公司规定存放周期的即为呆滞库存成品。 3.1.1 产品分类表
序号
成品类别
存放周期
判定
备注
1
马氏体
≥6 个月
呆滞
2
奥氏体
≥12 个月
呆滞
3
焊丝
≥3 个月
呆滞Biblioteka 3.2 本公司对呆滞库存成品的判定及处理方式
①改制 ②降价 ③待用 ④报废 ⑤其他
第二章、职责
4.1 物控中心
a）负责《呆滞库存成品汇总分析报表》的编制及申报。