成品库房管理制度与流程

成品库房管理制度与流程

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成品库房管理制度与流程一、仓库日常管理

1、严格按K3系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库管理员对当日发生的业务必须及时逐笔录入K3系统，做到日清日结，确保K3系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与K3系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

2、做好产成品的日常核查工作，仓库管理员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

二、入库管理

1、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

2、成品入库存，仓库管理员要亲核对清点产品名称、型号、数量、产品编号与入库单是否一致，做详细记录，留档备查。

3、及时与打包员沟通，做到实际数量与打包员记录数量一致，以及位置一致，日期一致，以便于统计员在电脑系统中及时录入成品入库信息，使各部门随时查询实际成品的库存情况。

三、出库管理

1、货物出库应先由业务员向业务部经理提起出库申请，由业务部经理确认库存并统筹安排确认后，方可出库。

2、出库时业务部经理发出出库单，详细说明出库货物的名称、型号、数量，交由仓库管理员备货。

3、仓库管理员应详细记录出库产品的名称、型号、数量、产品编号，留档备查。

4、出库后仓库管理员应清点剩余库存是否与纪录一致。

四、发货管理

1、发送货运，应按照客户要求发送相应货运，如客户无要求，可本着安全实惠快捷的原则选择相应的货运。

2、发送者应保留货运单存根，及时追踪货物运送情况，并在第一时间通知客户查收货物。

3、货物送达后，发送者有义务核对客户收到的货物的型号及数量。

五、库存及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理并及时的用书面的形式向业务部经理汇报。

3、仓库现场管理工作必须严格按照公司标准及各部门的具体规定执行。

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