综合管理部工作总结
综合管理岗位工作总结5篇
综合管理岗位工作总结5篇篇1一、岗位概述作为综合管理岗位的一员,我主要负责协调各部门工作、处理日常行政事务、以及协助上级制定和实施各项管理决策。
在过去的一年中,我秉承公司理念,以高效执行力和创新思维,努力推动公司整体管理水平的提升。
二、主要工作及成果1. 部门协调与沟通通过定期组织部门例会和不定期的沟通会议,我确保了各部门之间的信息畅通和协作顺畅。
在处理跨部门事务时,我积极协调各方资源,推动问题解决,减少了内部摩擦,提高了整体运营效率。
2. 日常行政事务处理我负责处理的公司日常行政事务繁多,包括文件管理、会议组织、接待来访客户等。
通过制定标准化流程和优化操作细节,我提高了这些事务的处理效率,确保了公司日常运营的有序进行。
3. 管理决策支持在制定和实施各项管理决策时,我协助上级收集和分析相关信息,提出合理化建议。
我的建议多次被采纳,为公司节省了成本,提高了效益。
同时,我也积极参与决策执行的过程,确保决策能够得到有效落实。
4. 团队建设与培训我注重团队建设和员工培训工作。
通过定期的团队活动和专业技能培训,我提升了团队凝聚力和员工综合素质。
我的团队在各项工作中表现突出,多次获得公司表彰。
三、存在的问题及改进措施1. 流程优化不足:虽然在日常行政事务处理中,我注重流程优化,但仍有提升空间。
未来,我将继续深入研究流程优化方法,推动公司内部流程的进一步简化与高效化。
2. 决策支持深度不够:在为上级提供决策支持时,我发现自己的分析深度和广度还有待提高。
为此,我将加强学习,提升自己的专业素养,以便更好地为上级提供有力支持。
3. 团队创新力有待加强:虽然我的团队在常规工作中表现优秀,但在创新方面还有较大提升空间。
我将鼓励团队成员大胆创新,勇于尝试新方法,以提高团队的整体创新力。
四、未来工作计划1. 深化流程优化工作:我将继续推动公司内部流程的优化工作,通过引入先进的管理理念和方法,提高公司的整体运营效率。
2. 提高决策支持能力:我将加强学习,提升自己的专业素养和分析能力,为上级提供更加有力、更加深入的管理决策支持。
2024年综合管理部年度工作总结5篇
2024年综合管理部年度工作总结5篇篇1尊敬的领导:时光荏苒,2024年即将过去,综合管理部在公司领导的关心和指导下,在各部门的大力支持和配合下,经过全体员工的共同努力,圆满完成了今年的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、加强部门内部管理,提高工作效率综合管理部是公司的中枢神经系统,负责公司的日常行政管理和人力资源管理工作。
为了更好地适应公司的发展需求,我们加强了部门内部的管理,优化了工作流程,提高了工作效率。
首先,我们对部门内部进行了明确的分工,每个岗位都有明确的职责和要求,做到了责任明确、分工细致。
同时,我们还建立了一套完善的工作流程,确保了各项工作的有序进行。
其次,我们加强了内部沟通与协作,定期召开部门会议,及时了解各部门的工作动态,协调解决工作中遇到的问题。
此外,我们还积极推动跨部门合作,加强了与其他部门的沟通和协作,形成了良好的工作氛围。
二、强化人力资源管理,提升员工素质人力资源是公司的核心资源,综合管理部始终将人力资源管理放在首位。
首先,我们完善了招聘流程,加强了对应聘者的筛选和面试工作,确保了招聘质量。
同时,我们还积极开拓招聘渠道,吸引了更多优秀的人才加入公司。
其次,我们加强了员工培训与发展,制定了详细的培训计划,针对不同岗位和员工的需求,开展了各种形式的培训活动。
通过培训,员工的素质得到了提升,公司的整体实力也得到了增强。
三、加强行政管理,确保工作秩序行政管理是确保公司正常运转的重要保障,综合管理部在这方面也下了大力气。
首先,我们完善了各项行政管理制度,制定了详细的工作流程和标准。
同时,我们还加强了对各项制度的执行力度,确保了公司的各项决策能够得到有效执行。
其次,我们加强了办公环境建设和办公设施管理,为公司员工提供了一个舒适、整洁的工作环境。
此外,我们还加强了文件管理和资料整理工作,确保了公司文件的安全和有序管理。
四、存在的问题和不足虽然综合管理部在2024年取得了显著的成绩,但我们也清醒地认识到存在的一些问题和不足。
综合管理部门工作总结范文8篇
综合管理部门工作总结范文8篇篇1==========一、引言在过去的一年中,综合管理部门全体员工在领导的带领下,围绕公司的中心工作,认真履行部门职责,加强内部管理,完成了各项工作任务。
现将工作总结如下。
二、主要工作及做法1. 加强内部管理,提高工作效率综合管理部门通过制定和完善各项规章制度,加强内部管理,提高了工作效率。
例如,通过优化工作流程,明确了各部门和员工的职责,减少了工作过程中的相互推诿现象。
同时,建立了定期沟通机制,加强了部门之间的协作与配合,提高了整体工作效率。
2. 强化服务意识,提升服务水平综合管理部门始终坚持以服务为宗旨,通过培训和学习,提高了员工的服务意识和服务水平。
在日常工作中,员工们始终保持微笑服务,耐心解答客户的问题,积极提供帮助。
此外,还定期组织员工参加服务技能竞赛,激发了员工的学习热情和工作积极性。
3. 加强团队建设,提升凝聚力综合管理部门注重团队建设,通过组织各种团队活动和团队培训,增强了员工的凝聚力和团队协作精神。
例如,定期举办团队聚餐和户外拓展活动,加深了员工之间的了解和信任,提升了团队的凝聚力。
4. 创新工作方法,提高工作质量综合管理部门鼓励员工创新工作方法,积极探索新的管理模式和工作方式。
例如,引入项目管理工具,对部门的工作进行了更加科学的管理。
同时,还鼓励员工利用现代科技手段,提高工作效率和质量。
三、存在问题和改进措施1. 人员素质有待提高目前,综合管理部门的人员素质还存在一定的差距,部分员工缺乏专业技能和综合素质。
因此,建议加强员工培训和学习,提高员工的专业素养和综合能力。
2. 工作流程有待优化虽然已经对工作流程进行了优化,但仍有进一步优化的空间。
建议加强对工作流程的监控和评估,及时发现问题并进行改进。
3. 团队协作有待加强尽管团队协作已经得到了加强,但仍存在沟通不畅、配合不默契等问题。
建议进一步加强团队沟通和协作培训,提高团队协作效率和质量。
四、结论与展望综上所述,综合管理部门在过去的一年中取得了显著的成绩,但也存在一些问题需要改进。
综合管理岗工作总结6篇
综合管理岗工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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综合管理部年度工作总结6篇
综合管理部年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,综合管理部全体员工以积极进取、求真务实的工作态度,围绕公司的中心工作,认真履行部门职责,较好地完成了公司领导交办的各项工作任务。
现将20XX年度工作情况总结如下。
1. 部门职责与目标综合管理部作为公司的后勤支持部门,主要负责日常行政事务、人力资源、财务、采购以及项目管理等方面的工作。
在过去的一年中,我们紧紧围绕公司的中心工作,认真履行部门职责,确保了公司各项工作的顺利进行。
2. 主要工作及成效(1)行政事务管理我们加强了公司内部文件的拟写、审核和执行工作,确保了公司文件的高效传递和执行效果。
同时,我们还协助公司领导完成了年度工作总结和计划,组织并参与了公司内部的各项会议和活动,为公司的发展提供了有力的支持。
(2)人力资源管理我们根据公司的发展需求,合理配置人力资源,优化人员结构。
在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著成效。
目前,公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍,为公司的长远发展提供了有力保障。
(3)财务管理我们严格执行公司的财务制度,加强成本控制和预算管理,确保了公司财务状况的良好运行。
同时,我们还协助公司领导完成了年度财务审计和税务申报工作,为公司的发展提供了有力的财务支持。
(4)采购管理我们严格执行公司的采购制度,加强采购过程的管理和监督,确保了采购物资的质量和价格合理。
在过去的一年中,我们成功完成了多项大型采购项目,为公司的发展提供了有力的物资保障。
(5)项目管理我们根据公司的发展战略,积极参与项目管理,协助公司领导完成了多项重点项目的策划、组织和实施工作。
在项目过程中,我们注重团队协作和创新思维,取得了显著的项目成果。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是部门内部沟通不够顺畅,导致工作效率受到影响;二是项目管理过程中存在不够细致、不够严谨的问题,需要进一步加强项目管理意识;三是在人才引进和培养方面仍需加大力度,以满足公司持续发展的需求。
综合管理部年度工作总结5篇
综合管理部年度工作总结5篇综合管理部年度工作总结120__年是农行的股改元年,在行领导的关心和指导下,综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点,立足服务,强化管理,充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了上级行下达的各项工作任务,为促进全行各项改革与发展作出了乐观贡献。
现将一年来的工作情况总结如下:一、严格高效抓管理工作综合管理部工作千头万绪,内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。
因此,我们把提高管理水平,制造一个良好的工作环境作为综合管理部工作的重要内容。
一年来,在综合管理部管理工作中,我们专心履行好工作职责,结合工作实际,狠抓综合管理不放松,进一步健全和完善了内部管理体系,加强与其他部室和网点的协调与沟通,使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
1、不断完善规章制度。
我们依据有关制度要求,乐观采纳上级行意见,进一步完善了综合管理部各项管理制度,规范了工作程序。
同时对综合管理咳嗽苯辛烁侠淼姆止ぃ贫┝烁鞲谖还ぷ髟鹑沃疲⑵鹬霸鹎逦⒎止っ魅贰⒉僮餍郧康墓ぷ髁鞒蹋勾蠹野焓掠姓驴裳⒂芯菘刹椋⒆龅椒止げ环旨遥绞备鞲浩湓穑κ逼胄男Γ岣吡斯ぷ餍剩虾玫赝瓿闪四甓雀飨罟ぷ魅挝瘛2、进一步改进工作作风。
服务是始终贯穿综合管理部工作的,综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为机关服务、为基层服务,服务工作搞得好不好,能不能让领导、部室和基层满意,是衡量综合管理部工作的根本标准。
为此,我们围绕精干高效的目标,在平常工作中强化对综合管理部员工的思想教育,大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高,工作作风也有了进一步改进。
工作中留意加细节和规范,努力供应更加优质的服务。
3、努力提高公文管理质量和效率,保证各项工作的贯彻落实。
公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体,也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现,要实现公文管理的科学化、规范化和高效化,发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用,应重点做到三个加强。
综合管理部工作总结(16篇)
综合管理部工作总结(16篇)综合管理部工作总结(第1篇)20年本部门在公司领导直接指挥下,在各部门的帮助和支持下,各项工作都取得了一定成效。
作为公司的综合职能部门,综合管理部在各部门的协作下,努力工作,从适应公司发展要求出发,较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务、安全消防等多方面的任务,特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理等方面做了较多的工作,并取得了一定的成绩,较好地完成了各项工作任务。
现将20年度综合管理部工作总结如下一、20年工作回顾:20年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标,结合本部门工作职责,以规章制度、招聘培训、工会活动组织、后勤管理等工作为中心,积极完成各项工作和领导交办的各项任务,通过检查总结我们的工作,各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
1、加强部门管理,落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门,经过一年的工作梳理,基本形成较为成熟地工作流程,但随着公司的逐渐发展,综合管理部所接手的工作日益增多,遇到的事务愈加琐碎繁多。
为更好的完成综合管理部工作,落实公司领导及各部门交办的各项工作任务,综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手,加强内部责任制建设,严格按照规章办事,并狠抓部门人员管理,不断明确各岗位人员的工作职责,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕管理部部门工作的特殊性,搞好各项工作配合,管理部的整体工作效能和服务水平有所提高,为更好地服务公司提供了制度上的保障,各项工作井然有序。
2、规范办文办会办事程序,不断提高工作质量和效率20年综合管理部在做好服务工作的同时,不断提高办文、办会、办事工作水平,推动规范有序的运作,提高工作质量和效率。
一是认真做好文书工作。
一年来,公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁,都做到会前充分准备,会中精心记录,会后认真总结,力求让每一次会议均发挥作用。
3、文档文秘工作:不断提高办事效率。
一年来,综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。
综合管理部工作总结8篇
综合管理部工作总结8篇篇1尊敬的领导:在过去的几个月里,综合管理部全体员工在公司的领导下,紧紧围绕公司的目标和任务,积极进取,努力工作,圆满完成了各项工作任务。
在此,我对综合管理部的工作进行全面的总结和汇报,希望得到领导的指导和支持。
一、部门工作和成果1. 制度建设和完善:根据公司的实际情况和发展需要,综合管理部对公司的各项管理制度进行了全面的梳理和修订,确保了公司管理制度的合理性和科学性。
同时,针对公司在新形势下的业务需求,及时制定了新的管理制度和流程,为公司的发展提供了有力的制度保障。
2. 行政管理:综合管理部加强了公司的行政管理工作,完善了公司的行政管理体系,提高了公司的行政效率。
通过制定科学的行政流程和规范,明确了各部门和员工的职责和权利,优化了公司的组织结构,提高了公司的整体运营效率。
3. 人力资源管理:综合管理部在人力资源方面做了大量工作,包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
通过制定完善的人力资源管理制度和流程,提高了公司的人力资源管理水平。
同时,针对公司的人才需求,积极推进人才引进和培养工作,为公司的发展提供了有力的人才保障。
4. 财务管理:综合管理部加强了公司的财务管理工作,完善了公司的财务制度和流程,提高了公司的财务管理水平。
通过加强预算管理和成本控制,优化了公司的财务结构,提高了公司的盈利能力。
5. 风险管理:综合管理部对公司的各项风险进行了全面的识别、评估和控制,确保了公司的稳健发展。
针对公司面临的各种风险,制定了相应的风险应对措施,降低了公司的风险水平。
二、存在问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强:虽然公司制定了一系列管理制度和流程,但在实际执行过程中存在一定程度的偏差和不到位现象。
因此,建议加强制度执行力度,确保各项管理制度和流程能够得到有效执行。
2. 人员素质有待提高:随着公司业务的不断发展和拓展,对员工素质的要求也越来越高。
因此,建议加强员工培训和学习工作,提高员工的综合素质和能力水平。
综合管理部工作总结5篇
综合管理部工作总结5篇第1篇示例:综合管理部工作总结综合管理部是公司的后勤支持部门,负责公司日常的行政管理、人力资源管理、财务管理、安全管理等工作。
在过去的一年中,综合管理部充分发挥自身的职能作用,为公司的发展发挥了重要作用。
在公司的领导正确指导下,综合管理部认真履行自己的职责,做到了高效管理,取得了一定的成绩。
二、日常行政管理工作总结综合管理部是公司的行政管理部门,负责公司的办公环境、车辆管理、采购管理等工作。
在过去的一年中,综合管理部完成了以下工作:1. 协助公司领导积极开展办公环境改善工作,对公司的办公区域进行了环境改善,提高了员工的工作舒适度和工作效率。
2. 积极配合其他部门的工作需求,及时为各部门提供所需的办公用品、设备和服务,保障了公司的正常运转。
3. 对公司车辆的管理进行了规范和加强,做好了车辆的维护保养和安全管理工作,保证了公司出行的安全和顺利。
综合管理部在日常行政管理工作中,充分发挥了自己的职能作用,为公司提供了良好的后勤保障。
三、人力资源管理工作总结1. 积极响应公司领导的招聘需求,根据公司招聘计划,及时开展了各类招聘工作,为公司输送了一批优秀人才。
2. 加强员工的培训工作,针对员工的不同需求,定期开展各种培训课程,提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 积极推进绩效考核制度的改革,完善了公司的绩效考核制度,激发了员工的工作积极性和创造性。
综合管理部在人力资源管理工作中,努力为公司输送了人才,提高了员工的素质和能力,为公司的发展提供了强有力的支持。
1. 及时准确的完成了公司的财务核算工作,保证了公司财务报表的真实性和准确性。
2. 加强了公司资金的管理和监督,进行了严格的预算控制,保证了公司的财务安全和稳健。
3. 积极响应国家税收政策,及时完成了公司的税务申报工作,保证了公司的合规经营。
1. 加强了公司的安全生产管理,定期组织安全生产培训,提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2. 对公司的消防设施进行了定期维护和检查,确保了公司的消防安全。
综合管理部2023年度工作总结范文5篇
综合管理部2023年度工作总结范文5篇第1篇示例:综合管理部2023年度工作总结一、工作回顾2023年,综合管理部全体员工凝心聚力,紧密团结,围绕公司发展目标,精心部署,认真执行,全面推进各项工作任务,取得了显著的成绩。
在上级领导和各部门的大力支持下,我们紧跟公司发展步伐,着力提升综合管理服务水平,有效推动了公司发展。
1. 完善综合管理制度在2023年,我们进一步完善了综合管理制度,对各项管理政策进行了梳理和优化,强化了管理的科学性和规范性。
加强了内部管理机制的建设,推动了综合管理工作的深入开展。
2. 提升综合服务水平我们注重综合管理服务的创新和提升,积极引进先进管理理念和技术手段,使综合管理服务更加智能化、精细化,得到了广大员工和客户的认可和好评。
3. 加强综合协调工作我们在推动各项工作任务的主动加强与其他部门的沟通和协调,积极推动各方面工作的协调一致,形成了良好的工作合力。
4. 进一步推进综合管理现代化建设我们深入推进综合管理信息化建设和现代化试点工作,不断提升管理水平和效率,为公司提供了强有力的后勤支撑。
二、工作亮点1. 突出工作重点,提升管理效能本年度,综合管理部在项目管理、综合保障、后勤服务等方面注重工作重点,加强了对各项工作的精细管理,有效提升了管理工作效能。
2. 强化风险防控,确保工作平稳进行我们加强风险评估和防控,建立了完善的风险管理体系,确保了各项工作的平稳进行,有效避免了各类安全事故。
3. 配合市场需求,提供个性化服务我们积极倾听市场和客户的需求,提供更加个性化的管理服务,增强了管理服务的市场竞争力,取得了较好的经济效益。
4. 促进管理创新,推动工作变革综合管理部在创新管理理念和服务模式方面取得了突破性进展,推动了工作方式和方法的转变,为公司管理工作的现代化建设提供了良好的支撑。
三、存在问题及改进措施1. 部分管理制度还需细化和完善针对部分综合管理制度仍存在的不足,我们将加强与相关部门的沟通和配合,逐步完善相关制度和流程,确保各项工作有序推进。
综合管理部年终工作总结范文8篇
综合管理部年终工作总结范文8篇篇1一、背景综合管理部作为公司的重要职能部门,承担着协调、沟通、监督、执行等多项职责。
过去一年中,综合管理部全体员工团结一心,积极进取,为公司的发展做出了重要贡献。
现将本部门一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 协调沟通综合管理部充分发挥桥梁和纽带作用,加强了公司内部各部门之间的沟通与协作。
通过定期召开部门例会、建立跨部门工作群、制定统一的工作流程和标准等方式,促进了信息共享和资源整合,提高了整体工作效率。
2. 监督管理综合管理部对公司的日常运营进行了全面监督和管理。
通过定期开展内部审计、专项检查和风险评估等工作,及时发现了公司运营中存在的问题和隐患,并提出了相应的改进建议。
同时,综合管理部还积极参与了公司重大决策的制定和执行过程,为公司的发展提供了有力支持。
3. 执行落实综合管理部在执行落实方面表现突出。
通过制定详细的工作计划和时间表、建立责任追究机制、加强绩效考核等方式,确保了公司各项决策和部署得到有效执行。
此外,综合管理部还积极配合其他部门开展各项工作,为公司的发展贡献了积极力量。
4. 团队建设综合管理部注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训、开展团队活动、鼓励创新和分享经验等方式,提高了团队成员的专业素养和合作意识。
同时,综合管理部还积极引进优秀人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 沟通效率有待提高。
虽然综合管理部已经采取了多种沟通方式,但在实际操作中仍存在沟通不畅、信息传递不准确等问题。
因此,建议进一步优化沟通机制,提高沟通效率。
2. 监督力度需要加强。
尽管综合管理部已经开展了一系列监督工作,但在实际执行中仍存在监督不到位、发现问题不及时等问题。
为此,建议进一步加大监督力度,完善监督机制,确保公司运营的合规性和高效性。
3. 执行力度需要加强。
在实际工作中,仍存在一些决策执行不到位、工作推进不力等问题。
建议进一步强化执行力度,完善执行机制,确保公司各项决策和部署得到有效执行。
综合管理部2024年度工作总结3篇
综合管理部2024年度工作总结综合管理部2024年度工作总结精选3篇(一)尊敬的领导、同事们:大家好!2024年已经过去了,回顾一年的工作,我们在综合管理部取得了一定的成绩和进展。
在这里,我将2024年度的工作总结如下:一、组织管理方面1. 组织架构调整:根据公司的发展需求,我们对综合管理部的组织架构进行了调整,优化了工作流程,提高了工作效率。
2. 人员培训与提升:我们注重员工的能力提升和职业发展,组织了一系列培训活动,提升员工的专业素质和团队合作能力。
3. 内部沟通与协作:通过定期的部门会议、工作汇报和沟通交流,加强了内部团队的协作与沟通,保证了工作的顺利开展。
二、行政管理方面1. 办公环境改善:我们对办公环境进行了改善,提高了员工的工作舒适度和工作效率。
2. 劳动关系维护:加强了与员工的沟通与交流,解决了一些劳动关系问题,保持了良好的员工关系。
3. 用品采购与管理:做好了办公设备和用品的采购管理工作,确保员工的工作需求得到满足。
三、项目管理方面1. 政策制定与监管:我们积极参与公司各项重要项目的制定和实施,提供政策咨询和监管服务,为公司的发展提供了支持。
2. 资产管理与保护:加强了对公司资产的管理与保护,建立了完善的资产管理制度和风险防范机制。
3. 政府关系维护:加强了与政府相关部门的沟通与合作,维护了公司与政府的良好关系。
四、综合服务方面1. 保安与安全管理:做好了公司的保安与安全管理工作,确保员工和公司财产的安全。
2. 后勤保障与维修:提供了良好的后勤保障服务,及时解决了办公设备和设施的维修问题,保障了员工的正常工作。
3. 公共事务处理:积极参与公司的公共事务处理工作,提供支持和协助,为公司的发展做出了贡献。
综上所述,2024年综合管理部在组织管理、行政管理、项目管理和综合服务方面取得了一定的成绩。
但同时也存在着一些问题和不足之处,需要我们进一步改进。
在2025年,我们将继续努力,加强团队建设,提高工作效率和服务质量,为公司的发展做出更大的贡献。
关于综合管理部年度的工作总结(17篇)
关于综合管理部年度的工作总结(17篇)关于综合管理部年度的工作总结(通用17篇)关于综合管理部年度的工作总结篇120__年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。
综合管理部年终工作总结样本8篇
综合管理部年终工作总结样本8篇篇1一、背景在过去的一年中,综合管理部全体员工在领导的带领下,紧紧围绕公司的中心工作,不断强化内部管理和业务开展,在人员管理、制度建设、流程优化、以及业务开展等方面取得了显著的成绩。
二、人员管理1. 人员配置方面,综合管理部根据公司的实际需求和业务发展,及时调整人员配置,确保各部门和岗位的人员需求得到满足。
2. 培训与发展方面,综合管理部组织了多次内外部培训活动,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等,提高了员工的业务水平和综合素质。
3. 绩效管理方面,综合管理部建立了完善的绩效考核体系,通过定期的绩效评估和反馈,激励员工积极工作,提高了整体工作效率。
三、制度建设1. 综合管理部根据公司实际需求,制定和修订了多项管理制度和流程,包括人事管理、财务管理、行政管理等,为公司的规范化管理提供了制度保障。
2. 在制度执行方面,综合管理部积极推动制度的落地执行,确保各项制度能够得到有效执行,提高了公司的管理效率。
四、流程优化1. 综合管理部对公司的业务流程进行了全面梳理和优化,简化了审批流程,提高了业务处理的效率。
2. 在信息化管理方面,综合管理部积极推进公司信息化管理系统的建设和应用,提高了数据处理的准确性和效率。
五、业务开展1. 在行政管理方面,综合管理部成功组织了多次大型活动,包括年会、庆典活动等,展示了公司的形象和实力。
2. 在人事管理方面,综合管理部完成了公司的人员招聘、录用、培训等各项工作,确保了公司的人才需求得到满足。
3. 在财务管理方面,综合管理部严格执行公司的财务制度,确保了公司财务工作的规范性和准确性。
六、总结与展望在过去的一年中,综合管理部在人员管理、制度建设、流程优化和业务开展等方面取得了显著的成绩。
然而,在面对新的市场环境和业务需求时,综合管理部仍需不断调整和优化管理模式和流程,以提高公司的整体运营效率。
首先,综合管理部将继续加强人员管理,完善绩效考核体系,提高员工的业务水平和综合素质。
综合管理岗工作总结5篇
综合管理岗工作总结综合管理岗工作总结精选5篇(一)在过去的几年里,我一直担任综合管理岗位的工作,负责协调和管理公司的相关事务。
这个岗位要求我具备全面的管理技能和良好的组织才能,以确保公司的正常运营。
在这篇总结中,我将详细介绍我在综合管理岗位上的工作内容和所获得的成就。
首先,作为综合管理岗位,我负责协调公司内部的日常事务。
我与各个部门的负责人保持亲密的联络,理解他们的需求和问题,并及时提供支持和解决方案。
我确保各个部门之间的沟通和协作顺畅,以进步工作效率和全面质量。
其次,我也负责与外部合作伙伴的沟通和合作。
我与供给商、客户和合作伙伴保持良好的关系,并确保他们的需求得到满足。
我与他们协商合同条款、商务合作和工程进展,并及时解决任何问题和争议。
通过与外部合作伙伴的良好合作和沟通,我成功地促成了一些重要的合作工程,进步了公司的业绩和声誉。
此外,我也负责管理公司的行政工作。
我确保公司的日常运营顺利进展,并保证各项行政工作按时完成。
我负责制定和施行公司的行政制度和流程,进步公司的管理效率和标准性。
我还负责组织各种活动和会议,协调公司内部资,以确保它们的顺利组织和顺利进展。
通过我的努力,公司的行政工作变得更加有序和高效。
除此之外,我也是公司团队的重要成员。
我与团队成员亲密合作,协调和解决各种问题。
我鼓励团队成员展示自己的才华和创造力,并通过提供培训和指导来进步他们的工作技能。
我促进团队合作和协作,以实现共同的目的和任务。
我的领导才能和团队合作精神有效地进步了团队的整体绩效。
最后,我采取了一系列措施来改善我在综合管理岗位上的工作效率和质量。
我定期进展自我反思和评估,总结并发现自己的缺乏之处,并致力于改正。
我积极参加培训和学习,进步自己的专业知识和技能。
我推动公司采用新的管理和组织方法,以适应市场变化和开展趋势。
总而言之,作为综合管理岗位,我承当了协调和管理公司事务的重要责任。
通过我的努力,我成功地协调和管理了公司的内外部事务,进步了公司的运营效率和绩效。
综合管理部总工作总结4篇
综合管理部总工作总结4篇综合管理部总工作总结(篇1)总结过去是为了将来更好的发展,只有在不断的总结中才能取得发展和进步,xx年是公司投产发展的第一年,也是公司二期工程建设参考年,综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。
一切为公司发展着想,服务当头,责任为重。
为此,本部门xx年工作思路做如下安排一、增强服务意识,提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”,只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工作。
做好综合部工作,水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
因此,为做好xx年度的各项工作,综合管理全体员工必须强化七个意识:一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
二、开展党群团组织活动,积极推进企业文化活动xx年建立健全党群团组织以后,综合管理部相关人员应根据各自职责,按公司安排、结合本地实际情况,拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。
各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。
特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动,丰富员工的业余文化生活,进一步推动企业文化建设。
三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。
不属于职责范围的应该及时上报,或根据实际情况灵活变通,总体原则高效、快速、准确。
根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导,做到分工明确、责任到人。
由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任,并接受其它员工监督。
四、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏,提高办事效率。
真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。
建立投诉问责制度,设置投诉信箱,建立相应的批评、罚款、降职问责制度。
企业综合管理部工作总结报告(四篇)
企业综合管理部工作总结报告一、综合管理部工作概述综合管理部作为公司的核心职能部门之一,负责企业内部各个部门之间的协调与沟通,以及各项管理工作的规划与执行。
在过去的一年中,综合管理部面临了众多挑战和机遇,通过精细化管理、系统化运作以及团队协作,取得了显著的成果。
二、综合管理部工作重点及成果1. 组织架构优化针对公司业务发展的需要,我们对综合管理部的组织架构进行了调整和优化。
通过增加智能化管理系统的应用,提高了工作效率和准确性。
同时,通过合理分工和明确职责,加强了部门内部的协作与配合,提高了团队整体素质。
2. 工作流程优化梳理和优化各项管理工作的流程,将其通过数字化方式进行管理,加强监督与控制。
通过引入先进的信息技术和系统,提升了流程的透明度和效率,减少了工作中的重复劳动和人为错误。
3. 人力资源管理加强对人力资源的管理,建立完善的人力资源档案和培训计划,提高员工的技能水平和职业素养。
同时,通过开展优秀员工的表彰和奖励活动,激发员工的工作激情和积极性,增进员工与企业的凝聚力。
4. 财务管理加强财务管理,进行预算编制和费用控制,保证公司的财务稳定和经营的可持续发展。
与财务部门紧密配合,建立了有效的财务管理机制,提高了财务数据的准确性和可靠性。
5. 内部沟通与协调加强部门与各个业务部门之间的沟通与协调,确保各项工作的有序进行。
通过定期召开部门会议和建立跨部门沟通机制,加强信息的共享和交流,减少资源的重复利用,提高工作效率和协同效能。
三、存在的问题及解决措施1. 工作效率不高由于工作量增加和流程繁琐,部分员工的工作效率有待提高。
我们将通过加强员工培训和技能提升,引入更好的工作方法和工具,提高工作效率和准确性。
2. 员工激励不足部分员工的工作积极性不高,对工作缺乏热情。
我们将通过制定更有激励性的薪酬制度和绩效考核标准,建立健全的激励机制,激发员工的工作激情和创造力。
3. 跨部门协作不够紧密由于部门之间的工作职责不清晰,沟通和协作存在困难。
企业综合管理部工作总结8篇
企业综合管理部工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中,企业综合管理部全体员工秉承着“团结、协作、高效、创新”的工作理念,认真贯彻落实公司的各项决策和部署,圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:二、主要工作及成效1. 制度建设与执行综合管理部依据公司发展需求,起草和修订了多项管理制度,包括办公用品管理、档案管理、车辆管理等,为公司的规范化管理提供了有力保障。
同时,加强了制度的执行力度,确保了各项制度的落地生效。
2. 文件管理与办公自动化综合管理部负责公司的文件管理和办公自动化工作。
通过对文件管理流程的优化,提高了文件处理的效率和准确性。
同时,推动了办公自动化系统的应用,实现了部分业务流程的自动化处理,提高了工作效率。
3. 会议组织与接待工作综合管理部负责公司的会议组织和接待工作。
通过精心策划和组织实施,确保了各类会议的顺利进行。
同时,完善了接待服务流程,提升了公司的接待水平。
4. 人力资源管理综合管理部参与公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训、绩效管理等。
通过制定合理的人力资源规划,为公司提供了有力的人才保障。
5. 企业文化建设综合管理部积极推动公司企业文化建设,组织开展了多项企业文化活动,如员工座谈会、团队拓展等,增强了公司的凝聚力和向心力。
三、存在的问题和不足1. 制度执行力度有待加强。
尽管综合管理部制定了较为完善的管理制度,但在实际执行过程中仍存在一定难度。
下一步将进一步加强制度的宣传和解释工作,确保员工充分理解并遵守各项制度。
2. 办公自动化水平有待提高。
虽然公司已引入了办公自动化系统,但其在日常工作中的应用还不够广泛。
下一步将加大对员工的培训力度,提高员工对办公自动化系统的认识和运用能力。
3. 会议组织与接待工作有待细化。
在会议组织和接待工作中,仍存在一些细节问题需要改进。
下一步将进一步完善会议组织和接待服务的流程,提高服务质量和效率。
四、下一步工作计划1. 继续加强制度建设和执行力度,确保各项制度得到有效落实。
2024年综合管理部年终工作总结(6篇)
综合管理部年终工作总结抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员:经过努力,一年来,我们先后为企业招聘了约____名员工(含走掉的____人),目前公司员工包括从西服厂调进来的约____人,人员数量已达____多人,达到了预期的人员数量目标。
我们舜天服饰公司是百年企业,面对未来,综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。
1、凡进厂的员工,全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训,并对技术、质管人员进行重点培训,也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训,努力提高管理者的素质。
2、健全各项管理制度:我们吸取西服厂成功的管理经验,并结合公司的具体情况,进一步完善制度和各岗位职责,并加强了对制度____执行情况的检查落实,认真督促检查各职能管理部门的工作。
3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作:俗话说“兵马未动,粮草先行”,在我们综管部正确领导和精心管理下,在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下,全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。
4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作:根据工厂发展需要,将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。
综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况,对一些员工现场的错误行为进行纠正,发现违反厂规厂纪的,及时给予处理。
现在,员工上班时间讲闲话的较以前少了,打手机已基本没有,环境卫生也大有改观,工作台、凳子摆放也基本上整齐了,绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上,基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。
今后工作打算:下一年除了做好综管部的日常工作外,要着重抓好如下几项:1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作:企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力,全年产量力争实现____万件(套),实现销售收入____万元,净加工额实现____万元,从三季度开始,净加工费____万元/月,四季度净加工费____万元/月,月产量达____万件(套)。
综合管理部工作总结5篇
综合管理部工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2007年办公室工作总结2007年,办公室在公司党政领导的正确领导下,在公司机关各部室和各基层单位的积极支持配合下,紧紧围绕办公室工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,较好地完成了本年度的各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:一、强化自身建设,规范内务管理,促进办公室工作规范有序运转办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能的作用。
综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容,而规范内务管理,促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在,也是提高公司工作效率,顺利完成各项任务的前提。
2007年,我们把内务管理摆在突出位置,不仅日常工作准确到位,而且在原有基础上又有了一定的提高。
一是继续健全各项规章制度,进一步提高规范化运作水平。
办公室工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。
如果没有规范的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。
为此,我们以规范管理为突破口,努力提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先,规范办公室工作的基本原则,做到“讲程序”。
要求办公室人员对各项工作的落实,该走哪个程序的,不折不扣地按程序办理,不省略、不简化、不拖拉;其次,规范办公室工作的实效性,做到“树形象”。
从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实。
今年以来,办公室在原有制度的基础上,又先后拟订并出台了《二公司办公设施管理规定》、《二公司独身宿舍管理办法》、《二公司关于进一步加强水电管理工作的通知》等五项涉及车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。
在具体工作中,围绕办文、办会、办事,以规范化建设为要求,在提高工作质量和效率上下功夫。
加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排;对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了准确规范,传递迅速。
规范化水平的提高,确保了办公室日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
二是不断加强自身队伍建设,在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。
实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。
要克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、创造性,力争在某些情况的把握上,在主动服务上,都能够做到与时俱进。
自办公室成立以来,我们一直坚持制定《办公室月份工作计划》,除日常工作内容不必做计划、突发性工作任务无法做计划外,其他各项工作我们都要在每月的月初做出计划安排,上报主要领导并发放到每位干事和班组长手中。
一年来,我们共列入计划内工作148项。
提前预见工作、计划工作,大大提高了工作的主动性。
三是在工作作风上求真、求实,增强工作的实效性。
我们办公室是一个由17名同志组成的多系列、多层次的动态组合体,而且大部分都处于公司窗口的位置,我们的工作作风代表着办公室、代表着机关,更代表着公司的形象。
一年来,办公室在每月召开的科务会及科内全体人员会议上都要重点强调工作作风的问题。
通过反复的正面引导和反面教育,使得办公室人员基本都能够把说实话、办实事作为各项工作的着力点。
四是紧紧抓住重点工作和大事要事,增强工作落实的深度。
首先,作为党总支办公室,我们重点做好了以下几个方面的工作:①按照总公司党委的要求,结合公司实际,做出七项具体安排,组织各党支部认真学习宣传贯彻党的十七大精神。
为检验学习效果,组织全公司110名党员开展了学习十七大知识答卷活动,并在满分的19名党员中进行了抽奖活动。
②继续深入有效运行党建工作管理体系。
今年年初,在上级党组织的安排下,我公司派党办干事赴沈阳矿物局红阳三矿专题讲授有效运行党建工作管理体系的成功经验。
在九月份,我们顺利通过了认证后的首次复评审核,我公司的党建体系运行工作得到了审核专家的好评。
通过有效运行党建工作管理体系,使我们公司的党建工作更加规范化、科学化,全面提升了公司党建工作的管理水平。
③加强和改进了对党员的教育、管理和监督。
在纪念中国共产党建党86周年之际,公司各级党组织开展了形式多样的纪念活动。
④面对新情况、新形势,我们紧紧围绕公司的改革、管理、生产等开展各项工作,切实发挥了思想政治工作的优势。
今年,在施工结束后,分批次在每周三下午组织全公司全体党员干部观看了《细节决定成败》系列讲座,大大提高了职工队伍的整体素质。
⑤按照总公司的统一安排,认真开展了预防职务犯罪宣传教育活动,并按要求认真进行了自检自查,同时又订购了《拒腐防变每月一课》——《主要领导干部廉洁奉公警示录》、《抵制诱惑警示录》、《沉重的代价》等警示教育DVD光盘,组织公司全体党员干部进行了认真观看。
第二,作为担负着公司政务和行政工作的办公室,我们重点做了以下几个方面的工作:①加强了办公室秘书工作管理。
从本质上讲,办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息,一年来,通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。
②加强了办公室接待工作管理。
一年来,我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则,圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作,反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。
③加强了办公室会议会务工作管理。
一年来,办公室认真准备、精心组织,较为圆满地完成了由办公室主持或参与的数十次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。
④加强了办公室印信管理、收发文的处理和文件的管理。
印章是公司及公司领导人的职责权限的象征,具有权威、证明和标志的作用。
因此,我们严格了印信的管理,健全了制度,并严格了审批手续。
收发文的处理和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分,一年来,我们严肃认真对待这项工作,完成了近300份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作,完成了30余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作,并按三体系要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理,达到了科学化和规范化要求。
⑤加强了在职、异地退休、离休及军转等各类人员的医疗保险相关工作。
认真学习各有关政策精神,逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额按单位分劈等相关工作,耐心解答各类人员在持卡就医过程中出现的问题,确保各类人员顺利享受医保待遇。
⑥加强了后勤服务工作。
后勤服务工作是办公室工作的有机组成部分,是整个办公室管理链条中的重要一环,我们的原则是:尽一切可能节约开支,把钱花在刀刃上,确保公司工作的正常运行。
因此,一年来,我们在房产管理上,对全院的房屋等基本设施经常性地进行维修,搞好了供电、供水、供暖等设施的保养及维修,加强了对水费、电费及取暖费等有关办公生活费用的核算,完成了全公司职工采暖费逐一登记审批工作,全年水电费与往年相比,均有较大幅度的降低;在办公用品的管理上,我们制定并下发了严格的管理制度,认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作,对办公易耗品实行定额包干,既节省了开支,又保证了干部、职工工作之所需。
今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查,进一步加强了全公司办公设施的管理;在车辆管理上,我们按照公司的要求,严格行使管理职能,强化服务意识,针对公司业务用车的热点、难点问题,制定了关于用车、修车以及用车安全等各项管理办法,统一集中管理,完善了车辆的配备、调度、维修、保养及司机的爱岗、技术、安全教育管理工作,不仅保证了车辆的完好率,杜绝了小车交通事故的发生,而且各项费用也有大幅度的降低;在环境管理上,我们重点加强了卫生管理、绿化工作、环境保护等项工作,雨季前及时做好屋顶防水处理工作,全年组织大规模环境清理三次,使公司各个角落都保持整齐洁净,为公司广大职工提供了一个优美干净的办公环境;在公共服务部门管理上,我们加强了电话、传真、网络的管理,制定了限额管理办法,并对各分机话费进行每月公示,使得全年通讯费用大大降低;加强了食堂在饭菜质量和食品安全方面的管理,对炊事员严格进行体检,对食堂用具坚持定期消毒,饭菜花样做到按季按月更新,对主副食的购销价格按日进行公开,并做到帐目清晰;同时我们还加大了独身宿舍的管理力度,关注青年独身职工的生活动态,全年先后两次召开大型专题会议布置宿舍在人身安全、防火防盗、环境卫生等方面的工作。
通过系列的管理工作,使后勤服务工作更加规范化、制度化,同时也造就了一支具备负责、实干勤俭和奉献精神的后勤服务人员队伍。
第三、作为担负着工会、共青团、老干部和计划生育工作职责的办公室,我们还重点做好了以下几方面工作:①在“双节”期间慰问、走访伤、病、残、离退休人员和困难职工等;端午节和中秋节期间,慰问了奋战在各个工地施工一线的职工,并发放了万余元的慰问金;及时解决困难职工的问题,共发放补助金5100元。
加强了经费支出管理,工会经费预、决算编制工作质量有了进一步提高;对工会物品进行了清查核对,保证了工会资产的完好率;在“三八”节期间,组织了女职工的庆祝活动;成功举办了公司第四届职工排球赛以及拔河比赛等系列丰富多彩的文化体育活动,并以“和谐大家庭-公司企业文化掠影”为主题出版了两期宣传图片展,使工会整体工作有了新的进展。
②共青团巩固完善了组织体系,扩大了对团员青年的有效覆盖。
在圣诞前夕在公司党政领导的大力支持下,与砂山幼儿园联合举办了“浪漫之约”鹊桥联谊会。
这些活动的开展,使广大团员青年感受到了公司对他们的高度重视与亲切关怀。
③认真贯彻了老干部的政治、生活两个待遇的落实工作。
及时为老干部提供了国家和我公司的文件精神和学习资料,经常通过电话和走访的方式同老干部进行沟通,了解他们在生活中的困难,并在政策规定范围内切实加以解决。
每当端午节、老人节、春节来临之际,我们都要逐一进行走访,为老干部送去慰问品,并代表公司致以亲切的问候。
④严格把好计划生育指标和独生子女审批的第一关,按政策执行了国家关于计划生育的奖励政策,全年共为在职人员发放独生子女父母奖励费7470元。
二、加强沟通协调,营造了良好的内外部工作环境办公室是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,办公室工作无小事,事事处处都代表着公司的形象。
因此,我们遵循“态度决定一切,细节决定成败”的原则,始终把加强综合协调作为发挥职能的关键点来抓,注重沟通协调工作:一是加强与上级主管部门、兄弟单位之间的工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求,学习借鉴各兄弟单位的先进经验,积极争取、融合各方面有力因素为公司发展服务。