中铁物流有限公司外包单位管理办法
物流外包管理办法
物流外包管理办法(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--物流外包管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司外包物流单位管理，规范外包单位行为，堵塞在工作过程中存在的各种漏洞，结合公司实际情况，提高企业的经济效益，依据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规之规定，制定本办法。
第二条本公司主要外包服务包括：物流配送、代收货款等服务。
第三条本办法适用公司物流外包服务单位（）第四条外包单位相应资质条件，务必合法、齐全。
第五条严禁外包单位擅自将服务外包给第三方。
第二章管理办法第六条严格按照我司物流调度人员的要求安排车辆，不得擅自更改物流配送路线，若未经我司授权随意更改路线，则取消本车次物流配送费用，月累计次数不得超过1次。
第七条严格按照我司物流需求安排车辆和车型，未经我司同意，车辆不得挪作它用，一经发现，扣罚500元/次，年累计次数不得超过2次。
第八条外包单位在我司场所开展外包服务时，应做到：严禁私自存放易燃、易爆、剧毒、腐蚀等危险品；严禁外包单位私接电线、网线、安装和使用其他电器；严禁外包单位人员损坏、挪用消防器材、随意使用消防水源；严禁封闭或损坏安全疏散指示、消防标志等；严禁堵塞消防通道、楼梯或其它安全疏散口；一经发现，视情节而定，情节一般的扣罚100元/次，情节严重的扣罚500 -1000元/次。
第九条外包单位在我司场所开展外包服务时，应做到：树立文明意识，讲究卫生，净化环境；不准随地吐痰、乱扔烟头果皮纸屑等；禁止在楼道、会议室、办公室及标明禁止吸烟的公共场所吸烟；禁止向窗外抛扔杂物；不准在公共通道、楼梯间、走廊、墙面、库区内公共场所等处张贴通知、标语、海报、广告灯等标识物；不准在墙面等处乱画、乱刻、乱钉、乱挂；卫生间使用后必须放水冲洗；一经发现，视情节而定，情节一般的扣罚100元/次，情节严重的扣罚500 -1000元/次。
第十条每天按照规定时间进行上下班；统一着装；不可穿拖鞋上班；一经发现，扣罚50元/次，若影响到当日配送任务，将以当日未完成配送费用的两倍进行扣罚。
铁路公司业务外包管理规定
铁路公司业务外包管理规定This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.XX业务外包管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范XXXX有限责任公司（以下简称公司）业务外包管理工作，严格履行管理职责，认真贯彻落实XXXX铁路集团公司（以下简称集团公司）关于业务外包工作的要求，促进业务外包工作平稳有序发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的业务外包是指以公司为主体，其他单位以业务承揽、劳务承包、设备出租等方式参加，共同完成运输生产任务的一种运输组织形式。
第三条业务外包主要分为生产与服务两种，其中：（一）生产类主要包括：车站运输管理业务；车辆租赁业务；工务、电力、供电、通信、信号设备的维修管护检测业务；货物列车的技术检查、临修及沿线车辆故障处理业务。
（二）服务类主要包括：后勤物业服务。
第四条本办法适用于公司日常经营中部分业务委托给公司以外的专业机构完成的经营行为。
第二章组织与职责第五条公司成立业务外包工作领导小组（以下简称“领导小组”），全面负责业务外包的管理工作。
领导小组组长由公司总经理担任，分管领导、总会计师担任副组长，领导小组成员由部门主任及分管业务专业工程师担任。
组长：总经理副组长：XX成员：XX第六条领导小组的工作职责全面领导公司的业务外包工作，确定业务外包管理机制和办法，及时掌握公司业务外包工作情况，适时调整工作重点、考评机制；指导、督促、协调公司与业务外包单位间的生产运营和后勤物业服务工作，解决存在的问题。
第七条领导小组下设办公室（以下简称“领导小组办公室”），领导小组办公室设在生产技术部，负责领导小组的日常工作。
领导小组办公室成员为公司相关部门主要负责人。
主要职责包括：（一）生产技术部工作职责负责制定业务外包管理办法，优化完善管理流程；负责制定外包业务的招标或非招标采购方案，经集团公司审批后，组织进行招标谈判工作，签订业务外包合同；负责牵头组织业务外包单位、外租设备进入前的资质审查和变更时的核准工作；负责向业务外包单位提供规章制度、操作规程、作业标准；配合安全监察部对业务外包单位发生的设备故障、影响生产事件，进行调查、分析、定责、考核。
外包单位仓库管理制度
第一章总则第一条为规范外包单位仓库管理，提高仓库作业效率，确保仓库物资的安全、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于外包单位仓库的所有物资管理、作业流程、安全防护等方面。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，服务至上；3. 规范作业，责任到人；4. 严格监督，持续改进。
第二章仓库设施与设备第四条仓库应具备必要的仓储设施，包括但不限于货架、托盘、消防设施、通风设备等。
第五条仓库内设备应定期进行检查、保养和维护，确保其正常运行。
第六条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第三章物资管理第七条仓库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保整齐有序。
第八条仓库物资的入库、出库、盘点等操作，应严格按照相关规定执行。
第九条入库物资应进行验收，确保其数量、质量、包装符合要求。
第十条出库物资应办理出库手续，并按照规定进行核对、签字确认。
第十一条仓库物资盘点应定期进行，确保账实相符。
第四章作业流程第十二条仓库作业人员应经过专业培训，熟悉相关操作规程。
第十三条入库作业流程：1. 接收物资，核对信息；2. 按照规定分类存放；3. 更新库存信息；4. 验收合格后，办理入库手续。
第十四条出库作业流程：1. 根据订单，核对物资信息；2. 准备出库物资；3. 办理出库手续；4. 配送至指定地点。
第五章安全管理第十五条仓库安全管理人员应负责制定和实施安全管理制度，确保仓库安全。
第十六条仓库内应设置明显的安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
第十七条仓库内禁止吸烟、使用明火等行为。
第十八条仓库内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第六章奖惩规定第十九条对在仓库管理工作中表现突出的个人或团队，给予表扬和奖励。
第二十条对违反仓库管理制度，造成物资损失、安全事故等行为，给予相应处罚。
第七章附则第二十一条本制度由外包单位仓库管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
物流公司业务外包管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的业务外包管理，规范外包行为，提高工作效率，降低成本，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有业务外包活动，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、信息处理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 保障公司利益，确保服务质量；3. 公平、公正、公开；4. 优化资源配置，提高管理效率。
第二章外包管理职责第四条公司设立业务外包管理办公室，负责业务外包的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条业务外包管理办公室的主要职责包括：1. 制定业务外包管理制度和流程；2. 负责对外包项目的可行性进行评估；3. 组织对外包供应商的招标、评审和选择；4. 监督外包项目的实施过程；5. 定期对外包供应商进行考核和评估；6. 负责业务外包的合同管理。
第三章外包供应商管理第六条选择外包供应商应遵循以下程序：1. 制定供应商选择标准，包括资质、业绩、信誉、价格等；2. 发布招标公告，邀请符合标准的供应商参与投标；3. 组织专家对投标文件进行评审；4. 确定中标供应商，签订外包合同。
第七条供应商应具备以下条件：1. 具有合法的经营资质和良好的商业信誉；2. 具有完善的服务体系和管理制度；3. 具有丰富的行业经验和专业的服务团队；4. 具有良好的价格竞争力。
第四章外包项目实施第八条外包项目实施应遵循以下原则：1. 明确外包项目的目标、范围、进度和质量要求；2. 建立健全外包项目的沟通机制，确保信息畅通；3. 定期对外包项目进行跟踪和监控，及时发现和解决问题；4. 定期对外包供应商进行考核，确保服务质量。
第五章外包合同管理第九条外包合同应明确以下内容：1. 外包项目的名称、范围、目标、进度和质量要求；2. 双方的权利和义务；3. 服务费用、支付方式及时间；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第十条合同签订前，业务外包管理办公室应组织相关部门对合同进行审核，确保合同内容合法、合规。
外包单位日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包单位的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率和质量，保障公司和外包单位双方的合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包单位，包括但不限于软件开发、技术服务、人力资源、物业管理等领域的外包单位。
第三条外包单位应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，积极配合公司开展各项工作。
第四条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章外包单位资质要求第五条外包单位应具备以下资质条件：1. 拥有合法的营业执照和资质证书；2. 具有独立法人资格，财务状况良好；3. 具备完成外包项目所需的技术能力和人力资源；4. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录；5. 符合公司规定的其他相关要求。
第六条外包单位在签订外包合同前，应向公司提交以下材料：1. 营业执照副本复印件；2. 资质证书复印件；3. 企业简介；4. 业绩证明；5. 其他相关材料。
第三章外包合同管理第七条公司与外包单位签订的外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于以下内容：1. 外包项目的内容、范围、质量标准、交付时间等；2. 双方的权利和义务；3. 保密条款；4. 争议解决方式；5. 合同解除条件；6. 其他相关条款。
第八条外包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务，确保外包项目顺利实施。
第九条公司应定期对外包单位的工作进行监督和评估，确保外包项目质量符合要求。
第十条外包合同期满或解除后，双方应按照合同约定进行项目验收、结算和资料归档。
第四章外包单位人员管理第十一条外包单位人员应遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条外包单位人员应具备完成外包项目所需的专业技能和职业道德。
第十三条外包单位人员应接受公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
第十四条外包单位人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章外包单位财务管理第十五条外包单位应按照国家财务会计制度进行财务管理，确保财务报表真实、准确、完整。
某物流公司物流业务外包管理办法
某物流公司物流业务外包管理办法物流业务外包管理办法随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业将物流管理外包给专业的第三方物流公司。
物流管理外包可以有效地减少企业的成本，并提高供应链的透明度和灵活性。
然而，物流业务外包也带来了新的风险和挑战。
为了降低这些风险，企业需要建立有效的物流业务外包管理办法。
本文主要介绍某物流公司物流业务外包管理办法。
一、物流业务外包风险管理企业在选择第三方物流公司时需要进行风险评估。
评估的内容包括第三方物流公司的资质、信誉度、服务水平等方面。
此外，企业还需要制定文件和合同来约束第三方物流公司的行为。
物流业务外包风险管理需要做以下几个方面：1. 选择合适的物流服务提供商企业应严格考察第三方物流公司的工作能力、质量等级、安全性等，确保其具备技术、管理等方面的先进性和专业性。
同时，也需要考虑物流服务的地理位置和运输网络等因素。
2. 建立有效的质量管理体系企业应与第三方物流公司制定质量管理体系和服务水平协议。
协议中应涵盖货物管理、物流过程控制、运输风险管控、售后服务、资金结算等方面的内容。
此外，还应确立不合格品的处理程序和责任分工。
3. 保证文档的完备性和准确性企业应建立完善的物流档案和货运单据管理制度，确保物流过程中的文件齐全、准确。
同时，企业应监督第三方物流公司的文件管理和操作，确保操作合法、合规。
二、物流业务外包合同管理为规范企业与第三方物流公司的合同制定和签订，企业应制订一整套合同管理办法。
合同管理应包括以下内容：1. 选择合适的合同类型企业与第三方物流公司签订合同前，应考虑实际情况，选择合适的合同类型。
常见的合同类型有：货物运输合同、存储服务合同、物流服务合同等。
2. 对合同内容进行标准化企业应参考相关法律法规以及市场行情，对合同内容进行规范化和标准化处理。
关键的合同条款要用明确、具体的语言写明，以避免合同争议的发生。
3. 加强合同执行管理企业和第三方物流公司应建立有效的合同执行机制。
快递公司外包管理制度范本
一、总则第一条为规范快递公司外包管理工作，提高外包服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包项目，包括但不限于快递运输、仓储管理、客服等。
第三条公司外包管理工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优质、高效、安全原则；3. 依法合规原则；4. 诚信、合作原则。
二、外包项目申报与审批第四条公司各部门需外包服务时，应向公司提出书面申请，内容包括：1. 外包项目名称、内容、规模；2. 外包服务需求及预期效果；3. 外包服务预算；4. 外包服务期限；5. 外包服务供应商选择标准。
第五条公司综合管理部门负责对外包项目申请进行初步审核，并提出审核意见。
第六条公司领导层对外包项目申请进行审批，审批通过后方可开展外包工作。
三、外包服务供应商选择与管理第七条公司根据外包项目需求，采取公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式选择外包服务供应商。
第八条公司应对外包服务供应商进行以下管理：1. 供应商资质审查：审查供应商的营业执照、相关资质证书、信用等级等；2. 服务质量评估：评估供应商的服务质量、技术实力、人员素质等；3. 合同管理：与供应商签订正式的合同，明确双方的权利、义务和责任；4. 考核与评价：定期对供应商的服务质量、进度、成本等进行考核和评价；5. 退出机制：对服务不合格的供应商，按照合同约定进行处理。
四、外包项目实施与监督第九条公司各部门与外包服务供应商签订合同后，应按照合同约定进行项目实施。
第十条公司综合管理部门负责对外包项目实施进行监督，确保项目按期、保质、保量完成。
第十一条公司各部门应定期与外包服务供应商沟通，了解项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。
五、外包项目验收与结算第十二条外包项目完成后，公司应组织相关部门进行验收，验收合格后方可进行结算。
第十三条验收不合格的项目，供应商应按照合同约定进行整改，直至合格。
第十四条结算应严格按照合同约定进行，确保双方权益。
物流 外包管理制度
物流外包管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和行业发展的日益复杂，物流外包成为越来越多企业的选择。
物流外包是指企业将物流服务交由专业物流公司来承担，以降低成本、提高效率，从而实现企业核心竞争力的提升。
然而，物流外包也存在一些风险和挑战，需要建立一套完善的管理制度来规范和指导物流外包的实施。
二、制度建立的背景和意义1. 外包是一种有效的管理方式。
通过外包，企业可以将一些非核心业务交给专业公司处理，减少企业的管理成本和经营风险，使企业更专注于核心业务的发展。
2. 外包是企业发展的必然趋势。
随着全球化和信息化的发展，企业之间的合作和协同越来越重要，物流外包已成为企业的战略选择。
3. 外包管理制度的建立是企业健康发展的基础。
只有建立完善的管理制度，企业才能在外包过程中避免风险，提高效率，实现双赢局面。
三、物流外包管理制度的内容和要求1. 外包目标和范围（1）明确外包的目标和范围，如降低成本、提高效率、弥补自身短板等。
（2）分析外包的可行性和潜在风险，制定外包实施计划和时间表。
2. 外包流程和程序（1）建立外包评估和选择的标准和方法。
（2）签订外包合同，明确责任和义务，规范物流合作关系。
（3）建立外包绩效评估机制，及时调整和改进外包服务。
3. 外包服务监督和管理（1）建立外包服务台账和档案，做好外包服务的记录和归档。
（2）定期对外包服务进行检查和评估，发现问题及时解决。
（3）与供应商保持密切沟通，建立良好的合作关系。
4. 外包风险管控和应对（1）建立外包风险评估机制，识别和评估潜在风险。
（2）建立应急预案和处理流程，及时应对风险事件。
（3）建立完善的纠纷解决机制，保障企业权益。
5. 外包绩效评估和改进（1）建立外包绩效评估指标和评价方法，全面评估外包服务质量。
（2）根据评估结果做出改进和调整，不断提升外包服务水平。
（3）建立外包案例库，总结经验教训，为后续外包提供参考。
四、物流外包管理制度的落实和执行1. 建立专门的外包管理小组，负责物流外包的规划、评估、选择和实施。
物流外包方安全管理制度
一、目的为贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规，进一步规范物流外包方的安全管理，保障物流运输过程中的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司与物流外包方在物流运输过程中，涉及到的所有安全管理事项。
三、职责1. 物流外包方应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
2. 物流外包方应定期对运输车辆、设备进行检修、保养，确保其安全性能符合要求。
3. 物流外包方应加强对驾驶员、装卸工等从业人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
4. 物流外包方应做好车辆、设备的安全检查，确保运输过程中的安全。
5. 物流外包方应配合我司进行安全检查、事故调查等工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）物流外包方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）物流外包方应将安全生产责任制纳入劳动合同，确保各级人员履行安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）物流外包方应定期对从业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）培训内容应包括国家安全生产法律法规、安全生产规章制度、操作规程、应急处置措施等。
3. 安全检查与隐患排查（1）物流外包方应定期对运输车辆、设备进行检查，发现安全隐患及时整改。
（2）物流外包方应建立健全隐患排查治理制度，确保隐患整改到位。
4. 事故报告与处理（1）物流外包方应按照国家有关规定，及时报告事故，并配合我司进行调查处理。
（2）物流外包方应做好事故原因分析、责任认定、整改措施等工作。
5. 应急处置（1）物流外包方应制定应急预案，明确应急处置流程。
（2）应急处置人员应熟悉应急预案，提高应急处置能力。
五、监督管理1. 我司应定期对物流外包方的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
2. 我司有权对物流外包方进行安全生产考核，考核结果作为合同续签、费用支付的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
物流外包方管理制度
物流外包方管理制度一、总则1. 为了规范物流外包方的行为，提高物流服务质量，保障企业物流运作的顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于与本企业签订物流外包合同的物流服务提供商，即物流外包方。
3. 物流外包方务必严格遵守本管理制度的各项规定，确保物流服务质量，保障双方合作的顺利进行。
二、物流外包方的管理机构1. 物流外包方应当设立专门的管理机构负责与本企业的物流对接和运作，该管理机构应当由具有物流相关专业知识和经验的人员组成。
2. 物流外包方应当建立健全的管理机制，确保各项工作得到有效的协调和监督。
三、物流服务质量管理1. 物流外包方应当根据本企业的物流需求，制定相应的服务标准和操作流程，确保物流服务质量达到要求。
2. 物流外包方应当定期对物流运作进行评估和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议，不断提升物流服务质量。
3. 物流外包方应当与本企业建立日常沟通机制，及时了解物流需求和变化，做好应对措施，保障物流服务的稳定性。
四、物流成本管理1. 物流外包方应当合理控制物流成本，提高效率，降低物流运作的成本和风险。
2. 物流外包方应当与本企业协商确定物流服务费用和支付方式，保持价格透明和互惠互利的原则。
3. 物流外包方应当根据实际情况，不断优化物流运作流程，提高成本控制能力，降低不必要的浪费。
五、信息安全管理1. 物流外包方应当建立健全的信息安全管理制度，保护本企业的物流信息及客户信息不受泄露和侵犯。
2. 物流外包方应当采取必要的措施，确保物流信息的保密性和完整性，防范信息泄露和恶意攻击。
3. 物流外包方应当建立信息安全检测机制，保障信息系统的稳定性和安全性，做好备份和紧急应对措施。
六、争议解决1. 物流外包方应当遵守与本企业签订的物流外包合同，履行合同约定的各项责任和义务。
2. 物流外包方应当建立和完善投诉处理机制，及时处理各类投诉和纠纷，保护客户和本企业的合法权益。
3. 物流外包方应当与本企业建立友好合作关系，积极解决合作过程中的问题，避免因不必要的争议而影响合作关系。
铁路公司业务外包管理规定
一生产技术部工作职责
负责制定业务外包管理办法,优化完善管理流程；负责制定外包业务的招标或非招标采购方案,经集团公司审批后,组织进行招标谈判工作,签订业务外包合同；负责牵头组织业务外包单位、外租设备进入前的资质审查和变更时的核准工作；负责向业务外包单位提供规章制度、操作规程、作业标准；配合安全监察部对业务外包单位发生的设备故障、影响生产事件,进行调查、分析、定责、考核.
第二十一条业务外包单位派驻人员担任管理职务的必须专业对口,胜任管理工作.管理人员变更前,须提前一个月报告公司领导小组审批；主要管理负责人如需请假、休假或遇特殊情况未能上班,应确保在不影响正常工作的前提下及时申请公司领导小组审批；
第二十二条对于严重违反国家法律法规、企业劳动纪律和作业纪律、一般D类及其以上事故的全部、主要责任者或不适应本岗位工作要求的业务外包单位人员,公司应书面通知业务外包单位更换人员.
XX业务外包管理办法
试行
第一章 总则
第一条为加强和规范XXXX有限责任公司以下简称公司业务外包管理工作,严格履行管理职责,认真贯彻落实XXXX铁路集团公司以下简称集团公司关于业务外包工作的要求,促进业务外包工作平稳有序发展,特制定本办法.
第二条本办法所称的业务外包是指以公司为主体,其他单位以业务承揽、劳务承包、设备出租等方式参加,共同完成运输生产任务的一种运输组织形式.
第十一条业务外包费用的结算.
在业务外包单位递交结算申请单后,公司相关业务部门严格按照合同约定的结算条件,结合日常监管考核和验收证明对结算申请进行审核并出具审核意见,同时向财务部门提交经审核批准的结算申请单、增值税发票等原始凭证,按照规定权限和程序审批后由财务部门进行付款.
铁路外包业务管理制度范本
铁路外包业务管理制度范本第一章总则第一条为了加强铁路外包业务管理，确保铁路运输安全，提高铁路运输服务质量，根据《中华人民共和国铁路法》、《铁路安全管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路运输企业（以下简称企业）对外包业务的管理。
第三条企业应当建立健全外包业务管理制度，明确外包业务的管理机构、管理职责、管理制度和考核机制。
第四条企业应当加强对外包业务的风险控制，确保外包业务的安全、优质、高效。
第二章管理机构与职责第五条企业应当设立外包业务管理机构，负责外包业务的统一管理。
第六条外包业务管理机构的主要职责：（一）制定和完善外包业务管理制度；（二）组织实施外包业务管理；（三）监督、检查外包业务执行情况；（四）协调解决外包业务中的问题；（五）组织外包业务的培训和考核。
第七条企业应当明确外包业务的管理人员，负责外包业务的具体管理工作。
第三章外包业务管理第八条企业应当根据铁路运输业务的需要，合理确定外包业务范围。
第九条企业应当对外包业务进行风险评估，制定风险控制措施。
第十条企业应当选择具备相应资质、信誉良好的外包单位，并与之签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十一条企业应当对外包单位进行入场审查，确保外包单位具备相应的资质、人员、设备和措施。
第十二条企业应当对外包单位的业务进行定期检查和评估，确保外包业务的安全、优质、高效。
第十三条企业应当对外包单位进行培训和考核，提高外包单位的服务质量和水平。
第四章安全与质量第十四条企业应当加强外包业务的安全管理，确保铁路运输安全。
第十五条外包单位应当遵守铁路运输安全规章制度，严格执行作业方案，确保作业安全。
第十六条企业应当加强外包业务的质量管理，确保铁路运输服务质量。
第十七条外包单位应当遵守铁路运输服务质量规范，提供优质服务。
第五章考核与奖惩第十八条企业应当建立外包业务考核机制，定期对外包单位进行考核。
第十九条企业应当对外包单位的业务进行奖惩，激励外包单位提高服务质量。
公司外包运输管理制度
公司外包运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司外包运输管理行为，优化物流供应链，提高物流运输效率，保障货物运输安全，促进公司物流运营的持续发展，特制定本制度。
第二条公司外包运输管理制度适用于公司委托第三方进行货物运输、配送，委托方式包括但不限于货物运输、车辆调度、仓储配送等。
第三条公司委托第三方进行货物运输必须符合国家法律法规并经相关部门批准，确保货物运输符合安全、高效、快捷、环保的要求。
第四条公司外包运输管理制度的制定、执行、监督和改进由物流管理部负责，将相关事宜报公司董事会批准后生效。
第二章委托外包运输程序第五条公司委托第三方进行货物运输前，应根据实际情况明确需求，包括货物种类、运输量、运输路线、运输方式、交付时间等要求。
第六条在确定委托外包运输需求后，物流管理部应组织编制《外包运输合同》，明确委托方式、合同期限、服务内容、违约责任等条款，经董事会批准后签订。
第七条物流管理部应对委托第三方进行货物运输的经营主体进行资质审查，确保其具备合法经营资质和运输能力。
第八条委托外包运输前，公司应向第三方提供相关货物信息及运输路线，签订《货物运输计划》并报物流管理部备案。
第九条委托外包运输后，物流管理部应定期对第三方运输情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十条委托外包运输过程中，如出现严重违约情况，公司有权提前终止合同，并追究第三方法律责任。
第三章外包运输安全管理第十一条公司委托第三方进行货物运输应重视运输安全问题，确保货物运输过程中不造成人身伤亡和财产损失。
第十二条第三方在运输货物过程中，应遵守国家法律法规和公司规定，加强对驾驶员的培训和考核，保证驾驶员驾驶行为合法合规。
第十三条第三方应定期对运输车辆进行维护保养和技术检查，确保车辆运行安全。
第十四条物流管理部应建立货物保险制度，确保委托外包运输期间货物的安全保险工作。
第十五条物流管理部应定期组织对委托外包运输的第三方进行安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。
公司外包施工单位管理制度
公司外包施工单位管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司外包施工单位的管理，保证施工质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有外包施工单位，包括总承包和分包单位。
第三条公司外包施工单位应严格依法依规开展工作，遵守国家法律、法规和公司制度，确保施工活动安全、文明和环保。
第四条公司外包施工单位应当具备相应的资质和技术能力，保证施工质量和进度。
第五条公司外包施工单位应当配备合格的管理人员和技术人员，保证施工项目的质量、安全和进度。
第六条本管理制度由公司工程部负责执行，各相关部门应当积极配合并监督执行。
第二章施工单位资质管理第七条公司外包施工单位应当具备相应的施工资质，根据项目要求提供相应的资质证书和技术人员证书。
第八条公司外包施工单位应当定期到相关部门更新和审批资质证书，保证施工资质的有效性。
第九条公司外包施工单位应当及时提供相关资质证书和技术人员证书复印件，并在项目施工过程中保持有效性。
第十条公司外包施工单位应当对施工质量进行严格把关，确保施工符合相关国家和地方的规定标准。
第十一条公司外包施工单位应当定期进行施工技术、施工工艺等方面的培训和考核，提升施工质量和技术水平。
第三章施工单位安全管理第十二条公司外包施工单位应当严格遵守国家、行业和公司的安全生产法规，保证施工过程中的人员和设备安全。
第十三条公司外包施工单位应当制定相应的施工安全计划，明确安全责任和措施。
第十四条公司外包施工单位应当定期组织安全应急演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
第十五条公司外包施工单位应当配备相应的安全防护设备和器材，确保施工安全。
第十六条公司外包施工单位应当对施工人员进行安全培训，确保施工人员能够正确使用安全防护设备和器材。
第十七条公司外包施工单位应当及时上报和处理安全事故，配合公司进行事故调查和处理。
第四章施工单位环保管理第十八条公司外包施工单位应当严格遵守国家和地方的环保法律法规，保证施工过程中的环境保护工作。
公司对外包物流的管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外包物流的管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包物流业务，包括但不限于仓储、运输、配送等环节。
第二章外包物流供应商的选择与管理第三条选择外包物流供应商应遵循以下原则：1. 供应商应具备合法经营资质，有良好的商业信誉和行业口碑。
2. 供应商应具备完善的物流网络和运输能力，能够满足公司物流需求。
3. 供应商应具备专业的物流管理团队和先进的信息化系统。
4. 供应商的价格和服务应具有竞争力。
第四条供应商选择流程：1. 物流部门根据公司物流需求，制定外包物流需求计划。
2. 物流部门通过招标、询价等方式，选择合适的供应商。
3. 采购部门对供应商进行资质审核和商务谈判。
4. 公司领导审批确定供应商。
第五条供应商管理：1. 物流部门与供应商签订外包物流合同，明确双方权利和义务。
2. 物流部门定期对供应商进行考核，包括服务质量、运输时效、安全状况等方面。
3. 如供应商违反合同约定，物流部门有权要求其整改或终止合同。
第三章物流服务质量管理第六条物流服务质量标准：1. 严格按照合同约定，确保货物安全、及时、准确送达。
2. 严格执行国家相关法律法规，保障货物在运输过程中的安全。
3. 优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
第七条物流服务质量监控：1. 物流部门设立专门的服务质量监控小组，负责对供应商的服务质量进行监控。
2. 定期对供应商的服务质量进行评估，并将评估结果反馈给供应商。
3. 对供应商的服务质量问题，及时采取措施予以纠正。
第四章物流信息化管理第八条建立健全物流信息化系统，实现物流信息共享。
1. 供应商需接入公司物流信息化系统，实时反馈物流信息。
2. 物流部门通过信息化系统，对物流过程进行监控和管理。
3. 信息化系统应具备数据统计分析、预警提示等功能。
第五章附则第九条本制度由公司物流部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
物流外包安全管理制度
一、目的为了确保物流外包过程中的安全，保障企业利益和员工生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有物流外包业务，包括但不限于运输、仓储、配送等环节。
三、组织机构及职责1. 物流外包安全管理领导小组负责制定、修订和完善物流外包安全管理制度，监督、检查物流外包安全工作的实施，协调解决物流外包安全工作中的重大问题。
2. 物流外包安全管理办公室负责具体实施物流外包安全管理制度，负责对外包商进行安全审查、考核和监督，确保外包业务安全。
3. 各部门负责人负责本部门物流外包业务的安全管理，确保外包商遵守本制度要求，对违反制度的行为进行制止和纠正。
四、安全管理制度1. 外包商选择与审查（1）外包商应具备合法经营资格，有良好的信誉和稳定的经营状况。
（2）外包商应具备完善的安全管理体系，包括但不限于消防安全、交通安全、环境保护等方面。
（3）外包商应具备专业的物流服务团队，具备良好的服务意识和服务质量。
2. 安全协议签订（1）与外包商签订安全协议，明确双方在物流外包过程中的安全责任和义务。
（2）安全协议应包括但不限于：安全管理制度、事故应急预案、赔偿责任等。
3. 安全培训与教育（1）对外包商进行安全培训，使其了解并遵守本企业的安全管理制度。
（2）定期对外包商进行安全检查，确保其安全管理制度的有效执行。
4. 安全检查与监督（1）定期对物流外包业务进行安全检查，包括但不限于：车辆安全、仓库安全、配送安全等。
（2）对发现的安全隐患，及时督促外包商整改，确保整改到位。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，立即启动事故应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）按照规定程序报告事故，配合相关部门进行调查处理。
6. 安全考核与奖惩（1）对外包商的安全管理进行考核，考核结果作为续签合同、提高合作等级的依据。
（2）对违反安全管理制度的行为，进行严肃处理，情节严重的，终止合作。
五、附则1. 本制度由物流外包安全管理领导小组负责解释。
物流外包管理制度
物流外包管理制度一、引言随着全球化的发展和市场经济的深入推进，物流外包管理作为企业的重要战略选择，已经成为企业发展战略的重要组成部分。
物流外包管理制度的建立和完善，对于企业降低成本、提高效率、优化资源配置具有重要意义。
本文将从物流外包管理的概念和特点、外包管理的意义、外包管理的目标和原则、外包管理的实施步骤以及外包管理的风险控制等几个方面展开介绍，希望能为企业建立和完善物流外包管理制度提供借鉴和参考。
二、物流外包管理的概念和特点物流外包管理是指企业在生产和经营过程中，将原本由企业自行管理和执行的物流工作，交由专业物流公司或服务提供商来管理和执行的一种形式。
物流外包管理的特点主要包括以下几点：（1）专业化：外包物流公司通常都是具有丰富物流经验和专业技术的企业，能够提供诸如运输、仓储、配送、包装等各种物流服务。
（2）灵活性：外包物流管理能够根据企业的需求和实际情况，提供灵活、定制化的物流解决方案，满足企业不同层次、不同环节的需求。
（3）成本优势：通过物流外包管理，企业能够将不必要的资金和人力资源投入，转移到核心业务上，降低成本，提高效率。
（4）风险共担：外包物流公司与企业共担风险，能够减少企业在物流环节上的风险，保障物流工作的顺利进行。
三、外包管理的意义物流外包管理作为一种先进的管理模式，对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：（1）提高效率：通过外包管理，企业能够集中精力于核心业务，将原本繁琐的物流工作交由专业物流公司管理，提高企业运作效率。
（2）降低成本：外包管理能够降低企业在物流方面的固定成本和运营成本，提高企业的经济效益。
（3）优化资源配置：通过外包管理，企业能够将原本需要投入在物流管理方面的资源，转移到核心业务上，实现资源的优化配置。
（4）提升服务品质：物流外包管理可以利用专业的物流技术和设施，提升物流服务的品质和水平，提高客户满意度。
四、外包管理的目标和原则物流外包管理的目标是提高企业的综合竞争力和市场发展潜力，实现利益最大化，外包管理的原则包括以下几个方面：（1）合作共赢：外包管理应该是双方合作共赢的结果，企业和外包物流公司之间应该建立良好的合作关系，共同促进企业和物流公司的双赢发展。
公司外包单位管理制度
公司外包单位管理制度第一章总则第一条为了规范公司与外包单位之间的管理关系，提高外包单位的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条公司与外包单位之间的管理关系均应基于平等自愿、互利共赢、诚实守信的原则。
第三条外包单位应当遵守公司的有关规定，承担与公司签订的合同约定的权利和义务。
第四条公司与外包单位应当建立友好、长期的合作关系，共同发展、共同进步。
第二章外包单位的选择与评估第五条公司在选择外包单位时，应当充分考虑外包单位的资质、信誉、服务能力和价格水平，确保选择到合适的外包单位。
第六条公司在与外包单位签订合同之前，应当对外包单位进行综合评估，评估内容包括但不限于外包单位的经营状况、管理水平、服务质量等。
第七条公司应当建立外包单位的信用档案，定期对外包单位进行评估，并根据评估结果进行奖惩措施。
第八条公司应当向外包单位提供技术支持和培训，确保外包单位具备完成工作任务的能力和技术水平。
第三章外包单位的管理与监督第九条公司应当制定外包单位管理规范，明确外包单位的工作任务、要求和责任。
第十条外包单位应当按照公司的要求，开展相关工作，并保证工作的质量和效率。
第十一条公司应当定期对外包单位的工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条外包单位应当配备足够数量和合格的员工，确保工作任务的完成。
第十三条公司有权对外包单位的工作人员进行考核和培训，提高外包单位的工作水平和服务质量。
第四章合同管理第十四条公司与外包单位签订合同时，应当明确合同的双方主体、合同的内容、合同的期限和方式等。
第十五条合同双方应当严格按照合同约定履行各自的义务，不得擅自变更合同内容。
第十六条合同双方如有任何变更，应当双方协商一致，在明确变更内容后签订书面变更协议，保证合同的有效性。
第十七条合同双方应当建立健全的合同管理制度，定期对合同履行情况进行评估和监督。
第五章绩效考核与奖惩措施第十八条公司应当对外包单位的工作绩效进行考核，确保外包单位的工作质量和效率。
外包物流运输管理制度
外包物流运输管理制度一、总则为加强对外包物流运输的管理，提高运输效率，降低运输成本，保障物流运输安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司委托外包的物流运输业务。
三、责任主体1. 公司负责人：负责全面领导、协调外包物流运输管理工作。
2. 物流部门：负责具体实施外包物流运输管理工作，包括合同签订、运输计划制定、运输监控等。
3. 外包物流运输商：负责按照合同要求进行物流运输，确保货物的安全、及时到达目的地。
四、合同签订1. 签订合同前，需对外包物流运输商进行资质审查，确定其能否完成运输任务。
2. 合同中需明确双方的权利与义务、履约标准、保险责任等内容。
3. 合同签订后，双方需严格执行约定，如有变更须经协商一致。
五、运输计划制定1. 物流部门根据公司的物流需求和外包物流运输商的实际情况，制定详细的运输计划，包括起止地点、运输路线、运输工具、运输时间等。
2. 运输计划需提前向外包物流运输商通知，确保其准备充分。
3. 物流部门需对运输计划的执行情况进行监控，及时发现问题并解决。
六、运输监控1. 物流部门利用信息化手段对运输过程进行实时监控，确保货物的安全和及时到达。
2. 物流部门需与外包物流运输商保持密切联系，及时沟通运输情况，协调解决问题。
3. 物流部门对外包物流运输商的服务质量进行定期评估，及时调整合作关系。
七、货物保险1. 外包物流运输商需购买货物运输保险，确保货物在运输过程中的安全。
2. 物流部门需与外包物流运输商共同承担货损责任，及时协商理赔事宜。
八、运输安全1. 外包物流运输商需合法合规开展运输活动，确保货物的安全和完整。
2. 物流部门需加强对外包物流运输商的安全教育和培训，提高其安全意识。
3. 物流部门对外包物流运输商的违规行为进行严格处罚，确保运输安全。
九、违约处理1.外包物流运输商若违反合同约定，导致货物损失或延误，其需承担相应责任。
2. 物流部门需及时向公司领导报告违约情况，协助处理。
外包管理办法完整版doc2024
引言概述本文将按照逻辑顺序，分别从外包策略制定、供应商选择、合同管理、绩效评估和风险管理等五个大点来详细阐述外包管理办法。
正文一、外包策略制定1.定义外包目标：企业应明确外包的目标，如成本降低、质量提升等，并根据目标确定外包战略。
2.审查核心业务：企业应对核心业务进行评估，明确哪些业务适合外包，并制定外包策略。
3.制定外包计划：企业需要制定详细的外包计划，包括外包范围、时间表、预算等，以确保外包实施顺利。
二、供应商选择1.筛选供应商：企业应根据外包的需求和要求，对供应商进行筛选，并参考其资质、经验、声誉等进行评估。
2.进行合规审查：企业应对潜在供应商进行合规审查，包括法律合规、财务状况等，以确保与供应商合作的稳定性和可靠性。
3.进行谈判：企业应与供应商进行谈判，明确双方的权责、服务规范、报酬等，并签订具体合同。
三、合同管理1.确定合同条款：企业应制定合同条款，明确双方的权责和目标，并确保合同具有可执行性。
2.管理合同执行：企业应建立合同执行的监督机制，包括跟踪供应商履约情况、沟通协调等，以确保合同的有效执行。
3.处理合同变更：若需要变更合同条款，企业应明确变更流程和责任，并与供应商进行合理协商和协调。
四、绩效评估1.制定绩效指标：企业应制定明确的绩效指标，如交付时间、质量要求等，并与供应商达成一致。
2.进行定期评估：企业应定期对供应商进行绩效评估，包括成果评估、客户满意度等，以确保供应商能够达到预期绩效。
3.提供反馈和改进建议：企业应及时提供绩效评估结果反馈，指出供应商的优点和改进的地方，并与供应商共同探讨改进方案。
五、风险管理1.识别风险：企业应对外包过程中可能出现的风险进行识别和评估，如交付延迟、数据泄露等。
2.制定应对策略：企业应制定相应的风险应对策略，包括风险预警机制、备份计划等，以应对潜在风险。
3.建立紧急应对机制：企业应建立紧急应对机制，包括事故处理流程、应急联系方式等，以应对突发事件。
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中铁物流有限公司外包单位管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强公司外包单位管理，规范外包单位行为，堵塞在工作过程中存在的各种漏洞，提高企业的经济效益，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规、上级文件，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司主要外包服务包括：物资配送；外聘律师；保安服务；钢材市场管理；钢材市场建筑设计和施工；职工食堂；钢材市场冬季取暖锅炉等；
第三条本办法适用公司总部、各部门及各分公司。
第四条本办法所指分公司指公司下属全资分公司。
第六条严禁与不具备相应资质条件的单位发生合作关系；严禁外包单位擅自将服务转包。
第七条服务外包过程中，必须强化管理，要以保证质量为前提，追求最大经济效益为目标，并注重环境、职业健康安全要求。
在对外包合作单位评价与选择，合同签订、履行管理过程中，必须恪尽职守、廉洁奉公。
由于失职等行为给公司造成损失的，以及利用职权和职务之便谋取私利的，要严肃查处，情节严重足以触犯刑法的，移交司法机关追究刑事责任。
第二章对外包合作方的评价与选择
第八条为确保外包服务满足合同要求，使外包服务的质量、环境、
职业健康安全处于受控状态，必须对外包单位进行严格评价与选择。
第九条评价标准
1、合法的营业执照及相应资质；
2、以往的营业业绩；
3、承担本外包服务的保证能力，包括资源配置、管理状况（人员，
指工种、技能、特殊工种上岗证等）、机械设备、资金等；
4、企业的履约诚信能力。
第十条由公司主管生产副总经理主持，经营部，财务部等部门对外包人进行评价，评价合格后，纳入《合格外包方名录》。
第十一条各相关部门需根据具体情况，制定《合格外包方名录》。
如需在《合格外包方名录》外选择新的合作对象时，相关部门应先对其进行评价，并上报主管领导审核，经公司评审、批准后方可使用，并将其列入《合格外包方名录》中。
第十二条每年度对外包方的资质年审、合同履约、年度业绩、遵纪守法等情况进行考核，对考核不合格的外包方，从《合格外包方名录》中撤消，两年内不得录用。
如两年后再行录用，需重新对其资质及能力进行评审，并上报公司领导审核、批准。
第三章外包合同签订与管理
第十三条外包合同。
应在外包服务运行前签订书面合同，且需遵守公司年度预算管理办法中相关内容执行。
第十四条外包合同签订必须遵循“拟定—评审—修改—签订”这一
顺序的原则进行。
具体参见《中建一局集团物流有限公司合同管理办法》执行。
第十五条所有外包合同必须明确双方责任、权利、外包范围、外包方式、纠纷处理方式及其它涉及双方利益的内容，确定合同价和计价原则。
严禁敞口合同（不确定合同价）和先实施后补合同的行为出现。
第十六条外包合同的主体必须是具有相应资格的法人签订，外包合同书应选用公司合同范本并做针对性的修改，如遇特殊情况不适宜采用公司合同范本时应事先报公司批准。
第十七条外包合同内容双方达成一致后，上报相关部门评价审核。
并填写《外包方评定记录表》，经公司领导批准后方可签订。
外聘律师归口管理部门为法律部；钢材市场（包括铁路专线）管理，钢材市场建筑设计和施工、服务、保安、钢材市场冬季取暖锅炉等职工食堂等外包服务的归口管理部门为储运部；
第十八条外包合同签订后，必须严格履行合同，任何个人均无权更改已签订的合同条款。
第十九条各相关部门要加强外包合同的资料管理工作，建立外包合同台帐。
外包合同书、有关协议书和履行合同中的主要资料需及时存档，以便对外包合同进行全面管理。
第四章外包方劳务管理
第二十条对外包方管理由各归口部门自行负责。
归口部门责任人应做到责任心强、作风正派、从严管理。
第二十一条外包方所使用的人员要符合以下条件：
1、需持有居民身份证。
如属跨地区务工人员，应持常驻地劳动行
政部门办理的《外出人员就业登记卡》，并到务工地劳动行政部门办理《外来人员就业证》，证卡合一生效。
2、严禁使用16周岁以下的童工。
3、身体健康，无残疾，历史清楚，能胜任施工岗位的需要。
4、外包方员工须先培训，后上岗。
特殊工种人员，要持有劳动行
政部门颁发的上岗操作证。
5、外包方要与所使用的人员依法签订劳务合同。
要保障所使用人
员合法权益、劳动保护和身体健康，确保其最低工资标准和劳动报酬的及时发放。
第五章外包方质量管理
第二十二条外包方质量管理要求：
1、钢材等物资配送方面，外包方应按照《运输方作业指导书》的
规定，做到过磅数量准确。
及时安全的进行装、卸货作业。
2、法律咨询方面、外聘律师应按照双方签订的合同，以及相关行
业规定行业规定做好法律咨询服务工作。
3、保安、钢材市场管理等方面，外包方应按照合同要求保证库区
生产生活。
安全
4、库区建筑设计施工方面，外包方要严格遵守北京市相关法律法
规，和行业标准进行施工，严禁赶工、偷工减料等行为。
5、食堂应保证员工用餐环境卫生，定期做好消毒卫生工作。
承包
方应聘请专业且优良的受训人员，保证饭菜的保质保量。
此外
承包方还需经常做好饭菜质量的反馈工作，及时改进。
6、钢材库区的冬季取暖，承包方应保证取暖锅炉的正常运行，使
室内取暖温度达标，符合北京市相关法规标准。
此外承包方还
需聘请专业司炉工人，定期对锅炉进行维护，延长锅炉使用期
限。
第六章外包方环境及职业健康安全管理
第二十三条外包方归口部门应将外包人纳入本单位环境及职业健康安全管理体系，加强管理、控制。
外包方应执行各我单位的各种环境及职业健康安全管理制度、办法和程序文件要求。
第二十四条各相关部门在选择外包方时，应审核外包方的安全资质，在合同中明确双方安全责任，并应单独签订安全协议。
不具备有效安全资质的队伍，不得成为外包单位。
第二十五条外包方应按照国家规定和各生产单位的要求，建立健全环境及职业健康安全管理体系，完善岗位责任制，教育培训制，持证上岗制，保证安全生产和服务质量。
第二十六条外包方在工作中发生伤亡事故，应严格按照国家规定认真组织调查、处理。
合同双方根据合同规定，分清责任，并承担相应的经济损失。
第二十七条外包方在本单位场所开展外包服务的，应做到：严禁私
自存放易燃、易爆、剧毒、腐蚀等危险品；严禁外包方私接电线、网线、安装使用其它用电器；严禁外包方损坏、挪用消防器材、随意使用消防水源；严禁封闭或损坏安全疏散指示、事故照明或消防标志等；严禁堵塞消防通道、楼梯、天台出口或其他安全疏散口。
第二十八条外包方在本单位场所开展外包服务的，应做到：树立文明意识，讲究卫生，净化环境；不准随地吐痰、乱扔烟头果皮纸屑等；禁止在楼道、会议室、办公室、公共场所等及标明禁止吸烟的公共场所吸烟；禁止向窗外抛扔杂物；不准在公共通道、楼梯间、走廊、墙面、库区内公共场所等处办专栏或张贴通知、标语、海报、广告灯标识物；不准在墙面等处乱画、乱刻、乱钉、乱挂；卫生间使用后必须放水冲洗；垃圾杂物按照垃圾分类的要求投放到指定的垃圾桶内。