公司治理视角下的动态战略管理模型分析
企业战略管理的动态平衡模型
企业战略管理的动态平衡模型作为一种管理方式，战略管理在现代企业中被广泛采用，而企业战略管理的动态平衡模型更是在这一领域内受到许多企业的青睐。
动态平衡模型的概念企业战略管理中的动态平衡模型，是指企业根据外部环境和内部资源进行动态平衡调整的一种策略管理模式。
它主要有三个要素：企业战略、外部环境和内部资源。
动态平衡模型通过对这三个要素的平衡调整，协调内外因素的关系，使企业在竞争中保持优势。
企业战略企业战略是企业为实现长期目标而制定的一系列计划和战略。
企业战略首先是从企业使命和愿景出发，经过市场定位、产品定位、竞争分析等步骤后制定的。
它不仅要考虑目前的市场形势，更重要的是要考虑未来的竞争环境和需求，从而发展出长期的发展战略和业务模式。
外部环境外部环境是指企业所处的外部经济、政治、社会、文化等因素的综合作用。
这些因素对企业的发展和竞争都会产生影响。
外部环境的变化会对企业的战略和经营产生巨大的影响，如同一支飞船在太空中，它的前进速度和方向都会受到引力和阻力的影响，只有经过动态平衡调整才能保持稳定。
内部资源内部资源是指企业拥有的各种资源，包括资金、人力、技术、管理、品牌等。
企业的管理者需要充分发挥这些资源的作用，使其在市场竞争中发挥出最大的价值。
动态平衡模型的实践企业在制定战略时，应该以市场需求和未来发展趋势为导向。
而在执行战略时，要根据外部环境和内部资源的变化，对战略进行动态平衡调整。
例如，一个化工企业在制定战略时，考虑市场趋势发展，决定投资超高温钢的研发和生产。
但后来发现该技术太过高端，在市场上难以推广。
此时，企业可以采用扩大营销、降低成本等措施，改变原有的战略，使自己更适应市场需求。
再例如，一个互联网公司，决定抢占智能家居市场，提出了相关的战略和计划。
但市场竞争情况发生了变化，产品功能不足以满足需求，用户对其反馈不佳。
此时，企业需要及时推出更新的产品，增加新的功能，提升用户体验，保持竞争优势。
总之，动态平衡模型是企业战略管理的重要抓手之一。
企业动态战略管理研究
企业动态战略管理研究企业动态战略管理研究在不断变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化其战略，以适应不同的市场情况。
动态战略管理（Dynamic Strategic Management，DSM）作为一种新兴的管理理论和实践方法，强调在不断变化的环境中，企业需要灵活、快速地反应，并及时调整战略，以保持市场竞争力。
本文将从DSM的概念、特点、优势、实施方法等方面进行研究。
一、DSM的概念及特点动态战略管理是指企业在面对不断变化的市场环境时，及时调整其战略，以保持竞争优势和稳定增长。
DSM强调灵活性、快速反应、风险管理和创新，融合了传统战略管理、风险管理和创新管理的理论和实践，使企业在快速变化的环境中更具活力和竞争力。
DSM具有以下几个特点：1、针对现实变化快、不确定性高的市场环境。
2、以持续学习、反馈和调整为基础，注重企业内部的战略执行力和管理能力。
3、将战略制定、实施和评估作为一个不断循环的过程，追求战略与环境的“匹配度”。
4、强调企业的创新、学习和敏捷性，以满足市场不断变化的需求。
二、DSM的优势1、增强企业的战略执行力。
DSM不仅仅停留在战略的制定和规划上，更加强调战略的执行和反馈。
这有助于企业更好地把握市场机会和调整战略方向，提高战略执行的效率和精准度。
2、增强企业的风险管理能力。
由于DSM具有灵活性、快速反应的特点，企业可以通过快速调整战略来降低风险。
同时，DSM有利于企业在不断变化的环境中及时发现风险，从而降低风险对企业的不利影响。
3、促进企业创新和学习。
DSM将创新和学习视为关键要素，强调当今企业必须具备敏捷性和动态竞争力，从而更好地适应不断变化的市场环境。
通过DSM，企业可以更好地激发员工的创新意识，培养学习型组织，从而不断提升企业核心竞争力。
三、DSM的实施方法1、根据环境变化调整战略。
DSM要求企业不断关注市场和行业的动态变化，及时调整战略方向，以适应变化的市场情况。
2、加快战略执行效率。
企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析
济南
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内容摘 要 ： 自２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期 中国开 始 迈 出改 革 的步 伐起 ，为 了成 功 实现 经 济 转 型 、使 企业 在 市场 上 活跃 起 来 以发 挥 其推 动 经 济增 长 的作 用 ，国 内开 始 大 量 引进 国外 已臻 成 熟期 的 企 业战 略 管理 “ 静 态 模 式 ” 来提 升 企 业 管理 者 的 管理 效 率 。 然而 随 着全球 经济 一体 化 发展 趋 势 的 到 来 ，企 业 面临 的 商业 环境 更加 复 杂 多 变，企业战 略 管理 的 “ 静 态模 式”已 经 无 法 有 效 应 对 战 略 执 行 中 的 突发 状
通过探 究 “ 静 态模 式 ”的起 源及 其特 点 ， 深入 分 析 了 “ 静 态模 式 ”在 当前社 会 商 业形 势 下 的局 限性 ，并在 此 基 础上 阐述 了 “ 动 态模 式 ” 的 由 来及 特 点 。 关键词 ：战略管理 静 态模式 动 态模 式
略制定、战略实施、战略评 价与控制三大
序体系。可 以说 ，计划学派在设计学派的 大制模型基础上进行了模型的精 密延伸。
而之后的定位学派比之前两者则更加 侧重于战略 内容 的可塑性 。定位学派认 为 战略制定仍然应该是个受控 、有意识的过
程 ，只 是 选 择 合 适 的定 位 战略 需 要 更 加 理
企业 的战略管理作 出了很 大贡献 ，鉴 于当 时商业环境较 为简单、经营环境相对稳定
个 “ 提前点” ；企业战略决策具体化 、数量 化。 由于是在经营周期最初做 出的决策 ， 因 而企业对于其要达 成的 目标、完成的任务
企 业 战 略 管 理 的 “ 静 态 模 式 ’ ’ 与“ 动 态 模 式 ’ ’ 分 析
公司治理与战略管理的关系
公司治理与战略管理的关系公司治理是指企业内部各方利益相关者之间的权力分配、决策制定和监督机制的建立与运行。
战略管理是指企业为了实现长期目标而制定的战略方向和行动计划。
公司治理与战略管理是企业管理中两个关键的方面，二者之间存在着密切的联系与互动。
公司治理对战略管理起着重要的引导和监督作用。
公司治理通过明确权力和责任的分配，确保决策的合法性和合理性，为战略管理提供了制度保障。
在公司治理中，董事会作为最高决策机构，负责制定企业的战略方向和目标，并监督战略执行的有效性。
董事会成员应具备高度的战略思维和判断力，能够对外部环境进行准确分析，并根据企业的资源和能力制定相应的战略计划。
同时，董事会还需要确保战略决策的透明度和公正性，避免利益冲突和不当行为的发生，保护股东和利益相关者的权益。
战略管理对公司治理起着推动和落实的作用。
战略管理是企业达成长期目标的重要手段，是企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势的关键。
企业的战略选择和执行能力直接影响着企业的发展和生存。
良好的战略管理需要有效的公司治理机制作为支撑。
在战略制定过程中，董事会应该发挥决策的主导作用，确保战略的科学性和可行性。
同时，董事会还需要建立有效的内部控制体系，监督战略执行的进展和效果，及时调整和纠正战略中的偏差。
公司治理与战略管理的关系还体现在以下几个方面：1.风险管理：公司治理体系应该包括对风险的识别、评估和管理机制，以确保战略决策的风险可控。
战略管理需要根据企业的风险承受能力和内外部环境的变化，合理评估和管理风险，确保战略的实施不受重大风险的影响。
2.绩效管理：公司治理机制应该建立有效的绩效评价和激励机制，以促使企业管理层实施有效战略。
战略管理需要通过设定明确的目标和绩效指标，监测和评估战略执行的效果，并根据绩效情况进行相应的激励和奖惩，以确保战略目标的实现。
3.信息披露：公司治理应该确保对内外部利益相关者提供及时、准确和全面的信息披露。
战略管理需要充分了解和分析内外部信息，以便做出科学、合理的决策。
公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理与战略管理是企业发展中两个重要的方面，二者之间存在着密切的互动关系。
公司治理是指企业内部的管理机制和规范，包括公司的组织结构、决策机制、监督机制等，而战略管理则是指企业在市场竞争中制定的长期发展规划和策略。
本文将从公司治理和战略管理两个方面探讨二者之间的互动关系。
公司治理对战略管理具有重要的影响。
一个良好的公司治理结构可以为企业提供稳定的管理环境和有效的决策机制，从而为企业的战略管理提供有力的支持。
例如，公司治理中的董事会可以为企业的战略制定提供重要的意见和建议，同时监督企业高层管理人员的决策行为，确保企业战略的实施符合法律法规和道德规范。
战略管理也对公司治理产生着深远的影响。
企业的战略管理需要在公司治理的框架下进行，战略制定需要考虑公司治理的规范和机制。
例如，企业在制定战略时需要考虑公司治理中的风险管理机制，以确保战略的实施不会对企业的风险承受能力造成过大的压力。
此外，企业的战略管理还需要考虑公司治理中的信息披露机制，以确保企业的战略决策能够得到透明的公开和监督。
公司治理和战略管理是企业发展中不可分割的两个方面，二者之间存在着密切的互动关系。
良好的公司治理结构可以为企业的战略管理提供有力的支持，而战略管理也需要在公司治理的框架下进行，以确保企业的战略决策符合法律法规和道德规范。
因此，企业应该
注重公司治理和战略管理的协同发展，不断完善公司治理结构，提高战略管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
战略管理_基于公司治理的视角
" 收 稿 日 期 # !""#$"%$!% " 作 者 简 介 # 李 占 猛 !"#$%&’( 男 ! 河 北 河 间 人 ! 复 旦 大 学 管 理 学 院 博 士 研 究 生 ! 研 究 方 向 ) 公 司 治 理 和 战 略 管 理 "
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为公司治理和公司管理既有联系又有区别! 是一个硬币的两 个 面 !谁 也 不 能 脱 离 谁 而 存 在 " 他 认 为 一 个 公 司 中 !优 化 公 司 董 事 会 与 管 理 层 之 间 的 联 系 是 非 常 必 要 的 !" 但 他 们 都 没 有 进 一步分析其具体的内在联系" 本人认为公司治理和公司管理之间存在着相互协调发展 的内在联系! 而战略管理则是维系公司治理与公司管理的纽 带 " 战 略 管 理 是 关 于 企 业 的 发 展 方 向 问 题 # !"#$%& ! ’()* $! 美 国 著 名 管 理 大 师 钱 德 勒 也 认 为 !% 战 略 管 理 是 决 定 企 业 基 本 的 长 期 目 标 与 任 务 !制 定 行 动 方 案 !配 置 必 要 的 资 源 以 实 现 这 些 目 标 & "’ 所 以 战 略 管 理 是 公 司 管 理 的 核 心 内 容 ! 决 定 着 一 个 公 司未来的兴衰成败" 而公司在进行战略管理的过程中又与其 公 司 治 理 紧 密 的 联 系 在 一 起 ! 英 文 的 治 理 ( +,-$./0/1$ $ 来 自 于 希 腊 文 ! 其 原 意 就 是 掌 舵 ) 控 制 和 指 引 的 意 思 * 董 事 (23.$4&,. $ 在 英 文 中 也 有 指 导 )指 引 方 向 的 意 思 ’ 因 此 如 果 只 是 从 字 面 上 理 解 !我 们 就 能 发 现 公 司 治 理 和 战 略 管 理 有 着 密 切 的 联 系 ’ 如 果具体分析! 公司治理对战略管理的作用主要体现在以下两 个方面+
企业战略管理模型
企业战略管理模型摘要：当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。
本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
关键词：战略管理;模型：企业组织;企业文化;企业家能力;核心能力1.战略管理理论的演变20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。
在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:设计学派和计划学派。
这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同%但从根本上说，其核心思想是一致的，企业战略的出发点是适应环境。
经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。
因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。
1990年,普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。
该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。
进入20世纪90年代中期,随着产业环境的日益动态化,技术创新的加快,竞争的全球化和顾客需求的日益多样化,企业要培养以发展为导向的协作性经济群体。
在此背景下,通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论,企业战略理论演进的背后隐含着如下的规律:从战略理论的内容上看,存在这样一个发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)关注企业外部(强调产业结构的分析)关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体);从竞争的性质看,竞争的程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后再到合作乃至共生的发展脉络;从竞争优势的持续性来看,从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求;从战略管理的范式来看,战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。
最新 研究企业战略管理的动态模式-精品
研究企业战略管理的动态模式企业经营环境动态化所挑战是管理的静态模式。
下面是小编整理的企业战略管理的动态模式论文，欢迎大家学习。
在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略?②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理?通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。
1企业环境的动态化长期以来，推动企业经营环境动态化的主要力量有两种：①技术进步。
在技术进步的推动下，、信息通讯不断发展[1].技术进步迅速缩短了世界各国之间的“距离”,扩大了各国之间的相互影响;增进了不同国家、民族和之间的交往、理解和认同，导致了全球消费者的需求和消费方式不断趋同。
②全球化。
为了最大限度地利用市场全球化的趋势，发达国家的国际化企业，适时推进了从多国化战略向跨国化战略和全球化战略的转变，通过资源的全球分布和整合展开了全球化竞争;为了最大限度地利用全球化市场和全球化企业，各国政府加强了经济及其相关领域的开放与合作，逐步消除了和文化上的隔阂和对立。
在上述两股力量的推动下，企业经营环境在以下3个层次上出现了动态化的趋势。
(1)社会环境的动态化在技术进步和全球化两股力量的共同作用之下，各个国家的政府都在不同程度地实施对外开放，持续不断地推进社会和经济的转型，从而导致这些国家企业所处的社会环境，尤其是制度环境处于动态变化之中。
随着这些国家对外开放程度的不断提升，国家之间的“壁垒”随之下降，国家之间的“边界”变得越来越模糊，因此一个国家政治、法律、经济、技术、文化的变化可以越来越快速地影响着其他国家和地区，从而使全球各国企业经营环境动态变化，而企业竞争优势，尤其是那些以“现行制度”为支撑或者以“国家壁垒”为前提的竞争优势越来越难以维持。
(2)竞争互动的动态化在技术进步和全球化的影响下，企业之间的竞争逐步从单一产品或者单一国家向多产品和多国家、甚至全球范围展开，企业之间的博弈逐步从单次向多次和连续转变。
公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理与战略管理互动关系研究公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。
从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察，探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制，同时分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响，并进一步探讨了对我国企业的启示。
一、导言公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。
企业的存在是由于它是创造价值的有效机制，公司治理和战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用，进而有效提升企业的价值。
战略管理最初起源于巴纳德（），首次在企业管理中引入战略思想，认为企业的组织设计和企业的战略应该与企业的外部环境相适应；钱德勒（）明确探讨了战略与结构的关系，认为战略决定结构，结构服从战略，企业战略影响和决定企业的长期目标，选择企业达到既定目标所遵循的路线和途径，并对企业的资源和结构进行优化配置；安索夫等进﹁步拓展了战略管理研究范围，认为公司战略管理是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式和组织架构的过程经过近年的探索，战略管理理论已经趋于成熟，并成为企业管理最为重要的组成部分之一，总的来看，战略管理学派一般可归纳为资源配置学派、目标战略学派和产业组织战略学派。
上述理论的共同点就是强调战略性行动与组织资源配置和行动目标的统一，使公司的组织结构与内外环境相协调，产生协同作用。
而伴随战略管理理论的成熟，公司治理理论也得到完美的演进。
契约理论（科思、张五常等）认为，公司实际上是以“一组契约”代替市场机制，这种代替节约了交易成本，同时又增加了管理成本（监督成本、信息成本等）。
由于每个公司参与者都要追求自身利益最大化，这使得一个公司所附随的权利之间的匹配非常复杂，随着公司所有权与控制权的分离，公司代理问题随着出现，道德风险和逆向选择问题越来越突出，因此，为有效解决上述问题，建立有效的公司治理机制尤为必要。
公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理与战略管理互动关系研究随着市场竞争的加剧，企业在面对复杂多变的市场环境和经济形势时，需要制定科学的战略规划来应对挑战。
战略管理是企业成功的关键因素之一，它是指企业在明确自身定位和目标的基础上，通过分析内外部环境，制定战略方案，并通过有效的执行和监控来实现企业长期发展目标的管理过程。
而公司治理则是为了保护股东权益、维护公司稳定和健康发展而进行的一系列制度和机制安排，包括公司内部的组织结构、管理体系和行为准则等。
公司治理与战略管理之间的关系密切，两者互为补充，相互影响，共同推动企业发展。
本文将从公司治理和战略管理两个方面探讨它们之间的互动关系。
一、公司治理对战略管理的影响1. 提供有效的决策机制公司治理是为了保护股东利益而设立的，它提供了一个有效的决策机制，确保公司的战略决策是基于客观、公正的考虑，而不是个人意志的行使。
公司治理机制包括董事会、监事会、股东大会等，这些机制通过制定合理的决策程序，保证了决策的合法性和公正性。
在制定战略计划时，公司必须考虑市场需求、竞争环境、技术创新和人才引进等多方面的因素，公司治理机制可以保证这些因素被充分考虑和平衡，从而提高战略决策的准确性和有效性。
2. 保障战略执行的顺利进行战略管理不仅仅是制定战略计划，更重要的是如何将战略转化为行动计划，并通过有效的执行来实现战略目标。
公司治理机制可以保障战略执行的顺利进行。
公司治理机制中的监督和控制机制，如内部审计、风险管理等，可以监督战略执行的过程，发现问题并及时纠正。
此外，公司治理机制中的激励机制，如股权激励、薪酬制度等，可以激发员工的积极性和创造性，提高战略执行的效率和成果。
3. 建立企业声誉和信誉公司治理机制不仅仅是为了保护股东利益，还可以建立企业声誉和信誉。
良好的公司治理机制可以提高企业的透明度和公正性，增强投资者的信心，吸引更多优秀的人才和资源，为企业的战略发展提供了有力的支持。
二、战略管理对公司治理的影响1. 推动公司治理的改进战略管理的实施过程中，需要对公司内部的组织结构、管理体系和行为准则等进行重新评估和改进，从而推动公司治理的改进。
企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析
社 科 笔 谈165企业战略管理的 静态模式 与 动态模式 分析马弋洋(西安外事学院 陕西 西安 710077)ʌ摘要ɔ 本文分别探讨了企业战略管理中,静态模式 与 动态模式 的理论来源㊁理论特征㊁理论存在的局限性三要素,以期能够为我国企业发展㊁战略管理提供相关的理论支持,提高企业运行管理效率㊁生产效益,促进企业的健康发展㊂ʌ关键词ɔ 企业战略管理;静态模式;动态模式 ʌ中图分类号ɔG 642 ʌ文献标识码ɔA ʌ文章编号ɔ1003-9619(2019)20-0165-01引言随着我国经济㊁科技的不断进步,社会生产领域为提高自身生产效率,促进发展,加快了自身向现代化管理转变的进程㊂企业战略管理的 静态模式 与 动态模式 理论能够有效地帮助企业突破旧有的管理模式,提高实际运行效率㊂一㊁企业战略管理的 静态模式(一)理论来源㊂当前我国社会㊁经济㊁科技等各方面取得了极大发展,并带动社会生产的整体提高[1]㊂但是,快速发展的新环境之下,市场环境也在逐渐发生变化,对从事生产的各企业也提出了新的挑战,要求各企业顺应形势变化,向现代化管理转变,提高企业的市场竞争活力㊂企业迫切需要战略管理理论,所以,相关学者对当前我国企业战略管理的现状进行了分析,并进而提出了企业战略管理的相关理论㊂首先,企业战略方案应包括方案制定㊁方案实施㊁方案评价三个环节,才能够有效地应对企业生产过程中的各种问题㊂其次,在战略三环节的研究之上,又提出了企业战略管理的内容体系,进一步完善了企业战略管理的 静态模式 理论㊂企业战略管理的 静态模式 ,指的是企业在战略管理期间,依据企业发展的外部环境㊁自身的发展状况,制定出适合本企业发展的有关方案,从而将其应用于实际工作中,提高企业的管理㊁运行效率[2]㊂(二)模式特征㊂企业战略管理的 静态模式 ,呈现出理想性㊁理论性㊁长期性的特征㊂首先,企业战略管理的 静态模式,顾名思义,即企业的外部环境变化较小,市场整体环境趋于稳定,企业在此情况下可以平稳健康的运行发展㊂企业战略管理计划的制定者,可以依据整体的大环境,仔细分析相关的各环节,从而制定出较为完备的发展计划,并将其付诸实施,促进企业内部优化调整,适应整体环境㊂企业战略管理中的 静态模式 ,其优势在于能够提前制定出较为完善的发展计划,明确发展方案的诸多细节,保证整体方案的科学性㊁有效性㊁合理性,尽可能地消除存在的安全隐患㊂但是,在使用 静态模式 时,需要提前选定好一个时期,或是设立一个前提点,会导致发展方案的制定时间过长,且为完善方案中的诸多细节,需要方案制定者考虑到各方面环节,加大了其工作难度和负担㊂(三)局限性㊂企业战略管理中 静态模式 的局限性是显而易见的,局限性较大㊂受企业战略管理中 静态模式 的模式特征影响,企业在制定方案时,必须提前选定某一周期,或设立前提点㊂但是,周期的选定㊁前提点的设立需要大量的实际运行数据作为支撑,以此来保证选定周期和前提点的科学性㊁有效性㊂同时,在经济发展中,不存在稳定不变的市场环境,稳定不变的市场环境有悖于市场规律,且会损害企业的市场竞争活力,长久来看也不利于企业的发展㊂企业战略管理的 静态模式 固然能够给予企业最大的自主性,发挥企业的市场主体性作用,但是其应对环境变化㊁突发事件的能力较弱,具有一定的机械性㊁滞后性㊂此外,选定好的周期和前提点,需要极高的准确性,才能够确保方案的有效性㊂一旦周期与前提点与实际情况相违背,则会产生一系列恶劣的影响,造成企业自身的损失㊂二㊁企业战略管理的 动态模式(一)理论来源㊂由于企业占率管理中的 静态模式 具有较大的局限性,所以相关学者依据 静态模式 的理论基础,以 静态模式 的实际应用情况为参考,提出了企业战略管理的 动态模式 ,以此来消除 静态模式 中存在的诸多问题,完善企业战略管理的理论体系㊂企业战略管理的 动态模式 认为,企业的战略管理应在实践中进行完善,并在制定之初,就应该设计能够应对多种环境变化的方案,充分考虑企业在发展过程中的各项行为,取消了 静态模式 设定的方案制定㊁方案实施㊁方案评价的单向性,对其进行了创新发展,认为三者之间不是单向或多项进行的,而是交叉进行,在制定方案后,可以进行方案评价,方案实施与方案评价㊁方案制定可以交替进行,以此应对实际生产中出现的各种情况,解决不同种类的问题,从而提高企业战略方案的科学性㊁适用性,保证企业能够应对各种挑战,提高市场竞争活力,保证自身持续健康发展㊂并且,由于我国经济体制的改革,旧有的 静态模式 已经不能适应新的市场体制的变化,所以加快了 动态模式 的产生㊂(二)模式特征㊂企业战略管理的 动态模式 ,呈现出灵活性㊁实用性㊁连续性的特征㊂相比于 静态模式 , 动态模式 能够依据市场外部环境的变化,及时调整方案中存在的不足之处,保证方案能够始终应对外部的新形势㊂同时, 动态模式 制定出的方案,也能够依据企业的发展方向,提供不同发展阶段的不同方案,保证方案的连续性,是企业的总体发展战略能够持续适应发展的需要,提供科学的决策㊂此外, 动态模式 的应用,能够为企业的下一步方案的制定提供必要的数据支撑,保证决策的准确性㊂也还能够使决策者更多地依靠本企业的实际发展情况,进行方案的调整,提升实用性和适用性㊂(三)局限性㊂虽然企业发展战略的 动态模式 具有极大的优势,能够满足企业发展的各项需求,但是, 动态模式 同样具有一定的局限性,并不是十分完美的㊂例如,依据企业管理 动态模式 的模式特征,方案能够适应企业不同发展阶段的不同变化,以及能够灵活适应外部市场环境的诸多变化,这就导致相较于 静态模式 ,企业决策者在应用 动态模式 时,需要更多人力㊁物力㊁资源㊁技术等各方面的投入,才能够保证 动态模式 方案的灵活性和适用性,加大了企业制定方案的资金消耗,同时也给方案制定者带来了更大的工作难度和负担,需要充分考虑到更多细节㊂结束语总而言之,探讨企业战略管理的 静态模式 与 动态模式,能够有效地解决新环境下,企业生产发展的各项问题,帮助企业抓住新机遇㊁应对新挑战,从而获得更高的生产效益,激发整体行业的市场竞争力,促进市场良性发展㊂参考文献[1] 付帅帅.基于系统动力学的跨境电商物流联盟运作风险演化博弈[D ].北京物资学院,2019.[2] 樊飞利.供应链金融风险的地方政府防范研究[D ].广西师范大学,2019.。
动态环境下的企业战略管理(1)
动态环境下的企业战略管理(1)
一、引言
在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，企业战略管理变得至关重要。
本文
将探讨动态环境下企业战略管理的重要性以及应对不断变化环境的策略。
二、动态环境的挑战
动态环境给企业带来了许多挑战。
其中包括市场需求的快速变化、技术革新带
来的竞争压力、行业政策法规的频繁调整等。
企业需要在这样一个瞬息万变的环境中保持灵活性和创新性。
三、企业战略管理的重要性
企业战略管理是指企业为了实现长期目标而采取的行动和决策。
在动态环境下，企业战略管理尤为关键。
它帮助企业预测未来趋势、制定适应性战略、优化资源配置，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
四、应对动态环境的策略
1.持续的市场分析：企业需要定期进行市场调研，以了解市场需求的
变化趋势，为决策提供数据支持。
2.快速决策机制：企业应建立快速决策机制，以便能够迅速应对环境
变化，抓住机遇。
3.灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，能够快速调整资源
分配和团队构成，以适应环境变化。
4.技术创新：积极投入研发和创新，推动技术升级，提高产品竞争力。
五、结语
在动态环境下，企业需要不断调整战略，适应市场变化。
只有不断创新、灵活
应对，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业战略管理是实现这一目标的关键。
基于公司治理视角的战略管理
东方企业文化·经营管理 2011年2月24基于公司治理视角的战略管理郄媛媛（山西财经大学工商管理学院，太原，030006）摘 要：本文在对公司治理及战略管理内涵进行简单分析的基础上，总结了现在公司治理的几个重要的机制，并对它们进行了一定的阐述，得出了公司治理对战略管理的作用，同时从公司治理视角对目前我国公司进行战略管理提出了几点建议。
关键词：公司治理 战略管理 中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）02—0024—01 一、引言公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。
企业的存在是由于它是创造价值的有效机制，公司治理和战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用，进而有效提升企业的价值。
二、公司治理机制公司治理机制是委托人实施的机制，旨在调整委托人与代理人之间的积极性，并对代理人进行监督和控制。
治理机制的目的在于减少代理问题产生的范围和频度，有助于确保代理人的行动方式能够与委托人的最大利益相一致。
通过阅读中外文献，总结了几种治理机制：第一、所有权集中。
通常分散的所有权对管理层的决策监控较弱，使股东难以有效地协调行动，而公司超过股东最佳水平的产品多元化可能就是因为对管理者决策的监控不力，高水平的监管能避免管理者做出有损股东价值的的战略决策。
第二、董事会。
研究表明如果大部分董事会成员是公司的高层管理者，那么他对管理决策的监管和控制就弱，因此在设置董事会成员时要尽量避免与高层管理者的重复。
同时为了避免首席执行官权利过大，不利于股东利益最大化，应将董事局主席和首席执行官分开。
第三、管理者报酬。
管理者报酬是一种试图通过工资、奖金以及股票奖励和期权之类的长期激励性报酬使管理者和所有者利益一致的公司治理机制。
第四、公司控制权市场。
试析公司治理与战略管理的关系.doc
试析公司治理与战略管理的关系试析公司治理与战略管理的关系导读：关者在决策制订过程中的参与。
公司内部治理机制是在一定的公司治理架构下，不同利益主体之间形成的相互制衡机制、激励约束机制和公司内部管理制约机制。
公司治理中最重要的是资本结构、激励机制和约束监督机制。
公司治理应有效地平衡公司管理者对经营裁量权的需要和股东监督管理者的需要之间的矛盾，平衡公司对降低交易成【摘要】公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改善。
公司治理作为决定和制约公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
本文并进一步探讨了对我国企业的启迪。
【关键词】公司治理战略管理公司价值一、引言公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运转机制，有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。
企业的存在是由于它是创造价值的有效机制，公司治理和公司战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用，进而有效提升企业的价值。
二、公司战略——由“竞争”到“合作—竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面；到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币理由和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避开地陷入竞争刚性的陷阱。
企业战略管理：静态模式与动态模式
战略也是一种行为模式 （Pattern） 或定位（Position）
揭示了在相对动态的环境下愿景与 战略也可以是一种愿景（Perspective ） 定位的重要性
战略是一种手法/策略（Plan）
揭示了企业战略不仅应该包括涉及 企业的一些重大、长期、与整体性 的决策，而且还应该包括与竞争互 动有关的策略和手法
二十世纪的八十年代中期至九十年代中期。
中国的经济转型正处于初级阶段，经济改革的主
要任务就是打破计划经济、实现政企分开，搞活
企业，促进生产力的迅速发展，解决当时社会存
在的突出的供需矛盾。
中国引进西方企业战略管理的理论与技术，主要
的目的就是要促进企业管理者实现以下转变：
重视企业内部常规决策与非常规决策的区别，有效地 分配自己的精力；
动态环境下的企业更应该重视公司治理，组织结构、管 理机制、控制方式、高层管理者、企业文化的设计与建 设，从而提高动态环境下战略管理的有效性和效率。
战略管理“动态模式”不再强调战略管理三种活动
的外在区别与先后关系，相反更多关注的是战略管 理过程的三个阶段之间的内在联系与交叉影响。
有效的战略管理者必须要能够运用理性和非理性手段在 “事前计划”与“事中反应”之间保持动态的一致性，在 “点决策”与“过程决策”之间保持动态的连续性。
“静态模式” 的“点线决策”
战略目标 体系 战略实施与 控制阶段
数量化目 标体系
战略制定 阶段
企业战略是特定时间点上的决 策。在这个点上，企业应该理 性地预定所有未来目标、途径 与步骤。
在战略实施与控制阶段，管 理者的主要任务就是按照 “预定的线路图”实施战略。
理性主义学派理论与方法的前提条件：
企业战略管理的动态模式研究.doc
企业战略管理的动态模式研究毕业论文是学生在校学习期间的最后一次作业，它可以全方位地、综合地展示和检验学生掌握所学知识的程度和运用所学知识解决实际问题的能力。
写毕业论文的过程，可以说、也应该是对专业知识的学习、梳理、消化和稳固的过程。
下面是为大家的关于工商管理的毕业论文，欢送参考~在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略?②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理?通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。
1企业环境的动态化长期以来，推动企业经营环境动态化的主要力量有两种：①技术进步。
在技术进步的推动下，交通运输、信息通讯不断开展[1].技术进步迅速缩短了世界各国之间的“距离”,扩大了各国之间的相互影响;增进了不同国家、民族和文化之间的交往、理解和认同，导致了全球消费者的需求和消费方式不断趋同。
②全球化。
为了最大限度地利用市场全球化的趋势，兴旺国家的国际化企业，适时推进了从多国化战略向跨国化战略和全球化战略的转变，通过资源的全球分布和整合展开了全球化竞争;为了最大限度地利用全球化市场和全球化企业，各国政府加强了经济及其相关领域的开放与合作，逐步消除了政治和文化上的隔膜和对立。
在上述两股力量的推动下，企业经营环境在以下3个层次上出现了动态化的趋势。
(1)社会环境的动态化在技术进步和全球化两股力量的共同作用之下，各个国家的政府都在不同程度地实施对外开放，持续不断地推进社会和经济的转型，从而导致这些国家企业所处的社会环境，尤其是制度环境处于动态变化之中。
随着这些国家对外开放程度的不断提升，国家之间的“壁垒”随之下降，国家之间的“边界”变得越来越模糊，因此一个国家政治、法律、经济、技术、文化的变化可以越来越快速地影响着其他国家和地区，从而使全球各国企业经营环境动态变化，而企业竞争优势，尤其是那些以“现行制度”为支撑或者以“国家壁垒”为前提的竞争优势越来越难以维持。
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公司治理视角下的动态战略管理模型分析
企业理论在研究公司治理与企业绩效之间的关联性时，忽视了各种治理因素对公司绩效的中间变量的影响，无法分析公司治理对企业绩效影响的作用机理。
基于这样一个重要的假设：经营者的目标与股东的目标之间并不存在冲突，经理人员在制定战略时，总是试图通过获得可持续的竞争优势来提升公司的长期经济价值，战略管理领域在研究企业绩效时更多关注的是企业不同层次和不同类型的战略选择及其实施效果。
因而，很少考虑公司治理因素、管理者的行为动机对战略及其绩效的影响。
事实上，由于所有者和经营者之间的委托代理关系使经营者存在机会主义倾向，企业管理理论却在公司治理结构和公司战略既定的前提下，更多地关注战略的执行与控制，而忽视了其它因素。
因此，有必要将公司治理、战略管理、公司管理和企业绩效纳入到一个统一的分析框架中，通过公司治理与战略管理、战略管理与企业绩效之间的关系研究，为公司治理对企业绩效的作用寻找中间变量，从公司治理的层面，对公司战略以及其绩效的影响因素进行较为系统的探究，以增强战略管理的有效性。
一、对企业本质的再认识
在研究“公司治理—战略管理—企业绩效”时，有必要深入分析企业
本质的内核，这有助于明晰“公司治理和公司管理”、“战略管理与绩效”等问题。
(一)新古典企业理论
新古典企业理论基于理性人的假设，企业被看作是单一的代理人，被视为一个“黑匣子”。
在这样的企业中，管理者就是所有者，拥有产品和要素的市场供求以及各种要素边际产出的完全信息，他们关注的只是要素的投入和产出。
尽管这种简化在很多时候可以为我们理解企业提供一定的方便，但却忽略了人的有限理性以及企业的生产结构和利益结构。
(二)新制度经济学的企业理论
Alchian、Jensen和Williamson等学者在科斯交易费用理论的基础上，将企业理论发展成一个庞大的体系，其中有三个重要的分支。
2 Jensen和Meckling(1976)认为，企业的本质是合约关系，是一系列契约的联结点。
不管是否存在阿尔钦(Alchian)和德姆塞茨(Demsetz)意义上的团队生产，所有这些契约都存在代理成本和监督问题。
Grossman和Hart(1986)提出有成本的契约理论则强调控制权的一方在购入剩余权利的同时，另一方必然失去这些权利，一体化有助于减轻对机会主义行为和扭曲性行为的激励，但并不能消除这些激励。
3 Williamson(1988)在“人的有限理性”和存在“机会主义”假定的前提下，从交易发生率、交易非确定性的程度和种类以及资产专用性的条件等三个维度来解释交易，并认为特定的交易要以特定的规则。