全国连锁酒店房价表

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饭店的类型

会议团体。（2）通常设在大都市和政治、文化中心或旅游区（3）设置足够的多种规格的会议厅或大的多功能厅（4）必须具备各种规格的会议设备（5）提供高效率的接待服务
（ 2 ）会议型饭店（1）主要接待各种
公关物流会议公司视听设备广告媒体
翻译
航空
场地
旅游
酒店陆地交通餐饮
259
5
1650
港澳台商投资
与港澳台商 23 合资经营与港澳台商 6 合作经营港澳台商独 25 资
32
38
9
1
103
11 0 81
港澳台商投 8 资股份有限公司
中外合资经 31 营外商投资中外合作经营 9
7
6
0
0
21
39 10
38 10
9 1
1 0
118 30
经济型饭店
• 经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b” （住宿+早餐）。
一星级的大堂
二星级的墙
三星级的客房四星级的床
（6）青年旅舍
• 1912年，世界上第一个青年旅舍在德国一个废弃古堡 Altena 中诞生，并奠定了青年旅舍的基本结构，即以"安全、经济、卫生、隐私、环保"为特点，室内设备简朴，备有高架床、硬床垫和被褥、带锁的个人储藏柜、小桌椅、公共浴室和洗手间，有的还有自助餐厅、公共活动室。受到了青年人的广泛欢迎。仅一年后，青年旅舍即达到83家，共2.1万个床位。
丽江8264驴友大本营
你了解青年旅舍在全国的分布情况么？？？
河南只有2家
万里路(连锁) 河南洛阳国际青年旅舍万里路(连锁) 河南洛阳明苑青年旅舍

国内知名经济型酒店品牌大全

国内知名经济型酒店品牌大全2012年快捷酒店普遍出现“快捷酒店转型的趋势”，大部分知名快捷酒店都相继推出了集团旗下商务、星级酒店品牌。

下面就把每个知名快捷酒店集团旗下品牌做一个详细的介绍：【什么是经济型酒店】目前，学术界对经济型酒店还没有形成一个公认的定义。

国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，例如经济型酒店是指不提供全面服务（full service）的，房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。

根据经济型酒店的特点和中国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为：“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。

”【国内经济型酒店品牌大全】中国最大的经济型连锁酒店—如家酒店集团旗下品牌：【如家快捷】：经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。

【莫泰酒店】：时尚新概念连锁酒店品牌——莫泰酒店，以设计时尚、设备齐全、舒适方便而深度契合消费者个性化的住宿需求，莫泰旨在贯彻时尚理念，同时追求健康、品位的生活品质，提供与众不同的全新酒店住宿感受。

【合颐酒店】：中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。

自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。

中国二三线城市连锁酒店第一品牌—尚客优连锁酒店集团旗下品牌：【尚客优快捷酒店】：尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。

经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。

经济型酒店排行对比

香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌，集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司，全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。

尚客优2012年获得新加坡ACA集团与法国TWC集团注资；2012年8月，尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部，吹响向海外扩张的号角，并启动境外上市计划。

香港总部主要负责市场策划、设计、融资、境外发展，国内子公司主要负责国内连锁店发展和管理。

集团旗下有尚客优快捷酒店、骏怡酒店两大品牌。

尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。

经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁十大连锁酒店品牌，分店规模排名全国第六骏怡连锁酒店[4]是快捷酒店的升级版本，旨在为顾客提供更高等级的住宿服务，引领中国一二线城市快捷酒店进行升级，打造更加符合中国人消费习惯的快捷酒店产品。

并在全国追求一致的客房服务和设施。

骏怡连锁酒店丰富的人文关怀和艺术关怀元素，成为中国一二线城市快捷酒店新标准。

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

酒店客房房价市场调研报告

酒店客房房价市场调研报告1. 前言随着人们生活水平的提高和旅游业的发展，酒店客房房价成为了一个重要的经济指标。

本调研报告旨在通过对市场进行调研，了解当前酒店客房房价的情况，为投资者和经营者提供有价值的指导。

2. 调研方法本次调研采用了多种方法收集数据，包括网络调研、问卷调查、访谈等。

我们选择了包括大型连锁酒店和小型独立酒店在内的不同类型的酒店进行调研，以便全面了解市场情况。

3. 数据分析与发现根据我们的调研数据，我们得出以下几个重要的发现：3.1. 酒店客房房价水平我们调研了10家大型连锁酒店和10家小型独立酒店的客房房价，并进行了对比分析。

结果显示，大型连锁酒店的客房房价相对较高，平均每晚价格为500元人民币。

而小型独立酒店的客房房价较低，平均每晚价格为300元人民币。

这主要是因为大型连锁酒店具有更好的品牌知名度和更高的服务质量。

3.2. 酒店客房房价季节性变化我们发现酒店客房房价存在明显的季节性变化。

在旅游旺季或节假日，酒店客房房价会上涨。

而在淡季或非热门时段，酒店客房房价则较低。

这是由市场供求关系所决定的，需要酒店经营者根据实际情况进行调整。

3.3. 酒店客房房价与地理位置的关系我们通过比较不同地理位置的酒店客房房价，发现地理位置对房价有明显影响。

一般来说，城市中心区域的酒店客房房价更高，而郊区或偏远地区的酒店客房房价较低。

这是由于城市中心区域的交通便利度和商业氛围更好，吸引了更多的游客。

4. 市场前景与建议根据我们的调研结果，我们认为酒店客房房价市场仍然具有潜力和机会。

未来，随着旅游业的不断发展和人们生活水平的提高，酒店客房房价有望继续上涨。

基于以上调研结果，我们提出以下几点建议给投资者和经营者：4.1. 加强品牌建设对于大型连锁酒店而言，品牌建设是提高客房房价的重要手段之一。

投资者应加强品牌推广和提升酒店服务质量，从而提高客房房价。

4.2. 合理调整房价策略酒店经营者应根据市场供求关系、季节性变化和地理位置等因素，合理调整客房房价策略。

经济型酒店的简介

经济型酒店的发展经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，"莫泰(motel)",“如家快捷”，“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度惊人。

同时，美国的“速8”、法国雅高集团的“宜必思”也相继进入国内。

从沿海到内地，市场份额逐渐扩大,如今拥有强大网络平台支持的连锁酒店也日趋成熟，如七天连锁、城市便捷连锁、汉庭连锁、沃克连锁等。

但在其蓬勃发展的光环背后，还存在着许多不乐观因素。

国有宾馆的改制，规范化的政策法规引导，服务软件的提升，管理模式的升级……许多问题不容忽视。

但不容置疑的是，经济型酒店，必将由幼稚走向成熟，将在中国酒店市场上占据特殊的重要位置。

近年来，国内的一些专家学者对这一概念的研究越发显得多了起来，以下是本人对国外部分专家学者对该概念的归纳总结。

Quest (1983) 认为，经济型酒店是一种新类型的酒店，规模小，设施有限，价格实惠；Lee (1984) 指出，它是一种在酒店业发展最快的酒店类型，提供整洁而简单的房间；Bale (1984) 指出美国的经济型酒店是只经营客房，大约150间左右，房价总体低于中等酒店的25%-50%；Gilbert与Arnold (1989经济型酒店的简易布置) 的定义是一种提供有限服务的旅馆，提供标准规范化的住宿环境：质量与三、四星酒店相当，但价格便宜25-30%；在90年代初，Snior与Morphew (1990) 认为经济型酒店是一种面向短途旅游而预算较低的旅行者的住宿类型；Justus (1991)把美国的Microtel酒店规则描绘成一种经济预算的住宿业，提供基本的设施，保持价格低廉，没有食品酒水服务，没有宴会设施、健身房和其它娱乐设施； Davidson (1993) 指出，经济型住宿业具有所有连锁酒店业的优势，通过特定的设计和管理，以具备极具竞争的房价，以达到低廉的建筑成本及低廉的营运成本。

国际酒店集团品牌研究--以喜来登为例

国际酒店品牌初探——对喜来登酒店的相关调查与研究中山大学旅游管理目录1.喜来登发展历史 (4)1.1 大事记简图 (4)1.2国际发展历程 (5)1.3中国发展历程 (6)2.喜来登在世界范围内的发展 (7)2.1发展现状 (7)2.1.1 分布情况 (7)2.1.2酒店数量 (8)2.1.3主要产品 (9)2.1.4 品牌指数 (9)2.1.5电子服务 (10)2.2宏观环境分析 (10)2.2.1优势 (10)2.2.2劣势 (10)2.2.3机会 (11)2.2.4威胁 (11)2.3未来发展趋势 (12)3.喜来登中国发展现状与分析 (13)3.1喜来登在中国发展情况 (13)3.1.1喜来登全国分布 (15)3.1.2喜来登扩张情况 (16)3.1.3喜来登酒店房价与客房总数及其比较 (17)3.2、喜来登在中国发展的五力模型分析 (19)——以广州粤海喜来登酒店为例 (19)3.2.1供应商议价能力 (19)3.2.2购买者议价能力 (19)3.2.3潜在竞争者进入的能力 (20)3.2.4行业竞争者的竞争 (20)3.2.5替代品的威胁 (21)3.3基于网络评价的国内喜来登顾客感知研究 (22)3.3.1调查背景 (22)3.3.2研究过程 (22)3.3.3评价分析 (23)3.3.4酒店对顾客评价的回应 (24)3.4国内典型案例分析 (25)3.4.1.三亚的标杆现象 (25)3.4.2 湖州喜来登温泉度假酒店的“天价” (26)4.喜来登酒店的经营特点 (28)4.1喜来登的核心价值观 (28)4.2致力于打造高端品牌 (28)4.3多种营销相结合 (29)4.3.1 整合营销 (29)4.3.2关系营销 (29)4.3.3多渠道营销 (30)4.3.4电视节目营销 (30)4.4“以浮动价格调节市场”的定价策略 (30)4.5高服务质量 (31)4.6“融入自然”的建筑理念与特点 (33)5.喜来登酒店管理特点 (33)5.1企业文化 (33)5.1.1对“关爱文化”的概述 (34)5.1.2喜来登“关爱文化”典型案例 (34)5.2人力资源管理 (35)5.2.1中国喜来登酒店人力资源现状 (35)5.2.2典型案例——呼和浩特喜来登酒店 (35)5.3 员工培训 (36)5.3.1员工培训理念与模式 (36)5.3.2员工培训典型案例 (37)5.4跨文化管理 (37)5.4.1中美企业文化差异 (38)5.4.2中美员工的文化行为差异 (38)5.4.3典型案例分析——东莞喜来登酒店的跨文化管理现状 (39)5.5酒店设施的管理 (39)5.5.1基础设施改造 (40)5.5.2基础设施报废 (40)5.5.3基础设施档案管理 (40)6.参考文献 (41)1.喜来登发展历史1.1 大事记简图•喜来登品牌诞生1937•成为在纽约证券交易所挂牌的第一家连锁酒店1947•走上国际化的扩展之路1949•推出了行业内第一个自动化的电子预订系统的“预订系统”1958•以色列特拉维夫喜来登酒店开业，标志着喜来登进入中东地区1961•拉丁美洲的第一家喜来登酒店在委内瑞拉的马库图开业1963•喜来登第100 家酒店——波士顿喜来登酒店开门营业1965•大型跨国企业ITT 收购了喜来登连锁酒店1968•喜来登旗下已拥有165 家酒店，服务宾客超过1200 万人次，并雇有员工近2 万名1969•喜来登是第一家使用免费电话(1-800-325-3535) 直接为顾客提供服务的连锁酒店1970•喜来登在澳大利亚开设了亚太地区首家喜来登酒店1973•香港喜来登酒店正式开业1974•喜来登成为第一家在中华人民共和国开始运营的国际连锁酒店1986•喜达屋酒店与度假村国际集团收购了ITT 喜来登1998•SPG俱乐部取代了喜来登国际俱乐部1999•喜来登引入甜梦之床（Sweet Sleeper™ Bed）2004•采用Link@SheratonSM微软网吧2006•引入由Core® Performance 设计的喜来登健身计划20081.2国际发展历程1. 1937年，当时公司创始人 Ernest Henderson 和 Robert Moore 在马萨诸塞州春田市收购了他们的第三家酒店，并就此成立了全球知名品牌——喜来登。

五星级酒店房价管理规范

通常包括房租费与餐费、游览费、交通费用，以方便客人预算。
5、折扣价 Discount rate
酒店向常客、长住客或有特殊身份的客人提供的优惠房价。优惠
价
6、家庭价 Family plan rate
饭店为携带孩子的父母所提供的折扣价格；
例如给予未满六周岁的儿童免费提供婴儿小床等，以刺激家庭旅游者。
1、社会政治、经济形势影响
旅游经济具有脆弱性，其产品具有不稳定性、波动性。
一个稳定、繁荣的社会政治及经济环境对以旅游经济为其重要收入来源的饭店来讲是至关重要的。
资料：
金融危机过后中国星级酒店的泡沫的反思
入境来访客流锐减、国内消费增长乏力，中国星级酒店业目前正承受着“多年盲目扩张”和“金融危机冲击”的双重压力。与其他服务业相比，酒店业的泡沫破灭过程似乎更为痛苦，面对大量空置着不能产生现金流的客房，中国星级酒店业开始思考出路。
第5章房价管理
《前厅与客房管理》
主要内容：
客房种类客房价格体系影响客房定价因素客房定价方法
一、客房种类
客房种类客房价格体系
（一）客房种类 P213
单人房双人房三人房套房其他
1.单人房 P213
单人房，一张单人床 Single Room，Single Bed
因为在定价过程中，定价人首先要调查本地区同等级、同档次、具有同等竞争力的饭店的房价，做到“知己知彼”。
5、行业组织的价格约束
客房房价还要受本地区政府主管部门以及行业协会等组织和机构对饭店价格政策的约束。
例如某地区对所在地区饭店客房价格的最高上限。
6、客人消费心理认同

连锁酒店加盟投入与收益对比明细表

个连锁酒店投入收益对比（不同房价、同入住率）
800
700
600
500 400 300 200 100 0
七天连锁酒店汉庭连锁酒店如家快捷酒店尚客优快捷酒店宜必思连锁酒店
前期投入(万元) 年均房价(元)
年均入住率(%) 年营业额(万元) 年毛利(万元) 5年毛利额(万元 5 ) 年投入收益比（%）
25.5
240
265.5
61.44
150
60
262.8
18.40
129.86
127-167
649.32
244.56
2
1.加盟期限 8年；加盟费3000元/间，不低于20万元 2.特许保证金10万元，合同期满无扣除金额情况下无息返还汉庭连 3.收入提成：营业总收入*5% 40.18 锁酒店 4.酒店总经理费用 10000/月； 5.工程配合费（施工期间） 2万元 6.PMS 系统费一次性安装费5000 元，维护费800元/月； 7.财务监管咨询费 600元/月 1、加盟费：按3000元/间 2、特许经营保证金（一次性）10万元（八年后有息退还） 3、特许经营采购保证金（一次性）20万元（酒店开业后有息退还） 4、收入提成：营业总收入*6% 如家快 5、管理系统安装维护费：首次安装费 27.58 捷酒店 5000元，维护费10000元/年 6、如家正版计算机操作系统使用许可费：10000元/八年 7、工程筹备期管理支持费：5000元/月（兼职，一般四个月，具体视工程进度而定）
七天连锁酒店
汉庭连锁酒店
265.5 280.18
267.58
150 160
160
60 60
60
262.8 280.32

汉庭连锁酒店

汉庭的品牌与产品汉庭连锁酒店是国内第一家多品牌的经济型酒店连锁。

汉庭致力于实现“中国服务”的理想，即打造世界级的中国服务品牌。

汉庭的愿景是“成为世界住宿业领先品牌”，为此，我们将不断追求精细化的管理，实施标准化的体系和流程。

更全面、更迅速地推进公司发展。

汉庭酒店连锁旗下目前拥有“汉庭快捷”、“汉庭全季酒店”、“汉庭客栈”三个系列品牌，我们将坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点，塑造中国经济型酒店的典范。

最优质地段的选择汉庭全季酒店多坐落于城市商业中心的标志性地块，致力于为部分商旅客人提供最优值地段的选择。

平均房价300元至400元最便捷的住宿体验汉庭快捷致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。

酒店安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛围保障客人出门在外也有在家一般的感受。

平均房价130元至300元低价住宿带来欢乐汉庭客栈内部设计紧凑，致力于为客人提供性价比最高的住宿体验。

酒店内部所有的设施均能满足客人的基本需求，为客人最大限度节省出行预算。

平均房价99元至130元选址要求开放城市省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；华东、华北地区经济发达的二、三线商旅城市；汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。

地段选择靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；具有良好的可视性及广告效果；交通方便快捷；周边有完善的餐饮、商业配套。

物业条件建筑面积2500—6000平米；房间数要求：汉庭全季酒店、汉庭快捷80—120间，汉庭客栈150—200间；周边进出通畅并有一定的停车位；系统配套（可改造）：用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；用电不低于3KVA/间；有煤气管道接入或可以接入；纳入市政排污管网；供暖（北方地区）等设施到位；物业产权清晰；物业必须按照汉庭的标准进行装修改造。

资金准备装修投资500万以上；首期加盟费用20万以上；开业费用约30万；经营流动资金不低于30万。

武汉酒店价格

武汉酒店价格引言武汉是中国中部的一个重要城市，也是湖北省的省会。

作为一个著名的交通枢纽和商业中心，武汉每年吸引着大量的国内外游客和商务旅行者。

而作为一个旅游或商务旅行的一部分，选择合适的住宿是非常重要的。

本文将介绍一些关于武汉酒店价格的信息，帮助读者更好地了解该市的住宿选择。

1. 酒店分类和价格范围武汉有着丰富的住宿选择，从高档豪华酒店到经济型连锁酒店，应有尽有。

根据酒店的档次和设施，以及所处的地理位置，价格也有所不同。

下面是几个常见酒店分类和它们的价格范围：- 豪华五星级酒店：价格通常在人民币1000元至3000元之间，这些酒店提供高档豪华的住宿体验，设有各种奢华设施和服务。

- 中档四星级酒店：价格通常在人民币500元至1000元之间，这些酒店提供舒适的住宿条件，设有基本的设施和服务，适合商务旅行和休闲度假。

- 经济型连锁酒店：价格通常在人民币200元至500元之间，这些酒店提供简洁实用的住宿设施，适合对价格敏感的旅行者。

需要注意的是，这些价格只是大致范围，实际价格可能会受到季节性变化、预订方式和其他因素的影响。

2. 酒店价格季节性变化武汉作为一个旅游和商务中心，酒店价格通常会受到季节性变化的影响。

在旅游旺季（如春节、国庆节等），酒店价格通常会有所上涨，因为大量游客涌入该市。

而在淡季，酒店往往会推出促销活动，以吸引更多客人入住。

因此，如果想要节省开支，可以选择在淡季进行旅行或商务活动。

3. 酒店预订方式对价格的影响酒店预订的方式也可以对价格产生一定的影响。

直接在酒店前台预订通常是最贵的方式，因为酒店会为此收取一定的手续费。

而通过在线旅游平台或酒店预订网站预订，通常可以享受更低的价格，因为这些平台通常与酒店合作，能够提供更多折扣和特价优惠。

4. 如何获取最优惠的酒店价格在寻找最优惠的酒店价格时，以下几种方法可以帮助您：- 提前预订：如果您计划提前预订酒店，通常可以获得更好的价格。

酒店通常会提供提前预订的折扣，以确保他们的客房能够充分利用。

中国大陆五大连锁酒店忠诚计划比较

不允许
是 250 晚+5 年 500 晚+10 年
白金：90 天 18 晚
是 n/a
可 match
否
是
否
500 晚+160 万点 750 晚+200 万点
n/a 100 万点+10 年
金卡:3 个月 6 次或金卡:90 天 9 晚, 4 次 12 晚；白金 :3 入住。钻石 :90 天, 钻石:60 天 12 晚个月 9 次或 18 晚 21 次
积分＋现金金兑换免房在两种情形下非非常有用用：
1. 高房价 . 何为高房价？当房价＋15%高于购买积分＋现金，可视为高房价。例如，喜来登长城饭店 5 月 13 日的价格为¥978，加上 15%，为¥1124。不过，此次入住可获得 473 点，约价值¥85-100 （$14 – 17)。最后的价格约为¥1025。此酒店的类别为 Cat 2，正常需 4000 点兑换免房。如使用积分＋现金，则为 2000 点＋$35。积分 2000 价值为$56-‐70，总花费为$91-‐105, 即¥564-‐651, 大大低于原房价。同样是 SPG Cat 2 类别的宜兴艾美酒店，标准间价格＋15%为¥508，价格优于积分＋现金，故使用现金为好。现实生活中，对国内 5 星
从表 3a 可以看出，低级别酒店所需积分相当合理，特别是喜达屋的 Cat1 和 Cat2 周末,以及希尔顿集团的 Cat 1 和 Cat 2 级别。中档酒店各家相似。高档酒店所需积分有点离谱：喜达屋 Cat 6 和 Cat7 级别酒店竟需高达 30000 分，这意味需在酒店消费 1 万美元方可获得。凯悦、丽思卡尔顿、希尔顿的高端酒店所需分数也非常可观，但后两个品牌获取积分的速度是喜达屋的 5-7 倍。低类别的我的选择依次为喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际、万豪；中间类别的依次为万豪、希尔顿、洲际、凯悦、喜达屋；高类别的依次为万豪、洲际、希尔顿、凯悦、喜来登。最后有两点不要忘了：（1）用积分换房免除了约 15%的另外费用；（2）万豪、希尔顿和喜达屋用积分连续住 5 晚，只需 4 晚的积分。不过，喜达屋 Cat 3 以上的酒店才有此优惠。

胜高连锁酒店房价体系管理规则

胜高连锁酒店房价体系定价策略为规范连锁酒店房价体系，强化收益管理和集团化管理模式，构建更加合理的客源结构。

经公司研究决定，现制定房价销售体系的指导原则。

一、合理定价定价原则：定价策略为1个核心原则，2个修正策略，加1个调控政策；1、参照周边两个主力竞争品牌的主力房型+主要折扣制定，突出性价比原则，其中:主力房型会员价拟定为基准价格；2、修正策略——为了更好平衡定价的准确性，结合酒店自身产品的性价比，匹配以下2个修正策略：1）、区域分类修正策略：分为“强势区域”、“培育区域”和“特殊区域”，其中（1）“强势区域”——该类区域分店经营时间周期长、顾客认同度好，会员忠诚度较高，分店性价比明显远超竟品，因此价格也相对刚性；（2）“培育区域”——该类区域分店相对分散，距离核心商圈，分店品牌知名度比同行相差甚远，竞争较大；因此价格为销售需做一定的铺垫；（3）“特殊区域”——该类区域基于同行对比相差甚远，且短期内无潜力提升至合理价格，该区域分店主力房价采用特殊审批。

2)、地理位置修正策略：在地理位置上较之竟品参照分店有绝对优势的分店不需要完全参照竞争品牌的价格，可相应调高（往同行基准价的上一/二档）；在地理位置上有明显劣势的分店也不需完全参照竞争品牌的价格，可相应调低；3、调控政策——当市场对酒店客房有刚性需求的时候，需要动态调控价格（可能是提价，也可能是降价），1）出行旺季：暑假、七夕节、及珠海、杭州这类旅游城市的周末价等。

2）热门假期：五一、国庆、春节等。

3）大型展会：广交会、糖酒会、世博会、医疗展等。

二、房价类型原则：公司的房价体系分为：门市价（挂牌价）、散客价、会员价、商务价、中介价、特价房。

其中，会员价有 2 类，分别为：微会员价、金卡会员价、储值；商务价有2 类，分别为：商务协议价、大客户价。

中介价(含佣金)：包含OTA（含团购）、订房中介（含旅散）等；团队价：一团一议（含商务团、旅行团）；特价:在特定时期,以短周期进行特殊时段进行的价格策略;散客价＞中介价≥微会价≥金卡价≥商务价≥特价客价＞中介价(95折)≥微会员(92折)≥会员价(88折) ≥商务价(88折) ≥大客户(8折)三、房价定价原则1.门市价：与同行竞争伙伴门市价保持一致；2、散客价：酒店房间实际对直接上门客人出售的价格，可随着淡季、旺季相应调整。

DOP连锁酒店简介2

非会员－－－－－－－
时尚会员 √ √ －－－－－
精致会员 √ √ √ √ √ √ √
• ﹡会员是否需要交会费
• 不需要
• ﹡精致卡如何充值
• • 酒店前台充值网站在线充值
• ﹡精致卡内余额可否作为预订房间的预付房费
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华南SouthChina 华南 SouthChina
西北NorthWest 西北 NorthWest
西南SouthWest 西南 SouthWest
华中MiddleChina 华中 MiddleChina
2007 2006
华东EastChinห้องสมุดไป่ตู้ 华东EastChina
东北NorthEast 东北 NorthEast
华北NorthChina 华北 NorthChina
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 40.0% 45.0% 50.0%
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服务项目
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时尚会员 20元 √ √ 一年 √ √ √ √
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服务项目电子期刊积分担保预定电话退房消费提醒延时退房免房费押金特价房专享权
房型
门市价/元门市价元
400预订价预订价/ 预订价元 115 145

某连锁酒店选址标准

0间，且单房使用面
积在20平方以上。 ❖ b、青年情趣酒店；40-60间，且单房使用面积不
低于12平方。 ❖ c、加盟店；不低于50间，主要为战略布局，加
盟店风格定位根据市场情况定位。
❖ 3，酒店体量；
一项目属性
❖ a、中高档商务酒店；（2500-30000）平方建筑面积
二产权/出租权
❖ 1、出租方是否是房屋所有权人？ ❖ a、若不是需要产权方开具同意转租证明 ❖ b、个人产权（委托出租人），需出示房屋所有人委托书 ❖ 2、房屋是否存在抵押担保？ ❖ a、银行开具同意转租函，并承诺实现抵押权时继续执行
原租凭合同 ❖ c、军产；需要开具部队租凭许可证（不建议拿军产，因
市政规划
❖ 一，区域建筑规划 ❖ 二，拆迁可能性 ❖ 三，市政规划带来的优越性 ❖ 四，高铁规划
一区域建筑规划
❖ 在确定选址前，必须咨询潜在地点的区域建筑规划，了解和掌握哪些地区分别规划为商业区、文化区、旅游区、交通中心、居民区、工业区等资料。
二拆迁可能性
❖ 选址所在位置一定要在红线外，在合同经营期内，无动迁可能。
二目标店2公里内环境
❖ 目标店要靠近商务、商业、景点、会展、大型交通枢纽、大型游乐中心、成熟经济开发区等客源市场
三同档次酒店竞争对手
❖ 周边3公里内同档次成熟连锁酒店ADR（日平均价）备注；此竞争对手的ADR会直接影响到我目标店的定价标准，而我司定价标准为；平均房价=单房租金/（15%-25% ），单房租金是根据（客房面积+公摊面积）*（客房单日每平方租金），客房面积/公摊面积≈6.5/1，即单房面积≈客房面积 *1.15，所以我们的ADR ≈单房面积*单房每平方每日租金/20%

2023年连锁酒店行业市场分析报告

2023年连锁酒店行业市场分析报告连锁酒店行业一直是全球酒店业市场发展的热点之一。

其优越的地理位置、低廉的房价和标准化的服务深受消费者的喜爱。

本文将从市场规模、发展趋势、竞争格局等方面对连锁酒店行业进行市场分析。

一、市场规模连锁酒店行业在全球范围内一直保持着稳定的增长。

统计数据显示，2018年全球连锁酒店房间数量达到865万间，相较于2017年增长了7.6%。

同时，该行业的市场规模也呈现出逐年扩大的趋势。

以中国市场为例，2019年中国全国连锁酒店的市场规模预计将达到6718亿元，较2018年增长了10.5%。

二、发展趋势1. 智能化发展趋势随着科技的不断发展，智能化已成为连锁酒店行业的重要发展趋势。

智能化设施包括智能门锁、语音助手、自助入住等一系列科技设施，为客人带来便利的同时，也大大提升了连锁酒店的服务品质，增强品牌形象。

2. 跟进市场巨头国际企业如邮轮公司、主题公园、游轮等巨头纷纷推出酒店业务，向相关产业融合趋势发展，加大了市场竞争的力度。

此外，在全球产业整合的背景下，许多国内知名企业也开始推出与酒店业有关的业务，如海航集团、华住集团、雅芳等企业的发展项目。

3. 品牌强化从消费者角度来看，品牌是消费者消费时的重要因素。

一方面，品牌能够为消费者提供统一的服务、质量、服务理念和消费体验，建立品牌认知。

另一方面，长期的品牌经营使得品牌具有影响力和号召力，消费者不仅来自旅游者，还包括商务出行人士。

三、竞争格局随着连锁酒店行业的快速发展，市场竞争也日趋激烈。

目前国内市场上，房多多、携程、艺龙等OTA平台，以及如锦江之星、7天连锁、如家酒店集团等国内连锁酒店品牌，成为市场竞争的主要力量。

从市场结构来看，出现了中规中矩的市场格局：由本土品牌如锦江之星、如家集团、汉庭酒店快速扩张而形成的国内市场。

与其相对的是由万豪、希尔顿、凯悦、洲际等国际品牌主导的多元化，高端化的国际市场。

总体而言，连锁酒店行业在未来仍将保持稳定发展趋势，而品牌力和创新发展则是企业差异化竞争的重要驱动力。