成本中心和费用中心的区别
企业集团财务控制概述powerpoint135页
这些关于需要和目标的研究，都成为设计业绩评价体系必须考虑的因素，特别是激励的过程理论中提出的若干要求，对于设计有效的业绩评价体系具有指导意义。
3、控制理论
在实际的控制工作中,业绩评价为实现有效控制提供条件。
4、企业管理理论
组织内部业绩评价的发展深受组织管理思想的影响，并随着经济和管理的发展逐步发展和完善。早在20世纪初，泰罗的科学管理原理影响了整个企业管理界。他强调通过为工艺流程的计划提供标准的信息，使原材料和时间的浪费限制在一个最低的程度。企业管理中出现了利用原材料和人工标准方面信息控制实际成本的一种方法，即利用实际成本和标准成本之间差异控制企业的经营。这种管理思想影响了随后几十年的业绩评价系统。在此基础上，标准成本、预算控制和差异分析等方法被广泛使用。
二、责任中心及其评价方法
（一）责任中心1、责任中心的概念指按企业管理体制和实行经济责任制的要求，在企业内部有明确责任范围、有相应的权力并能自己进行控制的单位。它由一个主管人员负责，承担规定的责任和拥有相应的权力。
划分责任中心的原则是：(1)在企业的生产经营活动中，具有相对独立的地位，能独立承担一定的经济责任。(2)拥有一定的管理和控制责任范围内有关经营活动的权力。(3)能制订明确的目标，并具有达到目标的能力。(4)在经营活动中，能独立地执行和完成目标规定的任务。
财务指标来衡量业绩的不足：（1）单纯的财务指标不能反映一些十分重要但无法用会计数字表示的企业经营活动情况，例如产品质量水平；（2）财务指标不能够准确反映各部门或分公司间的相互关系；（3）用财务会计数据作为计量基础的指标往往不符合公司内部管理的需要；
（4）财务指标一般只是体现出管理人员的经营成果，无法反映出其努力程度，过度注重财务指标，容易导致管理人员的机会主义和短期行为。因此，近年来人们开始关注非财务指标在公司业绩评价系统中的应用。在实践中，公司所采用的非财务指标种类繁多，如缺勤率、生产率、市场地位、质量水平、客户满意率等等。
成本会计自考题-13_真题(含答案与解析)-交互
成本会计自考题-13(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.节约间接费用的最好办法是______SSS_SINGLE_SELA 确立间接费用的分配B 弹性预算C 标准成本制度的实施D 人工成本的控制分值: 1答案:B[解析] 因为弹性预算使相关费用项目的实际数与预算数更具可比性，而且可使企业合理地控制不同属性的费用支出，便于有效地控制成本和考核经营者的工作业绩。
所以弹性预算是近代成本会计的重大进步，也是节约间接费用的最好办法。
2.成本会计最基本的职能是______SSS_SINGLE_SELA 成本预测B 成本决策C 成本核算D 成本考核分值: 1答案:C[解析] 成本核算是基础，没有成本核算，其他各项职能都无法正常运行。
故成本会计最基本的职能是成本核算。
3.期间费用在期末时______SSS_SINGLE_SELA 存在借方余额B 存在贷方余额C 全部结转当期损益D 以上均有可能分值: 1答案:C[解析] 营业费用、管理费用、财务费用各项期间费用，在有关步骤费用分配中已分别归集完毕，应于期末全部结转当期损益。
4.在辅助生产车间较多，且已实行电算化的情况下，分配辅助生产费用最适宜采用的方法是______SSS_SINGLE_SELA 直接分配法B 代数分配法C 交互分配法D 顺序分配法分值: 1答案:B[解析] 本题考查的是代数分配法的适用条件，属于需要识记的内容，请考生熟记此知识点。
5.适用于季节性生产的制造费用分配方法是______SSS_SINGLE_SELA 生产工人工时比例分配法B 生产工人工资比例分配法C 按年度计划分配率分配法D 机器工时比例分配法分值: 1答案:C[解析] 在季节性生产或季节性费用比重较大的企业或车间，利用计划分配率方式可以避免各月制造费用分配率相差悬殊的弊病，所以计划分配率法适用于季节性生产的企业。
6.“财务费用”科目期末结转计入当期损益后______SSS_SINGLE_SELA 一定有余额B 一定无余额C 可能有借方余额D 可能有贷方余额分值: 1答案:B[解析] “财务费用”的借方登记本期所发生的各种财务费用，贷方登记期末转入“本年利润”账户的数额，结转后应无余额。
管理会计
1．以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本，叫做（）∙A．理想标准成本∙B．正常标准成本∙C．现实标准成本∙D．可达到标准成本∙答案：A固定制造费用效率差异是由于之（）间的差异而造成的固定制造费用差异。
∙A．实际工时与预算工时∙B．实际工时与标准工时∙C．预算工时与标准工时∙D．实际分配率与标准分配率∙答案：B5．形成固定制造费用效率差异的原因与（）的形成原因相同。
∙A．直接人工效率差异∙B．直接人工工资率差异∙C．直接材料价格差异∙D．变动制造费用开支差异∙答案：A6．标准成本制度的重点是（）∙A．标准成本的制定∙B．成本差异的计算分析∙C．成本差异的账务处理∙D．成本控制∙答案：A固定制造费用标准分配率为2元/小时，当月相关数据如下：实际工时5000小时，标准工时4800小时，预计应完成的总工时为5600小时，则固定性制造费用的生产能力利用差异为（）∙ A.不利差异1200元 B.有利差异400元∙ C.有利差异1200元 D.不利差异400元∙答案：A8. 直接材料数量标准的制定部门是（）∙ A.生产部门 B.会计部门∙ C.采购部门 D.工程技术部门∙答案：D9. 单位标准成本不包括（）∙ A.直接材料 B.销售费用∙ C.制造费用 D.直接人工∙答案：B1. 直接人工成本差异可以划分为（）∙ A.成本差异 B.数量差异∙ C.支出差异 D.生产能力利用差异∙ E.价格差异∙答案：BE. 直接材料成本差异包括（）∙ A.效率差异B.数量差异∙ C.支出差异D.生产能力利用差异∙ E.价格差异∙答案：BE标准成本系统的内容包括（）∙A．成本的分类∙B．标准成本的制定∙C．成本差异的计算分析∙D．成本差异的账务处理∙E．成本控制制度的制定∙答案：BCD4．单位标准成本项目的内容包括（）∙ A. 直接材料 B. 变动制造费用∙ C. 销售费用 D. 直接人工∙E．固定制造费用∙答案：ABDE1.企业本期预算固定制造费用52000元，预算工时为6500小时，标准分配率为8元，实际固定制造费用为51300元，实际工时为5700小时，本期生产Ａ产品3000件，每件Ａ产品标准工时为2小时。
成本会计背诵必看知识点
成本会计背诵必看知识点成本会计是会计学的一个重要分支，它主要研究企业的成本核算以及成本控制。
掌握成本会计的知识对于财务人员以及企业管理者来说至关重要。
本文将介绍成本会计的一些必看知识点，帮助读者更好地掌握这一领域的知识。
1. 成本与费用的区别成本是指企业为生产商品或提供服务所支出的经济利益。
费用是指企业在生产经营过程中发生的，与生产经营活动直接相关的支出。
费用是成本在销售阶段所发生的部分。
掌握成本与费用的区别对于正确理解成本会计非常重要。
2. 直接成本与间接成本直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接人工、制造费用等。
直接成本与间接成本的区分是进行成本核算的基础。
3. 固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内，不随产品或服务产量的增减而变化的成本，如租金、折旧等。
变动成本是指随着产品或服务产量的变化而相应增减的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
了解固定成本与变动成本对于业务决策和成本控制至关重要。
4. 直接材料成本的计算直接材料成本是产品生产过程中用于制成产品的材料成本。
计算直接材料成本的基本公式为：直接材料成本 = 购入材料的成本 - 期末材料存货的成本 + 期末材料存货的成本。
掌握直接材料成本的计算方法有助于准确计算产品的成本。
5. 直接人工成本的计算直接人工成本是生产产品过程中直接参与产品制造的人工成本。
计算直接人工成本的基本公式为：直接人工成本 = 实际制造产品所需的工人工资 + 直接人工的间接成本。
了解直接人工成本的计算方法有助于合理评估产品成本。
6. 制造费用的计算制造费用是指与产品制造过程相关的所有费用，包括间接材料成本、间接人工成本和制造费用。
计算制造费用的基本公式为：制造费用 = 间接材料成本 + 间接人工成本 + 制造费用。
掌握制造费用的计算方法对于准确计算产品成本十分重要。
7. 作业成本法作业成本法是一种按照组织的经营实际，将企业产品生产或服务过程划分为各个作业成本中心，通过作业成本中心将产品的成本进行分摊的方法。
从“成本中心”向“利润中心”转变
从“成本中心”向“利润中心”转变作者：沈秋风来源：《财经界·学术版》2013年第21期摘要：我国在经济的迅猛发展与现代化产业制度不断完善的今天，企业的制度化模式也随之更加完备，国有的大中型企业内部组织机构及其管理模式都发生了一定程度的变革，其中趋势之一就是以财务管理为核心的管理体系，尽量划小核算单位，以利润等核心财务指标来对业绩进行考核，笔者从国有大中型生产企业如何从“成本中心”向“利润中心”转变入手，结合企业实际谈些自己的粗浅看法。
关键词：国有企业利润中心转变一、国有大中型生产企业内部建设利润中心的重要意义利润中心的建设有利于企业注重成本的控制和产品的销售。
将收益计量获取盈利利润作为目的，与企业的自主经营、自我管理、自我发展的市场经济理念相统一，对企业市场经济增长方式的实现提供了有利的转变手段。
将利润中心放到主体地位，企业以及企业内部的各个责任中心协同关注价值指标，一并实现利润的最大化、将市场风险一同承担，这样做对企业整体目标的实现和风险的分解有百利而无一害。
建设利润中心有利于企业在资源配置权和使用权上实行分离与对接，对资源进行合理的优化配置，其是企业内部的重要竞争机制之一的利润中心。
利用利润中心的作用，能够相当准确的对各利润中心的表现进行实时监控，同时，对各利润中心对公司作出了怎样的贡献作出及时的评价，从而适时的对公司的资源配置方案进行修正与修改。
成立利润中心对企业内部进行分级管理有一定的优势，其可以在现有的结构条件下使各部门机能得到最大效能的发挥，使企业效益目标的实现更加到位。
二、国有大中型企业从“成本中心”向“利润中心”转变的理论可行性分析（一）成本中心与利润中心的区别成本，是产品价值一部分的货币表现成本，是权衡企业经营质量中的一个至关重要标尺。
成本中心换言之也就是“费用中心”，其只对发生的成本费用进行计划与考核，而对取得的收入不予进行考量和利润等的一种责任中心。
对于成本中心经营情况地评价与考量，主要是通过对同一时期以内实际发生的成本、费用与预定标准的对比来实现。
【实用文档】企业组织结构与责任中心划分三类责任中心的业绩评价
第十九章责任会计本章考情分析本章属于一般章。
本章主要阐述企业组织结构与责任中心划分；成本中心的类型、考核指标、三种成本计算方法的区别和制造费用的归属和分摊方法；利润中心的类型、考核指标和四种内部转移价格的种类和适用条件；投资中心业绩评价的投资报酬率和剩余收益指标的计算和特点等。
本章从题型来看，主要涉及客观题，近3年平均分值为1.5分。
本章主要注意的是客观题和计算分析题。
考点一企业组织结构与责任中心划分一、企业的集权与分权集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。
集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层。
分权则是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。
（一）集权特点1.集权的主要优点（1）便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；（2）容易实现目标的一致性；（3）可以避免重复和资源浪费。
2.集权的主要缺点容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。
（二）分权的特点1.分权的主要优点（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。
2.分权的主要缺点可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。
二、科层组织结构科层组织结构中，存在两类管理结构，一类是直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等；一类是参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。
与此相对应，存在两类管理人员，一类是直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等；一类是参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。
前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
职能部门则设置在直线领导之下，分别从事专业管理，是各级直线领导的参谋部。
《成本中心、利润中心与投资中心的业绩评价》
责任会计 （业绩评价）
第一节 成本中心的业绩评价
一、成本中心定义：如果不形成或 者不考核其收入，而着重考核其所发 生的成本和费用，这类中心称为成本 中心。
特点 ：这个中心往往没有收入，或 者有少量收入，但不成为பைடு நூலகம்要的考核 内容。
成本中心的两种类型：标准成本中 心和费用中心
两种类型的比较：
C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的 利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内 部转移价格
【答案】Ｃ 【解析】从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货 的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，A的说法正确；利润中 心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以， C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使 用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等 等，所以，B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本 转移带来的部门间责任转嫁，所以，D的说法正确。
共同费用的分配原则：按可控原则分配谁控制 谁负责，将可控的变动间接费和可控的固定间接 费都要分配给责任中心。
三、可控成本及其确定
可控成本的定义：可控成本是指在特定时期 内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
在理解可控成本时要把握两个要点：第一， 可控成本总是针对特定责任中心来说的。第二， 区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本发生 的时间范围。
1、标准成本中心 产出物的特点：所生产的产品稳定而明确，产 出物能用财务指标来衡量
投入和产出之间的关系：投入和产出之间有密 切关系的单位。
适用情况：各行业都可建立标准成本中心。
管理会计(一)分类模拟16_真题(含答案与解析)-交互
管理会计(一)分类模拟16(总分100, 做题时间90分钟)选择题一、单项选择题1.分权管理的缺点不包括______SSS_SINGLE_SELA 可能会导致事业部和总部职能失调行为B 可能限制下级管理人员的主动性和积极性的发挥C 可能使整个企业统一指挥不够灵活D 可能产生总部管理费用的公平分配问题分值: 2答案:B[解析] ACD均为分权管理的缺点，B为集权管理的缺点。
2.分权管理制度的典型表现形式是______SSS_SINGLE_SELA 事业部制度B 地区部门制度C 产品责任制度D 质量负责制度分值: 2答案:A[解析] 分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构—事业部，即建立事业部制度。
3.责任会计的主体是______SSS_SINGLE_SELA 责任中心B 成本中心C 生产部门D 管理部门分值: 2答案:A[解析] 责任会计系统的定义中提到，责任会计系统是以责任中心为主体的控制系统。
4.成本中心是只对成本或费用支出承担责任的中心，其特点不包括______SSS_SINGLE_SELA 只对生产经营过程中投入的成本或费用负责B 只对可控成本承担责任C 只对责任成本评价和控制D 需要对利润情况和投资效果承担责任分值: 2答案:D[解析] 成本中心只对成本或费用承担责任，其特点为ABC三项。
5.费用中心也称为______SSS_SINGLE_SELA 成本中心B 酌量性成本中心C 固定性成本中心D 标准成本中心分值: 2答案:B[解析] 成本中心可分为标准成本中心和费用中心，其中，费用中心也称为酌量性成本中心。
6.考核成本中心经营业绩的主要内容是______SSS_SINGLE_SELA 可控成本B 可变成本C 标准成本D 直接成本分值: 2答案:A[解析] 由于成本中心的特点之一是只对可控成本承担责任，因此可控成本是考核成本中心经营业绩的主要内容。
7.费用中心评价和考核其实际费用水平的依据是______SSS_SINGLE_SELA 费用弹性预算B 费用实际发生数C 投入产出情况D 约束性费用水平分值: 2答案:A[解析] 费用中心也称为酌量性成本中心，评价和考核其实际费用水平的依据是费用弹性预算。
专科《管理会计》-试卷-答案
专科《管理会计》-试卷-答案专科《管理会计》一、（共75题,共150分）1. 企业进行资本预算分析评价的基本方法是（）（2分）A.本·量·利分析法B.边际分析法C.折现的现金流量分析法D.成本性态分析法.标准答案：C2. 变动成本法的基本原则是将期间成本全部作为当期费用来处理。
其主要依据在于（）（2分）A.期间成本是不可控的，不应分配计入特定产品的成本B.期间成本一般数量不大，若将其计入产品成本，会得不偿失C.期间成本的分配是主观的，会导致错误的管理决策D.无论是否生产，期间成本都会发生，所以将其分配计入产品成本，将当期经营活动的成.标准答案：D3. 在采用指数平滑法进行预测的时候，平滑系数的取值范围是（）（2分）A.0.标准答案：B4. 为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）（2分）A.短期决策B.长期决策C.非确定型决策D.基层决策.标准答案：B5. 某企业产品销售货款的回收情况是：销售当月收回70％，次月收回30％。
2005年4月至6月的销售额估计为8000元、9000元和7000元。
由此预测2005年5月份的现金收入为（）（2分）A.8700元B.7500元C.6300元D.2400元.标准答案：A6. 正常的标准成本是（）（2分）A.一种历史成本B.选定某一基本年度的成本数据作为标准C.以现有的技术、设备，在最好的经营管理条件下所发生的成本水平作为标准D.采用企业过去较长时期内实际数据的平均值，并用于估计未来的变动趋势确定的标准.标准答案：D 7. 在“决策树”图中，树的分支代表（）（2分）A.不同的方案，每一枝代表一个方案B.不同的自然状态，每一枝代表一个自然状态C.不同的决策意见，每一枝代表一种决策意见D.不同的决策意见或自然状态.标准答案：D8. 当产销量平衡时，完全成本法确定的净收益比变动成本法确定的净收益（）（2分）A.多B.少C.相等D.不可确定.标准答案：C9. 某企业只生产一种产品，其单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单位价格为120元，为了使安全边际率达到60％，则该企业应该销售产品量为（）（2分）A.800B.1290C.1333D.2000.标准答案：D10. 某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。
成本名词解释和简答
名词解释：1、成本项目：将不同用途的生产费用进一步划分为若干个项目，就是成本项目。
2、费用要素：费用按经济内容的分类。
外购材燃动；职工薪酬；折旧费；利息费用；税金；其他支出。
3、生产损失：企业在产品生产过程中由于生产原因而发生的各类损失，一般包括废品损失和停工损失。
4、废品损失：指因产生废品而造成的损失，主要包括废品的报废损失和修复费用。
5、报废损失：指不可修复废品已耗的实际成本扣除回收材料和废料价值后的净损失。
6、约当产量法：指将月末结存在产品的数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例划分完工产品和月末在产品的一种方法。
7、定额比例法：指产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的方法。
8、成本还原：指从最后一个生产步骤起，把产品成本中包含的自制半成品这种综合成本项目，运用一定的方法，逐步分解还原为原始成本项目，从而获得按原始成本项目反映的产品成本资料。
1、酌量性固定成本：指企业管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本，也称选择性固定成本或者任意性固定成本。
如：广告费：职工教育经费；技术开发费，2、边际贡献率，边际贡献率是指边际贡献在销售收入中所占的百分比，可以理解为每一元销售收入是边际贡献所占的比重。
3、保本点作业率：指盈亏临界点的销售量占企业正常开工完成的销售量。
4、安全边际：指现有销售量超过临界点销售量的差额，这个差额标志着企业销售下降多少，才会发生亏损。
5、固定预算：又称静态预算，是一种最基本的全面预算的编制方法。
它是根据预算期内正常的可能实现的某一业务水平而编制的预算。
6、零基预算：以零开始，对每个项目费用开支的大小及必要性进行反复分析、权衡，并进行评定分析，据以判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内的资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支的一种预算。
财 务 控 制
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19.1 材料选择的原则
易切削钢中碳钢、一般有色金属的切削加工性好，而高强 度钢、耐热、不锈钢的切削加工性较差。
(4)热处理工艺性。热处理工艺性是指材料对热处理加工的适 应性能。一般来说，合金钢的淬透性好于碳钢，高碳钢的淬 硬性好于低碳钢。合金钢油中淬火的变形开裂比碳钢水中淬 火要小。
本控制的成本中心。通常，制造业工厂、车间、工段、班组 等是典型的标准成本中心。 费用中心是指产出物不能以财务指标衡量，或者投入与产出 之间没有密切关系的有费用发生的单位，通常包括一般行政 管理部门、研究开发部门及某些销售部门。 狭义成本中心是将标准成本中心划分为基本成本中心和复合 成本中心两种，前者是指没有下属的成本中心，它是属于较 低层次的成本中心。
往往没有收入，其职责是用一定的成本去完成规定的具体任 务。 成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式。 任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，上至企 业，下至车间、工段、班组，甚至个人都可以划分为成本中 心。
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第二节 责任中心
（一）成本中心的类型 广义的成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。 标准成本中心是以实际产出量为基础，并按标准成本进行成
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第二节 责任中心
（三）成本中心的责任成本与产品成本 作为产品制造的标准成本中心，必然会同时面对责任成本和
产品成本两个问题，承担责任成本还必须了解这两个成本的 区别与联系。责任成本和产品成本的主要区别主要体现在以 下四个方面。 (1)成本归集的对象不同。责任成本是以责任成本中心为归 集对象；产品成本则以产品为对象。 (2)遵循的原则不同。责任成本遵循“谁负责谁承担”的原 则，承担责任成本的是“人”；产品成本则遵循“谁收益谁 负担”的原则，负担产品成本的是“物”。
华东理工管理会计网上作业答案
华东理工管理会计网上作业答案单选题1、从一个成本中心看，下述说法不正确的是a、变动成本大多是可控成本b、可控成本可能包含固定成本c、直接成本一定是可控成本d、间接成本是部分可控成本2、设一企业发行了50年期年利率为12%的债券，票面金额为1000元，发行费用率为2%。
假如该企业适用的所得税率为30%，则债券成本率为a、0.71%b、10.05%c、9.41%d、8.57%3、某企业生产甲产品单价为100元，单位变动成本为80元，乙产品单价为30元，单位变动成本为18元，甲产品产量为4000件，乙产品产量为8000件，则综合的贡献毛益率为D选项:a、20%b、40%c、60%d、27.5%4、某项永久性奖学金，每年计划颁发37,500元奖金。
若年复利率为6%，该奖学金的本金应为元。
a、600,000b、625,000c、650,000d、680,0005、投资中心的业绩评价，主要是围绕指标进行的。
a、可控成本b、投资额c、投资利润率d、经营资产平均占用额6、管理会计上常常将成本分为产品成本和期间成本两类，这种分类的标准是按a、经济用途b、成本性态c、成本可追踪性d、成本的可盘存性7、半变动成本分解的高低点法中的“低点”是指a、成本总额最小的点b、单位成本最小的点c、业务量最小的点d、成本与业务量都最小的点8、当销售量不变和时，贡献毛益增加。
a、单位变动成本减少b、单位变动成本增加c、固定成本总额减少d、固定成本总额增加9、有关产品深加工决策中，沉没成本是a、深加工前的变动成本b、深加工前的固定成本c、深加工前的所有成本d、深加工时的变动成本10、不构成企业实际成本支出的内容包括a、专属成本b、共同成本c、边际成本d、机会成本11、加工成本是指a、直接材料和直接人工b、直接材料、直接人工和制造费用c、直接人工和制造费用d、直接材料、直接人工和变动性制造费用12、下列成本中属于非相关成本的有I.专属成本；II.共同成本；III.在各个方案中项目相同、金额相等的成本；IV.不可避免成本选项:a、仅Ib、仅IIIc、II和IIId、以上都不是13、已知某公司剩余生产能力为2,000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价为75元/件，单位变动成本为55元/件，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元/件，定额工时为4小时/件，生产A产品、B产品应分别追加的专属成本为2,000元和4,000元，则应选择生产的产品为a、A产品b、B产品c、A或B均可d、生产A产品和B产品的比例为4∶514、对利润中心工作成绩评价与考核的主要指标有a、贡献毛益b、净利润c、销售成本d、A和B15、假设某投资项目在其寿命期内现金流量如下：年份01234现金净流量-2037810则静态投资回收期为a、3年b、3.1年c、3.2年d、4年16、已知变动性制造费用标准分配率为0.50元/小时，标准工时1000小时；执行结果：实际工时1200小时，实际发生变动性制造费用550元。
成本中心
成本中心
(Cost Center)·事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。·该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁就成本，质量可能较差。
目录·什么是成本中心（含义）
·成本中心的类型
·成本中心的特点
成本中心-考核指标
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%
成本中心-设置
在每个成熟的会计系统中，成本中心（COST CENTER)的设置都是一个最重要的问题之一，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其是有多个实体，多个业务单元的集团。以下为一个外资企业成本中心系统的基本要素：
·成本中心的考核指标
成本中心
成本中心（Cost Center）
什么是成本中心（含义）
成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心
所属分类： 管理术语
摘要：
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对物流费用进行归集、分配，对物流成本加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。
提问 编辑摘要
成本中心
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对物流费用进行归集、分配，对物流成本加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。
成本中心-利润中心-投资中心
责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。
1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。
它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。
提示：(1)可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。
(2)划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常髙层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖围影响成本的可控与否，通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。
(3)可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。
2、利润中心是对利润负责的责任中心提示：考核指标计算：该中心销售收入S—该中心变动成本b该中心边际贡献M—该中心负责人可控固定成本玄]该中心负责人可控利润P]—该中心负责人不可控固定成本a,该中心可控利润P=S—b—a2八aa123、投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
与成本中心和利润中心相比，投资中心具有最大的决策权，也要承担最大的责任。
一般均为独立法人。
提示：投资中心与利润中心的区别(1)权利不同：利润中心没有投资决策权；(2)考核办法不同：考核利润中心不考虑所占用的资产。
责任预算、责任报告和业绩考核（一）责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。
责任预算是企业总预算的补充和具体化。
（二）责任报告是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行情况差异的部会计报告。
成本中心
成本中心我要提问编辑词条目录∙•一、什么是成本中心∙•二、成本中心的考核指标∙•三、责任成本一、什么是成本中心编辑本段回目录1、定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2、特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3、几个结论①、任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心②、一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成；③、大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小的可以是车间、工段、班组4、类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型类型特点典型代表备注标准成本中心生产的产品稳定而明确，且已经知道单位产品所需要的投入量制造业工厂、车间、工段、班组任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心费用中心（无限制的费用中心）产出物不能用财务指标来衡量，或投入和产出之间没有密切关系；惟一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率一般行政管理部门、研发部门二、成本中心的考核指标编辑本段回目录1、标准成本中心的考核指标—既定产品质量和数量条件下的标准成本。
①、标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
②、如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，但要对固定成本的其他差异承担责任。
③、标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
2、费用中心的考核——费用预算。
编制方法有百分比法和零基预算法两种三、责任成本编辑本段回目录1、责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本2、可控成本的定义：可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
①、可控成本具有相对性，即空间的相对性和时间的相对性。
从空间而言，可控与否总是针对特定责任中心来说的；从时间而言，时间跨度的大小直接影响成本的可控性。
车间成本核算与实例分析
变动费用（可控费用）
第三节成本管理意义、原则和内容
一、 成本管理的意义
成本管理和控制是企业的一个永恒的话 题。
成本管理是指将企业在生产经营过程中 发生的费用，通过一系列的方法进行预测、 决策、核算、控制、分析、考核等的科学管 理工作，其主要的目的是降低成本，提高企 业的经济效益。
第三节成本管理意义、原则和内容
意义： 1、通过成本管理与控制，降低产品成本，提高企业
的经济效益； 2、提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 3、提高企业经营管理水平； 4、提高企业的竞争能力 ； 5、提高企业员工成本意识。
第三节成本管理意义、原则和内容
二、成本管理的原则
1、集中统一与分散管理相结合的原则
企业成本管理工作是由各个部门和有关人员来完成 的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互 协调也是一个重要问题。
第二节 成本与费用
3、费用的分类 ⑴ 构成产品成本的费用 ◆按经济性质分：外购材料、燃料、动力、工资及福利 费、折旧费和其他支出。 ◆按经济用途分：直接材料费、直接人工费、燃料和动 力费、制造费用。
产品的生产成本（成本三项目） ◆直接材料 ◆直接人工 ◆制造费用
第二节 成本与费用
◆直接材料：直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要
实例一：制苯装置成本分析
•单位:万元
实例一：制苯装置成本分析
制苯装置成本变化的因素
制苯装置单位成本比预算指标降低了725.51元/吨，主要影 响因素如下： 1. 原材料比预算降低了689.64元/吨 ，主要是制苯料单耗比指 标降低了0.268吨/吨，减少成本798.9元/吨，氢气单耗比指 标降低0.0131吨/吨,降低成本85.15元/吨。
2.分类：标准成本中心 费用中心。
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成本中心和费用中心的区别
提要：成本中心与费用中心的区别在于：成本会计提供一定的物质产品，费用中心提供一定专业性劳务。
成本中心业绩评价报告的不可控成本只具有参考意义，而是以可控制成本作为重点。
成本(费用)中心是只发生成本(费用)而不发生收入的责任中心，因此是只对成本(费用)负责，而不对收入、利润、投资等负责的责任中心。
成本(费用)中心是责任会计中最基本、最广泛的责任单位，企业内部凡是有成本、费用发生并能够对成本费用的发生实施控制的任何一级责任单位都是成本(费用)中心，分厂、部门、车间、工段、班组，甚至个人，都可以划分为成本(费用)中心。
若干较小的成本(费用)中心组成一个较大的成本(费用)中心，若干较大的成本(费用)中心组成一个更大的成本(费用)中心，由此而形成一个逐级控制并层层负责的成本(费用)中心体系。
一、成本(费用)中心的含义
一般情况下，成本(费用)中心的任务是为企业提供在产品、半成品、产成品、服务性劳务或者其他服务性职能，不会在本责任环节直接形成用货币计量的收入。
基于上述情况，考核各成本(费用)中心的工作绩效时，只需要考核成本和费用，不衡量收入和利润。
成本中心和费用中心在本质上基本相同，但是存在一定的区别。
成本中心的活动可以为企业提供一定的物质成果，如生产在产品、半成品、产成品，但不会在本责任环节直接形成以货币计量的收入。
费用中心主要是为企业提供—定的辅助性的专业性服务，如企业内部的财务部、人事部等行政管理部门，同时也不能直接产生可以用货币计量的经营成果，其特点是与产品的生产制造没有直接的联系，一般通过费用预算的形式予以控制，通过实际发生的各种费用与费用预算的比较确定差异，用以评价工作绩效。
总之，成本中心是对产品的生产成本负责的责任中心，费用中心是对管理费用等期间费用负责的责任中心。
二．成本中心的可控成本和不可控成本
成本中心规模和业务范围的大小各有不同，但是均以成本中心的责任成本作为对其考评的指标。
责任成本是责任中心应该承担经济责任的各种可控成本的总和。
也就是说，成本中心主要考核可控成本，而该成本中心的全部可控成本构成了成本中心的责任成本。
成本存在着多种分类。
责任会计中，一个最重要的成本分类是将成本按可控性分类，分为可控成本和不可控成本两大类。
可控成本是某一成本中心所能够控制，并受其经济活动所影响的成本。
可控成本和不可控成本的分类是相对于一定的时间和空间范围而言的，具体说来，是相对于特定的责任中心和特定的期间而言的。
离开一定的条件讨论某项成本是否可控就毫无意义。
一项成本对于某个责仟中心来说是可控的，但对于另一个责任中心来说却可能是不可控的。
例如，生产所需原材料的价格对生产部门而言是不可控的，但对采购部门来说则是可控的。
另外，有的成本对于下级责任中心来说是不可控的，而对于上级责任中心而言则是可控的。
例如，在生产设备原值和折旧方法既定的条件下，其折旧费对于具体使用设备的生产车间这一成本中心来说是不可控的，但对于拥有投资决策权力的上级责任中心来说，则是可控的。
一般而言，随着管理层次的提高，成本的可控性也不断增加。
从可控性的期间特点来看，有的成本从短期看是不可控的，但从较长时期看却是可控的。
随着期间跨度的延长，成本的可控性也不断增强。
成本的可控性有一定的规律可循，可以帮助我们进行成本可控性的判断。
需要注意的是，上述规律也会存在一些例外，因此还需根据具体情况做具体分析。
例如，生产车间进行产品生产时使用的零部件如果是从外单位购入的，则零件的外购成本属于变动成本，但对于生产车间这一成本中心来说则属于不可控成本，主要受到不能由该成本中心所调节和控制的外部因素影响。
另外，就成本的发生同成本中心的关系看，凡是各成本中心直接产生的成本称为“直接成本”，承担的由其他部门分配来的成本称为“间接成本”。
三、成本中心的责任成本
责任成本是成本中心在一定期间内发生的各项可控成本的总和。
通过责任中心实际发生的责任成本与预算成本的分析比较，可以明确成本差异发生的经济责任，考评责任中心的工作绩效。
应该指出，与财务会计中的概念不同，成本中心计算并考核的是责任中心的责任成本，而不是产品成本。
1、责任成本与产品成本的主要区别。
1)两者核算的对象不同。
责任成本是以责任中心为对象来归集生产成本，计算各个责任中心应负责控制的成本：产品成本是以产品为对象来归集生产成本，计算各产品实际应承担的成本。
2)两者核算的原则不同。
责任成本的核算原则是谁负责，谁承担，也就是说，凡是由某个成本中心负责控制的成本，就应由该成本中心承担；产品成本的核算原则是谁受益、谁承担，也就是说，所发生的成本使哪个产品或部门受益，就应由哪个产品或部门来承担。
3)两者核算的目的不同。
责任成本的核算目的是用以反映和考核成本中心责任预算的执行情况，控制成本中心的生产耗费，它是出于内部管理和控制的需要；产品成本的核算目的是进行存货计价和收益计量。
4)两者成本的内涵不同。
产品成本只包括直接材料、直接人工和制造费用3项生产成本，责任成本还可以包括管理费用、销售费用和财务费用等期间费用。
2、责任成本与产品成本的主要联系。
由于责任成本和产品成本都是反映在生产经营过程中所发生的耗费，因此就某一特定时期来说，整个企业的产品总成本与整个企业的责任成本的总和相等，这是两者之间的主要联系。
四．成本中心的成本考核和成本控制
成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告，将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较并确定成本差异，继而对差异进行分解，调查产生差异的原因，采取纠正性措施，最终达到控制成本的目的。