考核标准细则
维修服务单位考核细则及标准
维修服务单位考核细则及标准
（一）考核办法
车辆维修由中标供应商全权负责，考核的主体单位为采购单位。
采购单位每月末对考核评分进行记录，所得分值作为拨付车辆维修费用的依据。
考核的原则是公平、公正、公开，目的是经常性保持作业车辆的工作效率。
（二）维修服务要求
1.合同期内由采购单位对供应商提供的维修价格、质量和服务进行月度、季度及年度考评，考核不合格进行整改，年度内累计3次及以上不合格将取消其定点维修服务资格。
2.提供配件目录以外的配件，均不超出市场实际均价，采购单位将对结算清单进行抽查、考核，抽查发现提供配件远超市场实际均价，先行更正，并扣除履约保证金5%，年度内累计3次及以上，将取消其维修服务资格。
（三）考核细则及标准
注:此表为月度维修考核表，汇总得分低于90分为考核不合格。
保洁员工作绩效考核标准及细则
保洁员工作绩效考核标准及细则一、考核背景在保洁员工作中，绩效的评估是保证工作质量和效率的重要手段。
为了确保保洁员的工作能够得到准确、公平、合理的评价，制定一套科学的绩效考核标准及细则势在必行。
二、绩效考核标准1. 工作质量(1) 清洁度：保洁员应根据工作要求，确保清洁区域的整洁、卫生。
包括地面、墙壁、家具、设备及厕所等的清洁度。
(2) 细节处理：保洁员应仔细观察清洁区域，注意细节处的卫生处理，如角落、隐蔽区域等。
(3) 擦拭效果：保洁员在擦拭家具、电器等物品时，须保证擦拭效果良好，无水渍、污垢残留。
2. 工作效率(1) 完成时间：保洁员应合理安排工作时间，确保在规定时间内完成任务。
(2) 工作调配：保洁员应根据工作量和优先级，合理安排工作顺序。
3. 工作态度(1) 敬业精神：保洁员应具备积极的工作态度，对工作充满热情，勤奋努力。
(2) 合作意识：保洁员应具备良好的团队合作精神，积极沟通协调，与同事和谐相处。
三、绩效考核细则1. 质量考核细则(1) 清洁度评估：对每个清洁区域进行定期评估，根据清洁度等级进行评分，A为优秀，B为良好，C为差。
(2) 细节处理评估：随机选取清洁区域进行细节检查，对处理准确、细致的情况进行加分，对疏漏现象进行扣分。
(3) 擦拭效果评估：由专人对擦拭效果进行检查，根据效果评分标准进行评估。
2. 效率考核细则(1) 完成时间评估：记录保洁员完成每项任务的用时，与规定时间相比较，超时进行扣分。
(2) 工作调配评估：根据保洁员合理安排工作顺序的能力进行评估，对合理安排得分，不合理安排进行扣分。
3. 态度考核细则(1) 敬业精神评估：通过定期考察保洁员的工作态度、工作积极性等因素进行评估，对积极主动、敬业负责的进行加分。
(2) 合作意识评估：通过观察和工作记录，评估保洁员与同事的合作情况，对良好的团队合作精神进行加分。
四、绩效考核结果及奖惩机制1. 绩效考核结果通报(1) 绩效考核结果应通过书面形式通报给保洁员，列明评分情况及对应等级。
办公室人员考核细则(5篇)
办公室人员考核细则第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于公司所有办公室人员，并与公司的绩效考核制度相结合，共同构成个人工作绩效的评价标准。
第三条办公室人员包括但不限于行政人员、文员、前台接待等，他们是公司运转的重要一环，其工作表现直接关系到公司的形象和效益。
第四条考核原则：公平公正、客观合理。
考核过程中要充分考虑个人特殊情况，并且按照规定的流程和标准进行考核。
第五条考核周期：每年一次，从1月1日开始，截止到12月31日。
第六条考核内容：办公室人员的工作职责和绩效指标，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第七条考核程序：确定考核标准、确定考核方法、组织考核、评审考核结果、反馈考核结果、制定改进措施。
第二章考核标准第八条工作态度考核标准1. 积极主动：能够主动承担工作任务，灵活应对工作变化，积极主动解决问题。
2. 敬业精神：对工作充满热爱和责任心，能够主动学习和提高自己的工作能力。
3. 工作纪律：严格遵守公司的工作纪律和规定，不迟到、不早退、不旷工、不擅自离岗。
4. 服务意识：能够积极服务客户，善于沟通和协调，解决客户的问题和需求。
第九条工作效率考核标准1. 工作计划：制定合理的工作计划，能够有序地完成工作任务。
2. 工作分配：能够合理安排时间，合理分配工作，提高工作效率。
3. 工作进展：能够按时按量完成工作任务，做到事事如期、件件有序。
4. 报告反馈：能够及时向上级汇报工作进展，主动反馈相关问题和困难，提出改进意见。
第十条工作质量考核标准1. 专业能力：具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
2. 精确细致：工作细节准确无误，不马虎，注重工作质量。
3. 问题解决：能够独立分析和解决工作中的问题，减少出错率，提高工作质量。
4. 文件管理：能够规范、整理文件，确保文件的安全和易查性。
第十一条团队合作考核标准1. 协作能力：善于与他人合作，愿意与他人共享工作成果和资源。
学校学生积分量化考核细则
学校学生积分量化考核细则一、目的为了加强学校管理，建立良好的校风、班风和学风，促进学生全面发展，特制定本积分量化考核细则。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：对所有学生一视同仁，考核标准和结果公开透明。
2. 量化原则：将学生的表现转化为具体的积分，便于统计和比较。
3. 激励原则：通过积分奖励优秀学生，激励其他学生积极进取。
三、考核内容及积分标准（一）思想品德（基础分20 分）1. 热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，具有良好的道德品质和行为习惯，加5 分。
2. 尊敬师长，团结同学，礼貌待人，主动帮助他人，加3 5 分。
3. 诚实守信，言行一致，不说谎、不抄袭，加3 5 分。
4. 遵守社会公德，爱护公共财物，保护环境，加3 5 分。
5. 有违纪行为，如打架、骂人、偷窃等，扣5 10 分。
（二）学业表现（基础分30 分）1. 按时完成作业，认真听讲，积极参与课堂讨论，加5 10 分。
2. 学习成绩优秀，在考试中取得显著进步，加5 10 分。
3. 参加学科竞赛、科技创新等活动并获奖，加5 10 分。
4. 抄袭作业、考试作弊等，扣5 10 分。
（三）纪律表现（基础分20 分）1. 遵守学校的各项规章制度，按时到校，不迟到、早退、旷课，加5 10 分。
2. 遵守课堂纪律，不做与课堂无关的事情，加3 5 分。
3. 遵守课间纪律，不追逐打闹，不大声喧哗，加3 5 分。
4. 违反学校纪律，如吸烟、喝酒、携带违禁物品等，扣5 10 分。
（四）文体活动（基础分10 分）1. 积极参加学校组织的文体活动，如运动会、文艺汇演等，加3 5 分。
2. 在文体活动中表现突出，为班级或学校争得荣誉，加5 10 分。
3. 不参加学校组织的文体活动，扣3 5 分。
（五）劳动卫生（基础分20 分）1. 积极参加劳动，认真完成值日任务，保持教室、校园整洁，加5 10 分。
2. 爱护劳动工具，节约水电资源，加3 5 分。
3. 随地吐痰、乱扔垃圾、破坏环境卫生等，扣5 10 分。
课堂个人量化考核细则
课堂个人量化考核细则一、出勤率满分：10分考核标准：每次课堂出勤记2分，迟到或早退扣1分。
无故缺勤一次扣5分，病假或事假需提前请假，事后补交证明，否则按缺勤处理。
学期内总缺勤次数不得超过3次，超过则本项不得分。
二、课堂表现满分：15分考核标准：上课时专心听讲，积极参与讨论，每次表现突出者加2分。
遵守课堂纪律，不扰乱课堂秩序，违反者每次扣1分。
认真记录课堂内容，笔记整洁、详细，酌情加1-3分。
三、作业完成度满分：15分考核标准：每次作业按时完成并提交，记3分。
作业内容完整、准确，质量高者加1-2分。
未按时提交或作业质量差者，每次扣2分。
四、课堂互动满分：10分考核标准：在课堂上主动发言，提出有深度的问题或见解，每次加2分。
对同学的发言给予积极回应或补充，表现良好者酌情加1分。
不积极参与互动，态度消极者，每次扣1分。
五、团队合作满分：10分考核标准：在小组活动中积极参与，对团队贡献大者加2分。
能有效沟通，协调团队关系，推动团队任务顺利完成，酌情加1-2分。
在团队中表现消极，不承担责任者，每次扣1分。
六、创新能力满分：10分考核标准：在课堂或作业中表现出创新思维和独特见解，每次加2分。
能提出新颖、有实际意义的想法或解决方案，酌情加1-3分。
缺乏创新思维，过于依赖传统方法或他人观点，每次扣1分。
七、知识掌握满分：20分考核标准：课堂知识测试成绩优异者，按成绩比例转换为相应分值。
能准确运用所学知识解决实际问题，每次加2分。
对所学知识掌握不牢，经常出现错误或遗忘，每次扣1分。
八、成绩进步满分：10分考核标准：与前一次考核相比，成绩有明显提升者，根据提升幅度加2-5分。
成绩稳定，无明显波动者，记基础分5分。
成绩出现下滑，根据下滑幅度扣1-3分。
备注：本考核细则以学期为单位进行统计和评分。
各项评分均以老师观察和记录为准，如有特殊情况需学生提供证据。
学期末，根据各项得分汇总，计算个人总评分，并作为课堂表现的重要依据。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核是企业管理中的重要环节，能够客观评估员工的工作表现，激励员工积极进取，促进企业的发展。
为了确保绩效考核的公平、公正和科学性，制定相应的评分标准和细则办法是必要的。
一、绩效考核评分标准1. 目标达成情况员工的绩效考核应以其在工作期间设定的目标达成情况为主要衡量指标。
目标达成情况的评分可以根据以下标准进行：a) 超出预期：超额完成工作目标，积极主动提出并实施改进措施，对企业发展做出实质性贡献；b) 达到预期：按时按要求完成工作目标，履行职责，为企业的发展做出了应有的贡献；c) 一般水平：较为一般地完成工作目标，但未能超出预期或者做出明显贡献；d) 未达到预期：未能按时按要求完成工作目标，未能履行职责，对企业发展造成了一定的负面影响。
2. 工作态度与职业素养员工的工作态度和职业素养是绩效考核评分的重要参考因素。
工作态度与职业素养的评分可以根据以下标准进行：a) 优秀：工作积极主动，有良好的团队合作精神，具备较强的职业道德素养，为他人树立了榜样；b) 良好：工作积极主动，愿意与他人合作，具备一定的职业道德素养；c) 一般：工作态度较为一般，缺乏主动性，对他人团队合作不够积极；d) 不合格：工作态度消极，忽视团队合作，职业素养方面存在较为严重的问题。
3. 工作质量员工的工作质量是绩效考核的重要指标之一。
工作质量的评分可以根据以下标准进行：a) 优秀：工作成果完美，准确无误，达到或超出了预期的质量要求；b) 良好：工作成果基本准确无误，质量达到预期要求；c) 一般：工作成果存在一定的不准确或者错误，质量不完全达到预期要求；d) 不合格：工作成果严重不准确或者错误，质量无法达到预期要求。
二、绩效考核细则办法1. 考核期限绩效考核的时间周期应按照企业实际情况来确定。
通常考核期限可为一年或半年，但也可以根据具体业务需求进行调整。
每个考核期限结束后，应及时对员工进行评估和反馈。
2. 考核指标绩效考核指标应根据企业的业务特点和员工的工作职责而定，具体指标可包括任务完成情况、质量要求、工作态度、团队合作等方面。
部门考核细则
部门考核细则（通用5篇）部门考核细则篇1一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。
在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。
2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。
2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。
3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
5、丧假：给假3天需要有效证明。
四、批准权限1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。
考核标准细则
考核标准细则考核标准细则考核标准细则是衡量员工工作表现的重要指标。
以下是一份针对员工综合表现的考核标准细则：一、工作质量1. 准确性：工作内容需达到高标准的准确性，无明显错误和疏漏。
2. 完整性：工作任务需要完整地完成，不留下任何遗漏或未完成的工作。
3. 创造性：不仅完成工作任务，还需具备创造性思维，能提出新点子和解决问题的方法。
4. 反馈意见：及时向上级汇报工作进展，提供有建设性的反馈意见，能有效改进工作流程或提高工作效率。
5. 执行力：能够按时完成任务并按要求实施，不推诿责任，不逾期。
二、工作态度1.工作积极性：对待工作态度认真积极，主动寻找工作机会，能独立解决问题。
2. 团队合作：具备良好的团队合作精神，与同事们协作无间，能够相互支持和协调。
3. 服从上级：能够理解和执行上级的决策，不私下逆行和批评。
4. 社交技巧：具备良好的沟通能力和人际关系，能与上下级有效交流和合作。
5. 保密意识：严守公司机密，不泄露公司的商业机密和敏感信息。
三、工作效率1. 时间管理：合理规划工作时间，能够有效利用时间，高效率地完成工作。
2. 自我管理：能够自我调节情绪，不受外界干扰，保持高度专注。
3. 压力抗性：能够承受工作压力，保持积极的工作态度，不因压力影响工作质量。
4. 学习能力：能够积极学习新知识和技能，不断提升自己的专业能力。
5. 创新意识：关注行业动态和创新趋势，能够主动学习新技术和方法。
以上是对员工综合表现的一份考核标准细则。
在实际操作中，可以根据不同岗位和职责的要求进行适当调整和细化。
通过明确的考核标准细则，员工能够更清楚地理解工作要求，并能根据自身表现对照标准，不断提高自己的工作能力和综合素质。
考核评分标准及评分细则表格
考核评分标准及评分细则表格评分项最高分描述工作表现30分考察员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量等方面。
良好的工作表现可以展现员工的责任心和专业能力。
团队合作20分考察员工与团队成员之间的合作程度，包括积极参与团队讨论、与他人保持良好的沟通和合作关系等方面。
团队合作能力是成功完成团队任务的重要保证。
创新能力15分考察员工在工作中提出新的创意和建议的能力，包括解决问题的方法、提出改进建议等方面。
创新能力可以推动组织不断进步和发展。
学习能力15分考察员工在工作中学习新知识和掌握新技能的能力，包括主动学习、接受培训和不断提升自己等方面。
学习能力是员工个人成长和职业发展的基础。
专业知识10分考察员工在岗位相关的专业知识和技能掌握程度，包括业务知识、专业技能和相关训练经历等方面。
专业知识是岗位工作的基础要求。
自律性10分考察员工自律性和执行力，包括遵守规章制度、按时完成任务和保持良好的职业道德等方面。
自律性是良好工作态度和职业道德的体现。
每个评分项按照实际表现给出相应加分或扣分。
评分细则表格如下：工作表现评分细则表现分数出色30分良好25分一般20分较差15分差劲10分团队合作评分细则表现分数出色20分良好17分一般14分较差11分差劲8分创新能力评分细则表现分数出色15分良好13分一般10分较差8分差劲5分学习能力评分细则表现分数出色15分良好13分一般10分较差8分差劲5分专业知识评分细则表现分数出色10分良好9分一般8分较差7分差劲6分自律性评分细则表现分数出色10分良好9分一般8分较差7分差劲6分根据员工在每个评分项上的表现，分别按照不同的分数进行评分。
评分总分为100分，对于较高分数的员工，可以考虑给予一定的奖励或晋升机会，对于较低分数的员工，可以采取相应的改善措施或者培训帮助其提升能力。
准确的考核评分标准和评分细则可以使整个考核过程更加公正和客观，能够有效衡量员工的工作能力和发展潜力，为组织提供合适的人才选拔、激励和发展方向。
职工考核细则评分标准
职工考核细则评分标准职工考核细则评分标准为了确保公司的高效运转和员工的稳定发展，我们制定了一套职工考核细则评分标准。
该评分标准基于以下几个方面进行评估：工作质量、工作态度、工作成果、团队合作和个人发展。
每个方面的评分标准如下：1. 工作质量（30%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的工作质量和执行力。
评分标准如下：- 准确度：工作结果的准确性和无错误率；- 完整度：工作任务完成的全面性和无遗漏性；- 分析能力：对问题的分析能力和解决方案的创新性。
2. 工作态度（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工对工作的积极态度和主动性。
评分标准如下：- 敬业精神：对工作的热忱和奉献度；- 主动性：积极参与和解决问题的主动性；- 责任感：对工作责任的认识和履行。
3. 工作成果（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的工作成果和对业务目标的贡献。
评分标准如下：- 完成目标：实现工作目标和任务；- 绩效提升：对公司绩效的改进；- 创造性：创造和提出对业务有益的想法和建议。
4. 团队合作（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工在团队合作中的表现和能力。
评分标准如下：- 协作能力：与他人合作的能力和沟通技巧；- 支持团队：在团队中提供帮助和支持的能力；- 解决冲突：处理团队冲突和摩擦的能力。
5. 个人发展（10%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的个人发展和学习能力。
评分标准如下：- 学习能力：学习新知识和技能的能力；- 自我反思：对工作中的不足和改进的自我评估能力；- 职业规划：个人职业发展的规划和努力。
根据以上评分标准，我们会根据实际情况给予员工综合评分。
评分等级分为五个等级：- A级：优秀；- B级：良好；- C级：合格；- D级：不合格，需要提升；- E级：差，需要改进或调整。
考核旨在帮助员工认识自己的优势和不足，并鼓励他们积极发展自己的技能和能力。
同时，通过评分和等级制度，公司也可以更好地管理员工，激励他们不断提高和进步。
考核细则评分标准
考核细则评分标准考核细则评分标准，这是组织对新人信息和工作情况的综合评价制定的实施细则!每个领域都会有一套专属的资质标准评估细则!以下是：考核细则评分标准,欢迎大家阅读!绩效考核评分细则一、总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案(二)本绩效考核方案适合酒店各部门。
二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限，具体时间段为：上月21日至本月20日。
(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。
(三)考核内容：1、部门考核方式：综合评估的方式。
2、考核内容详见附表(一)(二)。
五、考核程序与方法(一)各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成。
(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。
(三)评分规则：1、各部门总分为100分。
2、各考评人根据附表(一)进行综合评分，最后取平均分。
3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金。
4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办，总经办于每月25日之前完成综合评估汇总，于26日交于财务部。
四)综合得分95分(含95分)以上，视为100分。
六、资料的整理与存档每月考评结束后，总经办对所有资料进行整理存档。
乡镇农村环境卫生百分考核标准与评分细则乡镇农村环境卫生百分考核标准与评分细则(附保洁员管理制度)被考核村(社区)：考核时间：年月日项目考核内容分值考核方法考评分扣分扣分原因得分组织管理网络16分 1、村级长效管理组织领导机构健全，明确主要责任人，专门的管理人员，有实施计划、有总结、有检查、有记录，台帐资料齐全。
考核细则(优秀模板6篇)
考核细则（优秀模板6篇）考核细则第1篇保洁员工作考核细则1.包厢厕所清理不及时扣1分。
2.包厢厕所清理不合格扣1分。
3.未按规定关闭灯具、排风扇各扣1分。
4.垃圾桶不及时清倒扣1分。
5.卫生区域留有死角扣1分。
6.着装不整扣1分。
7.物品补充、储备不到位扣1分。
8.水杯清洗不干净(有水渍、油渍、污渍)扣2分。
9.冲洗洁具浪费水资源扣2分。
10.区域工程报修不及时扣1分。
11.工作执行情况不达标扣2分。
12.交接不清扣2分。
13.无故在操作间休息、闲聊扣2分。
14.无团队协作配合意识扣2分。
15.营运现场对客人没有礼貌扣1分。
16.未按时巡查(30分钟内)造成卫生不合格扣1分。
17.凡违反现场营运奖惩条例任何一条扣3分。
18.清洁过程中(洗手间、湿滑地面)无相关提示牌扣2分，造成客人投诉或滑倒扣5分。
19.清洁工具清洗、保养不及时扣2分。
1、安全保安巡逻队人员应本着为保护厂的安全及利益而工作的原则，处处为厂的利益和声誉着想。
2、在巡逻值班时间定为当应11时至次日早上7时，巡逻人员巡逻值班时间不准逗留在宿舍里，违者一经发现，按旷工处罚。
身体不适或有特殊情况者，必须向队长请假，经同意并安排妥顶班人员后方可离岗。
3、每晚巡逻人员为4人，分两组，每组2人，负责厂部和各分厂的安全。
每组巡逻人员交替进行，交替次数暂定为6次，每小时交替一次，特殊情况另定。
4、在巡逻过程中，发现异常情况应立即向队长报告，并及时处理。
5、若对坏人坏事不敢管理以及在巡逻过程中擅自离岗，一经发现，将严肃处理。
如发现值班门卫在值班时间内睡觉的应提醒其注意，并进行登记，第二天早上上班时报厂行政科。
6、不论巡逻到任何一间厂，到达及离开该厂时，所有巡逻队员及值班门卫必须在值班登记簿上签名并记录时间。
7、若违反以上门卫管理制度的，按有厂部有关规定处理，情节严重者给予辞退或开除出厂。
第一条总则：为完善激励机制，调动管理人员的工作积极性，学校设立后勤人员绩效工资细则，通过正确的评价管理人员的工作绩效，保证公正合理地发放绩效工资。
岗位量化考核评审标准及细则
岗位量化考核评审标准及细则1. 背景本文档旨在制定岗位量化考核评审标准及细则，以确保评估员工工作表现时的客观性和公平性。
2. 考核标准2.1 绩效目标- 设定明确的绩效目标，与员工的职责和岗位要求相匹配。
- 绩效目标应具有可衡量性和可量化性，以便于进行评估和比较。
2.2 工作质量- 评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和专业性。
- 要求员工按时完成任务，遵守工作流程和政策。
2.3 工作效率- 衡量员工在完成任务时所花费的时间和资源。
- 评估员工的时间管理能力和任务分配的合理性。
2.4 团队合作- 评估员工在团队合作中的表现，包括沟通、协调和支持其他团队成员的能力。
- 考虑员工在团队项目中的贡献和协作能力。
2.5 创新能力- 评估员工的创新思维和解决问题的能力。
- 考虑员工对工作流程和业务流程改进的贡献。
3. 评估细则为了确保评估的客观性和公平性，以下细则将被应用：- 绩效目标应提前和员工进行沟通，并在考核过程中进行定期跟踪和评估。
- 对于工作质量和工作效率的评估，可以使用具体的指标和数据进行衡量。
- 团队合作和创新能力的评估可以通过360度评估、员工反馈和团队评估来完成。
- 考核结果应以定量和定性的方式进行总结，涵盖员工的优点、改进空间和发展建议。
4. 结论本文档制定了岗位量化考核评审标准及细则，旨在确保评估员工表现时的客观性和公平性。
所有的评估都应根据绩效目标和考核细则进行，并结合定量和定性的评估方法。
以上标准和细则将有助于提高员工绩效管理的准确性和有效性。
绩效考核的五个标准细则
绩效考核的五个标准细则在现代企业管理中，绩效考核是评估员工工作绩效的重要手段。
通过合理的绩效考核标准，可以客观地评价员工的工作表现，帮助企业发现问题、优化资源分配。
本文将介绍绩效考核的五个标准细则，帮助企业建立科学有效的绩效考核体系。
1. 目标达成度目标达成度是绩效考核的重要指标之一。
通过设置明确的目标，并评估员工在一定期限内实现目标的情况，可以客观地判断员工的执行力和工作成果。
在考核过程中，应确保目标设定合理、具体可量化，并及时跟进员工在目标达成方面的实际表现。
2. 工作质量工作质量是衡量员工绩效的重要标准。
一个高绩效的员工应该具备高质量的工作成果，包括准确无误的工作报告、高效完成的任务和高水平的专业能力展示。
在绩效考核中，应当定期对员工的工作质量进行评估，并提供具体的反馈意见，帮助员工不断提高工作质量。
3. 团队合作团队合作是企业成功的关键之一，也是绩效考核的重要指标。
优秀的员工应该具备良好的团队合作精神，能够与他人有效沟通、合作，并为团队的目标共同努力。
在绩效考核中，应该评估员工在团队中的角色定位、协作能力和对团队目标的贡献度。
4. 创新能力随着社会的快速发展，创新能力成为企业必备的核心竞争力。
在绩效考核中，应重视评估员工的创新能力，包括其对工作流程的改良、解决问题的能力和对新想法的拥抱程度。
鼓励员工提出创新意见，并为其提供创新实践的机会，可以有效激发员工的创新潜力。
5. 自我发展优秀的员工应该有持续学习和自我成长的意识。
在绩效考核中，应该评估员工的学习能力、自我反思和成长潜力。
为员工提供培训机会和职业发展规划，可帮助他们不断提升自我能力，适应企业发展的需求。
以上是绩效考核的五个标准细则。
在制定绩效考核体系时，企业应根据自身的特点和发展需要，结合这五个标准，量化考核指标、建立明确的考核流程，并及时与员工进行沟通和反馈，以提高企业绩效和员工发展。
_超市考核细则及扣分标准
_超市考核细则及扣分标准一、服务态度1.工作人员应穿戴整齐，举止文明有礼。
2.工作人员应主动迎接顾客，礼貌用语，如“欢迎光临”、“请问有什么可以帮您？”。
3.工作人员应对顾客提出的问题和需求给予及时、准确的回答和帮助。
4.工作人员应有耐心和微笑地面对顾客的投诉和意见。
6.工作人员应尽量避免使用手机和私人事物干扰工作。
二、产品摆放1.货架上的商品应摆放整齐，分类清晰。
2.货架上的商品应有标价，并配备商品说明和使用方法。
3.商品应按照保质期和使用规则排列，避免陈旧产品的销售。
4.季节性商品应及时下架，防止过期和滞销。
5.特价商品应单独摆放，标注明确。
三、货物配送1.货物配送应按照指定的时间和要求进行。
2.货物配送应注意货物的包装和防护，确保货物的完整性。
3.货物配送应按照顾客要求进行搬运和摆放，保证顾客的满意度。
四、清洁卫生1.超市内部应保持整洁，地面、货架、收银台等应定期清理。
2.超市内应配备足够的垃圾箱和清洁工具，做到即时清理。
3.超市内应保持空气流通，有必要时进行通风和消毒。
4.厕所应保持清洁卫生，配备足够的纸巾和洗手液。
五、货架维护1.货架上的产品应定期检查，发现问题及时更换或修理。
2.货架不得随意堆放杂物或私人物品。
六、收银服务1.收银员应对商品进行准确、快速的扫码或手动录入。
2.收银员应将商品袋装好，并确认找零金额无误。
3.收银台上应有足够的零钱，方便找零。
4.收银员应礼貌地与顾客交流，尽量避免拖延时间。
超市考核扣分标准1.若服务态度不好、工作人员穿戴不整齐或使用手机/私人事物干扰工作，每次扣1分。
2.若货架上商品摆放不整齐、无标价或无商品说明，每次扣0.5分。
3.若超市内部不整洁、缺乏清洁工具或垃圾箱，每次扣1分。
5.若收银员处理不准确、速度慢、零钱不足，每次扣1分。
以上是超市考核细则及扣分标准，通过严格的考核和扣分制度，可以促使超市工作人员提高服务质量，保持良好的工作状态，以提供更好的购物体验给顾客。
干部综合目标考核标准细则
干部综合目标考核标准细则干部综合目标考核标准细则是对干部工作绩效进行评价的具体指导文件，通过明确考核标准和细则，能够更加客观、科学地评价干部的工作表现，促进干部的全面发展。
一、工作目标考核：按照年度工作目标制定考核指标，对干部完成情况进行评价。
主要考核内容包括工作进展、任务完成情况、工作质量和效果。
要求干部能够明确年度工作目标，合理安排工作计划，确保目标的达成。
二、工作态度考核：对干部的工作态度进行考核，包括工作积极性、主动性、负责任度等方面的表现。
要求干部对工作充满热情，能够主动承担工作责任，保持良好的工作纪律，确保工作任务按时完成。
三、学习进取考核：对干部的学习进取能力进行考核，包括专业知识的掌握程度、学习能力和创新能力。
要求干部能够不断学习新知识，提高专业素质，具备解决问题的能力，能够在工作中提出创新性的思路和方法。
四、团队合作考核：对干部在团队中的表现进行考核，包括团队精神、协作能力和沟通能力。
要求干部能够与团队成员积极合作，共同完成工作任务，能够有效沟通，解决团队内部的矛盾和问题。
五、廉洁自律考核：对干部的廉洁自律情况进行考核，包括防止腐败、廉洁从政和遵纪守法等方面的表现。
要求干部能够自觉抵制各种诱惑，保持廉洁从政的思想觉悟，积极履行职责，切实维护党和人民的利益。
六、群众满意度考核：通过调查问卷等方式，对干部的服务态度和群众满意度进行考核。
要求干部能够尊重群众意愿，注重与群众的沟通，积极解决群众的问题，争取群众的支持和信任。
在干部综合目标考核标准细则的制定过程中，应该充分考虑干部的实际情况和工作特点，避免片面追求指标和形式。
同时，要建立良好的考核机制和反馈机制，及时总结干部的考核结果，对考核结果进行公示和奖惩，激励干部积极向上，推动干部的全面发展。
最后，还需要注重对干部考核过程的监督和评估，确保考核工作的公正性和科学性。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效进行全面
评估，可以促进员工的工作动力，提高工作效率，实现公司整体目标。
为了规范绩效考核评分标准和细则办法，以下是一些相关内容供参考：
一、绩效考核评分标准：
1. 工作业绩：包括完成任务的情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神等。
3. 能力发展：包括专业技能提升、学习能力、创新意识等。
4. 工作贡献：包括对公司的贡献度、领导能力、团队管理等。
5. 个人品德：包括诚实守信、责任感、团队协作等。
二、绩效考核评分细则办法：
1. 设定明确的考核周期和考核内容，确保考核标准的公正性和客观性。
2. 建立科学合理的考核评分制度，根据不同岗位的要求和重要性确
定权重比例。
3. 制定具体的评分标准和细则，明确每一项考核指标的具体要求和
评分标准。
4. 建立多维度的评分体系，综合考虑工作绩效、工作态度、能力发
展等方面。
5. 对员工进行定期的考核和评估，及时发现问题并提出改进建议。
6. 针对不同等级的员工设定不同的绩效考核要求和标准，以促进员工的发展和成长。
7. 落实考核结果的奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对绩效不达标的员工采取相应的措施。
总结：建立科学合理的绩效考核评分标准和细则办法，有助于提高员工的工作积极性和工作效率，有利于企业的发展和进步。
希望以上内容可以为您的工作提供一些参考和帮助。
2024年考勤考核评分细则（4篇）
2024年考勤考核评分细则总分____分，考核时间：____，被考核人员：____，自评分：____分，考核分：____分。
1. 卫生院应依据季节变化，由院办公室制定作息时间表。
全体干部职工须严格遵守规定的时间上下班，并实施打卡考勤制度。
职工应遵守工作纪律，如有特殊情况需提前请假，确保不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。
2. 每月假期共计____天，包括法定节假日：元旦____天，劳动节____天，端午节____天，国庆节____天，中秋节____天，春节____天。
每月每人可享受____天下午下班时间适当提前至横江上城最后一班车时间，但必须确保指纹考勤记录完整，否则将视为旷工。
3. 请假制度必须严格执行。
职工休假____天以内，应向分管院长请假（护理部职工向护士长请假）；超过____天，则需向院长请假。
副院长休假____天以上，须得到院长同意并报告卫生局。
院长休假则按照卫生局规定办理。
4. 职工休假时，各科组内应先进行内部调整，若未能调整而休假者，将视为旷工。
5. 分管副院长及护士长负责考勤表的登记工作，每月一张考勤表及打卡记录需提交至院办公室备案。
6. 职工因个人业务相关的考试、晋升、继续教育等事宜，需凭通知或相关手续提交请假条，并办理备案手续，方可离岗。
____天。
7. 严格执行24小时值班制度，值班人员应按照排班表执行，并提前____分钟用餐。
8. 上班迟到或早退____分钟以内，记为迟到早退；超过____分钟以上、____小时以下，视为旷工半天；超过____小时以上、____小时内，视为旷工一天，依次类推。
____分钟以内，记为脱岗；超过半小时以上，按旷工处理。
非工作时间内乱窜科室视为串岗。
因事请假____小时内，记为事假。
9. 医生、妇产科、行政、药剂值班费每天____元，护理____元。
二、考核评分标准：1. 按时上下班或在上班前打卡且在岗的，奖励____分/次；值班人员如有事未能打卡，但仍在岗的，按已打卡在岗计算。
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调解原则、程序、内容规范合法，调解文书制作规范详细，使用统一的人民调解工作台帐、文书格式，登记齐备（1分）。
查看人民调解档案、卷宗。
未达到相关要求的每项扣0.2分，扣完为止。
22
无因民间纠纷调解不及时或不当而引发民转刑案件或酿成群体性事件（1分）。
查看调解卷宗；听取镇（街道）有关部门意见。
发生一起因民间纠纷调解不及时或不当而引发民转刑案件或酿成群体性事件的扣1分。
没有文件不得分。
干部队伍建设10分
干部队伍建设10分
5
司法所所长具备大专以上法律专业或大学本科学历，具备较强的组织、协调能力并有较高的政治理论、法律和基层司法行政业务工作知识及工作技能，掌握计算机基础知识和操作技能（2分）。
查看学历证书、相关资料、现场考核计算机操作。
不具备规定学历扣0.5分，不具备相应的能力，缺一项扣0.2分。
查阅当地编制部门审批（批复）文件或证明文件。
没有文件不得分。
3
司法所政法专项编制没有被挤占、挪用、借用，无空编（2分）；辖区人口在3万以下的司法所配备3名以上工作人员（政法专项编制人员至少2人），辖区人口在3万以上的司法所配备5名以上工作人员（政法专项编制人员至少3人），并全员到岗（3分）。
查看当地编制部门下发的编制数、当地党委、政府调整配备司法所人员数、镇（街道）总人口数与实际司法所在册工作人员数对照检查。
听取有关单位或群众意见；查看年终公务员考核登记表。
收到投诉查证属实的扣0.5分，年度考评不称职的扣0.5分。
9
司法所有3名以上党员（团员）的应建立党（团）支部(小组），按时参加党（团）的组织活动（1分）。
到区司法局或镇（街道）党委了解。
应建立党（团）支部未建的扣0.5分，未按照规定组织活动的扣0.5分。
社区矫正组织机构、工作队伍健全得1分；矫正对象交接、管理、监督、教育、考察、奖惩、解除等制度健全得1.5分，每缺一项扣0.2分。
36
依法规范开展社区矫正工作，辖区内社区服刑人员全部纳入矫正范围，监管教育矫正措施有效落实，无脱管漏管和无重新违法犯罪（5分）；启动社区矫正GPS管理系统，对社区服刑人员进行监管（1分）。
7分
31
协助基层党政制定并组织实施普法依法治理规划，制定年度工作计划（1分）。
查看有关文件资料。
没有制定普法依法治理工作规划的扣0.6分；没有制定年度计划扣0.4分。
32
广泛开展各种形式的法制宣传教育活动（2分）；发挥辅导站的作用，每年为群众（含学校学生）上法制宣传课2次以上（1分）；深化基础法治创建活动,认真总结推广民主法治示范村创建工作经验(1分)。
附件1
海口市市级现代化文明司法所审批表
申报单位：司法所
填报时间：年月日
海口市司法局制
司法所名称
所长姓名
机构性质
司法所人数
联系地址
电话
邮编
主要事迹
受
奖
励
情
况
区司法局
呈报意见
盖章
年月日
市司法局
审批意见
盖章
年月日
附件2
市级现代化文明司法所考核评分表
单位：自评总分：考评总分：
项目
内容
序号
考评内容
考评依据
评分标准
6
司法所工作人员具备大专以上文化程度，具备撰写机关公文和起草常用法律文书能力（1分）；掌握计算机基础知识和操作技能（1分）；具有宣讲法律、法规和政策的能力（1分）。
查看学历证书、相关资料、现场考核计算机操作。
不具备规定学历扣0.2分，不具备写作能力视具体情况适当扣分（扣分不超过0.8分），完全不具备计算机操作能力扣1分，缺乏相应的能力适当扣分，扣完1分为止。
基础
设施
建设
17分
基础
设施
建设
17分
10
司法所应包含“五室”，即：办公室、接待室、调解室，宣告室、档案室，各功能房应有明显标识（3分）。
现场查看。
各功能房没有悬挂明显标识的扣0.5分，各功能房每缺少一室扣0.5分。没有独立办公室的本项不得分。
11
司法局公用经费按照标准列入财政预算并得到落实（4分）；司法所工作人员岗位津贴落实到位（1分）；有独立的办公用房，产权明晰，无出租、出让和转借（2分）。
现场查看。
司法所办公桌椅卷柜齐全，配备程控电话、电脑、打印机、传真机、复印机、照相机、文件柜、档案柜、摩托车、小汽车等办公设备和交通工具，缺一项相应扣0.3分。
14
司法所建立业务装备登记台帐，管理到位（1分）。
查看登记台帐，实地检查业务装备情况。
建立登记台帐，管理到位得1分。否则适当扣分。
业务
建设
50分
7
司法所组织工作人员开展政治、业务学习，每月不少于两次；司法所人员每年参加上级业务培训时间累计不少于三天（3分）。
查看相关培训通知、抽查工作人员学习笔记。
政治、业务学习少一次扣0.5分，没有参加上级业务培训一次扣1分，扣完为止。
8
司法所工作人员服从领导、团结协作、积极工作、遵章守纪、热情服务，年度考评在称职以上（1分）。
司法所政法专项编制被挤占、挪用、借用、空编缺一项均不得分，司法所配备工作人员数量符合要求，司法所工作人员花名册中每少配备1人扣0.5分。政法专项编制人员不按要求配备到位的此项不得分。
4
司法所实行所长负责制，司法所人员的任免、调动由区司法局按干部管理权限办理（1分）。
查阅司法所长任免（提名）的相关文件。
查看当年地方财政预算和司法所办公用房情况。
按照琼财行〔2009〕2365号文件规定标准，对区司法局经费保障达100%不扣分，达不到90%扣1分，达不到80%扣2分，达不到60%扣3分。司法所工作人员岗位津贴落实不到位扣1分。没有独立的办公用房，产权没明晰的扣1分，出租、出让、转借的扣1分。
12
司法所外墙要按《司法部关于统一司法所标识的通知》要求，除悬挂司法行政徽章、司法所标牌外，不得悬挂其它任何标牌、标识。司法所挂牌规范，内容为“xx市xx区司法局xx司法所”（2分）；司法所门口或路边竖立反光指示牌（1分）。
辖区内各级人民调解委员会组建未达到100%的，扣1分；调解组织、调解人员名册不齐全的扣0.4分；“六统一”缼一项扣0.2分，扣完为止。
16
人民调解工作指导经费、人民调解委员会工作经费和调解员调解纠纷补贴经费落实到位（2分）。
查看区或镇（街道）文件及相关经费的划拨或使用凭证。
未落实调解员调解纠纷补助经费扣1分，其余2项未落实1项扣0.5分。
业务
建设
50分
业务
建设
50分
业务
建设
50分
业务
建设
Байду номын сангаас50分
指导管理人民调解工作
11分
指导管理人民调解工作
11分
15
人民调解组织机构、工作队伍健全，辖区内各级人民调解委员会组建100%，调解组织网络健全、完善，调解组织、调解人员名册齐全，达到“六统一”(标牌、标识、印章、程序、制度、文书）（2分）。
查看辖区内各级人民调解组织建设的相关文件及调委会机构及人员名册；“六统一”实地检查村居调委会。
查看名册、帮教档案、统计报表；公安部门出具的说明材料。
对已衔接的刑释解教人员帮教率达不到100%，差1个百分点扣0.1分，扣完为止；未开展协助工作不得分；协助有关部门做好刑释解教人员的安置工作，安置率达不到80%，差1个百分点扣0.1分，扣完为止；重新违法犯罪率超过3%不得分。
组织开展法制教育宣传教育工作
安置帮教工作
8分
安置帮教工作
8分
27
安置帮教组织机构、工作队伍健全（1分）;辖区内刑释解教人员情况明、底数清,在帮教期内的刑释解教人员名册和帮教安置档案齐全（1分）。
查看辖区内各级安置帮教组织建设的相关文件及安置帮教机构及人员名册；查看刑释解教人员花名册和安置帮教档案。
安置帮教组织机构、工作队伍健全得1分;有刑释解教人员名册得0.5分；建立档案得0.5分，未建不得分，档案不健全缺一件扣0.1分，扣完为止。
26
法律服务纪律、收案范围、收费标准以及道德规范、服务承诺、监督电话上墙公开；辖区内基层法律工作者无违反职业道德、执业纪律的行为发生（1分）。
到上级或有关部门了解情况，实地查看基层法律事务所上墙内容。
有违纪行为经查证属实扣0.5分；法律事务所相关内容未上墙缺一项扣0.1分，扣完为止。（无镇街道基层法律事务所不扣分）。
查看文件、资料、上法制课讲义稿、图片和记录。
开展法制宣传教育活动没有方案或计划的扣1分；没有总结的扣1分；法制课每少一次扣0.5分；治创建活动没有方案的扣0.5分；没有总结的扣0.5分。
33
有固定的法制宣传阵地，每年办法制宣传栏4期以上（1分）。
实地检查四期图片资料。
有固定宣传专栏0.5分；每办一期专栏得0.125分。
28
利用安置帮教信息平台核实率100%（1分），重点帮教对象接送率100%（1分）。
现场检查利用安置帮教信息平台开展信息复核、签收工作；查看拟释放人员名单与镇（街道）综治工作中心交接材料；根据网上报表核对重点帮教对象。
网上需复核、签收率100%得满分；未开展工作不得分；未复核1人扣0.1分，未签收1人扣0.1分，未有交接材料扣0.1分，扣完为止。重点帮教对象未接送1人扣0.1分，扣完为止。
34
每年在县级以上（含县）报刊杂志或电视上有相关宣传报道1次以上,或者信息简报经上级有关部门采用1次以上（1分）。
查看刊登的报刊杂志、简报资料。
只要是县级以上部门或媒体采用一次得1分。
社区矫
正工作
11分
35
社区矫正工作组织机构、工作队伍和规章制度健全（2.5分）。
查看辖区内社区矫正组织建设的相关文件及社区矫正组织机构及人员名册；查社区矫正工作制度。