企业研究院建设模式及
新型研发机构的建设模式与路径
新型研发机构的建设模式与路径随着科技创新的推进和经济发展的需求，新型研发机构的建设成为了各国政府重要的战略选择。
新型研发机构以其开放、高效、协同的特点受到了广泛关注，并取得了一定的成效。
本文将从建设模式与路径两个方面来探讨新型研发机构的发展。
一、建设模式1. 聚焦探索型研究。
新型研发机构的建设模式应该聚焦于探索型研究。
探索型研究是推动科技创新的核心，需要跳出传统的思维模式，进行前瞻性、突破性的科学探索。
新型研发机构可以设置专项研究项目，鼓励创新思维和实践，促进科技成果的转化和应用。
2. 开放协同合作。
新型研发机构的建设应该倡导开放协同的合作模式。
开放协同可以吸引各类研发人才和资源，形成跨学科、跨领域的合作网络。
可以与大学、研究院所、企业等机构合作，共享研究设施、人才和知识产权。
可以积极对接国际研发合作机构，吸引国际先进科技成果和研究资源。
3. 强化人才培养。
新型研发机构的建设应该重视人才的培养和引进。
可以通过制定相应的人才政策，吸引高层次人才和优秀学生加入到研发机构。
可以开展人才培训和交流活动，提高人员的综合素质。
4. 注重创新制度建设。
新型研发机构的建设应该着眼于创新制度建设。
可以制定相应的管理制度和激励机制，鼓励创新和实践。
可以实行绩效评价制度，以激发人员的积极性和创造力。
二、建设路径1. 设定明确的目标。
在建设新型研发机构之前，需要明确研发机构的发展目标和定位。
可以确定重点发展的领域和取得的成果。
目标的设定有助于资源的配置和工作的开展，能够提高效率和产出。
2. 构建合理的组织结构。
新型研发机构要根据自身的发展需求，构建合理的组织结构。
可以设立各类研究部门和支持部门，确保研发工作的有序开展。
可以引入先进的管理理念和方法，提高工作效率和质量。
3. 加强与其他机构的合作。
新型研发机构在建设过程中，要与其他机构加强合作。
可以与大学进行深度合作，共同开展科研项目和人才培养。
可以与企业合作，共同研发和推广科技成果。
研究院运营模式和运营方案
研究院运营模式和运营方案一、引言随着科技和经济的不断发展，研究院在科研和技术创新领域发挥着越来越重要的作用。
研究院作为科技创新的重要组成部分，对于国家和企业的发展都有着重要的影响。
在这样的背景下，研究院的运营模式和运营方案变得越发重要。
本文将深入探讨研究院的运营模式和运营方案，并提出相应的建议。
二、研究院的运营模式研究院的运营模式是指研究院的组织架构、管理体系、科研流程等方面的基本模式。
一个合适的运营模式可以有效提高科研效率，推动科技创新。
首先，研究院的组织架构需要合理。
研究院通常由院长、副院长、研究员、助理研究员等人员组成，他们各自担负不同的职责，构成了研究院的组织架构。
其次，研究院的管理体系也至关重要。
研究院需要建立一套科学的管理体系，包括决策机制、绩效考核、科研成果评价等，以确保研究院的科研工作能够有序进行。
再次，科研流程也是研究院运营模式的一部分。
科研流程包括课题立项、调研、实验、数据分析、论文撰写等环节，需要高效地进行，以提高科研效率。
最后，研究院的运营模式需要注重创新。
科技创新是研究院的主要任务，因此研究院的运营模式需要注重创新，鼓励人才创新，激励人才创新，营造创新氛围。
三、研究院的运营方案研究院的运营方案是指研究院在具体操作中采取的一些手段和措施，以推动科研工作的顺利进行。
研究院的运营方案包括战略规划、项目管理、人才培养等方面。
首先，研究院需要制定科学的战略规划。
战略规划是研究院发展的指导方针，需要包括科研方向、发展目标、发展路径等内容，以指导研究院的发展。
其次，研究院需要加强项目管理。
科研项目是研究院的主要工作，因此研究院需要建立一套科学的项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目评估等环节，以确保项目的有效实施。
再次，研究院需要加强人才培养。
人才是研究院的核心竞争力，因此研究院需要加强人才培养，包括招聘、培训、激励等，以促进人才的成长。
四、研究院运营模式和运营方案的优化建议1.加强科研团队建设。
新型研发机构的建设模式与路径
新型研发机构的建设模式与路径1. 引言1.1 背景近年来，随着科技创新的日益加速和国家经济的转型升级，新型研发机构的建设备受关注。
在全球竞争日益激烈的背景下，各国都纷纷加大了对科技研发的投入，加快了研发机构的建设步伐，以提升自身的创新能力和核心竞争力。
传统的研发机构在面对新形势和新挑战时显得力不从心，往往难以满足快速变化的市场需求和科技发展的要求。
建设新型研发机构成为了当下亟待解决的问题。
新型研发机构通过引入先进的管理理念和技术手段，注重创新协同与跨界合作，使得研究成果更具市场竞争力和应用前景。
在这样的背景下，关于新型研发机构的建设模式与路径成为了一个亟待研究与探讨的议题。
探索适合不同行业不同环境下的研发机构建设模式和路径，将有助于提高我国科技创新水平，推动产业升级和经济发展。
1.2 研究意义新型研发机构的建设模式与路径是当前科技创新领域的热点问题，具有重要的实践意义和理论价值。
建设新型研发机构对于推动科技创新、促进经济发展具有重要意义。
随着科技进步的加快和产业升级的趋势，传统的研发机构已经不能满足科技创新的需求，因此新型研发机构的建设显得尤为迫切。
研发机构的建设模式和路径的选择将直接影响科技成果的转化和应用效率，对于提高科技创新的效率和质量，推动科技成果向市场转化具有重要的推动作用。
新型研发机构的建设模式与路径选择不仅关系到研究机构的创新活力和核心竞争力，也涉及到相关政策的制定和执行，关系到整个科技创新体系的顺畅运行。
对于新型研发机构的建设模式与路径的研究具有重要的政策参考价值，对于推动科技创新和促进经济发展具有重要的现实意义。
2. 正文2.1 新型研发机构的类型新型研发机构的类型包括政府主导型研发机构、企业主导型研发机构、高校主导型研发机构以及混合型研发机构。
政府主导型研发机构由政府直接牵头设立和管理，其主要任务是推动国家科技创新政策的贯彻落实，支持国家重点领域的研发项目。
企业主导型研发机构则由企业发起设立，主要目的是为了提升企业自身的科技创新能力，推动产品和技术的升级。
新型研究院组织模式探讨
新型研究院组织模式探讨在当前快速发展的经济社会环境下，研究院的地位和作用越来越受到重视。
新型研究院的组织模式是研究院建设的核心问题之一。
本文探讨了新型研究院组织模式。
研究院是以科学研究为主导，集科研、开发、创新、人才培养等多重职责于一体的研发机构。
研究院的组织模式在实践中有多种形式，常见的有以下几种：1.学术型研究院：以学术研究为主，强调学术领域和学科建设。
2.应用型研究院：以技术研发和应用为主，强调市场营销和商业化运作。
3.创新型研究院：以技术创新为主，强调创新能力和创新创业教育。
以上三种研究院的组织模式都有各自的优点，可以根据公司的实际情况选择。
二、新型研究院的特点新型研究院是指基于互联网技术的智能化研发机构，以高科技为发展方向，结合了产学研三方面的资源优势，致力于为社会创造价值，成为企业和社会发展的推动者。
新型研究院的特点如下：1.敏锐的市场嗅觉：新型研究院对市场的变化有着敏锐的洞察力，能够及时掌握市场动态，为企业作出正确的决策。
2.更加开放的创新环境：新型研究院打破了传统研究机构的封闭性，创造出更加开放的创新环境，允许员工在自由的氛围下进行自主创新。
3.配备先进的设备和技术：新型研究院始终处于科技的前沿，拥有更加先进的设备和技术，能够更好地为企业开发出高价值的科技产品和服务。
4.多样化的合作方式：新型研究院注重多元合作，通过合作创新和交流合作等方式，与行业领先企业和高校共同探索新兴技术和应用，提高整体创新能力。
1.开放源码模式：通过开源软件和共享知识的方式，激发员工自主创新的潜力，鼓励员工积极分享自己的创新成果，实现创新资源的共享。
2.联合研究模式：研究院可以与其他企业、高校、研究所等建立联合研究的关系，充分利用行业资源，优化技术结构，提高研发水平和产品竞争力。
3.人才交流模式：研究院可以通过人才交流、引进和培养等方式，增强人才储备和整体创新能力，为企业提供源源不断的人才保障。
4.产学研合作模式：将产学研三方面优势结合起来，实现产学研合作，加强企业对新技术的研发和应用，提升企业的核心竞争力。
企业研究院建设方案
企业研究院建设方案企业研究院建设方案为贯彻落实市委六届五次全会精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订XX市重点企业研究院建设方案。
一、总体目标、主要任务和主攻方向（一）总体目标围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向，以掌控产业链技术优势为根本，在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计，组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶径，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。
依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支撑企业持续发展、引领行业技术进步中的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。
（二）主要任务1．加强企业科技创新能力建设。
加快构建以企业为主体、由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。
在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。
2．组织实施重大科技项目攻关。
在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转型升级、现代农业发展等领域，围绕关键、共性技术开展联合攻关，解决一批制约行业技术进步的共性技术，攻克一批引领产业技术前沿的核心技术，研发一批引领高端市场需求的高新技术产品，加速科技成果的转化与产业化，提升主导产业科技创新水平和核心竞争力。
产业技术研究院建设模式与途径研究
进作用 。从 高校 （科 研 院所 ）的角度 来 说 ，它促 进 了 研 院带动 了台湾新 科技 产业 的发 展 ，在新 竹 地 区形
办学理 念 和科研 导 向 的转 变 、获 取更 加 充 足 的办 学 成 了高科 技产 业集 群 ，为 台湾高 新 技术 产 业 的发 展
经 费 、提 升 了培 养人 才 的能 力 、推 动 了服 务 社 会 的 做 出了十 分 突 出 的贡 献 。 台湾 工 业 技 术 研 究 院并
一 、 产 业技 术研 究 院的建 设背 景
区域产 业 结 构 层 级 的 平 台化组 织 。它 是 产 学 研 合
２０世 纪 ７Ｏ年 代 ，台湾 地 区针 对 经 济 从 劳 动 密
作 的一 种 新形 态 ，比较 与其 它 科 研 服 务机 构 ，产 业 集 型 向技术 密 集 型转 变 过 程 中 中小 企 业 创 新 能 力
技术 研 究 院的最 大特 点在 于 它将 企业 、政府 、高校 、 不 足 的现状 ，特 别成 立 了台湾 财 团 法人 工业 技 术 研
科研 院所更加紧密地联系起来 ，对各主体做出明确 究 院 （简 称 台湾 工 研 院 ）。其 性 质 是 政 府 出 资 设 立
的功能定 位 和分工 ，使其 研 究 开发 的 重点 定位 在 实 的非 营利性 公共 研发 机构 ，致 力 于应 用 技术 的科 技
７５
《决策 咨询）ｚｏｌ５年 ·第 ３期
创新 中 ，随着 国家 产业 调 整 与 科 技政 策 的变 化 ，担
政 府主导 型产 业 技 术 研 究 院 是 地 方 政 府 根 据
任着 产业 技 术 研 发 、技 术 服 务 、技 术 转 移 、企 业 孵 区域 产业 发 展 规 划 ，从 战 略 角度 进 行 顶层 设 计 ，并
国有大型企业集团产业园区开发建设模式研究
开发建设模式概述
表 ２ 国内外科技 园典型开发建设模式
产业 园区开发建设业务的主要 目标是将 “ 生地 ”变为 “ 熟
地 ” ，并 在 此 基 础 上 进 一 步 实 施 工 业 地 产 、 商 业 地 产 、住 宅地
ｌ 模 式 名 称 开 发 主 体 金 璺 鐾 压 摹 力 发 里 管 ！ 控 开适 … 用 条 … 件
利蕊 低 成本 获取 土地
一
土 地 开 发 勰 进 翘 程 ｆ 实 现
通过土地／ 项 目股权转让疆得土 地增值收益
工业地产常 见形 态包括工业 厂房、工业研发楼 字、物流仓
储等 ，其 中工业研发楼宇 及物流仓储 当前政府扶持 力度较大 。
工业地产开发主要模式有工业地产商模式 、 工业 园区开发模式 、 主体企业引导模式、综合运作 模式等。 ２ ． 国有大型企业集团适用方式 结合 国有大型企业集 团开发 建设现状 ，国有大 型企业集 团
园区自主 园区管委会琥 园 区所嗣 开发 较大 开 发模 式 公 司
较描 Ｉ 面 应用 典 型 Nhomakorabea 代表
北经 崭技 术开
产等 二级载体 的开发建设 ，打造 园区产业所必 须的完善的基础 设施 环境 。在 实际操作 中一般 由政府通过委托 或招投标的方式 选 定土地运营 商进行开发建 设。政府与土地 运营商在整个 开发 建设价值链 中有着不 同的权责和利益点 ，具体内容见表 １ 。
经
国有大型企业集 团产业 园区开发建 设模 式研究
张 荣 富
中煤建 筑安装工程 集团有 限公 司
摘要 ：产业 园区 日益成 为全球 范 围内产业发展主要载体 ，国有大型企业集 团均通过产 业园区的开发带动相关产业板块 的成长 。产 业园区开发建设模 式成 为热 门 研 究领 域 ，产业 园的开发建设模式主要受到政府和市场两方面 力量 的影响，随着 体制机制创新 ，园区开发模 式更加 灵活、多样 。本 文通过 对国 内外产 业园开发建 设模式 的系统研究 ，以期为产业 园开发建 设模式选 的择提供有宜 的经验和借鉴。 关键词 ：产业 园区 ； 开发建设 ； 工业地产 模式 ； 商业地产模 式
中国企业研究院建设模式及发展战略建议报告
中国企业研究院建设模式及发展战略建议报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业研究院管理模式创新及优化研究
企业研究院管理模式创新及优化研究引言随着创新技术的快速发展以及全球化的竞争，企业的研究院已经成为了企业竞争的核心，成为企业创新的重要驱动力。
针对企业研究院这个重要的组织，如何进行管理模式创新，成为当前研究的热点之一。
本文将会围绕企业研究院，从管理模式创新、优化这两个方面进行深入探讨。
一、企业研究院管理模式创新企业研究院是企业最为核心的创新机构之一，其管理模式的创新对于企业的业务发展和创新能力的提升至关重要。
下面介绍一下企业研究院管理模式的创新方向。
1. 技术创新管理模式当前，技术的创新已经成为了企业发展的核心核心驱动力，而研究院作为企业技术创新的中心，必须创新其技术创新管理模式。
应该通过引进、整合、创新等多种方式，探索出适合企业的管理模式。
2. 人才管理模式创新人才是企业的资源和核心竞争力，但人才管理却是一个长期而又复杂的问题。
研究院作为企业的技术中心，必须建立和完善人才梯队的管理模式，创新人才管理的思路和方式，以提高人才的开发和利用效率。
3. 创新创业管理模式创新创新创业是研究院的经营核心，对于提高创新创业的成功率，研究院必须创新创业管理模式。
通过多方面的整合和创新，构建适合企业的创新创业管理模式，能够更好地发挥研究院的创新优势。
4. 项目管理模式创新在项目管理中，需要考虑到成本、效率、质量等因素，确保项目能够快速的实现并具备一定的经济价值。
针对这一点，研究院必须制定出适应企业发展的项目管理模式，确保项目的管理精细化、标准化和高效化。
5. 制度机制创新制度是企业的纽带，具有重大的决策作用。
针对研究院的发展管理，需要完善制度机制的建立，强调制度管理在重大决策中的作用，提高研究院的制度效率。
二、企业研究院管理模式优化仅仅创新管理模式是不够的，优化管理模式同样重要。
通过对企业研究院管理模式进行不断的优化，促进企业整体的发展，下面介绍一下企业研究院管理模式的优化方向。
1. 以市场为导向研究院必须以市场为导向，直接面向产品的需求来开展科研工作，加速技术成果的落地，以适应市场变化和发展需求。
大型企业如何成为创新引领者——构建中央研究院模式的一流研发体系
文/石书德石书德 ：国网能源研究院经济师越来越多的大型企业在努力发展创新能力，以期摆脱创新追随者的身份，跃迁到创新引领者的行列，成果却不甚喜人。
一个重要原因是创新组织不完善。
要进入行业技术领域的前沿位置，企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。
然而，在目前的研发体系下，市场上可商业化的创新即使不是企业研究组织的全部工作，也占大型企业如何成为创新引领者据了绝大部分。
这种只关注今天的做法虽然可能会使企业在当前获得比较好的盈利，但是不为明天做好准备，很难在未来获得较强的竞争能力，也就不可能诞生出创新引领型企业。
通过对西门子、GE 、思科、IBM 等企业以及国内一些大型央企的调研，笔者发现，中央研究院模式的研发体系（以下简称“中央研究院模式”）能帮助企业平衡未来技术研究和当前发展需求，提升企业的自主创新能力，在某种——构建中央研究院模式的一流研发体系程度上能够解决我国企业目前面临的这一创新困境。
什么是中央研究院模式中央研究院模式是指由“中央研究院+事业部研发机构”组成的研发体系。
在公司层面成立独立的研究院，集中从事对企业长远发展具有战略意义的基础前瞻性研究和当前事业部需要的关键技术及共性技术研究，保留事业部研发机构继续从事面向市场需求的新产品研发，二者通过合理的运行机制实现协同合作，共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业研发体系。
很多国际领先的跨国公司在市场竞究院+的模式，GE 是最典型的例子。
GE 的全球研究中心（G E G l o b a l Research ）是名副其实施、能源、医疗、交通运输等各事业部都分别设置有研发机构，主要开展满足当前市场需求的产品研发活动。
中央研究院模式之所以受到很多大型企业的青睐，一个重要的原因在于它在技术创新方面有独特优势。
传统的研发体系大多属于事业部分散研发模式。
在各个事业部设立研发中心，同时进行“研究”与“开发”活动。
事业部直接面向市场，以创造经济利润为目标导向，这种天然的属性决定了设置于其中的研究院很难兼顾长远发展与短期市场需求，甚至可以说，事业部研发中心并不具备进行基础前瞻性技术研究的土壤。
新型研发机构的建设模式与路径
新型研发机构的建设模式与路径新型研发机构是指以科技创新为导向，专门从事研究和开发新产品、新技术、新工艺、新材料等方面的机构。
为了更好地适应中国经济发展之需求，新型研发机构的建设模式与路径需要不断改进和完善。
一、建设模式1.1 “产、学、研”模式这种模式是目前较为常见的一种模式。
它将研究机构、高等院校和企业有机地结合起来，建立联合研发机构，形成互惠互利的合作关系。
这种模式的优点是资金、技术和人才通过企业的参与最大化地得到利用，研究成果能够快速转化为生产实践，成为市场打破。
1.2 “企业孵化器”模式这种模式是指企业通过建立自己的研发机构，将原先分散在各个研究机构的研究力量和资源集中起来，建立与企业自身战略需要相适应的研发团队。
这种模式的优点是，企业能够自主控制研发方向和研发进程，降低研发成本，提高技术创新效率。
1.3 民间组织模式民间科技组织也可以被视为新型研发机构，它包括非营利性、非官方性和非政府机构等。
这些组织通常包括由科学家和工程师组成的专业组织和科技爱好者组成的业余组织。
这种模式的优点是，组织灵活，能够快速反应市场变化，并充分发挥个人的主观能动性。
二、建设路径2.1 加强人才队伍建设培养高素质的人才是建设新型研发机构不可或缺的因素之一。
政府应举办人才培训班、开设研修课程，鼓励优秀人才进入新型研发机构工作。
同时，建设新型研发机构也需要构建科学的人才评价机制，激励员工的工作积极性和创新性。
2.2 加强资金扶持新型研发机构是需要大量的资金支持的。
政府应建立多元化的投融资机制，引导社会资本和企业参与到研究开发中。
政府还应该加强对新型研发机构的财政支持，制定专项资金政策，优化资金使用环节，增加资金使用效益，提高投融资的安全性和可持续性。
2.3 加强政策引导政府应该出台一揽子政策扶持，以资金扶持为核心，引导各方建立产学研一体化的研发平台。
同时，完善技术创新政策体系，鼓励开发新技术、新产品、新工艺，提高科技创新能力和竞争力。
企业研究院建设方案
企业研究院建设方案为贯彻落实市委六届五次全会精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订XX市重点企业研究院建设方案。
一、总体目标、主要任务和主攻方向（一）总体目标围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向，以掌控产业链技术优势为根本，在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计，组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶径，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。
依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支撑企业持续发展、引领行业技术进步中的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。
（二）主要任务1．加强企业科技创新能力建设。
加快构建以企业为主体、由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。
在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。
2．组织实施重大科技项目攻关。
在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转型升级、现代农业发展等领域，围绕关键、共性技术开展联合攻关，解决一批制约行业技术进步的共性技术，攻克一批引领产业技术前沿的核心技术，研发一批引领高端市场需求的高新技术产品，加速科技成果的转化与产业化，提升主导产业科技创新水平和核心竞争力。
湖北水产产业技术研究院建设方案
湖北水产产业技术研究院建设方案1.引言湖北省地处长江中游，水域资源丰富，水产业发展潜力巨大。
为了提升湖北水产产业技术研发能力，加快产业升级和转型，建设湖北水产产业技术研究院势在必行。
本文将从不同角度探讨建设湖北水产产业技术研究院的方案，并提出个人观点和建议。
2.现状分析湖北省水产业发展初具规模，但技术研发落后，创新能力不足，产业发展面临一系列问题。
目前，湖北省缺乏专业的水产技术研究机构，技术研发、成果转化和产业应用存在障碍，急需建设一所水产产业技术研究院来支撑产业升级和发展。
3.建设目标湖北水产产业技术研究院的建设目标应该是提升水产产业的核心技术研发能力，推动产学研深度合作，加速科技成果转化，培育新兴产业，实现水产产业的可持续发展。
建设院所需要充分考虑湖北省水产产业的实际情况，因地制宜，结合区域特色，提出可行的技术研究方案。
4.建设内容（1）人才引进与培养：应引进国内外水产技术领域的专家学者，组建高水平的研发团队；要建立健全的人才培养体系，培养一批水产领域的科技人才，为湖北水产产业的未来发展储备人才力量。
（2）科研评台建设：建设院所需要配备先进的实验设备和技术评台，搭建开放、共享的科研创新评台，引导企业参与技术研发，强化产学研合作。
（3）科研项目开展：重点开展水产养殖模式优化、水产养殖设备研发、水产产品加工技术等方面的科研项目，解决实际生产中的技术难题，推动水产产业技术水平的提升。
5.建设模式湖北水产产业技术研究院可以采取政府主导、市场运作、产学研深度合作的建设模式。
政府出资建设、引导企业参与、依托高校科研力量，将院所建设与产业发展有机结合，发挥各方优势，共同推动水产产业的科技创新和转型升级。
6.个人观点在建设湖北水产产业技术研究院的过程中，需要注重与行业企业的深度合作，将科研成果转化为生产力。
院所建设要紧密结合湖北水产产业的实际需求，同时开展前瞻性、战略性的科研项目，引领产业未来发展方向。
7.总结建设湖北水产产业技术研究院对于湖北水产产业的发展意义重大，需要根据实际情况，科学规划，充分调动各方资源，推动院所的顺利建设和运行。
新型研发机构建设现状及发展路径研
文章编号：2095-6835（2023）03-0128-04新型研发机构建设现状及发展路径研究：以潍坊市为例＊邱晶晶1，梁月2，刘飞1（1.潍坊市科技创新促进中心，山东潍坊261061；2.国家税务总局潍坊市税务局，山东潍坊261061）摘要：近年来，中国新型研发机构建设蓬勃发展，广东、江苏、陕西等省份都进行了积极的探索，涌现出一大批新型研发机构，在推动区域创新发展、产学研深度融合方面发挥了重要作用。
探讨了潍坊市新型研发机构建设的总体概况，对新型研发机构发展从统筹规划、政策扶持、功能定位、完善体制机制等方面提出建设性意见和建议。
关键词：新型研发机构；建设现状；发展路径；潍坊市中图分类号：F127文献标志码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2023.03.0392016年7月，国务院印发了《“十三五”国家科技创新规划》（国发〔2016〕43号）[1]，提出要建设市场化的新型研发机构，推动各类创新要素深度融合。
近年来，中国涌现出深圳清华大学研究院、上海产业技术研究院、武汉光电工业技术研究院等大批新型研发机构，这些研发机构在管理体制、运行机制、产学研融合创新等方面进行了积极探索，为解决科技与经济“两张皮”问题，跨越技术到市场之间的“死亡之谷”，提供了全新的思路和举措。
山东省为培育高能级科技创新平台，充分发挥产业创新平台资源优势，先后出台了《山东省新型研发机构管理暂行办法》《山东省“政产学研金服用”创新创业共同体管理办法》《关于支持新型研发机构建设发展的若干措施》等政策文件，积极布局新型研发机构等平台载体，截至2022年底，已建成山东产业技术研究院、山东能源研究院和山东高等技术研究院等多所研究机构，采用“院企一体化”模式，打造科技创新和人才汇聚高地。
目前，许多学者对新型研发机构进行了理论研究，部分学者对新型研发机构进行了探索[2]，但从地市层面对新型研发机构的相关研究较缺乏。
本文在对潍坊市新型研发机构建设情况进行分析的基础上，结合潍坊市的实际情况，指出建设中存在的短板，并针对未来发展路径提出建议。
研究院组建策划方案
研究院组建策划方案一、背景介绍随着社会科技的高速发展和经济的快速增长，创新和科技领域的需求也日益增加。
为了更好地满足企业和社会的需求，我公司决定组建一个研究院，致力于深入探索科学技术的应用和发展，并为企业提供创新性的解决方案。
本文将就该研究院组建策划方案进行详细介绍。
二、目标与任务1. 目标：（1）建立一支高素质的研究团队，汇聚各领域的专家、学者和优秀人才，形成良好的协同合作机制。
（2）推动企业创新能力的提升，不断为企业输送新的科研成果和技术创新。
（3）加强与各大院校、科研机构以及企业的合作与交流，借助外部资源提高研究院的创新能力。
2. 任务：（1）开展前沿科学技术的研究与应用，服务于企业的创新需求。
（2）培养和吸引科研人才，建设一个具备创新能力和团队精神的研究团队。
（3）加强内外部的合作与交流，建立合作伙伴关系，共同推动科技进步。
三、组织架构与人员配置1. 组织架构：（1）研究院院长：负责整体规划和决策。
（2）研究院副院长：协助院长处理日常事务。
（3）研究部门：设立多个研究小组，每个小组负责不同领域的研究工作。
（4）支持部门：包括行政、财务、人力资源等部门，为研究工作提供支持。
2. 人员配置：（1）研究人员：依据研究领域的需求，招募优秀的科研人员，包括博士、硕士等学历背景的人员。
（2）管理人员：招聘有较强管理能力和科研背景的管理人员，能够协调研究工作和管理团队。
（3）支持人员：招聘行政、财务和人力资源等方面的专业人员，为研究团队提供支持和帮助。
四、资源保障与建设条件1. 资金支持：（1）公司将投入专项经费，保障研究院的正常运转。
（2）积极争取各类科研项目和资助，增加研究资金来源。
2. 实验设备：（1）购置先进的实验设备，满足研究需求。
（2）与高校、科研机构等合作，共享实验设备资源。
3. 研究空间：（1）为研究院配备独立的办公场所，提供良好的工作环境。
（2）合理规划空间布局，确保研究人员的科研需求。
《企业如何建立研究院,四种建设模式优劣势分析》
《企业如何建立研究院,四种建设模式优劣势分析》目前国内大部分大型企业都拥有自己的科研机构、技术中心、研究所、工程技术中心等，经过多年的运作，这些科研机构积累了丰富的科研经验，对市场化运作有充足的准备，唯一的区别在于研究的重心，可以通过科研机构内部架构的调整、人员的重新调配、运作模式流程的调整，逐步向国际先进企业研究院靠拢。
前瞻产业研究院发布的《xx年中国企业研究院建设模式及研究技术市场需求分析报告》认为，从我国企业研究院建设的经验来看，目前我国企业研究院建设主要有四种模式，四种模式各具特色，适用于不同企业。
因此掌握企业研究院建设模式的优劣势，并结合企业自身情况，从而选择最为合适的建设模式尤为关键。
1、机构升级模式优劣势分析原有研究机构升级模式优势如下：图表1：原有研究机构升级模式优劣势列表资料前瞻产业研究院2、机构整合模式优劣势分析企业研究院并不等于企业原有的科研机构的相加，但是对于企业来说，企业研究院作为企业的科研核心机构，必须拥有最先进的科研硬件和软件环境。
对原有的科研机构资源进行重新的调整和分配，按照企业研究院的模式构建企业科研系统网络。
不仅可以节省大量的资源，而且能够很好的继承原有科研机构人员的研究经验和市场触觉。
图表2：原有研究机构整合模式优劣势列表资料前瞻产业研究院3、全新构建模式优劣势分析全新构建研究院模式优势如下：图表3：全新构建模式优势列表资料前瞻产业研究院全新构建研究院模式劣势如下：图表4：全新构建模式劣势列表资料前瞻产业研究院4、兼并其他机构模式优劣势分析兼并其他机构模式的优势如下：图表5：兼并其他机构模式优势列表资料前瞻产业研究院兼并其他机构模式的劣势如下：图表6：兼并其他机构模式劣势列表资料前瞻产业研究院本文作者：严超波（前瞻网资深产业研究员、分析师）请尊重版权。
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内容仅供参考。
江苏省院士企业研究院建设模式和支持政策研究
第35期2021年12月No.35December ，2021江苏省院士企业研究院建设模式和支持政策研究李克贵，李旭东，高冉晖（江苏省科学技术情报研究所，江苏南京210042）摘要：两院院士是国家的宝贵财富和战略资源，在科技创新和产业发展中发挥着举足轻重的作用。
文章分析了江苏省企业与院士团队合作现状及问题，研究了江苏省院士企业研究院建设机制，提出了支持院士企业研究院的对策建议。
关键词：院士企业；创新人才；建设机制中图分类号：F124.3文献标志码：A江苏科技信息Jiangsu Science &Technology Information基金项目：2020年“江苏省社科应用研究精品工程”课题；项目编号：20SYC-021。
作者简介：李克贵（1976—），男，山东昌乐人，副所长，博士；研究方向：科技管理。
1江苏省企业与院士团队合作现状及问题江苏省推动企业与院士团队合作的主要形式是建设企业院士工作站。
企业院士工作站建设的主要目标是引导两院院士及其创新团队向企业集聚、为企业服务，搭建了高水平的产学研合作平台，联合攻关重大关键技术难题，转化院士及其创新团队成果，开展产业及企业发展战略咨询和技术指导，培养企业创新人才队伍，为增强企业自主创新能力和市场竞争力提供有力支撑。
截至2020年底，江苏省共建有院士工作站126家，引进院士127名，其中科学院院士39名、工程院院士88名；省外院士103名，省内院士24名。
江苏省院士工作站拥有院士团队人员1039人，平均每家拥有院士团队人员8人。
2020年，院士累计进站时间720天，平均每位院士进站时间5天；院士团队进站工作时间2.58万天，平均每家院士团队进站时间205人·日/年。
2020年，江苏省院士工作站共申请专利2731件，其中发明专利1237件，占申请总数的45.3%；获授权专利1913件，其中发明专利465件，占授权总数的24.3%，平均每家申请与获授权的专利数分别是10件和4件。
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报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。
在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。
报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。
Report Directory报告目录第一章企业研究院建设状况综述1.1 企业研究院的定义1.1.1 企业研究院的定义1.1.2 企业研究院的发展历程1.1.3 企业研究院的功能1.1.4 企业研究院的定位（1）战略定位（2）任务定位1.2 企业研究院建设的必要性1.2.1 保障企业研发战略实施1.2.2 集中资源利于技术突破1.2.3 避免公司内部重复研究1.3 企业研究院建设现状分析1.3.1 国外企业研究院建设现状（1）国外先进企业研究院的发展现状（2）国外企业研究院的数量（3）国外企业研究院的研发投入1.3.2 国内企业研究院建设现状（1）国内企业研究院的发展现状（2）国内企业研究院数量（3）国内企业研究院研发投入（4）国内企业研究院的局限性第二章企业研究院创立模式分析2.1 原有研究机构升级模式分析2.1.1 机构升级模式适用企业类型2.1.2 机构升级模式优劣势分析2.1.3 机构升级模式相关案例剖析（1）英特尔中国研究院拥有更多的自主研发权力（2）英特尔中国研究院和市场联系更紧密（3）英特尔中国研究院研发资金支持力度加大2.2 原有研究机构整合模式分析2.2.1 机构整合模式适用企业类型2.2.2 机构整合模式优劣势分析2.2.3 机构整合模式相关案例剖析（1）天津冶金集团板带材研究院发展意义（2）天津冶金集团板带材研究院任务目标（3）天津冶金集团板带材研究院发展策略2.3 全新构建模式分析2.3.1 全新构建模式适用企业类型2.3.2 全新构建模式优势分析2.3.3 全新构建模式劣势分析2.3.4 全新构建模式相关案例剖析（1）天津冶金集团金属制品研究院组织结构分析（2）天津冶金集团金属制品研究院技术专利分析（3）天津冶金集团金属制品研究院人才建设分析（4）天津冶金集团金属制品研究院发展战略分析2.4 合并专业研究机构模式分析2.4.1 兼并其他机构模式适用企业类型2.4.2 兼并其他机构模式优势分析2.4.3 兼并其他机构模式劣势分析2.4.4 兼并其他机构模式相关案例剖析（1）统一企业引入第三方权威科研机构（2）促进产品品质提升和口味升级第三章企业研究院内部体系建设模式分析3.1 企业研究院研发体系建设战略3.1.1 二级研发体系概述3.1.2 二级研发体系优势（1）关注公司的未来（2）经济上回报优势3.1.3 二级研发体系特点（1）强调团队创新（2）保护创意与发散思维3.1.4 二级研发体系经验借鉴（1）引进专业人才（2）领导对市场需求有卓见（3）从研发到研究的螺旋上升3.2 企业研究院人才战略分析3.2.1 选拔先进人才分析3.2.2 员工满足战略分析3.2.3 发掘人才战略分析3.2.4 留住人才战略分析3.3 企业研究院决策机制建设要点3.3.1 决策机制建设要点3.3.2 决策主体定位要点（1）科研人员在决策中起主导作用（2）科学决策要符合投资者的利益3.3.3 决策结构建设要点3.3.4 决策方法建设要点3.4 企业研究院评价与监督机制建设要点3.4.1 评价与监督机制建设要点3.4.2 评价与监督主体定位要点3.4.3 评价与监督内容选定要点3.4.4 评价与监督方法优化要点（1）成本效用分析法（2）多目标系统分析法。
（3）绩效考核监督3.5 企业研究院激励机制建设要点3.5.1 压力激励机制建设要点3.5.2 产权激励机制建设要点3.5.3 声誉激励机制建设要点3.5.4 报酬激励机制建设要点3.6 成功企业研究院经验借鉴3.6.1 联想研究院成功经验借鉴（1）联想研究院注重市场需求（2）联想研究院的组织结构（3）联想研究院的发展策略3.6.2 微软研究院成功经验借鉴（1）微软研究院特定的研究机制（2）微软研究院开放的研究方式（3）微软研究院聘请名校专家顾问3.6.3 SUN研究院成功经验借鉴3.6.4 IBM研究院成功经验借鉴3.6.5 中兴通迅研究院成功经验借鉴第四章企业国家重点实验室发展现状与建设模式4.1 企业国家重点实验室成立背景4.1.1 实验室建设内部环境分析4.1.2 实验室建设外部环境分析4.1.3 实验室建设发展优势分析4.2 企业国家重点实验室建设需求4.2.1 全球企业研发投入情况分析（1）全球企业研发投入情况分析（2）全球企业研发投入排名分析（3）全球企业研发投入区域分析4.2.2 中国企业研发投入情况分析4.2.3 中国企业研发投入特征分析4.3 企业国家重点实验室发展现状4.3.1 企业国家重点实验室建设规模4.3.2 企业国家重点实验室结构特征4.3.3 企业国家重点实验室布局情况（1）领域分布（2）所属部门分布（3）地域分布4.3.4 企业国家重点实验室人员情况（1）固定人员（2）流动人员4.3.5 企业国家重点实验室基础设施4.3.6 企业国家重点实验室经费支持4.3.7 企业国家重点实验室运行情况（1）承担科研任务（2）科研产出（3）人才培养和队伍建设（4）学术交流与开放共享4.4 企业国家重点实验室建设路径4.4.1 企业国家重点实验室定位分析4.4.2 企业国家重点实验室建设路径（1）建立完备的科研实验条件（2）建立企业与实验室相结合的管理模式（3）培养高水平的科技人才队伍4.5 企业国家重点实验室平台建设4.5.1 实验室平台的必要性分析4.5.2 实验室平台总体构建思路（1）运行管理平台（2）基础研究平台（3）实验测试平台（4）成果转化平台4.6 企业国家重点实验室研发策略4.6.1 研发组织策略类型及影响因素（1）研发组织策略类型分析（2）影响研发组织策略类型因素4.6.2 企业国家重点实验室研发投资策略（1）研发投资风险管理（2）研发投资的成本管理4.6.3 企业国家重点实验室创新模式选择（1）自主创新模式分析（2）影响自主创新模式选择的因素（3）自主创新模式选择策略4.6.4 企业国家重点实验室研发策略案例4.7 企业国家重点实验室发展瓶颈与趋势4.7.1 企业国家重点实验室发展瓶颈（1）制度体系缺失（2）资金投入不稳定（3）投资主体缺乏动力（4）人才引进机制不完善4.7.2 企业国家重点实验室发展趋势第五章中国研究技术专利分析5.1 电力行业专利技术分析5.1.1 行业技术活跃程度分析5.1.2 行业技术领先企业分析5.1.3 行业热门技术分析5.2 煤炭行业专利技术分析5.2.1 行业技术活跃程度分析5.2.2 行业技术领先企业分析5.2.3 行业热门技术分析5.3 钢铁行业专利技术分析5.3.1 行业技术活跃程度分析5.3.2 行业技术领先机构分析5.3.3 行业热门技术分析5.4 勘察行业专利技术分析5.4.1 行业技术活跃程度分析5.4.2 行业技术领先企业分析5.4.3 行业热门技术分析5.5 冶金行业专利技术分析5.5.1 行业技术活跃程度分析5.5.2 行业技术领先企业分析5.5.3 行业热门技术分析5.6 医药行业专利技术分析5.6.1 行业技术活跃程度分析5.6.2 行业技术领先企业分析5.6.3 行业热门技术分析5.7 生物行业专利技术分析5.7.1 行业技术活跃程度分析5.7.2 行业技术领先企业分析5.7.3 行业热门技术分析5.8 机械行业专利技术分析5.8.1 行业技术活跃程度分析5.8.2 行业技术领先企业分析5.8.3 行业热门技术分析5.9 电器行业专利技术分析5.9.1 行业技术活跃程度分析5.9.2 行业技术领先企业分析5.9.3 行业热门技术分析5.10 船舶行业专利技术分析5.10.1 行业技术活跃程度分析5.10.2 行业技术领先企业分析5.10.3 行业热门技术分析5.11 航空航天行业专利技术分析5.11.1 行业技术活跃程度分析5.11.2 行业技术领先企业分析5.11.3 行业热门技术分析5.12 汽车机车行业专利技术分析5.12.1 汽车行业技术活跃度分析（1）行业技术活跃程度分析（2）行业技术领先企业分析（3）行业热门技术分析5.12.2 机车行业技术活跃度分析（1）行业技术活跃程度分析（2）行业技术领先企业分析（3）行业热门技术分析5.13 石油化工行业专利技术分析5.13.1 行业技术活跃程度分析5.13.2 行业技术领先企业分析5.13.3 行业热门技术分析5.14 应用化学行业专利技术分析5.14.1 行业技术活跃程度分析5.14.2 行业技术领先企业分析5.14.3 行业热门技术分析5.15 电子信息行业专利技术分析5.15.1 行业技术活跃程度分析5.15.2 行业技术领先企业分析5.15.3 行业热门技术分析5.16 建筑科学行业专利技术分析5.16.1 行业技术活跃程度分析5.16.2 行业技术领先企业分析5.16.3 行业热门技术分析第六章企业研究院典型案例分析6.1 国有企业研究院典型案例分析6.1.1 中国电力科学研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要服务（5）研究院服务区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.1.2 中煤科工集团重庆研究院有限公司（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院经营状况（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.1.3 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品及服务（5）研究院销售服务区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.1.4 中国船舶及海洋工程设计研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.1.5 中国石化石油化工科学研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品及服务（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.1.6 中国电信股份有限公司北京研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品及服务（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.1.7 中航工业北京航空材料研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品及服务（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.2 民营企业研究院典型案例分析6.2.1 北京北大方正技术研究院有限公司（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略6.2.2 海尔中央研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要成果（5）研究院销售服务区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略6.2.3 TCL集团工业研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院研发管理架构（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略6.2.4 联想研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要成果（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略6.2.5 上海三一科技研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略6.2.6 腾讯研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品（5）研究院销售服务区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略6.3 公司制企业研究院典型案例分析6.3.1 中冶集团武汉勘察研究院有限公司（1）企业发展概况（2）企业关注领域（3）企业研发实力（4）企业司主要业绩（5）企业销售区域（6）企业人力资源（7）企业客户资源（8）企业优劣势分析（9）企业发展战略（10）企业最新动向6.3.2 辽宁省机械研究院有限公司（1）企业发展概况（2）企业关注领域（3）企业研发实力（4）企业司主要产品（5）企业销售区域（6）企业人力资源（7）企业优劣势分析（8）企业发展战略（9）企业最新动向6.3.3 中国电器科学研究院有限公司（1）企业发展概况（2）企业关注领域（3）企业研发实力（4）企业司主要成绩（5）企业销售区域（6）企业人力资源（7）企业优劣势分析（8）企业发展战略（9）企业最新动向6.3.4 北京中建建筑科学研究院有限公司（1）企业发展概况（2）企业关注领域（3）企业研发实力（4）企业主要业务（5）企业销售区域（6）企业人力资源（7）企业优劣势分析（8）企业发展战略（9）企业最新动向6.3.5 中钢集团郑州金属制品研究院有限公司（1）企业发展概况（2）企业关注领域（3）企业研发实力（4）企业司主要产品及服务（5）企业销售区域（6）企业人力资源（7）企业优劣势分析（8）企业发展战略（9）企业最新动向6.3.6 西南化工研究设计院有限公司（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要业务与产品（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.4 第三方企业研究院典型案例分析6.4.1 煤炭科学技术研究院有限公司（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.4.2 北京矿冶研究总院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.4.3 钢铁研究总院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品与服务（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略（9）研究院最新动向6.4.4 北京生物制品研究所有限责任公司（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略6.4.5 上海医药工业研究院（1）研究院发展概况（2）研究院关注领域（3）研究院研发实力（4）研究院主要产品（5）研究院销售区域（6）研究院人力资源（7）研究院优劣势分析（8）研究院发展战略第七章华经视点专家针对企业研究院建设的问题及建议7.1 企业研究院建设优劣势分析7.1.1 企业研究院优势分析7.1.2 企业研究院劣势分析7.2 企业研究院存在问题分析7.2.1 创新意识陈旧落后7.2.2 研究院结构不合理7.2.3 研发战略缺乏性7.2.4 研究定位把握不准7.2.5 缺乏成熟的研究方法7.2.6 研究环境和文化缺失7.2.7 缺乏核心技术孵化器7.3 企业研究院建设建议7.3.1 盈利模式建议7.3.2 资金投入规模建议7.3.3 研究院市场定位建议7.3.4 研究院研究方向建议图表目录图表：企业研究院发展历程示意图图表：企业研究院的功能列表图表：企业研究院的战略定位列表图表：企业研究院的任务定位列表图表：2010-2014中国研发经费支出变动图（单位：亿元，%）图表：原有研究机构升级模式优劣势列表图表：原有研究机构整合模式优劣势列表图表：全新构建模式优势列表图表：全新构建模式劣势列表图表：兼并其他机构模式优势列表图表：兼并其他机构模式劣势列表图表：微软研究院的员工满足战略图表：企业研究院环境因素一览表图表：企业国家实验室优势分析图表：2013-2015年全球企业研发投入费用前50名（单位：百万欧元）图表：2013-2015年欧盟统计2500家全球企业研发投入区域（单位：%）图表：2010-2013年中国企业投入R&D经费（单位：亿元，%）图表：主要国家企业研发经费支出按活动类型分布结构（单位：%）图表：部分企业国家重点实验室名单图表：2013-2015年国家重点实验室验收名单图表：第三批企业国家重点实验室初审名单图表：2011-2015年企业国家重点实验室依托单位所有制类型分布（单位：个，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室依托单位性质分类（单位：个，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室依托单位企业类型（单位：个，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室领域分布（单位：个，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室所属部门分布（单位：个）图表：2011-2015年企业国家重点实验室地域分布（单位：个）图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定人员专业技术职务构成（单位：人，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定人员年龄分布（单位：人，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定人员学历分布（单位：人，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定人员构成（单位：人，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室流动人员专业技术职务构成（单位：人，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室流动人员学历分布（单位：人，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定资产情况（单位：万平方米，台，亿元）图表：2011-2015年重大科技创新基地建设中央财政拨款情况（单位：亿元）图表：2011-2015年企业国家重点实验室单价30万元以上设备情况（单位：亿元，小时，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室在研科研课题构成（单位：项，万元，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室获得国家级、省部级奖励情况（单位：项）图表：2011-2015年企业国家重点实验室获得授权发明专利、新药证书、生产批件、软件等级著作权、制定标准、制定规范及专著情况（单位：项，个，本）图表：2011-2015年企业国家重点实验室发表学术论文情况（单位：篇）图表：2011-2015年企业国家重点实验室参加学术交流情况（单位：人次）图表：2011-2015年企业国家重点实验室承办大型学术会议情况（单位：次，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室设置开放课题情况（单位：万元，项）图表：企业国家重点实验室管理模式图表：海尔数字化家电国家重点实验室平台构建图表：海尔数字化家电国家重点实验室运行管理平台图表：海尔数字化家电国家重点实验室实验测试平台图表：企业国家重点实验室管理模式图表：影响研发组织策略类型因素图表：企业国家重点实验室自主创新模式图表：影响自主创新模式选择的因素图表：企业国家重点实验室创新模式选择的因素图表：自主创新模式选择原则略……。