公司职责和权限

通过设置部门并赋予职责、权限，明确组织内外沟通的渠道，以确保公司质量管理体系的有效实施及顾客满意。

2适用范围适用于公司建立的质量管理体系涉及到的所有部门。

3职责3.1总经理负责任命管理者代表及相关部门各岗位负责人。

3.2总经理负责设置公司组织机构并赋予其职责和权限。

4内容4.1总经理1全面负责公司质量管理工作，贯彻执行国家及顾客的质量政策和有关质量标准，对公司的质量负责，并把全部经营活动纳入质量管理轨道。

2负责批准公司的质量方针、质量目标，并对质量方针进行宣传，以确保公司各级人员都理解。

3根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

4建立和完善公司的质量管理体系，配备合适的资源，使之有效运行，并按规定时间间隔领导对质量管理体系进行管理评审，任命管理者代表、顾客代表及各岗位人员任命。

5授权办公室组织、协调、计划、指导、考核本公司的质量体系管理工作。

6授权生技部能独立行使监督、检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预正确行使鉴别、把关、报告的职能。

7拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并确定各职能部门的质量职责和权限，确保对质量有关的部门和人员能独立行使其职责。

8主持公司的基本团队建设、规范内部管理，负责协调各职能部门的工作。

9审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

10召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会。

11向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划，组织实施年度经营计划和投资方案。

12以实现顾客满意为关注焦点，围绕顾客的要求和期望，将质量目标层层分解和落实。

13推进公司企业文化的建设工作。

14负责管理评审计划、业务计划、培训计划的批准。

4.2办公室1经营计划：质量目标的制定、执行和考核；经营计划，组织各职能部门制定各项经营计划并进行汇总，同时监控经营计划的实施效果；综合计划的管理，编制公司周工作计划并监督各部门工作计划的实施情况；综合管理与考核，负责公司的人事及其它临时性任务的考核管理，负责公司各项规章制度执行情况的综合管理与考核工作。

2人力资源：负责公司人事管理、员工培训、公司级安全教育培训、组织中层以上管理人员的业绩考评、职责和权限的管理、岗位任职标准的管理、岗位说明书的管理。

3文件和记录的管理：负责质量手册、程序文件、质量表格、第三层次文件等记录的管理、标识、编号、复印、发放、更改、归档、处置及销毁；负责质量记录的编号、标识、复印、发放管理；负责公司文件的编写、审核、批准、上报、下发，公司会议记录的编写、管理；文书信函归档、管理；负责参观接待管理、公司保密工作、印章管理、负责接待用车的管理。

4质量管理体系审核：建立实施符合现代化企业管理模式的企业管理体系，按ISO/TS16949：2009标准建立质量管理体系,并使之不断趋于完善。

监督、评价、考核、验证体系中存在的各类问题和各个部门。

保证企业按照PDCA过程，提高管理水平；负责质量管理体系内部审核实施。

5信息沟通管理：负责统筹公司内、外部相关信息、质量信息的沟通、传递、处理、保存和管理。

6行政管理：负责办公用品、通讯设备（含话费）、、保卫、消防的考核管理及共青团、工会工作；负责日常安全生产管理工作，进行月度安全检查。

7后勤管理：负责公司基础设施建设管理；非生产用设施的管理；环境卫生、绿花的管理；水电、气、热等能源后勤的管理。

4.2.1部门主管1根据公司的战略发展方向及计划，进行经营计划的制定、质量目标和方针确定、公司综合计划的管理和监督考核和安全管理。

2制定公司人员编制，做好人力资源管理工作，包括员工培训、职责和权限的管理、岗位任职标准的管理、员工满意度调查。

3负责质量手册、程序文件、质量表格、第三层次文件等文件的管理，负责质量记录等相关记录的管理。

4负责公司的质量管理体系审核。

5负责公司行政的管理，包括文件的拟定、下发、管理和公司的安全管理工作。

6负责公司的后勤管理工作。

7负责公司内外部信息、质量信息等相关信息的传达和管理。

8负责公司采购计划申报和后续管理跟踪。

4.2.2人力资源主管1组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。

2组织制定、完善、执行、监督公司人事管理制度。

3向公司高层管理者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。

4根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。

5及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

6制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。

7制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

8组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，协助公司培训计划的组织、后勤保障工作及考核。

9执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；j帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动。

10协助上级完成对员工的年度考核。

11负责公司质量管理体系文件管理，并对工作环境进行检查，及对各部门的工作进行过程监视。

4.2.3后勤主管1编制公司基础设施建设计划；2主持非生产用设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作。

3负责公司的保安、消防、保全、清洁、绿化等工作。

4负责公司水、电、气、热等能源后勤保障工作。

1组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，会议外联工作及办理公司所需各项证明。

2起草及归档公司相关文件。

3组织好来客接待和相关的外联工作。

4核算及监督公司的水电费和管理费。

5对控制成本的方法提出建议。

6组织办好会议接待、娱乐等各项活动。

7管理公司的公共卫生、食堂就餐工作。

8安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障。

9负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理。

10协调与公司运行相关的政府部门的关系，维护公司利益。

4.3财务部1资金管理：制定财务收支计划，有针对性的进行资金的筹集和分配；严格执行公司有关资金结算的管理规定，确保资金在企业内部的良性循环；负责税款的申报和缴纳，协调公司与工商、财政等政府机关的关系，确保公司有良好的外部环境。

2账务管理：审核原始凭证，确保其真实、准确和完整；制作并审核会计凭证，保管会计档案；定期或不定期与客户、供应商核对往来款项；按月编制会计报表，提报公司决策层所需的会计信息。

3成本管理：对公司产品成本的核算和控制，包括库存材料、配套件、半成品、备件（含工具），生产车间、工装（含新产品开发）物料消耗考核；固定资产、低值易耗品的核算和控制。

确保企业资产的安全完整；对企业固定费用的核算和控制。

4.3.1财务主管1利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

2建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行，监控日常支出，并定期进行反馈。

4对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

5筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

6分析税收、外汇管理政策，负责与财政、银行、工商、税务、外汇管理局等政府部门的联系与协调工作，维护公司利益。

7对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。

8审核财务单据，整理档案，管理发票。

9审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。

10编制财务报表，提交财务管理工作报告。

11完成总经理临时交办的其他任务。

4.3.2会计1负责办理银行信贷、财税上缴,核对银行账、未达账项内容并编制余额调节表。

2负责协调与财政、税务、工伤、金融等部门的业务关系。

3负责原材料、半成品及成品库的数控管理，定期抽查。

4负责抽查现金、借条和差旅费结算的执行情况。

6负责各往来账、明细账的登记及对账工作。

7负责各配套厂家增值税发票的开具工作。

8编制成本预算，落实成本指标，分析成本计划的执行情况，汇总并落实成本考核结果，正确计算产品成本，编制成本报表及成本分析。

9负责成本程序文件的编制及修订，并严格监督其执行情况。

10负责财务档案的归集管理工作。

4.4质量部1检验：产品监视和测量即按国家标准、企业标准、技术文件及相关合同要求，对进货物资(原材料)、过程产品、成品进行检验和试验，并填写相关的记录，确保产品质量满足顾客要求。

2不合格品控制：对不合格的、可疑的、状态不确定的、废旧的采购物资、外协外购件、半成品、交付后发现的不合格品（退货）和顾客的投诉进行控制，确保不合格的产品不出厂，并对不合格品进行处理。

3计量管理：为了控制监视和测量设备所需的准确度与要求的测量能力一致，确保检验和试验结果的准确性，为保证产品质量符合规定的要求提供依据；对量具进行严格管理，包括台账、编号、分类、发放、周期检定、标识等任务；环境要求，监视和测量设备的工作环境应保持适宜条件（温度、湿度、照明），以确保监视和测量设备的准确性；并负责实验室的管理。

4数据分析：通过确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处需要持续改进质量管理体系提供依据；测量系统分析即对测量系统变差进行分析评价，以确定测量系统是否满足规定要求。

5产品审核：按国家标准、企业标准及相关技术文件，对公司产品进行产品审核，监督实施纠正和预防措施，避免质量事故的发生。

4.4.1部门主管1质量目标、方针：根据公司整体质量状况制定质量控制方案及质量改善目标，并有计划地推进、实施。

2负责管理、监督原材料、过程产品、成品的检验，对生产中的不合格品、退货、投诉进行有效管理，对产品的合格率进行严格控制。

3负责监视和测量设备、量具、实验室的管理，定期对相关设备、量具进行校准、检定，确保检测和试验结果的准确性。

4负责收集相关部门的资料，对其进行数据分析，负责测量系统分析，对测量系统进行分析评价。

5负责公司产品的产品审核管理工作。

4.4.2检验员1对加工零件进行外观、尺寸、性能检验，提供加工件质量记录，并对质量记录的准确度、可靠性负责。

2按规定进行不合格品的识别，报告和处理后的再检验，重新标识，防止未经处理的不合格品转序。

3对生产作业中出现的质量异常，有权停止生产，要求改善。

4主持部门内部使用的监视和测量设备的管理与维护的具体工作。

5协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度。