2017电子商务部招聘计划书
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们需要招聘更多的人才来支撑业务的发展。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们制定了以下招聘策划书。
二、招聘目标。
我们计划在未来半年内招聘10名市场营销人员和5名技术研发人员。
这些人才将成为公司发展的重要支撑力量，帮助我们开拓市场和提升产品技术。
三、招聘渠道。
为了吸引更多的优秀人才，我们将通过多种渠道进行招聘，包括但不限于：1. 在线招聘平台，发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 校园宣讲会，走进高校，面对面宣讲公司的发展前景和岗位需求。
3. 员工推荐，鼓励员工推荐优秀人才，提供推荐奖励。
四、招聘流程。
我们将建立完善的招聘流程，确保招聘工作的有序进行。
具体流程包括：1. 岗位需求确认，与各部门沟通，明确招聘需求和岗位要求。
2. 招聘渠道筛选，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
3. 简历筛选，对投递的简历进行筛选，初步确定候选人。
4. 面试评估，进行面试评估，选择最适合的人才。
5. Offer发放，与候选人进行Offer谈判，确定入职细节。
五、招聘宣传。
为了提升公司的招聘知名度，我们将进行一系列的招聘宣传活动，包括但不限于：1. 公司官网发布招聘信息。
2. 在行业媒体刊登招聘广告。
3. 参加招聘会和行业展览，进行现场招聘宣传。
六、招聘培训。
一旦招聘到新员工，我们将进行专业的培训，帮助他们尽快融入公司并胜任工作。
七、招聘效果评估。
我们将建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估和总结，不断优化招聘策略，提升招聘效率和质量。
以上就是我们的招聘策划书，希望能够得到领导的支持和认可，共同推动公司的发展。
北方民族大学2017年专任教师岗位公开招聘计划
北方民族大学 2017 年专任教师岗位公开招聘计序号 学院 补充人 员合计 拟补充专 任教师数 对拟补充人员的基本要求 专业（方向） 马克思主义理论 学历、职称 博士研究生 硕士研究生及以 上 对拟补充人员 的其他要求1 1 马克思主义学院 2 1中共党员马克思主义民族理论与政策 应用经济学（金融学、国际贸中共党员2经济学院11易学、税收学、财政学、证券 投资、风险管理）、理论经济 学（西方经济学、世界经济）博士研究生1新闻学、传播学相关专业博士研究生 硕士研究生及以 上 博士、教授1 3 文史学院 5 2新闻学、传播学相关专业历史学1民族学博士、教授4外国语学院11法语语言文学硕士研究生及以 上5数学与信息科学学院11金融学，统计学，数学，计算 机相关专业博士研究生6机电工程学院11机械类相关专业博士研究生1系统工程 材料科学与工程、化学相关专 业 材料加工工程、机械工程、冶 金工程相关专业 化学、物理学相关专业博士、正高级专 业技术职务 博士研究生1 7 材料科学与工程学院 4 1博士研究生1博士研究生8电气信息工程学院22电气工程、控制科学与工程、 电子科学与技术博士研究生2 9 计算机科学与工程学 院 3 1计算机类相关专业博士研究生软件工程硕士及以上有工程实践能 力1 10 土木工程学院 2 1土木工程、水利工程博士研究生矿物学、岩石学、矿床学博士研究生11化学与化学工程学院11应用化学、工业催化、机械工 学、热能与动力工程博士研究生1生态学、农学相关专业 生态学、微生物工程、发酵工博士、教授12生物科学与工程学院31程、酿造工程、食品科学、农 产品加工及贮藏工程博士、教授1动物学博士研究生工商管理（会计学、财务管理、 13 商学院 1 1 市场营销）、管理科学与工程 （物流管理、电子商务） 博士研究生1 14 管理学院 3 1 1 1 15 设计艺术学院 3 1 1 1 16 非物质文化遗产研究 所 2 1民族学人力资源管理博士、教授硕士研究生及以上公共管理硕士研究生及以上设计学 设计学、美术学 中国少数民族艺术民俗学博士研究生 硕士研究生及以上 硕士研究生及以上硕士研究生及以上 本科及以上，中级历史学及以上专业技术职 务有文博、非遗 工作经历17回族学研究院11民族学、社会学、历史学博士研究生18数值计算与工程应用 研究所11水利工程类、数学类博士研究生19西夏研究所11中国史、语言学及应用语言学、中 国少数民族语言文学博士研究生合计3838备注：除了高层次人才和有较长时间高校教学岗位工作经历者之外，其他招聘人员在入职后两年内安排在辅导员岗位、或教学 担任助教，两年工作期满考核合格后，再安排教学、科研工作。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
公司发展壮大，需要大量优秀人才加入，以应对市场竞争的挑战。
因此，我们制定了一份招聘策划书，旨在吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展提供有力支持。
二、招聘目标。
1. 招聘具有丰富经验和专业技能的高级管理人员，以提升公司的管理水平和核心竞争力。
2. 招聘年轻有为的新人，培养未来的领导人才，为公司的可持续发展做好准备。
3. 扩大招聘范围，吸引国际化人才加入，为公司的国际化发展做好准备。
三、招聘策略。
1. 制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作的有序进行。
2. 加大对外招聘渠道的投入，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以扩大招聘范围。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。
4. 制定合理的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入公司，同时提高员工的满意度和忠诚度。
四、招聘内容。
1. 针对高级管理人员的招聘，设立专门的招聘小组，制定详细的招聘标准和要求，通过多种渠道寻找合适的人选。
2. 针对新人的招聘，加大校园招聘力度，与各大高校建立紧密合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 针对国际化人才的招聘，积极开展国际化招聘活动，寻找具有国际视野和经验的人才，为公司的国际化发展打下人才基础。
五、招聘效果评估。
制定招聘效果评估标准，对每一阶段的招聘工作进行评估，及时调整招聘策略，确保招聘工作的顺利进行。
六、总结。
本次招聘策划书旨在为公司的发展提供有力支持，通过制定合理的招聘目标、策略和内容，确保公司能够吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
希望各部门能够积极配合，共同推动招聘工作的顺利进行。
年度公司年度招聘计划书_最新修正版
年度公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。
一、2016年度招聘情况回顾及总结2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学最新修正版识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等；（4）现场招聘：张店人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
《2017年度中国电子商务人才状况调查报告》发布
《2017年度中国电子商务人才状况调查报告》发布作者：崔立标来源：《计算机与网络》2018年第09期2018年4月9日，国内电商智库———电子商务研究中心与赢动教育共同发布了《2017年度中国电子商务人才状况调查报告》。
超八成电商企业存人才缺口《2017年度中国电子商务人才状况调查报告》显示，在企业未来一年预计招聘需求上，被调查企业中，员工规模会有大增长，有大规模招聘计划的占57%。
会有招聘需求，员工规模小幅度增长的占30%。
据人力资源社会保障部数据显示，2018届全国高校毕业生人数达到820万人。
近年来随着电子商务行业的崛起，大量传统企业开始争相涌入电子商务领域。
随着大量传统企业涌入电商领域，对应从业人才的需求也大量增加。
据悉，目前国内主要的网络招聘平台包括大街网、猎聘网、中华英才网、智联招聘、拉勾网、58招聘、前程无忧、Boss直聘、内推网、伯乐网、牵牛招聘、海投网、举贤网以及智联卓聘面视网等。
近日，猎聘网已向港交所提交IPO招股书，有望成为内地首家在港交所上市的在线招聘类企业。
报告称，暂无规划，根据企业实际发展情况招聘的占11%。
企业业务重组，会缩减企业员工规模的占2%。
对此，电子商务业界研究员崔立标表示，在知识经济占主导地位的时代，人才的重要性愈发凸显。
随着电商平台的持续发展，人才已成为电商竞争的关键因素。
电商领域存在明显人才缺口的包括：电商战略人才，具备整合企业中长期发展规划的人员；再就是复合型人才，既懂得线上数字技术又了解线下实践的复合型人才。
报告显示，在电商企业对应届生或实习生看法上，好高骛远，稳定性不高，不予考虑占11%；若有符合岗位要求的会选择此类人员，但会控制一定的比例占36%；可塑性高，有激情，会考虑录用此类人员，但是需要从基础岗位做起占52%，其它占1%。
可以看到，觉得应届生或实习生可塑性高，但需要从基础岗位做起的企业占最大比例，达到52%。
因此应届生需要端正心态，正确评估自己，通过积极的学习与实践，快速提升自己的专业水平。
招聘计划书怎么写
招聘计划书怎么写篇一：招聘计划书范文篇一：2014年度招聘计划书模板浙江大庄实业集团有限公司年度招聘计划书招聘计划书简介：公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2015年1月- 1 -编制：审核：批准：招聘计划目录浙江大庄实业集团有限公司招聘计划书简介：........................................................... ................................... - 1 - 招聘计划1. 招聘目的及意义：........................................................... .............................. - 3 -2. 招聘原则：........................................................... .......................................... - 3 -3. 上年度招聘回顾及总结................................................................. ................ - 3 -4. 现行发布岗位招聘信息：........................................................... ................. - 3 -5. 招聘方案设计：........................................................... .................................. - 5 - 现场招聘............................................................... ................................ - 5 - 网络招聘............................................................... ................................ - 5 - 主要招聘途径：........................................................... ........................ - 5 - 补充招聘途........................ - 5 - 6. 招聘的实施：........................................................... ...................................... - 5 - 第一阶段：........................................................... ................................ - 5 - 第二阶段：........................................................... ................................ - 6 - 第三阶段：........................................................... ................................ - 6 - 第四阶段：........................................................... ................................ - 6 - 第五阶段：........................................................... ................................ - 6 - 7. 公司面试............................................................... .......................................... - 7 - 8. 录用决策............................................................... .......................................... - 7 - 9. 入职培训............................................................... .......................................... - 7 - 10. 招聘效果统计分........................ - 8 -- 2 -1.招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
GJB9001C：2017一整套管理文件模板
GJB9001C：2017一整套管理文件模板1.办公室2.研发部3.营销部4.制造部5.质量部XXXXXXXXXXXXX有限公司XX-001 B/0培训管理制度发放编号：受控状态：2018-01-25发布2018-01-31实施XXXXXXXXXXXX 批准签署页编制：审核：标准化：会签：批准：1目的对公司的在职人员进行培训，以满足对应岗位的规定要求。
2适用范围适用于公司所有岗位的在职人员。
3定义无4职责4.1各部门经理提出具体的用人需求并进行部门员工的试用期考核及季度、年终考核工作。
4.2办公室负责人员招聘与资格确认，制订福利薪酬政策，优化公司组织结构及人力配置。
4.3总经理负责审定公司人力资源发展政策，批准有关薪酬计划及组织规划。
4.4总经理（或总经理授权的高层管理者）负责审批培训计划和预算。
4.5办公室负责制订公司培训管理相关文件，组织培训计划的制定和培训实施，编制培训预算负责培训记录和档案的管理，负责培训效果的评估和总结，协调培训资源。
4.6各部门负责人负责本部门员工的培训管理，根据本部门岗位的需求编制部门培训计划并组织实施，对本部门培训效果进行评估。
5程序5.1岗位任职资格与条件5.1.1办公室统一组织制定公司各部门《部门职责与岗位职责说明书》，明确各岗位从业人员任职资格与条件，并经相应授权人员批准。
部门经理级人员任职资格与条件由办公室确认，总经理审批；其他人员任职资格与条件由办公室与部门经理确认，主管副总审核，总经理批准。
5.1.2各部门《部门职责与岗位职责说明书》由办公室保存与维护，如有变动时应及时更新。
5.2人员聘用5.2.1各部门需招聘人员时，根据《部门职责与岗位职责说明书》由需求部门提出职位、学历及专业要求，经部门经理确认后送至办公室。
5.2.2办公室审核各部门招聘需求是否超出其部门编制。
如为正常招聘，则由办公室对照《部门职责与岗位职责说明书》设计招聘计划，经总经理批准后公开招聘。
01-操盘手岗位说明书+绩效考核
7)负责协调微商事业部与公司其他部门的工作
=二：操盘手具体工作内容（更详细的建议操盘手根据实际工作内容形成工作流程）
重要性
具体工作
占用时间
1
负责微商起盘准备工作，包括熟悉微商系统、选品、品牌定位、市场分析等各个环节
1)微商系统：操盘手要熟悉微商系统【代理】、【返利】板块的内容和设置规则
6.经验和能力要求：
1)有微商成功运营案例者优先，具有xx行业微营销经验优先(写贵公司经营的行业）
1)经验要求：有2年以上微商产品成功操盘经验团队的经验。
2)有丰富的微商人脉关系或熟悉微商大咖圈子，能够独立寻找微商团队进行合作谈判。
3)具有极强的团队管理能力、领导能力和高度责仸感
2)选品：主打+备选+引流产品。选出做微商的主打产品（需符合利润高、受众广、消费频率高、概念明显、功效明显、市场空间大等特点），备选产品即次主打产品，以备应对市场变化，及时换新品；引流产品：试用装、体验装方便线上线下招商，增强代理商对产品的认知度。
3)品牌定位、市场分析：要结合市场、产品卖点来分析产品定位的消费群体、代理商群体
要求：总部第一个月招商会开 2-3 场，第二个月起保底每月 4 场，且第二个
月起要培养总代开招商会，每月确保有 10 个总代开招商会，第三个月起稳定在
30-40 场招商会，每场保底收 100 万，每月 3000-4000 万（具体目标请结合贵司
15%
目标做调整）
4
负责关注各类不微商相关的平台，制定和优化微商运营计划
②针对如何培养讲师的课件（其他课件由操盘手督促讲师完成）
2)培养讲师：
A 讲师来自公司内部和总代
职业生涯规划书1000字范文
职业生涯规划书1000字范文职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。
下面是小编为大家带来职业生涯规划书1000字，希望对你有所帮助!职业生涯规划书1000字篇1 一、自我认知通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了自己。
1.职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。
2.职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。
3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情，能够吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。
4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想;最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。
5.胜任能力：1)能力优势：头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强;相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标.2)能力劣势：一件事做第二遍定会出错;做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导;自我分析小结：我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。
平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。
二、职业认知与决策职业认知1.家庭环境分析:家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。
我的父母亲的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。
家庭文化氛围一般,姐姐从医，妹妹钢琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。
2.学校环境分析：我就读于天津医科大学，生活环境一般，教学设施齐全，且比较先进，教学水平也较先进，只是学校更重视研究生，我们本科生不受重视;所在预防医学系虽不是全校最好的学科，但专业课的科目开设受到一致好评，毕业的就业率百分百;教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们急需招聘一批优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
为了更好地吸引和选拔合适的人才，我们特此制定招聘策划书，以便有条不紊地进行招聘工作。
二、招聘目标。
1. 招聘数量，计划招聘10名技术人员、5名市场人员和5名行政人员。
2. 招聘质量，确保招聘到的人才能够符合公司的岗位要求，具备良好的专业素养和团队合作精神。
三、招聘渠道。
1. 网络招聘，通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多求职者。
2. 校园招聘，与各高校合作，开展校园招聘活动，吸引应届毕业生。
3. 内部推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供一定的奖励。
四、招聘流程。
1. 确定岗位需求，与各部门沟通，明确各岗位的需求和要求。
2. 发布招聘信息，制作招聘海报、招贴，发布招聘信息并在公司网站和各大招聘网站上进行推广。
3. 筛选简历，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
4. 面试选拔，进行面试选拔，通过专业的面试流程选拔出合适的人才。
5. 终面及录用，进行终面，确定录用人员，并进行薪酬谈判和签订劳动合同。
五、招聘宣传。
1. 制作宣传资料，制作招聘宣传册、视频等宣传资料，展示公司的发展前景和企业文化。
2. 社交媒体宣传，通过微博、微信等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
3. 参加招聘会，参加行业招聘会，进行现场招聘宣传，吸引更多求职者。
六、招聘后续。
1. 新员工培训，对新员工进行入职培训，帮助他们更快地融入公司。
2. 薪酬福利，制定完善的薪酬福利政策，激励员工积极工作。
3. 岗位晋升，建立健全的晋升机制，激励员工不断进步。
七、总结。
通过本次招聘策划，我们将全面提升公司的招聘效率和质量，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
希望全体员工积极配合，共同努力，为本次招聘活动取得成功而努力奋斗。
招工启事模板大全
招工启事模板大全，一家接一家的企业不断兴起，招工数量增加也成为一种必然的趋势。
下面就是小编整理的招工启事模板大全，希望大家喜欢。
招工启事模板1标题：__有限公司责任公司招聘启事要求：1.先公司自我介绍2.需要招聘员工的具体要求：年龄、性别、学历要求、能力要求、岗位职责、工作经验、其他要求、工作待遇3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。
4.面试具体描述：___月__日在___进行面试或者复试5.最后落款：_有限公司责任公司人事部联系地址：____省___市___联系人：某某电话：_____公司网址：_____招工启事模板2南京___饭店，因营业需要，急需招聘以下岗位：服务员招聘人数：若干名要求如下：1. 女性，年龄在18-30 之间，形象气质佳2. 开朗，热情，细心，有亲和力，沟通能力强3. 有团队合作精神，有责任心，有服务意识4. 踏实，稳重，务实，勤恳，积极向上，吃苦耐劳5. 有工作经验最好工资可面议或电联，有意者可咨询本店电话：___联系人：招工启事模板3__公司成立于__年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。
愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!1、本公司现招聘1、仓管员2名，男女不限，年龄在20~30岁之间，高中以上文化程度，熟悉仓库账务，有一年以上的相关工作经验，试用期1000元左右。
2、招聘电焊工2名，要求男性，年龄在20-40岁之间，熟练操作电焊机，有2年以上的工作经验，试用期工资在1400元左右。
车床工2名，要求男性，年龄在20-40岁之间，能熟练操作车床，会看图备料，有2年以上的工作经验，试用期工资在1400元左右。
3、招聘工程师2名，专科以上学历，有工程师职称，化工机械相关科系毕业，能独立设计压力容器，有机械设计2年以上经验，质保，焊接，工艺，检验等职称均可。
年度招聘计划方案+2017年工作总结及2018年工作规划(招聘)
深圳市XXXX信息技术有限公司20xx年工作总结及20xx年工作规划（招聘）总结部门:IT服务部招聘组总结人：朱xx时间：20xx年1月28号20xx年年初由于新成员的加入，对于IT服务部招聘组注入了新的血液和活力，招聘组各项业务指标稳步增长。
目前招聘组主要职责是保证IT服务外包补员招聘的前提下，适时择机在维持现有稳定员工的情况下增加人员，接下来将做20xx年工作总结；总结将从招聘业务，人员招聘难分析，招聘渠道分析，招聘费用分析。
招聘业务：20xx年外包招聘主要合作单位3家的80-160个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为125人（20xx年全年）。
接到客户招聘需求，第一时间要求业务接口向客户沟通清楚细节（招聘人数及岗位JD），以便我们能在第一时间更好的选择招聘渠道，在网络招聘渠道上面发布招聘信息；岗位由客服人员、运营人员到专业的技术人员，招聘人员层次由大专到硕士，为了满足客户的人员要求，顺利的完成招聘任务，也是为了我们能更好的开启主动出击在网上搜索人才。
人员招聘难分析（20xx年每月外包招聘跑单都在10人或以上）：1、内地经济发展迅速，沿海地区生活成本及租房成本过高，留在当地（老家）发展的人越来越多，前往沿海地域求职的人员减少；2、20xx年全国经济形势不好，较多企业倒闭，区域内的企业数量减少，对求职人员的吸引力减弱；3、职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招聘，导致人员跑单严重；4、现外包招聘需求主要集中在一线城市，招聘岗位主要集中在运营及技术岗位，特别是行业内的人才，对于薪资要求很高，与求职者期望薪资相差都是在3K以上（技术岗），一般薪资都是在8-15K之间；5、谈薪资时，综合其它福利待遇无（吸引不了外包员工）；例如：年终奖、交通补、通迅费补等；（周边福利待遇）6、对于简历通过，薪资及综合福利待遇达不到要求时，求职者会找借口说没有归属感；（薪资及归属感）7、20xx年，IT行业的人才更加趋紧，由于物价高涨，应聘人员对公司和薪金的期望值比较高，岁末年初招聘最为艰难。
招聘策划书
招聘策划书一、背景。
随着公司业务的不断拓展，我们需要不断壮大自己的团队，以满足市场需求，并实现公司的长期发展目标。
因此，我们计划进行一次全新的招聘活动，以吸引优秀人才加入我们的团队。
二、目标。
1. 吸引并招募到符合公司要求的优秀人才；2. 建立一个多元化、高效率的团队，以推动公司业务的发展；3. 提高公司的品牌知名度和吸引力，成为人才向往的雇主。
三、策略。
1. 制定招聘计划，根据公司的发展需求和人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间等；2. 宣传推广，通过公司官方网站、社交媒体平台、招聘网站等渠道进行宣传推广，吸引更多的求职者了解并关注我们的招聘信息；3. 筛选面试，建立严格的简历筛选和面试流程，确保招聘到符合公司要求的人才；4. 建立人才储备库，与高校、人才中介机构等建立合作关系，建立人才储备库，以便随时满足公司的人才需求；5. 品牌建设，通过招聘活动，提升公司的品牌知名度和吸引力，成为人才向往的雇主。
四、实施计划。
1. 时间安排，招聘活动将于XX年XX月开始，持续X个月；2. 责任分工，由人力资源部门负责具体的招聘工作，各部门负责提供招聘需求和参与面试；3. 资源投入，确保招聘活动所需的人力、物力、财力等资源的充分投入，以确保招聘活动的顺利进行；4. 定期评估，建立招聘活动的定期评估机制，及时发现问题并进行调整。
五、预期效果。
1. 招聘到符合公司要求的优秀人才；2. 建立一个多元化、高效率的团队，推动公司业务的发展；3. 提高公司的品牌知名度和吸引力，成为人才向往的雇主。
六、总结。
通过本次招聘活动，我们将不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
同时，我们也将不断提升公司的品牌知名度和吸引力，成为人才向往的雇主。
XX集团校园招聘大学生培养计划
XX集团校园招聘大学生培养计划XX集团校园招聘大学生培养计划草案已经制定，旨在为大学生提供发展机会。
以下是计划的具体方案说明和概况。
一、培养计划方案说明该计划旨在为大学生提供全面的培训和发展机会，帮助他们在职场上取得成功。
计划将通过多种方式进行培养，包括实、培训、导师指导等。
二、培养计划方案概况一）培养主题该计划的主题是为大学生提供职业发展机会，帮助他们在职场上获得成功。
二）培养目的该计划旨在培养大学生的职业素养和技能，提高他们的职业竞争力，为公司的发展和壮大提供人才支持。
三）培养原则该计划的培养原则是以人为本，注重个人发展和公司利益的统一，注重实践和理论相结合。
四）适用对象该计划适用于大学生，无论是应届毕业生还是已经参加工作的人员，只要符合公司的要求即可参加。
五）培养周期及员工发展晋升通道该计划的培养周期根据个人情况而定，员工可以通过参加培训、实等方式来提高自己的职业素养和技能。
同时，公司也会根据员工的表现来提供晋升机会，帮助员工在职场上取得更多的成功。
六）培养目标本培训计划的目标是为了提高员工的专业技能和工作能力，使其更好地适应公司的发展需要。
具体的培养目标包括：提高员工的业务素质、提高员工的团队合作能力、提高员工的沟通能力、提高员工的创新能力。
七）培训方法本培训计划采用多种培训方法，包括课堂教学、案例分析、现场实践、讲座等。
同时，还将组织员工参加外部培训和交流活动，以拓宽员工的视野和提高其综合素质。
三、培养具体方案（“1+3+4计划”）本培训计划采用“1+3+4计划”模式，分为三个阶段进行培训。
第一阶段：集中培训（1个月）在第一阶段，我们将组织集中培训，主要包括公司文化、业务知识、团队合作等方面的培训。
通过集中培训，员工可以快速掌握公司的文化和业务知识，并且加强团队合作能力。
第二阶段：一线轮岗研究（3个月）在第二阶段，员工将进行一线轮岗研究，通过实践研究，加深对业务的理解和掌握，并且锻炼员工的实际操作能力。
招聘策划书
招聘策划书
一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展壮大，为了满足业务需求，我们计划进行一次招聘活动，以补充公司人才储备，提升企业竞争力。
二、招聘目标。
1.招聘具有相关工作经验和专业技能的人才，以满足公司业务发展的需要。
2.招聘具有创新意识和团队合作精神的人才，以提升公司整体竞争力。
3.招聘符合公司文化价值观和发展规划的人才，以推动公司长期发展。
三、招聘计划。
1.确定招聘岗位和数量，包括但不限于市场营销、研发、人力
资源等岗位。
2.制定招聘流程和时间表，包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排等环节。
3.确定招聘渠道和方式，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等多种方式。
四、招聘策略。
1.优化招聘信息，突出公司文化和福利待遇，吸引优秀人才投递简历。
2.加强招聘宣传，提升公司品牌知名度，吸引更多人才关注和申请。
3.加强招聘流程管理，提升招聘效率，确保招聘质量。
五、招聘预算。
1.招聘宣传费用、招聘会场租金、招聘人员薪酬等费用预算。
2.合理控制招聘费用，确保在预算范围内完成招聘任务。
六、招聘效果评估。
1.定期对招聘信息发布情况、简历筛选效果、面试通过率等进
行评估。
2.根据招聘效果评估结果，及时调整招聘策略，提升招聘效率
和质量。
七、招聘总结。
1.总结本次招聘活动的经验和教训，为下次招聘活动提供参考。
2.对新员工的融入情况进行评估和反馈，为新员工提供良好的
工作环境和发展机会。
以上为招聘策划书，希望得到您的认可和支持，谢谢！。
招聘策划书
招聘策划书一、背景。
随着公司业务的不断扩大，我们需要招聘更多的人才来支持公司的发展。
为了确保招聘的顺利进行，我们需要制定一份招聘策划书，明确招聘的目标、流程和时间安排。
二、目标。
我们的招聘目标是吸引并招聘到具有相关工作经验和专业技能的人才，以满足公司业务发展的需求。
同时，我们也希望能够吸引到有激情和创新精神的人才，为公司带来新的活力和想法。
三、招聘流程。
1. 确定需求，与各部门沟通，确定各部门的招聘需求，包括职位、人数和要求。
2. 制定招聘计划，根据各部门的需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘流程。
3. 招聘渠道，通过线上招聘平台、校园招聘、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引更多的人才。
4. 筛选简历，对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5. 面试，安排面试环节，对候选人进行综合评估。
6. 录用，确定合适的候选人，并发出录用通知。
四、时间安排。
1. 确定招聘计划，XX年XX月XX日。
2. 招聘信息发布，XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
3. 筛选简历，XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
4. 面试，XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
5. 录用，XX年XX月XX日。
五、预算。
1. 招聘渠道费用，XXXX元。
2. 面试室租赁费用，XXXX元。
3. 员工入职培训费用，XXXX元。
六、总结。
通过本次招聘策划书的制定，我们将有条不紊地进行招聘工作，确保吸引到合适的人才加入公司，为公司的发展注入新的活力和动力。
同时，我们也将充分利用各种招聘渠道，确保招聘工作的顺利进行。
公司招聘计划书版
2018年XXX公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员, 在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017 公司的用人需要。
二、2018招聘计划简介分析目前公司员工共XX 人，其中内勤人数为XX 人，销售人员XX 人, 为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。
公司将于2018 年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才, 为企业战略的实施做好硬件准备。
三、招聘方式1、外部招聘：网络招聘：智联招聘、58 同城、BOSS直聘合作，岗位数基本满足需求。
2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
四、招聘费用预算五、招聘的实施1、第一阶段：2 月下旬至4 月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
②发动公司内部员工转介绍。
③做好人才库的更新工作。
2. 第二阶段：4 月中旬至6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时，应着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。
2017年度公司招聘方案计划书
***********公司20**年度招聘方案编制部门：******* 编制人：编制日期：**年**月**日目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项20**年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。
二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约。
人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则三、2016年度招聘情况回顾及总结2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。
（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。
然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：1.人力资源部：2.财务部：3.线上事业部：4.零售事业部：5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（）二三线城市事业部：（5 （两个分公司综合计算））生产部：一线工人。
市场部招聘计划书
市场部招聘计划书
1. 招聘目的
- 为市场部引进优秀人才,提升团队实力
- 满足公司业务发展对市场人员的需求
- 为公司未来战略布局储备人力资源
2. 招聘岗位及要求
- 市场经理1名,要求5年以上市场管理经验,熟悉行业动态,具备良好的市场开拓和团队管理能力。
- 市场专员2名,要求2年以上市场工作经验,熟悉营销推广技巧,具备较强的执行力和沟通协调能力。
- 市场助理1名,要求有相关工作经验,具备良好的文案策划能力和数据分析能力。
3. 招聘渠道
- 内部推荐
- 校园招聘
- 猎头公司
- 网络招聘平台
4. 招聘流程
- 简历初筛
- 面试(专业面、综合面、领导面)
- 背景调查
- 体检
- 录用
5. 薪酬福利
- 薪酬按照岗位职级和工作年限确定,并根据工作绩效进行浮动 - 提供五险一金、带薪年假、节日福利等
- 完善的晋升通道和培训体系
6. 预算安排
- 岗位年薪总额预算
- 招聘费用预算(猎头费、广告费等)
7. 时间安排
- 制定招聘计划:年月
- 发布招聘信息:年月
- 人员到位:年月
8. 预期目标
- 按时完成招聘计划,为市场团队注入新鲜血液
- 新员工能尽快融入团队,发挥作用
- 为公司业务发展提供人力资源保障。
电商招聘会方案计划书
电商招聘会方案计划书计划书摘要：本计划书旨在策划一次电商招聘会，为企业提供一个招聘平台，与优秀的求职者相互对接。
本招聘会将以电商行业为主题，集结拥有电商相关职位需求的企业，同时吸引广大求职者参与。
为促进企业与求职者的互动，提供更好的招聘效果，本次招聘会计划将包括现场招聘洽谈、行业分享会和求职辅导等活动。
1. 活动概述本招聘会旨在为电商相关企业提供一个招聘平台，同时为有意向从事电商行业的求职者提供就业机会。
通过现场招聘洽谈、行业分享会和求职辅导等活动，促进企业和求职者的互动，提高招聘效果。
2. 活动时间与地点活动时间：201X年XX月XX日活动地点：XX展览中心3. 活动目标- 为企业提供一个高效的招聘平台，与优秀的求职者相互对接。
- 为求职者提供与企业互动的机会，了解职位需求和行业动态。
- 实现招聘会的顺利进行，达到预定的招聘目标。
4. 活动安排- 上午：现场招聘洽谈- 企业设置展位，展示招聘需求和公司信息- 求职者提交简历，与企业代表进行面试或初步洽谈- 企业与求职者相互了解，确定是否符合需求- 下午：行业分享会- 邀请电商行业资深人士进行主题演讲或分享- 求职者可获得行业动态和就业技巧的指导- 企业代表与求职者进行深度交流和合作探讨- 晚上：求职辅导- 邀请职业顾问进行求职辅导和简历指导- 求职者可获得个人职业发展建议和面试技巧的培训5. 宣传推广- 利用社交媒体、企业网站、招聘网站等渠道进行宣传- 邀请行业相关组织、高校或实习机构进行合作推广- 制作宣传海报、手册等宣传材料，进行线下宣传6. 预算- 租赁展览场地及设备费用- 宣传材料制作与推广费用- 活动人员招募与培训费用- 行业分享会和求职辅导费用- 其他杂费以上是本次电商招聘会的计划书，我们将在活动筹备的过程中根据实际情况进行具体细化和调整，并确保活动的顺利进行，达到预期的招聘效果。
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2017电子商务部招聘计划书
2017年8月底公司成立，公司的主营业务部门电子商务部，现需面对社会招聘一批网络销售人员：
职位名称：外贸网销人员
招聘人数：10人
一、招聘要求：
１、大专以上学历，市场营销、国际贸易、商务英语等专业优先录取；２、有销售经验者优先；
３、精通各种网络推广、熟悉网络推广方法；
４、熟悉电子商务者优先。
二、岗位职责：
１、利用网络进行公司产品的销售及推广；
２、与网络上的咨询客户进行交流，做好新老客户的交流沟通及维护工作；
３、通过网络进行渠道开发和业务拓展；做好公司产品及网站的推广；
４、完成领导交给的其他日常性工作。
三、薪资待遇：
１、基本工资２４００元＋全勤奖＋年度绩效调薪＋业绩提成＋项
目提成＋个人与团队奖励；
２、每周日统一休班，公司提供五险一金作为全员的基本保障；
３、公司不间断为员工提供培训机会，使员工与公司共同成长。
四、招聘渠道：
１、根据公司现阶段发展状况及当前应聘人员不集中的招聘环境，现
采取网络平台招聘最为省时省力，比较有效的平台有：齐鲁人才网、前程无忧、５８同城、智联招聘、中华英才网。
２、校园招聘：临沂两所（临沂大学、临沂职业学院）；日照四所：日照职业学院、日照外国语职业学院、曲师大日照校区。
３、补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预计：
１、以齐鲁人才网（１９８０元／年），５８同城为主，配合其他几个网站的短期会员，费用预计４０００－５０００元。
２、校园招聘费待定。
六、入职培训
１、新人入职必须证件齐全有效；
２、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；
３、办理好入职手续后，安排相关培训行程（通常由部门培训）４、培训计划，要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定；
５、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
部门经理：人事经理：
总经理：
年月日。