活动计划甘特图
什么是甘特图
甘特图
计划项目的时间安排和资源平衡
什么是甘特图
甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利•甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:
➢甘特计划图(Gantt Planning Chart)
➢甘特进度图(Gantt Planning Chart)
➢甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用
➢计划项目时间(Gantt Planning Chart)
➢跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)
➢测定工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
1.在纵轴列出项目中的各项活动
2.横轴列出连续的各个时间段
3.在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
信息系统开发的甘特计划图
甘特图—图1
甘特图—图2
甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页)
适用范围
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。
目前的项目管理软件已经解决了这个问题。
它们通过连接箭头来表示活动间的关联。
这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。
因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
这正是网络图的优势和科学之处。
医疗医学甘特图图表系列
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
甘特图图表系列
品管圈专业图表内含鱼骨图/甘特图/柏拉图/雷达图/冰山图/目标对比预测等
Milestonse
Date start-end
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Release
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1234 周周周周
20XX年5月
1234 周周周周
20XX年6月
1234 周周周周
20XX年7月
1234 周周周周
20XX年8月
1234 周周周周
20XX年9月
1 234 周 周周周
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
制定对策
xxx
对策实施
Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sep Oct Nov Dec
甘特图的绘制及应用
甘特图的绘制及应用甘特图是一种用于展示计划进度的项目管理工具。
它通过水平条表示每个任务的起始时间、持续时间和完成时间，可以直观地展示出整个项目的时间安排和进度情况，便于团队成员了解项目的进展，并做出调整和决策。
下面将详细介绍甘特图的绘制方法和应用场景。
甘特图的绘制方法一般包括以下几个步骤：1. 定义任务：首先，需要明确项目中所涉及的各个任务，并对其进行编号或命名。
任务可以是一个阶段、一个子项目或一个具体的工作任务。
2. 设定时间：在甘特图中，每个任务需要确定其开始时间和持续时间。
开始时间可以是一个具体日期或相对于项目开始时间的天数。
持续时间可以是具体的时间段或相对于其他任务的天数。
3. 绘制甘特图：使用甘特图绘制工具，如微软项目或在线甘特图绘制工具，将任务及其时间安排绘制在图表中。
每个任务用一个水平条表示，起始位置表示任务的开始时间，持续时间表示条的长度。
可以使用不同颜色或样式区分不同类型的任务或重要程度。
4. 调整任务：根据项目实际情况，可能需要对任务的时间进行调整。
可以通过拖动任务条或修改任务的开始时间和持续时间来调整任务时间安排。
在甘特图中，任务之间可能存在依赖关系，需要确保调整后的时间安排仍满足项目的逻辑顺序。
5. 更新甘特图：一旦任务时间被调整，需要及时更新甘特图，保持图表与实际进展的一致性。
可以使用甘特图软件的自动更新功能，或手动修改图表中的任务时间。
甘特图的应用非常广泛，主要体现在以下几个方面：1. 项目管理：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。
通过绘制甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的时间安排和进度情况，有助于监控项目进展，及时发现问题，并采取相应的措施。
甘特图也可以用来进行资源分配和任务分配，帮助团队成员理解自己所负责的任务和时间要求。
2. 进度控制：甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的计划和实际进展差距，以及各个任务的完成情况。
可以通过甘特图进行进度监控，及时发现和解决延期或滞后的任务，确保项目按照计划进行。
护理管理工具课件：甘特图
甘特图起源
1917年由
开发，以他
的名字来命名的管理图表,被社会历
史学家誉为—20世纪最重要的社会
发明
甘特图简介
又称条状图、横道图、进度表、顺序表、日程进 度表
其内在思想简单，基本是一条线条图 是活动计划拟定阶段的必备工具
甘特图定义
是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地 表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间
能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及 实际发展与计划要求的对比
甘特图优点
一目了然：完整地用条形图来表示进度 简单实用：无需复杂绘图和计算
可比较性：可以展现计划与实际的对比
甘特图结构
甘特图分为三个部分
✓ 横坐标表示时间 ✓ 纵坐标表示工作顺序或活动内容 ✓ 线条表示在整个工作期间内计划和实际的完成情况
还需要注意哪些？
有些月份有五周， 需依实际状况绘 制活动进度表
实施线若与计划 线不符，请各步 骤之负责人记录 两者之差异原因
各步骤之负责
人应将会议材 料于开会前3-5 天发给圈员
30%
Plan
40%
Do
20% 10%
Check Action
步骤7： 占时40%
步骤1～6： 占时30%
步骤10 占时10%
步骤8和9： 占时20%
注意事项
▪ 每步骤所计划的时间是否合理 ▪ 是否有列每步骤的负责人 ▪ 是否有明确标明计划线及实施线，且计划线在实
施线之上
注意事项
▪ 拟订后需打印出来贴在醒目处，以利目视管理 ▪ 制作甘特图需注意解析和对策拟订的线不能重叠 ▪ 效果确认和标准化的线不能重叠 ▪ 辅导员和圈长要学会审视合理性
步骤
甘 特 图
甘特图
制定项目进度
甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)
甘特图是在20世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图是在20世纪初由亨利 甘特开发的。 20世纪初由亨利 甘特开发的 它基本上是一种线条图，横轴表示时间， 它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵 轴表示要安排的活动， 轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间 上计划的和实际的活动完成情况。 上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直 观地表明任务计划在什么时候进行， 观地表明任务计划在什么时候进行，以及实 际进展与计划要求的对比。 际进展与计划要求的对比。
案例： 案例：旧木板房刷漆问题
思考这个问题： 思考这个问题： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油 漆。（任务定义） 任务定义） 这项工作必须分三步完成： 这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆 然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。 ，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。 任务分工） （任务分工） 假设一共分配了15名工人去完成这项工作 假设一共分配了 名工人去完成这项工作 然而工具却很有限： ， 然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮 五把刷漆用的刷子， 板，五把刷漆用的刷子， 五把清除溅在窗户上 的油漆用的小刮刀。 资源限制） 的油漆用的小刮刀。（资源限制）
时间以月为单位表示在图的下方， 时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列 在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序， 在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每 项活动持续的时间。 项活动持续的时间。 甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏 甘特图作为一种控制工具， 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 项目)还剩下哪些工作要做, 项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞 亦或正常进行。 后,亦或正常进行。 甘特的思想 人们能够了解和执行的, 把总的计划目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有 人们能够了解和执行的 相互关系的一系列计划或各项事件。 相互关系的一系列计划或各项事件。
PDCA QC活动计划表(甘特图) 可编辑
活动计划拟定
活动计划表（甘特图）
图注：计划线………… 实施线
What When
Who
How
Where
月份/周次
步骤
2019年2月 2019年3月 2019年4月 2019年5月 2019年6月 2019年7月
负责人
品管工具
地点
2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 主题选定 XXX 头脑风暴法 护士会议室 计划拟定
XXX
甘特图、小组讨论 护士会议室
现状把握
XXX
头脑风暴法、流程图、
查验表、柏拉图
护士会议室 目标设定
XXX
条形图
护士会议室
解析
XXX
头脑风暴法、特性要因
图、评价法
护士会议室 对策拟定 XXX 评价法、头脑风暴法 护士会议室 对策实施与检讨
XXX
PDCA 、小组讨论 护士会议室
效果确认
XXX
条形图、流程图、
雷达图、柏拉图
护士会议室 标准化 XXX 流程图 护士会议室 检讨与改进
XXX
小组讨论
护士会议室
五一劳动节假
五一假期延迟4d。
甘特图做出学习计划
甘特图做出学习计划甘特图学习计划甘特图是一种用来规划和跟踪项目进度的工具，它可以帮助我们合理安排学习时间和任务，提高学习效率。
在这份甘特图学习计划中，我将详细列出我的学习目标、时间安排和任务分解，以便更好地管理我的学习时间和任务，达到学习的最佳效果。
第一阶段：确定学习目标在制定学习计划之前，我首先要确定我的学习目标。
我的学习目标是提高我的专业技能，为将来的工作做好准备。
我希望通过学习掌握一些新的技能和知识，提高自己的竞争力，并为将来的职业发展打下坚实的基础。
第二阶段：制定甘特图学习计划在确定学习目标之后，我将制定甘特图学习计划，详细规划学习的时间安排和任务分解，以便更好地管理学习时间和任务，提高学习的效率。
1. 确定学习时间范围：2022年1月1日至2022年12月31日2. 制定甘特图学习计划：- 第一阶段：准备工作（2022年1月1日-2022年1月31日）a. 确定我的学习目标、时间范围和学习计划b. 确定我的学习资源和学习环境c. 制定我的学习计划，包括每周学习时间和任务安排- 第二阶段：学习阶段（2022年2月1日-2022年12月31日）a. 学习新技能和知识b. 完成学习任务和项目c. 参加相关的学习活动和培训3. 制定每周学习时间和任务安排：- 每周学习时间：35小时- 每周学习任务：a. 完成阅读相关的学习资料和书籍b. 参加在线课程和学习培训c. 完成学习项目和任务通过以上的甘特图学习计划，我可以更好地管理我的学习时间和任务，提高学习的效率，达到我的学习目标。
第三阶段：执行甘特图学习计划在制定完甘特图学习计划之后，我将按照计划执行，认真学习，尽量遵守学习计划，确保学习任务的顺利完成。
在学习的过程中，我将不断总结经验，及时调整学习计划，提高学习效率和效果。
第四阶段：总结和评估在学习计划执行结束后，我将对学习计划进行总结和评估，分析学习过程中的收获和不足，并对下一阶段的学习计划进行调整和完善，以便更好地提高学习效果。
一周学习计划甘特图
一周学习计划甘特图周一：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，复习今天课堂上讲的内容- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，开始预习明天的课程内容- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周二：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周三：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课堂复习或者进行练习题- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周四：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周五：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课堂复习或者进行练习题- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周六：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周日：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，复习这一周的课程内容- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行课程复习或者进行总结- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍以上就是一周学习计划的甘特图，希望对大家的学习有所帮助。
工作计划甘特图
工作计划甘特图
项目名称，公司营销推广计划。
起止日期，2023年1月1日至2023年6月30日。
项目目标，提升公司品牌知名度，增加销售业绩。
阶段一，市场调研与策划（2023年1月1日至2023年2月28日）。
进行市场调研，分析目标客户群体和竞争对手情况。
制定营销策略和推广方案。
确定营销预算和资源分配。
阶段二，品牌宣传与推广（2023年3月1日至2023年4月30日）。
设计公司品牌形象和宣传资料。
开展线上线下广告宣传活动。
制作宣传视频和海报。
阶段三，渠道拓展与合作（2023年5月1日至2023年6月30日）。
开展合作推广活动，与相关行业合作伙伴洽谈合作。
拓展线下销售渠道，与零售商和经销商合作。
确定促销活动和促销策略。
以上计划将以甘特图的形式进行展示，以便于项目管理和进度跟踪。
品管圈活动计划表——甘特图模板
WHAT 活动 类型 时间 步骤 主题选定 WHEN WHO 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 负责 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 人 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 HOW 手法 WHERE 地点 某地
标准化 检讨与改进 成果发布
辅导员：某某某 圈长：某某某 备注：
某某某小组讨论 某某某查检表 某某某小组讨论
计划拟定
现状把握
某某某甘特图
流程图 查检表 查检表 某某某 矩阵图 鱼骨图 某某某 柏拉图 某某某 某某某小组讨论 某某某 PDCA 某某某 矩阵图 雷达图
某地
某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地
实际进度
提 P 目标设定 高 某 解析 某 某 对策拟定 知 道 D 对策实施检讨 知 晓 效果确认 率C
什么是甘特图(工作进度图)
什么是甘特图GTD, 推荐软件October 14th, 2007再造《优秀的时间管理和项目管理工具》精品系列：让你了解更多优秀软件，并且学会熟练地使用它们。
甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。
线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。
所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。
甘特图的含义：1.以图形或表格的形式显示活动；2.现在是一种通用的显示进度的方法；3.构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
下面使用一个例子来简单说明甘特图：时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。
计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。
时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。
在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。
另外，个人甘特图与平常我们使用的时间表是两种不同的任务表达方式。
品管圈-甘特图-活动计划表-Excel模板
4.3. 数据收集与分析，整理
圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据，利用层别等QC工 具，做数据整理与分析，找到问题的症结。
4.4 现场问题点考查
组员统一到现场了解问题的严重度，如何影响生产与客户，跟现场人员多了解，全面了解 问题与收集数据.
5
目标设定
目标要符合三原则：挑战性，可行性，现实性
3.1 制定活动计划
可以利用甘特图工具制作，可以细化到QCC的十二大步，遵循PDCA改进循环。
4
现状把握，数据收集整理
结合项目内容与三现主义，数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假
4.1. 查检表的制定 4.2 数据收集方式确认
围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
艾
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本
、效率、交期、安全、服务、管理等方面。每人可于圈会上提出2~3个问题点，列出问题
点一览表。
2
QCC课题选定
对各问题点进行分析其严重性、急迫性及扩散性程度等产生活动主题，主题的选定以品管
圈活动在3个月左右能解决为原则。提出选取理由，讨论并定案。 主题选定后，应确定合
《QCC组织图》
《圈会会议记录》 《QCC圈会检查表》
柏拉图，趋势图，条形图数据 课题评估表，问题描述 《QCC注册登记表》
《注册QCC项目一览表清单》 《内部品质不良信息登记表》
《客户投诉信息登记表》
活动计划表 主要作业流程图 《QCC活动计划及实施跟踪表》
查检表 会议记录表 柏拉图、直方图，问题5W2H记录表 相关现场考查的图片图表，员工访谈记录（视频， 图片等）
活动方案说明、甘特图
活动方案说明、甘特图
活动方案说明。
活动名称，社区环保义工活动。
活动目的，通过组织社区环保义工活动，提高居民的环保意识，促进社区环境的改善，营造更加清洁、美丽的生活环境。
活动内容：
1. 宣传策划，在社区内张贴宣传海报，通过社交媒体平台发布
活动信息，吸引更多居民参与。
2. 志愿者招募，通过社区居委会、志愿者组织等渠道招募环保
义工，组建活动团队。
3. 环保宣传，在活动当天设置环保宣传展台，展示环保知识、
技巧和方法，引导居民改变生活习惯。
4. 环境清理，组织义工们在社区内进行环境清理活动，清理垃
圾、修剪植被，美化社区环境。
5. 环保讲座，邀请环保专家进行环保讲座，分享环保知识和经验，提高居民的环保意识。
活动时间，2022年5月15日（周六）上午9:00-12:00。
活动地点，社区内公共空地和活动室。
预期成果，通过本次活动，预计能够吸引100名以上的居民参与，清理社区环境，提高居民的环保意识，为社区环境改善贡献力量。
甘特图。
甘特图是一种项目进度管理工具，用于展示项目任务的时间安排和进度计划。
以下是社区环保义工活动的甘特图：
宣传策划，3天。
志愿者招募，5天。
环保宣传准备，2天。
环保义工活动，1天。
环保讲座，1天。
活动总结，1天。
通过甘特图的安排，我们可以清晰地了解到各项任务的时间安排和进度计划，确保活动顺利进行。
策划营销活动甘特图
策划营销活动甘特图一、明确目标策划营销活动的第一步是明确目标。
这是确保活动成功的关键步骤。
明确目标可以使我们更加专注并确保活动与我们的整体营销策略相一致。
在明确目标时，我们需要考虑以下几个方面： 1. 定义活动目的：是为了增加品牌知名度、提高销售额，还是为了推广新产品？ 2. 确定目标受众：我们希望吸引哪些类型的顾客参加活动？ 3. 设定可衡量的指标：如销售额、参与率、转化率等。
二、制定策略制定策略是实现目标的关键步骤。
在制定策略时，我们需要考虑以下几个方面： 1. 选择合适的活动类型：根据目标和受众选择适合的活动类型，如线上抽奖、线下展览等。
2. 确定活动时间和地点：根据受众的习惯和地域分布选择合适的时间和地点。
3. 制定宣传计划：选择合适的宣传渠道和方式，如社交媒体、电视广告等。
三、资源分配在策划营销活动时，需要合理分配资源。
这些资源包括人力、财力和物力等。
在资源分配时，我们需要考虑以下几个方面： 1. 分配预算：根据活动的规模和目标，合理分配预算，并确保每个环节都有足够的资金支持。
2. 人力安排：根据活动的需求，合理安排员工的工作任务，并确保每个环节都有足够的人力支持。
3. 物力准备：根据活动的需求，准备好所需的物资和设备，并确保它们在活动期间正常运作。
四、制定活动计划制定活动计划是策划营销活动的关键步骤。
在制定活动计划时，我们需要考虑以下几个方面： 1. 制定项目进度表：根据活动的时间要求，制定详细的项目进度表，并设定里程碑。
2. 确定活动流程：确定活动的具体步骤和流程，包括活动开始前、进行中和结束后的各项工作。
3. 确定责任人：为每个环节指定责任人，并明确他们的职责和工作任务。
五、执行活动在执行活动时，需要确保按照活动计划有序进行。
在执行活动时，我们需要注意以下几个方面： 1. 确保物资准备：检查物资和设备是否准备就绪，并确保它们在活动期间正常运作。
2. 协调各方合作：确保各个环节的合作伙伴按照计划进行工作，并及时解决各种问题。
7展销活动筹备计划表(甘特图显示)
展销计划日期：2022/8/10
展销地点：展销主题：
增加品牌知名度，新产品推广
参与人员：
10111213141516171819202122232425262728293031123456789三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
稻小壳8/108/112已完成100%稻小壳8/128/176进行中60%稻小壳8/128/2312进行中50%稻小壳8/158/217进行中30%稻小壳8/158/2511进行中40%稻小壳8/138/208进行中60%稻小壳8/128/2514延期10%展品物料跟进稻小壳8/268/305暂停10%展位装潢进度
稻小壳
8/12
9/12
32
进行中
25%
展销项目展销准备选定展品项目
负责人
展销内容
制作产品基本资料预览手册
确定展品和辅助器材运输入场时间
视察展览场地和装潢施工
团队组建
制定展览会销售计划约展位主办方沟通广告位事宜与设计师沟通展览物料尺寸
展品选定
展销活动筹备计划表
高新区唐家湾镇前岛环路321号金山软件园
稻小壳、稻小壳、稻小壳、稻小壳
委任展销项目负责人
开始时间
完成时间
工期
完成状态
完成进度。
活动计划甘特图
WHAT 周次 步骤
月份
WHEN（20XX年）
WHO
1月
2月
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WHERE 地点
主题选定
头脑风暴法
门诊部、住院部
计划拟订
现状把握 P
目标选定
30%
小组讨论、甘特图 门诊部、住院部
流程图、调查问卷、 柏拉图
门诊部、住院部
小组讨论、柱状图 门诊部、住院部
解析
对策拟定
D 对策实施与检讨
C
效果确认
标准化 A
检讨与改进
40%
头脑风暴、系统图 门诊部、住院部
20% 10%
小组讨论、评价法 门诊部、住院部
头脑风暴法、小组讨 论
门诊部、住院部
柏拉图、雷达图 门诊部、住院部
小组讨论
门诊部、住院部
小组讨论
门诊部、住院部
A 检讨与改进
小组讨论
门诊部、住院部
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主题选定
计划计划拟定
现况把握
目标设定
解析
对策拟定
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标准化
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“降低住院患者坠床率”品管圈活动计划甘特图
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辅导员：王奕清圈长：任会云