家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增减项纪录
家装施工管理制度标准工程施工过程中表格之工程增减项纪录
家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增项记录装饰公司标准工程施工05版标准工程施工过程中表格之工程增项记录单附表26、附表26工程增项记录单.doc 《工程减项记录单》附表27：附表27工程减项记录单.doc1.表格的使用功能1.1防止工程监督或施工工长与客户不经过公司私增施工项目给公司带来损失。
1.2避免工程监督施工后不能收取客户相应的施工报价费用。
1.3保障财务计算合同造价及结算的及时性。
2.表格的填报程序2.1工程开工前减项指工程交底时及以前发生的减项，开工前减项必须于工程交底后三个工作日内由设计师报北分核准后转交财务核算部。
工程开工前报价变更由设计师直接报北分审批，不需工程监督签字。
2.2在工程施工过程中发生增减项目（包括增减工程量）的，由工程监督与客户办理增减项单，增项单一经确定，随时办理，办理后工人方可施工。
2.3工程监督办理完增减项单后分别找设计师、分部经理、巡检员核实签字。
2.3.1工程监督应在办理完增减项后24小时内通知设计师，设计师应在3日内到现场核实增减项并签字确认。
2.3.2 设计师对增减项或金额有异议，应与工程监督确认，如认为工程监督所办增减项目或金额与事实不符或有违反公司规定的，设计师可拒绝在增减项单上签字。
同时应在24小时之内以书面形式将拒签原因报北分总经理室（上报情况应有分部经理签字），有北分总经理室转工程管理服务中心对事实进行检查。
2.4减项单上由设计师注明减项部分是否过中期，而且如果参加市场活动的客户做减项，则分部设计师必须在减项单中明确标注并在减项金额中减去1％市场认证费用，分部经理有监督责任。
2.5减项项目包括：拆除项目、防水工程、墙顶面基层处理和墙漆以及更换墙漆品牌差价、壁纸铺贴、门套、窗套、门扇以及哑口、各种柜子、吊顶工程、石膏板隔墙、造型背景墙、护墙、墙地砖铺贴且减项总额超过1000元的，必须在工程中期前办理；2.6工程管理服务中心将收到的《工程减项变更单》转北分总经理室审批，将《工程增项变更单》转财务，此转交手续不得超过24小时（遇节假日顺延）；2.7财务部收到增减项单时应核对项目、计算金额是否正确，核对签字是否齐全是否是本人签字。
装修工程施工进度管理制度
装修工程施工进度管理制度第一章总则第一条为规范装修工程施工进度管理，保证施工进度的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程项目的施工进度管理，项目经理、施工人员以及监理等相关人员必须遵守本制度。
第三条施工进度管理应按照“科学管理、规范施工、精细管理、全程监控”的原则进行。
第四条施工单位要依法合规开展工程施工活动，确保工程施工进度符合国家法律法规和相关标准要求。
第五条本制度内容包括施工进度计划编制、施工进度监控、进展跟踪、延误分析及处置等内容。
第六条项目经理是负责具体工程项目的管理者，应当严格执行施工进度管理制度，做到有计划、有序进行。
第二章施工进度计划编制第七条项目经理应根据工程施工的特点、工期要求和资源情况，制定项目的施工进度计划。
第八条施工进度计划应包括工程施工的起止时间、施工内容、施工工序、施工人员配置等内容，并与主要供应商沟通确认。
第九条施工进度计划应根据实际情况的变化进行及时调整，确保工程施工进度能够顺利进行。
第十条项目经理应向监理单位和相关部门提交施工进度计划，并定期组织施工人员进行施工进度计划培训。
第三章施工进度监控第十一条项目经理应定期对工程施工进度进行监控，及时发现问题并进行处理。
第十二条施工进度监控应包括每日施工进度报告、每周进度汇报、月度施工进度评估等内容。
第十三条施工进度监控应具有科学性、客观性和准确性，不能虚假报告施工进度，导致误导领导和上级部门。
第十四条项目经理应根据实际情况，采取有效措施，保证工程施工进度顺利进行。
第十五条监理单位应对工程施工进度进行全程监控，及时向项目经理提出建议和意见。
第四章进展跟踪第十六条项目经理应对工程施工进度进行及时跟踪，解决施工中遇到的问题和困难。
第十七条进展跟踪应包括每日施工进度会议、每周进度反馈会议、月度进度汇总会议等内容。
第十八条项目经理应根据进展跟踪的情况，调整施工进度计划，确保工程施工进度符合预期。
家装工程管理制度
家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。
每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。
10、施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2）拆除时做好四周维护。
3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4）电线头要用绝缘胶带封死。
5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
表117装修工程变更单增减项单
表11-7--装修工程变更单(增减项单)北京东易日盛装饰有限责任公司工程变更单（增减项单）第张合同编号：注：1.此表一式二份,客户、公司归档各一份，本表由工长填写。
2.如果仅是工期变更,请直接填写在“详细说明”处填表日期: 年月日归档日期: 年月日2001年5月10日版《工艺 材料》培训纲要（二）一、木材（一）树木：根据树叶的形状可分为：针叶、阔叶；针叶：俗称软木、软材；`特点：纹理直、木质软、易加工、变形小；例如：北方：红松、落叶松南方：冷杉、柏杉、云杉阔叶：俗称硬木、硬材；特点：纹理美观、木质硬、密度大、易变形、加工较难（所有饰面板都利用其纹理的优点制成）硬木又分为：硬杂木：即硬木中的杂木，其硬度相对硬木小；例如：水曲柳、椴木樱桃木：并不是真正的樱桃木、实为桦木，其纹理接近樱桃木（注：真正的樱桃木不成材，也不能用于装修）注：家俱与装修不同，做家俱的木材一般为硬木、其纹理美观，而真正好的硬木材率低、造价高、属于高档类；明清代一般用硬木居多；（二）木制品1、胶合板（俗称：三厘板、五厘板或三合板、五合板）南方称：三夹板、五夹板。
公司正规称：三厘板、五厘板（厚度为mm）制成：从原木上旋切成几层的皮，再将切下的几层叠合而成；（1）特点：A、在使用上节约木材；B、将木材切成薄板，则破坏了其内应力，再经过叠压工序，使内应力变小，故不易弯曲；2、硬纸纤维板（装修中较少使用）3、木丝板（极少使用）制成：利用木材的碎料刨成木丝，加水泥、玻璃胶压制而成；特点：保温、吸尘注：客户在装修前会请教一些建筑师，若提到木丝板，请设计师注意，木丝板已淘汰）4、贴面碎木板（大芯板）（1）制成：用不成材的木料加胶、叠压、贴面而成的人造板材；其木芯用软木（软木芯比较好），不易变形、易加工；其材质越单一越好；木皮比饰面板的木皮厚（2）厚度：均匀；18mm为最佳；（3）接缝：AAA：板缝不大于2mm；AA：板缝不大于3mm;注：若客户问能不能保证都不大于2mm，我们只能回答客户若不合标准，我们保证更换;（4）外观：平滑、厚度均匀、光洁度好；5、中密度板：把不成材的废料打成碎沫，通过加胶、加高压而制成，加工工艺复杂；由于将其打成碎沫，故其应力小，由于表面有一层蜡故不怕水；但是板材的断面特别怕水。
装修工程施工的管理制度
装修工程施工的管理制度为了有效管理装修工程施工过程，确保工程质量和进度，保障参与方的利益，制定了以下装修工程施工管理制度。
一、总则1.1 本管理制度适用于所有装修工程施工项目，旨在规范管理施工过程，确保工程质量和进度。
1.2 施工方需要严格遵守本管理制度的各项规定，确保施工质量和安全。
1.3 施工单位负责人应当对本管理制度进行宣传和培训，确保施工人员了解并履行相关规定。
1.4 如有与本管理制度相悖的其他施工规范，以本管理制度为准。
二、施工组织管理2.1 施工单位应当成立专门的施工管理团队，明确各岗位职责，保证施工过程的顺利进行。
2.2 施工单位应当按照工程进度计划制定详细的施工方案，包括施工工序、工期安排、人员配置等内容。
2.3 施工单位应当根据工程需要购置足够的施工设备和材料，确保施工进度和质量。
2.4 施工单位应当定期进行工地巡查和检查，及时发现并解决存在的问题。
2.5 施工单位应当与监理单位和业主保持密切联系，及时向其通报施工进展和问题。
三、施工质量管理3.1 施工单位应当严格按照国家建筑相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到或超过标准要求。
3.2 施工单位应当制定详细的材料进场验收和使用办法，确保施工材料的质量和规范。
3.3 施工单位应当定期组织施工人员进行培训，提高施工人员素质和技术水平。
3.4 施工单位应当对施工过程进行全程监测和记录，及时处理施工中出现的质量问题。
3.5 施工单位应当保证每个关键节点的质量验收合格后方可进行下一步施工。
四、安全生产管理4.1 施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，严格执行，并确保施工人员的安全。
4.2 施工单位应当对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处置能力。
4.3 施工单位应当落实岗前安全交底制度，确保施工人员对岗位安全操作流程的了解和掌握。
4.4 施工单位应当设立安全监督岗位，加强对施工现场的安全监控和管理。
4.5 施工单位应当定期进行安全生产检查和评估，及时纠正存在的安全隐患。
装饰工程施工管理手册(表格)
装饰工程施工管理手册(表格)XXX施工手册施工工地：业主姓名：项目经理：工程监理：开工前项目变更单次（增减项单）序号变更项目及内容单位单价数量金额增减金额本单共计增加工期天或工期不变实际竣工日应为年月日其中：增项￥减项￥合计变更金额：￥（大写人民币）：备注：此单一式二份，其中一份交回公司，一份留于手册。
业主签字：日期：项目经理签字：日期：监理签字：日期：客户授权施工责任书甲方（客户）：乙方：甲方在工程中，委托乙方施工：1、拆除部分：隔断（部位）：其他（部位）：2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）：开关：墙面移动□ 墙面增加□ 其他：插座：墙面移动□ 墙面增加□ 其他：灯位：墙面移动□ 墙面增加□ 顶部移动□ 顶部增加□ 其他：3、水工、水料：墙面开槽走水管：厨房卫生间其他：以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方开始施工。
甲方代表签字：日期：乙方代表签字（盖章）：日期：注：此责任书一份。
设计现场交底单合同编号：客户姓名（甲方）：工程地址：开竣日期：年月日至年月日，共计天。
一、图纸情况：1、图纸数量：图纸齐全□ 不齐全□ 无图纸□缺图内容：2、尺寸标注：齐全□ 不齐全□ 无□3、设计图纸与现场情况：相符□ 不相符□不符原因及解决办法：4、设计图纸与交底情况是否相符：相符□ 不相符□5、图纸有无客户签字：有□ 无□6、能否施工：能□ 否□ 有争议□（XXX处理）二、报价：有无增减项：有□ 无□增减项内容：三、开工手续：⑴装修工程许可证（客户办）已办□ 未办□ 不需要办□⑵电梯使用许可证（客户办）已办□ 未办□ 不需要办□⑶施工许可证（客户办）已办□ 未办□ 不需要办□四、客户填写部分：1、公司人员守时情况：（请填写准时、未到和迟到多少分钟）2、您是否收到合同及补充条款、报价单及图纸：收到□ 没收到□3、交底情况与您要求是否相符：是□ 否□4、设计图纸您认可吗？认可□ 不认可□5、增项您认可吗？认可□ 不认可□注：此表一份，以上内容由项目经理填写，项目经理、设计师必须签字。
家里装修工程管理制度范本
**第一章总则**第一条为确保家庭装修工程顺利进行，提高装修质量，保障施工安全，维护业主和施工人员的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本家庭装修工程的所有施工阶段，包括设计、施工、验收等。
第三条本制度遵循“安全第一、质量为本、文明施工、规范管理”的原则。
**第二章组织机构及职责**第四条成立家庭装修工程管理小组，负责装修工程的全面管理。
第五条管理小组由以下人员组成：1. 业主代表：负责监督装修工程的整体进度和质量。
2. 施工单位项目经理：负责施工队伍的日常管理和工程质量。
3. 设计师：负责设计方案的执行和调整。
4. 监理人员：负责施工现场的监督管理。
第六条各成员职责：1. 业主代表：- 监督施工进度和质量。
- 协调施工单位与设计师、监理人员的关系。
- 协助处理施工过程中出现的问题。
2. 施工单位项目经理：- 组织施工队伍，确保施工进度和质量。
- 指导施工人员按照设计方案进行施工。
- 协调材料采购和设备安装。
3. 设计师：- 负责设计方案的执行和调整。
- 指导施工人员按照设计要求进行施工。
- 协助解决施工过程中出现的设计问题。
4. 监理人员：- 监督施工现场的施工质量、安全、文明施工。
- 对施工过程中的问题进行记录和反馈。
- 参与工程验收。
**第三章施工流程及要求**第七条施工流程：1. 设计阶段：设计师根据业主需求进行方案设计，并提交业主审批。
2. 施工准备阶段：施工单位进行施工图纸会审，组织施工队伍进场，进行材料采购和设备安装。
3. 施工阶段：施工单位按照设计方案和施工规范进行施工，监理人员全程监督。
4. 验收阶段：业主、施工单位、设计师和监理人员共同进行工程验收。
第八条施工要求：1. 施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应选用合格的材料和设备，不得使用假冒伪劣产品。
3. 施工单位应采取有效措施，确保施工现场的安全和文明施工。
4. 施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完工。
家装施工现场管理制度模版（三篇）
家装施工现场管理制度模版第一章总则第一条为规范家装施工现场管理，确保施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司的家装施工现场，包括拆除、砌筑、水电、泥瓦、油漆等施工工序。
第三条本制度的执行单位为本公司的项目经理和施工队。
第四条家装施工现场人员应严格按照本制度的规定进行操作，违反本制度的，将根据情节轻重给予相应的处罚和追责。
第五条本制度的具体内容可根据实际情况进行调整和补充，经过公司主要负责人批准后生效。
第二章施工现场管理组织第六条项目经理是施工现场的全面负责人，负责组织协调施工现场的各项工作。
第七条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，能够独立完成施工现场的组织管理工作。
第八条项目经理应对施工现场的人员和材料进行统一管理，做到科学、合理的组织分工，确保施工进度和质量。
第九条项目经理应定期召开施工现场管理会议，对施工现场的工作进行总结和分析，制定下一阶段的工作计划。
第十条施工队应按照项目经理的要求，保证施工现场的安全和环境卫生，做到文明施工和规范作业。
第三章安全生产管理第十一条施工现场必须要有完善的安全措施和设备，保障施工现场的安全生产。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和安全通道，方便工人进行操作。
第十三条施工队应建立健全安全教育培训机制，全面提高施工人员的安全意识和技能。
第十四条施工过程中，严禁使用不符合国家安全标准的材料和设备。
第十五条施工队应定期检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全性。
第十六条施工现场应设有专职安全员，负责安全工作的监督和指导，并配备必要的安全设备和防护用品。
第四章质量管理第十七条施工现场必须遵守国家相关的建筑施工质量标准和规范。
第十八条施工队应制定施工质量检查计划，对施工过程中的各项工序进行检查和验收。
第十九条施工队应选用符合质量要求的材料和设备，严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
第二十条施工现场应设有质量监督员，负责质量工作的监督和检查，并及时发现和处理质量问题。
业主装修工程施工管理制度
业主装修工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范业主在装修工程中的行为，保障装修工程的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于业主在装修工程中的各项行为。
第三条业主在进行装修工程时应遵守本管理制度的规定，保证装修工程的质量和进度。
第四条业主应当对其选定的施工单位和监理单位进行严格管理，保证施工单位和监理单位的合法性和资质。
第五条业主应当遵守相关法律法规和规范要求，确保装修工程符合国家标准和行业标准。
第六条业主应当对自身及其家人在装修工程中的行为负全责，确保不影响施工单位和监理单位的工作。
第七条业主在装修工程中应当积极配合施工单位和监理单位的工作，如实提供必要的信息和资料。
第八条本管理制度由业主、施工单位和监理单位共同遵守和执行。
第二章业主的义务第九条业主应当按照合同约定向施工单位支付工程款，确保施工单位按时按质完成装修工程。
第十条业主应当按照合同约定提供装修工程所需的材料和设备，确保装修工程顺利进行。
第十一条业主应当在合同约定的日期内交付施工单位施工所需的场地，并保持场地的整洁和安全。
第十二条业主应当确保装修工程期间的水、电、气等基础设施正常供应，以便施工单位正常施工。
第十三条业主应当配合监理单位对装修工程的质量和进度进行监督，如实提供相关资料和信息。
第三章施工单位的义务第十四条施工单位应当按照业主的要求和合同约定承担装修工程的全部责任，确保工程质量和进度。
第十五条施工单位应当派遣具有相关资质和经验的工程技术人员参与装修工程，确保施工过程符合国家标准和行业标准。
第十六条施工单位应当按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量达到合同约定的要求。
第十七条施工单位应当对施工现场进行安全防护，确保施工过程中不发生事故。
第十八条施工单位应当及时向业主和监理单位报告施工进度和质量情况，接受监理单位的监督和检查。
第十九条施工单位应当按照业主的要求和合同约定完成工程验收，并保证工程质量符合验收标准。
家装施工现场管理制度（5篇）
家装施工现场管理制度1) 施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。
施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2) 项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。
施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。
3) 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。
4) 施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。
施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。
5) 现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。
油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。
施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。
6) 保持施工现场的环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。
7) 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款____元。
如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。
8) 应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。
保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。
9) 如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00, 下午14:00--晚18:00，以避免噪声扰民。
家装工程施工管理制度
家装工程施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强家装工程施工管理，提高施工质量和效率，维护承建单位和施工单位的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的各类室内装修和家装工程的施工管理。
第三条施工单位应遵守国家法律法规，尊重承建单位的合法权益，严格按照本制度进行施工管理。
第四条承建单位应加强对家装工程的施工管理，做好项目质量和安全工作，确保施工按时完工，达到设计要求。
第五条公司施工管理部门负责本制度的执行，全面监督施工过程，确保施工按照要求进行。
第六条公司施工管理部门应定期对施工单位进行考核和评估，对合格的施工单位给予奖励，对不合格的施工单位进行整改或终止合作。
第二章施工前期准备第七条施工前期，施工单位应通过与承建单位和设计单位的沟通和协调，了解项目要求和施工流程，制定施工方案和施工计划。
第八条施工单位应购买必要的施工材料和设备，并做好库存管理和保管工作，确保施工进度和质量。
第九条施工单位应招募合格的技术人员和工人，确保施工人员具备相应的技能和证书，按照法律规定进行劳务管理和安全培训。
第十条施工单位应进行现场勘察和测量，了解施工环境和场地情况，确保施工安全和质量。
第十一条施工单位应编制施工组织设计和安全施工方案，明确工序和责任，确保施工顺利进行。
第三章施工过程管理第十二条施工单位应根据施工计划和要求，组织施工人员和设备到达工地，按照工序计划进行施工。
第十三条施工单位应做好施工现场的安全管理和文明施工，确保施工人员遵守安全规定，保障周边居民的生活和安全。
第十四条施工单位应对施工材料和设备进行检验和验收，确保质量和数量达到要求。
第十五条施工单位应加强现场监督和协调，及时处理施工中遇到的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
第十六条施工单位应做好施工工序之间的交接和衔接工作，确保施工连续和顺利进行。
第四章施工验收与备案第十七条施工单位应按照设计要求和合同约定，完成施工任务，进行终验和验收。
第十八条施工单位应制定验收报告，对施工完成情况进行总结和评估，确保施工质量和安全。
家里装修工程管理制度范本
家里装修工程管理制度范本第一部分总则第一条为规范家庭装修工程管理，提高服务质量，保障家庭装修工程安全，制定本制度。
第二条家庭装修工程管理制度适用于家庭装修工程的施工、监理和验收工作。
第三条家庭装修工程管理应遵循“依法依规、科学管理、注重质量、安全第一、诚实守信、用户至上”的原则。
第四条家庭装修工程管理应根据装修工程的实际情况，建立健全管理体系，明确各方责任，确保施工质量和安全。
第五条家庭装修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，并接受相关培训，提高工作效率和管理水平。
第六条家庭装修工程管理人员应履行职责，认真负责，勤奋工作，服务用户。
第七条家庭装修工程管理应建立健全档案管理制度，记录施工过程和结果，方便后续工作。
第八条家庭装修工程管理应及时总结经验，不断完善管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二部分施工管理第一条家庭装修工程施工应按照设计图纸和合同要求进行，严格控制施工质量。
第二条家庭装修工程施工前，应进行施工方案审查，明确责任分工，确定施工进度计划。
第三条家庭装修工程施工过程中应加强现场管理，保证施工安全和质量。
第四条家庭装修工程施工应定期进行检查和验收，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
第五条家庭装修工程施工结束后，应进行竣工验收，确定工程质量，进行结算和归档工作。
第六条家庭装修工程施工管理应加强与用户和设计单位的沟通，及时反馈施工情况，解决存在的问题。
第七条家庭装修工程施工管理应加强对施工人员和设备的管理，确保施工安全和质量。
第八条家庭装修工程施工管理应加强对施工现场环境的管理，保障施工人员和设备的安全。
第三部分监理管理第一条家庭装修工程监理应按照相关规定进行，监督施工过程，保证施工质量和安全。
第二条家庭装修工程监理应熟悉设计图纸和合同要求，制定监理计划，定期进行检查和验收。
第三条家庭装修工程监理应及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保施工进度和质量。
第四条家庭装修工程监理应与施工单位和用户保持联系，及时反馈监理情况，协调解决施工问题。
家装工程管理制度
家装工程管理制度第一章总览为了规范家装工程管理，提高施工质量，确保工程安全，特制定本管理制度。
第二章施工前的准备工作1. 确定项目目标和要求。
根据用户需求，确定装修风格，材料选用等。
2. 制定施工方案。
根据项目要求，技术人员制定详细的施工方案，包括施工流程，工艺要求，施工材料，技术要求等。
3. 选派专业技术人员。
根据项目特点，选派专业技术人员负责施工管理，确保质量和进度。
4. 确定施工资金。
根据施工方案，确定所需资金，并固定资金来源。
第三章施工管理1. 安全施工。
施工前，要进行必要的安全培训，并保障施工现场的安全。
施工期间，要加强监督，确保安全。
2. 质量管理。
严格按照施工方案和要求进行施工，确保工程质量。
3. 进度管理。
制定详细的施工计划，加强监督管理，确保工程按时完工。
4. 施工竣工。
施工完毕后，要进行验收，确保符合相关标准和规定。
第四章施工队伍管理1. 人员配备。
根据项目需要，合理配置施工人员，并确保技术骨干齐全。
2. 岗前培训。
新进人员要进行适应性培训，确保其能够胜任工作。
3. 岗位交接。
人员变动时，要进行岗位交接，确保施工不受影响。
4. 绩效考核。
定期对施工人员进行绩效考核，激励其工作积极性。
第五章施工设备管理1. 设备采购。
根据项目需求，选购适合的施工设备，并做好维护保养。
2. 设备安全。
定期对施工设备进行安全检查，确保设备运行安全。
3. 设备维护。
制定设备维护计划，定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
第六章材料管理1. 材料采购。
根据项目需要，选购适合的施工材料，确保材料质量。
2. 材料储存。
对采购的材料进行妥善储存，确保材料不受损。
3. 材料使用。
严格按照施工要求使用材料，确保施工质量。
第七章施工质量验收1. 施工验收。
施工完毕后，要进行严格的质量验收，确保符合相关标准和规定。
2. 整改措施。
如有发现质量问题，要立即对其进行整改，确保工程质量。
第八章安全管理1. 安全教育。
施工前，对施工人员进行安全教育，确保施工现场安全。
家装公司施工管理常用表格
客户登记卡客户姓名登记日期身份证号工程地址联系电话预计装修日期房型结构使用面积初步估算造价看样板房与否通过何种途径前来客户提示记录市场部人员设计师设计总监客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了装饰工程有限公司。
请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。
为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。
以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。
序号控制点明细请客户确认打勾确认1进场施工交底单需要参加□不需要参加□2施工前现场原状交底单需要参加□不需要参加□3基础工作检查记录需要参加□不需要参加□4公司购买主要材料品牌确认单 1需要参加□不需要参加□5水路试水情况记录需要参加□不需要参加□6水路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□7电路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□8基层结构隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□9中期预决算单需要参加□不需要参加□10中期缴款通知单需要参加□不需要参加□11防水蓄水情况记录需要参加□不需要参加□12公司购买主要材料品牌确认单 2需要参加□不需要参加□13施工项目工艺检查记录需要参加□不需要参加□14油漆施工前保护检查记录需要参加□不需要参加□15安装项目检查记录需要参加□不需要参加□16工程竣工质量验收单需要参加□不需要参加□17质量整改通知单需要参加□不需要参加□18工程竣工决算单需要参加□不需要参加□19尾款缴款通知单需要参加□不需要参加□20客户综合评价表需要参加□不需要参加□1 、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上签字确认。
2 、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。
该验收控制点视同您同意通过。
（本人同意上述授权）客户签字：年月日进场施工交底单填表日期：年月日客户名称工程地址开竣工日期年月日开工至年月日交底内容特殊说明1、施工水源及电源是否到位已到位□2、给水和排水管理布置交底完成□3、洁具及面盆安装位置交底完成□4、电路布置及开关插座位置交底完成□5、控制盒位置专用线布置及灯具交底完成□6、需要拆除的项目交底完成□7、平面布置图交底完成□8、吊顶布置图交底完成□9、门窗施工工艺交底完成□10、家具施工工艺交底完成□11、特殊节点图交底完成□12、特殊以及不常用材料交底完成□13、特殊以及不常用工艺交底完成□工程经理意见：可开工□不可开工□其他情况说明：说明：不进行设计交底，家装工程禁止进场施工。
家装工程管理表格
工程管理表格管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：设计师：项目经理：施工班长：质检员：人员进行处理。
此表格作为相关人员的考核依据。
承诺书您好！我是经纬装饰工程有限公司的项目经理；质检员，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。
在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。
我的电话：（项目经理）；我的电话：（质检员）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话:客户服务部：感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。
祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼经纬装饰公司项目经理：质检员：回执我于年月日，收到项目经理/质检员的承诺书。
客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。
施工前现场原状交接单（一）墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）日期：日期：日期：日期：设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。
请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。
评定人：年月日此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。
设计现场交底单甲方供主材时间计划参考表现场用集成家居产品数量核准单式三联，集成部客户、公司存档各一份。
客户签字：质检员签字：现场班长签字：木门测量单客户姓名：联系电话：测量时间：施工地址：现场班长：联系电话：请客户确认以下原洞口尺寸、地板（地砖）厚度，施工人员确保按修改后净门洞（安装完地板）尺寸施工，并确认签字。
水电布置图施工地址：施工现场负责人：项目经理：材料进场验收单（一）2、本表由施工班长填写。
装修工程管理制度标准(完整版)
万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）万事兴集团发布第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场查勘2、设计方案讨论及优化3、编制施工组织设计（建设方）4、图纸会审二、装修工程管理基本机制1、样本先行2、隐蔽验收3、旁站监理4、现场例会三、装修材料管理1、材料供应模式2、材料计划编制3、材料验收4、材料保管5、材料样品四、现场施工1、工作要点2、控制要点五、竣工验收1、竣工验收单位的划分2、各专项竣工验收要求3、施工单位履约质量和履约能力评价六、进度款审批1、审批时限规定2、进度款审批的其它规定七、签证及设计变更管理1、签证2、设计变更八、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核2、安全考核3、文明施工考核第二章装修工程管理制度及标准规范一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议2、防水施工的措施3、装饰装饰工程成品保护措施4、总包及专业分包配合5、甲供材料与施工，建设方的配合6、界面移交管理第三章装修工程管理标准表格及联系函1、装修工程常用表格2、施工总进度、月进度计划报审表3、周进度计划报审表4、装修工程签证单5、材料报审表6、施工样板验收审批表7、施工场地移交单8、工序交接表9、装修工程竣工验收表10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料)4、装修工程材料验收台账(乙供材料）5、装修工程材料验收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场勘查1）收集拟建建筑原始数据资料A拟建建筑原始建筑结构平面图B 拟建建筑原始建筑建筑平面图C 拟建建筑原始建筑给排水管网图D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图2) 现场勘查根据收集的资料，到现场勘查.在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对。
家装施工管理制度范文大全
家装施工管理制度范文大全第一篇：家装施工管理制度家装施工管理制度一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章；二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。
三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。
四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；五、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。
对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单；七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作；八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；九、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部与质安部复查。
竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。
十、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访第二篇：家装管理制度（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。
（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
家装施工管理规章制度
家装施工管理规章制度家装施工管理是家庭装饰的中啊哟内容，然而大多数的人不知道如何管理家装施工。
下面为您精心推荐了家装施工管理制度，希望对您有所帮助。
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
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家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增项记录
装饰公司标准工程施工05版标准工程施工过程中表格之工程增项记录单
附表26、附表26工程增项记录单.doc 《工程减项记录单》附表27：附表27工程减项记录单.doc
1.表格的使用功能
1.1防止工程监督或施工工长与客户不经过公司私增施工项目给公司带来损失。
1.2避免工程监督施工后不能收取客户相应的施工报价费用。
1.3保障财务计算合同造价及结算的及时性。
2.表格的填报程序
2.1工程开工前减项指工程交底时及以前发生的减项，开工前减项必须于工程交底后三个工作日内由设计师报北分核准后转交财务核算部。
工程开工前报价变更由设计师直接报北分审批，不需工程监督签字。
2.2在工程施工过程中发生增减项目（包括增减工程量）的，由工程监督与客户办理增减项单，增项单一经确定，随时办理，办理后工人方可施工。
2.3工程监督办理完增减项单后分别找设计师、分部经理、巡检员核实签字。
2.3.1工程监督应在办理完增减项后24小时内通知设计师，设计师应在3日内到现场核实增减项并签字确认。
2.3.2 设计师对增减项或金额有异议，应与工程监督确认，如认为工程监督所办增减项目或金额与事实不符或有违反公司规定的，设计师可拒绝在增减项单上签字。
同时应在24小时之内以书面形式将拒签原因报北分总经理室（上报情况应有分部经理签字），有北分总经理室转工程管理服务中心对事实进行检查。
2.4减项单上由设计师注明减项部分是否过中期，而且如果参加市场活动的客户做减项，则分部设计师必须在减项单中明确标注并在减项金额中减去1％市场认证费用，分部经理有监督责任。
2.5减项项目包括：拆除项目、防水工程、墙顶面基层处理和墙漆以及更换墙漆品牌差价、壁纸铺贴、门套、窗套、门扇以及哑口、各种柜子、吊顶工程、石膏板隔墙、造型背景墙、护墙、墙地砖铺贴且减项总额超过1000元的，必须在工程中期前办理；
2.6工程管理服务中心将收到的《工程减项变更单》转北分总经理室审批，将《工程增项变更单》转财务，此转交手续不得超过24小时（遇节假日顺延）；
2.7财务部收到增减项单时应核对项目、计算金额是否正确，核对签字是否齐全是否是本人签字。
2.8竣工验收时由竣工验收评定员检查工程增减项，如增减项无问题在报验单上注明经核实增减的情况。
每周二将上一周的增减项检查情况汇总报总裁办。
XXX装饰工程有限责任公司
工程增项变更洽商单（附表26）
客户：设计师：工程监督：分部经理：
XXX装饰工程有限责任公司
工程减项变更洽商单（附表27）。