(最新)沪东继保班直流与五防工班组半绩效评分汇总表样表(精品)
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电力行业-上海市电力公司沪东供电分公司项目经理行为规范考评表 精品
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
-违反安全和文明施工要的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
-根据更改、业扩工程的计划，按时完成更改、业扩工程项目的组织实施各项工作；
认真协助施工、运行、设计等部门对各项工程的管理、控制和协调。
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，更改、业扩工程比合理工期有所提高，领导满意
在4分基础上，更改业扩站送电一次成功，分公司、计经部领导满意
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到工程项目设计要求,概、预算严控
在3分基础上，所有工程项目达到优良工程
在4分基础上，工作出色，反映良好，分公司、部室二级领导满意
上海市电力公司沪东供电分公司
项目经理行为规范考评表
20XX年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：蔡春发部门：计划经营部岗位：项目经理
考核人姓名：陈飞杰部门：计划经营部岗位：施工主管
考核期限：从20XX年1 1月至20XX年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-违反安全和文明施工要的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
-根据更改、业扩工程的计划，按时完成更改、业扩工程项目的组织实施各项工作；
认真协助施工、运行、设计等部门对各项工程的管理、控制和协调。
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，更改、业扩工程比合理工期有所提高，领导满意
在4分基础上，更改业扩站送电一次成功，分公司、计经部领导满意
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到工程项目设计要求,概、预算严控
在3分基础上，所有工程项目达到优良工程
在4分基础上，工作出色，反映良好，分公司、部室二级领导满意
上海市电力公司沪东供电分公司
项目经理行为规范考评表
20XX年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：蔡春发部门：计划经营部岗位：项目经理
考核人姓名：陈飞杰部门：计划经营部岗位：施工主管
考核期限：从20XX年1 1月至20XX年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
沪东低压监察班组考核内容和评分标准(表1) (2)
-30
C02 下厂发现问题及时发整改通知或违章通知，抽查时未完成每户
-30
C03 及时完善更新客户随手档，抽查时未完成每户
-30
C08 业扩:单位100KW以上业扩流程超期
-30
施工用电管理:在正式用电实施并供电正常后，用电检查人员在七个工作内完成督促客户
C10 的施工用电申请、拆表、销户工作。
-50
-30
D02 定期下厂:对不实行两部制电价的100KW低压大量客户每二年一次定期检查。 未完成每户 -30
D04 定期下厂:未按工作规范执行的,以抽查为主，未完成。（每户）
-30
D06 什项单:因用电检查人员原因造成装接班无法调表。
-50
D07 什项单:因用电检查人员查勘内容填写不明，造成下道工序不能正常工作。
沪东低压监察 班（站） 行为规范考核内容表 200 年（上/下）半年
编号 考核内容
加分/扣分
A：出勤情况 8：00准时到班组，中午11：15以后吃饭，下午16：00以后洗澡，下午17：00准时下班，
A01 违反者
-50
每星期五13：30准时到班组过安全日，开会时不得做与安全日无关的事情（如看报等）,
400 200 200 100 100 100 100 50 50 -50 -50 -200 -1000
10—100 10—100 10—100 10—100 10—100
D14 合规程的立即提出整改意见并要求用户及时整改
100
事故处理:对客户故障，用电检查人员应积极参与用户事故分析，督促客户按“三不放过
D05 原则”总结经验教训并做好安全用电宣传工作，得到用户的好评。
50
D03 施工用电管理:列出全年的施工用电客户下厂计划表，半年考核一次，未完成每户
上海市电力公司沪东供电分公司线路运行班班长行为规范考评表
在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难
在4分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决3项以上的工程中的实际困难
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为标准〔非班员类〕月度工作方案及月度小结表
被考核人姓名：黄建社部门：设备运行部岗位：线路运行班长
工作结果
有效性
班组发生有责送电事故1次。
班组发生有责配电事故2次。
班组不发生有责送、配电事故。
全年班组不发生有责送电事故。
全年班组不发生有责配电事故。
工作态度
工作拖拉，经常需上级催促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成定事项
额外工作事项
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为标准考评表——部室专职岗位
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务2次。
在正常情况下，在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务
比规定的时限缩短1/3完成工作方案/职责范围内的任务
比规定的时限缩短1/2完成工作方案/职责范围内的任务
在3分的根底上，能对部门或本职工作和工程工程提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或班组达标到达一级班组。
在4分根底上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次
在4分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决3项以上的工程中的实际困难
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为标准〔非班员类〕月度工作方案及月度小结表
被考核人姓名：黄建社部门：设备运行部岗位：线路运行班长
工作结果
有效性
班组发生有责送电事故1次。
班组发生有责配电事故2次。
班组不发生有责送、配电事故。
全年班组不发生有责送电事故。
全年班组不发生有责配电事故。
工作态度
工作拖拉，经常需上级催促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成定事项
额外工作事项
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为标准考评表——部室专职岗位
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务2次。
在正常情况下，在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务
比规定的时限缩短1/3完成工作方案/职责范围内的任务
比规定的时限缩短1/2完成工作方案/职责范围内的任务
在3分的根底上，能对部门或本职工作和工程工程提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或班组达标到达一级班组。
在4分根底上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次