设计施工总承包管理方案

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设计施工总承包管理方案-简

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➢ 加强设计优化
工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益，对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。
设计施工总承包管理方案
日期：2016年7月5日
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目录
一、管理原则二、项目组织机构三、招投标阶段管理四、设计管理五、施工管理六、回访及总结
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一、管理原则
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求满足业主需
调注重沟通协
理严格管
务热情服
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二、项目组织结构
注重目标统一、分工协作、信息畅通。
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汇报完毕，请各位领导评批指正！
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集团主管领导项目经理
项目负责人
综合协调组
设计组
造价管理组
现场管理组
招投标及合同管理
现场财务管理
安
土
安
现场
现场
装
建
全
资料
设计
组
组
组
管理
代表
组
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施工、供货分包单位
三、招投标阶段管理
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➢充分沟通，引导业主。 ➢分析市场情况。 ➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。
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➢注重现场设计和协调
从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸，结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也减少因设计变更导致的成本增加。

设计施工总承包方案管理

设计施工总承包方案管理一、背景和目标设计施工总承包方案管理是指在建筑项目中，由总承包商负责管理和协调设计和施工工作的整个过程。

其目标是确保项目按照设计要求进行施工，同时提高项目效率并优化成本管理。

二、管理内容1. 工作计划：总承包商应制定详细的工作计划，包括设计和施工的时间安排、进度控制、工期安排等内容。

计划应与设计师和施工队进行充分沟通，并及时调整和更新。

2. 资源管理：总承包商需要合理管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。

确保资源的充足和合理利用，以提高工作效率和质量。

3. 质量控制：总承包商应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、工序检查和验收等。

确保施工过程中质量符合设计要求，并通过质量管理措施来预防和修正可能存在的问题。

4. 成本管理：总承包商应合理控制项目成本，包括设计和施工过程中的各项费用。

制定详细的成本计划，并进行费用预测和分析，以便及时采取控制措施并优化成本管理。

5. 变更管理：在项目实施过程中，设计和施工可能会出现一些变更和调整。

总承包商需要建立变更管理制度，及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协调，确保变更能够合理实施。

三、关键要素1. 沟通协调能力：总承包商需具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队和业主等各方保持良好的合作关系，及时解决问题和处理纠纷。

2. 技术能力：总承包商需要具备一定的技术知识和能力，能够理解和解读设计图纸，掌握施工工艺和方法。

3. 项目管理经验：总承包商最好具备一定的项目管理经验，能够有效组织和协调设计和施工的各项工作，控制项目进度和风险。

四、风险与挑战设计施工总承包方案管理中存在一些风险和挑战，如设计和施工之间的协调问题、资源管理不当导致成本增加、质量控制不到位等。

总承包商需要在项目实施过程中及时发现和解决这些问题，以保证工程质量和进度。

五、总结设计施工总承包方案管理在建筑项目中起着关键的作用。

只有通过合理的管理和协调，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。

工程总承包设计管理方案

工程总承包设计管理方案一、总体要求1、本工程总承包设计管理方案的编制，是为了加强施工建设成套设备、大型建筑和专业化单项工程项目管理，把握项目建设方向，为保证工程质量、安全和工程造价管理提供技术支持和保障，全面提高工程总承包单位管理水平，实现工程总承包项目设计管理工作科学化、标准化的要求，具有操作性和实用性。

2、工程总承包设计管理方案是指工程总承包项目的设计管理的具体操作方法和措施，是依据设计文件和工程进度计划，指导、监督、检查、实施设计管理工作的综合文件。

二、管理机构建立和组织设置1、总包单位具有独立的设计管理部门，并具体指派专门负责设计管理工作的部门负责人，直接管理工程项目的设计工作。

2、总包单位应当设立专门的设计管理机构，负责工程总承包项目设计的组织、协调、管理和监督工作，并制定相应的管理制度、管理规程。

3、设计管理机构的组织结构由总包单位根据工程项目的规模、工程内容和设计任务的特点，根据工程建设工程项目管理要求，科学合理地设定。

三、设计管理工作程序1、总包单位应当制定科学合理的设计管理工作程序，包括设计管理工作计划、设计管理工作方案等，明确工作任务、工作要求和工作标准。

2、总包单位应当根据工程项目的情况，制定符合工程建设规范、标准、法规要求和设计管理的具体办法和工序。

3、总包单位应当严格落实设计管理工作程序，严格执行设计文件和工程进度计划，严格按照设计审核、设计变更、设计确认等程序实施，并及时跟踪、监督、检查完成。

四、设计管理工作内容及要求1、总包单位应当组织开展工程总承包项目的设计管理工作，实施全过程、全参与、全控制的设计管理要求。

2、总包单位应当加强施工单位的设计控制和监督，明确施工单位与总包单位责任范围，并建立设计变更控制、设计确认和审核机制。

3、总包单位应当健全施工总包项目的设计管理工作规章、制度，在工程项目管理过程中，加强设计文件的审查核对，确保设计文件符合国家法律法规和建设工程项目管理要求。

施工总承包管理方案

施工总承包管理施工方案本工程总承包内容主要分为土建工程、钢结构工程、安装工程、装饰工程以及室外工程五大类，招标文件中总承包、专业分包及独立专业承包内容基本覆盖了本工程所有施工内容，以实现整个工程的质量、安全、工期及节能环保为目标，多专业穿插配合施工、总包与专业分包管理、总包与独立专业承包协调配合将是本工程总承包管理的主线。

第一节总承包管理体系1.总承包管理组织体系2.总承包管理流程2.1总承包对专业分包管理流程业主协调、配合监理总承包直接领导考察配合各专业分包总承包各职能部门合同签订监督、把关各专业分包进场对接、配合协调管理直接管理各专业分包劳务监督管理2.2总承包对独立专业承包协调配合流程业主协调、配合监理总承包直接领导考察配合各独立专业承包总承包各职能部门合同签订监督、把关各独立专业承包进场对接、配合协调配合直接管理各独立专业承包劳务监督3.总承包管理目标3.1总承包质量管理目标工程质量合格，确保“芙蓉杯”、争创“天府杯”。

3.2总承包安全文明施工管理目标确保本工程实现“五无”目标，即：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。

创建四川省安全生产文明施工“标准化工地”，同时争创国家级建筑工程安全生产与文明施工领域的相关荣誉。

在本工程建设期间均要达到《成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定》、《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》、《成都市建筑施工现场监督管理办法》以及现行的国家和地方相关法律法规的要求。

3.3总承包施工进度管理目标严格按照合同工期要求完成工程建设。

3.4总承包工程可持续发展目标中国国家绿色建筑评级二星以上标准认证和美国LEED金级认证。

4.总包单位的权利、责任、管理制度及处罚措施4.1发包人授予总协调及管理责任总包单位的权利4.1.1.对分包和其他承包人的违约处罚权利若因分包或其他承包人导致工程未能达到工程建设目标，则分包或其他承包人须承担以下违约赔偿：1）质量：若工程未达到质量目标，将对分包或其他承包人进行罚款。

设计施工总承包管理方案完整版

设计施工总承包管理方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1、加强设计与施工的联络、协调2、组织详细的设计交底和图纸会审3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题4、依据程序进行设计变更。

二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一）质量控制1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。

2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。

控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

（二）进度控制1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。

3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。

编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。

4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。

（三）投资控制1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。

总承包施工组织流程设计管理

总承包施工组织流程设计管理总承包施工是指由一家企业负责工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备安装等各个环节。

为了保证总承包施工项目的顺利进行，需要进行组织流程设计和管理。

下面将介绍总承包施工组织流程设计管理的主要内容。

1.项目启动阶段项目启动阶段是总承包施工项目的第一阶段，主要是进行项目可行性研究和前期准备工作。

在这个阶段，需要明确项目的目标和要求，进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的可行性，制定项目计划和预算。

同时，还需要进行相关政府部门的审批和申报工作。

2.设计阶段设计阶段是总承包施工项目的核心阶段，包括方案设计、施工图设计和初步预算编制。

在这个阶段，需要确定设计方案，与设计单位进行沟通和协调，确保设计符合项目的要求和预算。

同时，还需要对工程结构、设备配置、工程量进行评估和优化，制定详细的施工方案和时间计划。

3.招投标阶段招投标阶段是总承包施工项目的关键阶段，主要是进行施工单位的招标和评选工作。

在这个阶段，需要编制招标文件，发布招标公告，组织招标会议和现场踏勘，并对投标单位进行评标和审核。

同时，还需要进行合同谈判和签订合同，明确各方的权责和约束关系。

4.施工阶段施工阶段是总承包施工项目的实施阶段，包括施工准备、施工过程和工程监理。

在这个阶段，需要进行施工组织设计和施工方案制定，包括施工流程、施工计划和安全措施等。

同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的控制。

此外，还要进行相关设备和材料的采购和管理，确保施工需求的满足。

5.项目验收阶段项目验收阶段是总承包施工项目的最后阶段，主要是进行工程的验收和结算工作。

在这个阶段，需要按照设计文件进行工程的质量验收和安全验收，包括工程结构、工程量、工程质量和施工规范等。

同时，还需要进行工程的竣工验收和环境保护验收。

此外，还要进行施工的材料和设备清单的核对和资料整理，完成项目的结算工作。

1.明确责任和权限在总承包施工项目中，需要明确各参与单位和人员的责任和权限，确保各方的配合和协作。

总承包内部管理方案

总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。

一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。

项目经理对项目的整体推进负全责。

2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。

小组成员可以由相关技术人员兼任。

3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。

专业负责人对本专业的设计、施工负责。

二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。

2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。

3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。

4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。

5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。

三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。

2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。

3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。

4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。

5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。

本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。

在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。

施工总承包管理方案

施工总承包管理方案1、总承包管理的认识及运作方式1.1、对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。

保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。

1.2、总承包管理原则我们在的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

1.2.1、公正原则在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待自身队伍及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

1.2.2、科学原则在总承包管理中，我们将坚持科学的原则。

只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，发挥各方的长处。

1.2.3、统一原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商只有将所有分包商纳入其统一管理体系，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

1.2.4、控制原则在总承包协调管理过程中，我们将充分发挥总承包的权威性，将配备各种专业监督协调管理工程师，结合合同条款的控制方式，采取各种措施有效地控制工程的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的监督和控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行，以达到良好的效果。

总承包技术管理方案

总承包技术管理方案一、背景与目标总承包技术管理方案是指在建筑工程中，由一个承包商负责工程的所有技术管理工作，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项技术管理工作。

总承包技术管理方案的目标是提高工程的施工质量和效率，确保工程能够按时按质完成。

二、总承包技术管理方案的主要内容1.施工图设计：总承包商需要与设计师紧密合作，根据工程需求进行详细施工图设计。

同时，总承包商还需要对施工图进行优化和改进，确保施工过程中的效率和质量。

2.技术方案编制：总承包商需要根据项目的具体要求编制项目的技术方案，包括施工工艺、工程进度安排等。

技术方案需要综合考虑各种因素，确保工程的安全和质量。

3.工程进度控制：总承包商需要制定合理的施工计划，包括施工序列、施工周期等，并实施有效的进度控制措施。

通过合理的进度控制，保证工程能够按时完成。

4.质量控制：总承包商需要建立有效的质量控制体系，包括建立健全的质量管理流程、设立质量检验部门等。

同时，总承包商还需要确保施工过程中的质量控制，包括材料的选择和使用、施工工艺的控制等。

5.安全管理：总承包商需要制定完善的安全管理制度和方案，确保工程施工过程中的安全。

安全管理措施包括设立安全专责人员、进行安全培训、提供个人防护装备等。

6.资源管理：总承包商需要合理管理工程所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

资源管理需要统筹考虑各项资源的使用和分配，确保工程的顺利进行。

三、总承包技术管理方案的实施步骤1.明确工程目标和要求：总承包商需要与业主充分沟通，明确工程的目标和要求，确保工程的方向和重点。

2.分析工程的技术难点和关键环节：总承包商需要对工程进行全面的技术分析，找出工程的技术难点和关键环节。

3.制定详细的总承包技术管理方案：总承包商需要根据工程的要求和实际情况，制定具体的总承包技术管理方案，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项内容。

4.实施总承包技术管理方案：总承包商需要按照制定的总承包技术管理方案，组织实施工程的各项技术管理工作。

公路改扩建工程设计施工总承包-技术标-公路工程总承包管理方案

公路改扩建工程设计施工总承包管理方案目录word 文档可编辑设计施工总承包管理方案 (3)（一）概述 (3)1. 项目简要介绍 (3)2. 项目范围 (3)3. 项目特点 (3)（二）总体实施方案 (4)1. 项目目标（质量、工期、造价） (4)2. 项目实施组织形式 (5)3. 项目阶段划分 (10)4. 项目工作分解结构 (10)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (11)6. 项目分包计划 (1)7. 项目沟通与协调程序 (1)（三）项目实施要点 (8)1.勘察设计实施要点 (8)3. 施工实施要点 (10)（四）项目管理要点 (11)1. 合同管理要点 (11)2. 资源管理要点 (13)3. 质量控制要点 (14)4. 进度控制要点 (27)5. 费用估算及控制要点 (30)6. 安全管理要点 (33)7. 职业健康管理要点 (35)8．环境管理要点 (46)9. 沟通和协调管理要点 (51)10. 财务管理要点 (53)11. 风险管理要点 (56)12. 文件及信息管理要点 (58)五）施工组织设计 (64)第一章编制依据、原则及目标、工程概况 (64)第二章施工组织机构和管理目标 (72)第四章主要工程项目的施工方案、施工方法 (77)第五章各分项工程的施工顺序 (92)第六章重点（关键）和难点工程施工方案、方法及其措施 (98)第七章确保工程质量和工期的措施 (99)第八章质量、安全保证体系 (102)第九章其它说明的事项 (110)设计施工总承包管理方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：公路改扩建工程设计施工总承包。

1.2 建设地点：本项目建设地点。

1.3 工程规模：项目全长 5.111 公里，起点位于农业中心，终点位于温泉镇尧上，按照二级公路标准改造，设计速度40 公里/小时，路基宽度8.5 米，沥青混凝土路面，汽车荷载等级为公路I级。

1.4 工期要求：总工期365 天。

设计施工总承包管理方案-简

设计方案的评审与优化
初步评审
在设计方案初稿完成后，组织专家和相关部门进行初步评审，提出修改意见。
方案优化
根据初步评审意见，对设计方案进行优化调整，提高方案的可行性和合理性。
最终评审
在方案优化后，进行最终评审，确保设计方案满足项目要求，并获得相关部门和业主的认可。
设计变更的管理
变更申请
设计施工总承包管理方案-简
目录
• 总承包管理概述 • 设计阶段的管理 • 施工阶段的管理 • 采购阶段的管理 • 总承包管理的关键要素 • 总承包管理案例分析
01 总承包管理概述
定义与特点
定义
总承包管理是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的管理工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
01
如需对设计方案进行变更，需提交变更申请，说明变更原因、
影响和解决方案。
变更审批
02
对变更申请进行审批，评估其对项目进度、成本和质量的影响，
确保变更合理可行。
变更实施
03
经审批后，按照变更方案实施变更，并对变更过程进行跟踪管
理，确保变更效果达到预期。
03 施工阶段的管理
施工计划的制定
制定施工计划
案例三：住宅小区的总承包管理
项目概述
某住宅小区项目，包括多栋住宅楼及配套设施。
总承包管理策略
采用精细化项目管理，注重细节和过程控制，确保项目质量和安全。
实施效果
项目按时交付使用，质量、安全等方面得到有效保障，提高了居民的生活品质。
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信息保密与安全
确保项目信息的保密性和安全性，防止信息泄露和被非法获取。

施工总承包管理规划及实施方案

施工总承包管理规划及实施方案第一节施工总承包治理的范畴、原则和治理方法一、施工总承包治理目标、范畴和对象1、项目治理目标二、施工总承包治理的原则在施工总承包治理中，坚持“公平”、“科学”、“统一”、“操纵”、“和谐”原则。

施工总承包治理的原则三、施工总承包治理的程序和内容1、施工总承包治理的程序(1) 施工总承包治理策划程序施工总承包治理策划程序施工总承包治理的工作流程(2) 施工总承包治理的工作流程（3）施工总承包的过程操纵程序施工总承包的过程操纵程序2、施工总承包治理的内容四、施工总承包治理的方法和手段施工总承包治理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制打算、审核会审审批原则施工组织设计文件的编制、审核和审批权限第二节施工总承包治理一、施工总承包治理的明白得与思路1 对施工总承包治理的明白得施工总承包治理是施工时期对业主负总责的项目治理，总承包项目治理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、和谐、治理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程治理的思路（1）要紧特点：“动态治理，优化配置，目标操纵，时期考核”。

（2）运行机制：“总部服务操纵、项目授权治理、专业施工保证、社会协力合作”。

（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“治理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4）推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）差不多内容：“三控，三理，一和谐”。

即成本操纵、进度操纵、质量操纵，安全、合同、信息治理和与施工有关的组织和谐。

（6）治理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目治理机构设置和职责详见项目组织机构部分。

三、施工总承包治理制度施工总承包治理制度的内容施工总承包治理制度的建立围绕打算、责任、监理、核算、奖惩等内容。

设计-施工总承包联合体协作管理措施

设计－施工总承包联合体协作管理措施我公司作为设计-施工总承包联合体参与、牵头单位，将统筹管理、积极协作，并承诺严格履职，真正起到“牵头单位”桥头堡的重要作用。

第一节联合体管理总述1、签署联合体协议：在项目中标后，立即召集设计单位进行联合体协议书的拟定、签署。

就各自需承担的义务与责任进行认可、明确。

2、牵头制定、明确项目目标：根据招标文件以及业主方的要求与建设期望，通过对合同的分析，与设计单位项目负责人就该项目投资、进度、质量等制定总体目标，并报业主与监理工程师审核、批准。

依据业主/监理工程师批准的项目总体目标，与设计单位进行目标细化、分解、分工、协作。

3、确定联合体管理流程，统一标准：牵头制定联合体管理流程与制度，确保在项目设计、施工及工程维保阶段工作流程统一、管理制度实效，为实现工程建设目标作好保障。

第二节成立互动协作管理组互动协作管理组由设计人员、总承包人员组成，作为工程总承包单位，我们将召集设计单位，邀请业主或监理单位人员参与成立联合体互动协作管理组。

1、互动协作管理组组成方式如下：①第一类组成人员：设计人员。

设计单位在该项目组成成员中选派设计人员参与到协作小组中，对整个设计过程和以后的协调工组进行把控。

设计人员的优势为：设计人员本身就是施工图的设计者，深刻理解设计意图，能很好把握设计方案。

缺点是设计人员对于施工经验相对不足，而且对施工单位的影响力有限。

②第二类组成人员：施工人员。

总承包单位委派单位内部的技术负责人作为协作小组成员，在工程项目中全程参与，施工人员的优势是在施工过程中，技术负责人本身作为施工单位人员，有较大管理权，可以很好的协调施工人员。

缺点是施工单位的专家对于设计工作也有了解不充分的情况，对方案的理解受到一定的限制。

③第三类组成人员：监理单位或业主。

监理工程师可以很好的完成设计与施工之间的各个环节，不论在设计还是施工经验方面都是比较出色，他们无论是对设计的理解，或是指导施工，亦或是将设计的意图传达给施工单位，为各方缩短了协调时间，减少了工作量。

施工总承包管理措施

（3）为项目决策提供科学依据。
2.信息化技术在施工中的应用
（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；
（2）利用移动终端设备进行现场管理，提高管理效率；
（3）通过大数据分析，实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
（1）建立沟通协调机制，确保项目各方高效沟通；
（2）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决问题；
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面，从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理，到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理，以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施，可以有效提升项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施，进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终，通过项目总结与评估，实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
（1）严格审查设计方案，，控制设计质量；
（3）组织设计交底，确保设计意图清晰，施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
（1）实施工序质量控制，强化过程控制；
（2）严格执行材料、设备验收制度，确保工程质量；
（3）定期组织质量专项检查，对质量问题及时整改。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；
（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。
4.进度管理
（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；
（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；
（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；

施工总承包管理方案与措施

施工总承包管理方案与措施第一节总承包管理原则与模式一、总承包管理原则施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。

1、“公正”原则在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。

2、“科学”原则总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3、“统一”原则结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。

4、“控制”原则建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。

5、“协调”原则协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。

二、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。

因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。

总承包管理方案

总承包管理方案总承包管理方案工程总承包管理模式本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

本工程总承包单位负责整体工程的进度、质量、安全。

二、总承包工程管理流程1.工程工期管理和计划管理的依据是合同。

因此，总承包商必须参与专业分包议标，并确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商的管理范畴。

2.业主的工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合。

总包的工作重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。

在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。

三、总承包管理的方法1.目标管理：在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。

2.制度管理：根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括总包配合服务工作协议、分包进退场管理制度、工作例会制度、分包质量管理制度、分包进度管理制度、现场文明施工、环保管理制度、分包安全管理制度、分包技术资料管理制度、总平面管理制度、分包成品保护制度、后期保修服务制度等。

3.过程管理：在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。

在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

4.协调管理：与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

总承包管理实施方案

总承包管理实施方案一、背景分析公司计划建设一座新的工厂项目，涉及土地规划、建筑设计、设备采购、施工等多个环节。

为了提高项目的管理效率和质量，公司决定采用总承包管理模式。

二、方案目标1.提高项目交付进度，确保项目按时完工。

2.保证项目质量，达到公司的要求。

3.控制项目成本，实现项目的经济效益最大化。

4.加强各参与方之间的沟通协作，形成合力。

三、实施方案1.建立项目总承包团队公司成立一个专门的总承包团队，负责项目的整体管理和协调。

团队包括土地规划师、建筑设计师、工程师等各个专业领域的专家。

2.制定项目管理计划总承包团队制定详细的项目管理计划，明确项目各个阶段的工作内容、工期、责任人等。

同时，建立项目控制机制，包括项目进展、质量和成本的监控和评估，确保项目的顺利进行。

3.选择合适的总承包商总承包团队根据项目需求和承包商的实力，选择合适的总承包商进行合作。

在选择总承包商时，要注重其资质、经验和信誉度，确保其具备完成项目的能力。

4.建立合理的合同和分包机制在与总承包商签订合同时，明确双方的权责和目标。

同时，总承包商还需与各个分包商签订合同，明确分包商的工作内容和标准。

5.建立信息共享平台建立一个信息共享平台，包括项目进展、质量和成本的实时监控和反馈机制。

各个参与方需及时共享项目信息，以便进行及时的调整和协调。

6.加强沟通和协作总承包团队要加强与项目各参与方之间的沟通和协作。

组织定期会议，解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。

7.建立风险管理机制对项目进行风险评估，制定相应的风险应对方案。

在项目实施过程中，随时监控和评估风险，做出相应的调整和应对措施，以确保项目的安全和顺利进行。

四、实施步骤1.成立总承包团队，明确团队成员的职责和任务。

2.制定项目管理计划，包括各个阶段的工作内容、工期和责任人。

3.选择合适的总承包商和分包商。

4.签订合同，明确各方的权责和目标。

5.建立信息共享平台，进行信息的及时共享和反馈。