项目部岗位责任制
项目部各岗位安全生产责任制
项目部各岗位安全生产责任制
项目部采用安全生产责任制来确保项目的安全，在项目部中，各个岗位都有不同的安全生产责任，具体如下：
1. 项目经理：项目经理是项目部在安全生产方面的第一责任人，负责全面组织、协调和监督项目的安全生产工作。
他需要制定并落实安全生产计划，安排专人负责安全管理，组织进行安全培训和演习，定期组织安全检查和隐患整改，并及时报告安全事故和隐患。
2. 安全员：安全员是项目部的安全管理人员，负责全面监督和指导项目的安全生产工作。
他需要协助项目经理制定安全生产计划，组织开展安全培训和演习，定期开展安全检查和隐患排查，及时处理和报告安全事故和隐患，并协助项目经理进行调查处理。
3. 施工员：施工员是项目部的实际施工管理人员，负责现场施工过程中的安全管理工作。
他需要制定并落实安全技术措施，组织进行施工安全培训和演练，做好施工现场的安全检查和隐患排查工作，并及时处理和报告安全事故和隐患。
4. 工人：工人是项目部的劳动者，负责具体的施工工作。
他们需要严格执行安全操作规程，正确使用和保管安全防护用品和工具设备，积极参与安全培训和演练，及时报告安全隐患和事故，并配合安全管理人员做好隐患整改。
总之，项目部各岗位的安全生产责任制是为了形成一个全员参与、层层负责的安全生产管理体系，确保项目的安全和顺利进行。
项目部各岗位安全生产责任制范文(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规，确保项目部安全生产工作有效进行，特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。
二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，制定项目部安全生产工作目标和计划。
1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。
1.4 对重大安全生产事故负主要责任，确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。
1.5 定期召开项目部安全生产工作会议，组织安全生产培训，提高全体员工的安全生产意识。
1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。
1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况，发现问题及时整改。
2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人，负责项目部日常的安全生产工作。
2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况，做好安全生产记录和报告。
2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施，并进行推广和培训。
2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
2.5 协调各部门间的安全合作和沟通，推进项目部整体安全管理工作的落地。
3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者，对自己的安全生产负有直接责任。
3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程，正确使用和保护安全生产设备和工具。
3.3 积极参与安全生产培训，提高安全意识和技能。
3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患，不隐瞒、不掩盖，配合整改工作。
3.5 遵循安全操作规程，保证个人和他人的安全。
三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。
2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。
3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况，依法依规进行相应的处理和处罚。
4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。
项目部各人员安全生产责任制范文(5篇)
项目部各人员安全生产责任制范文一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
(公章)项目经理：年月日１项目部各人员安全生产责任制范文（2）防火消防员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。
三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。
四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
五、发生火灾。
立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警“119”，使损失减少到最低限位。
(公章)防火消防员：年月日６项目部各人员安全生产责任制范文（3）第一章总则第一条为加强项目部的安全生产管理，明确各级各岗位的安全生产责任，提高安全生产管理的科学性和有效性，制定本责任制。
第二条本责任制适用于项目部内的全体人员，包括管理人员、技术人员、劳动者等。
第三条项目部应当按照国家有关法律、法规和标准，制定本责任制，并将其纳入企业安全生产管理体系。
第二章项目部的安全生产责任制第四条项目部负责人对本项目部的安全生产负总责。
第五条项目部负责人应当：（一）制定、组织实施项目部的安全生产方针、目标和计划；（二）组织制定项目部的安全生产规章制度和操作规程；（三）建立健全安全生产管理体制，确定安全生产责任；（四）组织开展安全生产教育培训，提高全体员工的安全生产意识和能力；（五）组织项目部安全生产考核评价，及时纠正和改进安全生产工作；（六）配备并维护必要的安全生产设备和防护设施；（七）及时排查和消除安全生产隐患，确保安全生产；（八）发生事故后及时组织处理，并做出事故调查处理的报告。
项目部各人员安全生产责任制（七篇）
项目部各人员安全生产责任制1、工程项目经理对本工程项目的安全负全面责任。
2、认真贯彻国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全管理，搞好文明生产。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
审批劳动保护技术措施，并组织实施安全经费的落实。
4、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持布置任务的同时交安全要领，领导和督促职能部门及广大职工做好本职工范围内的安全工作。
5、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产进行整顿。
6、对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用，定期组织安全生产检查。
7、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查及善后处理，拟定并落实整改措施。
责任人签名：签约日期：项目部各人员安全生产责任制（二）一、背景在建筑工程项目中，安全问题一直是一个备受关注的重要问题。
为了确保工程的顺利进行和人员的安全，项目部需要建立和完善各人员的安全生产责任制，明确各个岗位在安全生产中的职责和责任，确保每个人员都能够时刻关注和重视安全问题，遵守各项安全规定，推动安全生产工作的有序开展。
二、责任体系项目部的安全生产责任体系主要包括项目负责人、安全管理人员、施工队伍和劳务工人等四个层级。
1. 项目负责人项目负责人是项目部的最高领导者，对整个项目部的安全生产工作负有最终的责任。
项目负责人应当充分重视安全问题，确保项目部的安全生产工作得到必要的支持和配合。
项目负责人的责任主要包括：（1）制定和完善项目的安全生产管理制度，确保安全管理制度的有效实施；（2）组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能；（3）制定安全目标和安全工作计划，监督和检查安全工作的落实情况；（4）组织安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患；（5）对严重违反安全规定的人员进行严肃处理。
项目部岗位责任制
一、项目经理职责：1、项目经理执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。
2、按本工程的质量目标计划，负责组织编制质量计划，全面推行工序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
3、主持项目内各单位工程进度、质量、安全、文明施工等，对工程质量负直接责任。
4、按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。
5、对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
6、发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。
二、技术负责人职责：1、积极参加有关施工的各种学术研讨和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，及时掌握新技术、新工艺，把好工程技术质量关。
2、参与项目工程的图纸会审工作。
3、负责编制单位工程的施工组织设计，并监督该组织设计方案的实施。
4、做好施工技术交底工作。
5、对工程的隐检项目认真核查，及时解决施工中出现的技术问题。
6、负责工程的技术资料收集、填报、整理归档上报等工作。
7、参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。
8、参加竣工验收工作。
施工员职责：8、参与图纸会审工作。
9、参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。
10、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全。
11、组织好进场材料，检验好材料质量、型号及规格是否符合设计要求。
12、组织隐蔽工程验收和各项工程质量评定。
13、参与处理施工中出现的工程质量问题。
14、对因设计或其他原因变更引起的工程量工期增减进行签证，并及时调整施工部署。
15、参加项目的各种施工技术会议及各分部分项工程的验收和竣工验收，做好各项目质量记录。
质检员、安全员职责：16、认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准。
17、负责质量监督、检查及落实整改和复查。
18、做好分部分项工程、单位工程的质检工作。
19、负责工地成品保护措施实施的监督检查工作。
20、认真做好质量、安全检查记录，制止违章指挥和违章作业。
材料员职责：21、凡进入施工现场的材料应按规定的质量要求严格把关，做好记录并索取合格证。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权限，确保项目顺利进行，制定的一套规范和标准。
下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。
一、项目经理岗位责任1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况，及时调整和协调资源。
3. 确定项目目标和关键绩效指标，并监督团队成员的工作发展和绩效评估。
4. 协调各个部门和团队之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
5. 定期向项目发起人和相关方报告项目发展情况，并提出改进建议。
二、项目工程师岗位责任1. 负责项目的技术研发和实施，包括方案设计、工艺流程、设备选型等。
2. 编制项目的详细工作计划和进度安排，并监督执行情况。
3. 指导和协调项目团队成员的工作，确保工作按照要求进行。
4. 负责项目的技术文档编写和资料整理，保证项目资料的完整性和准确性。
5. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到技术要求和标准。
三、项目采购岗位责任1. 负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目物资的及时供应和质量保证。
2. 制定项目的采购计划和采购合同，与供应商进行谈判和合作。
3. 跟踪和监督供应商的交货进度和质量，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 定期向项目经理和相关方报告采购发展情况，并提出改进建议。
5. 负责项目物资的入库和出库管理，确保物资的安全和完整。
四、项目质量岗位责任1. 负责项目的质量管理和质量控制，确保项目产品符合质量要求和标准。
2. 制定项目的质量计划和质量检查方案，监督执行情况并提出改进措施。
3. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到质量要求和标准。
4. 跟踪和监督项目各个环节的质量状况，及时发现和解决质量问题。
5. 定期向项目经理和相关方报告质量管理情况，并提出改进建议。
五、项目安全岗位责任1. 负责项目的安全管理和安全控制，确保项目施工过程中的安全。
项目部各岗位安全生产责任制(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制在项目部，每个岗位都应该负有安全生产责任，以确保项目的安全和顺利进行。
以下是项目部各岗位的安全生产责任制：1. 项目经理：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 组织开展安全培训和教育，确保项目人员具备安全操作技能；- 监督和检查项目现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患；- 负责组织应急预案，及时处置突发事故，并进行事故调查和总结。
2. 工程部：- 负责制定项目的安全施工方案和施工工艺；- 组织施工人员参加安全培训，宣传安全知识；- 监督施工现场的安全操作，及时排除安全隐患；- 定期检查施工设备和安全防护措施的使用情况。
3. 监理部：- 监督施工单位的安全管理工作，确保施工符合安全操作规程；- 检查施工现场的安全措施和安全设备，发现问题及时提出整改要求；-对突发事件和重大安全事故采取措施，及时报告上级领导和相关部门。
4. 质量部：- 负责制定并执行项目的安全及质量管理方案；- 联合工程部和监理部对施工现场进行安全检查和质量抽检；- 及时发现施工中可能出现的安全隐患和质量问题，提出整改意见。
5. 安全员：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；- 进行现场巡查，发现和纠正安全隐患；- 参与事故调查和处理，并提出防范措施。
以上是项目部各岗位的安全生产责任制，每个岗位都有不同的职责和工作内容，共同保障项目的安全生产。
项目部各岗位安全生产责任制（2）在项目部中，每个岗位都有一定的安全生产责任。
以下是一些常见的项目部岗位及其安全生产责任：1. 项目经理：- 负责制定和执行项目安全生产管理方案；- 组织安全培训和教育活动，并确保所有员工具备必要的安全知识和技能；- 监督施工现场的安全规范执行，确保各项安全措施的落实；- 及时调整和优化施工组织，确保工期和质量的同时，兼顾安全。
2. 安全主管：- 负责制定和推行项目部安全生产制度和规章制度；- 监督各岗位员工的安全操作，做好日常安全巡检和整改工作；- 参与事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生；- 协调和配合相关部门，确保项目部安全生产工作的顺利实施。
项目部安全生产岗位责任制（七篇）
项目部安全生产岗位责任制附件7中冶五冶集团有限公司工程项目部各岗位安全生产责任制第一条为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及落实公司安全生产规章制度，明确工程项目部各管理岗位的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，确保工程项目作业人员的安全与健康，特制订本制度。
第二条项目经理安全生产职责(一)项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面责任，即对工程项目安全隐患及整改、安全事故承担全面责任；(二)项目经理必须发挥模范带头作用，以身作则，严格执行国家安全生产法律、法规、标准、规范和公司的安全生产规定。
制定项目各部门、各岗位安全生产职责和考核标准，建立以项目经理为核心的安全生产责任体系，层层签订安全生产责任书，每月____考核并进行奖惩；(三)负责工程项目施工全过程的安全策划，____编制和落实安全、文明施工所需费用，并保证其有效使用；依据项目施工实际情况，在开工前对安全、环保、文明施工、场容场貌、消防、治安、卫生防疫等方面编制管理规划，实施事前控制；(四)负责按公司规定提供分包方有效资质证明材料和安全生产管理相关资料，分包方经公司评审合格后方可使用；(五)____对分包方的安全技术交底；(六)负责____建立和完善工程项目部的环境与职业健康安全管理体系，将分包方及其作业班组纳入管理体系，实施有效监管；(七)针对工程项目危险源，制定安全技术措施并____实施；(八)每周____至少一次安全生产大检查，对检查中发现的事故隐患，及时进行定人、定时、定措施整改；(九)负责编制项目部的“三级”安全教育计划并____实施。
每月至少____两次对作业人员的安全技术操作规程、安全知识和安全生产劳动纪律教育会议；(十)坚持“生产必须安全、以人为本、珍爱生命”的原则，规范项目的管理行为，坚决支持安全员的履职工作，坚决制止违章作业，决不违章管理；(十一)负责____编制有针对性的项目应急救援预案，落实相关人员的责任，配备必要的应急救援设备、设施。
项目部施工员安全生产岗位责任制（5篇）
项目部施工员安全生产岗位责任制(1)遵守《建筑法》、《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。
(2)在施工生产中，对本施工项目的安全生产负直接管理责任。
(3)认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。
有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。
(4)做好分部分项工程安全技术交底工作及操作过程的检查、监督和指导。
(5)组织本施工项目的安全生产宣传教育，严格遵守安全生产操作规程，提高安全生产、环境保护意识。
(6)负责进行所管辖区域的危险源/环境因素辨识，负责对所管辖区域的安全防护设施的维护，模范做到三必须、三不伤害，并监督检查作业人员的执行情况。
(7)参与制订工程项目的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
(8)在施工生产中，重视工程项目的文明施工，减少施工作业对环境的影响，抓好工地食堂、宿舍、厕所的卫生管理。
(9)合理安排施工计划，加强现场巡回安全检查，对违章作业有权抵制或责令停工整改。
(10)认真落实各项安全防护措施，做好安全防护，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。
(11)参加各项安全生产检查，并对查出的隐患负责进行整改。
(12)参与应急救援预案的编制、评审、演练工作，发生安全事故后，立即组织抢救，保护现场，并及时上报，会同有关人员制定防范措施，并进行落实。
项目部施工员安全生产岗位责任制（2）是指在施工现场，施工员作为安全生产的责任主体，承担着保障施工现场安全的职责。
具体的岗位责任制可以包括以下几个方面：1. 安全知识和技能要求：施工员需要具备基本的安全生产知识和技能，包括安全操作规程、事故应急处理措施等方面的知识。
2. 安全管理工作责任：施工员需要严格执行公司和项目部的安全管理制度，确保施工现场的安全生产工作得以落实。
3. 危险因素识别和风险评估：施工员需要及时发现施工现场的危险因素，并对其进行风险评估，制定相应的安全措施和防护措施。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制引言概述：项目部岗位责任制是一种有效的管理方式，它能够明确每个岗位的职责和任务，提高团队成员的工作效率和协作能力。
本文将从六个大点出发，详细阐述项目部岗位责任制的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目部岗位责任制的意义1.1 提高工作效率：项目部岗位责任制能够明确每个岗位的职责，避免工作重叠和责任不明的情况，从而提高工作效率。
1.2 优化团队协作：通过明确每个岗位的任务和职责，项目团队成员可以更好地协作，相互配合，提高项目的整体运作效果。
1.3 降低管理成本：项目部岗位责任制能够使项目管理更加规范和有序，减少管理层面的沟通和协调成本，提高项目管理的效率。
2. 实施项目部岗位责任制的方法2.1 制定明确的岗位职责：项目部应该根据项目的具体需求和特点，制定每个岗位的职责和任务，并向团队成员进行明确的说明和培训。
2.2 建立有效的沟通机制：项目部应该建立起团队成员之间的沟通渠道，确保信息的传递和沟通畅通无阻，避免因为沟通不畅导致的工作延误和冲突。
2.3 建立绩效考核机制：项目部应该建立起科学合理的绩效考核机制，根据每个岗位的职责和任务，对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励团队成员积极主动地履行自己的职责。
3. 项目部岗位责任制的优势3.1 提高工作质量：项目部岗位责任制能够明确每个岗位的职责和任务，避免因为责任不明导致的工作质量下降。
3.2 提高工作效率：项目部岗位责任制能够避免工作重叠和责任不明的情况，提高工作效率。
3.3 优化团队协作：项目部岗位责任制能够明确每个岗位的任务和职责，提高团队成员之间的协作效果。
总结：项目部岗位责任制是一种有效的管理方式，它能够明确每个岗位的职责和任务，提高工作效率和协作能力。
实施项目部岗位责任制需要制定明确的岗位职责、建立有效的沟通机制和绩效考核机制。
项目部岗位责任制的优势包括提高工作质量、提高工作效率和优化团队协作。
通过实施项目部岗位责任制，可以提高项目的管理效率和团队的整体工作效果。
项目部岗位责任制（3篇）
项目部岗位责任制是指针对项目部不同职位，制定出相应的职责和权益的规定。
具体来说，项目部岗位责任制包括以下几个方面：1. 职责明确：对于每个岗位，明确相关的职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方式等，使每个岗位的职责清晰明确。
2. 权限授权：为每个岗位授权相应的权限，使其能够顺利完成工作任务。
同时，在权限授权的同时也要明确岗位的责任界限，防止权力滥用。
3. 协作配合：项目部各个岗位之间需要有良好的协作配合，明确各岗位之间的关系和协作流程，确保项目顺利进行。
4. 绩效评价：制定相应的绩效评价标准，根据岗位职责和工作目标进行绩效评估，激励员工积极工作。
5. 培训发展：针对不同岗位的职责，提供相应的培训和发展机会，提高员工的能力水平和专业素养。
通过项目部岗位责任制的建立，可以明确各个岗位的职责，提高工作的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时也可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
项目部岗位责任制（二）以下是一个项目部岗位责任制的范文示例：项目部岗位责任制（三）一、项目部总经理1.全面负责项目部的管理工作，包括项目的组织、策划、实施和监督；2.制定项目部的发展战略和年度工作计划，并监督其执行；3.负责与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目的顺利进行；4.领导团队，明确工作目标和责任，指导团队成员的工作；5.及时汇报项目进展情况，解决项目中的问题和风险。
二、项目部副总经理1.协助总经理完成项目部的工作，参与制定工作计划和决策；2.负责项目部的日常管理工作，包括人员安排、任务分配和进度控制；3.协调各部门之间的工作，保证项目的协调运行；4.负责制定项目的质量标准和评估体系，确保项目的质量；5.参与项目的招投标和合同管理，保证项目的合法权益。
三、项目经理1.负责项目的具体实施，包括项目的规划、组织和控制；2.制定项目实施计划和进度安排，并监督其执行；3.协调各部门和团队成员的工作，解决项目中的问题和决策；4.参与制定项目的预算和费用控制，确保项目的财务目标；5.及时汇报项目进展情况和项目风险，并提出相应的改进措施。
项目部人员岗位责任制度（三篇）
项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制度1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。
2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。
3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。
5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。
6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。
7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。
二、设计人员岗位责任制度1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。
2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。
3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。
4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。
5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。
三、工程师岗位责任制度1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。
2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。
3. 检查和监督施工现场的施工质量和安全，及时发现和解决施工问题和风险。
4. 负责与设计人员和供应商进行技术交流和协调，解决施工中的技术问题。
5. 参与施工现场的现场会议和工程评审会议，提供技术支持和建议，促进施工的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的施工技术和工具，提高个人的施工水平和能力。
项目部岗位责任制(八篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。
6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。
8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。
____单位（子单位）工程检查验收。
9.____制定总进度计划，审核主要节点。
____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
项目部安全生产岗位责任制范本（五篇）
项目部安全生产岗位责任制范本1、主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。
2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
4、组织施工组织设计(施工方案)技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。
6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。
8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。
9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。
责任人签字：日期：商务(副)经理安全生产责任制1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
2、分包(分供)招标阶段必须审核分包(分供)方《安全生产许可证》和分包具体派遣队伍的安全生产条件。
3、在组织工程合同交底、签订分包合同时签订《总分包安全生产协议书》，分包合同中必须明确总分包安全生产、文明施工管理界面，明确分包安全措施费范围、比例(或数量)及支付方式。
4、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
5、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
责任人签字：日期：安全总监安全生产责任制1、安全总监由公司安监部派驻现场，受公司安全部与项目经理部双重领导对项目的安全生产进行监督检查。
2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。
3、协助制订项目有关安全生产管理制度生产安全事故应急预案。
4、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍项目部岗位责任制是指在项目管理中，明确每一个岗位的职责和权限，以确保项目的顺利进行和高效管理。
通过明确岗位责任，可以提高工作效率，减少沟通成本，降低项目风险，实现项目目标。
二、项目部岗位责任制的目的1. 提高工作效率：明确岗位责任，使每一个岗位的工作职责清晰明确，避免工作重复或者遗漏，提高工作效率。
2. 降低沟通成本：通过明确岗位责任，减少不必要的沟通环节，避免信息传递的失误和延误，降低沟通成本。
3. 减少项目风险：明确岗位责任，能够及时发现和解决问题，减少项目风险，确保项目按时完成。
4. 实现项目目标：通过明确岗位责任，每一个岗位都能够专注于自己的工作，协同合作，共同实现项目目标。
三、项目部岗位责任制的具体内容1. 项目经理：- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
- 确定项目的目标和关键路径，制定项目计划和进度安排。
- 分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 跟踪项目发展，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
- 汇报项目发展和问题给上级领导和相关部门。
2. 技术负责人：- 负责项目的技术方案设计和技术实施。
- 协调项目团队成员的工作，确保技术方案的顺利实施。
- 跟踪技术发展，及时解决技术问题，确保项目按时完成。
- 提供技术支持和培训，提高团队成员的技术能力。
3. 采购负责人：- 负责项目的物资采购和供应商管理。
- 制定采购计划和采购合同，确保物资的及时供应和质量合格。
- 跟踪供应商的履约情况，及时解决采购问题，确保项目按时完成。
- 控制采购成本，提高采购效益。
4. 财务负责人：- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 制定项目预算和财务计划，监督和控制项目的财务状况。
- 跟踪项目的成本和收入情况，及时发现和解决财务问题，确保项目按预算完成。
- 提供财务报表和分析，为项目决策提供依据。
5. 市场推广负责人：- 负责项目的市场推广和销售工作。
- 制定市场推广计划和销售策略，开展市场调研和竞争分析。
项目部人员质量责任制范文(3篇)
项目部人员质量责任制范文为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。
本工程施工的所有人员的职责要求明确，同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：1.1 项目经理职责1)在上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按规定要求施工生产；2)组织落实质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现；3)负责质量管理和质量检验的资源配置；4)负责组织、领导本项目部的各种质量检查。
1.2 项目总工程师职责1)负责领导、组织质量体系的运行，组织编制、审核本工程质量计划和质量保证措施，审批本工程各种技术方案；2)负责组织并主持项目部技术交底，对工程质量负技术责任；3)组织项目部的各种质量检查。
1.3 工程管理部主任职责1)组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案(作业指导书)；2)组织本项目部图纸会审和技术交底；3)协助安全监察部进行质量、安全检查。
1.4 专职质检员职责1)负责组织本项目部各种质量检查，组织编制《质量管理实施细则》，负责《细则》的实施；2)参与本工程各种技术方案的制定；3)组织督促三级质量制度的落实。
1.5 项目部技术员职责1)对确定的技术方案(措施)负责督促实施；2)组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审，技术交底；3)对工程质量负技术责任。
1.6 施工队(班)长职责1)负责本队人员贯彻质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度；2)负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队的质量责任人。
1.7 施工技术人员职责1)负责本施工作业项目的施工质量，严格按设计、规范、质量标准、作业文件等规定施工，对施工项目负直接责任；2)做好施工记录，配合质检员完成队级检查。
项目部职工安全生产岗位责任制(5篇)
项目部职工安全生产岗位责任制⑴牢记安全生产、人人有责，树立安全第一的思想，积极参加安全竞赛活动，接受安全教育。
⑵认真学习和掌握本工种岗位安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术水平，自觉遵守安全生产各项规章制度，听从安全员的指导，做到不违章作业。
⑶有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工，无有效安全措施的有权停止作业，并汇报项目经理提出整改意见。
⑷正确使用劳动保护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动使用他人的机械、电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
⑸随时检查工作岗位安全生产情况和使用的工具、材料、电气、机械设备，制止违章作业和冒险作业，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力，发现隐患及时处理或上报。
⑹职工之间应发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面要做到相互帮助，互相监督。
对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施，做到正确使用，不得随意损坏或拆除。
⑺发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反应事故情况。
项目部职工安全生产岗位责任制（2）一、前言安全生产是企业经营管理的核心内容，也是项目部职工生命财产安全的保障。
为了加强项目部职工安全生产的管理，确保项目部职工的生命财产安全，制定本项目部职工安全生产岗位责任制。
二、岗位分工项目部职工安全生产岗位责任制按照部门划分，明确各岗位职工在安全生产中的具体职责和义务。
1. 项目经理项目经理是项目部负责人，他有责任组织、协调和监督项目部的安全生产工作。
项目经理的安全生产职责包括：（1）确保项目部全体职工遵守国家和企业的有关安全生产法律法规；（2）定期组织安全生产培训，提高职工安全生产意识和技能；（3）制定并实施安全生产方案，保证项目部生产活动的安全；（4）组织安全生产检查和隐患排查，及时整改；（5）组织应急演练和事故救援，保障职工的生命财产安全。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行和高质量的完成，建立岗位责任制是非常重要的。
项目部岗位责任制是指在项目部内，明确每个岗位的职责和权力，以便各个岗位能够有序地协同工作，提高项目的执行效率和管理水平。
二、项目部岗位责任制的目的1. 提高项目的执行效率：明确每个岗位的职责，减少工作重叠和冲突，提高工作效率。
2. 加强项目的管理水平：通过明确岗位责任，使得项目部能够更好地进行协调和监督，提高项目管理水平。
3. 提高项目的质量：每个岗位都有明确的职责和要求，能够更好地保证项目的质量。
三、项目部岗位责任制的实施步骤1. 制定岗位职责：项目部应根据项目的具体情况，制定每个岗位的职责和要求。
例如，项目经理负责项目的整体管理和决策，项目工程师负责项目的技术实施和进度控制，财务人员负责项目的财务管理等。
2. 岗位职责的沟通和培训：项目部应将制定好的岗位职责进行沟通和培训，确保每个岗位的人员都清楚自己的职责和要求。
3. 岗位职责的执行和监督：项目部应对每个岗位的职责执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
4. 岗位职责的优化和调整：项目部应根据项目的实际情况，对岗位职责进行优化和调整，以适应项目的变化和发展。
四、项目部岗位责任制的效果评估1. 项目执行效率：通过比较项目部岗位责任制实施前后的项目执行效率，评估岗位责任制的效果。
例如，项目完成时间是否缩短，项目成本是否降低等。
2. 项目管理水平：通过比较项目部岗位责任制实施前后的项目管理水平，评估岗位责任制的效果。
例如，项目的风险管理是否更加完善，项目的沟通和协调是否更加顺畅等。
3. 项目质量：通过比较项目部岗位责任制实施前后的项目质量，评估岗位责任制的效果。
例如，项目的质量是否得到提升，项目的客户满意度是否提高等。
五、项目部岗位责任制的优势和挑战1. 优势：a. 明确职责：每个岗位都有明确的职责和要求，减少工作重叠和冲突。
b. 提高效率：岗位责任制能够提高项目的执行效率，减少项目延期和成本超支的风险。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制
标题：项目部岗位责任制
引言概述：
项目部岗位责任制是指在项目管理中，明确每个岗位的职责和权利，以便更好地协调和管理项目的进展。
建立健全的岗位责任制可以提高团队的执行力和效率，确保项目按时按质完成。
本文将从项目部岗位责任制的重要性、建立方法、执行过程、监督机制和优化方式等五个方面进行详细阐述。
一、项目部岗位责任制的重要性
1.1 提高工作效率
1.2 明确分工
1.3 促进团队协作
二、建立项目部岗位责任制的方法
2.1 制定岗位职责清单
2.2 明确岗位权限
2.3 设立绩效考核机制
三、执行项目部岗位责任制的过程
3.1 沟通和培训
3.2 分配任务和资源
3.3 监督和反馈
四、监督项目部岗位责任制的机制
4.1 定期评估
4.2 岗位轮岗
4.3 岗位交叉培训
五、优化项目部岗位责任制的方式
5.1 不断完善岗位职责
5.2 调整岗位权限
5.3 提升团队协作能力
结语：
项目部岗位责任制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和顺利完成具有重要的意义。
建立健全的岗位责任制，需要团队成员共同努力，不断优化和完善，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
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灵武项目部人员岗位职责宁夏亘元房地产开发有限公司灵武项目部项目部岗位职责目录一、项目经理岗位职责二、工程管理一级专责岗位职责三、综合管理一级专责岗位职责四、安监专责岗位职责五、材料专责岗位职责六、工程管理专责岗位职责七、设计专责岗位职责八、预决算专责岗位职责九、综合管理专责岗位职责十、安监员岗位职责十一、材料员岗位职责十二、水暖工程师岗位职责十三、电气工程师岗位职责十四、土建工程师岗位职责十五、预算员岗位职责十六、内勤管理员岗位职责十七、档案管理员岗位职责十八、前期干事岗位职责十九、售后服务干事岗位职责项目经理岗位职责1、贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度；2、负责组建项目部，明确各岗位职责和分工。
3、负责制定《项目管理方案规划》及《项目管理实施细则》。
4、负责组织施工前的各项准备工作。
5、负责与公司签订年度“项目目标责任书”，对施工现场的安全、质量、进度、环境和文明施工负全责。
6、负责项目前期报建及施工各项手续的办理工作7、负责项目各项合同的签订工作。
8、负责对施工监理单位的预结算的审核工作。
9、负责对项目部管理人员的考核工作。
10、负责与公司各部门的沟通管理工作。
11、负责组织图纸会审、召开工程例会并解决存在的问题。
12、负责工程项目竣工验收工作。
13、负责审核工程承包的工程结算。
14、负责项目部全部安全管理工作，是项目部安全管理第一责任人。
工程管理一级专责岗位职责1、负责组织本科室的日常管理工作并检查执行情况。
2、负责协调本科室与其它科室的工作联系。
3、负责协助项目经理组织每周的工程例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。
4、根据合同内容及要求，合理安排本科室管理人员对各总包单位及监理单位进行监督管理工作。
5、负责对分包方进行评审和验证（包含特殊材料的加工安装厂家）。
6、协助技术副经理并负责组织项目部对施工过程进行全面控制。
7、负责组织监理、总包单位负责人参加技术交底和技术分析会。
8、负责组织监理人员、总包单位负责人等有关人员参加工程的质量检查及评定工作。
9、协助项目经理组织工程的竣工验收，指导施工单位填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
10、组织工程的竣工交付工作，负责向物业公司办理养护及保修工作移交手续。
11、参与设计单位的选择。
12、参与设计方案的选择工作。
13、组织工程技术人员进行图纸预审。
14、协助项目经理组织设计单位、技术部、监理单位、总包单位等相关人员进行图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调并拟订解决办法。
15、协调设计单位与监理、总包单位之间的关系。
16、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
17、对设计费用进行控制。
综合管理一级专责岗位职责1、协助项目部经理和各部门做好员工的考核等工作；2、负责项目部各类会议的组织和会议文件，并安排人员做好会议纪录和纪要的起草工作；3、负责项目部文字、影像材料的审核、登记、分理、传递和文档管理工作；4、负责收集和接收由监理和总包单位提交的监理和施工文件。
5、负责图纸、项目监理及本企业各种文件等的收集、整理、建档和移交管理。
6、负责项目部有关的法律、法规、标准及文件资料的管理。
7、负责向公司档案室及物业公司移交工程项目文件资料。
8、组织人员对工程资料、质量、安全记录的收集整理工作。
9、组织人员对图纸、文件的发放、归档和移交工作。
10、负责项目部印签的使用保管和介绍信开具管理及接待工作；11、负责项目部低值易耗品、办公用品的采购、发放、登记工作；12、负责项目部机动车辆的管理、调度、使用工作；13、负责项目部各种手续、费用的报批、报销管理工作；14、负责项目部办公楼及员工食堂的日常管理工作；15、负责项目部各类合同的管理工作。
16、完成领导交办的其它工作。
1、按照“谁主管谁负责”的原则，对项目部安全生产和消防工作负主要责任；组织制定、修订并协助项目经理审批安全规章制度，安全技术规程及安全措施、计划，并组织实施。
2、严格按照国家安全生产方针、政策，法规和公司安监处指示、指令及文件监督检查生产职能部门安全职责履行和安全规章制度执行情况，及时纠正安全生产中违章行为。
3、组织参建各方定期进行安全生产大检查，落实重大安全生产事故隐患排查及整改工作；组织安全生产职能部门对一般安全事故进行调查、处理，并按规定及时向上级安全部门报告。
4、负责项目部干部、职工安全培训，教育和考核工作。
5、定期召开项目部安全生产工作会议，分析安全生产形势，及时解决安全生产中存在的问题。
6、负责监督施工单位安全技术措施经费使用情况，保证安全资金投入到位。
7、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
8.负责对消防、保卫管理进行督导。
对施工现场保卫人员和消防器材的配置、外来人员的管理等进行督导。
9.负责对施工单位发生安全事故的上报工作，配合与协助事故调查组进行事故调查和善后处理。
1、负责编制和完善甲供材料管理程序文件。
2、建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。
力求材料性能、特征、应用技术精湛。
保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性。
3、与公司材料部对接，获取材料信息，扩大信息渠道，公平、公正推荐合格供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。
4、整理产品的价格信息、厂家信息，建立合格供应商、分承包商资料信息库。
每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。
对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充。
5、制定甲供材料招标文件标准文本、评标标准、相关表单。
6、协助项目经理组织并负责实施公司在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工作。
7、编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。
8、定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告。
9、负责甲供材料账目及明细表的记录整理的管理工作。
10、工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。
工程管理专责岗位职责1、负责施工现场的日常管理工作，协调各专业管理人员的配合及监督监理单位履行合同义务。
2、负责预审监理单位的监理规划、细则、旁站方案及施工单位的施工组织设计，对不合理之处提出修改意见。
3、负责施工现场工程量及变更的审查签证工作。
4、解决施工过程中存在的一般设计及施工问题。
5、组织土建专业工程师，对建筑与结构工程质量和室外、装饰装修工程质量控制负直接责任；6、对土建专业负责的分部工程的关键部位实施重点控制，严格要求监理进行旁站监理。
7、对土建专业的分部工程参加验收，代表建设单位对验收结论负直接责任。
8、对土建专业负责的分部工程，在交工后如发生诉讼和维修率高或发生业主赔偿，专业工程师负一定责任。
9、组织暖通专业工程师对给排水、采暖通风、空调工程质量控制负直接责任。
10、组织电气工程师对电气工程、智能工程、电梯工程质量控制负直接责任。
11、对安装专业负责的分部工程的关键部位实施重点控制，严格要求监理进行旁站监理。
12、对安装专业的分部工程参加验收，代表建设单位对验收结论负直接责任。
13、对安装专业负责的分部工程，在交工后如发生诉讼和维修率高或发生业主赔偿，专业工程师负一定责任。
14、负责工程竣工后向物业公司交接设备安全和功能试运行交接验收。
设计专责岗位职责1、负责与设计单位对接联系及起草设计委托合同。
2、负责监督设计单位履行合同义务。
3、负责协调设计院对规划设计方案进行预审报批。
4、负责施工图纸的预审报批工作。
5、对图纸中的建筑及结构分部的预审工作。
6、参加图纸会审，对会审中提出的建筑及结构部分问题和技术难题协调并拟订解决办法。
7、协调设计单位与监理、总包单位之间的关系。
8、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
9、负责对图纸中的安装分部的预审报批工作。
预决算专责岗位职责1、认真贯彻执行国家有关预算、决算的方针、政策、法规。
2、负责对外委工程造价单位的管理工作，并熟练掌握工程定额，按时编制部分工程预算、决算。
3、负责项目部预决算的报审工作同时做好相关资料的整理归档工作。
4、经常深入现场，及时掌握工作签证、图纸变更，掌握施工进度及施工情况。
5、根据工程进度审核结果，结合当月完成的形象进度和工程质量文明施工情况，做好工程进度付款会签单。
6、根据造价方面的信息，及时为有关科室提供经济信息。
7、配合项目经理做好工程决算工作。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、针对要施工工程作出预算后，经项目经理及公司各部门会签同意后签订合同。
综合管理专责岗位职责1、负责员工的考勤与薪资的管理工作；2、协助项目经理对员工进行遵守劳动工作纪律的教肓与管理；3、制定项目部行政费用预算，严格控制公司行政费用的支出；4、负责项目部档案文件的管理工作；5、根据项目部行政管理制度，做好电话、传真机、复印机、电脑、网络等设备的使用和管理；6、负责项目部车辆的管理与调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆的使用情况，加强对司机、非司机的安全教肓工作；7、负责项目部环境卫生工作的管理；8、负责项目部办公地点安全、保卫、消防工作的管理；9、负责员工食堂工作的管理；10、负责对外接待及票务、住宿等工作；11、根据项目经理指示，积极组织好重大会务活动和日常的办公会议；12、负责项目部的大事记工作。
1.认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和公司的安全生产的规章制度。
2.参与审查重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施。
3.开展安全生产大检查活动。
4.参加调查处理重伤、死亡事故。
5.与有关部门或相关单位共同做好施工单位新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训工作的监督、复查工作。
6.总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进单位和个人。
7.完成领导交办的各项临时工作。
8.在项目经理的领导下履行对工程项目安全生产工作的监督管理职责，协助项目经理贯彻上级安全生产指标和规定，检查督促执行。
9.负责或参与制定有关项目安全生产管理制度，督促落实并检查执行情况。
10.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。
11.如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护好现场，做好详细记录，参与安全事故的调查和处理。