坚持标准管理--提升管理水平
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坚持标准管理提升管理水平
管理是超级生产力,标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要,近年来,随着国家建设的发展,铁路建设标准化在向纵深发展,建设标准已趋于完善,工程管理日趋规范,为标准化建设提供了条件和经验,也对施工单位提出了越来越高的要求。推行铁路四电工程建设标准化管理是十分必要的,没有更高的标准就没有精品,没有严格的要求就没有信誉,没有良好的管理就没有效益在目前更加突出。对此,武咸项目部自组建以来,按照集团公司“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求,抓源头、抓过程、抓细节,围绕建精品武咸、创和谐项目的管理目标,从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面入手,落实质量、工期、安全、投资效益、环境保护、技术创新等建设目标。按照“工程管理一流,队伍管理稳定,现场管理良好”的工作思路,以质量安全管理为中心,以争创一流为动力,以抓施工管理为重点,通过努力工作,工程全面受控,各项管理工作不断走向规范化、标准化,受到了业主的好评,2011年获湖北城际铁路建设“先进集体”,2012年获湖北城际铁路建设“优秀项目部”,在武昌至余家湾既有线施工中获城际公司通报嘉奖并奖励15万元,在首件工程验收评估中受到好评获得嘉奖并奖励15万元。武冈线中标就是现场换市场的体现。现将武咸项目标准化管理的做法做一简单交流,不足之处恳请批评指正。
一、健全制度明确责任
制度是标准化管理的重要保证。项目部成立以来,按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求,确立把工程建成精品工程、安全工程的目标。以管理制度
化为基础,以严格考核为保障,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑,全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化管理体系。从建章立制入手,建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度,提出了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标,全面推行标准化管理,在健全各种规章制度的同时,把铁道部标准化建设的相关制度,贯穿项目施工的全过程。根据《ISO9000质量体系标准管理体系文件》和《工程项目管理标准》,先后制定了安全质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、成本控制和员工培训等管理体系,形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体”为着力点的,涉及施工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。在工程管理制度方面,建立了施工技术交底制度、施工过程质量检查制度、工序质量检查验收制度等施工管理制度,全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控。同时,结合武咸城际铁路的特点,吸收借鉴其他项目的先进管理经验,对各部门、各岗位的职责进行了明确划分,完善了各岗位责任制,完善了各种管理制度。通过标准宣贯培训,开展全员大培训活动,使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准,确保工程施工得到有效控制和保证。同时,结合项目运转过程中不断出现的新问题、新情况、不断补充和修订完善,使制度更加严密、更加有可操作性,正是通过武咸项目的严格管理、严格考核,形成了项目各项工作闭环管理、有序可控的良好局面。
二、坚持标准严格管理
1、高标准
关于技术标准。认真贯彻执行铁路的各项技术标准。根据我公司的技术和管
理优势,吸收、吸取其他项目的管理经验,在“施工技术指南”的基础上制定更具体和系统的高标准施工标准,经监理、业主单位批准后实施。项目部乌龙泉南牵引变电所施工,严格执行技术规范,受到监理、业主的表扬,城际公司组织监理、武黄项目部等参观学习,并作为样板推广。
关于管理标准:原铁道部制发的统一管理标准涵盖了工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求的各个方面。这些规章和规范性文件是铁路建设的管理标准。项目部认真贯彻落实各项管理标准,按照管理制度的不断更新,不断修订、完善管理标准,不因标准问题造成施工瓶颈,不因标准问题影响施工。
关于作业标准:作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片,测量作业标准等。项目部根据实际工程结合新技术、新标准,编制完成四电集成方案,并报铁道部审批通过。四电施工组织设计编制,并根据工期调整,进行了七次修订完善。编制的专业作业指导书,在2011年新验标出来后,又根据新验标要求重新进行修订完善。同时,在作业过程中,不断修订、完善作业指导书和技术交底中不合理部分。技术交底实行四级作业交底,技术交底内容传达到作业人,施工作业要点卡片下发到作业人,结合作业人从事的作业,以相应的作业要点卡片为教材进行技术培训,熟练掌握应知应会。在铁道部首件工程验收中,各专业又根据首件要求,修订、完善相关资料,从而保证施工的规范性和一致性。
2、严管理
专业针对武咸工期调整,施工速度放缓这个情况,积极进行技术储备、探讨质量管理的完善办法,按照“安全第一、质量第一”的指导思想,狠抓程序管理,
完善各种制度,建立健全各类基础台账,梳理技术标准,规范技术资料, 充实内业资料,为施工安全和质量铺平道路。
在项目成立之初,大部分人员对标准化管理工作理解不深,重视不够,有的甚至消极应付;技术人力资源短缺,有的参建人员技术水平不高、工作责任心不强;有的自控体系不健全,个别人存在较严重的落后的工作习惯,凭经验自以为是。使标准成为习惯是个长期的转变过程,又往往不是自觉接受和完成的过程,有的经过反复纠正有时反弹。为扭转这种不良风气,项目部狠下力气,开展各种专项整治活动,以更大的力度,高强度、深入持久地推进标准化管理,以制度管理人,用制度规范人的行为,以严格的管理、严格的考核,通过一系列措施,各项管理进行有序。
3、讲科学
高铁工程要求高安全性、高精确度、高稳定性、高平顺性,广泛应用四电集成施工等技术,必须尊重科学,以科学的态度学习、科学的方法实施。项目部充分借鉴其他客运专线建设的成功经验,不断研究建设中出现的新情况,以科学的态度、科学的方法,高标准、高质量建设项目,正是这种做法,施工质量、施工安全等受到上级的表扬。
三、注重细节控制过程
1、抓源头。
项目部一是加深对推进标准化管理的思想认识,以标准化管理为基础,全面提升铁路工程建设的管理水平;二是按标准化要求建设管理标准体系和管理制度,做到凡事有章可循。
项目部以安全、质量、进度为重点,抓细节、抓落实,确保执行标准不走样。