目标管理的基本过程与类型
目标管理过程
目标管理过程目标管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织或个人实现既定的目标。
本文将介绍目标管理的基本概念、目标管理的过程以及目标管理的好处。
一、目标管理的基本概念目标管理是一种管理方法，通过制定、执行和监控目标来实现组织或个人的愿景和使命。
目标管理需要明确目标的具体内容、时间范围、量化指标和责任人，以确保目标的达成。
二、目标管理的过程目标管理过程包括以下几个步骤：1. 确定目标：在目标管理过程中，首先需要明确目标的内容。
目标应该具有可衡量、可达到、具体和时限性等特点。
通过明确目标，可以为后续的工作提供明确的方向和指导。
2. 制定计划：制定计划是实现目标的关键一步。
在制定计划时，需要考虑资源的分配、任务的分工和时间的安排等因素。
制定计划时，应该考虑到目标的可行性和实际情况，确保计划的可执行性。
3. 执行计划：执行计划是目标管理过程中的核心环节。
在执行计划时，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确保任务按时完成。
同时，还需要及时监控工作的进展，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实现。
4. 监控进展：监控进展是目标管理过程中的重要环节。
通过监控进展，可以及时了解工作的进展情况，发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，还可以对目标的达成情况进行评估，及时调整目标或制定新的目标。
5. 评估结果：评估结果是目标管理过程的最后一步。
通过评估结果，可以了解目标的达成情况，发现问题并总结经验。
评估结果还可以为下一阶段的目标管理提供参考，提高目标管理的效果。
三、目标管理的好处目标管理有以下几个好处：1. 明确方向：通过目标管理，可以明确组织或个人的发展方向和目标，避免盲目行动。
明确的目标可以提供明确的指导，帮助组织或个人更加有针对性地开展工作。
2. 提高效率：目标管理可以帮助组织或个人合理分配资源、合理安排时间，提高工作效率。
通过制定计划和监控进展，可以及时发现和解决问题，避免资源的浪费和工作的延误。
3. 激发动力：明确的目标可以激发组织或个人的工作动力。
阐述目标管理的基本过程
阐述目标管理的基本过程目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的管理方法。
它是在一个组织的上下各级管理人员和员工共同参与下，制定具体、可衡量、可实现、有时限的目标，并以此作为组织和个人绩效的评价标准。
下面将详细阐述目标管理的基本过程：1、制定目标：这是目标管理的第一步，需要明确组织或个人的具体目标。
这些目标应该是可衡量、可实现、有时限的，且具有挑战性但又不至于过于容易达成。
制定目标的过程中，应充分考虑资源、能力和环境等因素，确保目标的合理性和可行性。
2、明确责任：在制定目标的同时，应明确每个目标对应的责任人或团队。
这有助于确保每个目标都有相应的执行主体，且责任清晰，有助于后续的绩效评估和奖惩。
3、执行目标：目标的执行是目标管理的核心环节。
在此阶段，应充分授权给下级，使其在实现目标的过程中有足够的自主权和资源支持。
同时，上级管理者应提供必要的指导和支持，确保下级能够克服困难，顺利实现目标。
4、绩效评估：定期对目标的实现情况进行评估，以便及时发现问题并采取相应措施。
评估应基于客观、量化的标准，尽量减少主观因素的影响。
在评估过程中，应鼓励员工自我评价和相互评价，以提高评估的准确性和公正性。
5、反馈与改进：根据绩效评估的结果，对目标进行必要的调整和改进。
对于未达成的目标，应深入分析原因，总结经验教训，并制定相应的改进措施。
对于达成的目标，应总结成功经验，并将其应用到后续的工作中。
此外，还应根据绩效评估的结果进行奖惩，以激发员工的积极性和创造力。
6、循环迭代：目标管理是一个持续的过程，需要不断循环迭代。
在完成一个目标后，应重新审视组织的战略和环境变化，重新设定新的目标，开始新一轮的目标管理循环。
通过循环迭代，组织能够不断适应变化，提高绩效水平。
通过以上六个步骤的实施，组织能够有效地实现目标管理，提高员工的责任感和工作积极性，提升组织的整体绩效。
需要注意的是，目标管理并非一蹴而就的过程，需要持续的努力和改进。
目标管理的内涵和过程
目标管理是一种管理方式，旨在确定和实现组织的目标，以确保组织达到其所需的结果。
目标管理包括以下内涵和过程：
目标设定：确定组织的长期和短期目标，确保目标与组织的愿景和使命相一致。
目标分解：将组织的整体目标分解为更小、更具体的子目标，以便更好地实现和管理。
目标对齐：确保组织的各级部门和员工的目标与组织的整体目标相一致。
目标沟通：向组织内的各个层面传达目标，并确保每个人都理解他们的角色和贡献。
目标监测：跟踪目标的进展，识别问题和机会，并采取必要的纠正措施。
目标评估：评估目标的实现情况，并识别组织的成功和失败。
目标调整：根据目标的评估结果，对目标进行调整和修改，以确保组织能够实现其长期目标。
以上过程是目标管理的基本内涵和过程，组织可以根据自己的需要和实际情况进行调整和修改。
目标管理可以帮助组织提高效率和成果，加强内部沟通和协作，并确保组织能够实现其长期目标。
请解析目标管理的过程
请解析目标管理的过程
目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助组织和个人实现预期的目标。
目标管理的过程包括制定目标、执行计划、监控进展和评估结果。
在这篇文章中，我们将详细解析目标管理的过程。
第一步：制定目标
制定目标是目标管理的第一步。
在这个阶段，组织或个人需要明确自己的目标和期望。
目标应该是具体、可衡量、可达成的，并且应该与组织或个人的愿景和使命相一致。
制定目标的过程需要考虑到内部和外部环境的因素，例如市场趋势、竞争对手、资源限制等。
第二步：执行计划
执行计划是目标管理的第二步。
在这个阶段，组织或个人需要制定实现目标的具体计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表、资源分配和责任分工。
执行计划需要考虑到各种风险和挑战，并采取相应的措施来应对。
第三步：监控进展
监控进展是目标管理的第三步。
在这个阶段，组织或个人需要定期检查目标的进展情况。
监控进展可以帮助组织或个人及时发现问题并采取相应的措施来解决。
监控进展还可以帮助组织或个人评估计划的有效性，并进行必要的调整。
第四步：评估结果
评估结果是目标管理的最后一步。
在这个阶段，组织或个人需要评估实现目标的结果。
评估结果可以帮助组织或个人了解自己的优势和不足，并采取相应的措施来改进。
评估结果还可以帮助组织或个人总结经验教训，并为未来的目标制定更好的计划。
目标管理是一个连续的过程，需要不断地制定目标、执行计划、监控进展和评估结果。
通过目标管理，组织或个人可以更加有效地实现自己的目标，并不断提高自己的绩效和竞争力。
目标管理的过程包括
目标管理的过程包括目标管理是指对目标的设定、追踪和评估的过程，能够帮助个人和组织将目标转化为可行的行动计划，并监督实施过程以确保达到预期结果。
下面是目标管理的过程：1. 目标设定：首先需要明确目标的具体内容和预期结果。
目标应该具有可量化的特征，具体到时间、数量、质量等方面，以便于之后的追踪和评估。
设定目标时，需要将目标与整体战略和使命进行对齐，确保其与组织的长期发展方向相一致。
2. 行动规划：在设定目标之后，需要制定相应的行动计划，明确实现目标的具体步骤和所需资源。
行动计划应该包括具体的任务和分工，以及完成任务所需的时间和质量要求，确保每个行动可以有效地贡献到整体目标的实现。
3. 追踪和监控：一旦行动计划确定，就需要进行目标的追踪和监控，确保在规定的时间内按计划完成任务。
这可以通过制定里程碑、设定关键指标和设置提醒等方法来进行。
同时，也需要对行动计划进行及时调整和修正，以适应外部环境和内部变化。
4. 评估和反馈：目标管理需要对目标的实现情况进行评估和反馈。
通过对目标进行量化评估，可以了解到目标的实际完成情况和质量水平，进而对行动计划进行修正和改进。
评估和反馈的结果有助于了解组织的绩效和取得进展的程度，为下一步目标的设定和管理提供重要的参考依据。
5. 激励和奖励：目标管理还需要激励和奖励机制来促进员工的积极参与和努力工作。
通过设定奖励制度，给予成就感和物质回报，可以激发员工的工作热情和动力，提高整体绩效的实现。
6. 沟通和协作：目标管理需要各个参与者之间的有效沟通和协作。
在设定目标和行动计划的过程中，需要与相关人员进行充分沟通和讨论，确保目标的真实性和可行性。
在执行过程中，各个部门或个人需要进行协作和配合，共同实现目标。
综上所述，目标管理是一个涉及目标设定、行动规划、追踪和监控、评估和反馈、激励和奖励、沟通和协作等多个方面的过程。
通过有效的目标管理，可以帮助个人和组织实现预期的目标，并提高整体绩效和成果。
目标管理的基本过程
目标管理的基本过程目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助个人和组织实现他们的目标。
它涉及到设定目标、制定计划、执行计划和评估结果等一系列步骤。
本文将介绍目标管理的基本过程，并探讨如何以人类的视角进行写作，以使文章富有情感并具有流畅度。
第一步：设定目标设定目标是目标管理的第一步。
在这一阶段，个人或组织需要明确他们想要实现的目标是什么。
目标应该具体、可衡量和可行的，以便于后续的计划和执行。
例如，一个个人可能设定的目标是在一年内减掉10公斤的体重，而一个组织可能设定的目标是在下个财年实现10%的销售增长。
第二步：制定计划一旦目标确定，个人或组织需要制定相应的计划来实现这些目标。
计划应该明确列出实现目标所需的具体步骤和所需的资源。
例如，对于个人减重的目标，计划可能包括制定健康的饮食计划、每周进行定期的锻炼和寻求专业的指导。
对于组织销售增长的目标，计划可能包括开展市场调研、制定销售策略和培训销售团队等。
第三步：执行计划执行计划是目标管理过程中的关键步骤。
个人或组织需要按照制定的计划行动起来，将目标转化为现实。
在执行计划的过程中，可能会遇到各种挑战和困难，个人或组织需要灵活应对，并及时调整计划。
例如，个人可能会在减重的过程中遇到困难，需要改变饮食计划或增加锻炼强度。
组织可能会在实施销售策略时遇到市场竞争的压力，需要及时调整策略以适应变化的环境。
第四步：评估结果在执行计划后，个人或组织需要评估实际的结果是否与预期的目标一致。
评估结果可以帮助个人或组织了解他们的进展情况，并确定是否需要进一步调整计划。
例如，个人可以通过称重和测量体脂肪百分比来评估减重计划的效果。
组织可以通过比较实际销售额和预期销售额来评估销售增长计划的成效。
以上是目标管理的基本过程。
通过设定目标、制定计划、执行计划和评估结果等一系列步骤，个人和组织可以更好地实现他们的目标。
在写作中，我们应以人类的视角进行描写，使读者感受到仿佛是真人在叙述。
例如，在描述设定目标的过程中，我们可以使用生动的语言和形象的比喻来帮助读者更好地理解。
目标管理的内容和过程
目标管理的内容和过程目标管理是指定义、追踪和实现个人或组织的目标的过程。
它涉及确定目标、制定计划、监控进展并采取必要的措施来确保目标的实现。
目标管理的内容包括以下几个方面：1. 目标的设定：明确确定想要实现的目标，例如提高销售额、增加市场份额、提高生产效率等。
2. 制定计划：制定具体的行动计划，包括确定关键任务、分配资源、设定时间表和制定预算。
3. 追踪进展：监控目标的实现进程，记录关键指标的数据，并与设定的目标进行比较以评估进展情况。
4. 识别问题：及时发现和识别目标实现中的问题和障碍，例如资源不足、技术问题或组织内部的挑战。
5. 采取措施：根据问题的性质和紧急程度，采取适当的措施来解决问题并调整计划以确保目标能够达成。
6. 评估结果：评估目标的实现情况，分析原因和结果，并从中学习经验教训。
目标管理的过程通常涵盖以下几个步骤：1. 目标设定：明确确定所要实现的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性和与组织战略一致性。
2. 计划制定：制定具体的行动计划，包括确定关键任务、分配资源、设定时间表和制定预算。
3. 目标追踪：监控目标的实现进程，记录关键指标的数据，并与设定的目标进行比较以评估进展情况。
4. 问题识别：及时发现和识别目标实现中的问题和障碍，例如资源不足、技术问题或组织内部的挑战。
5. 措施采取：根据问题的性质和紧急程度，采取适当的措施来解决问题并调整计划以确保目标能够达成。
6. 结果评估：评估目标的实现情况，分析原因和结果，并从中学习经验教训。
通过目标管理，个人和组织能够更好地定义和追踪目标，并采取必要的措施来实现这些目标。
这有助于提高工作效率、增加生产力和实现组织的长期战略目标。
目标管理的过程
目标管理的过程目标管理是一种对目标进行策划、落实和跟踪的管理过程。
在组织中，目标是对未来期望的具体表述，是实现组织使命和愿景的关键要素之一。
目标管理的过程是一个连续的循环，包括设定目标、制定计划、执行计划和评估结果。
首先，设定目标是目标管理的第一步。
目标应该是具体、可测量、可实现、相关、时限性的。
具体而言，目标应该明确描述想要实现的结果，并且可以量化。
例如，将销售额提高10%，降低成本5%等。
目标还应该是可实现的，即在现实条件下可以通过合理的努力和资源来达到。
此外，目标也应该与组织的使命和愿景相关。
接下来，制定计划是实现目标的关键步骤。
计划需要确定实现目标的具体措施和步骤。
比如确定销售额的提升计划，可以包括增加销售人员、开拓新市场、提高客户满意度等。
计划还应该明确责任人、时间表和资源需求，确保计划的执行和实施。
执行计划是目标管理过程中的重要环节。
执行计划需要按照预定的时间表和步骤进行，并确保所有的资源和环节都得到充分的落实。
此外，执行计划还需要对计划的进展和实施情况进行监测和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
最后，评估结果是目标管理过程的最后一步。
评估结果可以通过与目标进行对比来判断是否达到了预期的结果。
如果目标达到了或者超过了预期结果，可以对实施过程和方法进行总结和反馈，为下一轮目标管理提供借鉴和经验。
如果未能达到目标，需要分析原因并采取相应的纠正措施，以确保下一轮目标管理能取得更好的结果。
总的来说，目标管理的过程包括设定目标、制定计划、执行计划和评估结果。
通过这一过程，组织能够更好地对目标进行管理和实施，提高组织的效能和竞争力。
目标管理的内容和步骤
目标管理的内容和步骤目标管理是指通过设定明确的目标，并采取有效的管理措施来实现这些目标的过程。
它是管理者在组织内部进行决策、分配资源、协调工作和评估绩效的重要工具。
目标管理的核心是确立明确的目标，并将其分解为可操作的子目标，然后制定相应的计划和措施，最终通过不断监测和评估来实现这些目标。
目标管理的内容主要包括目标设定、目标分解、计划制定、执行控制和绩效评估五个步骤。
第一步是目标设定。
在这一步骤中，管理者需要明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体的目标。
目标应该具有明确的内容、可测量的标准、可实现的时间和可行的资源。
通过设定明确的目标，可以为组织和个人提供明确的方向和动力，激发工作热情和创造力。
第二步是目标分解。
在这一步骤中，管理者需要将总体目标分解为具体的子目标，并将其分配给相应的部门和个人。
子目标应该具有明确的职责和权限，以确保各个部门和个人能够理解和接受自己的任务。
目标分解有助于提高工作效率和协同效能，避免冲突和重复劳动。
第三步是计划制定。
在这一步骤中，管理者需要根据目标和资源情况，制定相应的计划和措施。
计划应该包括任务的分配、时间的安排、资源的配置和风险的评估。
通过制定详细的计划，可以为工作提供指导和支持，确保工作按时完成和达到预期效果。
第四步是执行控制。
在这一步骤中，管理者需要监督和控制工作的执行情况，并及时采取相应的调整措施。
执行控制包括收集信息、分析数据、解决问题和改进过程。
通过执行控制，可以发现和解决工作中的问题，提高工作质量和效率。
第五步是绩效评估。
在这一步骤中，管理者需要对工作的实际结果进行评估，并与预期目标进行比较。
绩效评估应该基于客观的标准和可靠的数据，以确保评价的公正和准确。
通过绩效评估，可以总结经验教训，改进管理方法和提高工作绩效。
总结起来，目标管理是一个系统性的管理过程，包括目标设定、目标分解、计划制定、执行控制和绩效评估五个步骤。
通过目标管理，可以实现组织的使命和愿景，提高工作效率和质量，促进个人和组织的发展。
目标管理的基本过程
目标管理的基本过程目标管理是指通过设定明确的目标，并采取相应的措施来实现这些目标的过程。
它是管理学中的重要理论和实践方法，对于个人、团队和组织都具有重要的指导意义。
目标管理的基本过程包括目标设定、计划制定、执行控制和评估反馈四个环节，下面将逐一介绍这些环节的具体内容。
第一环节：目标设定目标设定是目标管理的第一步，它是整个目标管理过程的基础。
在目标设定阶段，需要明确确定要实现的目标，并确保这些目标具有明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。
明确性意味着目标的内容清晰明确，不容易产生歧义；可衡量性意味着目标可以通过一定的指标进行度量，以便进行评估；可达性意味着目标是现实可行的，可以通过合理的努力实现；相关性意味着目标与组织的整体战略和目标相一致；时限性意味着目标应该设定明确的完成时间。
第二环节：计划制定目标设定完成后，接下来需要制定实现这些目标的计划。
计划制定是目标管理的核心环节，它包括确定实现目标的具体步骤、分配资源和制定时间表。
在计划制定阶段，需要综合考虑各种因素，如资源可行性、风险评估、时间管理等，以确保计划的可行性和有效性。
计划制定还需要明确责任人和相关的绩效指标，以便后续的执行控制和评估反馈。
第三环节：执行控制计划制定完成后，就需要开始执行计划，并进行相应的控制。
执行控制是目标管理过程中的关键环节，它包括对计划的执行情况进行监控和调整。
在执行控制过程中，需要及时收集和分析执行数据，以便及时发现问题和进行纠正。
同时，还需要对执行情况进行评估和反馈，以便及时调整计划和采取相应的措施，确保目标的顺利实现。
第四环节：评估反馈在目标管理的最后一个环节，需要对实际实现情况进行评估和反馈。
评估反馈是对目标管理过程的总结和反思，它包括对目标达成情况的评估、对目标管理过程的评价和对经验教训的总结。
通过评估反馈，可以及时发现问题和不足，为以后的目标管理提供经验和教训，以不断改进和提高目标管理的效果。
目标管理的基本过程包括目标设定、计划制定、执行控制和评估反馈四个环节。
目标管理的基本过程
目标管理的基本过程目标管理是一种有效的管理方法，通过设定明确的目标，以及制定相应的计划和控制措施，来指导和管理组织或个人的行为和决策。
目标管理的基本过程包括确定目标、制定计划、执行计划和检查反馈。
本文将详细介绍这四个过程。
一、确定目标确定目标是目标管理的第一步，也是最重要的一步。
确定目标需要考虑组织或个人的使命、愿景和价值观，以及所处的环境和条件。
目标应该具有可测量性、可实现性和与组织或个人整体发展方向一致性。
在确定目标时，还应该考虑到目标之间的关联性和优先级，确保目标之间相互协调、相互支持，以实现整体的效益最大化。
二、制定计划制定计划是实现目标的关键步骤。
制定计划需要明确目标的具体内容、实现方法和时间要求。
根据目标的不同性质和要求，可以制定不同的计划，如战略计划、年度计划、项目计划等。
制定计划时，需要考虑资源的可行性和可用性，确保计划的可操作性和可持续性。
同时，还需要考虑不同因素对计划执行的影响，如风险因素、环境因素等，以制定相应的应对措施。
三、执行计划执行计划是将计划转化为实际行动的过程。
执行计划需要明确任务的责任和权限，确保任务的分工和协作。
在执行计划时，应该关注关键节点和关键路径，及时调整和协调资源，确保计划的顺利进行。
同时，还需要注意与相关方的沟通和协调，及时反馈执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。
四、检查反馈检查反馈是目标管理的最后一步，也是一个循环的过程。
通过检查反馈，可以评估目标的实现情况，及时发现和纠正问题，以保证目标的达成。
检查反馈需要建立有效的监控和评估机制，收集和分析相关数据和信息，识别偏差和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，还需要及时对目标进行修订和更新，以适应环境和条件的变化。
目标管理的基本过程是一个动态的循环过程，需要不断地进行反思和调整。
在实际应用中，可以根据具体情况进行灵活操作，但始终要坚持目标导向、结果导向的原则。
通过目标管理的基本过程，可以提高组织或个人的执行力和效能，实现持续的改进和发展。
目标管理的基本步骤
目标管理的基本步骤
一、目标管理（MBO）的内涵
1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，并提出了“目标管理和自我控制”的主张。
彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理理论的提出是德鲁克对管理学界的一个伟大贡献，美国前总统布什在把2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，便指出他的三大贡献之一就是提出了目标管理理论。
二、目标管理有以下几个基本步骤
1.设定目标：明确要达成的目标，确定目标的具体内容、范围、时间和可实
现性。
2.制定计划：制定实现目标的具体计划，包括分析现状、确定行动步骤、分
配资源、制定时间表等。
3.分解任务：将目标分解为具体的任务，并分配给相关人员，明确各自的职
责和任务。
4.监控进度：监控任务的进度和完成情况，及时调整计划和任务分配，确保
目标的顺利实现。
5.评估结果：对达成目标的结果进行评估和总结，分析过程中的优点和不足，
为下一次目标管理提供经验和借鉴。
目标管理的基本流程
目标管理的基本流程
第一阶段：目标设定，包括公司目标、部门目标、员工目标。
1、高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案
上下级都可提出，须共同商量决定。
根据是企业的使命和长远战略来制定。
2、重新审议组织结构和职责分工
3、确立下级的目标
分目标要具体量化，便于考核。
4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议
编制目标记录卡片，绘制出目标图。
第二阶段：目标的实施和管理，此阶段是目标管理能否完成的关键。
1、自我检查、自我控制和自我管理
2、加强经济考核，定期检查
目标管理的循环周期一般为一年。
但为即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，坚持每一季度考核一次和年终总评定。
3、跟踪管理
4、重视信息反馈工作
（1）、建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况；
（2）、通过“修正目标方案”来调整目标。
第三阶段：总结和评估，是测定与评价所取得的目标。
目标管理的基本过程
目标管理的基本过程目标管理是指对个人、团队或组织的目标进行明确、设定、监控和达成的管理过程。
它是有效管理的基础，能够帮助人们更好地规划并实现自己的理想和愿望。
目标管理的基本过程主要包括以下几个方面：1. 目标设定：目标管理的第一步是明确和设定目标。
设定目标时需要具体、明确、可测量和可实现的。
例如，如果一个人的目标是减肥，可以设定具体的减肥目标，如每周减掉1斤体重。
目标设定时还要考虑目标与个人的价值观和长期规划的一致性，确保目标能够对个人的成长和发展有所帮助。
2. 目标分解：目标分解是将一个大目标分解为更小、更具体的子目标的过程。
分解目标有助于更好地进行计划和执行，并能够更容易衡量和监控目标的达成情况。
例如，如果一个团队的目标是年度销售额增长20%，那么可以将这个大目标分解为季度销售额增长5%，然后再分解为每月销售额增长 1.67%等。
3. 目标监控：目标监控是对目标的执行情况进行跟踪和评估的过程。
通过不断监控目标的进展情况，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和修正。
监控目标的方式可以是定期开会讨论、报告目标进展情况，或者使用项目管理软件进行实时监控和反馈。
4. 目标反馈：目标反馈是对目标达成情况进行总结和评估的过程。
通过对目标达成情况进行分析和总结，可以得出经验和教训，并制定改进措施，以便在后续的目标设定和管理中更加精确和有效。
目标反馈的形式可以是个人反思、团队讨论或者组织层面的评估。
5. 目标调整：在目标管理的过程中，有时候可能会发现原来设定的目标不切实际或不再适应当前的情况，需要进行调整。
目标调整是根据实际情况对目标进行修改和修正的过程，以确保目标的实现性和有效性。
调整目标时需要考虑目标的重要性和优先级，并与相关人员进行沟通和协商。
目标管理的基本过程可以帮助个人、团队和组织更好地实现其愿景和使命，并提高工作和生活的效益。
通过明确和设定目标、分解目标、监控目标、反馈目标和调整目标，可以使人们更加明确自己的方向和努力的方向，提高工作的执行力和成功的可能性。
目标管理的基本过程
目标管理的基本过程以目标管理的基本过程为标题，本文将介绍目标管理的基本概念、目标设定、目标分解、目标监控和目标评估这五个基本过程。
一、目标管理的基本概念目标管理是一种管理方法，通过设定明确的目标、分解目标并监控和评估目标的实现情况，帮助组织或个人实现预期的结果。
目标管理强调明确的目标设定和有效的执行，以确保工作的方向性和高效性。
二、目标设定目标设定是目标管理的第一步，它是确定组织或个人所追求的结果的过程。
在设定目标时，需要考虑目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，以确保目标的有效性和可操作性。
通过设定明确的目标，可以帮助组织或个人明确工作方向，激发动力和集中资源。
三、目标分解目标分解是将整体目标逐步细化为具体的行动计划和子目标的过程。
在目标分解过程中，需要将整体目标分解为各个层级的子目标，并确定各个子目标之间的层级关系和依赖关系。
通过目标分解，可以将复杂的目标拆解为可管理和可操作的小目标，使工作更具体、可控和可衡量。
四、目标监控目标监控是指对目标实施过程进行监控和控制，及时发现偏离情况并采取纠正措施的过程。
在目标监控过程中，需要收集、整理和分析与目标相关的数据和信息，进行实时监测和评估，及时调整工作计划和资源分配，以确保目标的顺利实现。
目标监控可以帮助组织或个人发现问题、纠正偏离、提高效率和提升绩效。
五、目标评估目标评估是对目标实现情况进行综合评价和总结的过程。
在目标评估过程中，需要对目标的达成程度、工作过程和绩效结果进行评估，分析目标实现的原因和影响因素，并提出改进和优化建议。
通过目标评估，可以总结经验教训，优化目标管理方法，提高工作质量和绩效水平。
目标管理的基本过程包括目标设定、目标分解、目标监控和目标评估。
通过明确目标、分解目标、监控目标和评估目标，可以帮助组织或个人实现预期的结果，提高工作效率和绩效水平。
目标管理是管理者和个人不可或缺的重要工具，它可以引导工作方向、激发动力、提高执行力和实现成功。
简述目标管理的过程
简述目标管理的过程目标管理是一种将战略转化为可操作目标，并通过计划和控制来达成这些目标的管理方法。
目标管理的过程可以分为五个关键步骤：设定目标、制定计划、执行计划、监控进展和评估结果。
第一步是设定目标。
在这一步骤中，管理者需要明确组织的长期愿景和战略目标，并将其转化为具体可测量的目标。
这些目标应该具有挑战性、明确性和可衡量性，能够激励员工的参与和努力。
第二步是制定计划。
在这一步骤中，管理者需要确定实现目标的具体行动计划和资源分配。
计划应该包括目标的具体实施步骤、责任分配、时间表和预算等方面的考虑。
同时，管理者还需要考虑内外部环境的影响和变化，调整计划以适应变化的需求。
第三步是执行计划。
在这一步骤中，管理者需要通过有效的组织和沟通，将计划转化为实际行动。
通过明确的责任分工和沟通渠道，可以确保各个环节和部门之间的协调合作，有效地推进目标的实现。
第四步是监控进展。
在这一步骤中，管理者需要定期检查和评估目标的进展情况。
通过收集和分析关键绩效指标和数据，可以及时发现问题和机会，并做出调整和优化。
同时，管理者还可以通过与员工的反馈和沟通，了解员工的意见和建议，不断改进和提高目标的实现效果。
最后一步是评估结果。
在这一步骤中，管理者需要对目标的实现情况进行总结和评估。
通过与预先设定的目标进行对比和分析，可以评估目标的完成度和质量，并对经验教训进行总结和反思。
同时，管理者还可以通过比较与竞争对手和行业的差异，找到自身的优势和不足，并做出相应的调整和改进。
总体而言，目标管理是一个重要的管理过程，它可以帮助管理者将战略目标转化为可操作目标，并通过有效的计划、执行、监控和评估，实现这些目标。
通过目标管理，组织可以更好地调动内部资源和能力，提高组织的绩效和竞争力。
阐述目标管理的基本过程
阐述目标管理的基本过程目标管理是指通过制定、执行和监控目标来达到组织或个人的战略和长期目标。
它是一种有效的管理方法，旨在提高工作质量、效率和效果，确保组织的可持续发展。
目标管理涉及多个阶段和步骤，以下将详细阐述目标管理的基本过程。
第一阶段：设定目标目标管理的第一步是设置明确的目标。
在这个阶段，组织需要梳理战略目标并将其转化为可衡量的、具体的目标。
设定目标时需要考虑目标的可行性、关联性、可衡量性和时间性。
目标应该具有挑战性，但又可实现，并且与组织的使命和愿景相一致。
第二阶段：制定执行计划目标设定完成后，组织需要制定执行计划，确定实现目标的具体措施和步骤。
这个过程中需要定义资源需求、责任分配和时间安排等细节。
执行计划还应包括绩效指标和关键结果指标，以便在后续阶段进行监控和评估。
第三阶段：分配责任和资源在制定执行计划的同时，需要明确任务的责任人并分配资源，确保每个人都清楚自己的角色和职责。
责任人负责监督并推动目标的实现，确保所分配的资源合理利用，并提供必要的支持和培训。
第四阶段：执行计划执行计划是目标管理的核心阶段，涉及实施所制定的措施和步骤。
在这个阶段，组织需要确保执行计划的顺利进行，并监控进展情况。
这包括跟踪绩效指标、收集数据、整理信息等活动，以便及时发现问题并及时采取纠正措施。
第五阶段：监控和评估目标管理是一个动态的过程，需要不断监控和评估进展情况。
在这个阶段，组织需要收集和分析数据，与制定的绩效指标进行比较。
这有助于发现问题和瓶颈，并对执行计划进行调整和改进。
监控和评估的结果还可以用作向上级报告和决策的依据。
第六阶段：反馈和奖惩措施目标管理的一个重要方面是提供准确和及时的反馈。
组织需要定期向责任人提供有关目标实现情况的反馈信息，并与他们进行沟通和讨论。
根据目标的实际情况，组织可以实施奖励和惩罚措施，以激励和推动绩效提升。
第七阶段：调整目标和执行计划根据监控和评估的结果，组织需要调整目标和执行计划。
{目标管理}目标管理的基本过程与类型
{目标管理}目标管理的基本过程与类型目标管理是一种系统的方法，用于确定、追踪和评估组织或个人在特定期限内要实现的目标。
它涉及到制定目标、分解目标、分配资源、制定计划、监控和评估进展等一系列活动。
目标管理的基本过程包括确定目标、制定计划、执行计划、监控进展和评估结果。
目标管理的类型包括个人目标管理和组织目标管理。
个人目标管理是指个人设定和管理个人目标的过程。
在个人目标管理中，个人需要先确定自己的长期和短期目标，然后制定实现这些目标的具体计划。
在制定计划时，个人需要将目标分解为更具体和可操作的任务，并为每个任务制定时间表和优先级。
执行计划时，个人需要根据计划的安排逐步实施任务，并不断监控自己的进展情况。
最后，个人需要对自己实际的表现进行评估，找出问题并做出调整。
组织目标管理是指组织设定和管理组织目标的过程。
在组织目标管理中，组织需要制定明确的组织目标，并将其传达给所有员工。
然后，组织需要将这些目标分解为组织各个部门和个人的具体任务和责任，并分配相应的资源。
在执行计划时，组织需要建立监控系统来跟踪进展情况，并根据监控结果进行必要的调整和优化。
最后，组织需要评估整体的绩效，确定是否达到了设定的目标，并对有关部门和个人进行奖励或改进措施。
在目标管理的过程中，还可以采用一些常用的工具和技术，如SMART原则、里程碑、关键绩效指标（KPI）等，来帮助设定和管理目标。
SMART原则要求目标必须具备以下五个特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与现实情况相符（Relevant）和有时限（Time-bound）。
里程碑是在目标达成过程中的重要节点，可以用来衡量和标志整体进展。
关键绩效指标是衡量目标实现情况的指标，通过定期监控和评估这些指标可以及时发现偏差和问题。
总之，目标管理是一种重要的管理方法，可以帮助个人和组织实现自己的目标。
通过确定目标、制定计划、执行计划、监控进展和评估结果等一系列活动，可以提高目标的可实现性和效果。
目标管理的基本过程与类型
目标管理一、目标管理的历史演化和特点（一）目标管理的产生现代西方管理主要是在古典管理理论的基础上发展而成的，这种管理推动了大工业的发展，但是随着时间的推移，其僵化的一面也越来越突出，如管理者过分推崇技术性方法和标准，管理的层次很多，协调和沟通困难，企业员工的积极性普遍低下，效率不高，等等。
为了克服科学管理所产生的管理僵化现象，许多企业家和理论家越来越强调管理要重视成果管理、短期目标、员工激励、利益共享。
１９５４年，彼得德鲁克在枟管理的实践一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张，之后，他又在此基础上发展了这一主张。
可以说，对２０世纪５０年代以前的美国企业普遍存在的管理僵化问题，目标管理是一个药方。
德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多，发生冲突和浪费的可能性就越大。
德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。
此后，其他一些学者又进一步丰富了目标管理的内容。
例如，逐步把目标制定作为一种重要的激励手段，逐步引入把个人利益和组织利益相结合起来的方式与方法，使目标管理在实践上具有越来越强的可操作性。
最新研究成果是：目标管理应该是一个综合全面的系统，它必须被看作是一种管理方式，而不是现有管理做法的一种补充。
（二）目标管理的特点目标管理的特点可以从以下几方面来理解：（１）目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。
首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现。
（２）强调自我控制。
德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的；如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。
简述目标管理的过程
简述目标管理的过程
目标管理是一种重要的管理过程，可以帮助组织有效地实现其目标。
它包含多个组成部分，可以帮助组织实现其短期和长期目标。
采取全面的目标管理过程可以显著提高组织的绩效和绩效，带来更多的利润和收入。
目标管理过程包括三个基本步骤：设定目标、实施目标和评估目标。
首先，组织将需要设定的目标。
它们必须根据公司的战略和任务进行划分，要能够清楚地来源，并且应该具有明确的进展目标。
同时，组织应该确保目标是可衡量的，容易管理和实现的。
其次，组织将实施设定的目标。
在这一步骤，首先要安排相关的资源，比如财务、人力资源和技术，来支持目标的实现。
组织必须围绕目标制定策略，指出步骤和步骤，以确保目标得以顺利实现。
为此，组织还需要确定和分配责任，制定实施计划，并且需要适时反馈和监控实施情况。
最后，组织将评估设定的目标。
组织需要评估目标实现的程度，从而评估其工作的有效性和效率，并及时确定并解决可能出现的问题。
组织还需要提取经验和教训，以便在今后的工作中实施改进和创新。
总之，目标管理是一个重要的管理过程，可以帮助组织实现其短期和长期目标，可以提高组织的绩效和绩效，并带来更多的利润和收入。
它包括设定目标、实施目标和评估目标，以帮助组织有效实现其目标。
它是一个有用的工具，可以帮助组织实现其发展目标，提升绩
效，增加竞争力，充实管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标治理一、目标治理的历史演化和特点（一）目标治理的产生现代西方治理要紧是在古典治理理论的基础上进展而成的，这种治理推动了大工业的进展，然而随着时刻的推移，其僵化的一面也越来越突出，如治理者过分推崇技术性方法和标准，治理的层次专门多，协调和沟通困难，企业职员的积极性普遍低下，效率不高，等等。
为了克服科学治理所产生的治理僵化现象，许多企业家和理论家越来越强调治理要重视成果治理、短期目标、职员激励、利益共享。
１９５４年，彼得德鲁克在枟治理的实践一书中，首先提出了“目标治理和自我操纵”的主张，之后，他又在此基础上进展了这一主张。
能够讲，对２０世纪５０年代往常的美国企业普遍存在的治理僵化问题，目标治理是一个药方。
德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
假如一个范围没有特定的目标，则那个范围必定被忽视，假如没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多，发生冲突和白费的可能性就越大。
德鲁克的主张在企业界和治理学界产生了极大的阻碍，对形成和推广目标治理起了巨大的推动作用。
此后，其他一些学者又进一步丰富了目标治理的内容。
例如，逐步把目标制定作为一种重要的激励手段，逐步引入把个人利益和组织利益相结合起来的方式与方法，使目标治理在实践上具有越来越强的可操作性。
最新研究成果是：目标治理应该是一个综合全面的系统，它必须被看作是一种治理方式，而不是现有治理做法的一种补充。
（二）目标治理的特点目标治理的特点能够从以下几方面来理解：（１）目标治理是参与治理的一种形式。
目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。
首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门直至每个职员的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现。
（２）强调自我操纵。
德鲁克认为，职员是情愿负责的，是情愿在工作中发挥自己的聪慧才智和制造性的；假如我们操纵的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“操纵”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也确实是讲必须以对动机的操纵达到对行为的操纵。
目标治理的主旨在于，用“自我操纵的治理”代替“压制性的治理”，它使治理人员能够操纵他们自己的绩效。
（３）促使权力下放。
集权和分权的矛盾是组织的差不多矛盾之一，唯恐失去操纵是阻碍大胆授权的要紧缘故之一。
推行目标治理有助于协调这一对矛盾，促使治理者下放权力。
（４）注重成果导向。
治理者采纳传统的治理方法评价职员的表现，往往容易依照印象和对某些人或问题的态度等定性因素来衡量。
实行目标治理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够如实地评价职员的实际贡献大小。
（５）目标治理还力求组织目标与个人目标更紧密地结合在一起，以增强职员在工作中的满足感。
这关于调动职员的积极性，增强组织的凝聚力起到了专门好的作用。
（三）目标治理与打算治理的区不企业治理界至今仍然存在着把目标治理完全等同于打算治理的错误认识。
实际上，目标治理同打算治理是不完全相同的两种治理活动。
首先，目标治理是一种思想（依照德鲁克的讲法，是一种治理“哲理”）和一种治理体制，目标治理的本质是实行专业化分工、重视人的因素和向下级授权的有机结合。
而打算乃是众所周知的一种企业治理职能活动。
第二，打算治理中的打算往往侧重于“财”和“物”两方面的指标安排，而目标治理中的目标则是侧重于对“人”的任务的安排和落实。
第三，打算治理中的打算（尤其是战略打算）是企业经营者依照对企业环境变化的预测和在预测基础上所作出的决策，往往是由企业上层治理人员编制的。
尽管在打算编制过程中也征求基层治理人员的意见，但这些意见一般只作为参考，各部门完成不了打算要追究责任。
而目标治理的“目标”是在各部门和每个职工自愿的基础上，通过广泛的反复的民主协商来确定的，需要有自我承诺，依靠自我操纵来自我完成。
二、目标治理的差不多过程（一）建立一套完整的目标体系实行目标治理，首先要建立一套完整的目标体系。
这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。
上下级的目标之间通常是一种“目的—手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
制定目标应当采取协商的方式，应当鼓舞下级主管人员依照差不多方针拟定自己的目标，然后由上级批准。
（二）组织实施目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性治理。
完成目标要紧靠执行者的自我操纵。
假如在明确了目标之后，上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标治理的主旨，不能获得目标治理的效果。
因此，这并不是讲，上级在确定目标后就能够撒手不管了。
上级的治理应要紧表现在指导、协助、提供信息以及制造良好的工作环境等方面。
（三）检查和评价对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查，检查的方法可灵活地采纳自检、互检和责成专门的部门进行检查等。
检查的依据确实是事先确定的目标，并依照评价结果进行奖罚。
然后，目标治理能够进入下一轮循环过程。
三、目标治理类型——按实施目的分（一）提高业绩型目标治理1.提高业绩型目标治理的定义提高业绩型目标治理是利用企业的组织体系，采纳自上而下的方式，通过逐级分层制定目标，形成上下贯穿、左右呼应的目标链锁，保证企业经营任务分解到人，责任到人，从而群策群力实现业绩提高的一种目标治理方式。
正确理解提高业绩型目标治理，要抓住三点：(1)以提高业绩为工作重点，强调的是工作结果，而不是工作过程；(2)自上而下逐级制定目标；(3)建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系。
金得利糖果公司是一家生产销售中式糖果的企业，随着西风东渐，他们发觉我国人民的嗜好差不多发生了改变，光靠经营中式糖果无法实现公司的长期进展打算，为此，公司决定明年新增西式糖果业务，并通知全公司所有部门和职员做好预备。
因此，技术部研究了现行设备和技术，对需要新添的设备和技术作了调查；销售部调查了市场，讨论了现行营销体系的优缺点；财务部对资金状况摸了底。
年底总经理签发了明年西式糖果经营总目标，各单位依照总目标制定了各自的小目标，并将小目标分配给基层单位和职员，依此类推，形成了一个目标体系。
2、提高业绩型目标治理制定目标步骤提高业绩型目标治理的最大特点在于：采纳逐层分级负责的方法，自上而下逐级制定目标。
理解这一点是掌握提高业绩型目标治理的钥匙。
一般采纳如下步骤制定目标：（1）总经理依照长期经营打算，参考有关数据，制定并公布公司的年度总目标；（2）各部门经理依照年度总目标制定并公布部门目标；（3）基层单位负责人依照部门目标制定并公布基层目标；（4）职员依照所属单位目标制定个人目标；（5）将全公司所制定的各级目标绘成目标体系图（3.提高业绩型目标治理的技巧◆提高总经理制定总目标的正确度；◆中层领导用协调和讲服的方式做好“承上启下”工作（与高层领导协调，承接目标与方针，同时讲服下属承接自己的目标），保证目标链锁的系统性；◆保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权，假如要调整下属目标，必须与下属沟通、讨论；◆目标实施过程中，领导应该把操纵重点放在目标链锁的纽结上，协调上下左右的关系，加强关联部门间的合作；◆职员自主完成目标往往会遇到困难，越下层的职员遇到的困难往往越大，因此要加强对职员能力的培养。
能够采纳渐进的方法，开始时只要求某一层次以上的职员制定个人目标并自主完成；在这部分职员能力提高之后，再逐层往下推进，直到每一个职员。
运用提高业绩型目标治理法时，最关键的是：总经理要拿出正确的总目标，中层领导要做好承上启下工作，每个职员要发挥制定和实施目标的自主性。
（二）开发个人能力型的目标治理1.开发能力型目标治理的定义在开发能力型目标治理方式下，设置目标是为了通过目标刺激和诱导职员发挥自身潜能，提高工作能力，更好地完成企业经营目标。
正确理解开发能力型目标治理要抓住四点：◆开发能力型目标治理的重点是提高个人能力，目的是通过提高职员个人能力来改进工作，进而为企业的经营目标（业绩目标）服务；◆业绩型目标治理以实现一定的业绩为中心，而开发能力型目标治理以个人为中心，强调职员制定目标的自发性，通过个人自我启发、自我总结，实现工作能力的逐渐进步，最终达到驾驭工作的目的；◆业绩型目标治理是自上而下逐级制定目标，并形成目标链锁体系，注重目标之间的整体性；而开发能力型目标治理不需要建立目标体系，职员也不需要以上级目标来指导个人目标的制定，完全能够凭改进个人工作的需要来设置目标，而企业整体目标和上级目标也不一定与个人目标有关联；◆在下属制定目标时，开发能力型目标治理的责任不是重在指导下属如何承接上级目标，而是重在指出下属工作需要改进的方面，并与下属讨论改进工作的方法，协助下属制定出有助于提高个人能力的目标。
武汉商业银行发觉柜台营业员的服务态度对提高客户存款额至关重要，因此决定改进服务。
他们将营业员召集在一起，讨论目前柜台服务存在的问题。
之后，总部对讨论结果进行整理和补充后发放给每一个营业员，要求对症下药，制定出改进自身服务的个人打算并上报领导，由领导对个人打算提出意见后返给职员。
在考虑领导意见后，职员制定正式的个人微笑服务目标，经上级核批后正式执行。
2、实施开发能力型目标治理的步骤◆将改进工作的必要性通知各部门及全体职员；要讲明工作改进与业绩提高间的关系，提高职员的重视程度，消除职员的自满和不思进取的情绪；◆列出详细的打算，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地点和改进工作的方法，经总部整理和补充后下发全公司；◆职员比照总结材料，找出自身存在的问题，制定出对症下药的个人工作改进打算并上报领导；◆领导对职员打算提出自己的看法后将打算返回给职员；◆职员结合领导看法，制定出正式的个人目标，并注明需要的援助和权限报公司专职治理部门；◆专职治理部门汇总后，提出意见报总经理签发后执行；◆职员实行自我治理，定期报告执行情况，以得到相关的协助；◆年终职员先对完成情况进行自我评价，再报上级考核，通过某种形式与业绩考核结合起来。
3.运用个人能力型目标治理法的要领运用个人能力型目标治理法，总的要领是扬长避短：◆职员应该了解，能力的提高是为改进工作质量服务的，最终目的仍然是提高公司的整体业绩，因此个人目标要兼顾公司整体目标，目标之间要加强联系，能形成目标体系更好。
为此要加强目标之间的协调，鼓舞职员间的合作，增强团队意识，严禁放任自流，各行其是。
◆加强公司经营打算和以后进展方向的宣传，有打算地组织职员开展工作竞赛和对比公司进展要求找差距的活动，关心职员查找自身缺陷，为职员制定个人目标指明方向。