提高风险防范意识加强应收账款管理
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
加强应收账款管理防范企业财务风险见解
加强应收账款管理防范企业财务风险见解【摘要】在企业经营过程中，应收账款管理是至关重要的一环。
本文从加强应收账款管理的重要性、应收账款管理的目标和原则、应收账款管理的方法和措施、建立科学的应收账款管理制度以及加强内部控制防范应收账款风险等方面进行了阐述。
通过建立科学的应收账款管理制度，企业能够更好地控制应收账款风险，提高资金周转效率，保障财务安全。
加强内部控制，可以有效预防应收账款风险，降低企业经营风险。
企业应认识到应收账款管理的重要性，制定相应的管理策略和措施，建立完善的管理制度，以确保企业财务风险的可控性和稳定性。
【关键词】加强应收账款管理、财务风险、企业、防范、重要性、目标、原则、方法、措施、科学制度、内部控制、结论。
1. 引言1.1 引言在企业日常经营中，应收账款是一个非常重要的财务指标。
良好的应收账款管理可以帮助企业降低逾期还款风险，提高资金周转效率，保障企业的经济利益。
由于市场环境复杂多变，客户信用状况难以完全掌握，很多企业在应收账款管理方面存在一定的困扰和风险。
加强应收账款管理，防范企业财务风险，成为企业管理者必须重视和解决的问题。
本文将从加强应收账款管理的重要性、应收账款管理的目标和原则、应收账款管理的方法和措施、建立科学的应收账款管理制度以及加强内部控制防范应收账款风险等方面进行探讨。
通过全面系统地分析和研究，帮助企业更好地理解应收账款管理的重要性和方法，从而提高财务风险防范能力。
在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想保持持续健康的发展，就必须注重应收账款管理，加强内部控制，减少风险，提高管理效率。
只有不断完善应收账款管理制度，建立规范的流程和监督机制，才能确保企业财务稳健发展，迎接未来挑战。
2. 正文2.1 加强应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1.资金流动性保障：应收账款是企业的资金来源之一，优化应收账款管理能够有效提升资金周转率，确保企业的资金充裕，避免资金链断裂。
加强企业应收账款管理 提高企业风险意识
没 有进 行 严 格 的核 查 ，这 就 使商 品的 品种 、售 价 、代 付 费用 、交
货时间、运输 、地点等方面出现纰漏 ，特别是合同条款中的付款 方 式把 控 不 严 ，为 以后 的应 收账 款 的催 收工 作 留 下隐 患 ，增 加管 理 难 度 ，甚 至会 陷 入不 法 分 子设 置 的合 同 陷 阱 中 ，使 企业 增 加更
主要原 因 。
２ Ｉ 夕 部 原 因
应 收账 款是 市 场竞 争 中企 业 发展 的 需要 ，企业 的销 售 方式 分 为赊 销 和现 销 。现 销 的方 式 对 企业 的发展 很 有 利 ，但是 在 日益竞 争 激 烈 的环 境 下 ，为 了增 加 销 售额 ，提 高 在 市场 的 占有 率 ，许 多 企 业 也采 取 了赊销 的方式 来 强 化 自身 在 市场 的 地位 ，而企 业 对应 收 账 款 管 理 没 有跟 上 赊 销 发 展 的 脚 步 ，导 致 应 收 账款 出现 漏 洞 ， 这就产生大量的应收账款 ，使赊销手段超出计划。 二 、企业 应收 账款 管理 的问 题 １ ． 不合 理 的信用 政策
四、结 语
企 业 缺乏 对应 收 账 款 的风 险意 识 ，没有 建 立完 善 的 应收 账款 制度 。企 业在 采用 赊 销的 方式 时 ，应对 客户 的信 用等 级全 面 了解 ， 并 结 合 自身 承 受违 约 风 险 的能 力 。但是 企 业 在 现实 的发展 中 ，许 多企 业 盲 目追 求 市场 占有率 大 量赊 销 为 了扩 大 市场 或 销 售额 ，并 未对 付 款人 的信用 等 级 有深 入 的 了解 ，对 于 评 价客 户 信用 状 况 的 “ ５ ｃ ”没 有 在 实 际 中应 用 ，使 许 多 达不 到 标 准 的 客户 享 受 到 企业 的信 用 政策 ，虽然 企 业 的销 售 额增 加 了 ，但 是 企业 的 流动 资 金却 大大 降低 ，使 大部 分 的 资金 无 法收 回 ，这 是 造成 应 收账 款 增 加 的
加强应收账款管理，防范企业财务风险
加强应收账款管理，防范企业财务风险李 洁 辽阳冀东水泥有限公司摘要：企业在扩大销售规模的同时，会由于选择赊销行为而形成大量的应收账款，对其进行管理不但可以加快货款回笼、降低资金成本，也可使企业提高风险防范能力。
本文通过对应收账款产生的原因进行分析的基础上，提出强化应收账款管理及防范财务风险的措施。
关键词：应收账款管理；原因；防范风险；措施中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0171-02一、应收账款管理工作对我国企业发展的重要作用（一）提高企业资金周转速度企业为加快应收账款资金回笼，可与银行办理应收账款出售、抵押业务，将应收账款金额按照一定比例折算后出售给银行，由银行或指定专业资产管理公司对应收账款进行催收、资产拍卖等业务，以加快企业应收账款资金回收速度。
（二）减少企业产品库存，实现资金回笼产品库存将会使企业承受较高的仓储、管理成本，企业通过较宽松的信用条件进行赊销业务，将更多的产品库存销售给客户后，可以减少产品库存数量，进而降低企业仓储与管理成本，加快资金周转速度。
（三）降低企业运营成本赊销业务是企业在提高企业销量的时候，会因为应收账款坏账给企业带来巨大的经济损失，而且应收账款长期被客户占用，不但使企业承担一定的利息成本，还给企业因资金无法回笼丧失投资机会。
因此，企业应建立应收账款管理及信用评级制度，强化企业应收账款管理，以减少企业应收账款坏账成本。
二、造成企业应收账款产生财务风险的直接原因 （一）资金占用成本上升 一是企业为扩大市场销售份额，选择向客户提供赊销政策作为优惠条款，虽然暂时使企业利润额上升，但应收账款的增加，也使企业资金余额出现了短缺，促使企业不得不向银行等金融机构举债解决资金困难。
金融借款的同时也使企业面临一定的资金使用成本及增加了企业到期还款的压力，同时，一旦企业无法回收应收账款，将使企业面临极大的坏账风险。
二是个别赊销客户不顾销售合同约定，恶意拖欠企业货款，不但使企业增加了资金占用成本，也使企业增加了差旅费、电话费等催债成本，增加了企业应收账款回笼的难度。
应收账款管理中的风险防范与控制策略
应收账款管理中的风险防范与控制策略应收账款是企业经营中最常见的资产之一，也是企业现金流的来源。
然而，应收账款管理中存在着一定的风险，如果不加以有效的防范和控制，可能会对企业的财务状况造成不利影响。
因此，对于企业来说，建立科学的应收账款管理策略至关重要。
本文将就应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
1.建立严格的信用政策企业在与客户建立业务合作关系时，应当制定明确的信用政策。
通过充分了解客户的信用记录、资信情况和经营状况，对客户进行信用评估，建立信用额度，并据此确定最终的交易条件。
同时，建立客户信用档案，及时更新客户信息，定期审核客户信用，并及时调整信用额度，确保企业与客户之间的征信关系稳定健康。
2.采取有效的催收措施在应收账款管理中，催收措施起着至关重要的作用。
企业应当建立健全的催收流程，包括发出催款函、电话催收、委托第三方催收机构等方式，及时催收逾期账款，并根据客户的还款能力和意愿，灵活调整催收方案，以减少坏账损失。
3.加强应收账款监控企业应当建立完善的应收账款监控机制，定期对应收账款的账龄进行分析，及时发现逾期账款，对逾期账款进行分类管理，并采取相应的措施。
同时，建立应收账款动态监控系统，实时监测应收账款的变化情况，及时预警潜在风险，做好风险防范工作。
4.加强内部控制企业应严格执行内部控制制度，规范员工操作行为，建立健全的审批制度和授权机制，确保应收账款管理过程中的各项措施得以有效执行。
同时，加强内部培训，提升员工风险意识，确保全员参与风险防范工作。
5.建立风险管理团队企业可以建立专门的风险管理团队，负责应收账款管理中的风险防范与控制工作。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够及时分析应收账款管理过程中存在的风险，提出有效的风险防范和控制策略，确保企业应收账款管理的安全稳健。
总之，应收账款管理中的风险防范与控制策略对企业财务稳健发展至关重要。
企业应建立科学的应收账款管理制度，加强内部控制，建立健全的风险管理团队，健全的风险防范与控制策略，以有效应对潜在风险，确保企业资金安全，实现可持续发展。
加强应收账款管理防范企业财务风险
加强应收账款管理防范企业财务风险随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境。
在这样的背景下，加强应收账款管理以防范企业财务风险已经成为了企业管理的一大重要课题。
应收账款是企业经营的重要组成部分，是企业资金的重要来源，然而应收账款管理不善容易导致企业财务风险加大，因此加强对应收账款管理是企业经营管理的关键环节。
一、应收账款的重要性应收账款是企业的账面资产，它是企业通过销售商品或提供服务而产生的应收货币，可以增加企业的现金流和资金周转速度。
而且，应收账款也是企业资产的重要组成部分，它直接关系到企业的经营利润和现金流量情况。
合理管控应收账款，加强应收账款管理至关重要。
二、应收账款管理的风险1. 信用风险企业为了促进销售，可能会向客户提供信用销售，但是如果客户不能按时支付应收账款，就会形成信用风险。
而且，如果客户不履行还款义务，企业就有可能会陷入资金链断裂的困境。
2. 催收风险对于部分久期欠款而迟迟无法收回的账款，企业可能需要进行催收。
但催收风险也是存在的，如果催收方式不当就可能对企业声誉产生影响，进一步恶化欠款的情况。
3. 逾期风险如果客户逾期不还，就会导致企业的应收账款变成坏账，进而影响企业的经营绩效和盈利状况。
对于逾期账款的处理也需要谨慎处理，以免因为过于严厉的处理方式而损害与客户的关系。
4. 操作风险由于应收账款的种类繁多，管理过程中容易出现记录不清、跟进不及时等问题，从而形成操作风险。
一旦出现账款遗漏或记录错误等问题，就会严重影响企业的财务报表准确性。
1. 明确客户信用额度企业应对客户进行信用评估，明确其信用额度，并根据客户的信用情况制定相应的销售政策。
在进行交易前对客户的信用状况进行评估，设定合理的信用额度，对提高应收款的回收率和降低坏账率有很大的帮助。
2. 建立完善的管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括记录账款、跟踪回收、处理逾期账款等流程。
制度要求明确、流程规范，确保应收账款的管理规范化、标准化。
强化应收账款管理,控制企业经营风险
强化应收账款管理，控制企业经营风险一、引言在市场经济快速发展的当下，传统以产定销的模式已经无法适应买方市场的要求，加之，企业间产品同质化加剧，促使企业为了争夺市场，不得不以价格优势、信用销售等方式来抢占市场。
因此，在此背景下，越来越多的企业为了提高产品销量，不得不向客户进行赊销，使企业在增加短期会计利润的同时，也伴随着坏账风险，增加了企业资金占用的成本，甚至损害到了企业自身的商业信用、市场形象。
二、应收账款给企业带来的经营风险(一)资金使用效率低下，利润下滑企业在采用赊销方式进行销售后，将增加企业应纳税所得额，使企业当期的增值税、企业所得税缴纳金额有一定幅度的增加，加之，会计利润的形成还会增加企业股东红利分配资金支出，造成企业税后利润的减少。
这样将使企业不仅资金大量地被赊销款所无偿占用，还会加大企业资金压力，企业不得不向金融机构借款，既增加了财务风险，也增加了资金成本的支出，又使企业税前利润有所减少。
此外，如果赊销客户不能按时偿还，还会增加企业应收账款坏账风险，同样也将造成企业经济利润的下滑。
(二)使企业市场形象受到损害企业在经营过程中或扩大再生产中，不可避免地会向金融机构举债，如果应收账款无法及时回笼，将使企业资金链出现断裂，无法及时足额偿还金融机构本金与利息，不仅会使企业银行信用额度降低，还会面临来自法院诉讼的风险，使企业从整体上降低市场形象，还会使企业无法在供应商处取得原有的信用销售优惠，增加了企业资金成本。
(三)会计信息质量不实按照《企业会计准则》要求，企业销售收入的确认时间与现金流入时间存在一定的差异，企业销售收入的增长也将伴随着应收账款的增加。
一些企业为了单纯地追求会计利润的增加，不断地放松信用政策，造成企业应收账款的规模不断增长，使企业虽然具有较高的会计利润，一旦赊销客户赖账，将使企业陷入窘境，即使再高的利润也会被资金成本增加、坏账增加所顶替，即使是企业计提了足够比例的坏账准备，但也无法弥补应收账款无法收回所给企业带来的经济损失与财务风险。
企业加强应收账款管理的措施有哪些？
企业加强应收账款管理的措施有哪些？在我国，企业应收账款在总资产中占有较大比重，若管理不善，就会使一个健康的企业陷入财务危机。
企业应加强应收账款的管理，采取有效措施防止应收账款的恶化，提高应收账款的质量。
下面催天下小编为大家详细解答。
1、加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益企业应加大清欠工作力度，对已到期货款及时追回。
加强对应收账款诉讼时效的管理，防止因诉讼时效的丧失而丧失诉讼的胜诉权。
对长期拖欠贷款的客户，要采取诉讼程序，利用法律武器保护企业的权益。
2、加强应收账款的风险防范意识企业负责人、销售人员和财务人员要充分认识应收账款收不回的风险，认识其危害性。
在确定赊销策略时，一定要谨慎，科学测算各种赊销策略给企业增加的收益和由此所付出的代价。
要制定销售工作的规范标准，使相关人员按工作规范标准开展工作，减少由于工作随意给企业带来的经济损失。
3、加强应收账款的分析与通报财务部门应为企业开展清欠工作、为企业决策部门制定调整销售策略提供信息，要积极开展应收账款分析，及时编制应收账款账龄分析表，计算客户应收账款的平均账龄和客户销售贷款回款率，将客户的欠款、还款等重要信息资料及时向相关部门通报。
对应收账款的可能出现恶化的客户资料及时向企业负责人通报，防止情况的进一步恶化。
4、完善销售考核制度和约束制度企业应改变对销售部门的考核只重产品销售收入的作法，转为考核产品销售收入和销售款回款额。
对销售人员的工资、销售费用采取与有效销售额挂钩的办法。
有效销售额;产品销售收入-+应收账款增减额折合额这里，应收账款增减额折合额可根据各企业的实际情况进行折算。
为保证应收账款的及时收回，企业要制定销售回款的约束制度，按“谁销售谁收款”的原则，落实销售责任人的回款责任，提高销售责任人的风险意识，加速销售款的回收。
企业内部审计部门要定期对销售部门和销售人员的销售业绩指标进行审计，重点对造成应收账款长期拖欠的相关责任人进行专项审计，追究责任，实行经济处罚，对侵害企业经济利益、侵占销售货款的责任人还要交司法机关处理。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务所形成的应收账款，是企业的经营资金，也是企业的经济命脉。
随着经济环境的不稳定和市场竞争的加剧，企业应收账款风险日益凸显，已经成为企业面临的重要风险之一。
应收账款风险不仅直接影响企业的经营和利润，而且还会引发资金链断裂，严重影响企业的生存和发展。
企业应采取有效措施，防范和控制应收账款风险，确保企业的经营稳定和健康发展。
一、风险防范措施1.严格客户信用评估企业在与客户签订合同之前，应根据客户的信用记录、资信情况、经营状况等情况，进行客户信用评估。
通过客户信用评估，可以提前了解客户的还款意愿和还款能力，减少与不良客户交易的风险。
建立客户信用档案，及时更新客户的信用情况，为企业提供客户信用参考，防范应收账款风险。
2.合理销售政策企业在制定销售政策时，应根据客户的信用情况和还款能力，合理确定销售价格、付款方式和信用期限。
针对信用较差的客户，可以采取预付款、部分预付款或提供押金等方式，减少应收账款风险。
对信用较好的客户，可以适当延长付款期限，提高客户的满意度，同时也可以降低应收账款风险。
3.建立完善的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，包括完善的应收账款管理制度、财务制度和风险控制制度等。
通过内部控制体系，可以规范企业的经营行为，提高风险控制的效率和质量，减少应收账款风险。
4.加强风险预警和监控企业应加强对应收账款的风险预警和监控，建立风险预警指标体系，及时监测客户的还款情况，发现风险信号，及早采取应对措施，减少损失。
还可以利用信息技术手段，建立应收账款风险管理系统，提高应收账款管理的科学化和信息化水平，有效降低应收账款风险。
5.加强法律意识和法律手段企业应加强对法律法规的学习和了解，提高法律意识，合理利用法律手段，加强对逾期欠款客户的追讨和催收工作，防范和减少坏账风险。
企业还应加强合同管理工作，约定明确的违约责任和违约金制度等，确保合同的执行和交易的安全。
应收管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟企业应收账款的管理过程，使学生深入了解应收账款管理的理论知识，掌握应收账款管理的基本方法，提高实际操作能力。
通过实验，使学生能够：1. 理解应收账款管理的重要性。
2. 掌握应收账款核算的基本流程。
3. 学会制定应收账款管理策略。
4. 提高风险防范意识。
二、实验内容1. 应收账款初始化- 设置会计科目：根据企业实际情况，设置应收账款、坏账准备等会计科目。
- 设置账套参数：包括会计期间、记账本位币、会计科目等。
2. 应收账款日常业务处理- 销售发票录入：录入销售发票信息，包括客户名称、商品名称、数量、单价、金额等。
- 应收账款核销：根据实际收付款情况，进行应收账款核销操作。
- 坏账处理：对于无法收回的应收账款，进行坏账处理，计提坏账准备。
3. 应收账款分析- 应收账款账龄分析：按账龄分析应收账款，了解应收账款回收情况。
- 客户信用分析：根据客户信用等级，对客户进行信用管理。
4. 应收账款管理策略- 制定信用政策：根据客户信用等级，制定相应的信用政策。
- 收款方式优化：优化收款方式，提高收款效率。
- 坏账预防措施：采取有效措施，降低坏账风险。
三、实验步骤1. 实验准备- 熟悉实验软件操作。
- 了解企业应收账款管理的基本流程。
2. 实验操作- 初始化：设置会计科目、账套参数。
- 日常业务处理：录入销售发票、核销应收账款、计提坏账准备。
- 分析：进行应收账款账龄分析、客户信用分析。
- 策略制定：制定信用政策、优化收款方式、预防坏账。
3. 实验总结- 分析实验结果，总结应收账款管理经验。
- 提出改进措施，提高应收账款管理水平。
四、实验结果与分析1. 应收账款账龄分析- 通过账龄分析，发现部分应收账款回收周期较长，存在一定的坏账风险。
2. 客户信用分析- 根据客户信用等级，发现部分客户信用较差，存在一定的坏账风险。
3. 应收账款管理策略- 制定信用政策，对信用较差的客户进行限制。
加强应收账款管理防范企业财务风险
加强应收账款管理防范企业财务风险随着市场经济的不断发展，企业在经营中面临着各种各样的风险，其中财务风险是一种非常常见的风险类型。
而应收账款作为企业的资产之一，在管理不善的情况下容易给企业带来较大的财务风险。
加强应收账款管理是企业管理中非常重要的一环，可以有效预防和降低企业财务风险的发生。
本文将从应收账款管理的重要性、如何加强应收账款管理以及应收账款管理对企业财务风险的影响等方面进行探讨。
一、应收账款管理的重要性1. 应收账款是企业的重要资产应收账款是企业所拖欠的货款、服务费等，是企业的重要资产之一。
应收账款的增加意味着企业资金的增加，而应收账款的减少意味着企业资金的减少。
应收账款管理对企业的资金运营和财务状况至关重要。
2. 应收账款管理与企业财务风险息息相关应收账款管理状况直接影响企业的财务状况。
如果企业的应收账款管理不善，出现大量拖欠账款或者坏账，将导致企业的资金周转不畅，直接影响企业的经营活动，严重时甚至会导致企业资金链断裂，引发企业的财务危机。
3. 应收账款管理对企业形象的影响应收账款管理不善会直接影响企业的形象和信誉，在市场上会产生不良影响，影响企业的营销和业务发展。
应收账款管理对企业的财务状况、形象和信誉都有着重要的影响，因此加强应收账款管理是企业管理中的一项重要工作。
二、如何加强应收账款管理1. 设立科学的应收账款管理制度企业应当根据自身的特点和经营状况，制定科学的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任分工，确保每一个环节都能得到有效的管控，避免出现应收账款管理漏洞。
2. 加强应收账款的核查和控制企业应定期对应收账款进行核查，确保账款的真实性和可收性。
对于不符合条件的应收账款，及时进行清理和减值处理，避免形成坏账。
对于新的应收账款，要严格审核和控制，确保账款的来源和可靠性。
3. 提高应收账款的催收效率对于拖欠账款，企业应及时进行催收，尽可能缩短账款的收回周期。
可以采取多种方式进行催收，如电话催收、信函催收等，确保应收账款按时回笼，提高资金周转效率。
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制可以从以下几个方面进行：
1. 建立完善的内部控制制度：包括合理的职责分工、严格的审批程序、规范的账单管理、及时的结算支付等，以减少由于操作不当引发的风险。
2. 强化应收账款的追踪管理：企业财务部门应定期或不定期对欠款单位进行函证，及时了解对方单位的经营状况，防止出现账款逾期的现象。
3. 制定合理的收账政策：采取灵活的收账政策，包括常规的商业交往和法制手段，同时注意收账的效率，避免激化矛盾。
4. 提高产品质量，增强企业核心竞争力：产品质量是企业生存和发展的关键，也是企业扩大市场的利器。
只有高质量的产品，才能减少退货率，降低应收账款的风险。
5. 及时掌握应收账款的信用政策：对于不同客户，了解其信用状况和偿债能力，从而确定适当的赊销额度和期限。
6. 实施定期的坏账成本与机会成本的管理：由于企业要有一定的资金周转余地，必须对坏账的可能性有清醒的认识，并随时掌握应收账款的余额和账款回收情况。
7. 引入信息化技术进行风险控制：企业可以运用现代信息技术，如引进ERP系统、建立风险控制系统等，对企业的应收账款进行实时
跟踪，及时预警和控制。
综上所述，应收账款风险防范与控制需要从多个方面综合进行，包括完善内部控制制度、强化追踪管理、制定合理收账政策、提高产品质量、及时掌握信用政策、引入信息化技术等。
这些措施有助于降低应收账款的风险，提高企业的资金周转效率和盈利能力。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展，企业在经营过程中无法避免需要与客户进行交易，而应收账款便成为了企业经营中的一项重要资产。
随之而来的应收账款风险也日益凸显，给企业带来了不小的挑战。
应收账款风险不仅仅包括客户违约风险，还有信用风险、欺诈风险等多方面的风险。
如何进行风险防范与风险控制，对企业来说是一项非常重要的工作。
本文将针对企业应收账款的风险防范与风险控制进行深入探讨。
一、风险防范1. 优化客户信用管理企业在确定与客户合作时，首先需要根据客户的信用状况，进行合理的信用额度设置。
通过对客户的资信状况进行调查和评估，合理确定客户的信用额度，从而降低客户违约风险。
企业还可以建立客户信用档案，实时监控客户信用状况，及时调整信用额度，确保客户的信用额度符合其实际经营情况，从而降低企业风险。
2. 建立严格的应收账款管理流程企业需要建立完善的应收账款管理流程，规范应收账款的操作流程。
通过建立应收账款的明确的管理流程，能够有效规范员工的操作行为，降低因员工操作不当而导致的应收账款风险。
企业还可以通过建立应收账款管理手册、加强培训教育和日常监督，提高员工的风险意识，加强风险防范意识。
3. 强化合同管理合同是企业与客户之间权利义务的依据，企业需要建立健全的合同管理制度，确保合同的有效性和可执行性。
在签订合同之前，企业应对客户进行充分的了解，并在合同中明确约定应收账款的支付方式、账期、违约责任等内容，确保合同规范，从而降低风险。
4. 多样化的融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多样化的融资方式进行风险防范。
企业可以通过保理、信用保险等金融产品，将应收账款转移给金融机构，从而分散风险，确保资金的安全。
二、风险控制对于到期未收的应收账款，企业需要建立完善的催收管理机制。
通过对逾期账款进行跟踪、监督和催收，确保逾期账款能够及时得到清偿。
企业可以采取电话催收、上门拜访、法律诉讼等手段，坚决维护企业的权益，有效降低逾期账款风险。
加强应收账款管理防范企业财务风险
加强应收账款管理防范企业财务风险随着经济全球化的不断发展和企业市场竞争的日益激烈，企业的财务风险管理变得尤为重要。
应收账款是企业最重要的资产之一，也是企业财务风险管理中最容易出现问题的领域之一。
有效加强应收账款管理，能够有效防范企业财务风险，保障企业经营持续稳定发展。
本文将从应收账款管理的重要性、应收账款管理中存在的风险及防范措施等方面进行探讨，以期提供一些对企业加强应收账款管理的建议和启示。
一、应收账款管理的重要性1. 应收账款是企业最重要的资产之一应收账款是企业经营中最重要的流动资产之一，直接影响企业的资金流转和经营效益。
良好的应收账款管理能够提高企业资金使用效率，降低企业的资金成本，提高企业的现金流，增强企业的抗风险能力。
2. 应收账款代表了企业的信用风险企业销售产品或提供服务后，客户需要在一定期限内支付货款，如果客户信用不好、付款能力差，就会导致企业的坏账风险增加。
应收账款管理的好坏直接关系到企业的信用风险管理。
3. 应收账款管理影响企业的财务报告应收账款直接影响到企业的财务报表，包括资产负债表和利润表。
如果应收账款管理不善，可能导致企业的账面利润和现金流不符，影响企业的经营决策。
4. 应收账款关系到企业的税务风险应收账款的确认和计提可能对企业的税务风险产生影响，一方面涉及到增值税、企业所得税等税务政策的合规运用，另一方面也可能涉及到坏账准备的税前扣除问题。
在当今经济环境下，应收账款管理的重要性不言而喻。
有效加强应收账款管理，不仅可以提高企业的资金利用率，减少企业的经营风险，还可以优化企业的财务报告，提升企业整体的竞争力。
二、应收账款管理中存在的风险和挑战2. 应收账款确认风险应收账款的确认风险是指企业在确认应收账款时可能发生的问题。
销售合同不清晰、货款分期支付款项确认不当等，都可能导致企业应收账款确认存在争议。
3. 应收账款回收风险应收账款的回收风险是指企业在催收或者诉讼过程中可能面临的问题。
加强应收帐款管理 防范企业财务风险
加强应收帐款管理防范企业财务风险1.1企业风险意识不强在竞争机制下企业为了扩大市场份额，扩大销售减少存货增加收人，只重视账面高利润，却忽视了被客户拖欠的流动资金能否及时收回的问题，忽视了被客户拖欠的资金不能及时收回时所面临的风险是否超过了企业的承受能力问题。
1.2内部控制制度不健全企业中的有些领导对财务管理意识淡薄，对应收账款的管理缺少健全的内部控制制度，财务部门与业务部门都明白有大额的应收账款收不回来，却缺乏沟通和配合，使销售与核算脱节，问题不能及时暴露，由于清欠责任不明确，导致对损失的应收账款无法迫究责任。
1.3管理机制不健全在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，只制定了的绩效挂钩规定和办法，而对应收账款的管理没有作出相应的规定，忽略了产生坏账的可能性，导致销售人员想方设法扩大销售，采取赊销、回扣等手段完成销售任务，使应收账款大幅度上升。
1.4与客户对账不及时有些企业没有对应收账款建立定期清查制度，长期不与客户对账和沟通，应收账款的对账管理不够完善，账目不清，造成应收账款的挂账时间过长，增加坏账风险。
1.5欠款企业有钱不付或面临倒闭应收账款到期后，有的是因为欠款单位缺乏信用故意拖欠货款而收不回来；有的是因为欠款单位经营失败，濒临破产清算而收不回来。
2.企业应收账款管理不善的弊端分析2.1夸大了经营成果，增加了企业的风险成本我国会计准则的规定企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、计和报告。
按照权责发生制如果产品已经完成销售过程，劳务已经提供，并已取得收款的权利，收入就算实现，而不管是否已经收到货款，都应计入当期收入。
2.2加速了企业的现金流出，影响了企业正常资金周转尽管赊销能使企业产生很多的利润，但也会加大应收账款发生坏账的风险，并且在没有现金流入的情况下还要运用流动资金来垫付各种税金和费用，相对于现金流入来说现金流出提前了。
2.3延长营业周期，影响企业资金循环营业周期是指从外购商品或接受劳务从而承担付款义务开始，到收回因销售商品或提供劳务收取现金之间的时间间隔。
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考随着经济的全球化和市场的竞争日益激烈，企业应收账款管理越来越重要。
应收账款是企业的经济基础，是企业运作资金链的重要环节。
应收账款管理不仅关系到企业营收增长和现金流的优化，还关系到企业的信誉和声誉。
因此，加强企业应收账款管理及风险防范是提升企业整体经济效益和核心竞争力的必要措施。
一、加强客户信用管理，增强风险防范意识。
企业应收账款实际上是向客户提供的信用。
在应收账款的管理过程中，要通过有效方法对客户的信誉和财务状况进行评估和风险控制。
这样才能降低企业应收账款的风险，全面提升企业的信用管理水平。
企业要建立完善的客户管理体系，例如建立信用评估系统、完善客户征信与交易记录数据库，在经济周期走低或客户的信用额度变动时及时做出反应，降低应收账款的违约率。
此外，企业还应加强与客户的沟通，及时听取客户的呼声和需求，建立健全的应收账款管理制度和应急处理机制，做到风险可控、收益可观。
二、细化收款流程，提高应收账款回收率。
应收账款的高回收率是企业经营管理的重要目标之一，只有实现高效收账和精确预测，才能保证企业的现金流充裕。
企业应在收款环节上下功夫，及时了解客户的付款计划和情况，要求收款及时性和准确性，同时建立清晰的收款流程，完善收款记录系统，定期进行收款分析，从中发现并处理异常情况。
对无法收回的账款，要果断采取法律手段，及时收取本金和利息。
企业要保持与客户之间的良好关系，减少催款次数和方法，以免影响客户关系。
三、优化财务管理，提高资金利用效率。
优化财务管理是应对市场变化、提高企业盈利的重要途径。
企业应通过降低资金占用率、加强现金流的管理、制定合理的资金周转计划等方式，优化企业资金流转效率。
同时，要建立标准化的财务体系，完善会计核算、资产管理，加强财务风险评估与管控，同时建立科学的报表制度，及时进行财务分析，掌握企业的财务状况，为有效应对市场变化提供有力的财务依据。
综上所述，企业应加强应收账款的管理及风险防范。
应收_年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国应收账款管理工作取得了显著成效。
在此，我对本年度应收账款管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 强化应收账款管理意识本年度，我们紧紧围绕“加强应收账款管理，降低财务风险”这一目标，强化应收账款管理意识，提高全体员工的信用风险防范意识。
2. 完善应收账款管理制度针对以往应收账款管理中存在的问题，我们不断完善应收账款管理制度，明确各岗位职责，规范业务流程，确保应收账款管理工作有序开展。
3. 加强信用风险防范本年度，我们加大了对客户信用风险的防范力度，严格执行信用评估制度，对高风险客户实施严格控制，降低坏账风险。
4. 优化应收账款回收流程针对应收账款回收过程中存在的问题，我们优化了回收流程，明确了各环节的责任人，提高了回收效率。
5. 加强应收账款数据分析本年度，我们加强了应收账款数据分析，对逾期账款、应收账款占比等进行统计分析，为决策提供依据。
6. 开展应收账款清收活动针对部分应收账款逾期时间长、金额较大的问题，我们组织开展了应收账款清收活动，加大清收力度，提高回收率。
三、工作成效1. 应收账款余额下降通过加强应收账款管理，本年度应收账款余额较上年同期下降20%，降低了财务风险。
2. 坏账损失减少本年度坏账损失较上年同期减少30%，有效降低了公司财务风险。
3. 应收账款回收率提高本年度应收账款回收率较上年同期提高15%，提高了资金周转效率。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分业务部门对信用风险认识不足，存在一定程度的放松现象。
（2）应收账款回收流程仍有待优化，部分环节存在延误现象。
（3）应收账款数据分析不够深入，对决策支持作用有限。
2. 改进措施（1）加强业务部门信用风险教育，提高全体员工的信用风险防范意识。
（2）持续优化应收账款回收流程，缩短各环节处理时间。
（3）加大应收账款数据分析力度，为决策提供有力支持。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续深化应收账款管理工作，加强信用风险防范，提高应收账款回收率，为公司发展保驾护航。
企业应收账款风险防范及管理分析
企业应收账款风险防范及管理分析随着经济的发展，企业应收账款的规模越来越大，同时应收账款风险也与日俱增。
因此，企业应该重视应收账款风险，并采取有效的措施进行防范和管理。
一、风险的来源应收账款风险的主要来源可以归纳为以下几个方面：1.市场风险：市场营销策略不当、市场不景气以及市场竞争过于激烈等因素都会影响到企业的应收账款风险。
2.客户信用风险：客户信用不良，导致无法及时收回应收款，或者无法收回应收款全部金额。
3.内部管理风险：企业内部管理不善，导致财务人员对应收账款的管理不力。
4.外部环境风险：政策法规变化、金融市场波动等外部环境的变化都会对企业的应收账款风险产生影响。
二、防范应收账款风险的措施1.加强市场营销管理：企业应该对市场动态进行分析，了解目标客户和市场需求，制定合理的销售计划和价格政策，同时建立长期稳定的合作关系，提高客户忠诚度，以避免市场风险的发生。
2.严格授信审批：企业应该建立完善的授信审批制度，加强对客户信用评估的研究，建立客户信用档案，制定科学的授信标准，确保授信可操作可靠，以防范客户信用风险的发生。
3.建立科学的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，强化对应收账款的管理，确保账款的实时跟踪和掌控。
对于拖欠账款的客户采取果断的措施，修复和维护企业信誉，让客户为拖欠账款付出代价。
4.加强企业危机意识：企业需要认识到应收账款风险的存在，并采取相应的预防和应对措施，合理评估应收账款风险，加强应收账款管理的监测和控制，及时应对各种风险的变化。
1.加强应收账款管理流程：企业应该制定科学合理的应收账款管理流程，建立足够完备的账款管理体系，确保账款的及时发现、有效追收和认真核实，及时整理和分析账龄和账款结构等信息，更好地管理企业的应收账款。
2.加强对应收账款的风险控制：企业应该建立完备的预警机制，加强对应收账款的风险控制，判断风险的影响大小和程度，加强对潜在风险的防范，提高处理风险的能力和应对能力。
加强应收账款管理防范企业财务风险
加强应收账款管理防范企业财务风险随着市场经济的发展，企业经营面临着诸多风险，其中财务风险是企业面临的重要挑战之一。
而应收账款管理作为企业财务管理中的一个重要环节，直接关系到企业的资金流动和财务安全。
在当前竞争激烈、市场波动较大的环境下，加强应收账款管理，防范企业财务风险显得尤为重要。
本文将就如何加强应收账款管理，有效防范企业财务风险进行探讨。
一、加强内部管理，提高应收账款回收率1.建立完善的应收账款管理制度企业应当建立完善的应收账款管理制度，其中包括应收账款的核算、确认、分类、计提坏账准备、追索与收款等各项具体操作规程。
设立专门的应收账款管理部门或岗位，明确应收账款的责任人，加强对应收账款的管理与监督。
2.严格的信用授予政策企业在与客户合作时，应该根据客户的信用状况、行业地位、经营状况等因素，制定合理的信用授予政策。
对信用不良的客户要采取严格的授信措施，例如加大信用额度的审核力度、加强信用额度的监控等。
3.加强对应收账款的跟踪和催收及时了解客户的付款情况，对拖欠款项的客户要及时跟进催收，避免逾期账款的积累。
建立有效的应收账款催收机制，包括电话催收、上门拜访、法律途径等多种手段，提高应收账款的回收率。
4.积极开展信用保险业务在面临高风险的客户或者高风险的行业时，企业可以积极开展信用保险业务，将应收账款风险转移给专业的保险公司，降低企业的信用风险，保障企业的资金安全。
二、优化客户管理，减少应收账款风险1.建立健全的客户档案管理体系企业应建立完善的客户档案管理体系，包括客户的基本信息、信用状况、交易记录等，及时更新客户信息，做到客户管理的科学化、规范化。
2.定期分析客户的信用风险企业应当对客户的信用状况进行定期的分析评估，及时发现客户的信用变化，做到风险防范的提前应对。
3.多元化的应收账款融资方式企业可以探索多元化的应收账款融资方式，例如应收账款保理、应收账款质押等，减少资金周转周期，提高资金使用效率，降低企业的融资成本。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的不断发展，企业之间的交易越来越频繁，应收账款成为企业重要的资产之一。
应收账款也带来了一定的风险，如客户违约、信用风险等。
企业需要加强风险防范与风险控制，确保应收账款的安全与稳定。
企业应建立完善的信用评估制度。
在与客户建立业务关系之前，企业应进行客户的信用评估，了解其信用状况和还款能力。
可以通过客户的财务报表、银行流水等信息，评估客户的信用状况，从而避免与信用不良的客户进行业务往来。
企业还可以与金融机构合作，利用其信用评估服务，获取更准确的客户信用信息。
企业应建立合理的信用销售政策。
企业在与客户签订合可以根据客户的信用评估结果制定合理的销售政策。
对于信用状况较好的客户可以给予较长的账期，以便客户有足够的时间还款；对于信用状况较差的客户可以要求提前付款或采取分期付款等方式，减少违约风险。
企业应加强对客户的跟踪管理。
在业务进行期间，企业应定期了解客户的经营状况，确保客户是否能够按时支付应收账款。
可以通过与客户的沟通、客户的财务报表等方式收集信息，发现可能存在的风险，及时采取措施应对。
第四，企业应建立完善的应收账款管理制度。
应收账款管理制度可以包括应收账款的核对、发票管理、账款催收等内容。
在进行应收账款核对时，企业应核实销售的产品或服务是否符合合同要求，避免因产品或服务质量问题而引发付款纠纷。
在发票管理方面，企业应确保发票的准确性和完整性，避免发票的虚假或遗漏导致应收账款无法收回。
在账款催收方面，企业可以通过与客户的沟通、催款函、法律手段等方式督促客户按时还款。
企业可以通过应收账款融资来分散风险。
应收账款融资是指企业将应收账款作为抵质押物获得融资。
通过应收账款融资，企业可以缓解因应收账款无法及时收回而导致的资金压力，降低信用风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制是企业风险管理的重要环节。
企业可以通过建立信用评估制度、制定合理的销售政策、加强客户跟踪管理、建立应收账款管理制度以及应收账款融资等方式来降低风险，保障企业的经营安全与稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高风险防范意识加强应收账款管理
作者：王少茜
来源：《财经界》2016年第02期
摘要：众所周知，应收账款的管理对于一个企业的发展来说非常重要，应收账款管理顾名思义就是一个企业的赊账回收管理工作，怎样回收，什么时间回收，不好回收怎么办都是我们需要管理的问题。
只有科学的管理方法才能确保应收账款的及时准确回收，减少不必要的风险。
这一管理归根结底属于企业信用管理的一种，在企业的后期信用管理中占据重要位置。
关键词：应收账款风险防范
造成应收账款的原因有很多，其中主要是由于日益激烈的商业竞争引起的。
由于这种竞争企业不得不采取赊销的方式扩大销售，于是就产生了应收账款，但是这种状况也就增加了企业的财务成本和日后的收账成本，增加了形成坏账的机会，给企业带来了潜在的收账风险，应收账款主要存在于制造加工业。
在这种情况下，就需要不断强化应收账款管理力度，充分发挥自身作用促进企业长远发展。
严格来说，应收账款属于一种流动资产，它的流转速度与企业现金流是否充足有很大关系，二者成正比，能够在一定程度上提升企业资金的利用率，创造出的资金能够进行二次投资，假如应收账款流转的速度较慢，就会影响企业流动资金的流动速度，严重的甚至会损坏企业的资金链。
因此一定要高度重视企业的应收账款管理工作。
一、应收账款管理过程中容易出现的问题
（一）领导层缺乏对信用管理的风险意识
随着市场经济中行业之间竞争的激烈化，企业生存过程中最注重的就是产品的销售，多数企业高层会为了销售更多的产品采用较宽松的信用政策，追求眼前的高利益而不考虑长远的利益，忽视了对这种信用风险的防范，使企业增加了更大的经营风险。
（二）企业内控系统不完善
企业内部操作流程不健全，对应收账款在业务发生前或发生过程中没有管控，滞后管理，到应收账款逾期不能收回时才被动收款，这具体表现为，应收账款缺乏专人管理，并且管理方法有待进一步完善，内部控制制度不够合理，这些都将导致企业应收账款的回收难，但找不到责任人来了解、解决问题。
再有企业业务人员不按流程行事，钻管理空子，内部监督部门力度不够，部门之间关系不协调，形成能收回的款项收不回来，收回来的款项不能及时上交财务长期占用。
（三）信息沟通不流畅，会计核算有待完善
信息对于一个企业的发展来说至关重要，同理，企业的控制需要信息的支持，假如一个企业内部的销售单位和财务单位之间没有进行信息交流，并且业务员也单方面的关心自己的销售成绩，没有提供准确的市场反馈信息，势必会影响企业长远发展。
对于企业的管理人员来讲，一定要重视各部门之间的信息沟通，并及时创建信息报表，提升企业的竞争力。
目前来讲，财务单位并没有做好企业的应收账款核算、汇总、分析工作，未（或不能）与客户定期对账，在实际工作中未严格按照会计制度执行。
长期不能清算账款，形成账外债权，造成资产流失，给个人以可乘之机；也会形成因为催收工作不力，造成业务人员收款态度不积极，使得应收账款的收回期间长，容易形成呆账或死账。
（四）未建立合理的客户信用管理体系
企业没有重视客户的信用管理，在实际操作过程中容易造成客户信息传递不流畅，资源浪费的现象。
二、完善企业应收账款管理的几点对策
（一）企业应认清目前的经济形式，增强法律意识
主要是对合同的评审和签订加强管理，为防止客户赖账，在营销上多做些努力，如果不能不赊销产品，可协商缩短收账期，这是减少收账风险的一种有效措施。
合同在实施过程中，必要的手续、证明等相关资料一定要留存、归档，以方便日后查证。
（二）加强企业内部控制，健全对应收账款的日常管理
完善内部流程，建设内部监督机制，规范财务核算职能，协调部门之间的内部关系，建立应收账款的催收制度。
强化会计核算和监督职能，财务部门应定期对客户应收账款的变动情况提供给企业管理层及相关业务部门，定期对到期的应收账款进行提醒。
管理者对超期的应收账款加大催收力度。
超期时间越长款项越不容易清收，尽可能缩短收款期限。
对多次催收无果的通过法律途径解决，灵活运用法律武器。
建立业绩考核机制，培养应收账款的风险防范意识。
企业管理人、业务人员和财务人员要充分认识应收账款收不回来的风险，认识其危害性，完善企业的销售约束机制。
提倡“谁销售谁负责”的原则，落实回款责任人责任，减少由于个人工作随意给企业带来的经济损失。
考核中对表现突出的人员及部门要给予奖励，对没有完成任务的人员和部门要给予处罚。
考核方案中应考虑到回款周期、回款率和呆坏账的处罚比率。
健全企业售后服务体系，对客户细致有效的售后服务是加快回收应收账款的方法之一。
在处理到因质量问题拖欠款
项的情况，要敢于面对，积极处理。
每年财务科至少一次与客户对账，对账的形式可以是当面核对也可以是询证涵形式，核对无误后要有双方盖章确认。
这样既可以防止或发现在销售业务中发生的差错、弄虚作假、徇私舞弊等行为又可以起到日后查证的作用。
计提坏账准备。
企业提取坏账准备体现了会计的谨慎性原则。
（三）建立完整的客户信用等级档案。
制定合理的信用政策，选择客户时要谨慎，对客户的情况要有全面的了解的评估。
对现有客户进行梳理，按客户实力、信誉、付款习惯、经营状况等作为判断依据，分门别类制定等级，建立档案。
对客户的付款提出明确要求给予激励措施。
可以选择一些激励方式，如：现金折扣、商业折扣等以此来减少坏账风险。
三、结束语
现在，应收账款的管理在企业中的关注度越来越高，要想一个企业得到更好的发展，还需要管理者和员工共同努力，根据企业的实际情况并结合应收账款系统化管理知识来制定适合自己的应收账款管理模式，实践表明越是制度完善、管理良好的企业，应收账款的问题也就越少，应收账款的风险也就越小，反之问题也就越多，坏账损失发生也就越高。