关于工程项目风险性成本管理
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
建筑工程成本风险管理
建筑工程成本风险管理建筑工程项目中，成本风险是一项重要的管理任务。
在建设过程中，成本风险不可避免地存在，可能导致项目延期、超预算、质量问题等一系列问题。
因此，建筑工程成本风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程成本风险的管理方法和有效措施。
1. 成本风险的定义与分类成本风险是指在建筑工程项目中，由于各种因素导致的成本超出预期、成本偏差等问题。
根据风险来源和性质，可以将成本风险分为外部风险和内部风险两大类。
外部风险包括政策变化、市场竞争、原材料价格波动等因素所导致的成本变动。
内部风险则主要与项目管理、施工质量、技术风险等相关。
2. 建筑工程成本风险管理的重要性成本风险管理直接影响到建筑工程项目的实施效果和可持续发展。
合理有效的成本风险管理可以降低项目的风险程度，减少项目变更、资金亏损等问题的发生，提高项目的经济效益。
3. 建筑工程成本风险管理的方法和措施（1）风险评估与识别：对项目各个环节进行全面的风险评估与识别，包括项目可行性研究、技术方案设计、施工方案编制等阶段。
通过风险评估，可以确定成本风险的可能性和影响程度。
（2）风险避免与规避：在项目实施过程中，采取合理的风险避免与规避措施。
比如，合理制定合同条款，确保分包商承担相应的责任；选择可靠的供应商，确保原材料质量；加强施工过程监管，确保施工质量等。
（3）风险转移与分担：与供应商、分包商签订合同，明确各方在风险发生时的责任和分担比例。
合理分摊和转移成本风险，可以减轻单方面的经济压力，确保项目的可持续发展。
（4）风险控制与管理：建立完善的成本控制和管理体系，及时发现和解决成本风险问题。
通过预防、控制和管理，提高项目的成本控制效果，防止成本风险的扩大。
（5）风险应对与处置：在成本风险发生时，及时应对和处置。
建立灵活应变的应急机制，采取相应的措施和方法，尽量减少成本风险对项目的影响。
4. 市场动态与技术发展对建筑工程成本风险的影响建筑工程成本风险管理需要密切关注市场动态和技术发展。
安装工程项目管理中的成本风险识别与应对措施分析
安装工程项目管理中的成本风险识别与应对措施分析摘要:本论文旨在探讨安装工程项目管理中的成本风险识别与应对措施。
安装工程项目在施工过程中常常面临复杂多变的情况，其中成本风险是一项关键问题。
通过分析工程项目的特点，揭示其中的成本风险源，包括物料供应延误、工人技能不足、设计变更等。
在此基础上，提出了一系列成本风险识别的方法，包括风险矩阵分析、历史数据回顾等，以帮助项目团队及时识别潜在的风险。
同时，本文还探讨了多种应对措施，如建立紧急应对机制、优化供应链管理、提升工人培训等，以减轻和规避成本风险的影响。
关键词: 安装工程，项目管理，成本风险，识别，应对措施引言:项目管理一直是建筑行业中的一个关键挑战。
在安装工程项目中，成本风险可能来自多个方面，包括物料供应的不确定性、工人技能的波动、设计变更的频繁发生等等。
这些风险不仅能导致项目的预算超支，还可能延误工程进度，影响项目的质量和可交付性。
为了更好地管理安装工程项目中的成本风险，必须在项目初期就对潜在的风险进行识别，并制定相应的应对措施。
本论文将讨论安装工程项目的管理过程，重点关注成本风险的识别和应对，探讨项目可能面临的成本风险源，并提出一系列有效的识别方法，以帮助项目团队及时发现并应对风险。
同时，我们还将讨论各种应对措施，以降低和规避成本风险的影响，确保项目能够按计划顺利进行。
一、安装工程项目中的成本风险源在安装工程项目中，成本风险源多种多样，需要项目管理团队密切关注和识别。
以下将介绍安装工程项目中的主要成本风险源：1.1 物料供应延误的风险物料供应延误是安装工程项目中常见的成本风险源之一。
这种风险可能由多种因素引发，包括供应商问题、天气影响、运输延误等。
一旦物料供应受阻，项目进度可能受到严重影响，导致工程延期和额外成本的产生。
因此，项目团队需要建立供应链管理机制，及时识别潜在的供应风险，制定备用计划，以降低延误的可能性。
1.2 工人技能不足的潜在风险安装工程项目的成功依赖于工人的技能和经验，工人技能不足可能成为成本风险的源头。
建筑工程项目成本风险评估控制
建筑工程项目成本风险评估控制近年来，建筑工程项目的成本风险评估和控制成为了业界关注的重点。
随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，成本风险的影响也越来越大。
本文将以建筑工程项目成本风险评估和控制为主题，探讨相关的方法和策略。
一、成本风险评估成本风险评估是项目实施前的重要一步，通过对项目的各个环节和因素进行全面分析，确定潜在的成本风险，并评估其可能对项目造成的影响。
评估成本风险需要考虑以下几个方面：1.项目范围管理：合理明确项目的范围，避免范围蔓延和不必要的变更，从而控制成本风险。
2.供应链管理：建立强有力的供应链管理机制，确保材料和设备的供应及时可靠，减少成本波动的风险。
3.合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，提前解决潜在的纠纷，降低成本风险。
4.技术评估：对项目所采用的技术和工艺进行评估，确保其可行性和稳定性，减少技术风险对成本的影响。
二、成本风险控制成本风险控制是在项目实施过程中，通过采取一系列措施和策略来降低成本风险的影响。
成本风险控制需要注意以下几个方面：1.预算管理：建立详细的项目预算和成本控制计划，及时掌握项目的成本变化情况，并采取相应的调整措施。
2.资源管理：合理规划和利用项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等，提高资源利用效率，降低成本风险。
3.进度管理：合理制定项目进度计划，保证工期的合理安排和控制，避免项目延期导致的成本增加。
4.质量管理：加强对施工过程和成果的质量控制，防止质量问题带来的成本风险。
5.风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对潜在的成本风险，减少成本风险对项目的影响。
三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本风险评估和控制取得了较好的效果。
首先，在成本风险评估阶段，项目团队对项目范围进行了细致的划分，明确了项目的工作内容和交付物，避免了对项目范围的过度扩展和变更。
其次，在供应链管理方面，项目团队与供应商建立了稳定的合作关系，确保了材料和设备的及时供应，避免了因供应链断裂带来的成本风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种因素导致项目成本超出预算或者无法控制的风险。
成本风险的存在会对项目的顺利进行和预期收益产生不利影响，因此，对工程项目成本风险进行有效的控制至关重要。
二、成本风险的分类1. 外部环境风险：包括宏观经济环境、市场竞争、法律法规等因素对项目成本的影响。
2. 内部管理风险：包括项目管理、组织架构、人员素质等因素对项目成本的影响。
3. 技术风险：包括技术选型、技术难题解决、技术创新等因素对项目成本的影响。
4. 市场风险：包括市场需求变化、市场价格波动等因素对项目成本的影响。
5. 自然环境风险：包括自然灾害、气候变化等因素对项目成本的影响。
三、成本风险的评估1. 采集数据：采集项目相关的成本数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。
2. 分析数据：通过统计分析、趋势分析等方法对数据进行分析，了解成本风险的潜在因素和趋势。
3. 评估风险：根据分析结果，对各类成本风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度。
四、成本风险的控制1. 制定预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，包括各项成本的估算和分配。
2. 风险管理计划：制定成本风险管理计划，明确风险的责任人、风险控制措施和应急预案。
3. 风险识别与评估：及时识别和评估成本风险，通过风险矩阵等工具对风险进行分类和优先级排序。
4. 风险应对策略：根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险应对策略，如规避、转移、减轻或者接受风险。
5. 成本控制措施：建立有效的成本控制机制，包括制定成本控制指标、实施成本核算和监控、采取节约措施等。
6. 风险监控与反馈：建立风险监控机制，及时跟踪和监控成本风险的变化，对风险进行评估和反馈。
五、案例分析以某工程项目为例，该项目为建设一座高层办公楼，项目预算为1亿元。
在项目实施过程中，浮现了以下成本风险：1. 外部环境风险：宏观经济下行导致建材价格上涨，增加了项目的采购成本。
工程施工成本风险管理措施
工程施工成本风险管理措施一、工程施工成本风险的概念工程施工成本风险是指在施工过程中，由于各种不可预测的因素导致成本超出原定预算的风险。
这些因素包括但不限于人力、材料、设备、技术、市场、管理等方面的问题。
施工成本风险的存在会对项目的顺利进行和最终的成本结果产生不利影响，因此需要通过有效的管理措施来规避或降低这些风险。
二、工程施工成本风险的影响因素1.市场风险：市场供需关系的变化以及原材料价格的波动都会对施工成本产生影响。
市场风险是造成成本增加的主要原因之一。
2.自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水、飓风等对施工活动有较大的影响，可能会导致施工工期延长和成本增加。
3.技术风险：施工技术的不成熟和施工方法的不当使用都会增加施工成本风险。
4.人力资源风险：工人工资的上涨、劳动力供需不平衡等因素都会导致施工成本的增加。
5.管理风险：管理不善、施工进度控制不力等管理问题也可能导致施工成本风险的增加。
6.政策法规风险：政府政策变化或法规法律的调整都可能对施工活动造成影响，进而导致成本风险的增加。
三、工程施工成本风险的管理方法1.识别和评估风险：在项目启动阶段，应对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险因素，并对其进行量化分析，确定影响和可能导致的成本增加。
2.制定风险管理计划：在识别并评估了风险后，应制定相应的风险管理计划，明确风险的责任方和应对措施，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
3.建立风险预警机制：在项目的实施过程中，需要建立起健全的风险预警机制，及时掌握可能的风险情况，并采取相应措施进行应对，以避免风险发展到不可控制的阶段。
4.加强沟通与协调：项目组织间的沟通与协调是风险管理的关键，各参与方应保持密切的沟通和协作，及时共享信息和风险数据，确保项目的顺利进行和风险得到有效控制。
5.制定应急计划：在风险发生时，需要制定相应的应急预案，及时采取措施进行应对，尽量降低风险对项目进度和成本的影响。
6.学习和总结经验：在项目实施过程中，需要不断总结和学习经验，建立风险管理的数据库和案例库，为今后的项目提供参考和借鉴。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制标题：工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本偏离原定预算的可能性。
成本风险对项目的进度、质量和利润都会产生重大影响，因此必须采取有效措施进行风险控制，确保项目顺利完成。
一、不可控因素引起的成本风险1.1 市场变化：市场行情波动、原材料价格上涨等因素都会对项目成本造成影响。
1.2 自然灾害：地震、洪水等自然灾害会导致工程项目停工、损坏设备等，增加成本。
1.3 政策法规变化：政府政策的调整、法规的变化可能导致项目需要改变施工方案或者使用新技术，增加成本。
二、管理不善引起的成本风险2.1 预算不合理：项目启动前没有进行充分的成本预算和风险评估，导致后期成本超支。
2.2 过度承诺：项目管理人员在签订合同时过度承诺，导致项目成本超出可控范围。
2.3 供应链管理不善：供应商延期交货、质量问题等会导致项目成本增加。
三、风险控制措施3.1 风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能的成本风险因素。
3.2 制定应对方案：针对不同的成本风险因素，制定相应的风险控制方案，包括应急预案。
3.3 实施监控：建立项目成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施。
四、技术手段辅助风险控制4.1 使用成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行实时跟踪和管理，匡助项目管理人员及时调整预算。
4.2 采用BIM技术：建造信息模型（BIM）技术可以匡助项目团队在设计阶段就发现潜在的成本风险，并及时调整设计方案。
4.3 引入风险管理专家：礼聘专业的风险管理专家参预项目管理，提供专业意见和建议，降低成本风险。
五、总结工程项目成本风险是项目管理中不可避免的问题，但通过合理的风险评估和控制措施，可以有效降低成本风险带来的影响。
项目管理人员需要密切关注市场变化、政策法规以及项目内部管理等因素，及时应对成本风险，确保项目顺利完成并取得预期收益。
工程项目的成本风险管理
摘要：工程项目成本风险管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。
本文从工程项目成本风险管理的概念、特点、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目成本风险管理提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目成本风险管理是指对工程项目在建设过程中可能发生的各种成本风险进行识别、评估、应对和监控，以降低成本风险发生的可能性和影响，保障工程项目的顺利进行。
随着我国建筑市场的不断发展，工程项目规模不断扩大，工程项目成本风险也在不断增加。
因此，加强工程项目成本风险管理，对于提高企业经济效益、降低企业风险具有重要意义。
二、工程项目成本风险管理的概念及特点1. 概念工程项目成本风险管理是指在工程项目全过程中，对可能发生的成本风险进行识别、评估、应对和监控，以降低成本风险发生的可能性和影响，保障工程项目的顺利进行。
2. 特点（1）全面性：工程项目成本风险管理贯穿于工程项目全过程中，包括项目前期、设计、施工、验收等各个环节。
（2）系统性：工程项目成本风险管理需要从多个方面进行考虑，包括人员、设备、材料、技术、市场等。
（3）动态性：工程项目成本风险管理是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整。
（4）预防性：工程项目成本风险管理旨在降低成本风险发生的可能性和影响，具有预防性质。
三、工程项目成本风险识别1. 风险识别方法（1）专家调查法：邀请相关领域的专家对工程项目成本风险进行识别。
（2）头脑风暴法：组织相关人员对工程项目成本风险进行讨论，共同识别风险。
（3）德尔菲法：通过多轮匿名问卷调查，使专家对工程项目成本风险达成共识。
2. 风险识别内容（1）市场风险：如政策、市场供需、价格波动等。
（2）技术风险：如设计、施工技术、材料质量等。
（3）管理风险：如组织管理、项目管理、合同管理等。
（4）环境风险：如地质、气候、自然灾害等。
四、工程项目成本风险评估1. 风险评估方法（1）定性评估法：根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。
浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理
助于提高混凝土的强度。但是在边缘部分的混凝土没有钢筋约束 ，产生
自由膨胀从而可能开裂。因此应在边缘部分设置直径较小 ， 间距不大于 １ ｍ 的构造配筋，开孔及角部极易开裂，可 在对角线垂直方 向配置 ５ ｍ ０
ｌｍ Ｏ ｍ～１ｍｍ，１ ｍ的构造筋。 ２ ＝ｌ
（）常用 的膨胀剂是硫 铝酸盐类的 ，其化学 反应生成物 为钙矾 １
原订的 目标不 能实 现。这些 事 先不 能确 定 的 内部 和外部 的干扰 因 素。 人们将 它称之 为风险。
一
项 目 本的风险识别 过程 主要 立足 于数 据搜 集 、分析 和 预测。 成
般借 助于风险识别的各种方 法 ，找出各阶段 不同层次 的影 响成本
的风险事件 ，确定一 份合理的风险事 件清单 ，用以包罗 对项 目成 本 构成威胁 的所有 主要风险 。还应指 出 ，由于风 险是随时 存在 的 ，因 此风险识别必须是一个 连续不断 的过程 。
的挑战 。所 以在现代项 目管 理中 ，风险 的控 制问题 已成为研 究的热
工程项 目成本 的风 险分类 目的有两个 ，首先是 可以提 高承包人
对影 响成本的风险事件 的认 识程度 ，其次是 可 以帮 助承包人 根据风 险的性 质采 取相应策略来降低风 险 ，减少损失 。 以往对 风险因 素 的分类 ，都没 有 考虑 风 险 的性 质或 潜 在 的影 响 ，本文提 出了一 种合理的风险分类方 法 ，它根 据风 险的性质及其 潜在影响来划分风 险因素。利用此 法，承包人 就可 以全 面地评价影 响成本的各种风险 因素及其 影响程度 。此方法 中 ，选用 的风险类型
８ 结语
石 （ ａ Ａ ２ ，・ ＣＳ ３Ｈ ０）含 大量结 晶水 。因此在早期 养 Ｃ Ｏ・ １０ ３ ａＯ・ ２ ：
工程项目成本的风险管理
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目成本管理成为企业关注的焦点。
工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致实际成本与预算成本之间产生偏差，从而对企业造成损失的风险。
本文将针对工程项目成本的风险管理进行分析，旨在为我国工程项目成本风险管理提供有益的参考。
二、工程项目成本风险的类型1. 自然风险：自然灾害、地质条件等不可抗力因素对工程项目成本造成的影响。
2. 技术风险：技术设计、施工技术等方面的不足导致成本增加。
3. 市场风险：市场价格波动、汇率变动等对工程项目成本造成的影响。
4. 管理风险：项目组织管理、合同管理等方面的不足导致成本增加。
5. 人力资源风险：人员素质、人员流动等对工程项目成本造成的影响。
6. 合同风险：合同条款不明确、合同执行不力等导致成本增加。
三、工程项目成本风险管理的策略1. 风险识别（1）项目前期阶段：在项目可行性研究、初步设计等阶段，对潜在的风险进行识别，包括自然风险、技术风险、市场风险等。
（2）项目实施阶段：在施工过程中，对施工组织设计、施工技术、物资采购、人力资源等方面的风险进行识别。
（3）项目后期阶段：在项目验收、结算等阶段，对合同风险、管理风险等进行识别。
2. 风险评估（1）定性评估：根据风险发生的可能性、风险程度等因素，对风险进行定性评估。
（2）定量评估：通过数据分析和模型计算，对风险进行定量评估。
3. 风险应对（1）风险规避：对高风险项目，采取回避策略，避免参与或放弃项目。
（2）风险转移：通过合同条款、保险等方式，将风险转移给其他方。
（3）风险控制：通过加强项目组织管理、优化施工技术、控制物资采购等手段，降低风险发生的可能性。
（4）风险自留：对于低风险项目，企业可自行承担风险。
4. 风险监控（1）建立风险监控体系：对项目实施过程中的风险进行实时监控，确保风险得到有效控制。
（2）定期评估风险：对项目实施过程中的风险进行定期评估，根据评估结果调整风险管理策略。
建筑工程成本控制与项目风险管理
建筑工程成本控制与项目风险管理随着社会的快速发展，建筑工程成本控制和项目风险管理成为了重要的课题。
本文将从建筑工程成本控制和项目风险管理两个方面展开讨论，探讨其在工程项目中的重要性和应用方法。
一、建筑工程成本控制建筑工程成本控制是在整个工程项目的进行过程中，对各种成本因素进行有效管理和控制，以保证项目的成本控制在合理范围内。
具体来说，建筑工程成本控制主要包括以下几个方面：1.成本估算：在项目启动之初，需要对建筑工程的各项费用进行合理准确的估算，包括劳动力、材料、设备和其他间接费用等。
2.成本预算：在明确项目的需求和目标后，制定详细的成本预算计划，确保各项费用得到合理的分配和控制。
3.成本核算：通过实际的工程进度和费用支出，对项目的成本进行核算和比较，及时发现和解决成本偏差的问题。
4.成本控制：根据成本核算结果，采取相应的措施和策略，对成本进行有效的控制，包括材料采购的策略、劳动力的管理和效率提升等。
二、项目风险管理项目风险管理是在建筑工程项目中，对各种可能出现的风险进行分析、预测和应对，以减少和避免项目风险对工程质量和工期的影响。
项目风险管理主要包括以下几个方面：1.风险识别：在项目启动之初，通过对项目整体的分析和评估，识别潜在的风险因素，包括自然风险、技术风险和管理风险等。
2.风险评估：对潜在的风险进行具体的评估，分析其发生的可能性和影响程度，以确定哪些是高风险和关键风险。
3.风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略，包括风险避免、减轻风险和转移风险等。
4.风险监控：在项目实施过程中，对风险的变化和演化进行监控和跟踪，及时采取相应的措施应对风险。
三、建筑工程成本控制与项目风险管理的关系建筑工程成本控制与项目风险管理有着密切的联系和相互依赖关系。
建筑工程成本控制是项目风险管理的一个重要方面，而项目风险管理也可以帮助提高建筑工程成本控制的效果。
首先，建筑工程成本控制是项目风险管理的一部分。
如何有效管控总包工程的成本风险
如何有效管控总包工程的成本风险在建筑行业中，总包工程的成本风险管控是至关重要的。
它不仅关系到项目的盈利能力，更直接影响到企业的生存和发展。
有效的成本风险管控可以帮助企业在保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高经济效益。
然而，要实现这一目标并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列的措施和方法。
一、深入了解项目需求和范围在总包工程开始之前，必须对项目的需求和范围进行深入的了解和明确。
这包括与业主进行充分的沟通，了解他们的期望和要求，对项目的功能、规模、技术标准等进行详细的分析和确定。
同时，要对项目所在地的法律法规、政策环境、自然条件等进行充分的调研，以便对可能出现的风险有一个清晰的认识。
如果对项目需求和范围的了解不够准确和全面，就很容易导致在工程实施过程中出现变更和调整，从而增加成本。
例如，在某商业综合体项目中，由于在设计阶段没有充分考虑到业主对于智能化系统的需求，导致在施工过程中需要对弱电系统进行大规模的改造，不仅增加了设备采购成本，还延长了工期，造成了巨大的经济损失。
二、合理规划和设计合理的规划和设计是控制总包工程成本的关键。
在规划和设计阶段，要充分考虑项目的功能需求、施工工艺、材料设备选型等因素，通过优化设计方案，降低工程成本。
例如，在建筑结构设计方面，可以通过合理的结构选型和布局，减少钢材和混凝土的用量；在给排水设计方面，可以通过优化管道布置和管径选择，降低管材成本；在电气设计方面，可以通过合理的照明方案和节能设备选型，降低能耗成本。
同时，要注重设计的可施工性和可维护性。
如果设计方案过于复杂，施工难度大，不仅会增加施工成本，还可能影响工程质量和进度。
因此，在设计过程中，要充分听取施工单位的意见和建议，确保设计方案的合理性和可行性。
三、严格的招投标管理招投标是总包工程成本控制的重要环节。
通过公开、公平、公正的招投标程序，可以选择到实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商，从而降低工程成本。
工程项目风险管理与成本
工程项目风险管理与成本在工程项目的实施过程中，风险管理与成本控制是至关重要的环节。
有效的风险管理可以帮助项目团队预见并应对可能出现的问题，从而降低项目失败的风险；而成本控制则是确保项目在预算范围内完成的关键。
本文将探讨工程项目中的风险管理与成本控制，并提供一些实用的建议和方法。
一、风险管理1. 识别风险：在项目启动阶段，项目团队应该对可能影响项目目标实现的各种风险进行全面的识别。
这包括技术风险、市场风险、供应链风险等各个方面的风险。
2. 评估风险：对于识别出的各类风险，项目团队需要进行定性和定量的评估，确定其可能性和影响程度。
这可以帮助项目团队优先处理高风险和高影响的问题。
3. 规划应对策略：针对识别出的风险，项目团队需要制定相应的风险应对策略。
这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等不同的策略。
4. 实施风险控制：在项目执行阶段，项目团队需要按照预先制定的风险管理计划，积极监控和控制各类风险的发生，及时采取措施应对风险事件的发生，以最大程度地降低其对项目的影响。
二、成本控制1. 制定预算：在项目立项阶段，项目团队应该制定详细的项目预算，包括各个阶段和各项工作的预计成本，以及相应的控制措施。
2. 管理成本：在项目执行过程中，项目团队需要不断监控项目的实际成本与预算成本之间的偏差，并及时采取措施纠正偏差，确保项目在预算范围内完成。
3. 控制变更：项目执行过程中，可能会出现需求变更、范围扩大等情况，这可能会对项目的成本产生影响。
因此，项目团队需要严格管控变更，确保变更的合理性，并及时调整预算和资源。
4. 风险应对：风险管理与成本控制密切相关。
项目团队需要将风险管理与成本控制相结合，及时应对可能导致成本增加的风险事件，以避免成本超支。
结语工程项目的成功实施离不开有效的风险管理和成本控制。
通过识别、评估和规划风险，并采取相应的措施加以控制，可以降低项目失败的风险；而通过制定预算、监控成本、控制变更和应对风险，可以确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目管理中的成本控制与风险管理
工程项目管理中的成本控制与风险管理第一章：引言工程项目管理中的成本控制与风险管理是项目成功的关键因素之一。
成本控制和风险管理是项目管理中不可缺少的过程，对于项目经理来说，具备成本控制与风险管理能力是非常重要的。
在一个项目中，需要对项目的成本进行管理和控制，同时也要注意控制项目的风险，以确保项目正常完成。
本文将介绍成本控制和风险管理的相关知识和技巧。
第二章：成本控制2.1 成本控制概述成本控制是整个工程项目管理中的一个重要环节。
在任何一项工程项目中，成本都是需要重点关注的问题。
成本控制是指尽可能减少成本，确保最优的利润回报。
成本控制主要涉及到预算、花费和资源控制等多方面的内容。
2.2 成本控制方法（1）成本估算：在项目开始之前需要根据项目的需求情况进行成本估算。
通过成本估算，可以清楚的了解到项目的成本分布和预算情况，为后续的成本控制提供依据。
（2）成本管理计划：成本管理计划是成本管理的基础，通过成本管理计划可以制定合理的成本预算和控制策略，确保项目成本得到有效的控制。
（3）成本控制工具：成本控制工具是成本控制的重要手段，其中包括成本基准、成本分析、成本变更控制、成本报告等。
2.3 成本控制的意义（1）提高利润：通过成本控制，可以有效地控制项目开支，从而提高项目的利润。
（2）提高客户满意度：如果项目的成本能够得到有效的控制，就能保证项目在规定时间内完成，从而提高客户满意度。
（3）加强团队协作：成本控制需要各个部门之间密切的协作，从而促进项目团队之间的合作与协调。
第三章：风险管理3.1 风险管理概述风险管理是指识别、评估和处理项目中可能产生的风险事件和影响，以避免或减轻对项目的损害。
风险管理是项目管理的关键成功因素之一。
3.2 风险管理方法（1）风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过对项目可能产生的风险进行分析和识别，从而制定相应的应对策略。
（2）风险评估：风险评估是对识别的风险进行量化分析和评估，从而为后续的应对措施制定提供科学的依据。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制摘要：针对施工企业所面临的成本管理与控制难题，从施工企业角度出发，论述了从投标阶段到施工阶段引起施工企业成本可控风险的主要因素及应对措施，打破通常的施工项目成本管理范畴，拓宽了施工企业项目成本管理的路径。
为施工企业提高成本管理水平，提高工程项目效益提供了一种新思路。
关键词：工程项目成本风险控制1、引言风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合，成本风险则可理解为因成本的不确定性而引起的额外成本增加。
对工程项目来讲，确定的成本和不确定的成本（即风险）共同组成了工程项目成本。
确定的成本是可知可控的，多年来施工企业对这部分的成本管理都形成了各自成熟的体系。
而不确定的成本因其发生机率的不确定性及影响后果的不确定性造成了管理与控制的难度，寻求一种有效的成本风险控制方法是解决施工企业成本控制难题的根源。
（风险可分为可控风险与不可控风险，本文论述皆为可控风险。
）2、工程项目成本风险类型及应对与控制措施从建筑施工企业的角度出发，整个施工项目面临的影响成本的主要风险按阶段分为两种类型，即投标阶段引起的成本风险和施工阶段引起的成本风险。
投标阶段引起的成本风险因为一般不会对工程项目产生非常重大的影响，表现的比较隐蔽，所以一般不太被重视。
施工阶段引起的成本风险则是施工企业面对的最大风险，项目一旦发生大的成本风险，会直接导致项目亏损，另外，伴随成本风险可能衍生出的信誉风险对企业来讲也是致命的。
针对不同的成本风险，可采用风险回避、风险转移、风险减轻等措施，来达到降低工程成本、提高工程效益的目的。
3、投标阶段引起的成本风险及风险控制3.1报价部分编制引起的成本风险投标阶段面临的可引起成本风险的主要是投标文件编制风险，包括报价、商务及施组三部分。
报价风险产生的直接后果是中不了标或不能以优价中标，间接后果是在施工过程中产生不必要的效益流失，举例讲，一个地铁项目，采用清单招标，报价时施工单位在报价中漏计了一个风亭，而漏报的项目，一般认为已含在其它项目中，所以中标后施工单位将按图纸进行风亭施工而不能得到额外的计价；另外，在实际施工中业主有可能更改设计，取消或增加部分施工内容，有的施工单位在清单中采用不平衡报价，若提高单价的项目被取消，而降低单价的项目被增加，这样对施工单位来讲将损失很大。
工程项目中风险管理与成本控制的关系
工程项目中风险管理与成本控制的关系在工程项目中，风险管理和成本控制是两个至关重要的方面，二者之间存在着密切的关系。
精心规划和有效执行风险管理策略可以帮助项目团队在项目生命周期中及时识别、评估和应对潜在风险，从而最大程度地减少可能带来的负面影响，保障项目顺利进行。
与之平行的是成本控制，通过合理的成本控制策略，项目团队可以有效管理项目预算，避免超支情况的发生，确保项目按时交付且在财务预算内完成。
风险管理对成本控制的影响风险管理直接影响着成本控制的效果。
在项目初期，通过对潜在风险的辨识和定性定量评估，项目团队可以制定相应的风险应对计划，并为可能发生的风险事件预留一定的预算。
这种针对性的风险管理措施可以有效降低风险发生的概率和影响程度，从而减少项目后期因风险事件造成的额外成本支出。
成本控制对风险管理的支持另一方面，成本控制也对风险管理起着支持性作用。
充分考虑项目预算限制和资源分配情况，制定合理的成本控制策略有助于项目团队在风险事件发生时能够更好地应对。
通过有效地控制项目成本，团队可以在风险事件发生时有更多的资金储备用于应急处理，降低风险事件对项目造成的损失。
实例分析举例来说，假设在一个建筑工程项目中，由于设计变更、材料供应延误等原因导致工期延长，如果项目团队在项目初期就对这些风险进行了评估，并制定了相应的风险管理计划，那么在实际项目执行中就可以针对这些风险做好准备，如提前采购关键材料以应对可能的供应延误，从而避免项目进度受阻，减少额外的成本支出。
工程项目中的风险管理与成本控制密不可分，二者相辅相成。
通过有效的风险管理可以降低项目风险带来的额外成本支出，而合理的成本控制策略也能够支持项目团队更好地应对风险事件。
在实际项目管理中，项目团队应该综合考虑风险管理和成本控制的因素，制定全面有效的项目管理策略，以确保项目顺利实施并取得成功。
在工程项目中，风险管理和成本控制是相辅相成的关键要素，只有综合考虑并有效执行两者，项目才能在既定预算和时间范围内高质量完成。
公路工程项目管理中风险及成本控制论文
浅谈公路工程项目管理中的风险及成本控制摘要：公路工程项目中风险控制一般包括风险识别、风险评估、风险量化处理及风险的监督。
而项目的成本控制包括成本费用的预测与计划、成本费用的控制与核算、成本费用的考核。
文章主要分析了公路工程项目管理的风险控制及成本控制。
关键词：项目管理；风险控制；成本控制1公路工程项目管理的风险控制项目的风险是指可能导致项目损失的不确定性。
可能带来的损失，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。
从工程项目主体涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目业主、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商，都面临着不可回避的风险，各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化，只有实现不同利益主体风险人的均衡状态，才能保障工程项目的顺利实施。
风险控制一般包括四个过程，即风险识别、风险评估、风险量化处理及风险的监督。
1.1建设前期的风险控制该阶段主要是业主的风险，必须充分做好项目的可行性研究，充分考虑资金成本风险、物价上涨风险、编制的投资估算指标要为后续的概算留有充分余地。
1.2勘察设计阶段风险该阶段及可用项目管理方法实施全面控制。
要根据项目的设计深度编制合理的概算和施工图预算。
因为概算一旦批复，要调概算是非常困难的。
业主的风险是设计深度不够为后续实施造成极大的隐患。
设计商要按“两管理、三协调、四控制”方法实施项目管理。
1.3项目建设期的风险该阶段是建设高峰期，也是风险高发期。
（1）业主的风险主要有以下几方面：①当无潜在的投标人响应时，必须合理划分标段；②选择有实力守信的企业，合理定标、考察待中标企业；③签定合法规范的合同，合理约定双方权利义务；④签定合法规范的合同，合理约定双方权利义务；⑤征折或业主原因导致工期延误，必须加强协调、谅解；⑥超前计量支付，必须严格审核中期支付；⑦计量款支付延误，应尽量将风险转移。
（2）施工单位的风险主要有以下几方面：①业主资金渠道，必须慎重承接政府自筹资金项目；②报价风险，必须是企业能承受的合理低价；③物价上涨风险，报价时预留风险，合同载明调价；④复测工程数量差异，必须建立台帐，申报零号变更；⑤安全管理风险，必须定人、定责、定制度、风险的转移：建筑工程一切险（自然灾害、意外事故、物质损失）；第三方责任险（人身伤害、财产损失）；意外伤害工伤险（人身伤亡）；⑥施工班组用工风险，必须以合法的劳务分包替代非法的转包，签订劳务分包合同，材料代购合同，并监督各项费用的及时支付；⑦非业主原因造成的进度风险，应构建天时、地利、人和的施工环境，根据公路工程施工季节的特点抢抓阶段性的计划任务；⑧质量管理风险，必须杜绝严重质量事故，严防一般质量事故，及时预防处理质量问题；⑨工程结算、交工，必须及时结算、交工、进入质保期。
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工程项目风险性成本管理【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。
【关键词】工程项目成本风险简化分布蒙特卡罗法控制措施工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
然而在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
对于具体的工程项目而言，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长，计划修改，质量降低，人力、材料、设备消耗量增加等，最终导致工程成本增加、经济效益降低。
1工程项目成本风险事件识别进行项目成本风险管理的第一步，必须首先对造成成本风险的风险事件进行识别，而识别项目成本风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。
在工程项目的实施过程中，一方面，各种个人意志、人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使工程项且成本出现不确定性；项目所处的环境、条件也都会发生变化，这也会使工程项目成本出现不确定性，风险性事件完全不确定性是项目成本风险产生的根源，是造成项目成本变化的根源。
另一方面，工程项目的成本风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。
总之，由于人们认识事物的局限性、人们行为的主观随意性和客观环境与条件的不断变动性所造成工程成本不确定性。
根据上述的风险定义，可将项目成本风险主要分为以下几类因素：1．1内部管理带来的风险(1)项目规划、设计深度不够的风险。
在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够；设计内容不全；重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当；设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质水文地质条件；未考虑施工可行性等。
究其原因主要表现为承包商受经济利益驱动，在设计图纸未达到一定深度要求时就进行工程项目施工，这样会造成工程的实体消耗量难以估计，成本难以确定。
(2)招投标报价风险。
投标报价大有技巧。
报价即使没有失误，仍然有很大的不中标的可能性；即使中标，如果价格偏低，也会使自身成本和收益受损。
(3)施工措施方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。
未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对施工方案未进行优化优选等。
(4)承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。
目前最为典型的合同形式有三种：即固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同，采用何种形式的合同对成本的构成影响很大。
1.2 外部条件变化带来的风险(1)恶劣天气条件。
主要反映的是自然条件中天气方面的因素。
对于上海地区，具体而言，恶劣天气条件主要是指台风和高温。
台风会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡：而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。
(2)建筑材料涨价。
项目施工往往是一个长期的过程，如果在项目进行过程中，材料价格出现了较大的涨幅，无疑将增加施工承包商成本。
尤其是在事先未预料到，未做预防措施时，会遭到较大损失，将会增加成本支出。
1．3不可抗力的风险不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情况。
不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。
由不可抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。
2工程项目风险性成本分布工程项目成本风险的理论分布是指工程项目各种风险理论上概率分布情况，这可以通过理论推导和使用风险事件的模拟仿真等方法去获得。
从理论上来说，不同种类风险所形成的风险性成本的概率分布都是不同的，因此如果一个一个地将每个具体活动的具体分布找出来，并且使用这些分布去计算求得一项具体活动的风险性成本是不现实的。
因此人们开始研究如何通过简化来使这一问题能够采用统一而又相对简单的办法。
英国的Stephen Grey等人研究发现，这些各不相同的风险性成本分布最可行的简化办法，也是人们最能够接受的方法是将它们统一简化成一种三角分布，通过三角型分布，可从中预测最大、最小及最可能的值，靠近最大值和最小值的值出现的可能性要小于靠近最可能值的值，由于其应用方便，三角型分布得到广泛的应用(图1)。
图1风险性成本分布这种对于项目具体活动风险性成本的简化，把各种复杂的分布，简化成了非常简单而又统一的三角分布。
这种分布的数据量大大减少，主要需要“最小值”、“最可能值”和“最大值”三组数据，而且这些数据易于通过分析判断来确定。
这样项目具体活动风险性成本的确定者们只要根据现有的信息或自己的经验判断，去给出项目具体活动的“最小值”、“最可能值”和“最大值”以及“最可能值”的概率，就可以通过简单计算或借助于计算机仿真，得到各个项目具体活动的风险性成本期望值了。
项目具体活动风险性成本的三角分布虽然是一种对于实际情况的简化，但是这种简化所损失的信息量较小，而且由此所得到的结果与真实情况相差不大。
它不但可以用于各种项目具体活动风险性成本的分析与计算，而且也可以用于对项目具体活动确定性成本的分析与计算。
因为当确认某项具体活动的成本是确定要发生的时候，此时该活动的最小、最大和最可能成本都聚集到一点，变成了同一数值，而且这一数值的发生概率为1。
因此，三角分布简化模型可以同时用于对于项目具体活动的确定性成本和风险性成本两种成本的全面计算。
对于工程项目风险性成本的确定而言，其总成本的分布也得以简化，由图2可以看出。
工程成本的组成部分一各项具体活动的风险性成本都是独立的、离散的。
其中“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、三角形所代表的是通过三角分布简化以后的项目具体活动风险性成本的分布，而“2”那条直线所表示的是某项目具体活动的确定性成本。
由于同时存在有三角形和直线段表示的两种成本，所以采用简单的加总的方式去计算得出的工程项目总成本不科学的。
但是根据概率的分布理论，这些不同概率的三角分布仍然具有明显的正态分布特性，同样可以按照正态分布的规律进行计算或模拟。
所以，由于对项目具体活动风险性成本的三角分布简化，对于一个工程项目全风险成本的计算就可以简化成对于期望值的计算，这将大大简化项目总成本的计算。
3工程项目风险性成本的确定在对承担的风险事件进行识别的基础上，简化风险事件形成的成本风险概率分布，即可对风险性成本进行分析评估，即使不能得到定量化的结果，但是把项目成本风险分解成不同风险来源的过程以及对它们系统的研究，也会得出风险性成本可能的结果范围。
目前对风险性成本进行分析评估的方法很多，如：调查打分法、层次分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、模糊数学及影响图等，本文以蒙特卡洛模拟法为例对风险性成本做分析评估。
3．1蒙特卡罗法的概念蒙特卡罗法是一种以概率和数理统计原理为基础，模拟事物的形成过程，以达到认识事物特征和变化规律的方法。
蒙特卡罗模拟作为随机模拟中的一种，可能是概率分析最简单的一种应用形式。
其前提假设是风险和不确定性参数可以用概率分布来描述。
蒙特卡罗技术利用这些参数的概率分布来得出对工程项目成本预测的一系列模拟。
该方法利用随机数发生器产生符合风险因素概率分布的数值，模拟实际风险事件可能的后果，将这些模拟数值赋给各个变量，以其作为确定值计算出开发目标值(如建设工程项目成本)，这对应于实际可能发生的一种结果。
如果重复进行K次，得出K组结果，由这K组数值，便可求出目标值的概率分布，从而反映项目的风险情况。
3．2蒙特卡罗法分析程序分析程序见图3。
3．3案例分析某建筑施221-程公司承包了24层商务楼，经过专家预测的分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用及其概率，见表。
表1工程项目费用名称分布形状最小值(元)可能值(元)最大值(元)土石方工程费三角形25000 30000地基与桩基工程费梯形25000300000 380000砌筑工程赞三角形80000 100000 115000经蒙特卡罗法模拟计算后，得出其模拟结果为：以上总风险性成本的最大值为1 470 500元，最小值为1 215 200元，总成本的分布均值为l 321 700元，总成本不超过1 343 100元的概率为75％。
4工程项目风险性成本的控制措施对工程成本风险的处理主要通过对工程项目风险事件的控制来实现的，对分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减少或转移。
任何项目在实施时，都必须对承担的风险(明确规定的或隐含的)应有准备和对策，应有计划，应充分利用管理者自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验。
由于工程成本风险来源于具体活动的风险事件，因此对于工程成本风险处理也应转化为对工程成本的风险事件的控制和处理，而不是直接的对工程成本进行控制，对于工程项目的风险事件的主要处理对策：(1)技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用不成熟的施工方案。
(2)组织措施。
对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对项目予以保证，并在实施过程中严密的监控。
(3)保险。
对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
(4)要求对方提供担保。
这主要针对合作伙伴的资信风险。
(5)风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划中(或合同)增加一笔不可预见费。
5 小结工程项目大多具有技术复杂、工期长、风险大等特点，本文在对工程项目成本风险识别的基础上，简化工程项目成本风险分布概率，并利用各种风险分析评估方法对工程项目进行成本分析评估，并提出对风险性成本的控制措施，以便为施工企业对工程项目进一步风险决策、控制提供科学的理论依据。