产品开发项目评审表

新产品项目评审表

批准： □批准 □有条件批准 □暂缓或放弃该项目
签名/日期：
是□ 否□
潜在风险
23 设备裁切设备是否需要改造
24
部挤出、定型、牵引等设备是否需要改造
潜在风险
是□ 否□ 是□ 否□
评审结论（逐步列出）：
项目编号：期望完成日试模材期料用
量试料次数评审时间
备注（可附页）
销售审核
材料审核
工程组审核
工模组审核
品质部审核
采购部审核
生产部审核
设备部审核
16
设计模具目标效率能否满足
是□ 否□
潜在风险
17 品质检测标准是否明确 18 部门是否需新制检验工具
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
19 采购模具是否有外协加工 20 部门其他部件是否外购
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
21 生产人力/设备/工装资源情况能否满足是□ 否□
22 部门技术/品质/质量目标能否满足
是□ 否□
2 销售客户一般要求是否清楚
是□ 否□
3 部门适配件种类
堵头□ PCB板□ 电源□ 铝条□
本项工作负责人
4
适配件能否提供
能□ 否□
潜在风险
5 材料是否清楚材料要求 6 研发材料是否可准时提供
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
7பைடு நூலகம்
结构是否满足(DFM或结构审查)
是□ 否□
8
成本评估表是否完成
新产品/项目评审表 V6.0
客户编码：
产品名称：
销售：
模具交期材料交期裁切方式
下单/立项时间目标效率（s/m）定型工艺方式

项目产品质量评审表样本

增长测试力度, 必要保证上线前Bug浮现频度。
4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际状况
重要性（五分制）
评审成果
人员、区域管理
满足实际业务规定
通过
权限管理
只对部门进行了管理,没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增长对区域权限进行管理
产品是带图标图形顾客界面
只是下拉菜单界面,不生动
☆☆☆☆☆
停止其他模块开发,赶紧修改既出
查询成果少了记录信息
☆☆☆☆
在报表增长有关记录信息
产品性能指标
数据库查询时系统响应时间不不不大于20秒
显示查询成果用了40秒
☆☆☆☆☆
调节算法, 保证响应时间不不不大于20秒
产品可靠性指标
产品上线后来, 产品浮现Bug频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆

产品开发项目评审表

产品开发项目评审表
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划由项目经理负责组织填写
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理见
总经理意见

新产品开发评审表格

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。

新产品开发评审表

3.初始特性评审
1 产品的毛边方向是否被定义？ 2 产品是否需要表面处理，那种类型及规格？ 3 是否了解产品的及其组装功能？ 4 重要尺寸及关键性能是否被定义？ 5 产品的公差是否被定义并满足生产?
4.模具设计评审
1 产品尺寸是否满足模具开发？ 2 模具结构是否被定义（穴数）？ 3 模具缩水是否被定义？ 4 模具表面是否需要处理，哪种类型及规格？ 5 产品制作时是否需要生产治具及量测治具？ 6 DFM是否已提供并得到批准？（附DFM报告）
名称评审日期制造： 3.项目计划周期：
物流：
备
注
项目负责人：
计划日期
实际日期
负责人
评审结果
5.量测分析评估
1 测量设备是否已被定义？ 2 量测方法是否已经定义？ 3 CPK尺寸或客户要求的性能尺寸是否已经识别？ 4 SPC尺寸是否已识别？ 5 尺寸是否都可以被量测？ 6 是否需要量测治具？ 7 有无需要外协的性能测试？是否可以进入开发阶段？□YES □NO (以上各个事项须完整后方可决议)
客户模具类别评审人员签字：营销部：项目目标的确定： 1.产能计划：
新产品开发评审
技术部：
型号版本号
2.过程能力目标：
质量部：
初始材料清单
1.客户要求确认
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ初始过程流程
项目
内
容
1 是否有2D与3D图纸？
2 是否有客户样品？
3 图纸尺寸是否完整？ 4 产品包装是否被定义（包装方式，包装材料，物流方式）？ 5 首样的数量是否被定义？ 6 PPAP提交等级及格式是否已定义？ 7 客户是否已提供技术规范？
批准：制定：
审核：
是（Y) 否（N) 其他（O)

新产品开发评审报告表

1客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求质量要求2客户提供的数据是否明确包含产品的hsf要求3客户提供的数据是否明确包含产品的包装标识要求4客户提供的数据是否包含其它附加要求5是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定1客户的设计质量要求是否可达成2客户的hsf要求是否可达成3客户的包装标识交付交付后要求是否可达成4顾客要求是否符合相关的法律法规及相关标准要求5其它附加要求是否可达成6开发成本是否合理1模具设计制作工艺是否可满足产品要求2模治具的标准化要求是否合理3现有的冲压工艺是否可满足产品要求4现有的清洗工艺是否可满足产品要求5现有的点焊工艺是否可满足产品要求6是否可满足产品的其它附加工艺要求1原物料的采购是否可满足产品要求2现有的资源设备生产能力是否满足产品要求3现有的资源设备是否可满足产品的包装标识交付交付后要求4现有的检测设备是否可满足产品的设计质量hsf要求5现有的资源设备是否可满足其它附加要求批准
总结： □满足要求，
进□入部下分一满阶足段要
求，可进入下 □不符合要求
评审者签名
工程课：制造课：品管课：资材课：业务课：
批准：
审核：
制定：
新产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发评审报告
品名：料号：评审日期：
序号评审项目
评审内容
1、客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求、质量要求 2、客户提供的数据是否明确包含产品的HSF要求 1 客户要求明确性 3、客户提供的数据是否明确包含产品的包装、标识要求 4、客户提供的数据是否包含其它附加要求 5、是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定 1、客户的设计、质量要求是否可达成 2、客户的HSF要求是否可达成 2 开发的可行性 3、客户的包装、标识、交付、交付后要求是否可达成 4、顾客要求是否符合相关的法律、法规及相关标准要求 5、其它附加要求是否可达成 6、开发成本是否合理 1、模具设计、制作工艺是否可满足产品要求 2、模治具的标准化要求是否合理 3 生产工艺合理性 3、现有的冲压工艺是否可满足产品要求 4、现有的清洗工艺是否可满足产品要求 5、现有的点焊工艺是否可满足产品要求 6、是否可满足产品的其它附加工艺要求 1、原物料的采购是否可满足产品要求 2、现有的资源设备生产能力是否满足产品要求 4 资源配备必要性 3、现有的资源设备是否可满足产品的包装、标识、交付、交付后要求 4、现有的检测设备是否可满足产品的设计、质量、HSF要求 5、现有的资源设备是否可满足其它附加要求

新产品评审表

*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

新产品开发评审表

新产品开发评审表
HQ JL-2009-160
产品
名称
差壳规格型号预计定货日期评审
部门
评审项目评审结果
销售部1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术部1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量
部
1.评审产品质量保证能力；
评审人：日期：采购
部
(涉及新物料时) 1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产设备部1.现有设备是否能满足生产
2.评审产品生产力；
3.评审产品交付保证能力；
评审人：日期：
财务部1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品名称产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人部门/单位职务鉴定人部门/单位职务编制/日期：批准/日期：。

产品评审表模板

产品评审表模板产品信息
- 产品名称：
- 产品描述：
- 产品类别：
- 产品目标市场：
- 产品关键特性：
- 产品竞争优势：
质量评估
- 产品性能评估：
- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
- 产品可靠性评估：
- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
安全性评估
- 产品安全性评估：
- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
- 产品数据安全评估：- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
用户体验评估
- 产品界面易用性评估：- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
- 产品交互体验评估：
- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
项目计划和开发评估
- 项目开发计划评估：- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
- 产品开发风险评估：- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
改进建议和意见
- 产品优化建议：
- 产品改进意见：
- 其他备注：
以上是一个简单的产品评审表模板，可以根据实际情况进行调整和补充。

在评审过程中，可以根据实际需要增加、修改或删除其中的内容，以确保评审的全面性和合适性。

新产品研发评审表5份

Q/SPK03GC-b02 NO: 提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：副总经理审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：（所列各项，可另加页叙述）Q/SPK03GC-j01 NO：项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。

编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02 NO: 项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。

编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表评审通过。

“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□9安全性□10 □11 □12 □存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1评审会议记录应予以保留。

2可另加页叙述。

编制：审核：批准：日期：日期：日期：小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04 NO:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：（由生产部填写）产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：（由品管部填写）试产结论及建议：签名：日期：项目负责人审核意见：签名：日期：副总经理批示：签名：日期：。

新产品研发评审表5份

评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（所列各项，可另加页叙述）
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC-j02NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。

产品立项评审表模板

产品立项评审表
1、产品基本情况
产品名称
产品负责人
2、评分及意见
序号
主项
参考内容（包括但不限于下列内容）
Байду номын сангаас评分
(5分制）
1
市场
市场容量如何？市场发展前景好吗？
产品需求是否清晰？产品目标是否准确？
客户需求是否强烈？客户定位是否明确？
竞争分析是否细致？本产品核心竞争力是否明显？
预期市场份额有多少？成本－效益分析是否合理？
是否有财务风险？
是否有不可预期的市场风险？
总分
3、结论
本项目的评审结果为：
【】通过，同意实施
【】通过，暂不实施，待条件满足时再组织实施
【】不通过，需进一步研究，之后提交重新审核
【】不通过，不予实施
综合意见或建议：
评审人：
日期：
打分说明：认可度越高则打分越高，可精确到小数位1位。
综合意见或建议说明：可针对每个评分项，详细具体地描述自己的意见或建议，切忌泛泛而谈。
商业模式选择合理吗？产品的营销计划合理吗？
2
技术
产品的技术方案是否合理？
技术实现途径是否可行（自主开发、外包等）？
开发计划是否合理？
所需人员、资源等是否能满足？
3
规划
产品规划内容是否详细？
是否有遗漏的重要内容？
规划内容是否已得到相关干系人确认？
4
其他
产品是否符合公司中长期发展战略？
是否有政策风险？
是否有知识产权风险？

新产品开发评审的所有表格

设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发项目建议书
SJ/PS-03-2014
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装等）：
主要实验设备；
序号
设备编号
设备名称
操作者
针对输入要求的各专项试验、检验报告内容摘要及其结论：
设计开发验证结论：
对验证结论的跟踪结果：
备注：可另附页叙述。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
项目生产确认
SJ/PS-07-2014
项目名称
鉴定方式（会议或函审）
会审时间
会审地点
评定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（函审已附参审人员函件）：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状，预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
技术部审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
项目总结报告
SJ/PS-04-2014
产品名称
试品数量
型号规格
产品名称
数量
时间
依据的标准、法律法规和技术协议主要内容：
设计的内容（包括项目产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构）：
评审意见：
总工程师及授权人：
改进措施结果：