项目投产计划书

项目投产计划书

篇一：项目投产计划

我青岛巨基伟业科技工贸有限公司自成立以来，依托自有的知识产权，历经多年反复试验，不断改良创新，研发出汽车及通讯用柴(汽)油机节油净化器。现已有生产经理1名，财务经理1名，财务3名，后勤3名人员,技术人员3名，一套完整的流水线。已经建立了一套完善的生产管理体系，严密的质量检验体系，财务管理制度以及售后服务制度。在现有生产线的基础上，需要招收主工60名，辅工80名，进行严格培训后，可达到日产量1500台，月产量45000台，年产量不低于50万台。如订单数量增加，为确保生产的正常进行，根据订单数量，增加生产线，再招收培训100名主工，辅工150名，完全可以达到年产量100万台。

我公司为了对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与

管理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。

首先从原材料严格把关，我公司原材料机件全部自行研发设计，制定严格的产品工艺指标，找指定厂家进行生产，为进一步确保质量，专门委派技术人员到供方进行监督。

进厂原材料配件购入时，仓库管理部门根据规定办理收料，由质检部依原材料质量标准及检验规范的规定完成检

验。经过严格的检验测试，合格后入库。

公司的生产过程，首先生产车间根据生产计划领料；先进行

内部机件组装，再整机组装；经试压等各项指标检测合格后；烤漆，再检验。然后再贴商标，防伪标签，合格证等，包装装箱入成品库。根据订单数量，日期等要求出厂发货。在以上生产流程中，为严格把好质量关，建立定期的员工质量培训制度，树立每一个员工的质量意识。

产品出厂可根据实际情况，余外配备一定数量的产品，以确保产品意外不良得到及时更换。其余根据制定的售后服务管理办法，以确保用户的利益。

通过以上组织生产计划，我公司在确保产品质量的同时，确保订单及时完成。如果产品质量出现严重问题，我公司承担法律责任。

篇二：新产品投产计划书

关于xxxx的投产计划

3月31日，针对一次xxxx，召开了一次由全公司各主要部门参与的产品鉴定会，与

会者各抒己见，发表了诸多意见和建议。我现将会议主要意见和决定汇总，分发给各与会者，特别是给xx，希望在此后的继续设计、调整、开模等环节中要充分考虑大家的意见。

一、产品的意义

该产品经过广交会、香港展、已被部分客户相中，从两次订货会上对一次收合床第一代和第二代样品的展示情况来看，客户都比较感兴趣。产品可以实现xxxxxxxxxx的效果，改变了传统xxxx的操作方法，是一次操作方式的革命。

二、产品的关键点

该产品的关键点是稳定的可靠操作，目前各部件的精度要求比较高，相互牵制作用的关系会影响到该产品的稳定可靠操作。这个关键点在设计时，如果不彻底解决，会直接影响该产品的生产效率，用户的使用等，直接决定了该产品的生命力。

建议一：建立零件达标的标准，重要零件要逐个检测达标，做到产品零件的模块化，产品部件有模块化标准，有检测手段和制作的工装，做到模块化零部件测试合格，做到总装合格有保证。建议二：在设计中充分考虑产品的耐用可靠性，设计有强度余量，有富余功能，以耐用可靠性为第一，成本为第二。

三、产品的决定

对该产品的外观造型，会议一致决定采用双色造型。

四、产品注意事项

1. 要符合欧盟EN716的标准，特别是

a二次保险标准xxxx

b侧翻标准xxxxx

c冲击标准

d间隙标准xxxx

e项链测试标准xxxx

2. 该产品的成本，要核算精确，做到合理报价。

五、产品的投产时间表

1. 4月1日至4月15日完善广交会样品。

2. 4月16日至4月30日投产开模准备期。

3. 5月1日至6月15日试生产10台。

4. 6月16日送sgs测试争取6月底拿到测试报告

5. 7月份小批量投产，做一个20尺的小柜。

六、产品开发步骤

1.先开发1xxxxx尺寸

2.后开发 xxxxx5尺寸

七、开模资金问题

1.总投资金额

2.出资方法

xxx

xxx年xxx月xx日

篇三：海螺新材料公司投产作业计划书

山东海螺型材公司年产12万吨（首期4万吨）PVC优质节能复合门窗型材项目工程已进入土建施工关键期及设备安装阶段，为保障项目工程建设的顺利推进，特制定项目投产

准备计划书，具体如下：

一、项目名称

山东海螺型材公司年产12万吨（首期4万吨）塑料型材项目

二、项目投产目标计划

混料楼工程：计划2012年8月28日竣工投产。

型材挤出生产线工程：计划2012年8月28日竣工投产。辅助设备工程：计划于8月20投入运行。

三、成立项目领导组

组长：王杨林

副组长：王希勇段天祥陈军

组员：刘正江、朱立军、柏磊、汪周进、张瑞、

孟庆栋、刘其星、孟铭、李道杰、梁振、

江坤

下设七个专业工作小组：

⑴土建工程管理小组负责：刘正江、孟铭

⑵装备管理小组负责：陈军、朱立军

机械专业设备安装：刘其星、江坤

电气专业设备安装：马俊伟、梁振、

自动化专业设备安装：李道杰

⑶物资供应管理: 张瑞

⑷资金管理小组负责：孟庆栋

⑸生产工艺管理小组负责：汪周进

生产组织管理:孙小伟、岳崇标

工艺配方管理:芮晨、邓培然

⑹人力资源及后勤保障小组负责：柏磊

⑺调试试生产安全管理小组负责：汪周进

各小组要明确职责，责任到人，统筹处理好调试试生产与工程施工之间的衔接，理清具体的工作步骤和落实时间。

各部门要以工程建设为契机，强化责任落实，组织安排新进人员积极参与项目建设。通过项目建设，锻炼队伍、培养人才，迅速搭建保障生产经营的组织体系和技术保障体系。

四、项目投产前主要工作

1、项目完成保障

1.1 基建工程主要工期节点和控制指标

⑴投产前主要工期节点：公司将围绕8月28日投入试生产的目标，严格按照《项目管理流程书》和工程总进度实施计划及年度综合经营计划，切实落实业主负责制，把握关键节点，在确保工程质量、安全的前提下，倒排关键节点工期。确保工程建设期间安全、质量、投资、进度各项指标受控。

1.2 设备安装工作计划

为确保工程项目各项工作顺利有序的推进，同时结合工程项目整体计划进度，设备安装、调试总体按照：“土建交一块，设备装一块，单机调一块、联动试整套”的原则，分步