商业地产招商管理守则优选稿
购物中心招商管理制度范文
购物中心招商管理制度范文购物中心招商管理制度范文第一章总则第一条为了规范购物中心招商管理，提高购物中心运营效益，保障商户权益，制定本招商管理制度。
第二条本制度适用于购物中心所有商业空间的招商和管理。
第二章商务招商第三条购物中心的商务招商工作应以满足消费者需求为导向，提高购物中心品牌价值和市场竞争力。
第四条购物中心招商工作应遵循公平、公正、公开的原则。
每一次商业项目的引进都应经过合理的比较和评估。
第五条购物中心的招商工作应结合市场需求和购物中心定位，确定商业品类、商户定位、租金标准和招商目标。
第六条购物中心应建立健全招商团队，明确各成员职责，制定绩效考核和激励机制。
第七条购物中心应注重商务招商与市场营销的结合，采用多种方式宣传和促销，提高知名度和吸引力。
第三章商务合作第八条商务合作应建立在互利、互信、长期合作基础之上。
第九条商务合作应以签订正式合同为前提，明确双方权益和义务，降低合作风险。
第十条购物中心与商户之间的合作应遵循商业道德和公平竞争原则。
第十一条购物中心应提供良好的经营环境和服务，保障商户正常经营。
第十二条商户应遵守国家法律法规和购物中心管理规定，共同维护购物中心的形象和秩序。
第十三条购物中心应为商户提供必要的培训和支持，提高其经营管理水平。
第十四条购物中心应定期与商户沟通，了解其经营情况和需求，协助解决问题。
第四章租金管理第十五条购物中心租金应根据商户经营面积、地理位置、品牌价值等因素确定，并按照合同约定收取。
第十六条购物中心应建立租金政策，明确租金计算和调整原则，合理制定租金标准。
第十七条购物中心应及时向商户提供租金发票和租金缴纳证明，确保租金收取的合法性和透明度。
第十八条商户应按时缴纳租金，如有特殊情况应提前与购物中心协商。
第十九条购物中心应建立租金征收和催缴机制，对逾期未缴租金的商户采取相应措施。
第五章附则第二十条购物中心可以根据实际情况制定详细的操作规程，落实本制度。
第二十一条购物中心拥有对本制度的最终解释权，并对本制度进行必要的修订。
地产招商管理制度及行为准则
地产招商管理制度及行为准则1. 引言地产招商管理制度及行为准则是为了规范地产招商行为和增强招商管理的效率和公正性而制定的一系列规章制度和行为准则。
本制度及准则适用于地产开发商、招商团队、招商合作伙伴等相关人员。
2. 定义和目标2.1 定义地产招商指的是地产开发商通过各种招商手段，吸引并达成与招商合作伙伴的合作关系，以推动地产项目的运营、销售和增值。
2.2 目标本制度及准则的目标是：•明确地产招商的管理职责和工作流程；•保障招商工作的公正、透明和高效；•提升招商管理水平和运营效果；•规范招商人员的行为和职业道德。
3. 地产招商管理制度3.1 招商部门设置及职责招商部门是地产项目中负责招商工作的专门部门，主要负责以下职责：•制定招商策略和方案；•开展市场调研和招商目标定位；•寻找、筛选和评估招商合作伙伴；•签署、履行和管理招商合作协议；•监督协调招商项目开展情况；•完成上级领导交办的其他工作。
3.2 招商流程招商流程是指地产招商工作从初始化到最终合作的整个过程，包括以下环节：3.2.1 招商策划•定义招商目标和要求；•制定招商计划和时间表；•分析市场情况和竞争对手；•确定招商目标群体和渠道。
3.2.2 招商宣传•设计并发布招商宣传材料；•组织推介会和路演活动；•进行线上线下宣传推广；•邀请潜在合作伙伴参观考察。
3.2.3 合作洽谈•筛选并邀请合作伙伴进行洽谈；•进行需求对接和项目说明；•商定合作方式和条件；•签署谈判备忘录。
3.2.4 合作落地•制定正式合同并签署；•完成合同交割和款项支付；•安排资源和人力配合；•进行后续合作管理和评估。
3.3 招商管理要求在招商过程中，需要遵守以下管理要求：3.3.1 信息保密•招商过程中涉及的商业机密和敏感信息必须妥善保管；•未经授权，不得向外界透露项目和合作伙伴信息；•招商合作协议中应明确信息保密责任和义务。
3.3.2 公正公平•招商工作必须公正、公平、透明，不得有利益输送和徇私行为；•招商人员应遵守职业道德和行为准则，不得收受贿赂或其他非法利益。
商业地产招商部工作管理制度
商业地产招商部工作管理制度前言：为确保商业地产招商工作的专业性和时效性，建立一支专业、高素质的招商团队至关重要。
因此，招商管理制度的建立势在必行。
本招商工作管理手册旨在加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象。
第一章组织架构图及岗位职责1.1 组织架构图招商部门的组织架构图应该清晰明了，包括各个岗位的职责和关系。
这样可以保证工作的协调性和高效性。
1.2 部门岗位职责各岗位的职责应该明确，以确保招商工作的顺利进行。
其中，招商经理应该负责招商计划和业绩的管理，招商主管应该负责招商流程和政策的制定和执行，招商专员应该负责客户开发和维护等。
1.3 各岗位上岗要求、职责及规范每个岗位都应该有明确的上岗要求和职责，同时应遵守公司的规范和行为准则。
例如，招商经理应该具备市场分析和预测的能力，招商专员应该具备良好的沟通和协调能力。
第二章招商管理制度及行为准则2.1 招商管理制度招商管理制度应该包括招商流程、政策和标准化管理等方面。
其中，招商流程应该明确、简洁、高效，政策应该合理、公正、透明，标准化管理应该规范、严格、科学。
2.2 行为准则招商人员应该遵守公司的行为准则，包括诚信、专业、负责等方面。
同时，应该注重团队协作和个人职业素养的提高，为公司的发展作出应有的贡献。
总结本招商工作管理手册适用于___全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准。
所有招商人员应严格遵守并执行，共同营造一个和诣、平等、友好的工作环境，为公司的发展作出贡献，成为一名优秀的招商人员。
Chapter One: ___ and Job ResponsibilitiesThe ___ of the company.n One: nal Structure___ of the General Manager。
the Director of Investment。
and four departments: Investment Department One。
商场招商管理制度（共5则）
商场招商管理制度（共5则）第一篇：商场招商管理制度名汇广场招商管理制度一、机构设置与管理权限１、在总经理领导下，由商务部负责广场招商和租赁工作。
２、常务副总负责审批商户的进场资格，商务部负现定期或不定期对商户经营的商品质量、经营品种和销售情况进行抽查。
３、管理部负责对商户的日常管理协调工作。
二、招商标准（条件）１、招商工作实行动态管理。
商户要认真遵守广场的各项管理制度，积极配合广场开展各种促销活动。
、商户必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
、商户所经营的商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
、招商租赁合同期限为２-3年，到期后根据市场供求情况决定是否续签合同。
三、招商审批程序１、招商工作要坚持名汇广场的经营定位，择优招商。
２、要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
３、凡符合招商标准的商户须持有营业执照副本、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证等。
4、商户在商务部、管理部、安全保卫部备案后，方可办理进场经营事宜。
第二篇：商场招商（1）、对直接上级负责，坚决贯彻执行市场公司的工作方针政策、计划以及直接上级下达的各项指令。
（2）、负责协助上级开展本部门招商工作，协助处理有关问题。
（3）、对自己制定的工作计划及完成情况负责制定年、月、周工作计划有检查，每周五有书面《本周工作小结》对工作计划的完成情况及时总结分析，对未完成工作须有合理的解释和客观原因。
服从直接上级对自己工作的检查和督促，对工作计划的改变及时向直接上级汇报得到批准方向可进行。
（4）、负责建立本部门各类档案、台帐。
（5）、协助各区域助理出租公司房、包租房、委托房，代理租赁私购房；对主楼4—6层装璜的有关询价情况及时上报直接上级。
针对双休广场集市情况，随时向直接上级汇报。
商业街招商管理制度参考样本
商业街招商管理制度参考样本一、前言为了更好地规范和管理商业街的招商工作，提高商业街的品质和效益，制定适当的管理制度显得尤为必要。
本文就商业街招商管理制度进行了详细的阐述和说明，希望对商业街招商管理工作有一定的参考和借鉴意义。
二、制定背景商业街的招商工作是商业街运营成功的基础，是商业街经济发展的重要保障。
但是，在实际的工作中，由于缺乏严格的招商制度和规范的管理，导致一些商业街的招商效益不够理想，甚至出现了乱招乱建的现象，给商业街的形象和发展带来了负面影响。
因此，为了更好地规范和管理商业街的招商工作，提高商业街的品质和效益，制定一个适当的招商管理制度是必要的。
三、制度内容1.招商计划制定商业街应该根据自身的情况，定期制定一份招商计划，包括招商目标、招商方向、招商方式、招商内容、招商周期等内容。
招商计划应该通过商业街管理部门审批，并定期评估和更新。
2.招商资格准入商业街应该对进驻商家的资格进行审查，要求商家必须有合法的营业执照、税务登记证等相关证件，申请商铺的人员必须进行身份证核实，保证信息真实可靠。
商业街还应该制定明确的物业管理和租赁要求，对商家管理和服务进行规范，确保商业街的整体形象和服务质量。
3.招商信息发布商业街应该定期发布招商信息，公开招商需求和要求，包括商铺位置、面积、租金、物业管理等方面的信息，吸引更多的优质商家进驻。
发布招商信息应该采取多种方式，包括官网、微信公众号、报纸广告、展会等多个渠道，让更多的人了解商业街的情况和优势。
4.招商引导服务商业街应该提供招商引导服务，协助商家了解商业街的情况和发展趋势，提供相关的市场分析和经营指导。
商业街还应该定期组织商家交流会和培训活动，增强商家之间的合作和互动，提高整个商业街的竞争力和吸引力。
5.招商合同签订商业街应该对商家签订租赁合同，明确商家的租赁期限、租金、保证金、装修标准、物业管理等相关事项。
商业街还应该建立健全的商家信用档案，对商家的经营情况进行动态监管，及时处理违规行为，确保商业街经营的公平、公正、公开。
商业街招商管理制度参考样本
商业街招商管理制度参考样本一、引言商业街招商管理制度是为了规范招商活动，提高商业街的经营效益和形象而制定的一套管理规则。
本文将从招商流程、招商条件、招商方法和招商评估等方面进行详细讨论，以期为商业街的招商工作提供参考。
二、招商流程1. 招商准备：商业街管理方应当提前制定招商计划，并确定招商目标和要求。
同时，还需要对商业街的基础设施、环境卫生等方面进行维护和提升，以为招商工作打好基础。
2. 招商宣传：商业街管理方应当积极开展招商宣传活动，包括通过媒体渠道发布招商信息、组织招商推介会等。
招商宣传内容应包括商业街的地理位置、人流量、消费水平等优势，并突出商业街对入驻商户的支持政策。
3. 筛选审核：商业街管理方应当设立专门的招商审核团队，对有意向入驻的商户进行筛选和审核。
审查内容主要包括商户的经营品牌、资质证明、经营计划等。
同时，还应当进行现场考察，确保商户的真实性和合法性。
4. 合作洽谈：商业街管理方与考核合格的商户进行合作洽谈，确定入驻合同和商业街对商户的支持政策。
在洽谈过程中，商业街管理方应当提供合理的优惠和激励措施，以吸引商户入驻。
5. 签订合同：商业街管理方应当与成功洽谈的商户签订合作协议，明确双方的权益和责任，并约定商户的经营期限和续签条件等。
合同内容应当符合国家法律法规，保护双方的合法权益。
三、招商条件1. 良好的商业环境：商业街应当提供良好的商业环境，包括干净整洁的街道、便利的停车设施、安全的消防措施等。
商业街管理方应当积极解决商户的经营问题，为商户提供良好的经营条件。
2. 人流量保障：商业街应当有足够的人流量，以吸引入驻商户的注意。
商业街管理方可以通过举办文化活动、推出促销活动等方式，提高人流量。
3. 完善服务设施：商业街应当配备完善的服务设施，包括公共卫生设施、停车场、娱乐设施等。
商业街管理方应当定期检查和维护这些设施，确保商户和消费者的满意度。
四、招商方法1. 主动邀请：商业街管理方可以通过主动邀请的方式，对具有潜在发展价值的商户进行招商。
商业地产招商部管理
商业地产招商部管理为了发展商业地产项目，招商部门将扮演决定性角色。
这个小组的职责是通过积极的营销策略，并与租户和其他潜在客户的联系建立良好的合作关系。
招商团队的成功将在很大程度上决定一个商业地产项目的成功，这是为什么招商部门的管理是如此重要的。
招商部门的管理要素包括：1.计划招商策略：招商部门的管理应该是基于商业地产项目的目标和战略的。
因此，首先需要制定一个招商策略，以吸引潜在租户和客户。
这个策略应该考虑周围的竞争环境、当地市场需求、目标客户群的类型以及他们的租金预算和其他需求。
2.招商人员的管理：招商人员是招商部门的关键组成部分，他们直接与潜在客户接触。
因此，招商团队的管理应该包括人员招聘、培训和激励。
招商人员应该有能力与不同类型的客户合作，并具备谈判和销售技能。
此外，招商管理还应定期评估招商人员的绩效和提供必要的技术和人力资源支持。
3.管理招商流程：商业地产招商部门的管理，要确保交流和流程是顺畅的。
这也包括标准化的招商文档、流程和沟通方式。
确定流程不仅有助于确保所有合同和谈判事项得到妥善处理，而且还有助于管理部门识别招商流程中的潜在漏洞，并及时矫正。
4.建立合作伙伴关系：招商部门的成功还概念与与相关方的良好合作伙伴关系密切相关。
招商部门的管理人员应该与包括开发商、业主、物业管理公司和租户在内的所有相关方联系，并建立长期的信任和合作关系。
这种关系经常需要开发比标准合同更加益于双方的协议。
此外，招商管理还应建立并维护与政府部门、公众，和社区利益有关的关系，以确保项目进展顺利，并与项目的相关方共同实现各方共赢。
5.招商市场研究：招商部门应定期进行市场研究，以确保招商策略的实施与市场需求和客户需求相符合。
同时，还需要根据研究结论制定新的招商策略，并不断改进现有策略。
所以招商部门管理人员应该确保技术和流程上的支持工具以及市场研究人员的投入，以保证招商策略的有效性和可持续性。
总而言之，招商部门的管理是商业地产项目成功的关键。
招商工作管理守则
招商工作管理守则索引第一章客户洽谈及签约第二章“诚信”表现及违规处罚原则第三章直接客户保护原则第四章撞单处理原则第五章代理行平台维护第一章客户洽谈及签约1、招商小组排班接听热线或接待来访客户，招商人员拜访客户并拓展客户渠道。
所有客户信息需及时录入存档。
2、客户信息需及时沟通并进行更新，客户从记录之日起一个月内必须签署相关协议，至少需签署《战略意向书》，签署战略意向书后的一个月内需签署《租赁意向书》，《租赁意向书》签回后的一个月内需签署《租赁合同》。
如相关业务人员未能及时跟进并保证进度，项目直接负责人可根据业务需要将该商户划给其他业务人员；3、招商人员在所洽谈品牌签署完成《租赁合同》后，需于两个工作日内制作完成《首期款单》并一个月内完成首期款的收缴工作，首期款收缴完成后方予以结算项目佣金。
4、招商人员激励政策5、客户中途解约原则处理（1）已履行合同（押金、首期租金已支付），免租期已过、起租期后解约，有物业二次装修办公室登记装修记录；此种情况下解约业绩、佣金均不扣除。
（2）以下情况解约，业绩、佣金均扣除I 起租日解约；Ii 合同已生效，只支付了首期租金，但无物业入住记录；Iii 只收到押金尚未收到首期租金，合同未生效。
第二章“诚信”表现及违规处罚原则1、诚信原则“诚信”即诚实、诚恳、守信、有信，能够言行一致、立场坚定、处事公正；是招商人员开展工作的前提要求，也是招商人员可售的最重要的基本职业素质之一。
2、“诚信”的表现1) 能够全程真实、客观地提供产品知识、租赁市场信息；2）准确、及时的反馈租约各项需求；3）对各项职责之内的服务工作提供及时有效的服务；4）严格遵守公司的管理制度；5）能够认真执行招商管理制度对各项工作的要求；6）能够严格遵守职业道德。
3、违反“诚信”的现象1）造假（意向书、假单、黑单、切单、恶意撞单）；2）包庇（有失公正、破坏制度公平性）；3）私自承诺、夸大事实，恶意竞争获取客户；4）怂恿索要支持、误导客户；5）恶意破坏代理合作渠道（返佣）。
某商业地产招商管理原则
某商业地产招商管理原则1. 前言商业地产招商管理是指在开发商和商户之间建立合作关系的过程。
有效的招商管理可以帮助商业地产项目吸引合适的商户并最大限度地提高项目的收益。
本文将介绍某商业地产招商管理的原则，以帮助开发商或相关人员在招商过程中取得成功。
2. 招商定位原则在招商前，首先要明确商业地产项目的定位。
招商定位原则包括以下几点：•市场定位：了解目标客户群体，包括年龄、收入水平、兴趣爱好等，并根据这些信息确定项目的定位，如高档写字楼、购物中心或主题公园等。
•竞争分析：分析市场上已有的类似项目和竞争对手，了解他们的定位和特点，以寻找自己的差异化竞争优势。
•项目特色：确定项目的独特卖点和特色，如地理位置、设计风格、配套设施等，以吸引商户。
3. 招商策略原则招商策略原则是指在招商过程中采取的策略和方法。
以下是几个重要的招商策略原则：•市场营销：通过广告、推广活动等方式宣传项目，吸引潜在商户的注意。
可以利用社交媒体平台、线上线下的活动等多种渠道来扩大项目的知名度。
•精准招商：根据项目的定位和特色，选择合适的商户进行合作。
要通过市场调研和商户背景调查等方式，确保商户符合项目的需求和要求。
•谈判技巧：在与商户进行谈判时，要灵活运用谈判技巧，争取最优惠的条件和合同条款。
要能够平衡开发商和商户的利益，实现双赢的合作。
4. 招商管理原则招商管理原则是指在招商过程中需要注意的管理事项。
以下是几个重要的招商管理原则：•专业团队：组建招商团队，包括市场营销人员、商务谈判人员等，确保有专业的人员负责招商工作。
团队成员应具备相关的知识和经验，能够有效地推动招商工作的进行。
•合同管理：与商户签订合同后，要对合同进行有效的管理。
包括合同的起草、审批、执行和监控等工作。
要确保合同的条款清晰明确，保护双方权益。
•商户关系：与商户建立良好的关系，定期与商户进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并及时做出调整和改善。
要建立商户服务体系，提供及时、高效的服务，增强商户的满意度。
商铺招商管理制度范文
商铺招商管理制度范文商铺招商管理制度范文第一章总则第一条商铺招商管理制度是为了规范商铺招商活动，完善招商管理制度体系，提高招商工作效率和质量而制定的。
第二条商铺招商是指商铺物业部门向企业或个人出租商铺的工作。
第三条商铺招商活动的目标是既要确保商铺有效出租，也要保证商铺租户的合法权益。
第四条商铺招商管理制度适用于商业物业管理公司及其下属所有商铺相关的招商工作。
第五条商铺招商应遵循公开、公平、公正的原则，秉持诚实信用、真实透明的态度，确保商铺招商工作的公正性和合法性。
第六条商铺招商管理制度的主要内容包括招商计划、招商流程、招商政策、招商宣传、租赁合同签订、商铺修缮等方面。
第二章招商计划第七条商铺招商工作应根据物业市场需求和商铺资源情况制定招商计划。
第八条招商计划应包括商铺招商目标、招商范围、招商规模、招商时间、招商方式等内容。
第九条招商计划应根据不同商铺类型和位置确定合理的租金标准，确保租金与商铺价值相符合。
第十条招商计划应与公司整体发展战略相衔接，确保商铺招商工作与公司发展目标一致。
第三章招商流程第十一条商铺招商流程包括市场调研、招商准备、招商推广、租赁协商、签订合同等环节。
第十二条市场调研是商铺招商活动的前提，应对市场需求、商铺定位、租赁市场等进行全面调研和分析。
第十三条招商准备包括商铺信息整理、租赁条件制定、物业管理规定制定等工作，确保商铺招商工作的顺利进行。
第十四条招商推广应采取多种手段，如广告、宣传、网络推广等方式，吸引更多潜在商铺租户。
第十五条租赁协商阶段应与商铺租户进行租金、租期、装修、人员配备等方面细节的协商，确保双方的权益得到充分保障。
第十六条签订合同环节应与商铺租户签署合同并按合同约定办理相关手续，确保合同的有效性。
第四章招商政策第十七条招商政策应根据商铺类型和位置的不同制定，包括租金优惠政策、补贴政策、商铺质量保证政策等。
第十八条租金优惠政策应对销售不佳或者新开业商铺给予一定的租金折扣或免租期，吸引更多商户。
商业街招商管理制度参考
商业街招商管理制度参考1. 引言本文档旨在提供一个商业街招商管理制度的参考，旨在规范商业街招商活动的管理和运作，确保商业街的良好运营和增加商业价值。
本文档将介绍招商管理的基本原则、目标、招商流程、评估标准、责任分工以及监督机制。
2. 招商管理原则商业街招商活动的管理应遵循以下原则：•公平公正原则：招商过程应公平、公正、透明，不偏袒任何一方。
•依法合规原则：招商活动应符合相关法律法规和政策规定。
•风险可控原则：招商活动应有合理风险评估和控制机制，保证商业街的运营稳定性。
•精细管理原则：招商管理应精细化，根据不同情况制定相应的管理策略。
•持续创新原则：招商管理需要不断创新，适应市场变化和发展需求。
3. 招商管理目标商业街招商管理的目标是：•吸引具有合作潜力的企业和品牌入驻，提升商业街的品牌形象。
•优化商业街的商业结构，满足消费者多样化的需求。
•提高商业街的经济效益，增加商业街的竞争力。
•促进商业街的可持续发展，实现商业街的长期稳定运营。
4. 招商流程商业街的招商流程一般包括以下几个环节：4.1 信息发布•商业街招商计划的发布，包括商业街的定位、规划、目标等信息。
•招商条件和要求的公布，包括商业街的选址、租金、面积、品牌定位等要求。
4.2 申请提交•感兴趣的企业或品牌根据招商信息，递交申请材料，包括企业资质、经营情况、品牌介绍等。
4.3 初步筛选•对递交的申请进行初步筛选，注意申请企业或品牌的合法性、经济状况、市场竞争力等。
4.4 面谈评估•对初选通过的申请进行面谈评估，与申请企业或品牌进行深入沟通，了解其发展计划、合作意愿等。
4.5 审批决策•根据面谈评估结果，结合商业街的需求和整体规划，进行最终的审批和决策。
4.6 合同签订•对通过审批的企业或品牌进行合同签订，明确入驻商业街的具体条件和责任。
5. 招商评估标准商业街的招商评估一般包括以下几个方面：•品牌价值：评估品牌的知名度、影响力以及市场竞争力。
商业地产商业街招商管理制度
商业街招商管理制度一、机构设置与管理权限１、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
２、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
３、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。
经考试合格，方可发上岗合格证。
负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
４、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
５、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
６、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。
并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准（条件）１、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。
男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。
信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。
２、商场招商工作实行动态管理。
被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。
对３个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。
３、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
４、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
商场招商管理制度范本
商场招商管理制度范本第一章总则第一条为了规范商场招商管理，保障商场的正常运营，提高商场的招商效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商场招商的所有活动，明确商场招商的相关规则和流程。
第三条商场招商管理应遵循公平、公正、透明的原则，促进商场与商户之间的合作。
第四条商场招商管理部门应严格执行本制度，做好宣传和培训工作，确保全体员工遵守相关规定。
第五条商场招商管理部门应加强与商户之间的沟通合作，及时解决与商户之间的纠纷和矛盾。
第二章招商准备工作第六条商场招商管理部门应制定招商计划，明确招商目标和任务。
第七条商场招商管理部门应收集市场情报，了解市场需求和竞争情况，为招商提供参考。
第八条商场招商管理部门应制定招商政策，明确招商条件和优惠政策，吸引更多商户入驻。
第九条商场招商管理部门应建立招商信息库，及时更新招商信息，为商户提供参考。
第十条商场招商管理部门应组织招商宣传活动，提升商场知名度和吸引力。
第三章招商流程第十一条商户在进入商场招商之前，应先进行资质审核，确保符合商场的招商条件。
第十二条商户经过资质审核后，需向商场提交招商申请，并提供相关资料和证件。
第十三条商场招商管理部门应及时处理商户的招商申请，进行初审和复审。
第十四条商场招商管理部门应组织评审委员会对商户进行评审，确定是否入驻商场。
第十五条商场招商管理部门应与入驻商户签订合同，明确双方权利和义务。
第四章招商后续工作第十六条商场招商管理部门应加强对入驻商户的监督管理，确保商户遵守相关规定。
第十七条商场招商管理部门应定期组织商户会议，听取商户意见和建议，促进商场与商户的合作共赢。
第十八条商场招商管理部门应建立商户评价制度，对商户进行绩效考核，激励表现优秀的商户。
第十九条商场招商管理部门应加强对商场品牌形象的宣传推广，提升商场的竞争力和知名度。
第五章附则第二十条本管理制度由商场招商管理部门负责解释，如有修改，需经商场管理层批准。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效，如有涉及其他制度冲突的，以本管理制度为准。
某商业地产招商管理原则
某商业地产招商管理原则作为商业地产领域的一名专业人员，招商管理是我们日常工作中最为关键的一项工作。
因为，商业地产的收益来源主要来自租金，而租金的高低又取决于所引进的品牌与租户的质量。
因此，良好的招商管理原则不仅有助于提高商业地产项目的管理效率，更对于整个项目的收益和运营具有重要的影响。
那么，在商业地产招商管理中，我们应遵循哪些原则呢？接下来，本文将对此进行详细的阐述。
一、规范招商流程，确保透明公正商业地产的招商涉及到多方面的利益，所以，如何让品牌租户了解项目信息，并更好地与他们合作，成为关键的问题。
因此，我们需要建立规范、透明的招商流程，确保各个环节公正透明，让品牌租户更好地了解项目，并愿意与我们达成合作。
对于招商流程的规范，们需要确立招商策略、信息发布、洽谈谈判、签订合同、验收交付、后期服务等一系列的标准，并在每一步中都注重细节的管理。
在该流程中，我们需要遵循市场化、公正透明、诚信守信等原则，保证每一位品牌租户都能够得到公平的机会，进而在项目中展现自己的业务精神。
二、确保品质，提高商业价值商业地产项目的质量是直接决定其商业价值的关键因素。
因此，在招商管理中，我们应该始终坚持“品质至上”的原则，以品牌和定位为核心，挖掘项目的文化价值和服务价值，提高商业地产的竞争力，为品牌租户提供更加高效、便捷的服务。
在实际的招商管理中，我们需要为品牌租户提供全方位服务，包括财务服务、法律服务、物业服务、市场营销服务等，确保他们在项目中能够感受到全方位的支持和帮助。
同时，我们还应该制定严格的运营标准，确保项目可以长期保持高水平的运营质量和服务水平。
三、坚持开发创新，提升品牌附加值商业地产发展不断迭代与创新，因此，在招商管理中，我们也需要不断拥抱新技术与创新理念，以推动品牌的附加价值不断提升。
这意味着我们应该不断寻求新的产品创意、商业模式，打造更加多元化的业态、更加舒适的服务环境，为品牌租户创造价值。
应用新技术和创新理念，我们能够更好地推动项目的业态升级，为品牌租户带来更大的发展机遇。
商业地产招商部规章制度
商业地产招商部规章制度第一章总则第一条为规范商业地产招商部的工作，提高工作效率，加强招商工作的管理水平，根据公司相关规定，制定本规章。
第二条商业地产招商部是公司重要的部门之一，主要负责商业地产项目的招商工作。
第三条商业地产招商部工作任务：开发新客户资源，寻找潜在商家，签约租赁合同，保证项目的商业运营。
第四条商业地产招商部的核心价值观：服务至上，诚信合作，共同发展。
第五条商业地产招商部的管理原则：科学管理、平等协商、规范运作。
第六条商业地产招商部遵循的工作原则：客户至上、求真务实、团队协作、主动创新。
第七条商业地产招商部的工作责任：准确把握市场信息，及时反映市场变化，有效规划项目策略，确保项目营销推进。
第八条商业地产招商部各岗位职责分工：1. 招商总监：全面负责商业地产招商部工作，协调处理各类招商工作问题；2. 招商经理：负责招商人员的培训和管理，协助招商总监处理项目招商问题；3. 招商专员：负责寻找客户资源，跟进招商进展，推动签约租赁合同。
第二章项目开发第九条商业地产项目开发前，商业地产招商部需与开发部门密切合作，共同研究项目定位、目标客群等重要问题。
第十条商业地产招商部根据项目定位，制定合理的招商策略，明确目标商家类型和数量。
第十一条商业地产招商部应加强对市场行情的分析和了解，不断研究行业发展趋势，及时调整项目招商计划。
第十二条商业地产招商部需建立完善的客户信息数据库，持续更新客户信息，确保招商工作的顺利进行。
第十三条商业地产招商部应积极开展市场调研，了解潜在商家需求，寻找合适的商家资源。
第十四条商业地产招商部要加强与各类商业机构、商家的沟通和协商，建立良好的合作关系，拓展商业招商渠道。
第十五条商业地产招商部需定期组织招商会议，总结经验，分析问题，及时调整招商计划。
第三章招商流程第十六条商业地产招商部招商流程包括：客户资源获取、商业活动组织、项目洽谈谈判、签约合同等环节。
第十七条客户资源获取：商业地产招商部通过市场调研、客户推荐等方式获取潜在客户资源。
商业地产招商管理制度范文
商业地产招商管理制度范文商业地产招商管理制度范文第一章总则第一条为规范商业地产招商管理活动，促进招商工作的开展，维护商业地产的正常秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于商业地产招商管理各个环节，包括招商策划、招商实施、招商评价等。
第三条商业地产招商管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到依法办事、勤勉尽责、廉洁奉公。
第四条商业地产招商工作应充分调研市场需求，科学策划招商目标和方案，并及时进行评估和调整。
第五条本制度的责任主体为商业地产招商部门，负责商业地产招商工作的组织和实施。
第六条商业地产招商部门设立招商管理小组，由有关人员组成，负责商业地产招商管理的具体实施。
第二章招商策划第七条商业地产招商部门应根据市场需求和项目特点，制定招商策划方案。
第八条招商策划方案应包括市场分析、招商目标、招商方案、招商资格、招商时间计划等内容。
第九条招商策划方案应提交商业地产招商管理小组审议并报批。
第十条招商策划方案的修订须经商业地产招商管理小组审议并报批。
第三章招商实施第十一条商业地产招商部门应根据招商策划方案，展开招商活动。
第十二条招商活动应公开、公正、公平进行，不得做出违背市场规律、损害招商者合法权益的行为。
第十三条招商部门应建立健全招商申请登记制度，确保招商者的申请得到及时受理。
第十四条招商部门应建立健全招商资格审查制度，对招商者的资格进行严格审核。
第十五条招商部门应建立健全招商合同管理制度，明确招商合同的签订、执行、违约等事项。
第十六条招商部门应建立健全招商项目进展跟踪制度，随时了解招商项目的进度和情况。
第十七条招商部门应建立健全招商数据统计和分析制度，及时掌握招商工作的总体情况。
第四章招商评价第十八条商业地产招商部门应定期组织招商项目评价，评价内容应包括招商目标的实现、招商效益的分析等。
第十九条招商评价应注重客观性和全面性，确保评价结果准确反映招商工作的实际情况。
第二十条招商评价结果应及时上报相关部门，供决策参考。
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商业地产招商管理守则集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
某商业步行街 （招商手册）
招商手册目录
1、--------------------------------------------------------------------招商目的
2、--------------------------------------------------------------------项目介绍
3、---------------------------------------------------------
-----------功能定位
4、---------------------------------------------------------
-----------项目优势
5、---------------------------------------------------------
-------平面效果图
6、---------------------------------------------------------
----------招商原则
7、---------------------------------------------------------
-----------招商对象
8、---------------------------------------------------------
-----------招商要求
9、------------------------------------------------------------
--------优惠政策
10、-----------------------------------------------------------
----------合作方式
11、-----------------------------------------------------------
----------招商流程
一、招商目的
XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。
为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。
招商工作是200#年的中心任务。
目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。
二、项目介绍
XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发源地之一，极具开发价值。
项目总占地面积63万平方米，总建筑面积达到14万平方米，东西步行街长约800米。
以4层商用建筑为主，配以三栋高层商用公寓，功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全，规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场，构造一个公园式的开放街区，错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态，最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。
三、功能定位
以餐饮、娱乐、休闲为主，购物为辅，打造特色时尚动感主题街区。
市场定位：
本市所有人群的特定消费，以规模和特色取胜，重点突出15―35岁年轻消费群体，与桥西其他商业业态形成鼎足之势，互补互动。
1、餐饮在档次上以中档餐饮为主，突出特色餐饮、休闲餐饮。
2、娱乐以时尚娱乐为主，体现年轻人的新奇、新潮、刺激。
3、休闲以本地市场认可的业态为主。
如网吧、茶楼、咖啡厅。
4、购物以时尚服饰、运动服饰、饰品为主，便利店为辅
四、项目优势
1、位置优势：“XXX商业文化街”东临火车站，西接青年街市场，北望东方购物中心，南到自强路金融商务区，处于东购商圈的中心，位
置极其优越，交通极为便利。
2、设备优势：
1）国内知名品牌“讯达”扶梯八部，室内六部，室外两部
2）国际知名品牌“奥的斯”直梯九部，其中两部为观光梯
3）宽带网直接接入高层公寓，采用光纤接入，让每位用户畅游在高速的网络世界里，同时酒吧、咖啡厅可按商家要求接入宽带端口，以满足不同人士的需求
4）根据人流分为四个小型广场，可供商家举办促销活动，顾客休息、娱乐
5）配备火灾自动报警及联动系统、有线电视系统、安全防范系统、综合布线系统及停车场记费管理系统
6）供电指标：低压电电压为380/22V
总设备容量：3508KW
总计算容量：2769KW
7）中央空调指标：空调冷负荷为Q冷=5008K/W
冷指标：167W/平方米
热负荷：Q热=3060KW
热指标：85W/平方米
8）环保：设备采用低噪声，设备基础采用隔震处理，管道与设备接口采用软接口，并根据需要安装消声装置。
9）消防：耐火等级：高级公寓、商店、地下车库等耐火等级均为一级。
10）节能：在建筑设计中加强、改善了建筑物周围的绿化
3、管理优势：“XXX东方城市广场有限公司”入驻本案，负责统一经营管理
4、政策优势：该项目为XXX市桥西区重点扶持项目。
5、定位优势：
6、品牌优势：
五、平面效果图
1.步行街效果图
2.一期效果图
3.东入口效果图
4.内街效果图
5.西入口效果图
6.6、一层平面图
7.7、二层平面图
9、三层平面图
10、四层平面图
六、招商原则：实行“二个重点四个优先”的原则
(—)二个重点
1、重点引进国内外有影响、有实力的商业机构加盟合作；
2、对名家、名品、名企、名人重点招商。
(二)四个优先
1、厂家优先：厂家直接合作优先答约；
2、名优品牌优先：国内外着名品牌优先引进；
3、独家经营优先：品牌在本区域独家经营的优先引进；
4、特色项目优先：拥有特色经营项目的商业机构优先引进。
七、招商对象
l、国内外名优品牌生产厂家，
2，国内外有较强的经营实力，大经营规模的商业机构；
3，有丰富营销经验的地区级品牌代理商：
4，有一定实力的研发机构或生产厂家。
八、招商要求
1、各厂商必须持有工商部门颁发的营业执照、税务登记证、生
产许可证、产品合格证及其它相关证件，并符合国家有关规定；
2、经营范围中有涉及国家法律、行政法规规定的，须提交有关
部门的批准文件；
3，实行商品保真经营．严禁假冒伪劣商品入场；
4、所有业主经营户或经营机构均须按招商流程顺序入场。
九、优惠政策
十、合作方式
l、买断经营：一次性买断产权的方式。
2，租赁经营：交纳租金和相应的物业管理费，招商经营自主，内部自行管理，外部由物管公司统—管理，公用部分使用按XXX步行街经营管理规定执行。
3、保底经营：以保底租金确定合作经营的方式。
①以租赁总价确定保底租金；
②根据销售额测算分或比例；
十一、招商流程
市场调研和目标客户分析(招商部)客户信息归档完善、招商资料准备就绪(行政部)目标客户开发，拜访、接洽(招商主管)
客户分类、确定重点客户(招商部)填写招商意向表（招商部、客户）客户资格考察、评估核准(招商部)确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金(招商部、则务部、客户)与客户沟通、谈判、方案修改与认可（招商主管、对口部门）招商协议正式签定(招商部、总经理室、客户)提供装修方案及电脑效果图(客户)提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证（总经理室、物业中心）进行装修、备货、上柜、营业（客户）
开发商：
公司地址：
联系人：
招商热线：
传真：
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