CSCEC8B-EQ-B30601 样板实施计划表
弱电智能化系统工程整体施工计划安排表
3月份
4月份9月份
10-11月份
入户测试、务必请甲方或物业提供钥匙 同国安洽谈入网事宜、同用户洽谈费用问题 一、户内对讲安防系统（含可视对讲、桥架、五方对讲、三网子系统） 1 户内多媒体箱安装及地面走管 2 户内布线（三网、对讲系统） 3 弱电井道桥架安装 4 弱电井道对讲主干布线 5 户内对讲线路端接挂板安装 7 对讲中间设备安装与端接 8 对讲门口主机安装 10 对讲单元户内分户调试 11 对讲单元联网调试 12 地下室水平桥架安装 14 电梯五方对讲布线 二、电视监控系统（需根据市政园林、一楼大堂装修的相关进度及时跟进） 1 监控信息点现场定位 2 监控系统布管布线 3 室外、地下室监控安装 4 大厅监控安装 5 电梯监控安装 6 监控系统调试 三、背景音乐、停车场系统（根据市政园林的施工进度时跟进） 1 管线施工 2 广播设备安装 3 停车场定位布管布线、设备安装 4 机房调试 四、中心机房、停车场、巡更系统（需根据机房及室外园林进度及时跟进） 1 机房建设（静电地板） 2 机房设备安装 3 电梯五方通话配合调试 4 巡更系统安装调试 5 各子系统上线试运行 信息录入 机房系统设备、前端设备安装调试 监控前端安装、调试
弱电智能化系统工程整体施工计划安排表（初稿）
2月份
序号 工作内容
15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
根据地面保温 层同步施工
为便于对讲调试，需建设单 位在8月15日前提供AC220V 正式强电电源（井道）
国企试验工程师实操手册
2021年版项目实操手册CSCEC8XN-EQ-试验工程师目录一、适用范围及术语定义................................................. - 1 -二、主要工作内容及要点................................................. - 2 -1 施工准备阶段.................................................... -2 -1.1 试验室筹建工作............................................ - 2 -1.1.1 工地试验室选址...................................... - 2 -1.1.2 工地试验室资质选定.................................. - 3 -1.1.3 工地试验室建设方案.................................. - 3 -1.1.4 工地试验室建设...................................... - 3 -1.1.5 试验仪器设备购置、安装、调试........................ - 3 -2 施工实施阶段.................................................... - 4 -2.1 试验室日常管理工作........................................ - 4 -2.2 材料试验检测工作.......................................... - 6 -2.3 现场试验检测工作.......................................... - 6 -2.4 试验检测资料管理工作...................................... - 7 -2.5 质量管理工作.............................................. - 8 -3 竣工收尾和维保阶段.............................................. - 9 -3.1 交竣工验收工作............................................ - 9 -三、常用管理工具...................................................... - 10 -四、相关标准化表单模板梳理............................................ - 11 -一、适用范围及术语定义本手册主要结合市政工程和公路工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内试验工程师的主要工作内容。
CSCEC8B-TD-B21001---资料管理计划表
资料管理计划表表格编号CSCEC8B-TD-B21001项目名称及编码项目基本情况总体要求1）本工程资料需要整理套2）本工程所有资料的单位名称：3）总承包单位：4）分包单位的名称应写全称，分部分项工程的部位名称应按标准写全称资料分工岗位资料内容(包括但不限于) 责任人项目总工1、编制施工组织设计和施工方案及办理审核审批；2、图纸会审记录；3、设计变更通知单；4、地基验槽检查记录；5、地基处理记录；6、地基验收记录；7、分项工程验收记录；8、分部（子分部）工程验收记录；9、单位（子单位）工程质量竣工验收记录；10、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；11、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；12、质量评价资料；13、混凝土、砂浆强度统计评定；14、技术复核记录；15、技术质量竣工总结；16、钢筋两强对比验算；17、竣工图。
专业工程师1、技术交底记录；2、隐蔽验收记录；3、施工日记；4、施工记录资料；5、检验批自检记录。
6、工序交接检记录。
试验工程师1、原材料试验及施工试验资料；2、混凝土测温记录；3、大气测温记录；4、塌落度测试记录。
材料工程师1、材料、构配件进场检验记录；2、原材料质量证明文件。
测量工程师1、工程定位放线记录；2、楼层平面放线记录；3、楼层平面标高抄测记录；4、变形观测记录；5、建筑物垂直度、标高测量记录；6、基槽验线记录。
资料管理计划表表格编号CSCEC8B-TD-B21001资料分工质量总监质量工程师1、检验批质量验收记录；2、质量例会记录；3、质量整改通知单。
资料员1、资料收集整理；2、编制各项资料汇总表；3、编制资料目录；4、检查各岗位生成资料是否符合规范标准要求；5、检查施工资料是否齐全、与工程同步，各种资料之间是否吻合；6、负责建立资料电子档案；7、负责竣工档案系统录入。
根据工程实际情况添加检验批划分计划检验批名称检验批编号验收部位施工执行标准名称资料编目和组卷要求根据《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001分卷组册第一卷xxxxxxxx第一册xxxxxx第二册xxxxxx………………第二卷xxxxxxxx………………..资料管理计划表表格编号CSCEC8B-TD-B21001注：若当地城建档案馆有要求，按当地要求分卷组册资料整理要求1）技术资料的整理与工程进度同步。
临设方案lgy
现场临时设施方案编号：编制：审核：审批：中国建筑第八工程局有限公司2012年6月13日目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、布置原则 (2)四、主要生产、生活设施布置 (2)4.1 设施布置 (2)4.2 厕所、淋浴间 (3)4.3 洗车槽 (4)4.4围墙、大门 (4)4.5临时道路及场地硬化 (4)4.6 生产设施布置 (5)五、安全文明措施及绿色施工管理 (5)一、工程概况本工程为中国北京市来广营B3地块住宅工程，拟建场区位于北京市朝阳区来广营B3地块，本地块东至朝科开发区一号路，南至电子城西区二号路，西至京承高速，北至来广营西路。
建设单位为北京方兴融创房地产开发有限公司，设计单位为北京市建筑设计研究院。
承包方式为施工总承包，资金来源为自筹资金。
B3地块住宅用地面积约35184.5m2，包括1#--7#楼以及地下车库，共计8个单体。
地下建筑面积约35000m2，地上建筑面积约87557m2，总建筑面积约122557m2。
二、编制依据1）招标文件中对施工现场布置的有关要求。
2）现场红线、水源、电源位置，以及现场踏勘交底记录。
3）总平面图等施工图纸。
4）总进度计划及资源需用量计划。
5）总体部署和主要施工方案。
6）有关安全文明施工、消防及绿色施工管理的要求。
三、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、施工顺利进行，平面布置原则确定如下：1）场地内设置堆放区、钢筋半成品区，钢筋棚，木工棚。
2）加强计划管理，加大执行力度，减少材料堆放占用场地。
3）合理布置、规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运。
4）现场布置应符合施工现场安全、消防和绿色施工管理规程等要求。
四、主要生产、生活设施布置4.1 设施布置在现场西侧规划道路外进行布置生活区，均为活动彩钢板房。
生活区与施工现场隔离，包括工人宿舍、员工宿舍、食堂、厕所、淋浴间、活动室等。
其中工人宿舍86间（分期），工人食堂2个，男女厕所各1间，淋浴间1间，盥洗间1间，员工宿舍19间，员工食堂1间，活动室1间，厕所2间。
央视B标临时用电施工方案样本
1.编制根据1.1《施工现场暂时用电安全技术规范》（GJ46-88）1.2《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（B50194-93）1.3《电气装置安装工程施工和验收规范》（BJ232–82）1.4《北京市建筑工程安全操作规程》（GBJ01-11-）1.5《央视新台址建设工程B标段施工组织设计》1.6央视新台址建设工程B标段施工图纸参照书籍: 《建筑施工手册》第四版2.工程概况央视新台址建设工程位于朝阳路和东三环路交界处CBD中央商务区内。
TVCC 主楼重要使用功能为酒店房间、剧院及其他电视文化设施。
总建筑面积为103648㎡, 高度159.07米。
地上某些重要由5层高裙楼及30层塔楼所构成, 建筑面积约为7万平方米。
主体框架剪力墙构造, 主楼采用桩筏基本, 裙楼采用桩筏基本和筏板基本, 桩为挖孔灌注桩, 基底标高为-13.65米, 局部深度-20.54米。
施工总工期目的于12月底竣工。
本工程为北京市重点工程, 工期紧、规定高、大型用电设备数量较多, 二级负荷较多。
建设方提供一处10KV电源点, 拟在现场设立暂时用电配电室, 设立9个总配电箱。
配电系统分为三级：配电站、分派电箱、开关箱。
3.系统布置及重要施工用电设备3.1临电系统布置:3.1.1本工程临电系统采用三相五线供电方式, TN—S保护接零系统。
3.1.2依照本工程平面距离较长, 用电设备多、容量大, 同期使用电气设备也许性较高等特点, 做如下安排:3.1.2.1垂直运送: 主楼和裙楼基本施工阶段采用4台塔吊； 1-5层施工阶段布置4台塔吊, 配合2台履带吊, 重要用于钢构造安装施工；主楼5层以上构造施工阶段重要采用2台塔吊；裙楼两台塔吊配合舞台等钢构造吊装作业, 并在主楼构造十层及装修开始时安装三台外用升降机；装修阶段施工插入较早, 在主楼安装两台外用升降机, 其中一台为高速升降机, 裙楼采用1台外用升降机。
垂直运送设备开关箱电源引自指定配电箱专用开关。
模板2：CSCEC8B-CM-M10102《项目目标管理责任书》
模板编号CSCEC8B-CM-M10102项目目标管理责任书委托人：公司（简称甲方）受托人：（简称乙方）根据《成本管理实施手册》、《项目目标管理考核兑现办法》及有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
1.工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：2．施工范围3．管理方式3.1 实行项目目标管理制度。
3.2 项目部由公司直接管理或指定分公司（事业部）管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定目标责任，甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例（详见《项目目标管理考核兑现办法》）计算效益奖金发给乙方，达不到目标的按《项目目标管理考核兑现办法》规定处罚。
4．目标责任4.1 项目上缴利润率：项目初始责任成本=自行完成部分标准成本*（1-标准成本降低率）+业主指定分包成本= 万元，项目部上缴利润率=上缴利润额÷（自行完成部分产值+业主指定分包产值）*100% = %，上缴利润总额暂定：万元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（含业主供材；不含业主供应设备；含业主指定分包万元，该数额按实际情况进行调整）×项目上缴利润率%为准。
4.2 工程款回收率：按甲方与业主签订合同执行，有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%。
4.3 科技与质量：质量标准达到合同约定标准，质量一次验收合格率100%，减少质量通病，降低返工、维修成本，双优化效益达到主营业务收入的 %以上。
4.4 工程工期：工期履约率（含签证）100%。
开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认工期与费用。
否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
33.CSCEC8B-PM-B10233项目部重要活动管理计划表
中国建筑项目管理表格
项目部重要活动管理计划表
表格编号CSCEC8B-PM-B10233
项目名称及编码
项目基本情况
序号活动名称时机责任岗位（增加主
要参加人员列）
备注一庆典仪式类
1 奠基典礼
2 开工典礼
3 封顶典礼
4 竣工典礼
5 工程交接仪式
6 其他仪式
7 ……
二观摩验收类
1 质量观摩
2 安全观摩
3 绿色施工观摩
三创优验收类
1 省优验收
2 国优验收
3 文明工地验收
4 科技示范验收
5 星级现场验收
6 ………
四文化活动类
1 安康杯
2 三号联创
3 准军事化管理启动仪式
4 其他
编制审核批准
时间时间时间
注：1、项目部可根据实际情况增减活动内容。
2、项目依据计划逐一编制活动方案（活动前5天内完成）。
CSCEC8B-TD-M20303施工组织总设计编制模板
工程施工组织总设计编制单位：编制人：日期：目录1 编制依据2 工程概况2.1 工程建设概况2.2 设计概况2.3 项目主要施工条件3 总体施工部署3.1 项目管理组织3.2 项目管理总目标3.3 单位（分部）工程交付计划3.4 施工总程序安排3.5 项目重点和难点分析及应对措施3.6 新技术应用计划3.7 各项资源安排4 施工总进度计划5 总体施工准备与主要资源配置计划5.1 总体施工准备工作计划1 技术准备计划2 施工现场准备计划3 资金准备计划5.2 主要资源配置计划6 主要施工方法（根据项目情况，不限于以下内容）6.1 施工测量主要方法6.2 基坑工程主要施工方法（含支护、降水、土方等）6.3 钢筋工程主要施工方法6.4 模板及支撑架主要施工方法6.5 混凝土主要施工方法6.6 脚手架工程主要施工方法6.7 二次结构工程主要施工方法6.8 装饰装修工程主要施工方法6.9 机电安装工程主要施工方法6.10 节能工程主要施工方法6.11 临时用水工程总体施工方案6.12 临时用电工程总体施工方案6.13 季节性施工方案7 施工总平面布置8 绿色施工管理计划8.1 资源利用管理计划8.1.1 资源利用管理目标8.1.2 资源利用管理机构和职责分工8.1.3 资源节约及利用计划及保证措施8.1.4 资源利用管理制度8.2 环境管理计划8.2.1 环境管理目标8.2.2 环境管理组织机构和职责分工8.2.3 辨识重大环境因素8.2.4 环境保护资源配置计划8.2.5 环境管理制度8.2.6 施工环境保证措施9 总进度管理计划9.1 确定施工进度控制点9.2 施工进度管理机构和职责分工9.3 进度管理措施10 质量管理计划10.1 工程质量目标及其目标分解10.2 项目质量管理组织机构和职责分工10.3 现场质量管理制度10.4 质量保证措施11 职业健康安全管理计划11.1 职业健康安全管理目标11.2 职业健康安全管理组织机构和职责分工11.3 职业健康安全重大危险源11.4 职业健康安全资源配置计划11.5 专项施工安全方案编制计划11.6 施工现场安全生产管理制度11.7 职业健康安全保证措施12 成本管理计划12.1 施工成本目标12.2 现场成本管理组织机构和职责分工12.3 施工成本控制措施12.4 风险控制措施13 总承包管理计划（本章及以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）14 信息化施工管理计划15 施工总平面布置管理计划16 合同管理计划17 防火保安管理计划18 。
C06项目工程施实总计划2019.5.28
2020 年 6 月 中旬
31 1层主体结构
25天
2019年10中 旬
31 2~3层主体、屋面机房
50天
2019年12月 2020年8月
上旬
中旬
◎○ ◎ ◎
◎ ◎
32 样板墙施工、确定
14砌体、二次结构施工 33 进行砌体、二次结构施工
45天
34 主体分部验收
35 15外抹灰、外墙装饰工程
36
37 16内墙抹灰工程
20天
工单位的招标和确定
44 门窗、栏杆制作安装
30天
19楼地面工程
45
楼地面的样板确定（含厨卫及
公共部分地面）
30天
46 进行楼地面施工
48
确定电梯方案、提出相关技术 指标、采购数量计划
20电梯安装工程
49 电梯供应商的招标确定 50 电梯生产、交付和验收
60天
51 电梯安装、调试、试运行
30天
52 21电气、给排水安装工程
70 选材及封样
71
施工完成（含硬景/软景/水景/ 雕塑/灯饰等）、验收
35天
2021 年 2 月 中旬
72 施工单位提请验收 73 监理单位初验收合格
15天
74 施工单位提交竣工验收报告
七、工程竣工 28竣工验收 交验
2021 年 1 月 上旬
◎
◎
○
○
2021 年 1 月 上旬
◎○ ○◎
◎
◎
○
○
2021 年 1 月 上旬
华懿C06工程施实阶段工作计划表 制表时间：2019年5月28日
WBS工作结构分解
起止时间
责任及配合部门
CSCEC8B-PM-B10304项目启动令
属性分类
规模分类
功能分类
投资分类
工程性质
施工技术
承建模式
实施阶段
工程项目基本情况
（由各专业按照“附件二不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）
投标范围
总工期
计划开工日期
计划交（竣）工日期
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门/人
完成期限
备注
1
项目编码
2
项目策划
3
投标组织
4
投标、履约保函办理
5
投标成本测算
6
现金流分析
7
提名项目部主要组成人员
8
其它有关事项
制表人
时间
审核
时间
启动要求
命令签署人：时间：
文件发送人员或部门
签收
文件发送人员或部门
签收
中国建筑 项目管理表格
表格编号
CSCEC8B-PM-B10304
CSCEC-PM-0201
项目名称
项目地点
建设方
设计单位
工程类别
□房屋建筑工程 □公路工程 □铁路工程 □港口与航道 □水利水电 □电力工程
□矿山工程 □民航机场 □市政工程 □机电安装工程 □装饰装修 □钢结构
□幕墙工程 □其它
工程项目特征性质
CSCEC8B-TD-M20305施工方案编制模板
工程施工方案编制单位：编制人：日期：目录1 编制依据2 工程概况3 施工安排4 施工进度计划5 施工准备与资源配置计划6 施工方法及工艺要求7 进度管理计划8 质量管理计划9 安全管理计划10 环境管理计划11 节能降耗管理计划12 绿色施工管理计划13 成品保护计划14 计算书和相关图纸（危险性较大专项施工方案）1 编制依据2 工程概况2.1 工程建设概况一览表2.2设计概况提示：1）概况可按照施工组织设计的编制用表格和图形式体现，也可用文字和图形式体现。
2）文字介绍时，条理应清晰，先介绍大面情况（总长、总宽、高），再分别介绍每个部位情况（××段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。
3）概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。
4）文字介绍时同样需要配备相应的图（平面、剖面和节点图）进行说明。
2.3 工程施工条件提示：这里所介绍的施工条件，应该仅是本方案涉及范围内的一些施工条件。
如基坑工程方案，重点说明基坑附近的地下地上（范围内地质情况、地下管网、附近道路和房屋等）情况；大体积混凝土施工方案，重点说明附近道路、当地混凝土供应等情况。
3 施工安排3.1 项目管理组织提示：1）可不采用机构图。
但应有管理组织，重要项目（如超过一定范围的危险性较大项目），项目部应成立管理小组，并明确管理职责。
2）管理职责可采用表格格式，见下表：ΧΧ项目管理人员及职责分工3.2 项目管理目标式语言；不要与总目标混淆。
3.3 各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表2分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。
3分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。
2）工程用大宗物资供应安排一览表3）大型机械设备采购供应安排一览表4）施工周转工具采购供应安排一览表3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1 施工流水段的划分提示：绘制流水段划分的平面图。
模板4：CSCEC8B-CM-M10201《项目商务策划书》
模板编号CSCEC8B-CM-M10201内部资料注意保密工程项目商务策划书版本号：2013版年月日注：项目商务策划等涉及企业与客户商业秘密，二级单位、三级单位及项目部应注意严格做好保密工作：1. 确保商业秘密载体安全，对其制作、收发、传递、使用、保存、销毁等过程实施控制。
商务策划制定和实施过程中，应当结合实际情况限定参加人员范围。
《项目商务策划书》不允许打印书面资料，其审批和存档均以电子版方式传递，需签字的仅打印签字页面，并将签字后的扫描页面插入策划书中。
2. 严格界定过程商务策划知悉范围，应当限于各级主要领导、相关分管领导、相关部门负责人和项目部“铁三角”人员知晓或掌握。
3. 项目部在迎检交流等活动中，不得在书面和口头汇报材料、经验交流材料、宣传报道、PPT格式等资料中，出现涉及商务策划效果、利润情况等敏感的数据、做法与案例。
4. 加强全员商业保密意识教育，增强风险防范能力，在日常工作和生活中，应注意避免在书面资料中披露或在各种场合谈论相关涉密内容，保障商业秘密信息安全。
目录1 概述1.1 工程概况1.2项目管理目标1.3项目商务管理组织1.4 项目责任成本2 投标商务策划2.1 投标交底2.2 项目投标成本测算2.3 投标项目盈亏分析3 施工前期商务策划3.1 合同风险识别与策划3.2 项目盈、亏点识别与策划3.3 项目商务策划立项4 施工过程商务策划4.1 项目商务策划实施效果4.2项目分包分供管理策划4.3项目资金回收流程策划4.4 项目资金管理策划5 竣工结算商务策划5.1概述5.2结算准备工作5.3结算流程与人员配置5.4项目实际成本5.5结算目标5.6影响结算工作的因素及责任分解5.7对外沟通策划6 其它1 概述1.1 工程概况1.2项目管理目标工程款回收目标：质量目标：现场管理目标：安全和环境目标：CI目标：责任经济指标：按自行完成部分竣工结算 %向公司上缴利润。
预留风险金：万元。