建筑企业信息化建设问题分析及解决方法
建筑工程管理信息化问题的分析
建筑工程管理信息化问题的分析随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理信息化已成为建筑行业的一个重要趋势和发展方向。
信息化在建筑工程管理中的应用，不仅可以提高管理效率、降低成本，还可以提高工程质量和安全，保证项目进度和最终交付。
信息化在建筑工程管理中也面临着一些问题和挑战。
本文将就建筑工程管理信息化问题进行分析和探讨。
一、成本问题建筑工程管理信息化需要投入大量的成本，包括软硬件设备的采购、人员培训和系统维护等费用。
尤其对于中小型建筑企业来说，这种成本可能会成为一种压力，从而影响信息化进程。
信息化建设长期维护成本也不能忽视，需要每年投入大量资金用于软硬件设备的更新和升级，以及人员的培训和维护等费用。
二、人才问题建筑工程管理信息化需要专业的人才来进行系统的开发、实施和维护。
而目前建筑行业对于信息化人才的需求量较大，但市场上关于建筑工程管理信息化专业人才的供应依然较为紧缺。
这就导致了企业在信息化进程中难以找到合适的人才，从而影响了信息化进程的推进。
三、安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的企业机密和敏感数据，一旦信息泄漏或遭受病毒攻击等安全问题，将对企业造成严重的损失。
信息化建设中的安全问题是企业和管理者需要高度重视和关注的问题。
建筑工程管理信息化需要建立健全的信息安全管理制度，加强对系统的安全防护和监控，确保企业信息的安全。
四、软硬件兼容性问题建筑工程管理信息化需要不同的软硬件设备来配合完成各种工作，但不同的软硬件设备之间可能存在兼容性问题，导致系统无法正常运行或者出现数据不一致等情况。
尤其是在不同阶段的工程管理中，需要使用多个软硬件设备进行数据的收集和处理，这就需要建立可靠的软硬件兼容性系统，以保证不同设备之间的数据共享和交换。
五、信息孤岛问题建筑工程管理信息化的推进过程中，可能会导致信息孤岛的问题，即各个管理系统之间数据孤立、信息不畅通的现象。
这就导致了建筑工程管理的信息化系统无法实现整体化的管理，从而影响了管理决策和工程进度的把控。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
建筑施工企业信息化发展现状与挑战
建筑施工企业信息化发展现状与挑战1.挑战随着信息技术的发展和应用，建筑施工企业信息化面临着以下挑战：1）技术更新迅速：信息技术更新换代速度较快，企业需要不断适应新技术，以提高自身信息化水平。
2）信息安全问题：建筑施工企业信息化过程中，信息安全问题日益突出，如何确保企业敏感数据的安全成为亟待解决的问题。
3）人才短缺：建筑施工企业信息化需要一定的专业人才，但目前市场上具备相关技能的人才供应相对不足。
4）协同困难：建筑施工企业往往涉及到多个项目、多个地点，如何实现各部门、各项目之间的信息协同成为一大挑战。
2.对策针对上述挑战，建筑施工企业可采取以下对策：1）加强技术研究与创新：企业应关注信息技术的发展动态，积极投入研发力量，推动企业信息化技术的创新与应用。
2）完善信息安全保障体系：建立完善的信息安全防护机制，提高企业信息系统的安全性能，确保企业数据安全。
3）培养专业人才：加大对信息化人才的培养和引进力度，提高员工信息技术的应用能力，为企业信息化发展提供人才保障。
4）优化信息协同：通过搭建统一的信息平台，实现各部门、各项目之间的信息共享与协同，提高企业整体运营效率。
建筑施工企业信息化发展的未来趋势1.云计算与大数据技术的应用随着云计算和大数据技术的不断发展，建筑施工企业可将其应用于项目管理和业务运营等方面，实现企业信息的集中存储、高效分析和应用。
2.移动互联网的普及移动互联网的普及使得建筑施工企业可以更便捷地实现远程协作、移动办公等功能，提高企业信息化水平。
3.物联网技术的应用物联网技术在建筑施工领域的应用有望实现设备、材料、人员等各个环节的实时监控与管理，进一步提高施工效率和工程质量。
4.智能化与自动化技术的融合智能化与自动化技术的不断发展，将为建筑施工企业提供更多高效、环保、安全的解决方案，推动企业信息化向更高层次发展。
总结：建筑施工企业信息化发展具有重要意义，企业应充分认识其现状，应对挑战，把握发展趋势，持续推动信息化建设。
建筑行业信息化应用的问题和对策
信息化应⽤存在问题主要表现在以下⼏个⽅⾯： 1.⼤部分以开发单机版应⽤软件为主，仅仅利⽤了计算机计算速度快的特点，没有形成络，没有实现信息的共享和⾃动传递。
2.应⽤⾯不⼴，⽬前真正使⽤计算机来进⾏建筑设计和辅助管理的仅仅是⼀些重视计算机技术和管理⽅法、实⼒⽐较雄厚的设计企业，或者说仅仅是这些单位的某些部门在⽤。
3.应⽤的深度不够，⼤多数建筑设计企业停留在⽇常⼯作数字化层⾯上。
4.应⽤的技术含量不⾼，没有充分利⽤信息技术所能提供的集成优势进⾏信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。
5.国内⼀些具有影响的软件开发商⼤多将业务重点放在项⽬管理层⾯上。
但如何将项⽬层⾯与企业层⾯有机地结合起来，强化企业管理，提⾼企业核⼼价值，积极应对WTO的挑战是摆在⼴⼤设计企业和软件开发商⾯前的⼀⼤课题。
7.资⾦投⼊不⾜成为信息化发展的主要制约因素。
由于资⾦缺乏，信息化发展不平衡，⼀些地⽅管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加⼯能⼒较低，甚⾄有些地⽅还处在⼿⼯操作阶段。
对策： 受各种客观条件的限制，建筑⾏业的信息化建设是⼀个逐步投⼊、因地制宜、分步发展的过程。
因此企业必须根据⾃⾝的能⼒、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应⽤系统。
如果需求明确，⾃⾝具有强⼤的开发及维护实⼒的企业，可以采⽤⾃主开发；⾃⾝开发⼒量弱，只能进⾏⼀般维护的企业，可采⽤合作开发的⽅式；不具备开发和维护实⼒的企业，可采⽤外包⽅式。
另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。
引进先进技术产品是⼿段，消化、吸收是关键，⾃主创新才是⽬的。
信息化建设本⾝就是创新的过程，在技术创新的同时，要注重体制创新和管理创新。
然⽽注重实效的同时，切勿为了信息化⽽信息化，并且要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利⽤现有基础和技术成果。
应采⽤试点引路，⾯上推⼴的策略，选择若⼲类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化⽰范，⽤其信息化成功经验和模式，启迪和引导其他企业探索⾃⾝信息化的发展道路。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近些年来，我国建筑工程事业发展极为迅速，其建设速度和建设规模也随之快速发展，随着建筑工程技术的不断提升，建设质量成为整个建筑工程的重中之重。
如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显，对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。
但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性，它自身具备独特的特点，建筑工程信息化管理势在必行，它将步入一个新的新的平台在此过程中，其存在的问题我们也将有效的解决。
关键词:建筑工程管理;信息化;存在的问题;一、建筑工程信息化管理存在的问题分析1.1建筑企业对信息化发展的含义理解有问题建筑企业的管理是全员参与的过程，因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。
但是在实际的企业管理中，很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段，认为信息化就是狭义的计算机技术管理，不但没有投入更多的财力和人力，而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念，这种做法明显具有片面性，同时也不利于企业发展。
1.2建筑工程的信息化管理成效慢、成本高目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。
再加上信息化投入之后，一般要經历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。
尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。
这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
1.3建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理发达国家在建筑工程的各个领域，已经建立了比较完善的标准体系，能够有效地引导整个信息化过程，达到事半功倍的目的。
而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段，严重滞后于信息化的实际进程。
企业信息化建设的实际问题与对策
企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。
因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。
对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。
同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。
因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。
对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。
对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
企业信息化建设的常见问题分析与解决
企业信息化建设的常见问题分析与解决随着信息化技术的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要条件。
然而，在实际的建设过程中，不少企业都会遇到各种各样的问题。
通过对这些问题的分析，可以更好地帮助企业解决实际的问题。
一、企业信息化建设的目标不明确信息化建设需要有一个明确的目标和规划。
如果企业没有明确的目标，那么就会导致信息化建设出现偏差或者无法衡量建设的效果。
因此，在企业信息化建设之前要明确目标，规划好建设的方向和进度。
二、信息化设备配置不合理在企业信息化建设中，选择合适的信息化设备是非常重要的。
如果配置不合理，除了带来加大了建设成本的问题外，还会直接影响企业信息化建设的效果。
在选购信息化设备时，企业应该根据自身的需求和实际情况采取合适的配置方式。
三、缺乏信息化人才企业信息化建设需要有一支专业的信息化团队。
如果企业缺乏信息化人才，那么就很难顺利完成信息化建设的任务。
因此，企业需要重视对信息化人才的培养，建立自己的信息化人才队伍。
四、信息化建设的投入不足信息化建设需要投入大量的资金和人力资源，如果企业信息化投入不足，那么不仅会影响建设的进度和效果，还会造成浪费。
因此，企业在进行信息化建设时，需要根据自身的实际情况，合理合规的投入。
五、信息安全问题企业信息化建设首先需要考虑信息安全问题。
如果企业未能完善信息安全措施，那么会给企业带来重大的损失。
因此，企业必须加强信息安全意识和加强技术保障，提高信息安全的防范能力。
六、信息化建设中的应用问题在信息化建设过程中，应用的问题也很重要。
如果企业的信息化应用无法满足实际需要，那么就会影响企业信息化建设的进展。
因此，企业需要对信息化应用进行评估和调整，以达到最佳应用效果。
七、信息化建设的管理问题信息化建设管理的问题也是企业信息化建设过程中需要关注的问题之一。
如果企业信息化建设过程中管理不善，那么必然会影响信息化建设的效果。
因此，在信息化建设过程中，企业需要把管理措施纳入考虑，保证信息化建设的有序进行。
建筑施工企业信息化发展现状及应对策略
建筑施工企业信息化发展现状及应对策略一、建筑施工企业信息化发展的应对策略（一）加强政策支持和引导政府部门应加大对建筑施工企业信息化的政策支持力度，出台相关优惠政策，鼓励企业加大信息化投入。
同时，通过举办培训班、研讨会等形式，提高建筑施工企业对信息化的认识和应用能力。
（二）提升企业内部管理水平建筑施工企业应加强内部管理，提高员工素质，培养一批具备信息化知识和实际操作能力的专业人才。
此外，企业还需建立健全信息化管理制度，确保信息化建设顺利推进。
（三）加强技术创新和研发投入建筑施工企业应重视技术创新，加强与科研院所的合作，引进先进的信息化技术。
同时，加大研发投入，开发适应建筑施工行业特点的信息化解决方案。
（四）推进产业协同发展建筑施工企业应与上下游产业链的企业加强合作，共同推进信息化建设。
通过产业协同发展，实现资源共享、风险共担，提高整个行业的竞争力。
（五）加强网络安全保障建筑施工企业信息化建设涉及大量敏感数据，企业应重视网络安全，建立健全网络安全防护体系，确保企业信息不受侵害。
二、结论总之，建筑施工企业信息化发展具有重要的现实意义。
在当前建筑施工行业竞争激烈的背景下，加强信息化建设成为提高企业核心竞争力、降低成本、提高工程质量的关键途径。
建筑施工企业应抓住机遇，积极应对挑战，不断创新和完善信息化建设，为行业的可持续发展奠定坚实基础。
随着我国经济的持续快速发展，建筑施工行业发挥着日益重要的作用。
然而，在行业竞争日益加剧的背景下，建筑施工企业信息化建设成为影响企业发展和工程质量的关键因素。
本文从建筑施工企业信息化发展的现状入手，分析了其中存在的问题，并提出了相应的应对策略，为建筑施工企业信息化建设提供了一定的借鉴和启示。
建筑施工企业信息化发展现状及趋势分析
建筑施工企业信息化发展现状及趋势分析1.挑战随着信息化技术的不断推进，建筑施工企业信息化发展面临以下挑战：1）人才短缺：建筑施工企业信息化建设需要具备丰富信息技术知识和项目管理经验的人才，但目前市场上此类人才供应相对不足。
2）信息安全：建筑施工企业信息化过程中，如何确保信息安全成为一大挑战。
特别是在数据传输、存储和处理过程中，如何防止数据泄露、篡改和丢失等问题。
3）技术更新迅速：信息技术更新换代速度较快，建筑施工企业需不断适应新技术，以提高信息化建设的效益。
2.对策针对上述挑战，建筑施工企业可采取以下对策：1）加强人才培养：企业应加大对信息技术人才的培养和引进力度，提高员工信息化素质，为信息化建设提供人才保障。
2）完善信息安全保障体系：建立健全信息安全管理制度，加强数据安全防护，确保信息安全。
3）紧跟技术发展趋势：关注信息技术的发展动态，积极引入新技术，不断提升企业信息化水平。
建筑施工企业信息化发展建议1）明确信息化发展目标：企业应根据自身发展需求，明确信息化建设的短期和长期目标，确保项目方向的正确性。
2）制定合理规划：结合企业实际情况，制定合理的信息化建设规划，确保项目实施的顺利推进。
3）强化项目管理：在信息化建设过程中，加强项目管理，确保项目按期完成、质量达标。
4）推广普及：积极推广建筑施工企业信息化建设的成功案例，提高行业整体水平。
5）政策支持：政府应给予建筑施工企业更多的政策支持，鼓励企业加大信息化建设投入。
总结：建筑施工企业信息化发展是时代发展的必然趋势，有助于提高企业核心竞争力。
面对当前的挑战与机遇，企业应紧跟信息技术发展趋势，加强人才培养，完善信息安全保障体系，制定合理的信息化发展规划，以实现企业的可持续发展。
同时，政府、行业协会及企业自身需共同努力，推动建筑施工企业信息化建设的深入发展。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策一、前言建筑工程管理信息化是指将现代计算机科学技术与建筑工程管理相结合，实现建筑工程管理的自动化、信息化和智能化。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑工程管理信息化已成为当今建筑行业的必然趋势。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
本文将从以下几个方面分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。
二、问题分析1.技术水平不足目前，我国建筑行业大部分企业缺乏先进的信息技术和高素质的人才。
这导致了很多企业在进行建筑工程管理信息化时遇到了很多困难。
2.数据质量不高在建设过程中，涉及到大量数据的采集、处理和分析。
但是由于许多企业缺乏专业技术人员，数据采集不规范、数据处理不准确等问题时有发生。
3.系统集成难度大由于每个企业都有自己独特的需求和特点，因此在进行系统集成时会遇到较大的困难。
同时，也存在着各种软件之间的兼容性问题。
4.信息安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的机密信息，如企业内部管理信息、财务信息等。
如果这些信息泄露，将会给企业带来极大的损失。
三、对策建议1.提高技术水平企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和素质。
同时，也应该引进先进的信息技术和软件，提高企业的管理水平。
2.加强数据管理企业应该建立科学规范的数据管理制度，确保数据采集、处理和分析的准确性和完整性。
在此基础上，还可以利用数据挖掘等技术来发现隐藏在海量数据中的有价值信息。
3.优化系统集成企业可以选择一些成熟稳定、功能完善、易于集成的软件进行使用。
同时，在进行系统集成时也要注重软件之间的兼容性和稳定性。
4.加强信息安全保障企业应该制定严格的保密制度，并采取必要措施加强对机密信息的保护。
如加密传输、访问权限控制等。
四、结语建筑工程管理信息化是当今建筑行业发展不可或缺的一部分。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
只有加强技术水平、提高数据管理水平、优化系统集成和加强信息安全保障，才能更好地推进建筑工程管理信息化的发展。
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析摘要：信息技术受到建筑业的高度重视。
信息技术的应用可以促进我国建设部门工程管理更加顺畅高效，从根本上提高项目管理工作的质量和效率。
同时，还可以更好地保证项目管理工作的准确性，提高企业在建筑市场的地位和竞争力。
然而，在引入信息技术的同时，由于经验不足和技术有限，建设项目的信息管理仍有很大的改进空间。
探讨建设项目管理信息化的现状及解决策略具有现实价值。
关键词：建筑工程；信息化；问题；解决方法1信息化建设工程施工管理的重要性目前，大多数施工单位都开始尝试应用信息化管理模式，其价值和优势也得到了明显体现。
工程项目管理主要关注建筑材料的采购、建筑项目的设计方案以及通过信息处理的施工准备阶段。
它可以有效地减少工作量，缓解员工压力，节省人力和资源，降低管理成本，避免人为因素造成的各种施工管理缺陷。
然而，从大多数企业的实际经营管理来看，仍存在一些复杂繁琐的问题，直接阻碍了施工管理的顺利实施，对建筑业的可持续发展产生了负面影响。
例如，在施工过程中，当人为操作不规范或不正确时，可能会导致施工项目中的安全事故，给施工部门造成严重的经济损失。
进行合理的信息工程管理可以使人工操作更加准确，并显著降低施工风险。
在施工管理方面，工程质量不仅影响着国民经济的发展，也影响着人民群众的生命财产安全。
要尽可能引入和加强信息化管理工作，提高项目综合管理水平。
2建设工程管理信息化的缺陷与不足2.1施工安全技术体系不健全建筑工程管理部门往往只在一些工程信息管理方面应用基本的安全防护措施，并尽可能确保系统能够具有相应的区域边界保护功能。
要按照《建筑安全防护技术规范》的规定，进一步完善建设项目建筑安全技术体系，主要涉及密码服务、认证服务、设备服务、网络情报服务。
在安全的物理环境基础上，有必要进一步构建安全的计算云环境、安全的通信网络和安全的区域边界。
目前，管理部门对工程信息管理网络保护技术体系建设重视不够，体系不完善。
建筑施工企业信息化建设的问题和建议
建筑施工企业信息化建设的问题和建议摘要：近年来，随着我国计算机技术的不断普及，社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业的企业管理水平不断提高，各种现代企业管理工具正在逐步得到应用，建筑施工企业的信息化建设正在逐步开展，如何把建筑施工企业信息化建设的工作做好，已成为众多建筑施工企业普遍关注的课题。
关键词：建筑施工、企业信息化建设、建议信息是通过数据(即数字、文字、图像和声音等符号)表现的情报、资料、消息、新闻和知识。
信息的直接作用是提高生产效率和经济效益。
信息化是人类社会发展过程中的一种特定现象。
信息化一般包括三个层次：一是通过自动控制、知识积累而实现的生产工具信息化；二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化；三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生产信息化。
建筑业信息化必须基于建筑施工企业的信息化，建筑施工企业的竞争力源于建筑施工企业的信息化。
一、建筑施工企业信息化建设的必要性。
首先，从建筑施工企业的外部环境上分析，建筑施工企业进行信息化建设是大势所趋。
早在1986年，国务院就正式批复了建设国家经济信息系统，并作为宏大的系统工程来实行。
1995年4月，国家建设部颁发了《全国建设信息系统规划方案》，决定在全国建设系统实施“全建”工程。
2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过的《建筑业企业资质管理规定》，要求建筑施工企业在申请建筑业企业资质时必须同时提交相应的电子文档。
2007年10月18日国家建设部发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》，其附件二《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，对建筑施工企业的信息化建设工作明确了定量的考评标准，考评内容涉及建筑施工企业信息化建设中的基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理五大类共二十项的工作内容。
在实施过程中又增加了财务管理、办公管理二大类共三项的考评内容。
这些信息化建设考评内容基本涵盖了建筑施工企业内部管理的各个领域，是国家行业主管部门首次颁布的对企业信息化建设的定量考核标准。
建筑企业信息化问题探究
建筑企业信息化问题探究随着信息技术的发展和应用，信息化已经成为建筑企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
在建筑企业信息化的过程中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑企业信息化的问题进行探究，希望能够对相关问题有所了解和认识。
建筑企业信息化问题主要体现在信息技术应用方面。
许多建筑企业在信息化建设中，由于信息技术的不了解和应用的不当，往往会出现技术过度投入、系统应用不稳定、数据不准确等问题。
建筑企业在信息化建设中应该更加注重技术的选择和应用，避免技术过度投入造成资源浪费，同时要保证系统的稳定性和数据的准确性，以便更好地支持企业的运营管理和决策。
建筑企业在信息化建设过程中，还面临着组织与文化的问题。
建筑企业信息化需要各部门之间的协作和沟通，需要对企业的业务流程进行重组和优化，这就需要建筑企业的组织机构和文化进行相应的调整和改进。
在实际操作中，建筑企业面临着组织结构僵化、部门利益冲突、员工素质不高等问题，这都会影响到信息化建设的顺利进行。
建筑企业在信息化建设中，应该注重组织和文化的变革，提高企业的整体素质和员工的综合能力，以适应信息化的需求。
建筑企业在信息化建设中还存在着安全和风险的问题。
随着信息技术的发展和应用，企业的信息资产日益增多，这就给企业的信息安全带来了很大的挑战。
建筑企业在信息化建设中应该注重信息安全的保护，采取相应的技术和措施，确保企业信息的机密性、完整性和可用性。
建筑企业还需要面对来自外部环境的风险，如网络攻击、信息泄露等，建筑企业应该加强对这些风险的防范和管理，保护企业的利益和声誉。
建筑企业在信息化建设中面临着技术应用、组织与文化、安全和风险、信息共享和协同等问题。
建筑企业应该注重技术的选择和应用，重视组织和文化的变革，加强信息安全的保护，促进信息的共享和协同，以适应信息化发展的需求，提高企业的生产效率和竞争力。
建筑企业信息化建设问题分析及解决方法
建筑企业信息化建设问题分析及解决方法摘要：本文主要介绍了建筑企业信息化建设的内容以及其必要性，通过分析研究建筑施工企业在实现信息化建设中存在的问题，提出相应的解决方法及对策，以最终能够实现建筑施工企业的转型，提高其在市场中的核心竞争能力。
关键词：建筑企业；信息化建设；信息化在信息技术和信息产业浪潮席卷全球的今天，信息产业及其应用技术已经渗透到全球社会的各个领域，其发展水平是衡量一个国家或者地区的现代化程度、竞争能力以及经济成长能力的重要标志之一，然而企业信息化是实现企业管理创新的重要内容，提高该企业竞争能力的重要措施。
面对信息产业化浪潮的巨大冲击，越来越多的企事业单位已经认识到沿袭传统的管理手段已不能适应当前市场的竞争形势和自身的发展要求，相反利用信息化技术可以降低生产成本、提高工作效率、从而增加企业的经济效益。
因此，采用先进的信息管理理念和技术手段，能够加快企业信息化建设的步伐，已经成为提高企业核心竞争能力的重要途径。
1.建筑企业信息化的主要内容建筑企业信息化是利用计算机的软硬件技术、网络技术以及通讯技术等现代信息技术，对其信息资源进行深入开发，以及大规模应用，最后对建筑企业的核心业务进行重建的过程。
信息化技术对建筑企业来说主要包括两个方面的内容：一是企业管理方面的信息化，不仅包括文档传递、信息采集等办公自动化的基本工作流程，另外还包括经营、计划、预算、财务、市场材料采购信息、人力资源、项目信息、设备租赁信息等；二是工程项目管理方面的信息化，主要包括网络计划编制、进度计划、施工平面图、工料分析、项目成本控制、安全管理和合同管理等等。
2.建筑企业信息化建设的必要性目前，信息技术的全球化导致建筑市场的竞争加剧，一个建筑企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，该企业的信息化建设是势在必行的，然而进行信息化建设的必要性主要体现在以下几方面：(1)降低生产成本。
建筑材料的造价一般占整个工程项目成本的70％左右，信息化技术使得材料的价格透明化，让建筑企业能够及时掌握更多、更全面的价位信息，增加了选择供应商的机会。
我国建筑企业信息化建设的问题及对策分析
学 术 论 坛
我 国建 筑 企 业 信息 化 建 设 的 问题 及对 策 分析
刘 行
（ 南京 农业大学 工学 院 南京 ２ ０ １ １ ３ ） ０
摘 要 ： 国 的建 筑 企 业 信 息 化 建 设 已 经 小 有 成 就 ， 仍 存 在 许 多 问题 。 文 对 这 些 问题 进 行 了 系统 的 分析 ， 据 此提 出解 决 方 案 ， 我 但 本 并 为建 筑 企业 信息 化建设 提 供参 考 。 关键词 ： 建筑企业 信息化 中图分 类 号 ： ９ １ Ｃ ３ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ７ －３ ９ （ ０ ００ （） ２ ８ １ １ ２ ７ １ ２ １ ） ７ｃ－０ ２ —０ ６
一 一
建 设 才 能进 一 步规 范 ， 筑 企 业 信 息 化才 建设 ， 建筑 企 业 信 息 化建 设 有 规 可循 、 建 使 有 能 有 公 平 的交 易 平 台 ， 人 良性 的 循 环 发 法 可 依 。 步 ２政府 展 是 国 内 关于 此 类 法 律 不够 成 熟 ， 但 难以 ３． （ ） 快 建 筑 业 信 息 化 制 度 建 设 。 度 １加 制 确 保 建筑 业信 息化 建 设 的合 法 性 、 范性 。 规 是建筑企业信 息化建设规范发展 的基础。 应加快制定建 筑企业信息化建设 制度， 以 促进 和规 范 企 业 信 息 化 工 作 。 （ ） 策 激 励 。 建 筑 企 业 的信 息 化 建 ２政 对 缺 乏相 应 制 度 规 范 ， 建 筑 企 业 信 息 化 的 对 调 监 管 方式 不 够 成 熟 ， 管 力 度不 够 到 位 ； 监 信 设做 政 策 优 惠 ， 动 和提 高 企 业 的 积极 性 ， 息 化 基 础 设 施 建 设 不 到 位 ， 碍 建 筑 行 业 使 企 业 产 生 信 息 化 的 内在 动 力和 自觉 性 。 阻 信息化的发展 。 将 政 策 诱 导 与 市 场 运 作 相 结 合 ， 序 渐 进 循 （） ３ 行业 标 准 、 范 。 规 建筑 企 业信 息化 缺 地 推 进 信 息 化 进 程 。 乏统 一 的 信 息 化 建 设 技 术 标 准 ， 企 业 往 各 （ ） 强基 础 设 施 建 设 。 息 化 基 础 设 ３加 信 往 各 自编制 标 准 、 开发 信 息 系统 ， 仅 造 成 施 能 促 进 企 业 利 用 信 息 系 统 整 合 数 据 资 不
施工企业信息化建设中的主要问题与对策
施工企业信息化建设中的主要问题与对策第一篇：施工企业信息化建设中的主要问题与对策内容提示：我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。
总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例。
延伸阅读：信息化对策施工企业问题信息化建设没有休止符我国施工企业信息化建设，已经有了20多年的历史。
总的来说，大多数企业开始重视信息化建设了，建立了信息化组织，硬件基础设施建设取得了较好的成绩，信息化投入逐年加大，涌现出了一些成功的企业信息化案例。
主要问题20多年来，尽管我国施工企业信息化取得了一定的成绩。
但是，总体建设应用水平不高，信息化能见到效益的企业并不多，能形成标杆范例的企业少。
企业对信息化的认识有待提高。
一些企业没有从本质上认识到企业信息化是一项企业变革的系统工程，对企业信息化的重要性、严肃性认识不足，没有充足的思想准备，对企业长期形成的工作习惯、业务流程对信息化的影响认识不足，企业信息化建设缺乏针对性和实用性，实施程序不对、执行不力。
一些企业简单模仿成功企业，贪大求全，以为软件功能越多，越代表系统水平。
信息化规划与实施方面存在较大问题。
企业信息化建设缺乏整体规划和咨询，导致信息化建设没有方向，失败风险很大。
这其中重要的制约因素是，由于我国施工企业正处在工业化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，信息化人才，尤其是既懂业务和管理，又懂信息技术的复合型人才非常缺乏，使得企业做好信息化建设总体规划难度很大。
企业信息化投入偏少且投入结构失调。
施工企业利润不高，信息化投入偏低，软硬投入结构失调。
目前，企业大多“重硬件，轻软件”“重软件轻资源（企业数据库）”“重技术轻管理”倾向严重。
企业信息化的外部环境亟待完善。
施工行业缺乏统一的信息化技术标准，各企业重复标准的编制工作，造成行业的巨大浪费，最终还会成为企业间协同工作的巨大障碍。
建筑施工企业信息化发展现状及改进措施
建筑施工企业信息化发展现状及改进措施一、建筑施工企业信息化发展的改进措施（1）提高企业领导对信息化的认识和支持程度建筑施工企业信息化的发展离不开企业领导的重视和支持。
企业领导应充分认识到信息化对企业转型升级、提高核心竞争力的重要作用，从而在政策、资金、人力等方面给予充分保障。
此外，企业领导还需不断学习新技术、新理念，以适应信息化发展的需要。
（2）加强人才培养和引进人才是企业信息化发展的关键。
建筑施工企业应加大对人才的培养和引进力度，选拔一批具备信息化知识和实际操作能力的专业人才，为企业信息化建设提供有力支持。
同时，企业还需加强对员工的培训，提高员工的信息化素质和应用能力。
（3）构建完善的信息基础设施信息基础设施是建筑施工企业信息化发展的基础。
企业应根据自身需求，建立健全的信息网络、数据中心、服务器等设施，保障企业信息化的顺利推进。
同时，企业还需注重信息设备的更新和维护，确保信息的准确性和安全性。
（4）深化信息化在各业务领域的应用建筑施工企业应在设计、采购、施工、运维等各个环节深化信息化应用，实现业务流程的优化和协同。
例如，利用BIM技术进行项目管理，实现工程进度、成本、质量等信息的实时监控和分析；运用大数据技术进行市场调研和风险评估，提高企业决策效率等。
（5）加强信息安全保障信息安全是建筑施工企业信息化发展的重中之重。
企业应建立完善的信息安全制度和管理体系，提高信息安全防护能力。
同时，企业还需加大信息安全技术的研发和投入，确保企业信息的安全、可靠和完整。
二、结论建筑施工企业信息化发展对于提高企业核心竞争力、降低成本、提高工程质量和效率具有重要意义。
然而，目前我国建筑施工企业在信息化发展过程中仍存在诸多问题。
为此，企业应采取提高领导认识、加强人才培养、构建完善信息基础设施、深化业务领域应用和加强信息安全保障等措施，推动建筑施工企业信息化发展的顺利进行。
随着经济发展和科技进步，建筑施工企业信息化发展将继续面临新的机遇和挑战。
建筑工程技术管理信息化存在的问题及解决措施
建筑工程技术管理信息化存在的问题及解决措施摘要：经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展。
现阶段，随着建筑工程数量的不断增多，对建筑工程技术要求也在不断提高，因此对工程项目管理工作提出了更高的要求。
管理工作不仅能够对建筑工程的施工现场起到维护和保障的作用，还能够通过应用信息化管理技术来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。
关键词：建筑工程技术；管理信息化；问题；解决措施1建筑工程技术管理信息化存在的问题1.1信息化技术普及程度较低由于我国信息化技术手段在建筑工程领域中的应用仍然处于发展中阶段，建筑工程技术管理信息化建设，大多在科技发达的一二线城市能够得到初步普及，而对于一些地处偏远的区域来说，包括企业的领导阶层在内，对信息化管理的重要程度认识较低，管理人员未能充分意识到，在建筑工程技术管理工作中应用信息化手段的重大优势，自然未能实现工程管理的信息化建设。
即使是一些具有现代化意识的企业，或是因为缺乏专业设备，或是因为缺少技术型人才，其对高新技术的应用尚未成熟，也就使得信息化建设步伐一定程度的滞后，这些外界因素都使得建筑工程技术管理信息化建设受到一定的局限性。
1.2缺乏信息化建设相关的专业人才想要更好地实现建筑工程技术管理信息化建设，首先应具备的是具有扎实专业知识基础和丰富实践经验的技术型人才，相关管理人员应充分符合高新科学技术手段应用的相关要求，才能够使得信息技术的优势得以充分发挥出来。
信息技术专业人才的缺乏与流失主要由几个方面的原因所导致。
其一，建筑工程项目实施的外界条件会导致技术人才的流失。
建筑工程项目实施的工期较长，在此过程中难免会出现人员的流动，并且在实际的建筑工程项目施工过程中，由于施工环境过于恶劣、施工地点存在危险性等原因，也会致使人才的流失。
其二，建筑工程企业内部管理体系和奖罚机制的不合理性，也会致使人才流失情况的发生。
除了一些外界因素对人员流动的影响以外，部分工程企业内部所采取的评价机制和管理体系与员工的心理预期难以匹配，为员工发放的薪资待遇不够丰厚，无法令员工满意，这也会导致相关技术人才的流失。
建筑工程管理信息化问题的分析
建筑工程管理信息化问题的分析随着信息技术的飞速发展，信息化在各个行业都得到了广泛的应用，建筑工程管理也不例外。
信息化可以提高建筑工程管理的效率、质量和安全，但同时也会带来一些问题。
本文将对建筑工程管理信息化问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、建筑工程管理信息化的优势1. 提高效率：信息化可以实现建筑工程管理的自动化、智能化，大大提高了施工进度和效率，减少了人力成本。
2. 提升质量：信息化可以实现全过程的监控和管理，及时发现和修正问题，提高了工程质量。
3. 提高安全：信息化可以实现安全管理的数据化、智能化，提高了施工现场的安全性。
4. 提升管理水平：信息化可以实现数据的实时共享、比对和分析，为管理决策提供了更多的依据。
1. 数据安全隐患：建筑工程管理信息化涉及到大量的施工计划、人员档案、工程资料等敏感信息，一旦泄露或被攻击，将会对企业造成大量损失。
2. 系统兼容性问题：由于不同部门和企业使用的信息系统不同，信息化在建筑工程管理中的应用受到了一定的限制，通信、数据传输等方面会受到影响。
3. 信息不对称：信息化系统的建立需要大量的数据输入，但是在实际应用过程中，数据的完整性、及时性常常难以保证，导致信息不对称，阻碍了管理的实施。
4. 人员培训不足：信息化系统的建立需要有一支高素质的管理团队来维护和操作，但是目前建筑行业中对信息化人才的培养还不足，这就制约了信息化系统的应用。
5. 成本过高：信息化系统的建立和维护需要大量的资金投入，对于一些小型或者刚刚起步的建筑企业来说，这无疑是一大负担。
1. 加强数据安全保护：建立健全的数据备份机制、加强网络安全防护和权限管理，同时引入区块链等技术，提升信息保密性和安全性。
2. 推动标准化建设：建立统一的信息化平台，推动建筑行业的信息化标准化建设，解决不同信息系统之间的兼容性问题。
3. 加强数据管理：建立健全的信息数据平台，着力提升数据采集、存储和传输的质量和时效性，消除信息不对称。
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建筑企业信息化建设问题分析及解决方法摘要：本文主要介绍了建筑企业信息化建设的内容以及其必要性，通过分析研究建筑施工企业在实现信息化建设中存在的问题，提出相应的解决方法及对策，以最终能够实现建筑施工企业的转型，提高其在市场中的核心竞争能力。
关键词：建筑企业；信息化建设；信息化
在信息技术和信息产业浪潮席卷全球的今天，信息产业及其应用技术已经渗透到全球社会的各个领域，其发展水平是衡量一个国家或者地区的现代化程度、竞争能力以及经济成长能力的重要标志之一，然而企业信息化是实现企业管理创新的重要内容，提高该企业竞争能力的重要措施。
面对信息产业化浪潮的巨大冲击，越来越多的企事业单位已经认识到沿袭传统的管理手段已不能适应当前市场的竞争形势和自身的发展要求，相反利用信息化技术可以降低生产成本、提高工作效率、从而增加企业的经济效益。
因此，采用先进的信息管理理念和技术手段，能够加快企业信息化建设的步伐，已经成为提高企业核心竞争能力的重要途径。
1.建筑企业信息化的主要内容
建筑企业信息化是利用计算机的软硬件技术、网络技术以及通讯技术等现代信息技术，对其信息资源进行深入开发，以及大规模应用，最后对建筑企业的核心业务进行重建的过程。
信息化技术对建筑企业来说主要包括两个方面的内容：一是企业管理方面的信息化，不仅包括文档传递、信息采集等办公自动化的基本工作流程，
另外还包括经营、计划、预算、财务、市场材料采购信息、人力资源、项目信息、设备租赁信息等；二是工程项目管理方面的信息化，主要包括网络计划编制、进度计划、施工平面图、工料分析、项目成本控制、安全管理和合同管理等等。
2.建筑企业信息化建设的必要性
目前，信息技术的全球化导致建筑市场的竞争加剧，一个建筑企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，该企业的信息化建设是势在必行的，然而进行信息化建设的必要性主要体现在以下几方面：
(1)降低生产成本。
建筑材料的造价一般占整个工程项目成本的70％左右，信息化技术使得材料的价格透明化，让建筑企业能够及时掌握更多、更全面的价位信息，增加了选择供应商的机会。
(2)决策更加科学化。
过去建筑企业的综合性数据的统计往往在月底、季末、年底计算后才能获得。
企业信息化后，管理人员可以随时利用计算机系统获得公司任何时间、任何阶段的经营信息，能够准确并及时地完成工程管理所需要信息处理，从而使决策者做出的决策更具科学性。
(3)提高企业竞争的核心力量。
信息全球化的今天，工作人员能够充分利用信资源，通过网络随时进行交易，实现市场资源共享，从而使得建筑企业之间的竞争从国内市场扩展到国际市场，与此同时也大大提高了工作效率。
3.建筑企业实施信息化建设存在的问题
由于建筑企业受其生产经营特点的影响，例如工序多、资料档案繁多、动态性强以及人员的流动性大等，从而导致信息管理难度加大，另外其建筑企业的管理水平不高。
其中存在的问题主要表现为以下几个方面：
（1）技术力量不足，难以推广信息化建设
建筑企业普遍存在信息管理人才短缺，技术水平不高的现象，很多建筑企业在信息管理工作方面只配备少数的专职人员，如果要对企业的实际业务定制相应的信息系统，在技术和服务方面都很难得到可靠的保障，另外企业内部的职工对信息化的理解以及掌握的专业知识都有差异，导致信息化建设难以展开。
（2）资金不足，难以推动信息化建设的持续发展
建筑企业实施信息化是一个长期的系统的工程，需要庞大资金作支撑，而且资金投入后效果并不能立竿见影，建筑企业的经济效益和效率都不能有及时明显的提升，另外建筑企业的利润相对比较低，从而造成许多企业在信息化管理的投入方面慎之又慎。
（3）企业内部资源不足，难以在实际工作中得到充分利用
建筑企业是传统企业，如果企业仅依靠其内部力量很难从企业的多角度和多层面的利益来进行信息化的综合分析，另外受思维定势和某些内部因素的影响，企业往往忽略了内部存在的问题，而不能对其进行清晰的定义和描述，加上很多企业对信息化管理的思路还不够清晰，从而使得信息化管理很难在实际的工作中得到充分的应用。
4.加快建筑企业信息化建设的对策
实现企业信息化是建筑企业增强竞争力，从而求得生存发展的必然要求。
为此，建筑企业在实施信息化时，在现有工作的基础上，针对上述存在的问题，采取相应的企业信息化对策，主要包含以下几个方面：
（1）制定合适的信息化建设目标。
根据企业发展前途和企业自身的内外部条件，制定企业信息化的战略目标和内容，正确确定企业实施信息化后要实现的目标。
从企业整体出发，统一规划，统一思想，统一治理，避免造成各部门或各项目部成为“信息孤岛”，导致信息资源不能互通和共享，另外还要防止软件(或硬件)上的重复建设和重复投资，使有限的人力、财力和物力都能够充分的发挥作用。
因此，需要从企业的实际出发，在确定企业信息化建设的内容和方案后，必须制定严格的实施计划。
（2）有效降低投资成本，提高企业的竞争能力，信息技术的应用特别是电子商务的应用在很大程度上降低了企业的交易成本，从而形成成本优势。
建筑企业通过实施信息化建设，不仅能迅速抓住市场，根据需求提供差异性的产品和服务，且能快速响应复杂多变的市场，发挥其综合效应，另外还能降低生产成本，促进企业资源的最佳配置达到企业快速发展的目的，大大提高了企业的核心竞争能力。
（3）以工程项目的管理信息化为突破口，是提高企业的经营水平和经济效益、提高企业的核心竞争能力，从而提升建筑企业信息
化建设水平的捷径。
建立项目工程管理信息系统要遵守系统设计、总体规划、以及分步实施的原则。
项目工程管理的信息化可分为几个阶段和模块来实施，项目前期是企业业务流程的起步阶段，主要负责项目工程信息的搜集、筛选、整理，从而对项目工程的可行性进行分析研究；投标阶段是建筑企业真正参与市场竞争和争取市场份额的阶段，它能够体现企业的综合实力，其每一步的运作需要企业各层面的配合和协调；施工阶段是建筑企业对产品进行加工的阶段，信息化管理的实施可以对资源进行合理配置，采用电子商务技术，能够大大提高企业的劳动生产效率和经济效益；后期的管理需要对项目工程进行清理结算同时还要负责保养期的维护，从而形成施工单位的效益和业绩。
（4）培养专业人士，增强技术力量，推动企业的信息化建设，要推动企业的信息化建设，没有雄厚的技术保障是无法实现的。
对企业信息化的需求分析是信息系统的设计过程中一个十分专业的环节，只有具备专业的技术人员才能保证企业信息化的更新、运行和完善，因此需要建立企业复合型的人才队伍，对企业信息系统进行需求分析和管理，从而防范信息化需求风险。
5.结束语
总之，建筑企业的信息化建设之路任重而道远，要在实际工作中真正发挥信息化的作用。
企业特别是企业的管理人员必须认识到信息技术管理的意义，从而通过信息化来提高该企业的核心竞争力，保证企业的竞争优势，然而信息化并不是目的，而是企业实现
又好又快发展的必经之路。
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