班组绩效考核方案1

作业六队班组绩效考核方案

一、总则

为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。

二、考核目的

1、规范员工行为，稳定职工队伍。

2、提高班组生产时效，确保班组安全生产。

3、遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。

4、薪酬待遇，薪资发放合理、公开、公平、公正。

三、考核原则

1、全面、客观、公正、公开、规范。

四、考核办法

1、绩效工资和奖金执行工时浮动制。

2、班长负责分配当班工时，并根据本班员工当班工作情况和表现进行加分或减分。

3、每个月的工时经过汇总后，进行公示，职工代表签字认可。

五、考核标准

1、劳动纪律，违反一次扣5分。

2、安全管理，违反安全管理规定的一次扣5-10分，被大队现场查出问题的每项扣10分。

3、违反质量管理规程扣10分，资料填写不规范扣5分，

4、无正当理由完不成当班工作任务扣20分/人。

5、作业现场丢失工用具，扣5—20分。

6、小改小革被应用于生产的加20分。

7、参加大队或厂里活动的加10分。

8、技术比武获得前三名的加30分。

9、在各种上产活动中有突出表现的加10—30分。

10、有其它突出贡献者加10—30分。

9月扣分明细表9月加分明细表

8月加分明细表

8月扣分明细表