xxxxxxxx有限公司发展规划

xxxxxxxx有限公司

发展规划

2017年4月18日

目录

一、公司发展总体规划

二、市场分析

三、劣势分析

四、核心竞争力

五、经营模式

六、组织结构框架

七、部门职责

八、人力资源

九、公司发展战略

一、公司发展总体规划指导思想：改革、创新、开拓、稳步发展

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。公司必须转变思想，进行公司内部改革，加强自身管理，提高公司内部管理水平，然后进行业务的拓展，开发市场，要走出去，并且具有创新精神，不能单一的在房屋建筑总承包一条路上走，得涉及新的市场，开拓新业务，多元化多路子发展，而且现在全国建筑行业不是很景气的情况下，公司得稳扎稳打，稳步发展。

二、建筑行业的市场分析

1、市场分析:

（1）社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；这样就会造成低资质的建筑公司很难接到任务，就会面临大鱼吃小鱼的状况或者被淘汰；

（2）二、三、四线城市建设项目日趋饱和，使得建设项目少，会造成僧多粥少的状况。

（3）资金来源少，国家经济政策紧缩，银行限代，造成很多房地产开发商无法进行项目开发，使得修建量萎缩。

2、公司自我分析：

（1）公司规模过小，经济实力较弱，管理水平有待提高；

（2）公司业务拓展力度不够；

三、公司优劣势分析

1、优势分析：

决策层高效精干；

专业技术能力强；

人力资源丰富；

积累起了丰富的项目管理经验；

拥有了一定的社会资源；

2、劣势分析：

近两年没有有影响力的产品出现；

公司企业资质较低，造成大型项目无法承接；

经济实力较弱，使得较大项目无法承接。

四、公司核心竞争力

公司为专业化建筑企业，一直秉承高效、快捷、质量第一、利润最低、以优质服务等为指导思想，让业主放心。

五、近几年建筑公司发展经营模式

1、面向全国：公司要面向全国承接业务，不仅限于四川境内。

2、多项目有机结合：在公司资质范围内进行多项目、多种类承接业务。

3、专业培训：建立建筑专业化培训机构，提高建筑专业培训业务。

4、劳务分包：承接建筑劳务分包业务。

5、项目管理：提供项目管理技术及人员。

6、项目共同合作：与其他公司共同合作建设项目。

六、规划实施措施：

1、加强市场开发。

1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；

3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

4）实施"大项目战略"，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

7）依托四川建筑工程职业技术学院丰厚的人力和专业技术资源，提供专业人才从而提高公司品牌影响力；

8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、体育设施、劳务等其他领域延伸，增强公司影响力。

2、加强内控管理

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写'公司工程项目管理执行标准'，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；